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![爾雅《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》期末考試答案_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/c50e1173ff7bbc52d1dd49bfbcf24552/c50e1173ff7bbc52d1dd49bfbcf245525.gif)
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文檔簡介
1屬于沖突化解的典型策略的是()。1.0
分A、合作B、回避C、競爭D、以上都是我的答案:D2使用獎酬權(quán)時要注意()。1.0
分A、獎勵要公平B、獎勵有信C、獎勵要及時D、以上都對我的答案:D3使權(quán)力資源擴展的策略中,錯誤的是()。0.0
分A、完善組織的制度建設(shè)B、掌握對下交流渠道C、有針對性地開展社交活動D、提升所在團隊在組織中的地位我的答案:C4對公共領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究,是()。1.0
分A、科學(xué)B、文化C、藝術(shù)D、A和C我的答案:D5變革型領(lǐng)導(dǎo)促進變革的方式不包括()。1.0
分A、提高人們的意識B、幫助人們超越自我利益的眼界C、幫助人們尋求自我實現(xiàn)D、多給追隨者物質(zhì)刺激我的答案:D6直覺的洞察往往基于()。1.0
分A、理性推理B、猜測預(yù)見C、經(jīng)驗D、創(chuàng)造力我的答案:C7《影響力》一書中歸納出有效說服的原則共()個。0.0
分A、3B、4C、5D、6我的答案:C8下列不屬于團隊的特點的是()。1.0
分A、共同承諾B、雙向負責(zé)C、由領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)安排給個人D、協(xié)同效應(yīng)我的答案:C9領(lǐng)導(dǎo)者的組織職責(zé)不包括()。1.0
分A、公共組織的創(chuàng)立者B、公共信息的匯集者與傳播者C、公共人力資源的動員者和激勵者D、公共沖突的創(chuàng)造者我的答案:D10沖突最基本的一種控制手段是()。0.0
分A、合作B、妥協(xié)C、談判D、遷就我的答案:D11做性格測量的時候把人的性格分為四個維度,其中不包括()。1.0
分A、外向—內(nèi)向B、感知—直覺C、思考—感受D、判斷—直覺我的答案:D12各個國家文化維度方面男性化一欄中得分最高的是()。1.0
分A、荷蘭B、德國C、日本D、法國我的答案:C13關(guān)于第三方介入的優(yōu)點,描述錯誤的是()。0.0
分A、促進有效溝通B、提高雙方的滿意度C、使討論集中于實質(zhì)問題D、消除冷卻區(qū)間我的答案:C14調(diào)解的過程,準(zhǔn)備階段大概會占()的時間。1.0
分A、.7B、.8C、.9D、.95我的答案:C15關(guān)于領(lǐng)導(dǎo),說法錯誤的是()。0.0
分A、領(lǐng)導(dǎo)是主體間的互動關(guān)系B、領(lǐng)導(dǎo)者居于主導(dǎo)的位置C、運用勸說的手段進行引導(dǎo)D、任何時候都需要加強領(lǐng)導(dǎo)我的答案:A16團隊的設(shè)計原則不包括()。1.0
分A、清晰的任務(wù)結(jié)構(gòu)B、最好是10人以上的規(guī)模C、團隊成員成熟并有人際關(guān)系技巧D、需要權(quán)威的幫助我的答案:B17領(lǐng)導(dǎo)在講話時需要注意()。1.0
分A、說話內(nèi)容可以引起聽者的興趣B、減少語言錯誤C、避免啰嗦D、以上都有我的答案:D18格拉索九階段中間可以分為三個時期,其中不包括()。0.0
分A、情緒攝入B、評價攝入C、行動介入D、語言攝入我的答案:B19領(lǐng)導(dǎo)者理論上扮演“展開”的角色是()。0.0
分A、法官B、律師C、探險者D、藝術(shù)家我的答案:C20關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力如何運用,方法錯誤的是()。0.0
