現(xiàn)代公司管理暑期作業(yè)3試題含答案

現(xiàn)代公司管理暑期作業(yè)3[復(fù)制]（7-9章內(nèi)容）基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________年級：________________________專業(yè):________________________電話號碼：________________________1.第一位將戰(zhàn)略觀念引進企業(yè)管理理論的學(xué)者是（）[單選題]*A、奎恩B、巴納德(正確答案)C、明茨伯格D、錢德勒答案解析：1938年美國管理學(xué)者巴納德把戰(zhàn)略觀念引進企業(yè)管理理論的第一人，但還沒有得到企業(yè)界人士的廣泛注意。2.從實踐上看，公司戰(zhàn)略管理總是圍繞一個主體展開的，這個主體就是（）[單選題]*A、股東B、員工C、企業(yè)家(正確答案)D、經(jīng)理人員答案解析：從實踐上看，公司戰(zhàn)略管理總是圍繞著企業(yè)家展開的。從這個意義上說，公司戰(zhàn)略管理，也就是企業(yè)家的戰(zhàn)略管理。公司戰(zhàn)略管理的功能就是使企業(yè)家面向未來的市場競爭，在不斷形成和發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢的過程中，不斷實現(xiàn)公司資源能力與外部環(huán)境的動態(tài)平衡，從而把公司從現(xiàn)在引向未來，實現(xiàn)企業(yè)家和廣大職工成就事業(yè)、報效社會的理想和抱負，實現(xiàn)公司宗旨。3.公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（）[單選題]*A、計劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、創(chuàng)新(正確答案)答案解析：公司戰(zhàn)略管理的特征：1.公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。2.公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。3.公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。4.公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。5.公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。6.公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。4.戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種（）[單選題]*A、控制B、反饋C、計劃(正確答案)D、組織答案解析：戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種計劃，是一種特殊的計劃。戰(zhàn)略是在競爭狀態(tài)下所作的、與常規(guī)計劃不同的計劃，其本質(zhì)上是一種對弈行為。5.公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）[單選題]*A、經(jīng)濟環(huán)境的動態(tài)平衡B、政治形態(tài)的動態(tài)平衡C、內(nèi)部條件的動態(tài)平衡D、外部環(huán)境的動態(tài)平衡(正確答案)答案解析：公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。6.在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（）[單選題]*A、SO戰(zhàn)略(正確答案)B、ST戰(zhàn)略C、WT戰(zhàn)略D、WO戰(zhàn)略答案解析：SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。強點與機會相遇，這是首選上策，即SO戰(zhàn)略。7.美國一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國擴展的趨勢，他立即大量收購牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國，所有的牧場被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于（）[單選題]*A、強點與機會相遇(正確答案)B、弱點與機會相遇C、強點與威脅相遇D、弱點與威脅相遇8.行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和（）[單選題]*A、復(fù)雜性B、環(huán)境條件C、創(chuàng)新D、競爭激烈性(正確答案)答案解析：行業(yè)吸引力因素：成長、規(guī)模、資金密集性和競爭激烈性。9.國家對某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來講其實施的是（）[單選題]*A、成長型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略(正確答案)C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略答案解析：收縮型戰(zhàn)略要求縮減不獲利或無前途產(chǎn)品的生產(chǎn)，實施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”；成長型戰(zhàn)略要求在銷量、市場占有率及總資本等方面全面成長；穩(wěn)定型戰(zhàn)略要求保持現(xiàn)狀。