2023年檢驗(yàn)科工作計(jì)劃范文

第44頁共44頁2023年檢驗(yàn)科工作方案范文2023年檢驗(yàn)科工作方案范文。按照創(chuàng)立現(xiàn)代化醫(yī)院的要求，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，檢驗(yàn)科要在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以讓患者滿意、讓臨床科室滿意、讓院領(lǐng)導(dǎo)滿意為宗旨，以創(chuàng)立先進(jìn)科室為目的，求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，大力加強(qiáng)自身建立，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，推進(jìn)檢驗(yàn)科各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階?？剖夜ぷ鞯闹攸c(diǎn)和目的：1、繼續(xù)搞好精神文明建立，樹立示范窗口的良好形象。2、加強(qiáng)科室管理，尤其抓好隊(duì)伍建立、本錢控制、儀器維護(hù)等工作。3、結(jié)合實(shí)際，開展新工程，更好地為臨床科室提供技術(shù)支持，增加科室收入。4、做好質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求，杜絕醫(yī)療事故。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。一、精神文明建立轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)實(shí)樹立一切為病人效勞的思想，一切工作流程應(yīng)以病人為中心，標(biāo)準(zhǔn)文明效勞的語言，修改和增加便民措施。抓好窗口效勞、文明禮貌，不推諉病人，不和病人爭(zhēng)吵，不斷進(jìn)步檢驗(yàn)科的整體效勞程度。二、加強(qiáng)科室管理一是建立健全科室規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，工作有布置，有考核，使檢驗(yàn)科各項(xiàng)工作步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。二是加強(qiáng)科室人員管理，結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。三是加強(qiáng)本錢控制，做好消耗品集中管理，儀器維護(hù)安排專人負(fù)責(zé)，最大限度降低本錢，增加科室效益。四要在科室倡導(dǎo)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相關(guān)心、互相保護(hù)，把檢驗(yàn)科建立成為團(tuán)結(jié)和諧、發(fā)奮向上的集體。三、做好質(zhì)控質(zhì)量是檢驗(yàn)工作的生命線，檢驗(yàn)工作要為臨床第一線提供準(zhǔn)確、及時(shí)的報(bào)告，提供臨床最可靠的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。因此，質(zhì)量控制是科室管理的重要內(nèi)容和考核標(biāo)志之一，一切檢驗(yàn)工程必須按操作標(biāo)準(zhǔn)程序嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)復(fù)核，有問題及時(shí)報(bào)告，杜絕和防止醫(yī)療事故和醫(yī)療過失。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀2023年檢驗(yàn)科工作方案例文1、明年工作思路〔1按照XX省創(chuàng)立根本現(xiàn)代化醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)化驗(yàn)科的各條內(nèi)容進(jìn)展分解對(duì)照，對(duì)沒有達(dá)標(biāo)的工程盡快落實(shí)解決的措施?！?202_年準(zhǔn)備承當(dāng)XX醫(yī)科大學(xué)化驗(yàn)系的授課任務(wù)?！?作好臨床藥理基地的1、明年工作思路〔1按照XX省創(chuàng)立根本現(xiàn)代化醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)化驗(yàn)科的各條內(nèi)容進(jìn)展分解對(duì)照，對(duì)沒有達(dá)標(biāo)的工程盡快落實(shí)解決的措施?！?202_年準(zhǔn)備承當(dāng)XX醫(yī)科大學(xué)化驗(yàn)系的授課任務(wù)?！?作好臨床藥理基地的藥物臨床試驗(yàn)的化驗(yàn)工作，做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作?！?202_年?duì)幦～@得XX省臨床化學(xué)和血細(xì)胞學(xué)二個(gè)參比實(shí)驗(yàn)室資格。〔5利用我院是XX市臨床化驗(yàn)中心所在地的影響作用，將周圍地區(qū)中小醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院的化驗(yàn)標(biāo)本吸引到我院化驗(yàn)中心來檢測(cè)。增加我院的影響力，從而進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、工作量和業(yè)務(wù)收入：標(biāo)本量：202_年完成XX萬件，比202_年完成XX萬件，增長(zhǎng)X%；業(yè)務(wù)收入：202_年完成XX萬元，比202_年完成XX萬元，增長(zhǎng)X%；血庫用血：202_年用血XX萬毫升，比202_年完成XX萬毫升，增長(zhǎng)X%；其中成分輸血率到達(dá)100%，〔三級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為90%。3、科研和論文：申報(bào)省廳級(jí)科研課題2～3項(xiàng)，做好在研的二個(gè)課題的研究。全科在醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文10～15篇，其中在統(tǒng)計(jì)和核心期刊發(fā)表論文10篇以上。爭(zhēng)取舉辦XX省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)班1次。4、人才培養(yǎng)：引進(jìn)本科生2名、碩士研究生1名，做好3名在職碩士研究生的培養(yǎng)工作。對(duì)我科現(xiàn)有的3名碩士生做好科研課題的申報(bào)立項(xiàng)和已立項(xiàng)課題的完成工作。5、需引進(jìn)的設(shè)備和開展新工程：在202_年?duì)幦≠忂M(jìn)我科急需的全自動(dòng)微生物分析^p儀和全自動(dòng)血細(xì)胞分析^p儀，使之發(fā)揮的功能和效益。盡快完善化驗(yàn)科局域網(wǎng)〔LIS系統(tǒng)的條形碼功能的運(yùn)行。其他要添置的設(shè)備力爭(zhēng)及時(shí)到位。開展新工程有：〔1XX〔2XX〔3XX；6、質(zhì)量指標(biāo)：〔1202_年化驗(yàn)科繼續(xù)按時(shí)高質(zhì)量完成衛(wèi)生部和XX省臨床化驗(yàn)中心的臨床化學(xué)、血液學(xué)、免疫學(xué)、微生物室間質(zhì)量控制。各實(shí)驗(yàn)室的室內(nèi)質(zhì)控按時(shí)合格完成，失控必須有原因分析^p，并且認(rèn)真記錄。〔2認(rèn)真執(zhí)行我院制定的對(duì)科室的質(zhì)量考核指標(biāo)和ISO質(zhì)量體系的各項(xiàng)指標(biāo)，將科室的化驗(yàn)過失率降到最低點(diǎn)。〔3血庫配發(fā)血登記完好率100%；成份輸血使用率到達(dá)100%；一人一針一管一墊一帶使用率100%；一次性注射器毀形率100%。7、化驗(yàn)中心工作：〔1落實(shí)XX市衛(wèi)生局安排的各項(xiàng)工作，202_年上半年XX市臨床化驗(yàn)中心對(duì)我市二級(jí)中醫(yī)院以及局部民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)展《XX省醫(yī)院化驗(yàn)科建立與管理標(biāo)準(zhǔn)》的考核驗(yàn)收工作，并對(duì)已檢查過的20家二級(jí)醫(yī)院進(jìn)展抽樣復(fù)查。〔2繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全市二級(jí)以上醫(yī)院的化驗(yàn)質(zhì)量控制的指導(dǎo)、人才培訓(xùn)、新化驗(yàn)工程的推廣應(yīng)用和化驗(yàn)試劑的測(cè)評(píng)等工作。〔3舉辦XX市化驗(yàn)工作會(huì)議和化驗(yàn)質(zhì)控學(xué)習(xí)班1～2次?！?常規(guī)開展全市二級(jí)以上醫(yī)院生化、血細(xì)胞、微生物化驗(yàn)的室間質(zhì)控?！?每年定期向XX市衛(wèi)生局醫(yī)政處發(fā)布全市二級(jí)以上醫(yī)院化驗(yàn)科的室間質(zhì)控成績(jī)。婦產(chǎn)醫(yī)院2023年檢驗(yàn)科工作方案范文按照創(chuàng)立現(xiàn)代化醫(yī)院的要求，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，檢驗(yàn)科要在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“讓患者滿意、讓臨床科室滿意、讓院領(lǐng)導(dǎo)滿意”為宗旨，以創(chuàng)立先進(jìn)科室為目的，求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，大力加強(qiáng)自身建立，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，推進(jìn)檢驗(yàn)科各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。