施工管理考點(diǎn)匯總

施工管理內(nèi)容匯總項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)(P1)質(zhì)量施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、環(huán)境質(zhì)量進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)費(fèi)用（投資與成本）；控制時(shí)間段：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成；實(shí)施階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；與投資有關(guān)：業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的七大任務(wù)（三控、三管、一協(xié)調(diào)）項(xiàng)目全壽命周期的三個(gè)階段(P2)決策階段；實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前的準(zhǔn)備、保修期；招投標(biāo)不單獨(dú)作為一個(gè)階段。使用階段；組織論三大內(nèi)容（P7）組織結(jié)構(gòu)模式職能、線性、矩陣組織分工工作任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織管理、信息處理、物質(zhì)組織結(jié)構(gòu)的三種模式(P13)職能組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)指令源，容易產(chǎn)生矛盾的指令。線性組織結(jié)構(gòu)：唯一指令源，指令路徑長(zhǎng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)：一縱一橫，兩個(gè)指令源，縱向?qū)哟螠p少，適用于大的組織結(jié)構(gòu)。組織論的六個(gè)組織工具（P13）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）；用直線連接。分解原則（5條）總體部署、項(xiàng)目組成、發(fā)包合同結(jié)構(gòu)、目標(biāo)控制、組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖：一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）；部門與人員之間；單向箭頭連接。合同結(jié)構(gòu)圖：一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；雙向箭頭連接。工作流程圖：用圖反映工作之間的邏輯關(guān)系；菱形框工作任務(wù)分工表：每個(gè)項(xiàng)目、各方都要編制；程序（任務(wù)分解、確定項(xiàng)目經(jīng)理、主管人員、主管部門的任務(wù)、編表）管理任務(wù)職能分工表：各方都要編制；項(xiàng)目、企業(yè)均可用項(xiàng)目管理的五個(gè)環(huán)節(jié)（P19）提出問(wèn)題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容(P25)工程概況施工部署及施工方案核心施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。施工組織設(shè)計(jì)的分類總設(shè)計(jì)（對(duì)象、全局、內(nèi)容）、單位工程（對(duì)象、編制、作用、內(nèi)容）、分部分項(xiàng)工程（不是所有的分部分項(xiàng)工程都要編、內(nèi)容）施工組織設(shè)計(jì)的編制程序施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制原理：兩步(P28)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，然后回到第一步，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。目標(biāo)控制的四大措施（全書）組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和人員、明確各級(jí)管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任、編制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程等；組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。組織、流程、人、責(zé)任制、會(huì)議、編制調(diào)整工作計(jì)劃、規(guī)劃管理措施：合同（合同結(jié)構(gòu)、條款、合同變更、簽訂附加協(xié)議、索賠、被索賠）、安全、制度、文明施工、風(fēng)險(xiǎn)、信息、現(xiàn)場(chǎng)、手段、方法、承發(fā)包模式等；經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源需求計(jì)劃，激勵(lì)措施中的費(fèi)用部分；技術(shù)措施：施工方面：施工方案、施工機(jī)械、施工方法、施工工藝；設(shè)計(jì)方面：設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更等。項(xiàng)目經(jīng)理(P33-35)注冊(cè)建造師、企業(yè)法人授權(quán)、任命目標(biāo)責(zé)任書：簽訂時(shí)間、簽訂人、依據(jù)職責(zé)；8條權(quán)限；9條（參與4條）失誤后責(zé)任：法律責(zé)任（主管部門）經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)）施工風(fēng)險(xiǎn)管理（P36）風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)：ABCD的位置（圖）、等級(jí)組織風(fēng)險(xiǎn)：與人有關(guān)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金、合同、安全、信息、現(xiàn)場(chǎng)等工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害，水文、地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)和爆炸的原因等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件；施工方案；工程物質(zhì)；工程機(jī)械等。風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)過(guò)程（P39）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)生概率、損失量、等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)減輕、自留、轉(zhuǎn)移、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)控、預(yù)警監(jiān)理工作的特點(diǎn)（P40）服務(wù)性:提供服務(wù)，不保證目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，不承擔(dān)責(zé)任科學(xué)性：專業(yè)人士獨(dú)立性：組織經(jīng)濟(jì)獨(dú)立公正性：業(yè)主與承包商發(fā)生矛盾時(shí)監(jiān)理工作的兩個(gè)文件(P44)監(jiān)理規(guī)劃；簽訂監(jiān)理合同和收到設(shè)計(jì)文件后、總監(jiān)主持編制、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；四新工程、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。