10.當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險時，應(yīng)采取的戰(zhàn)略模式是（）[單選題]*A、防御者戰(zhàn)略B、反應(yīng)者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略(正確答案)D、探索者戰(zhàn)略答案解析：（1）防御者戰(zhàn)略：當(dāng)一事業(yè)運行于穩(wěn)定、少有不確定性或風(fēng)險的環(huán)境時；（2）分析者戰(zhàn)略：當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險時；（3）探索者戰(zhàn)略當(dāng)環(huán)境處于動態(tài)、成長并且不確定和有風(fēng)險時。11.公司內(nèi)一個單獨事業(yè)單位運行于穩(wěn)定、少有不確定性或風(fēng)險的環(huán)境時，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略模式是（）[單選題]*A、防御者戰(zhàn)略(正確答案)B、探索者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、反應(yīng)者戰(zhàn)略12.為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點解決組織公司內(nèi)部力量的決策是（）[單選題]*A、戰(zhàn)略決策B、確定型決策C、風(fēng)險型決策D、戰(zhàn)術(shù)決策(正確答案)答案解析：為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做戰(zhàn)術(shù)決策。13.在BCG模式中，代表公司擴張利潤和銷售的最佳機會的是（）。[單選題]*A、問號區(qū)位B、明星區(qū)位(正確答案)C、現(xiàn)金牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位答案解析：問號類的事業(yè)通常是有潛在商業(yè)吸引力的新產(chǎn)品或有關(guān)開發(fā)新產(chǎn)品的提議。明星產(chǎn)品代表了公司擴張銷售和利潤的最佳機會?，F(xiàn)金牛是指市場成長率低而市場占有率高的事業(yè)，它總能夠為公司產(chǎn)生大量利潤。瘦狗類事業(yè)市場份額小，并處于競爭劣勢。14.盈虧臨界點是（）[單選題]*A、銷售收入大于銷售成本的銷售量B、銷售收入小于銷售成本的銷售量C、銷售收入等于生產(chǎn)成本的銷售量D、銷售收入等于銷售成本的銷售量(正確答案)15.將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動并反復(fù)計算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（）。[單選題]*A.決策樹B.靈敏分析(正確答案)C.后悔值準則D.等可能性準則答案解析：公司在實際經(jīng)營活動中，所預(yù)測的自然狀態(tài)的概率和計算出的損益值一般來說并不十分精確，為此我們可將此狀態(tài)的概率、損益值等，在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)做幾次不詞的變動并反復(fù)計算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇，這種分析工作叫靈敏度分析。16.在各種最壞的情況下從中找一個好一點的方案的決策方法是（）。[單選題]*A．后悔值準則B．等可能性準則C．悲觀準則D．樂觀準則(正確答案)答案解析：①樂觀準則，也叫最大最大準則。其基本思想是對客觀情況總是持樂觀態(tài)度。②悲觀準則。這種方法的思路是，對客觀情況總是持悲觀態(tài)度，所以為了保險起見，總是把事情估計得很不順利；但在各種最壞的情況下又想從中找一個好一點的方案，叫最大最小準則。17.組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（）。[單選題]*A．差量分析法B．網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)(正確答案)C．線性規(guī)劃D．非線性規(guī)劃答案解析：網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計劃評審技術(shù)。18.樂觀準則又叫（）。[單選題]*A．最大最大準則(正確答案)B．最大最小準則C．等可能性準則D．后悔值準則答案解析：樂觀準則，也叫最大最大準則。其基本思想是對客觀情況總是持樂觀態(tài)度。19.在一定約束條件下尋求目標函數(shù)最優(yōu)的方法是（）[單選題]*A、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)B、差量分析法C、非線性規(guī)劃D、線性規(guī)劃(正確答案)答案解析：線性規(guī)劃是在一定約束條件下尋求目標函數(shù)最優(yōu)的方法。20.將風(fēng)險型決策化為確定型決策的風(fēng)險準則是（）[單選題]*A、最大可能準則(正確答案)B、期望值準則C、最小可能準則D、混合型準則21.從各種最壞的情況下找一個好一點的方案的決策方法是（）[單選題]*A、后悔值準則B、等可能性準則C、悲觀準則(正確答案)D、樂觀準則答案解析：（1）樂觀準則，也叫最大最大準則。其基本思想是對客觀情況總是持樂觀態(tài)度。