科室工作的重點(diǎn)和目的1、繼續(xù)搞好精神文明建立，樹立示范窗口的良好形象。2、加強(qiáng)科室管理，尤其抓好隊(duì)伍建立、本錢控制、儀器維護(hù)等工作。3、結(jié)合實(shí)際，開展新工程，更好地為臨床科室提供技術(shù)支持，增加科室收入。4、做好質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求，杜絕醫(yī)療事故。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。一、精神文明建立轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)實(shí)樹立一切為病人效勞的思想，一切工作流程應(yīng)以病人為中心，標(biāo)準(zhǔn)文明效勞的語言，修改和增加便民措施。抓好窗口效勞、文明禮貌，不推諉病人，不和病人爭(zhēng)吵，不斷進(jìn)步檢驗(yàn)科的整體效勞程度。二、加強(qiáng)科室管理一是建立健全科室規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，工作有布置，有考核，使檢驗(yàn)科各項(xiàng)工作步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。二是加強(qiáng)科室人員管理，結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。三是加強(qiáng)本錢控制，做好消耗品集中管理，儀器維護(hù)安排專人負(fù)責(zé)，限度降低本錢，增加科室效益。四要在科室倡導(dǎo)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相關(guān)心、互相保護(hù)，把檢驗(yàn)科建立成為團(tuán)結(jié)和諧、發(fā)奮向上的集體。三、做好質(zhì)控質(zhì)量是檢驗(yàn)工作的生命線，檢驗(yàn)工作要為臨床第一線提供準(zhǔn)確、及時(shí)的報(bào)告，提供臨床最可靠的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。因此，質(zhì)量控制是科室管理的重要內(nèi)容和考核標(biāo)志之一，一切檢驗(yàn)工程必須按操作標(biāo)準(zhǔn)程序嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)復(fù)核，有問題及時(shí)報(bào)告，杜絕和防止醫(yī)療事故和醫(yī)療過失。四、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益要結(jié)合實(shí)際，瞄準(zhǔn)先進(jìn)檢驗(yàn)技術(shù)，購置先進(jìn)檢驗(yàn)設(shè)備，不斷引進(jìn)吸收，開展新工程，既滿足臨床需要方便病人，也為醫(yī)院增加收入。準(zhǔn)備新開工程針對(duì)產(chǎn)科我們可以開展貧血三項(xiàng)〔鐵蛋白、維生素b12、葉酸等貧血檢測(cè)工程〕、甲功二抗體〔tg-ab、tpo〕等，針對(duì)婦科可增加一些女性腫瘤標(biāo)記物檢測(cè)〔如afp、cea、ca125、ca153等一系列工程〕，針對(duì)內(nèi)科可開展一些老年病、糖尿病腎病的檢測(cè)工程〔如風(fēng)濕系列、肺炎支原體、血流變、腎早期損傷六項(xiàng)，血清載脂蛋白,糖化血清蛋白，胰島素、c肽等工程檢測(cè)〕不斷進(jìn)步檢驗(yàn)科的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取今年的經(jīng)濟(jì)收入要明顯進(jìn)步，更上一個(gè)臺(tái)階。但原有的發(fā)光儀試劑位少,檢測(cè)速度慢,不能滿足臨床檢測(cè)工程和檢測(cè)速度的需要,在此申請(qǐng)?jiān)黾右慌_(tái)化學(xué)發(fā)光儀(建議用貝克曼化學(xué)發(fā)光,試劑位多,檢測(cè)速度快,結(jié)果準(zhǔn)確,試劑和消耗品本錢低,特別在激素類檢測(cè)優(yōu)勢(shì)很大)，血庫的輸血相關(guān)檢測(cè)為試管法〔此方法檢測(cè)工程局限，操作繁瑣，準(zhǔn)確率較低，建議用卡式法，這樣既進(jìn)步準(zhǔn)群率，加快檢測(cè)速度，又可以擴(kuò)展檢測(cè)工程如rh血型抗e、抗c、母嬰的新生兒溶血等〕2023年檢驗(yàn)科工作方案共計(jì)3篇篇一：202_年檢驗(yàn)科總結(jié)及202_年工作方案202_年檢驗(yàn)科年終總結(jié)及202_年工作方案202_年檢驗(yàn)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在科室全體工作人員的共同努力下，檢驗(yàn)科積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識(shí)和效勞技能，進(jìn)步檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)，樹立全心全意為人民效勞的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞醫(yī)院開展大局，積極開展各項(xiàng)工作，順利完成202_年的各種工作，現(xiàn)將202_年檢驗(yàn)科的工作總結(jié)如下。一、根本情況1、人員方面：檢驗(yàn)科202_年新招聘2名檢驗(yàn)人員，目前共有15名工作人員。其中采血護(hù)士2名，另有2名檢驗(yàn)人員暫未獲得資格證。2、科室行政組成：現(xiàn)含檢驗(yàn)科、輸血科、病理科。目前檢驗(yàn)科下設(shè)臨檢室、生化室、免疫室、微生物室、產(chǎn)前篩查室、HIV初篩實(shí)驗(yàn)室。在人員少，實(shí)驗(yàn)室多、工作壓力大的情況下，除完成日常門診、住院患者的常規(guī)檢驗(yàn)工作外，還完成了全區(qū)幼兒老師及幼兒園學(xué)生體檢工作及全區(qū)婦女兩癌篩查等檢查工程工作。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面全科人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，熱情的對(duì)待每一個(gè)前來檢查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人效勞。為保證工作質(zhì)量，我科工作人員努力完成各項(xiàng)日常檢驗(yàn)工作及各類儀器的每日校準(zhǔn)、質(zhì)控等工作，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。在工作中對(duì)不符合檢驗(yàn)要求的標(biāo)本，耐心地向病人解釋，和病人說明原因，獲得病人的認(rèn)可，重新留取標(biāo)本。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，與各科室保持嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。我科員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不遲到、不早退、不串崗、不曠工，無重大醫(yī)療過失。在工作上，大家注重各種知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)和工作才能。三、科室建立202_年我科引進(jìn)兩名醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)本科生，彌補(bǔ)了我科人員上的缺乏，有利于檢驗(yàn)流程的優(yōu)化和效勞質(zhì)量的進(jìn)步。上半年我科派出下鄉(xiāng)人員一名，下半年派出進(jìn)修人員一名。四、工作完成情況1、___年我科在醫(yī)院統(tǒng)一部署下，在每天保質(zhì)保量完成日常各種檢驗(yàn)常規(guī)工作外，積極參與三級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)立工作。2、截止___年12月底，全科共檢測(cè)標(biāo)本**份，較去年同期增長(zhǎng)了%。隨著工作量不斷攀升，科室成員提早到崗、推延下班，認(rèn)真檢測(cè)，保證每天結(jié)果按時(shí)發(fā)出，對(duì)病人效勞態(tài)度明顯改善；檢驗(yàn)科工作量大，環(huán)節(jié)多，工作上稍有忽略便會(huì)造成極大的工作隱患，并會(huì)導(dǎo)致臨床醫(yī)生的誤診誤治，因此工作中，我科工作人員都嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，包括病人的信息、采血考前須知等，嚴(yán)把分析^p前、中、后的質(zhì)量控制關(guān)。3、做好各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)保養(yǎng)和保養(yǎng)工作，對(duì)出現(xiàn)各類故障，認(rèn)真研究，積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)自行或在工程師的遠(yuǎn)程指導(dǎo)下解決問題，保證我科各類儀器的正常運(yùn)行，從而保證檢驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)性。4、注重檢驗(yàn)質(zhì)量，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。標(biāo)準(zhǔn)了臨床檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制，同時(shí)積極參加了省臨床中心、衛(wèi)生部臨床中心的室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，在臨檢、免疫、生化、微生物學(xué)及輸血等專業(yè)工程評(píng)價(jià)中，均獲得了良好成績(jī)，充分顯示了我科實(shí)驗(yàn)工程的準(zhǔn)確性和與全省及全國(guó)各實(shí)驗(yàn)室間的可比性。