安全庫(kù)存量制定

安全庫(kù)存之推行

專案現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“零”庫(kù)存離我們?cè)絹?lái)越近，【我司目前的庫(kù)存成本是2000萬(wàn),而我們一年的毛利卻只有2000萬(wàn)】.事實(shí)說(shuō)明：“一年的收入被過(guò)多的物料成本所吞沒(méi)！”也就是說(shuō)我們有一年沒(méi)有贏利.企業(yè)贏利的三大源泉：一降低生產(chǎn)成本(70年代以前）二提高生產(chǎn)效率（70-90年代之間）三優(yōu)化物流，降低庫(kù)存.（90年代以后）我們的目標(biāo)：運(yùn)用預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的手法做出合理的安全庫(kù)存！為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間!為個(gè)人創(chuàng)造更多的直接利益!庫(kù)存產(chǎn)生的根源：1.為縮短交期（Leadtime)2.投機(jī)性的購(gòu)買3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4.緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距5.實(shí)施零組件的通用化.6.其它諸如營(yíng)銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來(lái)源等原因.做降低庫(kù)存須打消觀念上的顧慮1.做庫(kù)存有安全感2.怕缺料停線3.工作頻率過(guò)多，不想重復(fù)作業(yè)，一勞永逸4.怕有異常時(shí)物料供應(yīng)不上5.怕……做安全庫(kù)存的原則或物料控制的精髓：1.不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）2.在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存3.不產(chǎn)生呆滯料1.定義：什么叫安全庫(kù)存？安全庫(kù)存也稱安全存儲(chǔ)量，是指為了防止臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量或安全庫(kù)存（safetystock）。為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫(kù)存量可小一些，甚至可以取消安全庫(kù)存量。

哪些因素決定安全庫(kù)存的制定與否.1.物料的使用頻率(使用量）2.供應(yīng)商的交期3.廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）4.材料的成本5.訂單處理期以上以單位時(shí)間內(nèi)來(lái)計(jì).什么樣的物料需要定安全庫(kù)存？怎么確定哪哪些物料需需要定安全全庫(kù)存？運(yùn)運(yùn)作A.B.C分析析法確定了物料料的A，B，C等級(jí)級(jí)后根據(jù)A，B，C等級(jí)來(lái)制制訂庫(kù)存：：A類料：一般屬于于成本較高高，占整個(gè)個(gè)物料成本本的65%左右，可采用定期期定購(gòu)法，，盡量沒(méi)有有庫(kù)存或只只做少量的的安全庫(kù)庫(kù)存存.但但需需在在數(shù)數(shù)量量上上做做嚴(yán)嚴(yán)格格的的控控制制.B類類料料：屬屬于于成成本本中中等等，，占占整整個(gè)個(gè)物物料料成成本本的的25%左左右右，，可可采采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)定定量量采采購(gòu)購(gòu)的的方方法法，，可可以以做做一一定定的的安安全全庫(kù)庫(kù)存存.C類類料料：其其成成本本最最少少，，占占整整個(gè)個(gè)物物料料成成本本的的10%左左右右，，可可采采用用經(jīng)濟(jì)濟(jì)定定量量采采購(gòu)購(gòu)的的方方式式，，不不用用做做安安全全庫(kù)庫(kù)存存，，根根據(jù)據(jù)采采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用用和和庫(kù)庫(kù)存存維維持持費(fèi)費(fèi)用用之之和和的的最最低低點(diǎn)點(diǎn)，，訂訂出出一一次次的的采采購(gòu)量.經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量＝2*年間的使用總量*每一次采購(gòu)的費(fèi)用庫(kù)存維持率*物料之單價(jià)庫(kù)存維維持率率一般般取20-30%，，其中中利息息為13-20%，，陳腐腐化為為5%-8%，，保管管費(fèi)用用約為為1%-3%.經(jīng)濟(jì)定定購(gòu)量量的計(jì)計(jì)算公公式：：關(guān)于定定期定定購(gòu)與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)定量量訂購(gòu)購(gòu)法在在此不不做贅贅述.確定了了哪些些物料料需要要訂安安全庫(kù)庫(kù)存后后，我我們開(kāi)開(kāi)始對(duì)對(duì)這些些需要要訂安安全庫(kù)庫(kù)存的的物料料定一一個(gè)適適當(dāng)?shù)牡陌踩珟?kù)存存量.怎么訂訂適量量的安安全庫(kù)庫(kù)存？？安全庫(kù)庫(kù)存的的計(jì)算算公式式：安全存存儲(chǔ)量量=預(yù)預(yù)計(jì)每每天或或每周周的平平均耗耗用量量*（訂單單處理理期+供應(yīng)應(yīng)商之之納期期）+日安全全庫(kù)存存）安全存存儲(chǔ)量量=（（預(yù)計(jì)計(jì)每天天或每每周的的平均均耗用用量*（訂單單處理理期+供應(yīng)應(yīng)商之之納期期+廠內(nèi)之之生產(chǎn)產(chǎn)周期期）+日安全全庫(kù)存存）想一想想，哪哪個(gè)是是正確確的？？定期與經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)之安全庫(kù)存量之差異1.日安全庫(kù)存量＝安全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)差*購(gòu)備期間標(biāo)準(zhǔn)差＝實(shí)際耗用量的變異數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差在實(shí)務(wù)工作中可簡(jiǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)差＝（最大耗用量-最小耗用量）*系數(shù)2.日安全庫(kù)存量＝安全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)差（定期采購(gòu)）一般在生產(chǎn)實(shí)踐中，缺料率達(dá)到100%是不可能的，因此各個(gè)公司根據(jù)實(shí)況來(lái)決定，在本教材中，缺料率暫訂為2%，即安全系數(shù)取2.08。

