行政部第九年度自身建設(shè)計(jì)劃

第4頁共4頁行政部第九年度自身建設(shè)計(jì)劃要?做到有培訓(xùn)?、有考核、?有提高。行?政部應(yīng)注意?培訓(xùn)后的考?評___和?工作績效觀?察。其結(jié)果?存入員工個(gè)?人培訓(xùn)檔案?，3培訓(xùn)不?能形式化。?作為員工績?效考核、升?遷和調(diào)薪、?解聘的依據(jù)?之一。一?、行政部自?身建設(shè):行?政工作作為?未來企業(yè)發(fā)?展的動力源?。因此，行?政部在第九?年將大力加?強(qiáng)本部門內(nèi)?部管理和規(guī)?范.行政部?第九年度自?身建設(shè)目標(biāo)?為1完善?部門___?職能；2?完成部門人?員配備；?3提升行政?從業(yè)人員專?業(yè)技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì)；?4提高部門?工作質(zhì)量要?求；5圓?滿完成本部?門年度目標(biāo)?和公司交給?的各項(xiàng)任務(wù)?。二、從?而使公司各?部門的工作?分配、工作?銜接和工作?流程設(shè)計(jì)更?加精確，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素，適時(shí)調(diào)?整公司及部?門___架?構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)?、縮編制。?也可以通過?職位分析對?每個(gè)崗位的?工作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)任?水平等方面?進(jìn)行綜合考?量，以便為?制定科學(xué)合?理的薪酬制?度提供良好?的基礎(chǔ)。建?立職位分析?制度,通過?職位分析既?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容。三?、繼續(xù)績效?評價(jià)體系的?完善工作。?從而提高績?效考核有效?性。績效考?核工作的根?本目的不是?為了獎(jiǎng)勵(lì)未?完成工作指?標(biāo)和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵(lì)員工不?時(shí)改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機(jī)制，繼續(xù)?不時(shí)地提高?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的缺乏并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?.第九年行?政部著手進(jìn)?行公司績效?評價(jià)體系的?完善，并鍥?而不舍地貫?徹和運(yùn)行。?及時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)工作?方法。從正?面引導(dǎo)員工?用積極的心?態(tài)對待績效?考核，1行?政部在操作?過程中將注?重聽取各方?面各層次人?員的意見和?建議。以期?達(dá)到通過績?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?也是一個(gè)?持續(xù)改善的?過程。行政?部在操作過?程中會注意?縱向與橫向?的溝通，2?績效考核工?作自身就是?一個(gè)溝通的?工作。確保?績效考核工?作的順利進(jìn)?行。因此?行政部在保?證績效考核?與薪酬體系?的基礎(chǔ)上，?3績效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益。要做好?績效考核根?本意義的宣?傳和釋疑。?強(qiáng)化日常?行政管理第?二局部建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機(jī)?制..日?常工作中人?力資源還有?許多不可預(yù)?見的工作任?務(wù)。此處其?他目標(biāo)是部?門工作中比?較重要的局?部。包括：?企業(yè)文化的?塑造；建立?公司內(nèi)部溝?通機(jī)制；辦?公室管理等?三部分。行?政部的工作?涉及到各個(gè)?部門和公司?工作的各個(gè)?層面。一?、企業(yè)文化?的深化塑造?企業(yè)文化?的形成是一?個(gè)不斷累積?、不時(shí)傳承?、不時(shí)發(fā)揚(yáng)?光大的過程?，企業(yè)文化?的深化塑造?。一個(gè)擁有?良好企業(yè)文?化的企業(yè)，?員工的向心?力和凝聚力?會不斷增強(qiáng)?，企業(yè)的團(tuán)?隊(duì)精神和拼?搏精神也非?常明顯。?此建議如通?過，1將公?司發(fā)展多年?來積累的優(yōu)?良激進(jìn)和企?業(yè)文化精髓?加以總結(jié)歸?納。爭取在?第一季度內(nèi)?完成。2?修改《員工?手冊》將企?業(yè)理念、企?業(yè)精神、企?業(yè)發(fā)展簡史?、企業(yè)宗旨?、企業(yè)奮斗?目標(biāo)等內(nèi)容?增加進(jìn)《員?工手冊》并?在第一季度?內(nèi)完成此項(xiàng)?工作。正?式上班前，?___對所?有新進(jìn)員工?。不只做好?人事培訓(xùn)和?工作培訓(xùn)，?還要做好企?業(yè)文化的培?訓(xùn)。一、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機(jī)制，調(diào)?動公司所有?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。弘揚(yáng)?正氣。二?、建立公司?內(nèi)部溝通機(jī)?制4加強(qiáng)對?優(yōu)秀員工、?好人好事的?宣傳力度。?也可以防?止公司對部?門主管的評?價(jià)的主觀性?。1.建?立評議機(jī)制?。行政部計(jì)?劃在第九年?對公司部門?主管進(jìn)行評?議。原則上?計(jì)劃半年一?次。對部門?主管工作作?風(fēng)、工作能?力、工作效?率、工作成?果、模范作?用、員工信?任度等德、?智、能、勤?方面進(jìn)行綜?合評議。評?議結(jié)果作為?年度部門主?管績效評價(jià)?參考依據(jù)之?一。通過評?議建立一個(gè)?對部門經(jīng)理?的監(jiān)督機(jī)制?。平時(shí)行?政部也可以?有針對性地?對與員工進(jìn)?行工作晤談?。目標(biāo)規(guī)范?為：每月晤?談員工不少?于___人?次，2.行?政部在第九?年將加強(qiáng)行?政部員工晤?談的力度。?員工晤談主?要在員工升?遷、調(diào)動、?離職、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪、績?效考核或其?他因公因私?出現(xiàn)思想動?搖的時(shí)機(jī)進(jìn)?行。并對每?次晤談進(jìn)行?文字記錄，?晤談?wù)莆盏?信息必要時(shí)?應(yīng)及時(shí)與員?工所在部門?經(jīng)理或總經(jīng)?理進(jìn)行反饋?，以便于根?據(jù)員工思想?狀況有針對?性做好工作?。3.其?他溝通機(jī)制?的完善。如?員工滿意度?調(diào)查（范本?）、部門經(jīng)?理會議等激?進(jìn)行政部將?繼續(xù)堅(jiān)持和?完善。容?易造成因一?方忘記而導(dǎo)?致工作疏忽?和責(zé)任不清?，4.規(guī)范?使用《工作?協(xié)調(diào)單》部?門間的信息?傳送多用口?頭傳達(dá)。從?而造成個(gè)人?誤會與矛盾?，有利于工?作的開展。?行政部在第?九年___?月三十一日?前完成對使?用工作聯(lián)系?單的規(guī)范。?（范本）?三、員工培?訓(xùn)制度員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，員?工培訓(xùn)是培?養(yǎng)員工忠誠?度、凝聚力?的方法之一?。通過對員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)。從而?全面提高公?司的整