5、加強(qiáng)與臨床溝通。為更好效勞于患者和臨床，我科人員積極主動(dòng)與相關(guān)科室進(jìn)展溝通。工作中發(fā)現(xiàn)問題，主到聯(lián)絡(luò)相關(guān)科室的醫(yī)護(hù)人員，積極協(xié)調(diào)處理各種工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)積極與外部單位如**醫(yī)院、**醫(yī)院及合作的獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展協(xié)調(diào)，處理相關(guān)問題。6、科室效勞程度不斷進(jìn)步。一切工作以檢驗(yàn)質(zhì)量為核心，防止過失事故的發(fā)生，堅(jiān)持要求我科醫(yī)務(wù)人員具有高度的效勞意識(shí)，全力搞好以病人為中心的效勞工作。針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合科室實(shí)際情況認(rèn)真加以研究和解決，贏得病人的信賴。7、為了滿足臨床對(duì)檢驗(yàn)工程的需求，堅(jiān)持每年都有新工程、新技術(shù)的開展，今年我科新增加了**、**、**等工程的檢測(cè)，為臨床提供更新更全的診斷指標(biāo)。二、存在的問題1、實(shí)驗(yàn)室房屋設(shè)施不合理，只能等以后醫(yī)院改擴(kuò)建工程重新設(shè)計(jì)才能從根本上解決問題。2、科室人員構(gòu)造不盡合理，科學(xué)分工難以實(shí)現(xiàn)；局部檢驗(yàn)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)較少，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步。3、學(xué)科建立不盡合理，目前醫(yī)院病理科缺失，外包效勞雖能為臨床提供所需病理報(bào)告，但在報(bào)告結(jié)果準(zhǔn)確性與及時(shí)性上不能讓臨床滿意，在與臨床聯(lián)絡(luò)上更缺失。所以目前臨床反應(yīng)最多的也是病理報(bào)告問題。4、個(gè)別專業(yè)設(shè)備、技術(shù)落后，嚴(yán)重影響檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。5、科室工作人員的工作及學(xué)習(xí)積極性有待進(jìn)步，須不斷增強(qiáng)為患者效勞的思想意識(shí)。___年工作方案：1、我們將繼續(xù)按等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求認(rèn)真完成各種工作，完善各種制度、流程，包括各種儀器、試劑的管理工作，工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展各種檢驗(yàn)，按照各種流程進(jìn)展各項(xiàng)工作。2、不斷改良工作方式，進(jìn)步工作效率，降低工作本錢。3、查找出我科現(xiàn)有的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)派出人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)加科室內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工作人員對(duì)新技術(shù)、新工程的學(xué)習(xí)，推動(dòng)人力資建立，進(jìn)步人員檢驗(yàn)才能，從而保證工作穩(wěn)中有進(jìn)，有所打破。4、加強(qiáng)管理。加強(qiáng)科室人員責(zé)任心及醫(yī)德管理，嚴(yán)防檢驗(yàn)工作中醫(yī)療過失事件的發(fā)生；加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，減少患者的投訴，造就一個(gè)良好、和諧的醫(yī)患關(guān)系氣氛；進(jìn)一步加強(qiáng)試劑耗材管理，以滿足工作之需，又不至造成浪費(fèi)?？傊谶^去的一年內(nèi)，我科獲得了不少成績(jī)，但仍然存在較多問題，在即將到來的202_年，我科始終交及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠作為我們工作的核心和動(dòng)力，始終將進(jìn)步檢驗(yàn)效勞質(zhì)量作為我們的生命線，以更加旺盛的精力和飽滿的熱情投入到明年的工作中去。篇二：202_年檢驗(yàn)科工作方案202_年檢驗(yàn)科工作方案202_年檢驗(yàn)科總體工作方案按照醫(yī)院開展需要，并按二級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)檢驗(yàn)科的要求，并結(jié)合檢驗(yàn)科的實(shí)際情況，主要的工作為：加強(qiáng)科室管理；提升檢測(cè)才能，開展新工程；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)，進(jìn)步技術(shù)程度和檢驗(yàn)質(zhì)量，做好每月工作總結(jié)分析^p。詳細(xì)方案如下：一、加強(qiáng)科室管理，進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量，躲避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。制定各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程并落實(shí)在每天的工作中，加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周三為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日。二、檢驗(yàn)科定期到臨床聽取臨床意見和建議，回來制定整改措施發(fā)布給臨床，解決工作中不協(xié)調(diào)的問題；檢驗(yàn)科作為窗口科室，代表的是我院的整體形象與文化素養(yǎng)，所以要求我科人員在工作中堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)院《5S管理》與《紅雅醫(yī)院效勞禮儀手冊(cè)》。三、提升檢測(cè)才能，開展新工程在202_年，檢驗(yàn)科準(zhǔn)備申請(qǐng)開展的新工程有：尿液有形成份測(cè)定、尿碘定量測(cè)定、生長(zhǎng)激素測(cè)定、肺炎支原體培養(yǎng)+藥敏、肺炎衣原體抗體檢測(cè)等，更好的為臨床效勞，為醫(yī)院創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。四、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制是檢驗(yàn)的重要工作，為進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量，方案選派人員參加省臨檢中心質(zhì)量控制培訓(xùn)班。在作好室內(nèi)質(zhì)量控制的根底上，積極參加省臨檢中心的質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，確保成績(jī)合格，所有的參評(píng)工程力求“一單通”資格，全面進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量。加強(qiáng)檢驗(yàn)科危急值報(bào)告制度的落實(shí)執(zhí)行。檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)危急值立即報(bào)告臨床并詳細(xì)登記記錄，進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量并減低臨床醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。檢驗(yàn)科每月進(jìn)展工作質(zhì)量檢查和工作總結(jié)分析^p，在科室內(nèi)通報(bào)；分析^p當(dāng)月的質(zhì)量狀況、技術(shù)狀況和平安狀況，對(duì)存在的問題進(jìn)展整改。五、加強(qiáng)檢驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)，努力進(jìn)步儀器設(shè)備使用壽命和效率；控制各類試劑及耗材的支出，降低檢驗(yàn)本錢，降低設(shè)備維修本錢。隨著醫(yī)院的不斷開展，科室新工程的不斷的開發(fā)，工作量是日益增大，但檢驗(yàn)科人員技術(shù)力量薄弱，需要補(bǔ)充新生力量，才可以完成日常工作以及不斷開發(fā)的新的檢驗(yàn)工程。目前，崗位上的每一個(gè)人都在負(fù)責(zé)幾個(gè)工程，一人管理多臺(tái)設(shè)備，容易出問題，也使得進(jìn)步質(zhì)量很慢很難。申請(qǐng)?jiān)黾痈哔Y歷工作人員。202_年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨醫(yī)院的成長(zhǎng)開展，檢驗(yàn)科全體工作人員愿為醫(yī)院的開展工作作出自己的努力和奉獻(xiàn)。使檢驗(yàn)科的工作借力醫(yī)院的逢勃開展更上一層樓!篇三：醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科202_年工作方案醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科202_年工作方案送走豐收的202_，迎來富有挑戰(zhàn)性的202_?