碧桂園鼎湖監(jiān)理規(guī)劃范本

監(jiān)理規(guī)劃PAGE1PAGE38鼎湖碧桂園·藍庭工程項目監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況及特點工程名稱:鼎湖碧桂園·藍庭工程地點:肇慶市鼎湖區(qū)15區(qū)（A-15-02)結構型式:1-11號樓為框架剪力墻結構12號樓為框架結構層高單層最高為:6.4m（11號樓首層）標準層高度:2.9m(3-10號樓)2.95m（11號樓）3m（1-2號樓）建筑物高度：97.2m(1-2號樓32層）、97.1m（3-9號樓33層）、87m（10號樓）49.55m(11號樓16層）5.0m（12號樓1層）最大梁跨度：7.8m最大梁截面：450×900mm地下室底板地面標高：-4.8m地下室建筑面積：29350.94㎡總建筑面積：188118.99㎡工期：24個日歷月編制依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；現(xiàn)行有關的建筑設計規(guī)范、建筑施工規(guī)范、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《廣東省住宅工程質量通病防治技術措施二十條》、設計文件、地質勘探資料、；本工程的監(jiān)理大綱（方案）、委托監(jiān)理合同及施工承包合同文件；監(jiān)理任務范圍協(xié)助完善報建，工程造價，設計文件優(yōu)化，工程招標咨詢，施工及保修階段監(jiān)理服務工作。項目監(jiān)理組織機構的組織形式及人員配備計劃項目監(jiān)理組織機構結構圖（附圖1）五、監(jiān)理工作內容協(xié)助完善報建：提供與建設行政主管部門有關的技術性協(xié)調咨詢工作。設計文件優(yōu)化，工程造價咨詢服務內容：參與對設計方案的比選，開展設計文件的技術經(jīng)濟分析、優(yōu)化設計。組織各設計專業(yè)之間（消防、給排水、電氣、土建、道路、園林）的協(xié)調工作。審核工程概、預算。審核建筑工程主要材料，設備清單。組織設計文件的報批。施工招標階段監(jiān)理工作內容：參與擬定建設工程施工招標方案并征得業(yè)主同意。準備施工招標條件編寫施工招標文件標書經(jīng)業(yè)主認可后，組織工程施工招標工作。組織現(xiàn)場勘察與答疑會，回答投標人提出問題。參與組織開標、評標及定標工作。協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽承包合同。施工準備階段監(jiān)理工作內容：檢查設計文件是否符合設計標準及規(guī)范要求：檢查施工圖紙是否滿足施工需要，參與設計交底或圖紙會審審查施工單位提交的施工提交的施工組織設計（方案）審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理、技術管理、質量保證，是否能保證工程項目施工質量審查內容：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構。質量管理、技術管理制度專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。審查分包商資質：(附圖3)①分包商的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質等級證書，特殊行業(yè)施工許可證，國外企業(yè)在國內承包工程許可證。②分包商業(yè)績。③擬分包工程內容、范圍。④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。檢查承包單位的測量放線控制成果及保護措施：①檢查承包商專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。②復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施及平面控制網(wǎng)，、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。監(jiān)督落實各項施工條件審批開工報告，參加建設單位主持召開第一次工地會議。施工階段監(jiān)理工作內容：施工階段的工程質量控制：1）工程質量的事前控制：A審查承包商報送的重點部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施；B工程采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，審查承包商報的相關施工工藝措施和證明材料，組織專題論證確保工程施工質量；C對施工測量，放樣進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；D檢查確認進場的工程材料、構配件、設備等質量，查驗出廠合格證，試驗、化驗報告單及質量證明資料是否齊全、合格；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備等，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知承包商限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。E對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期或不定期抽檢，保證度量資料的準確；F監(jiān)督承包商按有關工程質量管理文件的規(guī)定對工程材料、構配件、設備的試件進行檢查和見證取樣方式進行抽檢。