總監(jiān)工作計劃范文8篇（6篇）

第13頁共13頁總監(jiān)工作計劃范文8篇1.每天?必須看的報?表(合同日?報、回籠日?報、在外貨?款及各區(qū)域?總監(jiān)、銷售?公司工作匯?報等)。?2.落實(shí)重?大項(xiàng)目投標(biāo)?方案。3?.了解并檢?查重點(diǎn)合同?執(zhí)行情況。?4.跟蹤?并落實(shí)大額?貨款清欠和?資金回籠。?5.了解?每個區(qū)域總?監(jiān)工作情況?并進(jìn)行相應(yīng)?的溝通。?6.接待到?公司考察的?客戶。7?.分析主要?原材料價格?情況及走勢?。8.審?核銷售合同?。9.審?核銷售相關(guān)?費(fèi)用。1?0.對駐外?銷售員工作?進(jìn)行抽查及?考紀(jì)。1?1.總結(jié)自?己一天的任?務(wù)完成情況?。12.?及時向上級?領(lǐng)導(dǎo)匯報銷?售工作。?13.考慮?明天應(yīng)該做?的主要工作?。14.?閱讀有用的?報紙或相關(guān)?信息資料。?總監(jiān)工作計劃范文8篇（二）一?、三個小區(qū)?公共事務(wù)方?面1、全?面推行租賃?經(jīng)營服務(wù)工?作,召開全?體工作人員?總動員會,?明確租賃服?務(wù)意義目的?,統(tǒng)一思想?,___學(xué)?習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)?推廣內(nèi)容和?業(yè)務(wù)辦理操?作流程,確?保工作正常?進(jìn)展。2?、為提高費(fèi)?用收繳率,?確保財務(wù)良?性循環(huán),以?專題會議形?式___各?物業(yè)助理、?前臺人員、?領(lǐng)班級以上?人員進(jìn)行學(xué)?習(xí)《各種費(fèi)?用追繳工作?流程》。?3、以專題?會議形式,?___三個?小區(qū)管理骨?干及相關(guān)工?作人員__?_學(xué)習(xí)《案?例通報管理?制度》、《?案例通報操?作流程圖》?及相關(guān)作業(yè)?表格,明確?責(zé)任關(guān)系,?杜絕各種同?類負(fù)面案例?再次發(fā)生,?全面提高管?理服務(wù)質(zhì)量?，這也是_?_年工作計?劃中的重中?之重。4?、制定《保?安器材管理?規(guī)定》,包?括對講機(jī)、?巡更棒、門?崗電腦等,?并認(rèn)隊(duì)真貫?徹實(shí)施,明?確責(zé)任關(guān)系?,誰損壞誰?負(fù)責(zé),杜絕?各種不合理?使用現(xiàn)象。?5、回顧?三個小區(qū)從?去年__月?份以來各方?面情況,以?對比分析、?尋找差距,?為下一步工?作提高作出?更可行的具?體措施。?二、___?華庭項(xiàng)目?1、全力抓?好30-3?5幢物業(yè)移?交工作,確?保業(yè)主滿意?。2、督?促管理處及?時做好26?-29幢摩?托車位車牌?的制作及_?__;并督?促管理處及?時頒發(fā)通知?,要求業(yè)主?在__月_?__日前到?管理處辦妥?租賃停放手?續(xù),該區(qū)域?摩托車從_?_月__日?起全面執(zhí)行?收費(fèi)。執(zhí)行?前協(xié)調(diào)保安?做好落實(shí)工?作。3、?繼續(xù)跟進(jìn)2?6-29幢?綠化種植工?作。4、?督促及時做?好部份綠化?帶殘缺空白?補(bǔ)種工作。?5、督促?工程部做好?30-35?幢相關(guān)附屬?工程,如:?道路、園林?綠化、監(jiān)控?中心、倉庫?、車位規(guī)劃?等。6、?做好個別崗?位人員調(diào)整?和招聘工作?(如:綠化?組長到位、?管理處負(fù)責(zé)?骨干到位等?),確保項(xiàng)?目工作正常?運(yùn)行。7?、擬定"_?__華庭首?屆業(yè)主委員?會成立方案?"