施工管理報告15篇

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名目第1篇施工現(xiàn)場平安管理問題的調(diào)研報告第2篇2022年應屆高校生畢業(yè)實習報告：施工管理實習第3篇施工現(xiàn)場平安管理問題調(diào)查報告第4篇施工管理成本掌握開題報告范文第5篇施工管理員年度述職報告第6篇關(guān)于加強建筑工地文明施工管理防范建筑廢料污染環(huán)境的對策調(diào)研報告范文第7篇建筑施工管理實訓報告范文第8篇施工管理工作報告第9篇建筑施工管理狀況工作報告第10篇建設(shè)公司施工組織管理實習報告范文第11篇土木工程實習報告(精品)--熟識工程施工管理、技術(shù)管理第12篇建設(shè)公司施工管理實習報告范文第13篇施工管理述職報告第14篇施工管理實習報告精選范文第15篇土木工程實習報告：熟識工程施工管理、技術(shù)管理

【第1篇】施工現(xiàn)場平安管理問題的調(diào)研報告

2022關(guān)于施工現(xiàn)場平安管理問題的調(diào)研報告范文

在經(jīng)濟進展快速的今日，報告不再是罕見的東西，寫報告的時候要留意內(nèi)容的完整。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是我整理的關(guān)于施工現(xiàn)場平安管理問題的調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑施工的項目平安管理涉及方方面面，“平安出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的進展，項目施工平安管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在平安生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的平安生產(chǎn)形勢有肯定好轉(zhuǎn)，但不少地方依舊嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在一般的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的損害，同時給企業(yè)造成肯定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當前施工現(xiàn)場存在的問題

當前施工現(xiàn)場存在的問題詳細表現(xiàn)為：

1、施工現(xiàn)場工人的平安生產(chǎn)意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些平安隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參與工作的農(nóng)夫工，他們平安意識差，缺乏基本的平安學問和操作技能，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統(tǒng)的平安培訓教育不夠。

時間短，效果差。崗前平安教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的平安生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時民工的流淌性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場的平安管理不到位。

平安生產(chǎn)責任制沒有真正落實也是造成事故的緣由之一。施工現(xiàn)場的平安管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的擔心全因素在削減，但人的擔心全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了肯定比例的專職平安員，但有的平安員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，平安資金不到位。

當前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊急的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特殊是大量夜間施工頻繁，增加了平安隱患。有的建設(shè)單位平安資金不到位，使得必要的平安投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合平安規(guī)范。

二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務市場

加強平安的管理，提高工人的平安生產(chǎn)意識和削減事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務公司是方向，平安培訓教育是重點。

1、成立一批勞務公司。

政策扶持培育勞務市場，讓勞務市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)供應勞務用工。

1）由勞務公司與施工單位簽訂勞務用工合同，明確責、權(quán)、利關(guān)系。勞務公司與勞務工人簽訂平安方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的平安生產(chǎn)責任，自己對自己的行為負責；與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得肯定的補償，企業(yè)亦可削減損失。責任的明確也有助于提高工人的平安生產(chǎn)意識。

2、加強教育培訓，提高工人的平安生產(chǎn)意識和操作技能。

1）讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應有的作用，成立特地的工人培訓基地。全部勞務公司的勞務工人都必需經(jīng)一段時間的平安及操作技能培訓，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。由于在如此短暫的時間內(nèi)是不行能將一個剛洗腳上田的農(nóng)夫改造成為一個遵章守紀的操作工人的。

2）施工現(xiàn)場的`平安教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的平安生產(chǎn)意識和自我愛護意識。

3、落實平安生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的平安職責。

嚴格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)范及平安施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的平安防護設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職平安員的動態(tài)管理作用，準時發(fā)覺施工現(xiàn)場的擔心全因素，制止工人擔心全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡（胸卡）進出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強建設(shè)工程的工期管理。

對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以訂正。當前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對平安管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而平安資金的不到位也使施工單位在平安設(shè)施的投入上“力”不從心。

“平安生產(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財產(chǎn)平安，《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責任主體的法律責任。信任，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工平安管理必將迎來一個嶄新的局面。

【第2篇】2022年應屆高校生畢業(yè)實習報告：施工管理實習

一：工程概況

本工程是貴陽市小河區(qū)人民武裝部的綜合性辦公大樓，位于貴陽市小河區(qū)海爾大道，市內(nèi)乘53路車可以到達，建筑面積3964平方米，一共五層，高度17.100米，設(shè)計單位是貴州省水利電力設(shè)計院，施工單位是湖南省第五建筑工程公司。由小河區(qū)人民武裝部供應設(shè)計任務書，并托付貴州省水利電力設(shè)計院設(shè)計。本工程為完全框架結(jié)構(gòu)，為滿意業(yè)主的需求，施工圖也是幾經(jīng)修改，最終得以施工，考慮到武裝部和使用性質(zhì)的特別需要，尤其是軍械的平安存放，最終將工期延長了一個月。在我開頭實習的時候，工程已經(jīng)進行到了其次層，第三層樓正在施工，腳手架材料用的是鋼管，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，建筑工程類別屬于多層辦公樓，建筑物耐火等級和抗震設(shè)防烈度分別是一級和六度，屋面防水等級為ⅱ級。

二：主要工種工程施工方法

樓板的鋼筋混凝土墻厚度為120mm，±0.000以上外圍護結(jié)構(gòu)填充墻均采納水泥空心磚，衛(wèi)生間內(nèi)隔墻均為pac輕質(zhì)增加隔墻板，厚度為90mm，作法見西南地區(qū)建筑圖集相關(guān)大樣和詳圖。

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行掌握，消失問題應馬上訂正，把事故苗子毀滅在施工過程中。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品愛護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。

關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點，薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點掌握;二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點掌握，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先掌握。