專業(yè)監(jiān)理工程師編制、總監(jiān)批準(zhǔn)；依據(jù)（監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件）旁站監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限（P45）施工前24小時(shí)、書面通知檢查準(zhǔn)備情況人、材、機(jī)跟班監(jiān)督施工方案、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)核查檢驗(yàn)報(bào)告做好記錄要求整改違反建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為向上報(bào)告危及工程質(zhì)量人工費(fèi)的組成(P46)計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資；獎(jiǎng)金；津貼補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資；材料費(fèi)的構(gòu)成(P47)原價(jià)；運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗采購(gòu)與保管費(fèi)規(guī)費(fèi)的組成(P54)五險(xiǎn)（社會(huì)保險(xiǎn)）；養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷一金；住房公積金工程排污費(fèi)；納稅人所在地不同的三個(gè)稅率(P55)納稅人所在地為市區(qū)的稅率=3.48%；納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的稅率=3.41%；納稅人所在地為農(nóng)村的稅率=3.28%；稅率不同的原因是城市維護(hù)建設(shè)稅稅率不同造成的；清單計(jì)價(jià)規(guī)范中(P58)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目、稅金項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程工程量圖示尺寸、計(jì)算規(guī)則、凈量綜合單價(jià)人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用；安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金其他項(xiàng)目暫定金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總包服務(wù)費(fèi)人工工作時(shí)間定額(P70-73)時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)框圖；損失時(shí)間的解釋；哪些計(jì)入定額、哪些不計(jì)入材料消耗定額(P73)用量確定損耗率計(jì)算；周轉(zhuǎn)性材料消耗(P74)因素；一次使用量、二次補(bǔ)充、周轉(zhuǎn)次數(shù)、回收定額指標(biāo)；一次使用量（組織施工）、攤銷量（報(bào)價(jià)、成本核算）機(jī)械工作時(shí)間定額(P74-76)時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)框圖；損失時(shí)間的解釋；合同價(jià)款的調(diào)整(P80-86)事項(xiàng)（15項(xiàng)）；12項(xiàng)具體規(guī)定；工程量偏差、不可抗力、暫列金額索賠費(fèi)用的組成(P88)人工費(fèi)包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)；增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)按計(jì)日工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)；停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)。材料費(fèi)材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料贊；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。如果由于承包商管理不善．造成材料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價(jià)設(shè)備費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。增加工作內(nèi)容的設(shè)備費(fèi)按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算；窩工引起的設(shè)備費(fèi)計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租恁費(fèi)計(jì)算；如系自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。利潤(rùn)一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未尋致利潤(rùn)減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。利率與原報(bào)價(jià)一致。P89表索賠費(fèi)用計(jì)算(P88-91)實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。這種方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包商應(yīng)得的索賠金額?？傎M(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。該方法對(duì)業(yè)主不利，因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的總費(fèi)用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費(fèi)用；同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)估算的總費(fèi)用也可能為了中標(biāo)而過(guò)低；修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：1）將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期2）只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失3）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P92)按月結(jié)算：竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。分段結(jié)算：按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算；雙方約定預(yù)付款（P93）預(yù)付款的額度確定合同價(jià)（扣暫列金額）的10%~30%預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于簽發(fā)支付證書后7天；發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人可催付；發(fā)包人仍不按要求預(yù)付，承包人可預(yù)付款期滿后的第8天停止施工；發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)因此增加的費(fèi)用或工期，并支付合理利潤(rùn)。起扣點(diǎn)T=P-M/N扣回。施工成本管理的任務(wù)（P100）施工成本的組成；直接成本、間接成本預(yù)測(cè)：在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。