；貞涍^去的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引領(lǐng)下，同事的大力支持下，我們檢驗(yàn)中心齊心協(xié)力，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合本科室的工作實(shí)際，嚴(yán)格按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過深化開展醫(yī)療質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為、改善效勞態(tài)度、進(jìn)步效勞質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動(dòng)，圓滿完成“大型醫(yī)院巡查”及“省衛(wèi)計(jì)委對(duì)三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室督查”等各項(xiàng)檢查指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)202_年度醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)收入**%增長(zhǎng)的可喜成績(jī)，面對(duì)嶄新的202_，確定新的工作目的如下：一、目的任務(wù)1.明確門急診抽血區(qū)域，設(shè)立集中采血島；2.推進(jìn)科室民主管理體制，增強(qiáng)科室患者效勞才能；3.持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，做好科室業(yè)務(wù)管理；4.加強(qiáng)學(xué)科建立，為三甲復(fù)審及省、市?？瀑|(zhì)量中心檢查作準(zhǔn)備；5.科室人員培訓(xùn)及醫(yī)教研教學(xué)方案；6.成立“市臨床檢驗(yàn)中心”。7.進(jìn)一步加強(qiáng)與臨床的溝通和協(xié)作8.積極引進(jìn)新技術(shù)和新工程我科202_年已成功申報(bào)結(jié)核桿菌T細(xì)胞檢測(cè)工程，市科技局已立項(xiàng)二、工作方案及舉措1.在院部的支持下，確定門急診抽血區(qū)域，設(shè)立集中采血島。由于血液檢測(cè)部門分散，目前檢驗(yàn)工程亦正在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)置中，因此門急診病人的抽血地點(diǎn)也很分散，不合理的就醫(yī)流程隱藏著引起醫(yī)療過失及醫(yī)療糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，患者的就醫(yī)流程有待于進(jìn)一步優(yōu)化。醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科方案在202_年，在院部的大力支持下，成立“集中采血島”，并配置“標(biāo)本檢測(cè)前處理”設(shè)備，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本前處理的自動(dòng)化、信息化管理，及時(shí)落實(shí)電子簽名系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)告單自助打印，優(yōu)化患者就醫(yī)體驗(yàn)，防止人為引起的醫(yī)療過失；真正實(shí)現(xiàn)資共享，物盡其力，人盡其才，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)資的優(yōu)化配置。2.推進(jìn)科室民主管理體制，增強(qiáng)科室患者效勞才能根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步完善院科層級(jí)管理體制的施行意見》和《市人民醫(yī)院科室民主管理工作施行細(xì)那么》有關(guān)規(guī)定，在總結(jié)202_年管理經(jīng)歷的根底上，不斷完善科室民主管理體制相關(guān)制度，進(jìn)一步完善科室民主管理小組工作機(jī)制，啟動(dòng)三甲復(fù)審準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，特別是18項(xiàng)核心制度的執(zhí)行，加強(qiáng)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，全面增強(qiáng)科室效勞程度，提升患者滿意度，完善科室崗位設(shè)置方案及人員輪轉(zhuǎn)安排，并定期召開科室民主管理小組會(huì)議，每月不少于2次。3．持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，做好科室業(yè)務(wù)管理質(zhì)量是效益，質(zhì)量是生命，202_年，檢驗(yàn)科繼續(xù)將“質(zhì)量管理”放在科室管理的核心位置，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理小組的工作，在202_年的根底上，繼續(xù)加強(qiáng)室內(nèi)質(zhì)量控制和省臨檢中心組織的定期的所有工程的室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)及衛(wèi)生部組織的局部工程的室間質(zhì)量控制?？剖颐鞔_以科主任張松濤為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理小組，每月2次對(duì)各亞專業(yè)組的報(bào)告單及時(shí)性、生命危及值的報(bào)告記錄、交接班記錄、質(zhì)控記錄、失控分析^p記錄、各亞專業(yè)組的SOp文件等進(jìn)展督查、改良，按照三級(jí)醫(yī)院“pDCA”的開展形式，在工作中不斷完善我科質(zhì)量管理工作。4．做好醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科學(xué)科建立，為三甲復(fù)審及省、市專科質(zhì)量中心檢查作準(zhǔn)備?！?〕目前，檢驗(yàn)科免疫組力量薄弱，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)工程設(shè)置混亂。我科方案在202_年，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按三甲醫(yī)院的要求，落實(shí)“大型醫(yī)院巡查”及“省衛(wèi)計(jì)委對(duì)三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室督查”的意見，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)學(xué)檢測(cè)工程，檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的學(xué)科規(guī)劃能根本上符合“三甲醫(yī)院”的要求。〔2〕醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科是集醫(yī)、教、研三位一體的現(xiàn)代化綜合性臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科，202_年，我科已引進(jìn)梅里埃全自動(dòng)熒光免疫分析^p儀及諾爾曼特種蛋白儀，并開展“降鈣素原”及“肌鈣蛋白、肌紅蛋白”等新工程。202_年，我科已引進(jìn)尿沉渣分析^p儀，開展“尿液有形成分”，我們力爭(zhēng)在院部的支持下，能引進(jìn)流式細(xì)胞儀、時(shí)間分辨熒光免疫分析^p儀等高端檢驗(yàn)設(shè)備，開展“血液病的免疫學(xué)診斷”和“機(jī)體的免疫功能”檢測(cè)工程，盡早成立中心實(shí)驗(yàn)室，為檢驗(yàn)及全院的科研提供平臺(tái)。〔3〕高效高質(zhì)的信息化管理精準(zhǔn)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)除了先進(jìn)的儀器設(shè)備和純熟的操作技術(shù)外，良好的管理方法也是重要的措施之一。進(jìn)一步加強(qiáng)我院的信息化建立，完善我院LIS系統(tǒng)，于各門診部安裝檢驗(yàn)報(bào)告單自助打印設(shè)備，實(shí)現(xiàn)各門診部網(wǎng)上自助打印報(bào)告效勞，完善“大型醫(yī)院巡查”及三甲醫(yī)院檢驗(yàn)報(bào)告一再強(qiáng)調(diào)的“TAT”問題，更好的效勞于臨床。5、科室人員培訓(xùn)〔1〕員工培養(yǎng)方案制定科室202_年度人才培養(yǎng)方案，繼續(xù)做好“人才樹”工程及有關(guān)指標(biāo)要求，加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)域全市領(lǐng)先的學(xué)科帶頭人，方案在202_安排1-2名青年骨干去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。組織科室人員積極參加院內(nèi)外各種培訓(xùn)班、繼教班、晚讀課、大講堂活動(dòng)；有方案、有步驟做好科室人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作，加強(qiáng)科室人員輪崗，修訂科室績(jī)效分配方案，調(diào)動(dòng)科室人員積極性?？剖疫€方案于202_年，開展1-2項(xiàng)新技術(shù)、新工程如“結(jié)核感染T細(xì)胞檢測(cè)”等，盡可能滿足臨床診療及科研的需求?！?〕科研教學(xué)目前檢驗(yàn)科已發(fā)表SCI論文6篇，其中202_年發(fā)表SCI論文2篇，力爭(zhēng)圓滿完成國(guó)家863子課題工程，竭力參與國(guó)家973科研課題，立足于市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，向省級(jí)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)程度看齊，力爭(zhēng)邁進(jìn)“省級(jí)重點(diǎn)特色專科的行列。