對于在施工中簡單產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)覺隨時訂正，真正做到把質(zhì)量問題毀滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不留意愛護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種狀況下還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表煳等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。

1.材料試驗

對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。

2.抽檢

隨機檢查，它敏捷，不受時間條件限制，簡單發(fā)覺問題，發(fā)覺問題早，整改便利，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。

3.班組自檢

班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操在操作過程中仔細自檢，仔細把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應忽視。

4.設(shè)置質(zhì)量管理點

質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量掌握的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，實行事前掌握，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前實行了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點，問題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。

屋面工程應符合《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(gb0207-94)要求。本工程防水等級為ⅱ級，防水層耐久年限15年，防水層采納二道設(shè)防。屋面保溫層采納60厚聚苯板保溫材料，導熱系數(shù)不大于0.07w/m·k。屋面包括坡屋面、氣窗頂、露臺和機房屋面四種。防水層應待屋面設(shè)備進出屋面管道、構(gòu)筑物等施工完畢后方可施工。保溫層的施工時間應依據(jù)當?shù)貧庀蟛块T的中期預報，選擇恰當?shù)臅r間進行，必需保證保溫層施工中不受水的侵入，以確保其材料的物理性能不變。

地面及樓面分為低溫地輻射采暖地面、衛(wèi)生間廚房低溫地輻射采暖地面、低溫地輻射采暖樓面和衛(wèi)生間廚房低溫地輻射采暖樓面，其做法各不相同，詳見工程設(shè)計總說明。

門窗設(shè)計部分。外門窗均采納塑鋼門窗，中空玻璃，80系列白色框料;一般內(nèi)門采納木質(zhì)夾板門，滿意防火要求。室外空調(diào)裝飾板均為鋁合金百葉，由甲方自行訂做;sc-11、sc-11a、sc-12的外開窗均使用平安玻璃。

三：實習內(nèi)容

1.熟識有關(guān)設(shè)計圖紙，學習施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計或施工方案以及施工管理文件，把握其實際實施狀況，并分析實施中消失的問題;

2.參與主要工程如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、裝飾工程施工過程中的實際工作，把握其施工方法;學習如何解決施工中消失的技術(shù)問題;學習工種工程的質(zhì)量標準及驗收發(fā)法;

3.深化施工現(xiàn)場了解施工項目管理機構(gòu)的組成、職責范圍及工作內(nèi)容，分析施工項目管理中消失的問題;學習施工圖預算的編制方法;

4.參與有關(guān)生產(chǎn)會議，進行專題調(diào)查討論。

四：收獲與體會

通過這次實習使我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)學問有了更為深刻的理解，培育了分析和解決施工技術(shù)問題的力量;讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論學問，擴大了視野;使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際學問，為以后專業(yè)課的學習奠定了感性熟悉基礎(chǔ);在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過參與實際工作和勞動，學習了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進自己德、智、體全面進展。全面檢驗了我各方面的力量：學習、生活、心理、身體、思想等等。

時時刻刻都感覺從中學到了好多珍貴的學問，這種學問是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多生疏的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實踐閱歷，首先想到的是如何去跟他們進行有效的溝通。究竟在這里我代表的是貴州高校的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就專心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思索。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計也親自繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡潔了。所以就會有好多不懂的地方，從設(shè)計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對03g—101(平法)的熟悉，學習到了特別有用的讀圖學問，對配筋和下料有了深化的了解。

今后我將連續(xù)努力的學習和工作，把高校幾年以來所學的專業(yè)學問結(jié)合工程實踐，報答我的祖國。

【第3篇】施工現(xiàn)場平安管理問題調(diào)查報告

建筑施工的項目平安管理涉及方方面面，平安出效益越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的進展，項目施工平安管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在平安生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的平安生產(chǎn)形勢有肯定好轉(zhuǎn)，但不少地方依舊嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在一般的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的損害，同時給企業(yè)造成肯定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當前施工現(xiàn)場存在的問題

當前施工現(xiàn)場存在的問題詳細表現(xiàn)為：

1、施工現(xiàn)場工人的平安生產(chǎn)意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些平安隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參與工作的農(nóng)夫工，他們平安意識差，缺乏基本的平安學問和操作技能，三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70%以上的事故都是因三違造成的。

2、崗前系統(tǒng)的平安培訓教育不夠。

時間短，效果差。崗前平安教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的平安生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時民工的流淌性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場的平安管理不到位。

平安生產(chǎn)責任制沒有真正落實也是造成事故的緣由之一。施工現(xiàn)場的平安管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的擔心全因素在削減，但人的擔心全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了肯定比例的專職平安員，但有的平安員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，平安資金不到位。

當前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊急的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特殊是大量夜間施工頻繁，增加了平安隱患。有的建設(shè)單位平安資金不到位，使得必要的平安投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合平安規(guī)范。

二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務市場

加強平安的管理，提高工人的平安生產(chǎn)意識和削減事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務公司是方向，平安培訓教育是重點。

1、成立一批勞務公司。

政策扶持培育勞務市場，讓勞務市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)供應勞務用工。

1)由勞務公司與施工單位簽訂勞務用工合同，明確責、權(quán)、利關(guān)系。勞務公司與勞務工人簽訂平安方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的平安生產(chǎn)責任，自己對自己的行為負責;與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得肯定的補償，企業(yè)亦可削減損失。責任的明確也有助于提高工人的平安生產(chǎn)意識。

2、加強教育培訓，提高工人的平安生產(chǎn)意識和操作技能。

1)讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應有的作用，成立特地的工人培訓基地。全部勞務公司的勞務工人都必需經(jīng)一段時間的平安及操作技能培訓，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的速成班。由于在如此短暫的時間內(nèi)是不行能將一個剛洗腳上田的農(nóng)夫改造成為一個遵章守紀的操作工人的。

