下周工作計(jì)劃范文集合七篇

下周工作計(jì)劃范文集合七篇由于特定的現(xiàn)狀，我公司暫沒(méi)設(shè)立特地的行政部，我們?nèi)肆Y源部兼顧行政部的工作，那么我們的工作內(nèi)容就包括:行政和人力資源兩大方面，

一、行政方面

1、會(huì)議、活動(dòng)組織:

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建立，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、效勞工作。

2、物品治理:

負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的選購(gòu)、登記、核查治理工作;制定辦公用品規(guī)劃，報(bào)主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環(huán)境衛(wèi)生:

負(fù)責(zé)公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視治理工作。

4、證照年檢:

負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。

5、車輛、設(shè)備治理:

負(fù)責(zé)車輛、幫助設(shè)備(電腦、電話等)的治理及設(shè)備維護(hù)。

6、事務(wù)工作:

負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，保證公司各部室飲用水供給，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)

二、人力資源的內(nèi)容主要有六大塊:

(1)人力資源規(guī)劃

(2)聘請(qǐng)

(3)培訓(xùn)

(4)績(jī)效考核

(5)薪酬治理

(6)勞動(dòng)關(guān)系處理

我們部門(mén)經(jīng)過(guò)溝通達(dá)成共識(shí):先依據(jù)個(gè)人的性格特點(diǎn)和各人所把握學(xué)問(wèn)，針對(duì)工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽擱正常的工作。

同時(shí)，針對(duì)人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個(gè)月也可能是用一個(gè)月的時(shí)間)逐一把每一塊做細(xì)做實(shí)，我們的目標(biāo)是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，為我們成熟地操作外包工程而熬煉、做好充分的預(yù)備。

行政工作主要由我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行，人力資源的工作初步分工:

由于心理安康課隔周上一次，下周應(yīng)當(dāng)輪空，但考慮到我本人要在12月18日到省里開(kāi)會(huì)，故想給法制課的教師竄一下，下周心理教育可臨時(shí)不停，等下下周在輪空。

本周心理安康課不管怎樣也給以后的課堂開(kāi)了個(gè)好頭，接下來(lái)的課堂只要自己仔細(xì)預(yù)備，我想會(huì)越上越好。

以后找適宜的時(shí)間，再找一些專題進(jìn)展該團(tuán)體輔導(dǎo)。

下周規(guī)劃利專心理安康課時(shí)間對(duì)七年級(jí)學(xué)生進(jìn)展一次中學(xué)生心理安康普查。

每天進(jìn)展兩個(gè)班，原規(guī)劃用電腦答卷的形式，由于學(xué)校電腦室更新?lián)Q代還沒(méi)有進(jìn)展完，還不能使用，只得利用紙質(zhì)答卷。

由于學(xué)生不是很守紀(jì)律，在答卷的時(shí)候可能會(huì)有不仔細(xì)的虛假現(xiàn)象，我想借助于班主任幫忙一下，爭(zhēng)取使學(xué)生的狀況接近實(shí)際，使調(diào)查的結(jié)論盡量客觀。

每天把卷子收齊之后，盡量在當(dāng)天把每個(gè)學(xué)生的答案錄入電腦。

這樣用一周的時(shí)間就會(huì)把整個(gè)七年級(jí)的學(xué)生普查一遍。

假如下下周有一兩天的時(shí)間，再對(duì)局部八年級(jí)學(xué)生進(jìn)展一下量表調(diào)查，給這些同學(xué)建立一個(gè)根本檔案，以后在漸漸豐富。

下周工作規(guī)劃篇2

一、每天帶著最飽滿的工作熱忱和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中遇到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

二、每天早上第一時(shí)間帶著員工和促銷員認(rèn)真檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并準(zhǔn)時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，便利顧客選購(gòu)和避開(kāi)客訴。

三、安排好員工與促銷員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必需按輕重緩急這一原則進(jìn)展處理并在下班前進(jìn)展任務(wù)交接和對(duì)遇到當(dāng)前困難進(jìn)展商榷和溝通。

