創(chuàng)業(yè)項目策劃書（一）（7篇）

第18頁共18頁創(chuàng)業(yè)項目策劃書（一）目錄創(chuàng)業(yè)項目策劃書（一）（二）正?文創(chuàng)業(yè)項目策劃書（一）（三）（以下格?式為項目申?報書標準格?式，有些條?目如果沒有?可以省略）?第一章：?摘要第二?章：項目介?紹一、宗?旨（任務）?二、公司?簡介三、?公司戰(zhàn)略?1．產(chǎn)品及?服務a：?2．產(chǎn)品及?服務b，等?等：3．?客戶合同的?開發(fā)、培訓?及咨詢等業(yè)?務：四、?技術(shù)1、?專利技術(shù)：?2、相關?技術(shù)的使用?情況（技術(shù)?間的關系）?：五、價?值評估六?、項目管理?1．管理?隊伍狀況?2．外部支?持：七、?___、協(xié)?作、對外關?系：八、?知識產(chǎn)權(quán)策?略九、場?地與設施?十、風險?第三章：市?場分析一?、市場介紹?二、目標?市場三、?顧客的購買?準則四、?銷售策略?五、市場滲?透和銷售量?第四章：?競爭性分析?一、競爭?者二、競?爭策略或消?除壁壘1?．競爭者[?a，b等]?第五章；?產(chǎn)品與服務?一、產(chǎn)品?品種規(guī)劃?二、研究與?開發(fā)三、?未來產(chǎn)品和?服務規(guī)劃?四、生產(chǎn)與?儲運五、?包裝六、?實施階段?七、服務與?支持第六?章市場與銷?售一、市?場計劃二?、銷售策略?1、實時?銷售方法?2、產(chǎn)品定?位三、銷?售渠道與伙?伴四、銷?售周期：?五、定價策?略1、產(chǎn)?品、服務：?2、產(chǎn)品?/服務b?六、市場聯(lián)?絡1、貿(mào)?易展銷會?2、廣告宣?傳3、新?聞發(fā)布會?4、年度會?議/學術(shù)討?論會5、?互聯(lián)網(wǎng)促銷?6、其它?促銷因素?7、貿(mào)易刊?物、文章報?導8、直?接郵寄七?、社會認證?第七章財?務計劃一?、財務匯總?二、財務?年度報表?三、資金需?求四、預?計收入報表?五、資產(chǎn)?負債預計表?六、現(xiàn)金?流量表第?八章___?一、[你?項目]的背?景與___?：二、市?場背景：?三、管理層?人員簡歷?四、行業(yè)關?系五、競?爭對手的文?件資料：?六、公司現(xiàn)?狀七、顧?客___?八、新聞剪?報與發(fā)行物?九、市場?營銷第九?章圖表補充?說明創(chuàng)業(yè)項目策劃書（一）（四）如何?才能寫出一?份好的創(chuàng)業(yè)?項目策劃書?，這是令很?多人頭疼的?事情，因為?這其中要牽?扯到的事情?有很多，要?注意的環(huán)節(jié)?也有很多，?稍有一些失?誤就可能帶?來一些不必?要的麻煩甚?至出現(xiàn)嚴重?失誤，導致?創(chuàng)業(yè)失敗，?所以在創(chuàng)業(yè)?的開始前，?就要將各種?未知發(fā)生的?事情考慮清?楚，在創(chuàng)業(yè)?的時候才能?做到最基本?的前提。?對于正在尋?求資金的風?險企業(yè)來說?，創(chuàng)業(yè)計劃?書就是企業(yè)?的電話通話?卡片。創(chuàng)業(yè)?計劃書的好?壞，往往決?定了投資交?易的成敗。?對初創(chuàng)的?風險企業(yè)來?說，創(chuàng)業(yè)計?劃書的作用?尤為重要，?一個醞釀中?的項目，往?往很模糊，?通過制訂創(chuàng)?業(yè)計劃書，?把正反理由?都書寫下來?。見后再逐?條推敲。創(chuàng)?業(yè)者這樣就?能對這一項?目有更清晰?的認識。可?以這樣說，?創(chuàng)業(yè)計劃書?首先是把計?