2023年檢驗(yàn)科工作方案共計(jì)3篇2023年檢驗(yàn)科工作方案一：2023年檢驗(yàn)科工作方案在“黨的群眾道路教育理論”活動(dòng)及十八屆四中全會(huì)精神指導(dǎo)下，依法治國(guó)、依規(guī)辦院、依制建科，2023年，科室以加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理和平安管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量，努力為人民群眾提供平安、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效、經(jīng)濟(jì)、便民的衛(wèi)生效勞。一、工作思路1.起動(dòng)新一輪“三甲”復(fù)評(píng)工作，進(jìn)一步落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理方法》，加強(qiáng)迫度建立和內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，加強(qiáng)迫度的執(zhí)行、檢查、考核、監(jiān)視和懲罰力度，進(jìn)一步優(yōu)化效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理進(jìn)程。2.進(jìn)一步加強(qiáng)與臨床的聯(lián)絡(luò)和溝通，定期舉辦“檢驗(yàn)臨床科室聯(lián)絡(luò)會(huì)”，定期下發(fā)《檢驗(yàn)與臨床》資料，介紹新工程、新技術(shù)以及檢驗(yàn)前質(zhì)量控制知識(shí)，同時(shí)廣泛聽取臨床的意見和建議，建立實(shí)驗(yàn)室與臨床聯(lián)絡(luò)的長(zhǎng)效機(jī)制。3.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室生物平安管理，增強(qiáng)平安憂患意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德和科室文化建立，建立一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。二、工作量和經(jīng)濟(jì)目的：1.檢驗(yàn)總?cè)舜危狠^2023年增長(zhǎng)15-20%；2.總收入：較2023年增長(zhǎng)15-20%；3.凈利潤(rùn)：較2023年增長(zhǎng)20-25%；4.人均凈結(jié)余：較2023年增長(zhǎng)為5%。三、新工作開展方案2023年科室根據(jù)專業(yè)開展擬開展新工程：自身免疫性肝病〔間接免疫熒光法或免疫印跡法〕檢測(cè)、染色體fish檢測(cè)、真菌的培養(yǎng)與鑒定、g試驗(yàn)，結(jié)核桿菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)、困難梭菌檢測(cè)。根據(jù)條件開展局部分子生物技術(shù)，用于腫瘤病人的個(gè)性化治療及預(yù)后監(jiān)測(cè)、一些耐藥基因的檢測(cè)、腫瘤遺傳性相關(guān)基因的檢測(cè)和患此腫瘤的風(fēng)險(xiǎn)率預(yù)測(cè)。四、學(xué)科建立及人才培養(yǎng)1．爭(zhēng)取申報(bào)成功2023年衛(wèi)生廳科研工程1-2項(xiàng)；完成市級(jí)科研工程2-3項(xiàng)，爭(zhēng)取申請(qǐng)成果鑒定。2.配合臨床醫(yī)教研工作，積極開展新的檢驗(yàn)工程〔5項(xiàng)〕和完成局部工程技術(shù)革新〔2項(xiàng)〕，在條件允許下盡量配合臨床科室的科研工作，對(duì)局部臨床急需而科室因各種原因暫時(shí)還不能開展的檢驗(yàn)工程進(jìn)展委托檢驗(yàn)，充分滿足臨床要求。3.方案2023年科室發(fā)表論文20篇以上，其中在統(tǒng)計(jì)和核心期刊發(fā)表論文10篇以上，爭(zhēng)取發(fā)表sci論文，省級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議投稿20-40篇。4．召開市級(jí)質(zhì)量控制學(xué)術(shù)會(huì)議和市臨床檢驗(yàn)學(xué)術(shù)會(huì)議各1次，爭(zhēng)取承辦國(guó)家級(jí)或省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議1次，方案全年派出參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議1次，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、短期培訓(xùn)、參觀學(xué)____50人次。送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造2人次〔血液、細(xì)菌〕，短期培訓(xùn)2-4人次。5.方案引進(jìn)博士研究生1名，碩士研究生3名，招收檢驗(yàn)住院醫(yī)師規(guī)培學(xué)員7名。6.完善老師培訓(xùn)制度，提升帶教老師自身素質(zhì)及進(jìn)步老師的技術(shù)程度；加強(qiáng)對(duì)規(guī)培、實(shí)習(xí)、進(jìn)修學(xué)員的教學(xué)管理，從思想、生活、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面關(guān)心學(xué)員，每月進(jìn)展2次理論講課，嚴(yán)格實(shí)行出科考試；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、“三基”培訓(xùn)和考核，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，對(duì)青年醫(yī)師、技師、規(guī)規(guī)學(xué)員2個(gè)月進(jìn)展1次閉卷考試，并進(jìn)展獎(jiǎng)懲。五、實(shí)驗(yàn)室管理1.根據(jù)“三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)”加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理。認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理方法》、《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物平安管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，努力完善iso質(zhì)量體系的建立；落實(shí)和貫徹衛(wèi)生部新版《醫(yī)院工作制度與工作職責(zé)》，完善各項(xiàng)制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。2.作好室內(nèi)質(zhì)量控制，保證按時(shí)、合格完成，不斷進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量。積極參加部、省兩級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)和四川省臨床檢驗(yàn)中心開展的比對(duì)活動(dòng)，省室間質(zhì)評(píng)成績(jī)各項(xiàng)保持優(yōu)秀，衛(wèi)生部室間質(zhì)評(píng)成績(jī)各項(xiàng)保持優(yōu)秀或良好。3.繼續(xù)申報(bào)重點(diǎn)專科，完善科室建立。重視引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。4.完善河?xùn)|分部檢驗(yàn)工程，提升檢驗(yàn)才能，保證病人檢驗(yàn)的方便及時(shí)。爭(zhēng)取在河?xùn)|分部大廳、本部門診大廳及各門診樓層的導(dǎo)醫(yī)臺(tái)處安裝檢驗(yàn)報(bào)告自助打印機(jī)，以便于病人方便快捷打印檢驗(yàn)報(bào)告。爭(zhēng)取協(xié)調(diào)改善非正班時(shí)間病員檢驗(yàn)標(biāo)本的采集和送檢流程，減少病人因不熟悉醫(yī)院布局到處尋找檢驗(yàn)室而造成的診療時(shí)間的延長(zhǎng)，以及由此而引起的病人不滿意，〔希望能在診斷室附近采集標(biāo)本和打印報(bào)告，然后標(biāo)本由醫(yī)院護(hù)工送至檢驗(yàn)科〕。進(jìn)一步優(yōu)化lis與his系統(tǒng)的接口，方便病人信息的提取和參考，以提升檢驗(yàn)結(jié)果與臨床的符合度；完善和改良預(yù)告系統(tǒng)，準(zhǔn)確提示病人排隊(duì)等候及報(bào)告領(lǐng)取時(shí)間地點(diǎn)。檢驗(yàn)科2023-12-242023年檢驗(yàn)科工作方案二：2023年檢驗(yàn)科工作方案〔710字〕2023年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各科室的通力配合下，檢驗(yàn)科同志們同心協(xié)力，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的特質(zhì)，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、進(jìn)步全科素質(zhì)，較好的完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。在2023年檢驗(yàn)科將會(huì)配合醫(yī)院改革創(chuàng)新，科技興院的宗旨，實(shí)在進(jìn)步效勞質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個(gè)臺(tái)階，2023年度檢驗(yàn)科工作方案如下：一、進(jìn)步效勞態(tài)度與質(zhì)量，加強(qiáng)與臨床溝通1.