四、每天查看和分析營(yíng)業(yè)報(bào)表和昨天銷售明細(xì)清單，并對(duì)某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)展一系列的調(diào)價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理反響狀況，dm生效當(dāng)天安排好人員和時(shí)間以的陳設(shè)效果和的商品陳設(shè)在每位顧客眼前，并準(zhǔn)時(shí)清退過(guò)檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫(kù)存。

五、每天帶著員工和促銷員查看賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪番安排員工進(jìn)展檢查和跟進(jìn)。

六、每個(gè)星期固定有一天要分批對(duì)員工和促銷員進(jìn)展?fàn)I運(yùn)和效勞學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，并共享店內(nèi)最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱忱和自信。

下周工作規(guī)劃篇3

一、指導(dǎo)思想：以《新綱要》為指導(dǎo)，以正確的兒童觀、教育觀指導(dǎo)幼兒的活動(dòng)。以探究性、討論性課程追隨教育課程，促進(jìn)孩子全面進(jìn)展。同時(shí)努力挖掘孩子的興趣，張揚(yáng)孩子的共性，讓每一位孩子的潛能得到最好的發(fā)揮。教師自身也在不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、不斷反思的過(guò)程中與孩子結(jié)伴成長(zhǎng)。

二、主要目標(biāo)：1.營(yíng)造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心向上的教師隊(duì)伍，不斷學(xué)習(xí)，努力提高每位教師各方面的力量，塑造教師的良好形象;

2.努力以教育討論、以班級(jí)特色推動(dòng)幼兒的進(jìn)展;

3.做好家長(zhǎng)工作，使家長(zhǎng)滿足并積極協(xié)作我們的工作;

4.連續(xù)定期、定時(shí)、高質(zhì)量的學(xué)習(xí)《綱要》精神，并做好記錄，能準(zhǔn)時(shí)消化，進(jìn)一步促進(jìn)教師的教學(xué)理論水平，從而提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn);

5.環(huán)境布置與“課題討論”相結(jié)合，以“想象、制造”為理念，讓環(huán)境真正為幼兒效勞;

6.有規(guī)劃的到班級(jí)聽(tīng)課，組織教師相互聽(tīng)、評(píng)課，在商討中成長(zhǎng)自己。

三、每月工作安排：三月份：

1.各班制定各類工作規(guī)劃;

2.安定幼兒心情，進(jìn)展入園常規(guī)訓(xùn)練;

3.各班布置家園橋欄目;

4.分班召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì);

5.各班結(jié)合教學(xué)目標(biāo)及內(nèi)容創(chuàng)設(shè)主題墻;

四月份：

1.結(jié)合季節(jié)、節(jié)日組織幼兒開(kāi)展各類特色活動(dòng);

2.參與全園教師比武活動(dòng);

3.測(cè)量幼兒身高體重;

4.各班進(jìn)行親子活動(dòng);

5.幼兒床上用品翻曬;

6.組織幼兒參與繪畫(huà)競(jìng)賽;

五月份：

1.教研活動(dòng);;

2.布置其次期主題墻飾;

3.慶祝五一勞動(dòng)節(jié);

4.幼兒體檢;

六月份：

1.教案評(píng)比;

2.各班溝通幼兒的成長(zhǎng)冊(cè)，能在相互的觀賞中揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短;

3.開(kāi)展慶六一大型運(yùn)動(dòng)會(huì);

4.幼兒身高、體重測(cè)量;

七月份：

1.寫(xiě)好幼兒的評(píng)語(yǔ)，做好幼兒期終進(jìn)展評(píng)估;

2.奧爾夫音樂(lè)活動(dòng)、小星星英語(yǔ)匯報(bào);

3.家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查。

下周工作規(guī)劃篇4

一、本周工作總結(jié)

秉承上周公司例會(huì)精神，現(xiàn)對(duì)本周工作做如下的總結(jié);

本周主要針對(duì)上周工作中存在的一些遺留問(wèn)題進(jìn)展處理，改良，增加公司xx專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)理念，力求增漲銷售量的提升。