分A、合作幫助B、交換利益C、感性勸說D、激發(fā)情感我的答案:A21微軟公司之所以受到雇員歡迎,是因為員工感到()。1.0
分A、福利待遇高B、工作環(huán)境舒適C、自主性高D、有發(fā)展前景我的答案:C22非言辭行為中手碰鼻子表示()。1.0
分A、自信B、懷疑C、禁止說話D、憂慮我的答案:B23下列選項中,不屬于德西工作特征模型中內(nèi)在激勵的五個方面的是()1.0
分A、認同B、任務(wù)的意義C、反饋D、技能的熟練程度我的答案:D24調(diào)解者的角色有很多種,其中不包括()。0.0
分A、催化劑B、訓(xùn)導(dǎo)者C、闡釋者D、理想主義者我的答案:A25“賢主勞于求賢,而逸于治事”出自()。1.0
分A、《呂氏春秋》B、《后漢書》C、《史記》D、《漢書》我的答案:A26認為沖突是壞的理論是()。1.0
分A、機械論B、人際關(guān)系病癥論C、沖突的辯證理論D、沖突管理論我的答案:A27當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)通過縮小做一件事帶來的好處而達到阻止員工做這件事時,這屬于行為修正方法中的()。1.0
分A、正強化B、負強化C、懲罰D、弱化我的答案:D28變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用機制包括()。1.0
分A、增加努力的內(nèi)在動因B、提高自我功效與集體功效C、產(chǎn)生“進化”之感D、以上都是屬于我的答案:D29不屬于沖突的正面效應(yīng)的是()。1.0
分A、情緒得到發(fā)泄B、推動變革C、暴露關(guān)鍵性問題D、降低生產(chǎn)力我的答案:D30人才的合理使用不包括()。1.0
分A、用當(dāng)其位B、用其所愿C、不同類型的人合理組合D、給優(yōu)秀的人不斷增加工作任務(wù)我的答案:D31交換型領(lǐng)導(dǎo)方式具有()。1.0
分A、短暫性B、長時性C、穩(wěn)定性D、瞬間性我的答案:A32中等情境需要()。0.0
分A、任務(wù)驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)B、民主型領(lǐng)導(dǎo)C、關(guān)系驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)D、主動型領(lǐng)導(dǎo)我的答案:A33在劉邦看來,自己能夠得到天下,關(guān)鍵在于()。1.0
分A、自己有卓越的軍事才能B、天時地利人和C、善于用人D、民心歸屬我的答案:C34要想對領(lǐng)導(dǎo)者采取的積極影響策略,需注意()。1.0
分A、確定領(lǐng)導(dǎo)者期望你做什么B、確定你傳達信息的準(zhǔn)確性C、鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者提供真誠的反饋D、以上都是我的答案:D35在西方,如果是民間沖突,()當(dāng)?shù)谌健?.0
分A、法院B、政府C、議會D、警察局我的答案:B36高語境文化的人特點是()。1.0
分A、說話算數(shù)B、責(zé)任心強C、一板一眼D、靈活我的答案:D37把性格的四個維度加之任意組合,共有()種情況。1.0
分A、12B、14C、16D、18我的答案:C38與公共職位相聯(lián)系的權(quán)力資源有()。1.0
分A、合法權(quán)B、獎酬C、懲罰D、以上都是我的答案:D39在處理不稱職的員工時,在鼓勵改善依然無效的情況下,應(yīng)該()。1.0
分A、施加懲罰B、查明員工不稱職的原因C、適時放棄D、加強監(jiān)管我的答案:C40領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)治的區(qū)別有()個。1.0
分A、1B、2C、3D、4我的答案:C41關(guān)于非言辭表達應(yīng)注意的問題,說法正確的是()。1.0
分A、不要進行穩(wěn)定持久的視線接觸B、可以經(jīng)常運用手勢C、保持放松自然的姿態(tài)D、不要關(guān)注衣著所表達的信息我的答案:C42《社會沖突》的作者是()。0.0