工程質量的事中控制：A施工工藝過程質量控制(附圖4)：監(jiān)理人員應對施工過程進行巡視和檢查，監(jiān)督承包商，嚴格按施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，達到施工驗收標準和承包合同要求的工程質量標準；B檢查承包商的工程自檢工作，承包商現(xiàn)場管理人員，特別是質安檢人員是否到崗到位，施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響，已施工部位是否存在質量缺陷；C工序交接檢查；D隱蔽工程檢查驗收；監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，工程的關鍵部位、關鍵工序應進行旁站。E現(xiàn)場檢查和審核檢驗批、分項、分部、單位工程的質量驗評資料，簽認相應的工程質量驗收表；F及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求承包商整改施工中出現(xiàn)的工程質量缺陷，監(jiān)督并檢查承包商整改結果；G對工程安全或質量隱患，可能造成工程安全或質量事故或已造成工程質量事故，應及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改并報告業(yè)主：包括安全或質量事故原因，責任的分析，安全或質量事故處理措施的商定，經(jīng)批準的工程安全或質量事故處理的方案、措施，處理結果的檢查和驗收；H施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員應認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理周報，真實、準確反映監(jiān)理工作中“三控制、二管理、一協(xié)調”的發(fā)生情況；I組織工程質量現(xiàn)場例會J定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。工程質量的事后控制：A對需返工處理或加固補強的質量事故，監(jiān)理人員應根據(jù)批準的處理方案對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；監(jiān)理人員應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。B單位、單項工程竣工驗收(附圖5)C項目竣工驗收(附圖6)：督促，檢查承包商及時整理竣工驗收文件和資料；根據(jù)承包商竣工報告，提出工程質量評價報告；組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收；某些剩余工程和缺陷工程在不影響交付的前提下，承包商應根據(jù)協(xié)議在竣工驗收后限定時間內完成。D整理監(jiān)理工作中的工程技術文件資料并匯總編目歸檔。工程質量控制的具體措施A工程質量控制的組織措施:建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關工程質量監(jiān)督制度，落實工程質量控制責任。B工程質量控制的技術措施:協(xié)助完善工程質量保證體系；嚴格事前、事中和事后的工程質量檢查監(jiān)督。C工程質量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合設計圖紙、施工規(guī)范和標準、施工承包合同要求的工程質量拒付工程款；達到工程質量標準要求的，按施工承包合同支規(guī)定支付質量補償金或獎金。施工階段的進度控制：施工進度的事前控制：A審批承包商提交的施工進度計劃；B審核施工順序的安排；C對施工進度控制目標的風險分析，制定防范性對策，防止業(yè)主因素導致工程延期和費用索賠的可能；2）施工進度的事中控制：進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：A建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間(小時、分)。B工程進度的檢查審核施工單位每周提交的工程進度報告，審核的要點是：——計劃進度與實際進度的差異；——形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。C按施工承包合同要求，及時進行工程計量驗收。D工程進度、計量方面的簽證按施工承包合同文件要求，及時組織對工程進度的確認和工程計量方面的簽證，為支付工程進度款、計算索賠、順延工期的提供重要依據(jù)。E工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，提出進度調整的措施和方案，及時調整施工人力、材料、機械設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。F為工程進度款的支付簽署工程進度、計量方面認證意見。G組織工程進度現(xiàn)場協(xié)調會?，F(xiàn)場協(xié)調會職能：——協(xié)調總包單位不能解決的內、外關系問題；——上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；——現(xiàn)場有關重大事宜；——印發(fā)協(xié)調會紀要。H定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周報告一次。