2)施工現(xiàn)場的平安教育的落實，包括進場三級教育及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的平安生產(chǎn)意識和自我愛護意識。

3、落實平安生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的平安職責。

嚴格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)范及平安施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的平安防護設(shè)施;發(fā)揮現(xiàn)場專職平安員的動態(tài)管理作用，準時發(fā)覺施工現(xiàn)場的擔心全因素，制止工人擔心全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強建設(shè)工程的工期管理。

對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以訂正。當前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對平安管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而平安資金的不到位也使施工單位在平安設(shè)施的投入上力不從心。

平安生產(chǎn)，人命關(guān)天。為確保人民生命財產(chǎn)平安，《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責任主體的法律責任。信任，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工平安管理必將迎來一個嶄新的局面。

【第4篇】施工管理成本掌握開題報告范文

題目來源:

西安電子科技高校網(wǎng)絡(luò)教育學院工程管理專業(yè)20xx年春專升本畢業(yè)論文題庫。

選題依據(jù)：

結(jié)合自身的實際工作內(nèi)容與閱歷，發(fā)覺在乙方施工過程中質(zhì)量管理、進度管理、平安管理、費用管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面常常會消失一系列的管理漏洞。乙方施工管理中存在的任何漏洞終究都會直接影響到成本的掌握。隨著國家的宏觀調(diào)控，建筑市場競爭日益加劇，能夠在施工過程中實現(xiàn)利潤最大化，現(xiàn)已成為乙方企業(yè)能夠在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并獲得生存的關(guān)鍵所在。故打算以乙方施工管理中的成本掌握為畢業(yè)論文討論對象來綻開論述。

國內(nèi)外同類課題討論現(xiàn)狀：

國內(nèi)：

由于我國建筑項目成本管理近幾年才興起，我國學者對于成本管理的討論起步較晚?？v觀我國項目成本管理的進展軌跡，項目管理經(jīng)受了潛意識的項目成本管理，傳統(tǒng)的項目成本管理，現(xiàn)代項目成本管理的進展階段。1999年西南財經(jīng)高?！冻杀竟芾碛懻摗氛n題組，在《四川會計》上發(fā)表文章“論建筑項目成本管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟背景和現(xiàn)實意義”、“建筑成本管理的動身點和應用”、“成本管理的新觀點”，建立了成本管理的理論框架。鐘靈(2022)在《中國科技成果》上發(fā)表論文“論建筑工程項目的成本掌握”，中從建筑工程項目成本、成本掌握的含義分析了項目成本掌握的原則，最終提出了項目成本掌握的方法。李雙錄(2022)針對建筑管理項目目標的實現(xiàn)，干擾因素多的狀況從進度掌握、質(zhì)量掌握、成本掌握三個方面進行了論述，提出了項目目標實現(xiàn)的科學方法，解決了我國基本建設(shè)中鋪張現(xiàn)象嚴峻、建筑工程項目投資失控，工期失控、質(zhì)量失控的問題。孫晨(2022)從建筑工程成本即時化角度論述了通過利用企業(yè)信息化平臺建立一套有效的成本即時化方法和流程，實行動態(tài)成本掌握，以促進建筑管理水平和經(jīng)濟效益的提高。為強化公正地反映建筑工程成本管理的績效適應“量價分別”的形式，王永峰在2022年《建筑工程項目成本的量化管理》一文提出了現(xiàn)場生產(chǎn)管理力量，價格談判力量，費用掌握力量以及綜合成本管理水平四個量化測評參數(shù)，衡量施工企業(yè)項目成本管理的力量。張家口大路勘測設(shè)計所何公平在2022年《河北建筑工程學院學報》中發(fā)表“關(guān)于工程項目成本掌握的反思”一文論述了工程項目成本管理的內(nèi)涵，從全員管理、全過程管理、綜合質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系等幾方面分析了成本掌握管理的諸多要素。王立東(2022)在“加強建筑工程成本管理的意義”一文中指出:我國己加入wto，建筑業(yè)即將面臨激烈的國際競爭，加強建筑企業(yè)成本核算更顯重要。為此，綻開項目成本核算的有用性討論工作將會對建筑企業(yè)長期的進展供應有益的關(guān)心?？傊?，在整體上，我國理論界還處在建筑項目成本管理的探討階段。

國外：

20世紀80年月，英國學者西蒙(simon)提出戰(zhàn)略成本管理(strategic。ostmanagement)理論，其理論偏重于理論性的探討，之后美國管理睬計學者桑克(shank)等接受了這種觀點后加入美國學者邁克爾.波特(michel.porter)的觀點，于1993年出版了《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專著，使成本管理更加詳細化。1998年，一向推崇作業(yè)成本制度的英國教授羅賓.庫拍也提出以作業(yè)成本制度為核心的成本管理體系。進入20世紀90年月以后，日本成本管理理論界和企業(yè)界也開頭加強建筑項目成本管理的討論，提出了具有代表意義的成本管理模式—成本企畫。因此，總的看來，國外學者對于建筑項目成本管理討論是從20世紀80年月開頭的，其討論的動身點是成本管理體系如何為建筑項目的管理服務，其討論成果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法拓展來供應決策有用的成本信息，如價值鏈分析，定位分析、動因分析等。