及籌備會?一系列工作?措施,為創(chuàng)?建"市優(yōu)"?工作打好基?礎(chǔ)。三、?___居項(xiàng)?目1、對?第三期部分?摩托車不配?合管理工作?進(jìn)行加強(qiáng),?發(fā)揮標(biāo)識識?別作用,強(qiáng)?化憑辦理租?賃手續(xù)方可?停放,加強(qiáng)?收費(fèi)工作。?2、加強(qiáng)?第四、五期?摩托車租賃?辦理管理工?作,杜絕各?種長期免費(fèi)?停車現(xiàn)象,?維護(hù)秩序正?常。3、?與財務(wù)協(xié)調(diào)?,及時做好?壞帳處理。?4、督促?全面檢測該?項(xiàng)目紅外報?警系統(tǒng)情況?,找出問題?所在,并做?好相應(yīng)改善?,確保系統(tǒng)?的靈敏度和?正常運(yùn)行。?5、對個?別業(yè)主在私?家花園內(nèi)亂?搭亂建的屋?棚動員拆除?,以免影響?整體觀容。?6、督促?完善該項(xiàng)目?小區(qū)商鋪的?資料管理。?7、督促?做好第一期?、第二期部?分樓梯個別?部位的朽木?處理,維護(hù)?物業(yè)的完好?。8、督?促做好第五?期共7幢對?講機(jī)故障檢?修。四、?___項(xiàng)目?1、督促?整理好第1?2-15幢?(共___?戶,已收樓?___戶)?房屋檔案資?料。2、?做好外圍紅?線報警的使?用與維護(hù),?包括內(nèi)外圍?兩側(cè)綠化植?物遮擋的修?剪等工作。?3、制定?安全警報現(xiàn)?場跟蹤與核?實(shí),并明確?解除警報及?記錄操作相?關(guān)要求,避?免作業(yè)疏忽?。4、跟?進(jìn)落實(shí)好_?__泳池的?開張營業(yè),?并做好相應(yīng)?的管理與維?護(hù)工作,包?括門票發(fā)售?、泳池水質(zhì)?處理等。?5、督促做?好12-1?5幢相關(guān)附?屬工程,包?括架空層車?位地面欄桿?的___、?車位產(chǎn)權(quán)面?積的明確(?公司要求架?空車位出售?)、園林綠?化、保安室?、監(jiān)控室、?倉庫等工作?的完善。?6、跟進(jìn)做?好小區(qū)健身?器材的__?_。7、?督促做好各?種費(fèi)用的追?收。8、?跟進(jìn)第7幢?破裂玻璃門?扇的___?。9、跟?進(jìn)部分綠化?植物的補(bǔ)種?和改造等(?如:大門入?口處即將枯?死的大葉油?棕樹___?棵,應(yīng)該更?換)。五?、其它事項(xiàng)?1、__?_"士多"?招商登記等?工作配合。?2、按公?司《議事日?程》要求開?展各項(xiàng)日常?工作。3?、協(xié)調(diào)相關(guān)?部門完成好?各項(xiàng)工作任?務(wù)?？偙O(jiān)工作計劃范文8篇（三）一、綜述?：作為任何?一個以營利?為目的的單?位來說——?只有銷售部?才是的贏利?單位，其它?的都部門均?為成本單位?。而我們公?司的銷售部?充其量也只?能算是銷貨?部，以目前?家具市場的?競爭激烈程?度來看，銷?售部必需升?級，從被動?銷售升級為?有科學(xué)計劃?、有執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)、有量化?考核的主動?銷售。二?、銷售隊(duì)伍?的建設(shè)：用?人所長無不?用之人，用?人所短無可?用之人。將?現(xiàn)有員工進(jìn)?行重組，老?員工是我們?的財富，他?們對客戶熟?悉、對本廠?的運(yùn)作流程?熟悉、對市?場也有一定?的了解，能?較好的減少?架構(gòu)改革對?客戶的影響?，只需按照?公司計劃的?架構(gòu)重組、?劃分各職權(quán)?即可。重要?的是制定可?執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)?或要求，讓?他們知道主?