物流管理項(xiàng)目十一物流管理組織課件

物流管理組織物流管理組織11.物流管理組織11.1物流管理組織的概念

11.1.1物流組織的演進(jìn)

11.1.2物流管理組織的含義

11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素11.2物流管理組織的內(nèi)容

11.2.1建立物流管理組織的原則

11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型

11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型

11.2.4物流管理組織的發(fā)展趨勢(shì)

11.物流管理組織11.1物流管理組織的概念11.1物流管理組織的概念11.1物流管理組織的概念物流管理組織是指在企業(yè)或整個(gè)社會(huì)中為了進(jìn)行物流管理，把責(zé)任和權(quán)限體系化了的組織。目錄11.1物流管理組織的概念11.1物流管理組織的概念物流管理11.1.1物流組織的演進(jìn)11.1.1物流組織的演進(jìn)在過(guò)去的二三十年中，企業(yè)的物流管理已變得日益重要和復(fù)雜化，今后其戰(zhàn)略重要性將進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管眾多因素加深了公司對(duì)物流流程的重視，對(duì)物流問(wèn)題的意識(shí)與關(guān)注并不能自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪骰顒?dòng)的有效性和高效性。目錄11.1.1物流組織的演進(jìn)11.1.1物流組織的演進(jìn)在過(guò)去11.1.1物流組織的演進(jìn)物流始于20世紀(jì)60年代，正從分散逐步走向一體化。

2000年以來(lái)，對(duì)物流的普遍關(guān)注在于總體的整合。整合的物流管理和整合的供應(yīng)鏈管理將是當(dāng)前關(guān)注的最直接的焦點(diǎn)。目錄11.1.1物流組織的演進(jìn)物流始于20世紀(jì)60年代，正從分散傳統(tǒng)的物流活動(dòng)分散在整個(gè)組織內(nèi)部。物流活動(dòng)在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)部門(mén)以及制造組織中都有所出現(xiàn)。盡管這些活動(dòng)中的一些已得到有效管理，仍沒(méi)有固有的機(jī)制來(lái)確保這些活動(dòng)的整合和協(xié)調(diào)能夠達(dá)到真正的最優(yōu)。

11.1.1物流組織的演進(jìn)目錄傳統(tǒng)的物流活動(dòng)分散在整個(gè)組織內(nèi)部。11.1.1物流組織的演進(jìn)11.1.2物流管理組織的含義11.1.2物流管理組織的含義物流管理組織是指從事物流管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理權(quán)限及范圍劃分的組織形式。物流管理組織的主體是物流管理人員，行為準(zhǔn)則是健全的規(guī)章制度，媒介是企業(yè)物流信息。物流管理組織的建立遵循精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、自主、高效的原則。

目錄11.1.2物流管理組織的含義11.1.2物流管理組織的含義11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素1、物流管理組織的主體是物流管理人員高層物流經(jīng)理基層的操作人員部門(mén)級(jí)的管理者2、健全的規(guī)章制度3、企業(yè)物流信息目錄11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素11.1.3物流管理組織的企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的有關(guān)因素：11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素企業(yè)所屬類型因素不同類型的企業(yè)，物流管理的側(cè)重點(diǎn)不同，物流管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也相應(yīng)各有特點(diǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略因素企業(yè)組織是幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的手段。企業(yè)的規(guī)模因素企業(yè)規(guī)模的大小對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有明顯的影響作用。目錄企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的有關(guān)因素：11.1.3物流管理組11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素企業(yè)的技術(shù)因素以追求利潤(rùn)為目標(biāo)的企業(yè)（特別是生產(chǎn)制造企業(yè)），都需要采取一定的技術(shù)，將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出企業(yè)環(huán)境的因素企業(yè)環(huán)境是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)主要影響因素。從本質(zhì)上說(shuō)，較穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，采用機(jī)械式組織更為有效；而動(dòng)態(tài)的、不確定的環(huán)境，則采用有機(jī)式組織更佳。目錄11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素企業(yè)的技術(shù)因素以追求利潤(rùn)為11.2物流管理組織的內(nèi)容11.2物流管理組織的內(nèi)容目錄11.2物流管理組織的內(nèi)容11.2物流管理組織的內(nèi)容目錄11.2.1建立物流管理組織的原則11.2.1建立物流管理組織的原則（一）精簡(jiǎn)原則（二）統(tǒng)一原則（三）自主原則（四）高效原則目錄11.2.1建立物流管理組織的原則11.2.1建立物流管理組設(shè)置物流組織結(jié)構(gòu)需考慮的幾個(gè)因素：11.2.1建立物流管理組織的原則目錄設(shè)置物流組織結(jié)構(gòu)需考慮的幾個(gè)因素：11.2.1建立物流管理11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型（一）物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的劃分1、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)2、職能管理部門(mén)3、行政事務(wù)部門(mén)目錄11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型11.2.2物流管理組織的11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型（二）層次劃分:管理層次企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員的隸屬關(guān)系管理幅度有效管理下屬人員的可能數(shù)量目錄11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型（二）層次劃分:管理層次企11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型決策層執(zhí)行監(jiān)督層物理作業(yè)層目錄11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型執(zhí)行監(jiān)督層物理作業(yè)層目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型1、直線制形式總經(jīng)理財(cái)務(wù)部