為了方便計(jì)算我們可以將日安全庫(kù)存量訂為

日需用量的1.5-1.8倍。如某一一產(chǎn)品品日出出貨量量為100PCS，，我們們可以以將日日安全全庫(kù)存存定在在150PCS.假假如訂訂單處處理期期為2天，，供應(yīng)應(yīng)商的的納期期為3天，，生產(chǎn)產(chǎn)周期期為1天，，那么么我們們的安安全庫(kù)庫(kù)存為為100*（2+3+1）+150＝＝750PCS.還是100*（2+3）+150＝650PCS.Which?why?制訂安全全庫(kù)存需需考量之之事宜：：1.預(yù)計(jì)計(jì)的日或或周出貨貨量.含含物料料需求平平均預(yù)測(cè)測(cè)誤誤差.可將歷歷史銷售售記錄和和年度（（季度銷銷售計(jì)劃劃），統(tǒng)統(tǒng)計(jì)起來(lái)來(lái)，做出出MPS（主生生產(chǎn)計(jì)劃劃，然后后按BOM展開(kāi)開(kāi)，物控控按月或或周計(jì)劃劃做出物物料預(yù)測(cè)測(cè)（Forecast）.2.供應(yīng)應(yīng)商的納納期納期一經(jīng)經(jīng)確定，，只可減減少不可可增加.3.物料的的使用頻率率4.物料成成本的控制制怎么降低““安全”庫(kù)庫(kù)存1.訂貨時(shí)時(shí)間盡量接接近需求時(shí)時(shí)間.2.訂貨量量盡量接近近需求量3.庫(kù)存適適量.但是與此同同時(shí)，由于于意外情況況發(fā)生而導(dǎo)導(dǎo)致供應(yīng)中中斷、生產(chǎn)產(chǎn)中斷的危危險(xiǎn)也隨之之加大，從從而影響到到為顧客服服務(wù)，除非非有可能使使需求的不不確定性和和供應(yīng)的不不確定性消消除，或減減到最小限限度。這樣樣，至少有有4種具體體措施可以以考慮使用用：1.改善需需求預(yù)測(cè)。。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)準(zhǔn)，意外需需求發(fā)生的的可能性就就越小。還還可以采取取一些方法法鼓勵(lì)用戶戶提前訂貨貨；2.縮短訂訂貨周期與與生產(chǎn)周期期，這一周周期越短，，在該期間間內(nèi)發(fā)生意意外的可能能性也越小??；3.減少供供應(yīng)的不穩(wěn)穩(wěn)定性。其其中途徑之之一是讓供供應(yīng)商知道道你的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，以以便它們能能夠及早作作出安排。。另一種途徑徑是改善現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，，減少?gòu)U品品或返修品品的數(shù)量，，從而減少少由于這種種原因造成成的不能按按時(shí)按量供供應(yīng)。還有有一種途徑徑是加強(qiáng)設(shè)設(shè)備的預(yù)防防維修，以以減少由于于設(shè)備故障障而引發(fā)的的供應(yīng)中斷斷或延遲；；4.運(yùn)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的手法法通過(guò)對(duì)前前6個(gè)月甚甚至前1年年產(chǎn)品需求求量的分析析，求出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差后即即得出上下下浮動(dòng)點(diǎn)后后做出適量量的庫(kù)存.案例分析：：有1種物料料，相關(guān)記記錄如下：：料號(hào)：20300046A，，名稱為83053晶片IC，上月結(jié)結(jié)存9000PCS，本月入入庫(kù)為153000PCS，，本月出庫(kù)庫(kù)為106000PCS，本本月結(jié)存即即安全庫(kù)存存為56000PCS，訂貨貨處理期為為9天，客客戶需要在在7天之內(nèi)內(nèi)要貨，試試分析是否否需要訂安安全庫(kù)存，，假如需要要，安全庫(kù)庫(kù)存為多少少最為合適適？10分鐘，，想一想上上面所學(xué)的的就會(huì)有答答案！1.先對(duì)該該物料運(yùn)用用ABC分分析是否需需要做安安全全庫(kù)存:2.對(duì)需要要做安全庫(kù)庫(kù)存的物料料設(shè)定適量量的安全庫(kù)庫(kù)存由本月出庫(kù)庫(kù)合計(jì)106000，算出日日出貨量為為＝106000除除以30天天＝3533PCS.然后計(jì)算安安全庫(kù)存＝＝3533*6+5299＝26498pcs.