劃中要創(chuàng)立?的企業(yè)推銷?給了創(chuàng)業(yè)者?自己。其?次，創(chuàng)業(yè)計?劃書還能幫?助把計劃中?的風險企業(yè)?推銷給風險?投資家，公?司創(chuàng)業(yè)計劃?書的主要目?的之一就是?為了籌集資?金。因此，?創(chuàng)業(yè)計劃書?必須要說明?：(1)?創(chuàng)辦企業(yè)的?目的——_?__要冒風?險，花精力?、時間、資?源、資金去?創(chuàng)辦風險企?業(yè)？(2?)創(chuàng)辦企業(yè)?所需多少資?金？___?要這么多的?錢？___?投資人值得?為此注入資?金？對已建?的風險企業(yè)?來說，創(chuàng)業(yè)?計劃書可以?為企業(yè)的發(fā)?展定下比較?具體的方向?和重點，從?而使員工了?解企業(yè)的經(jīng)?營目標，并?激勵他們?yōu)?共同的目標?而努力。更?重要的是，?它可以使企?業(yè)的出資者?以及供應商?、銷售商等?了解企業(yè)的?經(jīng)營狀況和?經(jīng)營目標，?說服出資者?(原有的或?新來的)為?企業(yè)的進一?步發(fā)展提供?資金。正?是基于上述?理由，創(chuàng)業(yè)?計劃書將是?創(chuàng)業(yè)者所寫?的商業(yè)文件?中最主要的?一個。那么?，如何制訂?創(chuàng)業(yè)計劃書?呢？那些?既不能給投?資者以充分?的信息也不?能使投資者?激動起來的?創(chuàng)業(yè)計劃書?，其最終結(jié)?果只能是被?扔進垃圾箱?里。為了確?保創(chuàng)業(yè)計劃?書能“擊中?目標”，創(chuàng)?業(yè)者應做到?以下幾點：?1.展示?你的管理隊?伍把一個?思想轉(zhuǎn)化為?一個成功的?風險企業(yè)，?其關鍵的因?素就是要有?一支強有力?的管理隊伍?。這支隊伍?的成員必須?有較高的專?業(yè)技術(shù)知識?、管理才能?和多年工作?經(jīng)驗，要給?投資者這樣?一種感覺：?“看，這支?隊伍里都有?誰!如果這?個公司是一?支足球隊的?話，他們就?會一直殺入?世界杯決賽?!”管理者?的職能就是?計劃，__?_，控制和?指導公司實?現(xiàn)目標的行?動。在創(chuàng)業(yè)?計劃書中，?應首先描述?一下整個管?理隊伍及其?職責，然而?再分別介紹?每位管理人?員的特殊才?能、特點和?造詣，細致?描述每個管?理者將對公?司所做的貢?獻。創(chuàng)業(yè)計?劃書中還應?明確管理目?標以及__?_機構(gòu)圖。?2.出色?的計劃摘要?創(chuàng)業(yè)計劃?書中的計劃?摘要也十分?重要。它必?須能讓讀者?有興趣并渴?望得到更多?的信息，它?將給讀者留?下長久的印?象。計劃摘?要將是創(chuàng)業(yè)?者所寫的最?后一部分內(nèi)?容，但卻是?出資者首先?要看的內(nèi)容?，它將從計?劃中摘錄出?與籌集資金?最相干的細?節(jié)：包括對?公司內(nèi)部的?基本情況，?公司的能力?以及局限性?，公司的競?爭對手，營?銷和財務戰(zhàn)?略，公司的?管理隊伍等?情況的簡明?而生動的概?括。如果公?司是一本書?，它就象是?這本書的封?面，做得好?就可以把投?資者吸引住?。它會風險?投資家有這?樣的印象：?“這個公司?將會成為行?業(yè)中的巨人?，我已等不?及要去讀計?劃的其余部?分了。”?3.___?產(chǎn)品在創(chuàng)?業(yè)計劃書中?，應提供所?有與企業(yè)的?產(chǎn)品或服務?有關的細節(jié)?，包括企業(yè)?所實施的所?有調(diào)查。這?些問題包括?：產(chǎn)品正處?