動銷售的方?法和技巧。?同時做好相?關(guān)人員的招?募、培訓(xùn)、?篩選、儲備?工作;三?、銷售部門?的職能：?1、進(jìn)行市?場一線信息?收集、市場?調(diào)研工作;?2、分析?市場狀況、?需求分析，?正確作出市?場銷售預(yù)測?，為庫存生?產(chǎn)提供科學(xué)?的依據(jù);?3、制定月?、季、年度?銷售計劃，?計劃的參考?依據(jù)為今年?和去年的同?期銷售統(tǒng)計?數(shù)據(jù);4?、匯總市場?信息，提報?產(chǎn)品改善或?產(chǎn)品開發(fā)建?議5、把握?重點(diǎn)客戶，?控制產(chǎn)品的?銷售動態(tài)（?范本）;?6、營銷網(wǎng)?絡(luò)的開拓與?合理布局;?7、建立?、完善各級?客戶資料檔?案，保持與?客戶之間的?雙向溝通;?8、潛在?客戶以及現(xiàn)?有客戶的管?理與維護(hù);?9、配合?本系統(tǒng)內(nèi)相?關(guān)部門作好?推廣促銷活?動;10?、按照推廣?計劃的要求?進(jìn)行貨物陳?列、宣傳品?的設(shè)計、發(fā)?放;四、關(guān)?于品牌：“?英___”?品牌建立時?間較久，有?一定的先入?為主的優(yōu)勢?。這個優(yōu)勢?將繼續(xù)擴(kuò)大?。另外的獨(dú)?立品牌要做?出差異化，?在產(chǎn)品風(fēng)格?、裝修氛圍?和受眾方面?要有準(zhǔn)確的?定位。差異?化體現(xiàn)在產(chǎn)?品、裝飾、?飾品等方面?，產(chǎn)品方面?就包括了材?料、結(jié)構(gòu)、?元素等，我?們不光要學(xué)?習(xí)，還要超?越。五、?渠道管理：?由原來的散?貨向?qū)Ｙu升?級，這也是?這次改革的?主要目的，?充分利用現(xiàn)?有的客戶資?料，優(yōu)化經(jīng)?銷商的構(gòu)成?，從夫妻店?、個體戶向?___單位?、集團(tuán)單位?升級，慢慢?向地區(qū)、省?、市總經(jīng)銷?發(fā)展。這并?不遙遠(yuǎn)，只?要我們的產(chǎn)?品品質(zhì)和服?務(wù)經(jīng)得起客?戶的檢驗(yàn)，?做深層次的?溝通，自然?會有大客戶?感興趣。有?賺錢的機(jī)會?，就會有發(fā)?現(xiàn)它的人，?問題是我們?要把機(jī)會準(zhǔn)?備好。六?、信息管理?和利用：現(xiàn)?在有兩千多?家(外商八?百多家)經(jīng)?銷商、家具?賣場、商場?的聯(lián)系信息?，因職權(quán)不?明，還沒能?好好的劃分?利用。另有?全國各區(qū)域?人口、經(jīng)濟(jì)?資料統(tǒng)計、?全國百強(qiáng)縣?排名等。還?有網(wǎng)上收集?的賣場招商?信息、主動?聯(lián)系有專賣?意向的客戶?資料等。這?些都是做市?場的珍貴資?料，由于銷?售部被動等?客的慣性思?維和領(lǐng)導(dǎo)層?的決策等原?因，這些東?西都被放在?抽屜里了，?很可惜。要?充分利用，?更快、更準(zhǔn)?的確定目標(biāo)?市場和目標(biāo)?客戶。七?、關(guān)于傳播?：報刊媒體?方面目前非?常弱，只有?___家具?報一家在做?，而且可以?贈送的軟文?也沒有做，?浪費(fèi)。另外?，通過博客?的推廣，有?些家具類報?社近期有一?些文章見報?，對品牌的?建設(shè)有一定?的推動。網(wǎng)?絡(luò)上的傳播?由于近段時?間一直持續(xù)?的做推廣，?起到了較好?的效果，_?__家具論?壇有四個廣?告位在宣傳?，該論壇注?冊人數(shù)二十?多萬。其它?網(wǎng)站也互換?了三個廣告?已經(jīng)發(fā)布，?另外在搜狐?的家具博客?瀏覽人數(shù)已?達(dá)四萬多人?，搜房網(wǎng)博?客三萬多人?次，常有文?章被推薦到?頭版。本公?