工程進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：A制定保證總工期不突破的對策措施——技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟措施；如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件；實施強有力調度等。B調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織施工進度措施。工程進度控制的具體措施：A進度控制的組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。B進度控制的技術措施建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。C進度控制的經(jīng)濟措施對工期提前者獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。D進度控制的合同措施按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。（3）施工階段的投資控制：項目監(jiān)理機構應按施工合同約定，設計圖紙要求進行工程量計量和工程款支付；未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分工程款的支付申請。工程造價的事前控制：A根據(jù)施工合同、設計圖紙的內容，對工程項目造價進行風險分析，并制定防范性對策：主要找出工程造價最易突破部分（如施工合同中有關條款不明確而造成突破造價的漏洞，設計圖紙中易造成工程變更的問題，材料和設備價格不確定因素）最易發(fā)生費用索賠的原因和部位（因業(yè)主資金不到位，設計圖紙?zhí)峁┎患皶r，業(yè)主供應的材料設備不到位等）；B對工程變更的方案，應從造價，項目的功能要求、質量和工期等方面進行審查，并應在工程變更實施前與業(yè)主，承包商協(xié)商確定工程變更的價款；C編制投資使用計劃。2）工程造價的事中控制A對承包商報送的工程款支付申請進行審核，并會同承包商對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對符合施工合同規(guī)定和驗收要求的工程量予以核定；工程款支付申請包括合同內工作量，工程變更增減費用，經(jīng)批準的索賠費用，應扣除的預付款保留金及施工合同約定的其他支付費用；B及時收集，整理有關的施工和監(jiān)理資料包括施工合同、協(xié)議，工程變更施工方案、施工進度計劃、承包商工、料、機動態(tài)記錄（文字、照相等）與工程各方有關文件、會議紀要等。3）造價的事后控制A及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并對竣工結算的價款總額與業(yè)主和承包商進行協(xié)商；B投資偏差分析：投資目標分解值與概算值的比較，概算值與施工圖預算值的比較，合同價與實際投資比較，4）工程造價的控制具體措施A投資控制的組織措施.建立健全項目監(jiān)理機構,完善職責分工及有關制度,落實投資控制的責任.B投資控制的技術措施.在設計階段,推行限額設計和優(yōu)化設計;在招標投標階段,合理確定標底及合同價;對材料、設備采購，通過質量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位；對施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。C投資控制的經(jīng)濟措施及時進行計劃費用與實際費用的分析比較；對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。D投資控制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。(4)、安全施工監(jiān)督管理措施。l)項目監(jiān)理組根據(jù)在監(jiān)項目情況召開安全管理主題研討會，落實工作職責，內部加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。2)召開施工、監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專題協(xié)調會，以高標準，嚴要求為方針，制定安全管理獎罰機制。3)把安全生產(chǎn)措施作為施工方案審核的必備條件，不符合要求的不予簽認。4)監(jiān)理組通過巡查、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以監(jiān)理通知形式通知施工單位整改，情節(jié)嚴重的同步下達停工令，并及時向業(yè)主、或上級主管部門報告。5)督促施工單位落實安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀要交監(jiān)理、業(yè)主備案。6)要求施工單位針對工程特點，制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項保證方案，經(jīng)監(jiān)理審批后執(zhí)行。(5)、文明施工監(jiān)督管理措施1）在施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行廣東省有關建筑工程文明施工規(guī)定，施工單位應按有關規(guī)定具體落實。