物流部市場(chǎng)部客服部目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：高度集權(quán)、命令統(tǒng)一、決策和執(zhí)行速度快、工作效率高缺點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)處理的事情太多，精力受牽制，不利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：高度集權(quán)、命令統(tǒng)一、決2、職能制形式11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型總經(jīng)理財(cái)務(wù)部物流部客服部運(yùn)輸配送倉(cāng)儲(chǔ)目錄2、職能制形式11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型總經(jīng)理財(cái)務(wù)部物優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的作用和專業(yè)管理人員的專長(zhǎng)，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到管理工作的正確性和高效率。缺點(diǎn)：各職能機(jī)構(gòu)都有指揮權(quán)，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)困難。11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型目錄優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的作用和專業(yè)管理人員的專長(zhǎng)，內(nèi)3、事業(yè)部式組織機(jī)構(gòu)形式11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部技術(shù)部職能部集裝箱事業(yè)部公路運(yùn)輸事業(yè)部配送事業(yè)部目錄3、事業(yè)部式組織機(jī)構(gòu)形式11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型企業(yè)11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：1、有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高物流服務(wù)質(zhì)量。2、獨(dú)立核算，經(jīng)營(yíng)情況一目了然，便于互相比較，互相促進(jìn)。3、權(quán)力下放，分工明確，形成責(zé)任經(jīng)營(yíng)制，有利于鍛煉和培養(yǎng)出精通物流的管理人員，有利于發(fā)揮個(gè)人的才能和創(chuàng)造性。缺點(diǎn)：管理費(fèi)用高，綜合能力差；容易產(chǎn)生本位主義，分散傾向。

目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：目錄4、矩陣式組織機(jī)構(gòu)11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型企業(yè)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品（項(xiàng)目）A產(chǎn)品（項(xiàng)目）B職能組A職能組C職能組B目錄4、矩陣式組織機(jī)構(gòu)11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型企業(yè)負(fù)責(zé)人11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型5、物流項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)部項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目C班組B班組A……財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型5、物流項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型6、物流子公司把公司或企業(yè)的物流管理的一部分或全部分離出來(lái)，由一個(gè)具有法人資格的獨(dú)立的企業(yè)，實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。效率化和降低物流費(fèi)用作為第一目標(biāo)。目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型6、物流子公司把公司或企業(yè)的財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部技術(shù)部專業(yè)職能部門(mén)集裝箱子公司散貨運(yùn)輸子公司雜貨件運(yùn)輸子公司郵件快遞子公司董事會(huì)和總經(jīng)理11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型目錄財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部技術(shù)部專業(yè)職能部門(mén)集裝箱子公司散貨11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型物流子公司的優(yōu)點(diǎn)：1、物流費(fèi)用明確化，有利于物流成本核算2、作為獨(dú)立的企業(yè)法人，進(jìn)行毅力人為中心的管理，提高物流效率。3、重視物流地位，調(diào)動(dòng)員工積極性。4、有利于開(kāi)拓物流業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型物流子公司的優(yōu)點(diǎn)：目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型物流子公司的缺點(diǎn)：1、物流管理業(yè)務(wù)獨(dú)立化，與原公司的關(guān)系轉(zhuǎn)變，存在抗衡、競(jìng)爭(zhēng)和矛盾的可能，導(dǎo)致源公司不接受子公司的合理化建議，不利于遠(yuǎn)公司物流合理化的推進(jìn)。2、物流子公司部和原公司徹底脫鉤，可能因原公司轉(zhuǎn)嫁損失、物流不合理以及對(duì)原公司的依賴而無(wú)法自主經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)物流管理組織的有效性。