（2）悲觀準則，又叫最大最小準則，在各種最壞的情況下又想從中找一個好一點的方案。22.悲觀準則又稱為（）[單選題]*A、最大最小準則(正確答案)B、最小最大原則C、最大最大原則D、最小最小原則答案解析：悲觀準則，又叫最大最小準則，在各種最壞的情況下又想從中找一個好一點的方案。23.現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（）[單選題]*A、財務(wù)管理B、人事管理(正確答案)C、設(shè)備管理D、信息管理答案解析：人事管理是現(xiàn)代公司管理中最基本的管理。人事管理的職能就是對公司的人員進行恰當(dāng)而有效的選擇、考核和培養(yǎng)，其目的是為了以適當(dāng)?shù)娜藛T去充實公司組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)。24.公司人事管理的核心問題是（）[單選題]*A、督導(dǎo)B、懲罰C、提拔D、激勵(正確答案)答案解析：激勵是公司人事管理的核心問題。25.以加強公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客的需要作出反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是（）[單選題]*A、家庭式B、行政機構(gòu)式C、矩陣式(正確答案)D、獨立式答案解析：那些行政機構(gòu)式的綜合性公司可以采用矩陣式察公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客的需要作出反應(yīng)。26.在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）[單選題]*A、家庭式B、行政機構(gòu)式(正確答案)C、矩陣式D、獨立式答案解析：行政機構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)。它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。27.有利于對員工的操作進行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計是（）[單選題]*A、工作專業(yè)化(正確答案)B、工作輪換C、工作擴大化D、工作豐富化答案解析：公司的工作設(shè)計：1.工作專業(yè)化。有利于對員工的操作進行標準化和程式化，有利于對員工的操作進行數(shù)量和質(zhì)量方面的控制。2.工作輪換。利于提高員工的士氣和工作效率。3.工作擴大化。是指擴大員工的工作范圍，使員工從事的操作多樣化。4.工作豐富化。工作豐富化能夠為員工提供更多的激勵和滿足，從而提高員工的勞動生產(chǎn)率。28.改善員工勞動操作的環(huán)境與條件，減少或避免勞動操作過程中發(fā)生的對員工的生理和心理的傷害稱為（）[單選題]*A、勞動保險B、工傷補償條例C、失業(yè)保險D、勞動保護(正確答案)答案解析：所謂勞動保護，就是改善員工勞動操作的環(huán)境與條件，減少或避免勞動操作過程中發(fā)生的對員工的生理和心理的傷害。29.從事若干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強調(diào)各單位及個人責(zé)任的公司適合于采用（）組織結(jié)構(gòu)。[單選題]*A．家庭式B．行政機構(gòu)式C．矩陣式D．獨立式(正確答案)答案解析：獨立式組織結(jié)構(gòu)。內(nèi)部分為若干個獨立的單位。適合于同時從事若干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強調(diào)各單位及個人責(zé)任的公司。30.通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動生產(chǎn)率的工作設(shè)計是（）。[單選題]*A．工作專業(yè)化B．工作輪換C．工作擴大化D．工作豐富化(正確答案)答案解析：工作豐富化能夠為員工提供更多的激勵和滿足，從而提高員工的勞動生產(chǎn)率。31.人力資源最重要的指標集中體現(xiàn)為員工個人的（）[單選題]*A、政治素質(zhì)B、體力水平C、心理素質(zhì)D、智力水平(正確答案)答案解析：公平競爭原則：人力資源最重要的指標，集中體現(xiàn)為員工個人的智力水平。32.公司運作環(huán)境主要包括（）。*A、客戶(正確答案)B、供應(yīng)商(正確答案)C、競爭者(正確答案)D、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)(正確答案)E、社區(qū)(正確答案)33.在BCG模式中，可稱為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（）*A、問號區(qū)位(正確答案)B、明星區(qū)位(正確答案)C、瘦狗區(qū)位(正確答案)D、現(xiàn)金牛區(qū)位(正確答案)E、現(xiàn)金流區(qū)位34.公司總體戰(zhàn)略包括（）*A、成長型戰(zhàn)略(正確答案)B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略(正確答案)C、收縮性戰(zhàn)略(正確答案)D、事業(yè)型戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略35.公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（）*A、營銷戰(zhàn)略(正確答案)B、財務(wù)戰(zhàn)略(正確答案)C、信息資源戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略(正確答案)E、生產(chǎn)戰(zhàn)略(正確答案)36.