是成本決策和成本計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？刂疲贺灤┯陧?xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程?？煞譃槭孪瓤刂?、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。核算：一般以單位工程為核算對(duì)象。包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步（依據(jù)的工程量相同）。分析：包括對(duì)有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心?？己耍汉饬砍杀窘档偷膶?shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。考核的主要指標(biāo)：施工成本降低額和施工成本降低率。施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)(P101)數(shù)量指標(biāo)：總成本指標(biāo)、單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)、主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)；質(zhì)量指標(biāo)（施工項(xiàng)目總成本降低率）：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率；效益指標(biāo)（施工項(xiàng)目總成本降低額）：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額；成本計(jì)劃的三個(gè)類型(P105)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：招投標(biāo)階段采用，依據(jù)為招標(biāo)文件，用施工圖預(yù)算編制；指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理、簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書時(shí)采用，依據(jù)是合同標(biāo)書，用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)編制；實(shí)施性成本計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段編制，依據(jù)是施工方案，采用施工定額標(biāo)準(zhǔn)編制；施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（三個(gè)，編制依據(jù)不同、適用范圍不同、發(fā)揮作用不同）成本計(jì)劃的三種編制方法（P107-109）按成本組成編制直接成本、間接成本按項(xiàng)目組成編制單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)按工程進(jìn)度編制S曲線成本控制的依據(jù)（P111~112）工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同成本控制的五個(gè)步驟（P112）比較成本是否超支分析核心預(yù)測(cè)估計(jì)總成本糾偏分析原因、采取措施檢查過(guò)程與效果成本控制的方法（P113~114）原則量?jī)r(jià)分離（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)）材料數(shù)量控制定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干價(jià)格控制主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。機(jī)械主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工。提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。贏得值法的三個(gè)參數(shù)、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(P114~115)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP);費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完工作（預(yù)算費(fèi)用－實(shí)際費(fèi)用）;結(jié)果為負(fù)值，表示項(xiàng)目超支，結(jié)果為正值，表示項(xiàng)目節(jié)支。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=預(yù)算費(fèi)用（已完工作－計(jì)劃工作）；結(jié)果為負(fù)值，表示項(xiàng)目進(jìn)度延誤，結(jié)果為正值，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP);結(jié)果＜1時(shí)，表示項(xiàng)目超支，結(jié)果＞1時(shí)，表示項(xiàng)目節(jié)支。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用(BCWS);結(jié)果＜1時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度延誤，結(jié)果＞1時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前。成本分析的方法（P117~119）比較法三種形式因素分析法(連環(huán)置換法）:計(jì)算方法、例題差額計(jì)算法比率法相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法（定義）總進(jìn)度目標(biāo)(P122~123)項(xiàng)目總進(jìn)度；定義、業(yè)主的任務(wù)（無(wú)論采用何種承包方式）、目標(biāo)論證（合理、可能實(shí)現(xiàn)）大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證；總進(jìn)度綱要內(nèi)容編制步驟施工進(jìn)度計(jì)劃(P123~128)不同深度：①總進(jìn)度計(jì)劃；②子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；③子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；不同功能：①控制性進(jìn)度計(jì)劃；②指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃；③實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃；不同項(xiàng)目參與方：①業(yè)主方編制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；③施工和采購(gòu)安裝進(jìn)度計(jì)劃；④采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃；不同周期：①5年進(jìn)度計(jì)劃；②年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)、施工、供貨方進(jìn)度控制的依據(jù)均是：合同（P125）施工方項(xiàng)目施工用于直接組織施工的計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃：月、旬計(jì)劃。