定期舉行檢驗(yàn)科各檢驗(yàn)工程介紹會(huì)，宣傳檢驗(yàn)科開展工程之意義，使檢驗(yàn)科開展的檢驗(yàn)工程可以與臨床診療嚴(yán)密結(jié)合。2.與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗(yàn)科與臨床科室聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。3.廣泛征求各相關(guān)科室對(duì)檢驗(yàn)科的意見和建議，以改良檢驗(yàn)科的工作。4.努力完善血庫的各項(xiàng)工作制度，保證醫(yī)院臨床平安輸血。二、加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取各方支持1.爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，引進(jìn)2-3名專業(yè)人員，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。到達(dá)合理分工，科學(xué)開展。2.在條件答應(yīng)的情況下，爭(zhēng)取購置化學(xué)發(fā)光免疫分析^p儀1臺(tái)，可以進(jìn)步現(xiàn)有檢測(cè)工程的準(zhǔn)確性和增加開展更多的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工程，為臨床提供更多更有診斷價(jià)值的檢驗(yàn)工程。三、促進(jìn)醫(yī)患和諧，完善科室各項(xiàng)管理工作1.優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。2.完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。3.實(shí)行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。2023年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，檢驗(yàn)科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革試點(diǎn)工作作出自己的努力和奉獻(xiàn)。使檢驗(yàn)科的工作借力新醫(yī)改的東風(fēng)更上層樓！2023年檢驗(yàn)科工作方案三：2023年檢驗(yàn)科工作方案〔1965字〕2023年檢驗(yàn)科總體方案按照縣醫(yī)院建立，并按二級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的要求，結(jié)合檢驗(yàn)科室的實(shí)際情況，主要工作為：完善實(shí)驗(yàn)室lis系統(tǒng)，做好窗口效勞，完善實(shí)驗(yàn)室分組，加強(qiáng)輸血科建立，及建立報(bào)告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室平安管理，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)，進(jìn)步技術(shù)程度和檢驗(yàn)質(zhì)量，做好每月工作總結(jié)分析^p。詳細(xì)方案如下：一、加強(qiáng)科室管理，進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量；嚴(yán)格按照檢驗(yàn)科“準(zhǔn)確及時(shí)，優(yōu)質(zhì)效勞，科學(xué)管理，持續(xù)改良”的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)枝術(shù)操作規(guī)程，實(shí)事求是地認(rèn)真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度和真實(shí)性。二、進(jìn)一步深化開展程序化溫馨效勞活動(dòng)，做好窗口效勞工作開展科室內(nèi)程序化溫馨效勞教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變效勞理念。貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)科程序化溫馨效勞五條公約：第一：禮貌待患，真誠(chéng)幫助；第二：發(fā)揮作用，效勞臨床；第三：窗口整潔，環(huán)境優(yōu)雅；第四：嚴(yán)肅認(rèn)真，確保質(zhì)量；第五：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同開展。三、檢驗(yàn)科定期到臨床聽取臨床意見和建議，回來制定整改措施發(fā)布給臨床，解決工作中不協(xié)調(diào)的問題。臨床檢驗(yàn)作為窗口科室，每天接觸大量患者，窗口標(biāo)本采集，患者排隊(duì)等候，環(huán)境有些混亂。要求全科同事積極維護(hù)良好的窗口形象。爭(zhēng)取在檢驗(yàn)窗口建立導(dǎo)醫(yī)效勞系統(tǒng)，爭(zhēng)取建立標(biāo)本采集叫號(hào)系統(tǒng)，以及建立報(bào)告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。四、促進(jìn)醫(yī)患和諧、完善科室管理1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。2、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。3、實(shí)行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。五、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制是檢驗(yàn)重要工作，為進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量，方案選派人員參加衛(wèi)生部實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制培訓(xùn)班。在作好室內(nèi)質(zhì)量控制的根底上，繼續(xù)參加省、衛(wèi)生部?jī)杉?jí)質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，確保成績(jī)合格，所有的參評(píng)工程還要保持多年的“一單通”資格，全面進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量。加強(qiáng)檢驗(yàn)危急值報(bào)告制度的落實(shí)執(zhí)行。檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)危急值立即報(bào)告臨床并詳細(xì)登記記錄，進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量并減低臨床醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。檢驗(yàn)科每月進(jìn)展工作質(zhì)量檢查和工作總結(jié)分析^p，在科室內(nèi)通報(bào)，分析^p當(dāng)月的質(zhì)量狀況、技術(shù)狀況和平安狀況，對(duì)存在的問題進(jìn)展整改六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室平安和生物平安管理繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部平安檢查制度，每天有專人平安檢查、簽字登記，保障實(shí)驗(yàn)室人員和物資設(shè)備平安運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室生物平安管理制度，專人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物平安以及院內(nèi)感染控制的管理。七、加強(qiáng)輸血檢驗(yàn)的管理血庫是檢驗(yàn)科下屬的二級(jí)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室，血庫負(fù)責(zé)人是檢驗(yàn)科任命的實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)輸血管理，減少參與輸血檢驗(yàn)操作的工作人員，血庫工作人員經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和平安教育。輸血作為一個(gè)獨(dú)立學(xué)科，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個(gè)學(xué)科。建立和完善獨(dú)立的輸血科，加強(qiáng)輸血管理，是重點(diǎn)工作。通過輸血科加強(qiáng)臨床輸血工作的培訓(xùn)，配合醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)臨床輸血適應(yīng)癥、輸血前評(píng)估、輸血后療效評(píng)價(jià)的管理。八、實(shí)驗(yàn)室管理軟件lis系統(tǒng)的完善完善lis系統(tǒng)與his的接口，逐步實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到臨床醫(yī)生工作站。完成檢驗(yàn)報(bào)告召回的工作流程。完成檢驗(yàn)危急值在his系統(tǒng)中的提示功能。完成新增設(shè)備的lis系統(tǒng)與his的接口。九、檢驗(yàn)設(shè)備更新維護(hù)，控制各類耗材的支出，降低檢驗(yàn)本錢努力加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備維修本錢，努力進(jìn)步儀器設(shè)備使用壽命和效率。控制各類耗材的支出，節(jié)能降耗，減低本錢。隨著醫(yī)院的快速開展，檢驗(yàn)工作量大幅增長(zhǎng)。