根據(jù)解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為（）。*A、確定性決策B、定性決策C、定量決策D、戰(zhàn)略決策(正確答案)E、戰(zhàn)術(shù)決策(正確答案)37.根據(jù)決策面對的約束條件和隨機因素，公司決策可劃分為（）*A、定性決策B、確定型決策(正確答案)C、定量決策D、風(fēng)險型決策(正確答案)E、不確定型決策(正確答案)38.風(fēng)險型決策的方法有（）。*A、盈虧平衡分析法B、決策樹法(正確答案)C、靈敏度分析(正確答案)D、排隊理論(正確答案)E、線性規(guī)則39.進行公司宏觀環(huán)境分析時所考慮的主要因素包括（）*A、政治法律環(huán)境(正確答案)B、社會文化環(huán)境(正確答案)C、技術(shù)環(huán)境(正確答案)D、經(jīng)濟環(huán)境(正確答案)E、地理環(huán)境40.制定科學(xué)的工作定額標準應(yīng)把握的原則有（）*A、保持絕對的穩(wěn)定性B、保持一定的穩(wěn)定性(正確答案)C、有一定的靈活性(正確答案)D、應(yīng)當(dāng)先進合理(正確答案)E、具備一定的嚴肅性(正確答案)41.公司經(jīng)營決策的一般模式包括（）。*A、分析問題階段(正確答案)B、確定目標階段(正確答案)C、制訂方案階段(正確答案)D、決策反饋階段E、選擇方案階段(正確答案)42.現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（）*A、監(jiān)事會B、管理委員會(正確答案)C、職工股份制(正確答案)D、質(zhì)量管理小組(正確答案)E、職工代表大會(正確答案)43.下列屬于確定型決策方法的有（）。*A、線性規(guī)劃(正確答案)B、整數(shù)規(guī)劃(正確答案)C、動態(tài)規(guī)劃(正確答案)D、差量分析(正確答案)E、盈虧平衡分析(正確答案)44.公司戰(zhàn)略（名詞解釋）[填空題]*_________________________________答案解析：公司戰(zhàn)略是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇—行為目標的選擇及達此目標的手段、方式的選擇。45.工作分析（名詞解釋）[填空題]*_________________________________答案解析：工作分析是指在確定公司的組織體制和確定實施人事政策之前，對公司內(nèi)部各項工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任以及對員工的要求等加以分析和研究，以此作為實施人事政策的依據(jù)。46.專一化策略[填空題]*_________________________________答案解析：專一化策略，就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務(wù)。47.定量決策[填空題]*_________________________________答案解析：在決策系統(tǒng)中，決策者收集到的信息，能以量的形式表示出來，或能轉(zhuǎn)化成量的形式表示出來，這種決策稱為定量決策。48.靈敏度分析[填空題]*_________________________________答案解析：在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)做幾次不同的變動并反復(fù)計算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇，這種分析工作叫靈敏度分析。49.后悔值準則[填空題]*_________________________________答案解析：這個方法是將每種自然狀態(tài)下的最高值定為該狀態(tài)的理想目標，并將該態(tài)中的其他值與最高值比較所得之差，定為未達到理想目標的后悔值。然后決策者采取"追求后悔值最小"的原則作為決策原則，這就是后悔值準則。50.獨立式組織結(jié)構(gòu)[填空題]*_________________________________答案解析：獨立式組織結(jié)構(gòu)采用獨立式組織結(jié)構(gòu)的公司內(nèi)部分為若干個獨立的單位，公司對每一個單位提供必要的支持，而每個獨立部門則分別從事自己的業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)。51.公司經(jīng)營決策包括哪些基本內(nèi)容？[填空題]*_________________________________答案解析：公司經(jīng)營決策包括決策步驟、決策種類和決策方法。

（1）決策步驟有：①分析問題。②確定目標。③制定方案。④選擇方案。

（2）決策的種類有：①根據(jù)信息的性質(zhì)可以分為定性決策和定量決策。②根據(jù)問題在公司經(jīng)營中所處的地位可以為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。③根據(jù)面對的約束和隨機因素，可以分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。

（3）決策方法有：①確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)和線性規(guī)劃。②風(fēng)險型決策方法有決策樹法、靈敏度法。③不確定且不存在競爭對手的決策方法有樂觀準則、悲觀準則、樂觀系數(shù)準則、等