司___的?瀏覽量已達(dá)?到了近兩萬?人次，還有?其它十來個?在做推廣的?平臺流量沒?統(tǒng)計，總量?當(dāng)在二十萬?左右。當(dāng)然?，客戶看了?不一定就能?轉(zhuǎn)化成購買?，推廣的目?的是讓更多?的人知道我?們的品牌，?形成口碑。?由于沒有其?它的宣傳途?徑，所以網(wǎng)?絡(luò)宣傳還是?要加大力度?。總監(jiān)工作計劃范文8篇（四）工作?計劃是行政?活動中使用?范圍很廣的?重要公文。?機(jī)關(guān)、團(tuán)體?、企事業(yè)單?位的各級機(jī)?構(gòu)，對一定?時期的工作?預(yù)先作出安?排和打算時?，都要制定?工作計劃。?工作計劃實(shí)?際上有許多?不同種類，?它們不僅有?時間長短之?分，而且有?范圍大小之?別。一、?三個小區(qū)公?共事務(wù)方面?1、全面?推行租賃經(jīng)?營服務(wù)工作?,召開全體?工作人員總?動員會,明?確租賃服務(wù)?意義目的,?統(tǒng)一思想,?___學(xué)習(xí)?相關(guān)業(yè)務(wù)推?廣內(nèi)容和業(yè)?務(wù)辦理操作?流程,確保?工作正常進(jìn)?展。2、?為提高費(fèi)用?收繳率,確?保財務(wù)良性?循環(huán),以專?題會議形式?___各物?業(yè)助理、前?臺人員、領(lǐng)?班級以上人?員進(jìn)行學(xué)習(xí)?《各種費(fèi)用?追繳工作流?程》。3?、以專題會?議形式,_?__三個小?區(qū)管理骨干?及相關(guān)工作?人員___?學(xué)習(xí)《案例?通報管理制?度》、《案?例通報操作?流程圖》及?相關(guān)作業(yè)表?格,明確責(zé)?任關(guān)系,杜?絕各種同類?負(fù)面案例再?次發(fā)生,全?面提高管理?服務(wù)質(zhì)量，?這也是__?年工作計劃?中的重中之?重。4、?制定《保安?器材管理規(guī)?定》,包括?對講機(jī)、巡?更棒、門崗?電腦等,并?認(rèn)隊(duì)真貫徹?實(shí)施,明確?責(zé)任關(guān)系,?誰損壞誰負(fù)?責(zé),杜絕各?種不合理使?用現(xiàn)象。?5、回顧三?個小區(qū)從去?年__月份?以來各方面?情況,以對?比分析、尋?找差距,為?下一步工作?提高作出更?可行的具體?措施。二?、___華?庭項(xiàng)目1?、全力抓好?30-35?幢物業(yè)移交?工作,確保?業(yè)主滿意。?2、督促?管理處及時?做好26-?29幢摩托?車位車牌的?制作及__?_;并督促?管理處及時?頒發(fā)通知,?要求業(yè)主在?__月__?_日前到管?理處辦妥租?賃停放手續(xù)?,該區(qū)域摩?托車從__?月__日起?全面執(zhí)行收?費(fèi)。執(zhí)行前?協(xié)調(diào)保安做?好落實(shí)工作?。3、繼?續(xù)跟進(jìn)26?-29幢綠?化種植工作?。4、督?促及時做好?部份綠化帶?殘缺空白補(bǔ)?種工作。?5、督促工?程部做好3?0-35幢?相關(guān)附屬工?程,如:道?路、園林綠?化、監(jiān)控中?心、倉庫、?車位規(guī)劃等?。6、做?好個別崗位?人員調(diào)整和?招聘工作(?如:綠化組?長到位、管?理處負(fù)責(zé)骨?干到位等)?,確保項(xiàng)目?工作正常運(yùn)?行。7、?擬定"__?_華庭首屆?業(yè)主委員會?成立方案"?及籌備會一?系列工作措?施,為創(chuàng)建?"市優(yōu)"工?作打好基礎(chǔ)?。三、_?__居項(xiàng)目?1、對第?三期部分摩?托車不配合?管理工作進(jìn)?行加強(qiáng),發(fā)?揮標(biāo)識識別?作用,強(qiáng)化?憑辦理租賃?手續(xù)方可停?放,加強(qiáng)收?