日出貨量的的1.5倍倍實(shí)際庫(kù)存與與運(yùn)用統(tǒng)計(jì)計(jì)的方法得得出安全庫(kù)庫(kù)存相比較安全庫(kù)存量量56000PCS與26498PCS相比整整整差異29502PCS，，增加了30000PCS的的CNY.看到30000PCS的CNY，您想想到什么？？假如客人需需要的交期期是7天，，而我們的的訂貨處理理期為6天天，哪要不不要定安全全庫(kù)存？建議：1.不要隨隨隨便便定定安全庫(kù)存存.只有當(dāng)當(dāng)客戶的訂訂貨處理期期小于我們們的訂單處處理期+采采購(gòu)的訂單單前置期+廠內(nèi)的生生產(chǎn)周期時(shí)時(shí)方可定安安全庫(kù)存.2.定定安安全全庫(kù)庫(kù)存存一一定定要要考考慮慮四四個(gè)個(gè)因因素素.3.最最好好用用計(jì)計(jì)算算的的方方式式得得出出安安全全庫(kù)庫(kù)存存4.可可盡盡量量壓壓縮縮訂訂單單處處理理期期，，供供應(yīng)應(yīng)商商的的納納期期，，廠廠內(nèi)內(nèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期來(lái)來(lái)做做到到不不要要安安全全庫(kù)庫(kù)存存或或適適量量安安全全庫(kù)庫(kù)存存.想一一想想：：1.安安全全庫(kù)庫(kù)存存是是放放在在我我們們公公司司的的庫(kù)庫(kù)存存嗎嗎？？2.物物料料之之體體積積要要不不要要在在訂訂安安全全庫(kù)庫(kù)存存時(shí)時(shí)考考慮慮？？Thankyou!Theend!9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。12:32:3712:32:3712:3212/29/202212:32:37PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2212:32:3712:32Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。12:32:3712:32:3712:32Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2212:32:3712:32:37December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月202212:32:37下午午12:32:3712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:32下下午午12月月-2212:32December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2912:32:3712:32:3729December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:32:37下下午12:32下下午12:32:3712月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。12:32:3712:32:3712:3212/29/202212:32:37PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2212:32:3712:32Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。12:32:3712:32:3712:32Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2212:32:3712:32:37December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月202212:32:37下下午12:32:3712月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2212:32下午12月-2212:32December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2912:32:3712:32:3729December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。12:32:37下午午12:32下下午12:32:3712月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。12:32:3712:32:3712:3212/29/202212:32:37PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)