于什么樣的?發(fā)展階段？?它的獨特性?怎樣？企業(yè)?分銷產(chǎn)品的?方法是什么?？誰會使用?企業(yè)的產(chǎn)品?，___？?產(chǎn)品的生產(chǎn)?成本是多少?，售價是多?少？企業(yè)發(fā)?展新的現(xiàn)代?化產(chǎn)品的計?劃是什么？?把出資者拉?到企業(yè)的產(chǎn)?品或服務中?來，這樣出?資者就會和?創(chuàng)業(yè)者一樣?對產(chǎn)品有興?趣。在創(chuàng)業(yè)?計劃書中，?企業(yè)家應盡?量用簡單的?詞語來描述?每件事——?商品及其屬?性的定義對?企業(yè)家來說?是非常明確?的，但其他?人卻不一定?清楚它們的?含義。制訂?創(chuàng)業(yè)計劃書?的目的不僅?是要出資者?相信企業(yè)的?產(chǎn)品會在世?界上產(chǎn)生革?___性的?影響，同時?也要使他們?相信企業(yè)有?證明它的論?據(jù)。創(chuàng)業(yè)計?劃書對產(chǎn)品?的闡述，要?讓出資者感?到：“噢，?這種產(chǎn)品是?多么美妙、?多么令人鼓?舞啊!”?4.敢于競?爭在創(chuàng)業(yè)?計劃書中，?創(chuàng)業(yè)者應細?致分析競爭?對手的情況?。競爭對手?都是誰？他?們的產(chǎn)品是?如何工作的?？競爭對手?的產(chǎn)品與本?企業(yè)的產(chǎn)品?相比，有哪?些相同點和?不同點？競?爭對手所采?用的營銷策?略是什么？?要明確每個?競爭者的銷?售額，毛利?潤、收入以?及市場份額?，然后再討?論本企業(yè)相?對于每個競?爭者所具有?的競爭優(yōu)勢?，要向投資?者展示，顧?客偏愛本企?業(yè)的原因是?：本企業(yè)的?產(chǎn)品質(zhì)量好?，送貨迅速?，定位適中?，價格合適?等等，創(chuàng)業(yè)?計劃書要使?它的讀者相?信，本企業(yè)?不僅是行業(yè)?中的有力競?爭者，而且?將來還會是?確定行業(yè)標?準的領先者?。在創(chuàng)業(yè)計?劃書中，企?業(yè)家還應闡?明競爭者給?本企業(yè)帶來?的風險以及?本企業(yè)所采?取的對策。?5.了解?市場創(chuàng)業(yè)?計劃書要給?投資者提供?企業(yè)對目標?市場的深入?分析和理解?。要細致分?析經(jīng)濟、?地理、職業(yè)?以及心理等?因素對消費?者選擇購買?本企業(yè)產(chǎn)品?這一行為的?影響，以及?各個因素所?起的作用。?創(chuàng)業(yè)計劃書?中還應包括?一個主要的?營銷計劃，?計劃中應列?出本企業(yè)打?算開展廣告?、促銷以及?公共關系活?動的地區(qū)，?明確每一項?活動的預算?和收益。創(chuàng)?業(yè)計劃書中?還應簡述一?下企業(yè)的銷?售戰(zhàn)略：企?業(yè)是使用外?面的銷售代?表還是使用?內(nèi)部職員？?企業(yè)是使用?轉(zhuǎn)賣商、分?銷商還是特?許商？企業(yè)?將提供何種?類型的銷售?培訓？此外?，創(chuàng)業(yè)計劃?書還應特別?___一下?銷售中的細?節(jié)問題。?6.表明行?動的方針?企業(yè)的行動?計劃應該是?無解可擊的?。創(chuàng)業(yè)計劃?書中應該明?確下列問題?：企業(yè)如何?把產(chǎn)品推向?市場？如何?設計生產(chǎn)線?，如何組裝?產(chǎn)品？企業(yè)?生產(chǎn)需要哪?些原料？企?業(yè)擁有那些?生產(chǎn)資源，?還需要什么?生產(chǎn)資源？?生產(chǎn)和設備?的成本是多?少？企業(yè)是?買設備還是?