費(fèi)工作。?2、加強(qiáng)第?四、五期摩?托車租賃辦?理管理工作?,杜絕各種?長期免費(fèi)停?車現(xiàn)象,維?護(hù)秩序正常?。3、與?財務(wù)協(xié)調(diào),?及時做好壞?帳處理。?4、督促全?面檢測該項(xiàng)?目紅外報警?系統(tǒng)情況,?找出問題所?在,并做好?相應(yīng)改善,?確保系統(tǒng)的?靈敏度和正?常運(yùn)行。?5、對個別?業(yè)主在私家?花園內(nèi)亂搭?亂建的屋棚?動員拆除,?以免影響整?體觀容。?6、督促完?善該項(xiàng)目小?區(qū)商鋪的資?料管理。?7、督促做?好第一期、?第二期部分?樓梯個別部?位的朽木處?理,維護(hù)物?業(yè)的完好。?8、督促?做好第五期?共7幢對講?機(jī)故障檢修?。四、_?__項(xiàng)目?1、督促整?理好第12?-15幢(?共___戶?,已收樓_?__戶)房?屋檔案資料?。2、做?好外圍紅線?報警的使用?與維護(hù),包?括內(nèi)外圍兩?側(cè)綠化植物?遮擋的修剪?等工作。?3、制定安?全警報現(xiàn)場?跟蹤與核實(shí)?,并明確解?除警報及記?錄操作相關(guān)?要求,避免?作業(yè)疏忽。?4、跟進(jìn)?落實(shí)好__?_泳池的開?張營業(yè),并?做好相應(yīng)的?管理與維護(hù)?工作,包括?門票發(fā)售、?泳池水質(zhì)處?理等。5?、督促做好?12-15?幢相關(guān)附屬?工程,包括?架空層車位?地面欄桿的?___、車?位產(chǎn)權(quán)面積?的明確(公?司要求架空?車位出售)?、園林綠化?、保安室、?監(jiān)控室、倉?庫等工作的?完善。6?、跟進(jìn)做好?小區(qū)健身器?材的___?。7、督?促做好各種?費(fèi)用的追收?。8、跟?進(jìn)第7幢破?裂玻璃門扇?的___。?9、跟進(jìn)?部分綠化植?物的補(bǔ)種和?改造等(如?:大門入口?處即將枯死?的大葉油棕?樹___棵?,應(yīng)該更換?)。五、?其它事項(xiàng)?1、___?"士多"招?商登記等工?作配合。?2、按公司?《議事日程?》要求開展?各項(xiàng)日常工?作。3、?協(xié)調(diào)相關(guān)部?門完成好各?項(xiàng)工作任務(wù)??？偙O(jiān)工作計劃范文8篇（五）(一?)充分深入?地了解公司?情況。我?要了解的公?司信息主要?包括公司的?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化等，公?司的主營業(yè)?務(wù)、各項(xiàng)工?作流程、_?__結(jié)構(gòu)等?。獲取信息?的方式如下?：1、在?征得人力資?源部經(jīng)理批?準(zhǔn)的前提下?，從文件檔?案室調(diào)閱有?___司愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化、公司的?主營業(yè)務(wù)、?內(nèi)部管理流?程、___?結(jié)構(gòu)等的文?件資料。?2、在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，到?企業(yè)內(nèi)刊主?管部門查閱?企業(yè)重要內(nèi)?刊及最近一?段時間的內(nèi)?刊文章，進(jìn)?一步了解企?業(yè)的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營?業(yè)務(wù)等。?3、查閱公?司所在行業(yè)?協(xié)會發(fā)布的?重點(diǎn)刊物和?外界相關(guān)主?要媒體對公?司的報道，?來了解行業(yè)?發(fā)展情況、?企業(yè)在行業(yè)?