目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型物流子公司的缺點(diǎn)：目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型物流子公司發(fā)揮作用的要求：1、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。2、社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型物流子公司發(fā)揮作用的要求：目11.2.4物流管理組織的發(fā)展趨勢(shì)11.2.4物流管理組織的發(fā)展趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注使組織達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程更加簡(jiǎn)便化。在企業(yè)物流組織建設(shè)中也出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)：目錄11.2.4物流管理組織的發(fā)展趨勢(shì)11.2.4物流管理組織的1、結(jié)構(gòu)壓縮管理者用減少規(guī)模、扁平、網(wǎng)絡(luò)、集中、修正范圍、重組和非層次性等理念，對(duì)組織進(jìn)行重新構(gòu)建。2、設(shè)立企業(yè)物流總部現(xiàn)代物流不僅在橫向上集中了各事業(yè)部的物流管理，還在縱向上統(tǒng)括了購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為而發(fā)生的物流活動(dòng)3、成立物流分公司物流分公司的建立主要有兩種方法：一是企業(yè)將屬于本企業(yè)的物流中心從各事業(yè)部中獨(dú)立出來(lái)，全面承擔(dān)企業(yè)物流的所有活動(dòng)；二是企業(yè)與運(yùn)輸業(yè)者的物流公司共同成立物流分公司。4、任務(wù)小組結(jié)構(gòu)物流組織中運(yùn)用任務(wù)小組，是企業(yè)在保持有效的功能結(jié)構(gòu)的同時(shí)，獲得一種基于任務(wù)的靈活性，使組織更好地分享企業(yè)的有限的資產(chǎn)和技術(shù)資源。11.2.4物流管理組織的發(fā)展趨勢(shì)目錄1、結(jié)構(gòu)壓縮管理者用減少規(guī)模、扁平、網(wǎng)絡(luò)、集中、修正范圍、重物流管理組織物流管理組織11.物流管理組織11.1物流管理組織的概念

11.1.1物流組織的演進(jìn)

11.1.2物流管理組織的含義

11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素11.2物流管理組織的內(nèi)容

11.2.1建立物流管理組織的原則

11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型

11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型

11.2.4物流管理組織的發(fā)展趨勢(shì)

11.物流管理組織11.1物流管理組織的概念11.1物流管理組織的概念11.1物流管理組織的概念物流管理組織是指在企業(yè)或整個(gè)社會(huì)中為了進(jìn)行物流管理，把責(zé)任和權(quán)限體系化了的組織。目錄11.1物流管理組織的概念11.1物流管理組織的概念物流管理11.1.1物流組織的演進(jìn)11.1.1物流組織的演進(jìn)在過(guò)去的二三十年中，企業(yè)的物流管理已變得日益重要和復(fù)雜化，今后其戰(zhàn)略重要性將進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管眾多因素加深了公司對(duì)物流流程的重視，對(duì)物流問(wèn)題的意識(shí)與關(guān)注并不能自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪骰顒?dòng)的有效性和高效性。目錄11.1.1物流組織的演進(jìn)11.1.1物流組織的演進(jìn)在過(guò)去11.1.1物流組織的演進(jìn)物流始于20世紀(jì)60年代，正從分散逐步走向一體化。

2000年以來(lái)，對(duì)物流的普遍關(guān)注在于總體的整合。整合的物流管理和整合的供應(yīng)鏈管理將是當(dāng)前關(guān)注的最直接的焦點(diǎn)。目錄11.1.1物流組織的演進(jìn)物流始于20世紀(jì)60年代，正從分散傳統(tǒng)的物流活動(dòng)分散在整個(gè)組織內(nèi)部。物流活動(dòng)在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)部門(mén)以及制造組織中都有所出現(xiàn)。盡管這些活動(dòng)中的一些已得到有效管理，仍沒(méi)有固有的機(jī)制來(lái)確保這些活動(dòng)的整合和協(xié)調(diào)能夠達(dá)到真正的最優(yōu)。

11.1.1物流組織的演進(jìn)目錄傳統(tǒng)的物流活動(dòng)分散在整個(gè)組織內(nèi)部。11.1.1物流組織的演進(jìn)11.1.2物流管理組織的含義11.1.2物流管理組織的含義物流管理組織是指從事物流管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理權(quán)限及范圍劃分的組織形式。物流管理組織的主體是物流管理人員，行為準(zhǔn)則是健全的規(guī)章制度，媒介是企業(yè)物流信息。物流管理組織的建立遵循精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、自主、高效的原則。