2）施工單位負有實施文明施工的責任，項目經(jīng)理是該項目文明施工的直接責任人，項目監(jiān)理組應當督促和協(xié)調文明施工的實施。3）督導施工單位加強對施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應在胸前佩戴個人身份標卡，接受檢查。4）施工現(xiàn)場應實行封閉施工。施工現(xiàn)場四周除人員、車輛進出口通道外，其余周邊應設置連續(xù)封閉的圍欄。5）施工現(xiàn)場應設置連續(xù)、通暢的排水設施和其他應急設施，防止泥漿、污水、廢水直流或堵塞排水通道和排水河道。施工現(xiàn)場應設置冼車槽。6）施工現(xiàn)場推行硬地化，機動車道寬不小于3.5米，其外側設置排水溝、漿槽，利用空地實施綠化。7）除搶險工程外，每天施工作業(yè)時間限制在每日七時至十二時和十四時至二十二時。8）施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、倉庫，要求寬敞，明亮，整潔，并根據(jù)實際情況配置文娛設施供工人使用。9）施工現(xiàn)場集體食堂位置應遠離廁所、污水溝、垃圾等污染源20米以上，有合格的可供食用的清潔水源和暢通的排水設施。施工現(xiàn)場應設置職工廁所，廁所應附設簡易化糞池，并加蓋定期噴藥。10）施工單位應做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜、防火措施。11）建設工程竣工后，施工單位應在一個月內拆除工地圍欄，安全防護設施和其他臨時設施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完場清。（6）合同管理的內容：1）工程暫停及復工A總監(jiān)應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令；B發(fā)生以下情況，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令：業(yè)主要求暫停施工，且工程需暫停施工；——業(yè)主要求暫停施工，且工程需暫停施工；——為保證工程質量而需要進行停工處理；——施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患；——發(fā)生必須暫時停止施工的緊急事件；——承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。C總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工令之間的時間內宜會同工程有關各方按施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期，費用等有關的問題。2）工程變更的管理在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之間承包商不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。A設計單位對原設計存在的缺陷提出的的變更，應編制設計變更文件（附圖7）；業(yè)主或承包商提出工程變更（附圖8）；B總監(jiān)應對工程變更的費用和工期作評估：——確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；——確定工程變更項目的工程量；——確定變更的單價或或總價；——總監(jiān)理工程師應就就工程變更費費用及工期的的評估情況與與承包單位和和建設單位進進行協(xié)調；——項目監(jiān)理機構應根根據(jù)工程變更更單監(jiān)督承包包單位實施。索賠的處理A項目監(jiān)理機構處理理費用索賠依依據(jù)——國家有關的法律、法法規(guī)和工程項項目所在地的的地方法規(guī)——本工程的施工合同同文件；——國家、部門和地方方有關的標準準、規(guī)范和定定額；——施工合同發(fā)行過程程中與索賠事事件有關的憑憑證。B當承包商提出費用用索賠的理由由同時滿足以以下條件，項項目監(jiān)理機構構應予以受理理；——索賠事件造成了承承包單位直接接經(jīng)濟損失；；——索賠事件是由于非非承包單位的的責任發(fā)生的的；——承包單位已按照施施工合同規(guī)定定的期限和程程序提出費用用索賠申請表表，并附有索索賠憑證材料料；C項目監(jiān)理機構處理理承包商費用用索賠程序（附附圖9）D當承包商的費用索索賠要求與工工程延期要求求相關聯(lián)時，總總監(jiān)理工程師師在作出費用用索賠的批準準決定時，應應與工程延期期的批準聯(lián)系系起來，綜合合作出費用索索賠和工程延延期的決定。E由于承包商的原因因造成業(yè)主的的額外損失，建建設單位向承承包單位提出出費用索賠時時，總監(jiān)理工工程師在審查查索賠報告后后，應公正地地與建設各單單位和承包單單位進行協(xié)商商，并及時作作出答復。工程延期及工程延延誤的處理當承包商提出工程程延期要求符符合合同文件件的規(guī)定條件件時，項目監(jiān)監(jiān)理機構應予予以受理；項項目監(jiān)理機構構審查和批準準工程延期的的程序與費用用索賠的處理理程序相同；；項目監(jiān)理機機構在作出工工程延期批準準之前，應與與業(yè)主和承包包商進行協(xié)商商。A項目監(jiān)理機構應依依下列情況確確定批準工程程延期的時間間：——施工合同有關工程程延期的約定定；——工期拖延和影響工工期事件的事事實和程度；；——影響工期事件對工工期影響的量量化程度。