企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)19績(jī)效考核要點(diǎn)VIP

績(jī)效考核：一、各層級(jí)績(jī)效考核：1、高層人員考核以戰(zhàn)略目標(biāo)為主，如董事長(zhǎng)考核利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、系統(tǒng)化建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)；中層干部考核以平衡計(jì)分卡（BSC）為主，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程、客戶(hù)滿(mǎn)意、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。如生產(chǎn)部經(jīng)理，考核產(chǎn)品交貨及執(zhí)行、生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)、次品率、生產(chǎn)干部培養(yǎng)；基層員工考核以目標(biāo)指標(biāo)為主，如業(yè)務(wù)員考核銷(xiāo)售額、生產(chǎn)員工考核合格產(chǎn)品生產(chǎn)量。二、考核表組成：1、由業(yè)績(jī)指標(biāo)80%、行為指標(biāo)20%組成，前期可以暫時(shí)先不考核行為指標(biāo)，在成熟后再考核；2、上級(jí)考核占80%，自評(píng)占20%。如果自評(píng)打分偏高，可以取消本人考核權(quán)；三、考核方式：1、先考核上級(jí)，再考核下級(jí)；2、上級(jí)沒(méi)有給下級(jí)打分，則下級(jí)的所有績(jī)效工資暫停發(fā)放；3、一般原則下，下級(jí)的平均得分不得高于上級(jí)得分。上級(jí)本人造成的錯(cuò)誤除外。四、考核周期：1、高管可以有兩張考核表：月度考核表、年度考核表2、中基層可以用一張考核表：月度考核表3、特殊類(lèi)崗位，可以按項(xiàng)目考核，不按周期考核。五、考核委員會(huì)：1、由于總裁、董事長(zhǎng)較忙，下級(jí)較多，可以委托考核委員會(huì)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核；2、考核委員會(huì)代表董事長(zhǎng)考核，履行正常考核權(quán)力；3、考核委員會(huì)可以是副總裁擔(dān)任，也可以由幾個(gè)人共同擔(dān)任。六、五級(jí)工資晉升標(biāo)準(zhǔn)：1、半年考核表得分，達(dá)到X分（如平均95分以上）；2、行為指標(biāo)或電網(wǎng)指標(biāo)低于標(biāo)準(zhǔn)以下；3、技術(shù)通關(guān)合格（對(duì)崗位的技能進(jìn)行培訓(xùn)，并考試通過(guò)）；4、業(yè)績(jī)非常卓著者，可以特殊處理。七、考核數(shù)據(jù)庫(kù)：1、考核數(shù)據(jù)庫(kù)是由財(cái)務(wù)部、人力資源部為主要搜集部門(mén)；2、公司把考核指標(biāo)羅列出數(shù)據(jù)庫(kù)表，然后每月在5號(hào)前完成。八、與工資、獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的關(guān)系：考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0九、工資與獎(jiǎng)金核算關(guān)系1、固定工資（與考勤掛鉤）+績(jī)效工資（與考核表掛鉤），適合會(huì)計(jì)、人事、后勤、保安等職能型崗位；2、固定工資（與考勤掛鉤）+獎(jiǎng)金提成（50%-60%與績(jī)效考核掛鉤），適合業(yè)務(wù)員、公關(guān)人員、銷(xiāo)售員、理單員等崗位；3、固定工資（與考勤掛鉤）+計(jì)件工資（與技能匹配+績(jī)效考核），適合生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理人員等崗位；4、固定工資（與考勤掛鉤）+績(jī)效工資（與績(jī)效考核掛鉤）+分紅（50%-60%與績(jī)效考核掛鉤），適合公司高管崗位；5、固定工資（與考勤掛鉤）+分紅（與績(jī)效考核掛鉤），適合集團(tuán)高管；6、固定工資（與考勤掛鉤）+績(jī)效工資（與考核表掛鉤）+銷(xiāo)提（與銷(xiāo)售額掛鉤）+利提