國外眾多學者對建筑工程成本掌握狀況作過調(diào)查討論，結(jié)果各異。據(jù)美國建筑業(yè)協(xié)會(cid)1989年統(tǒng)計結(jié)果表明，建筑產(chǎn)品的返工成本高占項目總成本12.4%。1995年，英國的abdul一rahman的調(diào)查報告中的結(jié)果為5%一6%。雖然所占的比例降低了，可是對于工程產(chǎn)品少則幾百萬，多則幾千萬，甚至上億的成原來說，5%也是一個特別值得關(guān)注的數(shù)字了。j.s即h.n報告返工成本占施工總成本的2%一6%;love和li調(diào)查的結(jié)果分別是3.15%和2.4%，而且他們報告的這些僅僅是顯見的成本，據(jù)專家估量因此而引起的隱性成本是顯性成本的3一4倍。

zeit.un和oberland.r(1993年)討論發(fā)覺，在固定總價合同項目中，工程變更成本占合同總價的5.3%;cox(1999年)等人調(diào)研表明，僅設(shè)計變更成本就占合同價的5%一8%。因此，提出了從設(shè)計圖紙開頭就應對項目成本進行掌握的觀點，并繪出了詳細的掌握措施和方法。

掙值(earnedvalue)的概念起源于19世紀與20世紀之交的工業(yè)時代。20世紀60年月，掙值管理首先在1958年美國海軍北極星方案(polarisprogram)中使用，并由空軍作了進一步的開發(fā);1967年，美國制訂了費用/進度掌握系統(tǒng)的準則(cost/schedulecontrolsystemscriteria,即c/scsc)，將掙值法作為能有效地進行費用、進度和技術(shù)業(yè)績集成管理的工具，應用于工業(yè)和政府項目之中。隨后，很多國家，如澳大利亞、加拿大、瑞典和英國等結(jié)合美國的準則，分別制訂了各自的政府和工業(yè)工程管理標準。

【第5篇】施工管理員年度述職報告

2022年，集團網(wǎng)站辦得紅紅火火，公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目，根據(jù)公司征文的通知精神，樂觀上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關(guān)愛》《夕陽醉了》等等。我有稿件被公司網(wǎng)站和集團網(wǎng)站同時選登；入選《華潤燃氣網(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊》，入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》，另有書法作品被集團網(wǎng)站選登，我個人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費，倍感榮幸。

總體來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設(shè)任務，能夠樂觀、主動的去做相關(guān)工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期《華潤》雜志以“講規(guī)章”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一個講規(guī)章的企業(yè)，我個人也喜愛在講法規(guī)的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導支配的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

感恩，反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門，我都為公司給我們供應平臺而感謝。在將來一年中，我將倍加珍惜時日，在領(lǐng)導的領(lǐng)導之下，完善自我，奉獻自我，為公司目標的實現(xiàn)和自身價值的體現(xiàn)而努力工作。

【第6篇】關(guān)于加強建筑工地文明施工管理防范建筑廢料污染環(huán)境的對策調(diào)研報告范文

隨著我縣城鎮(zhèn)建設(shè)的蓬勃進展，建筑廢料的產(chǎn)生量也與日俱增。據(jù)調(diào)查了解，目前我縣每年的建筑廢料數(shù)量已在城市廢料總量中占有很大比例，成為廢物管理中的難題。建筑廢料大多為固體廢棄物，一般是在建設(shè)過程中或舊建筑物修理、拆除過程中產(chǎn)生的。不同結(jié)構(gòu)類型的建筑所產(chǎn)生的廢料各種成分的含量雖有所不同，但其基本組成是全都的，主要由土、渣土、散落的砂漿和混凝土、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、竹木材、裝飾裝修產(chǎn)生的廢料、各種包裝材料和其它廢棄物等組成。長期以來，我縣的建筑廢料通常是未經(jīng)任何處理就被運到郊外或農(nóng)村，采納露天堆放或填埋的方式進行處理，不僅耗用大量的征用土地費、垃圾清運等建設(shè)經(jīng)費，同時，清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰砂飛揚等問題又造成了嚴峻的環(huán)境污染。建筑廢料造成環(huán)境的污染主要是由于施工方對建筑廢料管理不嚴格，建筑廢料亂堆亂放，沒有建立完善的管理系統(tǒng)，還有施工人員的環(huán)保意識不足也是造成建筑廢料污染的另一緣由。因此，在工程施工的過程中加強對建筑工地的文明施工管理，削減施工過程中的建筑廢料，規(guī)范建筑廢料的管理，是防范建筑廢料污染環(huán)境的關(guān)鍵。為加強文明施工的管理，防范建筑廢料對環(huán)境的污染，我們主要是抓好文明施工的兩大措施：

一、是抓好文明施工的組織管理措施。

（一）施工企業(yè)建立健全的管理組織機構(gòu)和管理制度是提高文明施工管理水平，解決文明施工管理過程中消失的問題的關(guān)鍵。一些施工企業(yè)就是由于沒有建立管理組織機構(gòu)或者是建立管理組織機構(gòu)，而管理人員卻沒有盡到管理的責任；文明施工的管理制度沒有完善，施工人員沒有仔細落實管理制度，以致施工現(xiàn)場管理混亂，建筑廢料亂堆亂放污染環(huán)境。

【第7篇】建筑施工管理實訓報告范文

建筑施工管理特別強調(diào)同學的實際操作力量，把閱歷看的和理論同樣重要。由于這個專業(yè)的同學畢業(yè)后大多工作在建筑第一線，從事建筑的施工管理工作。做這些工作就要求同學不僅有扎實的理論功底，還要有豐富的實踐閱歷。于是，在我們把握了肯定的理論實訓時間定在六月二日至四日上午的時段內(nèi)。六月一日下午老師給我們講解了建筑實訓的主要內(nèi)容，留意事項，時間支配。實訓分三天，每天訓練一項內(nèi)容。二號為模板工程，三號為鋼筋工程，四號為腳手架工程。我們懷著向往迎來了實訓。