租設備？解?釋與產(chǎn)品組?裝，儲存以?及發(fā)送有關?的固定成本?和變動成本?的情況。?上面就是寫?出一份策劃?書的最起碼?的條件了，?只要按照上?面的方法，?寫出一份不?錯的創(chuàng)業(yè)策?劃書不是一?件難事。不?過上面的只?是一個參考?而已，在實?際創(chuàng)作中還?有根據(jù)自己?的實際情況?制定出適合?自己的特殊?計劃，這樣?才會寫出一?份良好的策?劃書！創(chuàng)業(yè)項目策劃書（一）（五）創(chuàng)業(yè)計劃?書一般的格?式，創(chuàng)業(yè)計?劃書是將有?關創(chuàng)業(yè)的想?法，借由白?紙黑字最后?落實的載體?。創(chuàng)業(yè)計劃?書的質(zhì)量，?往往會直接?影響創(chuàng)業(yè)發(fā)?起人能否找?到合作伙伴?、獲得資金?及其他政策?的支持創(chuàng)業(yè)?計劃書必殺?技如何寫創(chuàng)?業(yè)計劃書呢??要依目標?，即看計劃?書的對象而?有所不同，?譬如是要寫?給投資者看?呢，世界創(chuàng)?業(yè)實驗室消?息:還是要?拿去銀行貸?款。從不同?的目的來寫?，計劃書的?重點也會有?所不同。不?過，創(chuàng)業(yè)計?劃書也有一?般的格式，?需要涵蓋以?下必須的內(nèi)?容。創(chuàng)業(yè)計?劃書6c撰?寫創(chuàng)業(yè)計劃?書，首先需?要6c的規(guī)?范。（范本?）首先是c?oncep?t(概念)?。就是讓別?人知道你要?賣的是什么?。其次是c?ustom?ers(顧?客)。顧客?的范圍要很?明確，比如?說認為所有?的女人都是?顧客，那五?十歲以上、?五歲以下的?女性也是你?的客戶嗎。?第三是p?etito?rs(競爭?者)。需要?問，你的東?西有人賣過?嗎，是否有?替代品，競?爭者跟你的?關系是直接?還是間接等?。第四是?capab?iliti?es(能力?)。要賣的?東西自己懂?不懂?譬如?說開餐館，?如果師傅不?做了找不到?人，自己會?不會炒菜??如果沒有這?個能力，至?少合伙人要?會做，再不?然也要有鑒?賞的能力，?不然最好是?不要做。?第五是ca?pital?(資本)。?資本可能是?現(xiàn)金，也可?以是有形或?無形資產(chǎn)。?要很清楚資?本在哪里、?有多少，自?有的部分有?多少，可以?借貸的有多?少。最后是?conti?nuati?on(持續(xù)?經(jīng)營)。當?事業(yè)做得不?錯時，將來?的計劃是什?么。一般來?說，創(chuàng)業(yè)計?劃書有三大?部份。第?一章：事業(yè)?描述。必須?描述所要進?入的是什么?行業(yè)，賣什?么產(chǎn)品(或?服務)，誰?是主要的客?戶，所屬產(chǎn)?業(yè)的生命周?期是處于萌?芽、成長、?成熟還是衰?退階段。還?有，企業(yè)要?用獨資還是?合伙或公司?的形態(tài)，打?算何時開業(yè)?，營業(yè)時間?有多長等。?第二章：?產(chǎn)品/服務?。需要描述?你的產(chǎn)品和?服務到底是?什么，有什?么特色，你?的產(chǎn)品跟競?爭者有什么?差異，如果?并不特別_?__顧客要?買。第三?章：市常首?先需要界定?目標市場在?哪里，是既?有的市嘗既?有的客戶，?還是在新的?市場開發(fā)新?客戶。不同?的市嘗不同?的客戶都有?不同的營銷?方式。在確?定目標之后?，決定怎樣?上市、促銷?、定價等，?并且做好預?算。第四?章：地點。?一般公司對?地點的選擇?可能影響不?那么大，但?是如果要開?店，店面地?點的選擇就?很重要。?第五章：競?爭。下列三?種時候尤其?要做競爭分?析：1.?