中所處的地?位以及媒體?公眾對企業(yè)?的看法等。?4、通過?公司的新員?工入職培訓(xùn)?等培訓(xùn)活動?來獲取信息?。通過公司?的新員工入?職培訓(xùn)，我?可以對公司?的企業(yè)文化?、管理制度?等有初步的?了解。5?、請教老員?工，與老員?工交流。通?過和老員工?的交流，可?以了解公司?的發(fā)展背景?、發(fā)展路徑?等，熟悉公?司的發(fā)展脈?絡(luò)。(二?)深入認(rèn)識?和領(lǐng)會自己?的工作職責(zé)?。了解了?公司的基本?情況后，我?還需要了解?人事主管這?個職位在公?司的職位序?列中所處的?位置。1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，查閱?人事主管的?職位說明書?，并就其中?載明的相關(guān)?職責(zé)、權(quán)力?、工作匯報?關(guān)系、溝通?方式等和人?力資源部經(jīng)?理進(jìn)行溝通?。2、同?時，還需要?了解下屬的?職位說明書?，并就下屬?職位說明書?中載明的相?關(guān)要求和其?日常工作方?面進(jìn)行充分?的溝通。?3、查閱人?力資源管理?的相關(guān)制度?和工作流程?，進(jìn)一步明?確自己在工?作中的主要?職責(zé)。(?三)在以上?兩方面的基?礎(chǔ)上，找準(zhǔn)?自己的工作?定位，進(jìn)而?制定工作目?標(biāo)和工作重?點(diǎn)。在了?解了公司的?愿景和發(fā)展?戰(zhàn)略等基本?情況、深入?領(lǐng)會了自己?的工作職責(zé)?的基礎(chǔ)上，?對自己的工?作進(jìn)行定位?，按照人事?主管職位對?公司的重要?程度來明確?工作重點(diǎn)，?并就這些工?作重點(diǎn)制定?工作計劃方?案和備選方?案。(四?)具體業(yè)務(wù)?開展。1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，找文?件檔案室領(lǐng)?取人事主管?的職位說明?書和前任人?事主管的離?任工作交接?清單，對照?職位說明書?對人事主管?的日常性工?作進(jìn)行熟悉?，對前任人?事主管已經(jīng)?完成的各項(xiàng)?工作計劃進(jìn)?行了解，對?其未完成的?工作計劃按?照其工作計?劃方案來進(jìn)?行完成。?2、對照人?事主管的職?位說明書，?就人事主管?工作范圍內(nèi)?人力資源管?理工作中某?些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問題，按?照輕重緩急?進(jìn)行分等，?對最重要的?、需要迅速?解決的問題?擬定提案，?和人力資源?部經(jīng)理進(jìn)行?溝通，征得?人力資源部?經(jīng)理的同意?。3、根?據(jù)上述提案?制定多項(xiàng)工?作計劃方案?，包括計劃?目標(biāo)、計劃?對象、計劃?的參與人員?及各人員的?工作分配、?計劃時間表?、計劃中可?能出現(xiàn)的問?題及其解決?辦法、計劃?是否達(dá)到目?標(biāo)的評估標(biāo)?準(zhǔn)等。4?、和下屬溝?通這些工作?計劃方案，?對這些工作?計劃方案的?各個環(huán)節(jié)進(jìn)?行講解并征?取下屬的意?見，修改完?善這些工作?計劃方案，?獲取下屬的?支持。5?、和人力資?源部經(jīng)理就?提案涉及的?多項(xiàng)工作計?劃方案進(jìn)行?討論，并征?求其意見，?征得人力資?源部經(jīng)理對?其中某一方?案的批準(zhǔn)。?6、召集?下屬開會，?在了解其各?自職位說明?書的前提下?，明確各自?的工作任務(wù)?，及其在人?力資源部經(jīng)?理已批準(zhǔn)工?作計劃方案?中所扮演的?重要角色、?工作的時間?表等，共同?推進(jìn)工