分A、霍蘭德B、科塞C、費德勒D、麥格雷戈我的答案:C43領(lǐng)導(dǎo)者要對下屬授權(quán),原因不包括()。1.0
分A、給新領(lǐng)導(dǎo)者鍛煉的機會B、減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負擔(dān)C、提高組織的效率D、培養(yǎng)新的接班人我的答案:C44什么樣的追隨者會使得領(lǐng)導(dǎo)變得沒有必要?()1.0
分A、有能力B、獨立傾向與自我領(lǐng)導(dǎo)意識強C、有教養(yǎng)D、以上都有我的答案:D45領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四個特質(zhì)不包括()。0.0
分A、意志B、理智C、能力D、情智我的答案:D46談判桌上的拒絕點是()。0.0
分A、最佳談判底線B、最佳談判結(jié)果C、對協(xié)議的替代選擇D、對協(xié)議的最優(yōu)選擇我的答案:A47威脅的特征是()。0.0
分A、高度的具體性B、高度的靈活性C、適度的具體性D、高度的穩(wěn)定性我的答案:D48赫西·布蘭查德模型根據(jù)()劃分追隨者的準(zhǔn)備水平。1.0
分A、能力B、信心C、個人意愿D、以上都是我的答案:D49屬于變革中的領(lǐng)導(dǎo)方式的是()。1.0
分A、體恤與建構(gòu)B、教育與變革C、專斷式與參與式D、以上都是我的答案:D50()是原住民使用的啟發(fā)創(chuàng)造性決策的方法。()1.0
分A、多視角分析B、假設(shè)分析C、KIVA分析D、辯論小組我的答案:C二、判斷題(題數(shù):50,共
50.0
分)1最初領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究是以領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)為主。()1.0
分我的答案:
√2一些學(xué)者缺乏決斷能力,只適合做高參。()1.0
分我的答案:
√3管理強調(diào)效率與效益,還要強調(diào)公平與團結(jié)。()0.0
分我的答案:
√4費德勒權(quán)變模型中把領(lǐng)導(dǎo)者和員工的關(guān)系叫做群體氛圍。()1.0
分我的答案:
√5很多感性的東西是可以用言辭來表達的。()1.0
分我的答案:
×6定義問題時要防止就事論事的情況發(fā)生。()1.0
分我的答案:
√7運用專長權(quán)時只需花費少量情感能量。()1.0
分我的答案:
√8提供的信息量少反而容易做決策。()1.0
分我的答案:
√9領(lǐng)導(dǎo)在反饋時要靈活,一次不要太多信息。()1.0
分我的答案:
√10從沖突管理角度來說格拉索九階段模型只適用于小的沖突。()0.0
分我的答案:
√11企業(yè)裁員的時候先裁能夠被別人替代的人。()1.0
分我的答案:
√12變革型領(lǐng)導(dǎo)是要改變追隨者的價值觀念。()1.0
分我的答案:
√13選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)有很大的吸引力,而且一定具有領(lǐng)導(dǎo)能力。()0.0
分我的答案:
√14領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象只在上下級的這個關(guān)系中存在。()1.0
分我的答案:
×15公共決策所應(yīng)遵循的第一標(biāo)準(zhǔn)是效率。()0.0
分我的答案:
√16在面對沖突時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用第三人稱來委婉表達自己的看法。()1.0
分我的答案:
×17領(lǐng)導(dǎo)在使用參照權(quán)時應(yīng)盡力保護追隨者。()1.0
分我的答案:
√18魅力型領(lǐng)導(dǎo)的個人化領(lǐng)導(dǎo)是說他會以個人名義關(guān)心下屬。()1.0
分我的答案:
√19美國之所以有突出的人才優(yōu)勢,主要因為寬松的氛圍。()1.0
分我的答案:
√20變革過程中能夠改變?nèi)藗儍r值理念的的領(lǐng)導(dǎo)類型更適合。()1.0
分我的答案:
√21向?qū)Ψ綇娬{(diào)信息與好處的稀缺性,會更容易說服對方接受。()1.0
分我的答案:
√22如果是分配性談判,雙方把談判看作是非輸即贏。()1.0
分我的答案:
√23人才往往在各方面都非常優(yōu)秀和突出。()1.0
分我的答案:
×24談判中的利益是指談判中提出的具體要求。()1.0
分我的答案:
×25弗洛伊德講情緒是一種能量。()1.0
分我的答案:
√26調(diào)解開始階段首先是制定調(diào)解議程。()0.0
分我的答案:
√27信息是一個非常重要的權(quán)力資源。()1.0
分我的答案:
√28在工作中人最不能承受的是辛苦。()1.0
分我的答案:
×29適當(dāng)性是指政策與當(dāng)時社會環(huán)境的經(jīng)濟、政治、文化等因素是否融合。()1.0
分我的答案:
√30毛主席講領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)一個是出主意,一個是用干部。()1.0
分我的答案:
√31商業(yè)談判里好多是分配性談判。()1.0
分我的答案:
√32中國的文化屬于高語境文化。()1.0
分我的答案:
√33越是有地位、有自信的人越是平易近人。()1.0
分我的答案:
√34人們把認知資源分為智力資源和經(jīng)驗資源兩類。()1.0
分我的答案:
√35對公平問題的爭論,在于將某一種公平尺度當(dāng)作了公平本身。()1.0
分我的答案:
√36群體性思維有助于團隊統(tǒng)一而更好地完成使命。()0.0
分我的答案:
√37作為一個領(lǐng)導(dǎo)必須要有旺盛的精力。()1.0
分我的答案:
√38最好的追隨者是典范型追隨者。()0.0
分我的答案:
×39領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的方法之一是概念法。()1.0
分我的答案:
√40對領(lǐng)導(dǎo)者一個很重要的要求是得學(xué)會說“不”。()1.0
分我的答案:
√41在決策這個問題上是越集體越好。()1.0
分我的答案:
×42為了防止一種觀點占統(tǒng)治地位,需要建立批判性的程序。()1.0
分我的答案:
√43言辭的表達與背后的道德規(guī)則是相連的。()1.0
分我的答案:
√44領(lǐng)導(dǎo)變革是領(lǐng)導(dǎo)最重要的一個功能。()1.0
分我的答案:
√45無意識的言辭信號往往代表真實的想法。()1.0
分我的答案:
√46權(quán)力資源是建立權(quán)力關(guān)系的一個充分條件。()0.0
分我的答案:
√47把情緒控制住是控制沖突升級的一個重要方面。()1.0
分我的答案:
√48特質(zhì)是單一的,性格是特質(zhì)的各種綜合。()1.0
分我的答案:
√49妥協(xié)基本是一種零和游戲。()1.0
分我的答案:
√50沖突不僅僅是預(yù)防,還需要管理。()1.0
分我的答案:
√
1變革型領(lǐng)導(dǎo)的行為的重要特征不包括()。1.0
分A、展現(xiàn)魅力B、個人化關(guān)心C、進行社會變革D、智力刺激我的答案:C2使現(xiàn)實中的議題進入政策議程的一個重要渠道是()。0.0
分A、游行B、上訪C、媒體D、會議我的答案:D3影響領(lǐng)導(dǎo)效果的各種情境因素從性質(zhì)上分類不包括()。0.0
分A、抵消者B、加強者C、替代者D、懲罰者我的答案:A4影響領(lǐng)導(dǎo)效果的情境因素包括()。1.0
分A、追隨者的情況B、任務(wù)結(jié)構(gòu)和面臨壓力C、領(lǐng)導(dǎo)者狀況和群體氛圍D、以上都是我的答案:D5使沖突升級的主觀因素有()。1.0
分A、鏡像B、對同一事項的不同理解C、雙重標(biāo)準(zhǔn)D、以上都對我的答案:D6在波特·勞勒的激勵—滿意綜合模型中,滿意度取決于內(nèi)在報酬、外在報酬和()。0.0