1.對(duì)于本店衛(wèi)生工作進(jìn)展強(qiáng)調(diào)與整頓，每天在晨會(huì)上對(duì)銷售人員進(jìn)展關(guān)于展廳車輛和地面衛(wèi)生的強(qiáng)調(diào)，力求在店面形象上做好，做強(qiáng)，為進(jìn)店客戶營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生，干凈，溫馨，舒適的環(huán)境。

2.對(duì)銷售人員進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)以及鼓勵(lì)，在每天夕會(huì)對(duì)銷售人員進(jìn)展為期一個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，處理日常工作中銷售活動(dòng)中所存在的一些問(wèn)題，對(duì)此全面的進(jìn)展?fàn)幷撚懻?，賜予銷售參謀最合理，最有說(shuō)服力與感染力的話術(shù)總結(jié)，以此提高本店接客簽單成交額，每天實(shí)行不同形式的鼓勵(lì)，從心理和行動(dòng)上賜予銷售人員最真誠(chéng)的鼓舞與支持，為銷售人員減壓，加油，增加銷售人員的自信念與動(dòng)力，為公司制造更多的附加效益與價(jià)值，

3.本周的培訓(xùn)工作主要圍繞競(jìng)品學(xué)問(wèn)進(jìn)展的，全面系統(tǒng)地為銷售人員分析競(jìng)品學(xué)問(wèn)，了解競(jìng)品學(xué)問(wèn)，以及在銷售過(guò)程中應(yīng)如何運(yùn)用競(jìng)品學(xué)問(wèn)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

二、下周工作規(guī)劃

基于本周所作工作，規(guī)劃下周內(nèi)工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面進(jìn)展:

1.對(duì)銷售人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程的講解與考核，實(shí)現(xiàn)xx人:每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的:企業(yè)文化精神和精益思想。

2.堅(jiān)持衛(wèi)生干凈狀態(tài)完善，將店內(nèi)溫馨氣氛連續(xù)保持，贏取更多進(jìn)店客戶的良好印象。

3.鼓勵(lì)銷售人員連續(xù)保持昂揚(yáng)的，有活力的工作狀態(tài)，爭(zhēng)取完本錢(qián)月任務(wù)，提高本月銷售量

總之，通過(guò)理論上對(duì)自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)覺(jué)有許多的缺乏之處。同時(shí)也為自己積存下了日后銷售工作的閱歷。梳理了思路，明確了方向。在將來(lái)的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的工作力量和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足，辛勤肯干的”優(yōu)勢(shì)，努力承受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和提高銷售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的進(jìn)展盡自己綿薄之力!

下周工作規(guī)劃篇5

1、7：50-8：00放音樂(lè).辦理入職，并安排人員到車間；

2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生狀況，樓頂設(shè)備簽名，開(kāi)關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚(yú)，查看李總辦公室衛(wèi)生狀況，查監(jiān)控并做記錄；

3、9：00-9：30對(duì)電工的工作檢查；

4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊(cè)、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等）5、10：00-10：30聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知；6、11：00-11：30各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新；

7.11：30-12:10其他臨時(shí)事務(wù)

8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對(duì)工資當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)規(guī)格和數(shù)量9、16：30-17：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職；

10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會(huì)議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產(chǎn)治理制度、請(qǐng)假制度、員工儀容儀表）

下周工作規(guī)劃篇6

通風(fēng)隊(duì)安全辦公會(huì)上周工作總結(jié)及下周工作規(guī)劃每周我隊(duì)在班前會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全的重要性，沒(méi)有了安全，其它的一切也就沒(méi)有了意義。要求放炮員肯定要按規(guī)程操作，掘進(jìn)頭不打前探眼，不檢測(cè)瓦斯?jié)舛?，?jiān)決不能裝藥放炮，放炮方面出事故絕不是小事故。放炮員肯定要提高安全警覺(jué)，加強(qiáng)責(zé)任心的培育，不要由于一個(gè)很小的事故造終身的圓滿。