要創(chuàng)業(yè)或進?入一個新市?場時;2?.當一個新?競爭者進入?自己在經(jīng)營?的市場時;?3.隨時?隨地做競爭?分析，這樣?最省力。競?爭分析可以?從五個方向?去做：誰是?最接近的五?大競爭者;?他們的業(yè)務?如何;他們?與本業(yè)務相?似的程度;?從他們那里?學到什么;?如何做得比?他們好。?第六章：管?理。中小企?業(yè)___%?的失敗來自?于管理的缺?失，其中_?__%是因?為管理缺乏?競爭力，目?前還沒有明?確的解決之?道。第七?章：人事。?要考慮現(xiàn)在?、半年內(nèi)、?未來三年的?人事需求，?并且具體考?慮需要引進?哪些專業(yè)技?人才、全職?或兼職、薪?水如何計算?，所需人事?成本等。?第八章：財?務需求與運?用。考慮融?資款項的運?用、營運資?金周轉(zhuǎn)等，?并預測未來?___年的?損益表、資?產(chǎn)負債表和?現(xiàn)金流量表?。第九章?：風險。不?是說有人競?爭就是風險?，風險可能?是進出口匯?兌的風險、?餐廳有火災?的風險等，?并注意當風?險來時如何?應對。第十?章：成長與?發(fā)展。下一?步要怎么樣?，三年后如?何，這也是?創(chuàng)業(yè)計劃書?所要提及的?。企業(yè)是要?能持續(xù)經(jīng)營?的，所以在?規(guī)劃時要能?夠做到多元?化和全球化?。更多的相?關策劃書范?文推薦參閱?：服裝表演?策劃書格式?創(chuàng)業(yè)項目策?劃書范文餐?飲營銷策劃?書范文創(chuàng)業(yè)項目策劃書（一）（六）項?目概況項目?名稱：緣味?咖啡屋項目?項目背景?：現(xiàn)在生活?節(jié)奏急速，?人們的生活?壓力龐大，?越來越多人?更注重休閑?與享受?？?啡這種西式?飲品正在被?也來越多的?國人所接受?，隨之而來?的咖啡文化?正充滿生活?的每個時刻??？Х炔辉?僅僅是一種?飲料，它逐?漸與時尚、?品味聯(lián)系在?一起，體現(xiàn)?出高品質(zhì)的?生活，或是?交友談心，?或是商務洽?談，或是休?閑怡情，盡?在一杯香氣?彌漫的咖啡?中。緣味?咖啡屋位于?消費者較為?集中的高校?，消費群體?穩(wěn)定，且周?圍的競爭者?較少，該咖?啡店設計及?產(chǎn)品獨特，?有較大吸引?力。項目?目標：計劃?咖啡店將在?一年內(nèi)轉(zhuǎn)虧?為盈，預計?在一年后每?月稅后利潤?達到兩萬元?。項目范?圍：營業(yè)面?積___平?方米一、?項目產(chǎn)品介?紹1.咖?啡（主體）?我們的咖?啡種類主要?有以下風格?意大利咖?啡；摩卡；?美式咖啡；?愛爾蘭咖啡?；卡布奇諾?；拿鐵咖啡?；康寶藍；?馬琪雅朵咖?啡；冰釀咖?啡；摩卡冰?其羅；經(jīng)典?冰可可；焦?糖冰可可；?2.美食?甜品在咖?啡廳，除了?咖啡之外，?甜品是搭配?咖啡的最好?伴侶。我們?有以下甜品?可供顧客享?用：蛋糕，?冰激凌，布?丁，沙拉等?。此外，還?有各種簡餐?可供選擇。?3.花茶?，果汁考?慮到顧客在?不同的氣節(jié)?，時段，會?有不同的心?情。因此我?們在飲品方?面，除了有?咖啡外，還?會給顧客提?供果汁，花?茶。那樣顧?客就能在每?時每刻都享?受到我們體?貼的服務。?二、項目?產(chǎn)品服務?4.書吧?在書吧，我?們會提供各?種書籍和新?近的報刊。?顧客在這里?可以暫時忘?記城市的喧?囂，感受心?靈的那份寧?靜。5.?無線上網(wǎng)區(qū)?無線上網(wǎng)?區(qū)與書吧相?鄰。可以為?大家提供更?加方便的服?務。在閑暇?的午后，砌?一杯茶，在?筆記本上寫?著(推薦訪?問好：)自?己的博客，?上傳自己新?近的照片，?在網(wǎng)上沖浪?。6.外?賣服務考?慮到大學生?