B影響工期事件對工工期影響的量量化程度，按按以下確定：：——以事先批準的詳細細的施工進度度計劃為依據(jù)據(jù)，確定假設設工程不受影影響工期事件件影響時應該該完成的工作作或應該達到到的進度；——詳細核實受該影響響工期事件影影響后，實際際完成的工作作或實際達到到的進度；——查明因受該影響工工期事件的影影響受到延誤誤的作業(yè)工種種；——查明實際的進度滯滯后是否還有有其他影響因因素，并確定定其影響程度度；——最后確定該影響工工期事件對工工程竣工時間間或區(qū)段竣工工時間的影響響值。C當承包商未能按施施工合同要求求的工期竣工工交付造成工工期延誤時，項項目監(jiān)理機構構應按施工合合同規(guī)定從承承包單位應得得款項中扣除除誤期損害賠賠償費。5）合同爭議的調解解——及時了解合同爭議議的全部情況況包括進行調調查和取證；；——及時與合同爭議的的雙方進行磋磋商；——在項目監(jiān)理機構提提出調解方案案后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師進進行爭議調解解；——當調解未達成一致致時，總監(jiān)理理工程師應在在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內內提出處理該該合同爭議的的意見；——在爭議調解過程中中，除已達到到了施工合同同規(guī)定的暫停停履行合同的的條件之外，項項目監(jiān)理機構構應要求施工工合同的雙方方繼續(xù)履行施施工合同。（7）信息管理：通過過有組織的信信息流，使決決策者能及時時，準確地獲獲得相應的信信息；1）建設工程項目信信息分類（附圖10）2）信息管理要求：：A了解和掌握信息來來源，對信息息進行分類；；B掌握和正確運用信信息管理的手手段；C掌握信息流程的不不同環(huán)節(jié)，建建立高效的信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)；3）信息管理的工程程流程A建設工程信息工作作流程（附圖11）B項目監(jiān)理機構信息息工作流程（附附圖12）4）信息管理的具體體措施A信息的收集：a施工招標階段收集集的信息——工程地質勘勘察資料、設設計文件、設設計概算、預預算，特別是是本工程有別別于其他同類類工程的技術術要求、材料料、設備工藝藝、質量、進度、投資資要求有關信信息；——建設前期報審文件件：立項文件件、建設用地地、征地、拆拆遷文件?！こ淘靸r的市場變變化規(guī)律；——施工單位管理水平平、質量保證證體系、施工工質量、設備備、機具能力力；——本工程適用的規(guī)范范、標準，特特別是強制性性規(guī)范——有關招投標的法規(guī)規(guī)、規(guī)定，本本工程適用的的建筑施工合合同范本及特特殊條款要求求；（8）組織協(xié)調1）與建設工程系統(tǒng)統(tǒng)內的組織協(xié)協(xié)調A與業(yè)主的協(xié)調：——理解建設工程總目目標，理解業(yè)業(yè)主的意圖——利用工作關系做好好監(jiān)理宣傳工工作，增進業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工作的理解；；積極主動力力幫助業(yè)主處處理建設工程程中的事務性性工作，促進進雙方工作的的協(xié)調一致；；——遵守的業(yè)主決定，對對業(yè)主提出的的某些不適當當要求，利用用適當時機，采采取適當方式式說服或書面面報告加以說說明、解釋，盡盡量避免發(fā)生生誤解。B與設計單位的協(xié)調調；——尊重設計單位的意意見，發(fā)現(xiàn)設設計問題，應應及時提出以以免造成較大大的直接損失失；——注意信息傳遞的及及時性和程序序性；C與承包商的協(xié)調——堅持原則、實事求求是，嚴格按按規(guī)范，規(guī)程程辦事，講究究科學的態(tài)度度、方法；——用權要適度，注意意協(xié)調方式；；——嚴格遵守職業(yè)道德德，保證行為為的公正性。2）建設工程系統(tǒng)外外的組織協(xié)調調A與政府部門的協(xié)調調：——依法依規(guī)進行監(jiān)理理工作，爭取取政府有關部部門支持和協(xié)協(xié)作——做好與政府建設行行政主管部門門及其屬下實實施機構的交交流和協(xié)調。B與社會團體體的協(xié)調：為為業(yè)主提供技技術性方面的的協(xié)調工作。（9）監(jiān)理工作制度1）設計文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程程師在收到施施工設計文件件、圖紙，在在工程開工前前，會同施工工及設計單位位復查設計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。2）技術交底制度監(jiān)理工程程師要督促、協(xié)協(xié)助組織設計計單位向施工工單位進行施施工設計圖紙紙的全面技術術交底(設計意圖、施施工要求、質質量標準、技技術措施)，并根據(jù)討討論決定的事事項做出書面面記錄交設計計、施工單位位執(zhí)行。3）報告審批制度當單位工工程的主要施施工準備工作作已完成，施施工單位應提提出《工程開開工報告》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場核實后后，項目總監(jiān)監(jiān)審批。4）材料、構件檢驗驗及復驗制度度分部工程程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應審審閱進揚材料料和構件的出出廠證明、材材質證明、試試驗報告，對對于主要材料料現(xiàn)場進行抽抽樣，送質監(jiān)監(jiān)站檢驗；不不合格材料不不準使用。