第一天，作為其次批次實訓者進入了實訓基地。今日要進行的是模板工程的簡潔操作。我們安排的任務是用定型組合鋼模板拼接一塊梁模板。現(xiàn)在，定型組合鋼模板取代木模板在建筑業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢。這種模板安裝功效比木模高，組裝敏捷，通用性強，拆裝便利，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，每套鋼?？梢灾貜褪褂?0~100次以上。加工精度高，澆筑砼質(zhì)量高，成型砼尺寸精確?????表面光滑，可以節(jié)約裝修費用。我們?nèi)矶K寬三十厘米，長一百二十厘米的鋼模。放倒在地，在其內(nèi)側(cè)用“u”型卡連接固定。我們相繼連接好了兩塊鋼模，接下來就用角鋼把這兩塊板垂直連接。水平使用“u”型卡還是很便利的，垂直使用角鋼就很麻煩了。不過我們憑借著過人的毅力和才智最終還是圓滿的完成了任務。在短短一個小時的時間里，我們以前學習的關(guān)于模板工程的學問在實際操作中用了更深化的理解。同時也明白了建筑工人的辛苦。

其次天準時來到了實訓基地。今日的內(nèi)容是建筑工程里的重點——鋼筋工程。我們每個人要完成一個箍筋的制作和焊接。而且制作的箍筋要符合規(guī)范的要求，這才是難點。箍筋的形式是簡潔的一個長方形外加兩個135°彎勾。這兩個彎勾和她的延長部分的長度是最難制作和掌握的。但是世上無難事，只怕有心人。通過我們的精確計算，認真操作，憑借著百折不撓的士氣和毅力，一個近乎完善的箍筋誕生在我們手上。手捧血汗的結(jié)晶，我們體會到了勞動的樂趣。完成箍筋后我們還要把箍筋的兩個彎勾處焊接?，F(xiàn)在工地上的焊接主要有電渣壓力焊，閃光對焊，電弧焊，氣壓焊。我們采納的是電弧焊。焊接是一門需要心靈手巧的技術(shù)活。假如不著要領(lǐng)，無論如何也是點不著的，把握了要領(lǐng)就變得簡潔易行了。經(jīng)過一個小時的緊急工作和辛苦付出，我們圓滿完成了實訓內(nèi)容。

最終一天的實訓內(nèi)容是腳手架工程。腳手架是圍繞在建筑物外圍的在建筑過程起愛護作用的結(jié)構(gòu)。今日我們所要做的就是在實際操作中明白腳手架的構(gòu)造和簡潔的搭建方法。老師已經(jīng)在地面搭好腳手架的基礎(chǔ)部分，我們所要做的就是把上面的部分完成。我們的任務是搭建一個長六米寬三米，約一層樓高的架子。每間距1.8米就要豎一根長三米的鋼管。再在距離地面0.3米處用卡子固定住鋼管。大家分工合作，很快完成了第一層鋼管的鋪設(shè)。在距離地面1.8米處架設(shè)其次層鋼管。也是很快就完成了。之后是架設(shè)六米長的斜鋼管，就是俗稱剪刀撐的了。然后站在其次層鋼管上接著往上鋪設(shè)，這是后話了。工作進行的太順當就不對勁了，由于一味的追逐工程進度，不合規(guī)范的操作消失了，于是我們建成的腳手架成了一個東倒西歪的藝術(shù)品。本著工程人的執(zhí)著和仔細我們從新再來還是完善的完成了任務。學問后為了讓我們更深化的理解就組織了為期三天的建筑實訓。

為期三天的實訓很快就結(jié)束了。在這期間我更加深刻的理解了理論學問，也積累了肯定的實際操作閱歷。我很傲慢能做一個工程人。

【第8篇】施工管理工作報告

施工管理工作報告

在人們越來越注意自身素養(yǎng)的今日，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是我整理的施工管理工作報告，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

施工管理工作報告

濱?？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標承建，在省、市各級部門的關(guān)懷和海堤達標工程建設(shè)處、市質(zhì)監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領(lǐng)導的支持關(guān)心下，該工程已順當完工，并取得了抱負的效果?，F(xiàn)將本工程施工狀況總結(jié)如下：

1、工程概況

翻身河閘建成于1983年，位于濱?？h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊四周、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約20xxm。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側(cè)邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設(shè)上、下扉直升鋼閘門），采納卷揚式啟閉機掌握。該閘經(jīng)過23年運行，雖經(jīng)多次局部修理加固，仍存在不少影響運行平安的問題。本次加固工程金屬結(jié)構(gòu)部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及防腐，以及與上述項目有關(guān)的運輸、安裝、儲存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護和服務等全部工作。本工程合計有1個分部工程，12個單元工程。

2、工程投標

翻身河閘加固工程金屬結(jié)構(gòu)制作工程項目于20xx年11月發(fā)布招標公告后，我公司即購買了該項目招標文件。按招標文件的要求，我們仔細討論了招標文件的內(nèi)容，本著經(jīng)濟、合理的原則編制了投標文件。20xx年12月5日9時在鹽城市建設(shè)工程交易中心開標。經(jīng)過評標，我公司以8294xx、00元的報價中標。20xx年12月8日，收到中標通知書，20xx年12月10日，我公司與鹽城市海堤達標工程建設(shè)處簽訂了“濱?？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。

3、施工布置、施工進度和完成的主要工程量

3、1施工總布置

本金屬結(jié)構(gòu)工程包括鋼閘門廠內(nèi)制作和防腐兩步進行施工作業(yè)。

廠內(nèi)制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產(chǎn)品類型進行生產(chǎn)加工。閘門門葉構(gòu)件在鈑焊車間加工制作后，在專用組裝平臺上組裝焊接，廠內(nèi)加工共使用了三塊拼裝平臺（總面積160㎡）進行閘門加工制作。

閘門廠內(nèi)防腐特地搭設(shè)了三座臨時作業(yè)工棚，全部金屬構(gòu)件均在工棚內(nèi)進行施工作業(yè)，以達到環(huán)境愛護和冬季防凍的效果。