十、管理團(tuán)隊(duì)和人員構(gòu)造調(diào)整繼續(xù)完善管理團(tuán)隊(duì)，完善專業(yè)分組建立：臨床根底檢驗(yàn)、生化、免疫、微生物、急診檢驗(yàn)和血庫，培養(yǎng)學(xué)術(shù)程度高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)組長(zhǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室三大類總體負(fù)責(zé)人的管理工作，包括：實(shí)驗(yàn)室總體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評(píng)價(jià)，以及月度質(zhì)量檢查和月度總結(jié)整改；實(shí)驗(yàn)室總體的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、lis系統(tǒng)維護(hù)和新工程的開展；實(shí)驗(yàn)室總體的消費(fèi)平安和生物平安負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物平安和院內(nèi)感染控制以及傳染病的預(yù)防控制，以及實(shí)驗(yàn)室消費(fèi)和醫(yī)療平安。在技術(shù)方面，著重培養(yǎng)細(xì)胞形態(tài)學(xué)檢驗(yàn)人才和微生物學(xué)檢驗(yàn)人才。隨著醫(yī)院的開展，檢驗(yàn)科人員技術(shù)力量缺乏，需要補(bǔ)充新生力量，才可以完成日常工作以及不斷開展新的檢驗(yàn)工程。目前，崗位上的每一個(gè)人都在負(fù)責(zé)幾個(gè)工程，一人管理多臺(tái)設(shè)備，容易出問題，也使得進(jìn)步質(zhì)量很慢很難。申請(qǐng)新增大專畢業(yè)生2人。2023年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革，檢驗(yàn)科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革工作作出自己的努力和奉獻(xiàn)。使檢驗(yàn)科的工作借力新醫(yī)改的東風(fēng)更上層樓！人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科2023-10-27檢驗(yàn)科工作方案篇一：醫(yī)院檢驗(yàn)科工作方案1、明年工作思路〔1〕按照xx省創(chuàng)立根本現(xiàn)代化醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)化驗(yàn)科的各條內(nèi)容進(jìn)展分解對(duì)照，對(duì)沒有達(dá)標(biāo)的工程盡快落實(shí)解決的措施?！?〕202_年準(zhǔn)備承當(dāng)xx醫(yī)科大學(xué)化驗(yàn)系的授課任務(wù)。〔3〕作好臨床藥理基地的1、明年工作思路〔1〕按照xx省創(chuàng)立根本現(xiàn)代化醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)化驗(yàn)科的各條內(nèi)容進(jìn)展分解對(duì)照，對(duì)沒有達(dá)標(biāo)的工程盡快落實(shí)解決的措施?！?〕202_年準(zhǔn)備承當(dāng)xx醫(yī)科大學(xué)化驗(yàn)系的授課任務(wù)?！?〕作好臨床藥理基地的藥物臨床試驗(yàn)的化驗(yàn)工作，做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。〔4〕202_年?duì)幦～@得xx省臨床化學(xué)和血細(xì)胞學(xué)二個(gè)參比實(shí)驗(yàn)室資格?！?〕利用我院是xx市臨床化驗(yàn)中心所在地的影響作用，將周圍地區(qū)中小醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院的化驗(yàn)標(biāo)本吸引到我院化驗(yàn)中心來檢測(cè)。增加我院的影響力，從而進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、工作量和業(yè)務(wù)收入：標(biāo)本量：202_年完成xx萬件，比202_年完成xx萬件，增長(zhǎng)x%；業(yè)務(wù)收入：202_年完成xx萬元，比202_年完成xx萬元，增長(zhǎng)x%；血庫用血：202_年用血xx萬毫升，比202_年完成xx萬毫升，增長(zhǎng)x%；其中成分輸血率到達(dá)100%，〔三級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為90%〕。3、科研和論文：申報(bào)省廳級(jí)科研課題2～3項(xiàng)，做好在研的二個(gè)課題的研究。全科在醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文10～15篇，其中在統(tǒng)計(jì)和核心期刊發(fā)表論文10篇以上。爭(zhēng)取舉辦xx省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)班1次。4、人才培養(yǎng)：引進(jìn)本科生2名、碩士研究生1名，做好3名在職碩士研究生的培養(yǎng)工作。對(duì)我科現(xiàn)有的3名碩士生做好科研課題的申報(bào)立項(xiàng)和已立項(xiàng)課題的完成工作。5、需引進(jìn)的設(shè)備和開展新工程：在202_年?duì)幦≠忂M(jìn)我科急需的全自動(dòng)微生物分析^p儀和全自動(dòng)血細(xì)胞分析^p儀，使之發(fā)揮最大的功能和效益。盡快完善化驗(yàn)科局域網(wǎng)〔lis〕系統(tǒng)的條形碼功能的運(yùn)行。其他要添置的設(shè)備力爭(zhēng)及時(shí)到位。開展新工程有：〔1〕xx〔2〕xx〔3〕xx；6、質(zhì)量指標(biāo)：〔1〕202_年化驗(yàn)科繼續(xù)按時(shí)高質(zhì)量完成衛(wèi)生部和xx省臨床化驗(yàn)中心的臨床化學(xué)、血液學(xué)、免疫學(xué)、微生物室間質(zhì)量控制。各實(shí)驗(yàn)室的室內(nèi)質(zhì)控按時(shí)合格完成，失控必須有原因分析^p，并且認(rèn)真記錄?！?〕認(rèn)真執(zhí)行我院制定的對(duì)科室的質(zhì)量考核指標(biāo)和iso質(zhì)量體系的各項(xiàng)指標(biāo)，將科室的化驗(yàn)過失率降到最低點(diǎn)?！?〕血庫配發(fā)血登記完好率100%；成份輸血使用率到達(dá)100%；一人一針一管一墊一帶使用率100%；一次性注射器毀形率100%。7、化驗(yàn)中心工作：〔1〕落實(shí)xx市衛(wèi)生局安排的各項(xiàng)工作，202_年上半年xx市臨床化驗(yàn)中心對(duì)我市二級(jí)中醫(yī)院以及局部民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)展《xx省醫(yī)院化驗(yàn)科建立與管理標(biāo)準(zhǔn)》的考核驗(yàn)收工作，并對(duì)已檢查過的20家二級(jí)醫(yī)院進(jìn)展抽樣復(fù)查?！?〕繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全市二級(jí)以上醫(yī)院的化驗(yàn)質(zhì)量控制的指導(dǎo)、人才培訓(xùn)、新化驗(yàn)工程的推廣應(yīng)用和化驗(yàn)試劑的測(cè)評(píng)等工作。〔3〕舉辦xx市化驗(yàn)工作會(huì)議和化驗(yàn)質(zhì)控學(xué)習(xí)班1～2次?！?〕常規(guī)開展全市二級(jí)以上醫(yī)院生化、血細(xì)胞、微生物化驗(yàn)的室間質(zhì)控?！?〕每年定期向xx市衛(wèi)生局醫(yī)政處發(fā)布全市二級(jí)以上醫(yī)院化驗(yàn)科的室間質(zhì)控成績(jī)。篇二：醫(yī)院檢驗(yàn)科工作方案202_年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，在各科室的通力配合下，檢驗(yàn)科同志齊心協(xié)力，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的工作特質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、進(jìn)步全科素質(zhì)，較好地完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù)！雖然202_年獲得了一些成績(jī)，但是我們的工作仍然做的不夠仔細(xì)、深化。在202_年檢驗(yàn)科將會(huì)配合醫(yī)院改革試點(diǎn)，實(shí)在進(jìn)步效勞質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個(gè)臺(tái)階！202_年度檢驗(yàn)科工作方案如下：一、進(jìn)步效勞質(zhì)量，加強(qiáng)與臨床溝通1、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗(yàn)科與臨床科室聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。2、廣泛征求各相關(guān)科室對(duì)檢驗(yàn)科的意見和建議，以改良檢驗(yàn)科的工作。3、定期舉行檢驗(yàn)科各檢驗(yàn)工程介紹會(huì)，宣傳檢驗(yàn)科開展工程之意義，使檢驗(yàn)科開展的檢驗(yàn)工程可以與臨床診療嚴(yán)密結(jié)合。二、加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取各方支持1、引進(jìn)2-3名專業(yè)人員，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。2、在條件答應(yīng)的情況下，爭(zhēng)取購置：化學(xué)發(fā)光免疫分析^p儀1臺(tái)。