5）變更設計制度如因設計計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設計不不符時，由相相關單位提出出變更設計申申請，經(jīng)業(yè)主主、施工、設設計、監(jiān)理四四方會商同意意后進行變更更設計。6）隱蔽工程檢查制制度隱蔽以前前；施工單位位應根據(jù)《工工程質量檢驗驗評定驗收標標準》進行自自檢，并將評評定資料報監(jiān)監(jiān)理工程師。監(jiān)監(jiān)理工程師應應會同設計、施施工單位進行行隱蔽工程檢檢查。7）工程質量監(jiān)理制制度A如檢查結果不合格格，監(jiān)理工程程師有權不予予簽證，并發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知》限限期改正，待待改正完成并并復驗合格后后簽證，才能能繼續(xù)下道工工序施工。B特殊設計的、或者者與原設計圖圖變更較大的的隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時，還還應通知設計計單位參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。C隱蔽工程檢查合格格后，如長期期停工，在復復工前應重新新組織檢查簽簽證，以防意意外。8）工程質量檢驗制制度監(jiān)理工程程師對施工單單位的施工質質量有監(jiān)督管管理的權力與與責任。A監(jiān)理工程師在檢查查工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質量量問題，應隨隨時通知施工工單位及時改改正，并作好好記錄。檢驗驗不合格時可可發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知”，限期改正正。B如施工單位不及時時改正，情節(jié)節(jié)較嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后，發(fā)出《工工程部分暫停停指令》，指指令部分工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，報總總監(jiān)理進行復復驗，合格后后發(fā)出《復工工指令》。C分部分項工程、單單項工程完工工后，經(jīng)自檢檢合格，填寫寫各種工程報報驗單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場查驗后，簽簽發(fā)相關質量量檢驗合格證證明。D監(jiān)理工程師需要施施工單位執(zhí)行行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工工單位執(zhí)行。9）工程質量事故處處理制度A凡在建設過程中，由由于設計或施施工原因，造造成工程質量量不符合規(guī)范范或設計要求求，或者超出出《驗標》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質量量事故。B工程質量事故發(fā)生生后，施工單單位必須有關關規(guī)定逐級上上報。對重大大的質量事故故和安全事故故，監(jiān)理單位位應立即上報報建設單位。C凡對工程質量事故故隱瞞不報，或或拖延處理，或或處理不當，或或處理結果未未經(jīng)總監(jiān)同意意的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應視視為不合格，不不予驗工計價價，待合格后后，再補辦驗驗工計價。10）施工進度監(jiān)督及及報告制度A監(jiān)督施工單位嚴格格按照合同規(guī)規(guī)定的計劃進進度組織實施施，監(jiān)理組每每周以周報的的形式向建設設單位報告各各項工程實際際進度及計劃劃的對比和形形象進度情況況。B審查施工單位編制制的實施性施施工組織設計計，要突出重重點，并使各各單位、各工工序進度密切切銜接。11）投資監(jiān)督制度對重大變變更設計或因因采用新材料料、新技術而而增減較大投投資的工程，監(jiān)監(jiān)理單位應及及時掌握并報報建設單位，以以便控制投資資。12）工程竣工驗收制制度A竣工驗收的依據(jù)是是批準的設計計文件(包括變更設設計)，設計、施施工有關規(guī)范范，工程質量量驗收標準以以及合同及協(xié)協(xié)議文件等。B施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗驗收交接文件件是申請竣工工驗收的必要要條件，竣工工文件不齊全全、不正確清清晰，不能驗驗收交接。C施工單位應在驗收收前將全部竣竣工資料文件件及繪制的竣竣工圖，提供供監(jiān)理組一份份，審查確認認后，報建設設單位,其余分發(fā)有有關接管、使使用單位保管管。交接竣工工文件內容如如下：——全部設計文件一份份(包括變更設設計)；——全部竣工文件(圖圖表及清單按按照管理段的的行政區(qū)劃編編制，以便接接管單位存檔檔使用)；——各項工程施工記錄錄一份；——工程小結。e主要機械及設備的的技術證書一一份。13）監(jiān)理日志和會議議制度A監(jiān)理工程師應逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日志志，特別是涉涉及設計、施施工單位和需需要返工、改改正的事項，應應詳細作出記記錄。B監(jiān)理組每周組織召召開工地例會會，檢查上周周監(jiān)理工作情情況，解決相相關問題，布布置下周工作作計劃，總結結經(jīng)驗，保證證工程按計劃劃完成。