3、2施工進度

按招標文件及業(yè)主的要求，本工程應于20xx年5月20日完成全部施工項目。為保證工期，我公司在中標簽約后馬上進行施工預備，在監(jiān)理人20xx年1月10日下達開工令后，馬上組織充分的人員設(shè)備投入生產(chǎn)。

鋼閘門制作、防腐在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進行施工，廠內(nèi)制作完成后經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)單位到我公司檢查驗收并經(jīng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢驗合格后，依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人批準的方案進度進行防腐。20xx年1月28日完成第一扇閘門的制作、防腐；20xx年4月份按方案工期又完成4扇排水孔閘門制作、防腐；20xx年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、防腐，提前8天完工。

本工程得以按時完成施工任務，主要得益于以下幾個方面的緣由：

3、2、1施工條件優(yōu)越

本工程有海堤達標工程建設(shè)處、監(jiān)理部及市水建項目部的支持和協(xié)作，為工程的順當實施制造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。

3、2、2組織管理嚴密

本公司將本工程列為頭等大事，成立了特地的項目經(jīng)理部，從施工組織機構(gòu)到各項管理程序和有關(guān)規(guī)章制度等，全部生產(chǎn)經(jīng)營的重心

全部集中在本工程項目上，全方位保證工程的順當實施。本公司的各項工作都圍繞本工程開展，全面動員，全力以赴，從組織機構(gòu)和生產(chǎn)管理方面進行嚴格掌握，為本工程提前保質(zhì)完成工程任務供應了牢靠的保證。

3、2、3人力資源充分

本公司抽調(diào)了優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和足夠的勞動力投入本工程，其中包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、方案、工藝工裝、質(zhì)檢、計量、防腐、平安等專業(yè)技術(shù)人員和有多年實踐閱歷的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機械切削工，并配套必需的幫助工，保證施工人員滿意工程的需要。

3、2、4設(shè)備配備齊全

本公司為在方案工期內(nèi)完成各階段的制造任務而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設(shè)備。為提前完工，除原方案投入的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施外，本公司又添置了2臺co2焊機、1臺自動埋弧焊機和1塊閘門組裝平臺，并增設(shè)了2座防腐保溫棚及暖風機、保溫燈具等，足以滿意工程的需要。

3、3完成的主要工程量

4、主要施工方法

本工程在方案工期內(nèi)完成各時段鋼閘門的廠內(nèi)制作和防腐后，用汽車將鋼閘門運輸?shù)焦さ亟桓冬F(xiàn)場安裝和調(diào)試。廠內(nèi)制作按各種構(gòu)件、各類工種、各個時段的工序流程進行方案支配，圍繞金加工、冷作、電焊、防腐等工作內(nèi)容進行生產(chǎn)調(diào)度。本工程在項目經(jīng)理的主持下，由生產(chǎn)方案部門編制工作方案，科學合理地進行生產(chǎn)調(diào)度，杜絕了因人員、設(shè)備或作業(yè)場所的支配失誤造成工期和勞力的鋪張。技術(shù)管理部門負責工程的全部技術(shù)工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標準、工廠標準、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項詳細技術(shù)文件的下達和實施。工藝設(shè)計部門在工程開工前準時完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設(shè)計和工藝卡的編制，并在生產(chǎn)制造過程中嚴格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行狀況，提出改進措施。質(zhì)量檢測部門以執(zhí)行公司質(zhì)量體系為宗旨，在工程中直接對項目經(jīng)理負責，不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾，實現(xiàn)全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對產(chǎn)品制造過程中的各項技術(shù)指標、各道工序、各個環(huán)節(jié)和各類構(gòu)件進行嚴格的把關(guān)，保證鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量。各車間、各工種隊、各工序，包括各項作業(yè)，均在本工程生產(chǎn)過程中根據(jù)科學布置、合理支配、方案管理的原則進行落實。平安生產(chǎn)、財務管理、后勤管理及方案、統(tǒng)計、計量、倉儲等各有關(guān)的管理部門在本工程生產(chǎn)過程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保證工程得以順當完工。

技術(shù)水平的凹凸是關(guān)系到能否很好地擔當工程業(yè)務、能否按時完成工程進度方案、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設(shè)備足以保證方案工期的實施，同時，在鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)方面，依據(jù)該工程施工要求和現(xiàn)場加固改造的特點，采納了先進的制造、安裝工藝，實行批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程，加快設(shè)備、工裝的周轉(zhuǎn)利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質(zhì)量。

為解決冬季施工對防腐質(zhì)量的`影響，我們對防腐施工實行了必要的防凍措施，增設(shè)了2座保溫棚，采納暖風機和燈泡在棚內(nèi)增溫，從而保證了閘門制作防腐工作的連續(xù)性，保證了工程進度。

5、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是閘門制作、防腐的關(guān)鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，仔細制訂和執(zhí)行工藝方案，嚴格按圖施工，仔細執(zhí)行各項規(guī)范和有關(guān)標準，對每個構(gòu)件、每道工序仔細進行檢測，準時訂正各種偏差，確保施工規(guī)范化、標準化，切實有效地保證了工程的整體質(zhì)量。

施工管理工作報告，盡在酷貓寫作。

【第9篇】建筑施工管理狀況工作報告

建筑施工管理狀況工作報告

在日常生活和工作中，報告有著舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要避開篇幅過長。我們應當如何寫報告呢？以下是我收集整理的.建筑施工管理狀況工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

依據(jù)上級部門的工作精神和工作部署，我公司就建筑施工管理狀況進行了自查，現(xiàn)自查已圓滿結(jié)束，對查出的問題進行了整改，有關(guān)自查與整改狀況報告如下：