分A、從事任務(wù)的能力B、工作績效C、認知得到報酬的可能性D、報酬的平等性我的答案:C7領(lǐng)導(dǎo)者理論上扮演“展開”的角色是()。0.0
分A、法官B、律師C、探險者D、藝術(shù)家我的答案:A8領(lǐng)導(dǎo)者本身狀況的主要方面不包括()。1.0
分A、能力B、權(quán)力C、信息D、行為我的答案:D9培養(yǎng)人才最重要的是給予機會和()。0.0
分A、待遇B、指導(dǎo)C、發(fā)展空間D、壓力我的答案:B10公共領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力腐敗的原因是()。1.0
分A、私欲膨脹B、服從的幻覺C、下屬的奉承D、以上都是我的答案:D11()的差異會導(dǎo)致整合性談判成為可能。1.0
分A、價值偏好B、概率預(yù)測上的差別C、風(fēng)險厭惡D、以上都有我的答案:D12領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四個特質(zhì)不包括()。1.0
分A、意志B、理智C、能力D、情智我的答案:C13一般正常者的智力大概是()。1.0
分A、100B、110C、140D、150我的答案:B14整合性談判的第一步是()。1.0
分A、理解利益B、識別及定義C、評估D、優(yōu)化我的答案:B15下列不屬于團隊的特點的是()。1.0
分A、共同承諾B、雙向負責(zé)C、由領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)安排給個人D、協(xié)同效應(yīng)我的答案:C16“賢主勞于求賢,而逸于治事”出自()。1.0
分A、《呂氏春秋》B、《后漢書》C、《史記》D、《漢書》我的答案:A17如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),應(yīng)通過()來加強。0.0
分A、替換B、培訓(xùn)C、改變情境D、以上都對我的答案:A18屬于沖突化解的典型策略的是()。1.0
分A、合作B、回避C、競爭D、以上都是我的答案:D19領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)治的區(qū)別有()個。1.0
分A、1B、2C、3D、4我的答案:C20領(lǐng)導(dǎo)行為的分類不包括()。0.0
分A、參與與專斷B、交易與變革C、體恤與建構(gòu)D、參與與體恤我的答案:B21各種策略中適于影響改革或創(chuàng)新,不適于影響工作指派的是()。0.0
分A、合法化B、個人訴求C、解釋收益D、結(jié)盟策略我的答案:A22()是對外來刺激的一種心理反應(yīng)。1.0
分A、應(yīng)激B、發(fā)抖C、情緒D、心跳我的答案:C23防止領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的腐敗,應(yīng)該()。1.0
分A、完善道德和法律規(guī)范B、強化監(jiān)督機制C、使權(quán)力相互制約D、以上都對我的答案:D24為了改善傾聽質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)者在傾聽下屬講話是應(yīng)()。1.0
分A、充分表現(xiàn)出傾聽的興趣B、注意說話者的表現(xiàn)形式C、不要關(guān)注說話空白D、可以打斷對方說話我的答案:A25要成為好的領(lǐng)導(dǎo)者的好的追隨者,需要注意()。1.0
分A、成為領(lǐng)導(dǎo)者的財富B、幫助領(lǐng)導(dǎo)者變得更加優(yōu)秀C、與領(lǐng)導(dǎo)者建立信任關(guān)系D、以上都有我的答案:D26把性格的四個維度加之任意組合,共有()種情況。1.0
分A、12B、14C、16D、18我的答案:C27在處理不稱職的員工時,在鼓勵改善依然無效的情況下,應(yīng)該()。1.0
分A、施加懲罰B、查明員工不稱職的原因C、適時放棄D、加強監(jiān)管我的答案:C28追隨者的權(quán)力資源有()。1.0
分A、
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