目錄11.1.2物流管理組織的含義11.1.2物流管理組織的含義11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素1、物流管理組織的主體是物流管理人員高層物流經(jīng)理基層的操作人員部門(mén)級(jí)的管理者2、健全的規(guī)章制度3、企業(yè)物流信息目錄11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素11.1.3物流管理組織的企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的有關(guān)因素：11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素企業(yè)所屬類型因素不同類型的企業(yè)，物流管理的側(cè)重點(diǎn)不同，物流管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也相應(yīng)各有特點(diǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略因素企業(yè)組織是幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的手段。企業(yè)的規(guī)模因素企業(yè)規(guī)模的大小對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有明顯的影響作用。目錄企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的有關(guān)因素：11.1.3物流管理組11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素企業(yè)的技術(shù)因素以追求利潤(rùn)為目標(biāo)的企業(yè)（特別是生產(chǎn)制造企業(yè)），都需要采取一定的技術(shù)，將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出企業(yè)環(huán)境的因素企業(yè)環(huán)境是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)主要影響因素。從本質(zhì)上說(shuō)，較穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，采用機(jī)械式組織更為有效；而動(dòng)態(tài)的、不確定的環(huán)境，則采用有機(jī)式組織更佳。目錄11.1.3物流管理組織的構(gòu)成要素企業(yè)的技術(shù)因素以追求利潤(rùn)為11.2物流管理組織的內(nèi)容11.2物流管理組織的內(nèi)容目錄11.2物流管理組織的內(nèi)容11.2物流管理組織的內(nèi)容目錄11.2.1建立物流管理組織的原則11.2.1建立物流管理組織的原則（一）精簡(jiǎn)原則（二）統(tǒng)一原則（三）自主原則（四）高效原則目錄11.2.1建立物流管理組織的原則11.2.1建立物流管理組設(shè)置物流組織結(jié)構(gòu)需考慮的幾個(gè)因素：11.2.1建立物流管理組織的原則目錄設(shè)置物流組織結(jié)構(gòu)需考慮的幾個(gè)因素：11.2.1建立物流管理11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型（一）物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的劃分1、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)2、職能管理部門(mén)3、行政事務(wù)部門(mén)目錄11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型11.2.2物流管理組織的11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型（二）層次劃分:管理層次企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員的隸屬關(guān)系管理幅度有效管理下屬人員的可能數(shù)量目錄11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型（二）層次劃分:管理層次企11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型決策層執(zhí)行監(jiān)督層物理作業(yè)層目錄11.2.2物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型執(zhí)行監(jiān)督層物理作業(yè)層目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型1、直線制形式總經(jīng)理財(cái)務(wù)部

物流部市場(chǎng)部客服部目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：高度集權(quán)、命令統(tǒng)一、決策和執(zhí)行速度快、工作效率高缺點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)處理的事情太多，精力受牽制，不利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：高度集權(quán)、命令統(tǒng)一、決2、職能制形式11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型總經(jīng)理財(cái)務(wù)部物流部客服部運(yùn)輸配送倉(cāng)儲(chǔ)目錄2、職能制形式11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型總經(jīng)理財(cái)務(wù)部物優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的作用和專業(yè)管理人員的專長(zhǎng)，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到管理工作的正確性和高效率。缺點(diǎn)：各職能機(jī)構(gòu)都有指揮權(quán)，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)困難。11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型目錄優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的作用和專業(yè)管理人員的專長(zhǎng)，內(nèi)3、事業(yè)部式組織機(jī)構(gòu)形式11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部技術(shù)部職能部集裝箱事業(yè)部公路運(yùn)輸事業(yè)部配送事業(yè)部目錄3、事業(yè)部式組織機(jī)構(gòu)形式11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型企業(yè)11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：1、有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高物流服務(wù)質(zhì)量。2、獨(dú)立核算，經(jīng)營(yíng)情況一目了然，便于互相比較，互相促進(jìn)。3、權(quán)力下放，分工明確，形成責(zé)任經(jīng)營(yíng)制，有利于鍛煉和培養(yǎng)出精通物流的管理人員，有利于發(fā)揮個(gè)人的才能和創(chuàng)造性。缺點(diǎn)：管理費(fèi)用高，綜合能力差；容易產(chǎn)生本位主義，分散傾向。

目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：目錄4、矩陣式組織機(jī)構(gòu)11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型企業(yè)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品（項(xiàng)目）A產(chǎn)品（項(xiàng)目）B職能組A職能組C職能組B目錄4、矩陣式組織機(jī)構(gòu)11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型企業(yè)負(fù)責(zé)人11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型5、物流項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)部項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目C班組B班組A……財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型5、物流項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型6、物流子公司把公司或企業(yè)的物流管理的一部分或全部分離出來(lái)，由一個(gè)具有法人資格的獨(dú)立的企業(yè)，實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。效率化和降低物流費(fèi)用作為第一目標(biāo)。目錄11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型6、物流子公司把公司或企業(yè)的財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部技術(shù)部專業(yè)職能部門(mén)集裝箱子公司散貨運(yùn)輸子公司雜貨件運(yùn)輸子公司郵件快遞子公司董事會(huì)和總經(jīng)理11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型目錄財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部技術(shù)部專業(yè)職能部門(mén)集裝箱子公司散貨11.2.3物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型物流子公司的優(yōu)點(diǎn)：1、物流費(fèi)用明確化，有利于物流成本核算2、作為獨(dú)立的企業(yè)法人，進(jìn)行毅力人為中心的管理，提高物流效率。