一、開展仔細細致自查

我公司組織人員仔細學習自查文件，在全面領(lǐng)悟把握自查文件精神的基礎(chǔ)上，組織人員根據(jù)“市場行為、質(zhì)量平安、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅狀況、獲獎狀況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內(nèi)容，對我公司近年來的建筑施工管理狀況，逐項進行仔細自查。在自查工作中，要求參與自查人員，端正工作態(tài)度，進行仔細細致的全面自查，確保自查工作到位，不走過場。對查出的問題要準時上報公司，實行措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相關(guān)政策規(guī)定，在社會上樹立我公司建筑施工管理品牌。

二、通過自查發(fā)覺存在的問題

經(jīng)過對“市場行為、質(zhì)量平安、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅狀況、獲獎狀況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內(nèi)容的仔細認真自查，總體狀況良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足問題，主要是四方面問題：

一是農(nóng)夫工管理方面第9條“總承包（或?qū)I(yè)承包）的項目工地是否配備了專職農(nóng)夫工管理員（民管員）并持證上崗,農(nóng)夫工管理負責人是否持證上崗”，我公司只在20xx年報名，未參與民管員培訓考試，因此民管員和農(nóng)夫工管理負責人未做到持證上崗。

二是農(nóng)夫工管理方面第10條“是否準時、精確?????填報并上傳農(nóng)夫工實名信息至“天津市建筑業(yè)農(nóng)夫工綜合管理系統(tǒng)”，是否存在因未準時精確?????上傳而被封網(wǎng)的記錄”，我公司沒上傳農(nóng)夫工實名信息等，而且被封網(wǎng)。

三是協(xié)作管理方面第20條“每月是否準時、精確?????上報企業(yè)月報”，我公司沒有準時、精確?????上報企業(yè)月報。

四是協(xié)作管理方面第21條“是否樂觀協(xié)作每月短信互動”，我公司沒有樂觀協(xié)作每月短信互動。

三、落實整改措施整改到位

針對自查出來存在的四方面問題，我公司樂觀落實整改措施，確保整改到位。

1、農(nóng)夫工管理方面第9條問題，我公司要在今年報名參與民管員培訓考試，要求民管員仔細學習、考試合格，切實做到民管員和農(nóng)夫工管理負責人持證上崗。

2、農(nóng)夫工管理方面第10條問題，我公司已指定專人負責上傳農(nóng)夫工實名信息等至“天津市建筑業(yè)農(nóng)夫工綜合管理系統(tǒng)”，確保不再被封網(wǎng)。

3、協(xié)作管理方面第20條問題，我公司已指定專人負責上報企業(yè)月報，要求做到準時、精確?????。

4、協(xié)作管理方面第21條問題，我公司已指定專人負責，樂觀協(xié)作每月短信互動。

我公司要以本次自查、整改工作為契機，樹立依法依規(guī)意識，加強建筑施工各方面管理，提高管理水平，促進各項工作進展，力爭取得優(yōu)異成果，為城市建設(shè)作出更大貢獻。

【第10篇】建設(shè)公司施工組織管理實習報告范文

一、內(nèi)容提要

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料規(guī)檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的工程，在此過程中，很多設(shè)計中考慮欠缺，或是同實際狀況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任何一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必需百分之百的重視、投入。

二、實習單位簡介浙江xxx有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為岱山縣其次建工程有限筑公司，通過2022年企業(yè)改制，2022年10月公司更名為浙江xxx有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建筑施工總承包貳級，下設(shè)五個駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建筑師12人，二級建筑師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機械設(shè)備齊備，是舟山市實力較強的建筑安裝施工企業(yè)。

三、實習內(nèi)容學習每個工種的施工工藝、熟識各種材料的供應、選購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。

1、技術(shù)問題。

作為一個工程項目，特殊是裝飾工程，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)預備，首先，必需熟識施工圖紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，仔細、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上作好技術(shù)預備特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細的施工工藝才能確保施工工程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有方案有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟識新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動身，施工問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過的論證，所以，必需做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有很多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下

幾方面的問題。

⑴、材料供應。協(xié)作設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

⑵材料選購，面對品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。

⑶材料分類堆放。依據(jù)實際現(xiàn)場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

⑷材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格根據(jù)施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避開材料丟失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格掌握。對于材料的庫存量，庫管員務必準時整理盤點，并留意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實行相就的材料愛護措施。

【第11篇】土木工程實習報告(精品)--熟識工程施工管理、技術(shù)管理

一、前言

生產(chǎn)實習是土木工程專業(yè)教學方案中必不行少的實踐教學環(huán)節(jié)，它是所學理論學問與工程實踐的統(tǒng)一。在實習過程中，我以技術(shù)員的身份深化到建筑施工單位，以一個高層住宅小區(qū)為實習場所，在項目部技術(shù)室主任的指導下，參與工程施工工作，順當完成了六周的實習任務。同時，也為高校畢業(yè)后從事工程時間打下良好基礎(chǔ)。

二、工程概況

工程名稱：西三期西二里小區(qū)二期工程

工程地點：北京市海淀區(qū)西三旗

建設(shè)單位：北京新奧廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位：北京中招興業(yè)工程詢問有限公司

設(shè)計單位：北京華咨工程設(shè)計有限公司

施工單位：中鐵建設(shè)集團有限公司第三十四項目部

方案開工日期：2022年7月20日方案竣工日期：2022年12月15日

本工程為一個群體工程，共包括5#樓、6#樓、8#樓三棟高層住宅樓和12#地下車庫以及11#樓（變電站），總建筑面積63000.2m2。其中5#樓建筑面積為9932.0m2，8#樓建筑面積為28293.4m2，5#樓、8#樓均由主樓和配樓兩部分組成，主樓地下二層為人防層，地下一層為設(shè)備層，地上18層及局部19層閣樓為住宅；配樓地下二層為設(shè)備層，地下一層至地上二層為會所；建筑總高度為53.85m；主樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu);配樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨立柱基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。6#樓建筑面積19300m2,地下一層為自行車庫，地上為14層帶躍層住宅;建筑總高度為44.50m；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)。11#樓（變電站）建筑面積為443.6m2，地上二層，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。12#地下車庫建筑面積為5038.5m2，地下為地下車庫，地上為車道出入口、人防出入口及變電站，地下車庫戰(zhàn)時為6級人防物資庫，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。由于北京地區(qū)每年6月15日到9月15為雨季施工季節(jié)，依據(jù)北京市防洪指揮部發(fā)布的文件，本工程從6月10日進入汛期。