（10）監(jiān)理設施：A辦公設施：：業(yè)主提供現(xiàn)現(xiàn)場辦公場地地；B交通設施：：個人自備C通訊設施：：個人自備D常規(guī)監(jiān)理辦辦公設備和工工具：附圖1項目監(jiān)理組組織機構結構構圖及人員配配備計劃項目總監(jiān)項目總監(jiān)秦念軍總監(jiān)代表總監(jiān)代表莫志安專業(yè)監(jiān)理工程師莫志安專業(yè)監(jiān)理工程師莫志安專業(yè)監(jiān)理工程師蘇鉅光監(jiān)理員李華強監(jiān)理員李華強監(jiān)理員莫友興附圖2分包單位位資審查基本本程序選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫承包單位填寫《分包單位資質報審表》不同意監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查簽認審查意見同意承包單位與分包單位承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工附圖3施工工工藝過程質量量的控制1土石方及基坑工程程·開挖范圍及邊線((從中線向兩兩側量測)·高程·邊坡穩(wěn)定測量測量觀察2樁基礎工程·軸線定位·樁徑·垂直度·清孔·持力層厚度·成孔質量·澆樁身砼測量測量觀察測沉渣厚度量度超前鉆巖心觀察審核配合比，現(xiàn)場場取樣制作試試件，審核試試驗報告，旁旁站監(jiān)督澆筑筑過程3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結構工程程·軸線·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭·施工縫處理·混凝土強度：配合合比、坍落度度、強度·預埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核試驗報告告現(xiàn)場檢查、量測4磚砌工程·砌承重墻的砂漿強強度等級(配合比)·灰縫、錯縫·門窗孔位置·埋件及埋設槽線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內初裝修·材料配合比·室內抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室內地坪厚度、平平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程·木門窗：位置、尺尺寸·鋁合金門窗：嵌填填、定位、安安裝、關閉、開關檢查、量測檢查、量測續(xù)附圖3序號工程項目工程量質量控制要點控制手段7屋面防水工程·找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋·保溫層：厚度、平平整度·防水面層：填嵌、粘粘結、平整·水落管：安裝、接接頭、排水、雙察；量測觀察；量測觀察觀察8室內給水排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接接頭·管閥連接位置、接接頭·水壓試驗·水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件·自動噴灑、水幕、位位置、間距、方方向·水泵安裝位置、標標高，試運轉轉軸承溫升·排水系統(tǒng)通水試驗驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗9室內電氣線路安裝裝工程·變配電設備安裝：：位置、標高高、線路連接接·屏柜、附件及線中中安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10安裝管線及道路工工程·管線位置、標高、坡坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位位置、接頭·道路路基、路面觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測表中列出的“質量量控制要點”僅為參考或或示例，最后后應以設計圖圖紙要求為準準。表中列出的“控制制手段”；視察——指以“目目視”、“目測”進行的檢查查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站———指現(xiàn)場巡巡視、觀察及及量測等方式式進行的檢查查監(jiān)督；量測——指用簡單單的手持式量量尺、量具、量量器(表)進行的檢查查監(jiān)督；測量——指借助于于測量儀器、設設備進行的檢檢查；試驗——指通過試試件、取樣進進行的試驗檢檢查，或通水水、通電、通通氣進行的試試驗等。附圖4單位、單單項工程驗收收流程圖合格？簽署中間驗收書施工單位提出單項工程驗收申報表、各分項工程質量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質量驗收單合格？簽署中間驗收書施工單位提出單項工程驗收申報表、各分項工程質量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質量驗收單返修否是工程質量等級評定工程質量等級評定附圖5項目竣竣工驗收流程程圖施工單位土建工程竣工、設設備完成試車車調試施工單位提交工程技術資料（含含竣工圖）質量簽證文件工程結算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？合格？否是總監(jiān)組織全面檢查、驗收總監(jiān)組織全面檢查、驗收