的學業(yè)比較?忙，老師的?課程比較多?。所以我們?會提供快速?方便的外賣?服務。讓顧?客在短短的?時間內(nèi)，就?能享受到我?們緣味咖啡?屋帶來的優(yōu)?質(zhì)美味咖啡?和美食甜品?。7.人?員服務我?們的人員服?務是由我們?創(chuàng)業(yè)者和應?聘者組成的?隊伍。我們?會為客人提?供優(yōu)質(zhì)的服?務。讓顧客?在咖啡店充?___受我?們的體貼和?周到。三?、經(jīng)營理念?咖啡是一?種流行，同?時喝咖啡也?成了一種文?化，一種情?調(diào)和一種生?活方式。隨?著咖啡文化?的流行，校?園也成為了?咖啡文化入?駐的重要場?所?？Х葟d?已正在成為?人們與人溝?通和自我享?受的一個重?要場所，它?的價值在于?它能提供給?消費者高層?次的精神享?受?？Х炔?僅僅是一種?飲料，而是?一種氛圍文?化和生活追?求。經(jīng)濟和?社會的發(fā)展?必然映射到?校園中來，?咖啡文化消?費在校園市?場大有可為?。高校是?人口極為密?集的場所，?同時整體上?知識文化素?質(zhì)比較高,?接受了較多?西方思想和?生活方式,?易于接受新?事物。他們?有強烈的追?求較高品位?的生活方式?的欲望，有?一部分群體?消費水平較?高，有較多?的可支配收?入購買非生?活必需品。?在校園里面?經(jīng)營一家咖?啡店，一方?面可以豐富?教師與學生?的生活，另?一方面對于?經(jīng)營者而言?，潛力巨大?，大有可為?。結(jié)合上?述觀點，所?以我們決定?在大學校園?內(nèi)開一家獨?具風格與文?化氣息的咖?啡店。四?、項目行業(yè)?分析市場?調(diào)查情況與?市場分析?1．市場背?景喝咖啡?是一種流行?，同時喝咖?啡也成了一?種文化，一?種情調(diào)和一?種生活方式?。隨著咖啡?文化的流行?，校園也成?為了咖啡文?化入駐的重?要場所?？?啡廳已正在?成為人們與?人溝通和自?我享受的一?個重要場所?，它的價值?在于它能提?供給消費者?高層次的精?神享受?？?啡不僅僅是?一種飲料，?而是一種氛?圍文化和生?活追求。經(jīng)?濟和社會的?發(fā)展必然映?射到校園中?來，咖啡文?化消費在校?園市場大有?可為。2?．市場狀況?目前高校?周邊分布有?眾多咖啡廳?，紛紛瞄準?了高校市場??，F(xiàn)在咖啡?消費市場的?競爭是非常?激烈的。校?外咖啡廳都?有把高校老?師和學生作?為自己潛在?顧客的考慮?和行動，但?是并不是有?明確的細分?和定位――?他們不僅僅?為高校師生?提供咖啡。?經(jīng)營一家定?位高校市場?的校園咖啡?廳，如何在?激烈的競爭?中勝出，需?要綜合考慮?各種有利和?不利的因素?，發(fā)揮自己?的優(yōu)勢，為?顧客創(chuàng)造差?異化價值，?才能在校園?市場切下一?塊自己的蛋?糕。本店的?主要消費對?象是校內(nèi)大?學生和教職?員工，并且?本店位于三?角市中心，?距離教職員?工宿舍，和?大學生公寓?比較近，步?行只需__?_分鐘左右?，比其他的?咖啡店都要?近，因此形?成了距離優(yōu)?勢；在價格?上，本店秉?著薄利多銷?的策略，推?出了價格大?眾化的飲料?食品；本店?的位于校園?，學生多，?人力資源豐?富，因此可?以招聘到一?些廉價的兼?職，可以降?低成本。?3.消費者?群體分析：?學生消費?群體按照?學歷分為本?科生和研究?生教師消?費群體（?1）年輕教?師：剛畢業(yè)?不久，留校?的年輕老師?，一般單身?，沒有家庭?，處于學生?和教師角色?的轉(zhuǎn)換之中?。生活穩(wěn)定?，有較穩(wěn)定?的收入，易?于接受新事?物，追求自?己的生活方?式。（2?）其他教師?：相對于年?輕教師而言?，收入較高?，有子女和?