（P116）實(shí)施性計(jì)劃的作用：（5個(gè)確定）確定具體安排、人、材、機(jī)、資金的安排;(P128)橫道圖(P128~P129)優(yōu)點(diǎn)何處使用存在問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(P144)類型：雙代號(hào)、單代號(hào)、時(shí)標(biāo)、搭接虛工作、繪圖原則關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作；關(guān)鍵線路：工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路?？赡芏鄺l、可以包含虛工作、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工作不一定是關(guān)鍵工作。實(shí)施可能轉(zhuǎn)移工期調(diào)整的原則（3條）影響小、資源足、費(fèi)用少總時(shí)差（TF）；在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差（FF）；在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。單代號(hào)：沒(méi)有虛箭線有虛工作時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：有波形線、有虛工作?？梢灾苯语@示工作的開始和結(jié)束時(shí)間、關(guān)鍵線路、工作的自由時(shí)差關(guān)鍵工作的自由時(shí)差一定為零，自由時(shí)差為零的工作不一定是關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差等于零的工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作的總時(shí)差不一定為零。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)與措施(P144~145)主要工作環(huán)節(jié)；計(jì)劃、實(shí)施、檢查調(diào)整計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容；（4條）工程量、工作時(shí)間、資源使用進(jìn)度保證、整改情況進(jìn)度檢查報(bào)告（6條）計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容（5條）影響工程質(zhì)量的主要因素（P149~P150)人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境；人的因素：是起決定性的作用；材料的因素：材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)；機(jī)械的因素：是保證質(zhì)量的重要措施；包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具，測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等方法的因素：技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣；環(huán)境的因素：復(fù)雜、不確定①現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素（不大容易人為改變的）主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建造、地下障礙物以及其他不可抗力等對(duì)施工質(zhì)量的影響因素；②施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)因素；③施工作業(yè)環(huán)境因素（可以人為改變的）主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。質(zhì)量管理的四過(guò)程（P154）計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA循環(huán)）質(zhì)量管理八大原則(P155)46.1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；46.2領(lǐng)導(dǎo)作用；46.3全員參與的原則；46.4過(guò)程方法；46.5管理的系統(tǒng)方法；46.6持續(xù)改進(jìn)；46.7基于事實(shí)的決策方法；46.8與供方互利的關(guān)系；質(zhì)量管理體系的四個(gè)文件（P155）質(zhì)量手冊(cè)：內(nèi)容程序文件：支持性文件、實(shí)施細(xì)則、六個(gè)程序質(zhì)量計(jì)劃：質(zhì)量記錄：質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)(P156)事前控制：事前行為。亦稱事前主動(dòng)質(zhì)量控制。編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，制定預(yù)防措施。事中控制：過(guò)程控制。對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束；對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事后控制：事后把關(guān)。對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的三種方法（P158）目測(cè)法：看、摸、敲、照實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量驗(yàn)收(P166~P168)項(xiàng)目劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批過(guò)程驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收單位工程、項(xiàng)目驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)批（2）、分項(xiàng)（2）、分部工程驗(yàn)收（4）、單位工程（5）不合格處理（5條）竣工驗(yàn)收的三個(gè)階段（P169）準(zhǔn)備階段：各自準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）：自檢合格，竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。監(jiān)理檢查，簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告正式驗(yàn)收：施工方向建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；建設(shè)單位組織；監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工參加驗(yàn)收組；提前7個(gè)工作日通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。工程質(zhì)量事故的三種分類方法(P170)按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：①一般事故；②較大事故；③重大事故；④特別重大事故。按事故責(zé)任劃分：①指導(dǎo)責(zé)任事故；②操作責(zé)任事故；③自然災(zāi)害。按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分：①技術(shù)原因；②管理原因；③社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因；④其他原因。