細(xì)菌自動(dòng)鑒定儀1臺(tái)。數(shù)碼顯微鏡1臺(tái)。3、派出1-2名人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。三、促進(jìn)醫(yī)患和諧完善科室管理1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。2、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。3、實(shí)行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。篇三：醫(yī)院檢驗(yàn)科工作方案202_年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，在各科室的通力配合下，同志們齊心協(xié)力，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的工作特質(zhì)，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、進(jìn)步全科素質(zhì)，較好地完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù)！在202_年檢驗(yàn)科將會(huì)配合醫(yī)院改革創(chuàng)新，科技興院的宗旨，實(shí)在進(jìn)步效勞質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個(gè)臺(tái)階！202_年度檢驗(yàn)科工作方案如下：一、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建立完善內(nèi)部管理1、按照三甲醫(yī)院審核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)科的各條檢查內(nèi)容進(jìn)展分解對(duì)照，逐條梳理，認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)沒有達(dá)標(biāo)的工程盡快落實(shí)解決的措施。力爭(zhēng)檢驗(yàn)科在三甲醫(yī)院復(fù)審中順利通過。2、進(jìn)展檢驗(yàn)科的制度建立，建立健全各種標(biāo)準(zhǔn)的制度、流程和措施。進(jìn)一步落本質(zhì)量管理體系文件，把質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求真正落實(shí)到實(shí)處，要進(jìn)展《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位上的責(zé)任人明確職責(zé)，各司其職，定期進(jìn)展考核、檢查職責(zé)執(zhí)行情況；3、通過完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，增強(qiáng)平安憂患意識(shí)，逐步到達(dá)監(jiān)視檢查制度化，操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。二、嚴(yán)格質(zhì)量控制進(jìn)步檢驗(yàn)準(zhǔn)確性1、室內(nèi)質(zhì)量控制目的：繼續(xù)做好生化室各個(gè)檢驗(yàn)工程的每日質(zhì)控工作，完善臨檢室各個(gè)常規(guī)檢驗(yàn)工程的室內(nèi)質(zhì)控，做到有記錄、有失控原因分析^p、有整改措施。2、室間質(zhì)量控制目的：202_年檢驗(yàn)科繼續(xù)按時(shí)參加衛(wèi)生部和自治區(qū)臨檢中心的臨床化學(xué)、血液學(xué)、免疫學(xué)、微生物室和血庫的室間質(zhì)量控制活動(dòng)。力爭(zhēng)所有參加工程均達(dá)標(biāo)。3、血庫配發(fā)血準(zhǔn)確率到達(dá)100%，登記完好率100%；成份輸血使用率到達(dá)99%；4、將各室的室內(nèi)和室間質(zhì)控結(jié)果納入對(duì)科室的質(zhì)量考核指標(biāo)，進(jìn)步檢驗(yàn)準(zhǔn)確性、將科室的化驗(yàn)過失率降到最低點(diǎn)。三、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理進(jìn)步工作效率1、作好現(xiàn)有各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要求每一個(gè)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，純熟掌握儀器的操作技能、嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器，并能對(duì)出現(xiàn)的各類故障，認(rèn)真研究，積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)解決。保證本室各類儀器的正常運(yùn)行，這樣既節(jié)省了維修本錢也保證了日常檢驗(yàn)工作的進(jìn)展，進(jìn)步了工作效率。2、引進(jìn)新設(shè)備：202_年?duì)幦≠忂M(jìn)四、增加工作量進(jìn)步業(yè)務(wù)收入：1、標(biāo)本量：202_年方案完成人次，比202_年完成人次，增長(zhǎng)%；2、業(yè)務(wù)收入：202_年方案完成萬元，比202_年完成萬元，增長(zhǎng)%；3、血庫用血：202_年方案用血萬毫升，比202_年完成萬毫升，增長(zhǎng)%；其中成分輸血率到達(dá)99%，〔三級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為90%〕。五、開展新工程完成科研教學(xué)任務(wù)1、202_年檢驗(yàn)科方案開展的新工程有2、爭(zhēng)取科研課題立項(xiàng)一項(xiàng)。3、全科在醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文5-8篇，其中在統(tǒng)計(jì)和核心期刊發(fā)表論文3篇以上。4、申報(bào)院內(nèi)新技術(shù)新工程項(xiàng)，爭(zhēng)取獲得院內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)。5、教學(xué)工作：承受來自xx醫(yī)科大學(xué)實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)生管理標(biāo)準(zhǔn)有序。六、人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1、方案引進(jìn)本科生2名、碩士研究生1名，做好引進(jìn)人員的培養(yǎng)工作。2、全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。方案全年舉辦各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次。3、爭(zhēng)取舉辦區(qū)級(jí)或市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)班1次。202_年是繼往開來的嶄新的一年，乘著醫(yī)院新大樓投入使用的春風(fēng)，檢驗(yàn)科全體工作人員愿為醫(yī)院的的開展作出自己的努力和奉獻(xiàn)，使檢驗(yàn)科的工作更上一層樓！檢驗(yàn)科工作方案范文檢驗(yàn)科工作方案1一、進(jìn)步效勞質(zhì)量加強(qiáng)與臨床溝通1、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗(yàn)科與臨床科室聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。2、廣泛征求各相關(guān)科室對(duì)檢驗(yàn)科的意見和建議，以改良檢驗(yàn)科的工作。3、定期舉行檢驗(yàn)科各檢驗(yàn)工程介紹會(huì)，宣傳檢驗(yàn)科開展工程之意義，使檢驗(yàn)科開展的檢驗(yàn)工程可以與臨床診療嚴(yán)密結(jié)合。二、加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo)溝通爭(zhēng)取各方支持1、爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，引進(jìn)2-3名專業(yè)人員，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。到達(dá)合理分工，科學(xué)開展。2、在條件答應(yīng)的情況下，爭(zhēng)取購置:化學(xué)發(fā)光免疫分析^p儀1臺(tái)〔約9萬元〕，可以進(jìn)步現(xiàn)有檢測(cè)工程的準(zhǔn)確性和增加開展更多的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工程，為臨床提供更多更有診斷價(jià)值的檢驗(yàn)工程。細(xì)菌自動(dòng)鑒定儀1臺(tái)〔約30萬元〕，可以進(jìn)步細(xì)菌鑒定的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，使細(xì)菌鑒定工作由如今的3天提早為8-12小時(shí)。數(shù)碼顯微鏡1臺(tái)〔約2-3萬元〕，可以進(jìn)步形態(tài)學(xué)實(shí)驗(yàn)診斷的客觀性和準(zhǔn)確性。3、力爭(zhēng)每年派出1名人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。三、促進(jìn)醫(yī)患和諧完善科室管理1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。2、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。3、實(shí)行各窗口微笑效勞，使就診