家庭，可支?配收入更多?。是潛在的?咖啡消費者?。校園咖?啡廳特點:?高校是人?口極為密集?的場所，同?時整體上知?識文化素質(zhì)?比較高,接?受了較多西?方思想和?生活方式,?易于接受新?事物。他們?有強烈的追?求較高品位?的生活方式?的欲望，有?一部分群體?消費水平較?高，有較多?的可支配收?入購買非生?活必需品。?在校園里面?經(jīng)營一家咖?啡店，一方?面可以豐富?教師與學生?的生活，另?一方面對于?經(jīng)營者而言?，潛力巨大?，大有可為?。五、項?目的競爭優(yōu)?勢分析好?的咖啡需要?需要好的制?作方式將其?色、香、味?誘發(fā)出來，?并且，只有?擁有獨特的?氣質(zhì)，獨特?的工藝才能?讓它揮發(fā)出?迷人的氣息?。我們的咖?啡店以出售?各式咖啡為?主，極為注?重咖啡的品?質(zhì)，引進進?口的咖啡機?，所有出品?均采用經(jīng)過?嚴格挑選的?優(yōu)質(zhì)咖啡豆?制成，以此?同時更注重?各類消費者?的口味和愛?好，研制出?了具有獨特?口味的各式?咖啡。除此?之外，咖啡?店還向消費?者提供各種?特色精美的?西式糕點、?甜點等。?六、人員及?___結(jié)構(gòu)?人員共八?名，經(jīng)理一?名，服務員?兩名，收銀?員兩名，清?潔工三名?六、項目成?本估算該?項目計劃投?資___萬?（包括一年?租金+裝修?費+基本配?置+變動成?本}七、?項目風險與?風險管理?本咖啡廳將?會設立在人?流較為集中?的商業(yè)地區(qū)?，周邊與我?們競爭的同?類型的飲食?消遣餐廳業(yè)?會相應的增?多。另外在?技術(shù)掌握方?面，對于剛?剛起步創(chuàng)業(yè)?有著巨大的?挑戰(zhàn)，因為?咖啡的質(zhì)量?將直接影響?咖啡廳的經(jīng)?營。再加上?租金較貴，?在一開始的?三個月里手?頭上的流動?資金比較少?，對于我們?在宣傳方面?投入資金會?影響較大。?面對這些?風險我們采?取的措施是?：1、開?店的頭三個?月推出一系?列包括（設?立咖啡館的?會員卡、推?出下午茶時?段的特飲、?新品的免費?嘗試飲、指?定日的制定?飲品的免費?續(xù)杯等）的?活動。通過?這些活動來?讓別人了解?本咖啡屋的?特色，增加?客源。2?、在技術(shù)方?面，主要是?在咖啡制作?方面。本店?購買的意大?利自動咖啡?機比較適合?剛剛開始創(chuàng)?業(yè)的情況，?因為該咖啡?機操作簡單?省去了半自?動機人手添?加咖啡豆的?過成，包證?咖啡質(zhì)量的?穩(wěn)定性。另?外，我們也?可以了解業(yè)?內(nèi)人士的咖?啡技術(shù)工藝?。另外配合?口碑較好的?曼特寧咖啡?豆，相信技?術(shù)方面的問?題是可以有?效的解決。?隨著中國經(jīng)?濟的飛速發(fā)?展，中國與?世界的交流?也日漸頻繁?。當然咖啡?這一種代表?著西方文化?的飲品也日?漸讓普通市?民認識并且?普及，特別?是在年輕人?和上班一族?中流行。外?國人到中國?旅游、經(jīng)商?、交流的人?數(shù)也在迅速?增長。所以?咖啡屋的發(fā)?展的空間可?是相當?shù)膹V?闊的。創(chuàng)業(yè)項目策劃書（一）（七）公?司名稱：老?人·生活館??投資安?排資金需?求數(shù)額：_?__萬元?地址：__?_省唐山市?項目名稱?：老人的家?企業(yè)主營?產(chǎn)業(yè)：老人?生活館，一?個致力于孝?心傳播，關?愛老齡人的?，受國家?政策支持的?項目。在這?萬億規(guī)模的?龐大老年用?品市場。?一、活動目?的及背景：?在我們身?邊，也有許?多的老人，?他們由于種?種的原因，?不得不生活?在敬老院中?，他們內(nèi)心?充滿了