工程質(zhì)量事故的處理程序(P174)事故調(diào)查：調(diào)查報(bào)告內(nèi)容事故原因分析：制訂事故處理方案：事故處理：技術(shù)處理、責(zé)任處罰事故處理的鑒定驗(yàn)收提交處理報(bào)告；內(nèi)容施工質(zhì)量事故處理的基本方法(P175~P177)修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理（4條）、報(bào)廢處理工程質(zhì)量監(jiān)督(P177)性質(zhì)與權(quán)限受政府委托通報(bào)行政處罰監(jiān)督的職能質(zhì)量行為實(shí)體質(zhì)量竣工驗(yàn)收在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一趺的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見(jiàn)竣工驗(yàn)收時(shí)，參加竣工驗(yàn)收的會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的程序及驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檔案簽字歸檔施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)（P185）復(fù)雜性；露天、氣候、地質(zhì)水文、地理地域等不可控因素影響；工程規(guī)模、負(fù)責(zé)程度、技術(shù)難度作業(yè)環(huán)境和空間等多邊因素影響多變性：現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和工具的流動(dòng)大；計(jì)算進(jìn)步協(xié)調(diào)性：?jiǎn)挝欢?、專業(yè)多、界面多、材料多、工種多持續(xù)性：隱患周期長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)性：周期長(zhǎng)；消耗大；影響成本因素多。時(shí)代性、社會(huì)性、多樣性環(huán)境性：手工、濕作業(yè)；機(jī)械化水平低；勞動(dòng)條件差；工作強(qiáng)度大特種作業(yè)（P193）特點(diǎn)；獨(dú)立性危險(xiǎn)性特殊性人員條件：18周、健康、初中文化、知識(shí)技能安全教育：培訓(xùn)、考試合格持證作業(yè)、復(fù)審3年一次工種:電工、電焊工、架子工、爆破工、機(jī)械工、起重工、司機(jī)等三級(jí)安全教育（P193）公司；項(xiàng)目部：班組：危險(xiǎn)源（P194~P200）第一類；意外釋放的能量、危險(xiǎn)物質(zhì)第二類：措施失控的不安全因素（物、人、管理）危險(xiǎn)源與事故：損失、概率危險(xiǎn)源按標(biāo)準(zhǔn)分四類（人、物、環(huán)境、管理因素）常用識(shí)別方法（專家調(diào)查法、安全檢查表法SCL）風(fēng)險(xiǎn)控制的方法安全隱患處理原則（P200~P201）冗余安全度處理；多道防線單項(xiàng)隱患綜合處理：多角度直接隱患與間接隱患并治：人機(jī)環(huán)、管理預(yù)防與減災(zāi)并重處理：應(yīng)急重點(diǎn)處理：分級(jí)治理動(dòng)態(tài)處理：整個(gè)過(guò)程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案(P202~P204)名詞解釋；方案計(jì)劃、行動(dòng)指南；目的體系構(gòu)成；綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制原則；重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)；統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確；程序簡(jiǎn)明、步驟明確管理；評(píng)審(回避)、備案(哪個(gè)部門的預(yù)案)、實(shí)施(演練)、獎(jiǎng)懲(3萬(wàn))安全事故分類（P205）按事故傷害程度：輕傷1~105工作日、重傷105~6000工作日、死亡超過(guò)6000工作日按安全事故類別：20類火災(zāi)、觸電、高處墜落、車輛傷害、物體打擊、坍塌等按事故受傷性質(zhì)：按人員傷亡人數(shù)或經(jīng)濟(jì)損失：①一般事故；②較大事故；③重大事故；④特別重大事故安全事故處理原則“四不放過(guò)”(P206)事故原因未查明不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任者未處理不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)；圍擋的兩個(gè)高度（P210）一般地區(qū)、路段不低于1.8m；市區(qū)主要路段不低于2.5m；施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋必須沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得有缺口；材料砌體、金屬板材；作用：文明施工和降塵；施工現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置“五牌一圖”（P210）工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施（P212~P215）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；使用密閉式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵；禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。二次沉淀、100人、地面防滲道路硬化、灑水、清掃、覆蓋、沖洗、綠化夜間施工（22~6點(diǎn)、手續(xù)、措施）、噪聲限值（70、55dB）固體廢棄物的處理方法光污染的處理：承發(fā)包的三種模式(P216~P222)平行發(fā)包：提前開工，縮短工期，邊設(shè)計(jì)邊施工施工總承包：開工較遲，工期較長(zhǎng)；合同工作量小施工總承包管理：大大減少業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量，提前開工，縮短工期，邊設(shè)計(jì)邊施工；施工任務(wù)分包施工總承包與施工總承包管理兩種模式的不同之處：程序、合同關(guān)系、分包單位選擇與認(rèn)可、付款、價(jià)格施工招投標(biāo)(P222~P229)施工招標(biāo)的條件；有人、有錢、有圖、該履行的已批準(zhǔn)招標(biāo)方式；公開、邀請(qǐng)（條件、批準(zhǔn)）招標(biāo)代理；甲乙兩級(jí)、乙級(jí)要求招標(biāo)公告：媒介、內(nèi)容時(shí)間：5個(gè)工作日、15天、30天資格預(yù)審：作用、內(nèi)容評(píng)標(biāo);無(wú)效標(biāo)確定、修正、廢標(biāo)、方法、推薦中標(biāo)人投標(biāo)須知：內(nèi)容投標(biāo)策略：正式投標(biāo)注意事項(xiàng)：時(shí)間、完備、標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)保施工承包合同發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)(P231)道路通行權(quán)；施工場(chǎng)地；測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)線、水文地質(zhì)、地下管線、地下工程等資料，保證真實(shí)、準(zhǔn)確、完整下達(dá)開工令開工前7天、開工日期安全責(zé)任組織設(shè)計(jì)交底組織竣工驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收(P236)通知監(jiān)理人檢查經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。承包人的通知應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。監(jiān)理人未到場(chǎng)檢查監(jiān)理人未按約定的時(shí)間進(jìn)行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理人事后對(duì)檢查記錄有疑問(wèn)的，可按約定重新檢查。監(jiān)理人重新檢查承包人按上述的步驟覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證