1、本周在安全上沒(méi)有消失任何問(wèn)題，沒(méi)有存在主要隱患，在隱患處理方面都能根據(jù)礦下發(fā)的整改日期按時(shí)整改，每班安排瓦檢員在井下隨時(shí)查看通風(fēng)設(shè)施、隔爆水袋、風(fēng)筒等方面存在的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)解決的要準(zhǔn)時(shí)處理，不能處理的要和跟班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系進(jìn)展處理，做到把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，防治問(wèn)題擴(kuò)大化。

2、本周我隊(duì)連續(xù)家強(qiáng)瓦檢員的治理，要求瓦檢員據(jù)實(shí)檢測(cè)井下瓦斯，并據(jù)實(shí)匯報(bào)。

本周我隊(duì)主要工作內(nèi)容：

1、主井噴漿。

2、地面變頻房修地基。

3、清理總回風(fēng)巷衛(wèi)生。

4、瓦檢員、放炮員負(fù)責(zé)本職工作。

下周工作安排：

1、為24003工作面貫穿構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，保證24003采面和24002綜采面的用風(fēng)量。

2、隨時(shí)預(yù)備完成礦下達(dá)的各種任務(wù)。

3、修理維護(hù)井下通風(fēng)設(shè)施。

4、做好我隊(duì)的安全工作。

通風(fēng)隊(duì)：楊亞

20xx年4月24號(hào)

下周工作規(guī)劃篇7

本周工作總結(jié)

周一:

太平人壽客人把東西放置多功能廳后，參與部門(mén)晨會(huì)。

帶詢問(wèn)會(huì)議客人參觀，依云小鎮(zhèn)房間、多功能廳、10號(hào)會(huì)議室與客人做會(huì)議預(yù)算。

到望湖樓協(xié)調(diào)音響師給明日綠城婚典調(diào)試音響。

帶客戶查看多功能廳與客人溝通會(huì)議布展細(xì)節(jié)，與客人到大年農(nóng)莊查看菜單，幫助餐廳與客人列新菜單。

參與接待會(huì)議，內(nèi)容:相互溝通接待會(huì)議期間問(wèn)題、加強(qiáng)接待會(huì)議前期工作及每項(xiàng)流程確實(shí)認(rèn)工作。

帶客戶到多功能廳查看場(chǎng)地，測(cè)量場(chǎng)地。

周二:

晨會(huì)完畢后接待開(kāi)會(huì)，安排今日會(huì)議接待工作。

工作安排后再次具體查看知會(huì)單，核對(duì)指示牌內(nèi)容，把指示牌送至望湖樓。

幫助銷售經(jīng)理婚宴前期工作，后到湖光接待昨日詢問(wèn)會(huì)議客人，帶客人再次參觀客房、會(huì)議室(測(cè)量會(huì)議室等)帶客人參觀多功能廳測(cè)量尺寸，與銷售經(jīng)理溝通后價(jià)格報(bào)至客人。

周三:

準(zhǔn)時(shí)參與晨會(huì)內(nèi)容:

1、在辦公室內(nèi)不準(zhǔn)穿外套

2、天氣較冷的時(shí)候早操改為晨跑、天氣較溫和的時(shí)候做晨操。

3、如遇客人需發(fā)傳真，在商務(wù)中心傳真機(jī)壞或特別狀況下，才允許客人到辦公室發(fā)傳真。

且不得讓客人進(jìn)入行政辦公區(qū)，客人可在休息區(qū)等候。

4、查看知會(huì)單后放回原位，不得亂放。

5、統(tǒng)計(jì)圣誕逃票的銷售狀況。

由于今日冬至，除值班人員、跟會(huì)人員外大家客人回市區(qū)。

后與同事一再“協(xié)商”回市區(qū)。

下午與同事到紫荊山簽訂協(xié)議，搜集寫(xiě)字樓。

周四:

晨操完畢后參與晨會(huì)內(nèi)容:

1、20xx.1.1老的發(fā)票作廢。

2、應(yīng)收款的催收。

3、辦公室紀(jì)律。

會(huì)議完畢后查看知會(huì)單細(xì)節(jié)，給銷售經(jīng)理打電話確定會(huì)議細(xì)節(jié)。

后幫助銷售經(jīng)理下發(fā)知會(huì)單。

記錄今日銷售經(jīng)理到店參觀客戶電話，與