三、實習內(nèi)容

3.1、熟識工程施工管理、技術(shù)管理

由于實習時間較短，僅參加了施工過程的詳細操作，現(xiàn)作簡要概述如下：

3.1.1項目技術(shù)負責人負責落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制，每道工序前必需進行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄”。

3.1.2項目經(jīng)理責成各專業(yè)工程師填寫“施工日志”。工程經(jīng)理應記錄并保存一份具體的“施工日志”?！笆┕と罩尽钡膬?nèi)容包括以下幾個方面:當天施工部位、該部位的施工人數(shù)、詳細的施工班組、詳細的現(xiàn)場負責人、施工用材料和設(shè)備狀況、依據(jù)的作業(yè)方法或哪個技術(shù)交底、當天氣候、當天施工部位的檢驗和試驗狀態(tài)以及施工中消失的問題等。

3.1.3工程施工過程中，由工程室負責現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進度管理、機械使用和施工平安等工作，并保存相關(guān)記錄。工程經(jīng)理負責每周主持召開一次工程例會，總結(jié)上周的工程進度狀況，找出工程實際進展同方案之間的差距，支配本周的工作。項目總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量狀況，并對下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。

3.1.4在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長簽認后，由項目質(zhì)檢員復查、檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必需進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序。項目通過建立聯(lián)檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項工程的質(zhì)量加強掌握。砼施工前必需填寫砼澆灌申請。

3.1.5施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負責，按本質(zhì)量方案“合同變更管理”部分的規(guī)定，準時傳達到各業(yè)務口及相關(guān)施工隊。

3.1.6砼、砂漿、防水材料由試驗員負責取樣，送公司試驗室進行試驗，合格后出具相應的試驗報告。產(chǎn)品試驗合格后方可發(fā)放。

3.1.7隱藏工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱藏工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可連續(xù)施工。

3.1.8由技術(shù)室編制月進度方案，工程經(jīng)理負責將月進度方案分解細化到每周每天，實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進度。

3.2、施工技術(shù)的詳細操作

3.2.1編寫施工技術(shù)交底、參與技術(shù)交底會議

技術(shù)交底是每一個分項/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術(shù)指導，直接影響工程質(zhì)量，其牢靠度至關(guān)重要。因此，我作為技術(shù)員在編寫完交底后必需交技術(shù)室主任審查通過，方可向施工隊隊進步行交底。實習期間詳細編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》、《空調(diào)洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底，在此過程中，我大量查找資料，受益菲淺。

編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時，主要是對工程消失質(zhì)量問題后的處理，這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸。管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴密，極宜發(fā)生漏水等現(xiàn)象，因此需要進行技術(shù)處理。對于一般狀況，主要是將管道井剔鑿成到“八”形，如圖：再安裝模板（采納木膠板），模板與主體結(jié)構(gòu)和管道交接處貼海綿條塞封，要求模板安裝堅固，與樓板以及管體接縫嚴密，然后攪拌、澆筑細石混凝土，并用鋼筋插搗密實，最終拆模養(yǎng)護。對于特別狀況，如樓板配筋攔住管道通過，需要熔斷鋼筋，技術(shù)處理時剔鑿結(jié)構(gòu)樓板或用膨脹螺栓與主體連接（剔鑿洞口成到“八”形），鋼筋采納搭接焊，焊接采納反面焊，焊接長度5d，其后操作程序與一般狀況相同。而《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫主要運用了《土力學》的學問，比如檢驗回填土的質(zhì)量，采納環(huán)刀法取樣，對土中的有機質(zhì)含量、干密度以及含水率的測定，同時利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來掌握土的質(zhì)量。夯壓時對干土可適當灑水加以潤濕，但嚴禁消失“橡皮土”現(xiàn)象，保證基礎(chǔ)的承載力量以及沉降度。

通過編寫技術(shù)交底，使我對分項/分部工程施工工藝有了肯定的了解，不但鞏固了在課堂上所學的專業(yè)學問，熟識了相關(guān)規(guī)范，而且學到許多書本以外的學問。

3.2.2參加工程質(zhì)量的檢查、驗收

在施工過程中，施工隊經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質(zhì)檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。我同時以質(zhì)檢員的身份參加了工程質(zhì)量的檢查、驗收，上現(xiàn)場之前必需熟識施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿意房間開間要求等；鋼筋驗收則檢查墻體的愛護層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰裝修則檢查拉毛強度、面層平整度是否合格；防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。

3.2.3幫助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題

剛開頭，我所做的只是統(tǒng)計工程質(zhì)量問題的類型、精確?????位置以及數(shù)量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。通過學習《修補方案》技術(shù)交底，樂觀向有關(guān)技術(shù)人員請教，逐步把握了處理這些問題的方法。

修補方案：對數(shù)量不多的小蜂窩、麻面、漏筋、漏石的混凝土表面用鋼絲刷刷潔凈，然后用水清洗潮濕，然后用1：2.5水泥砂漿（內(nèi)摻建筑膠）抹面修正，抹漿初凝后加強養(yǎng)護工作；蜂窩比較嚴峻或漏筋較深時，剔除掉四周不密實的混凝土和突出的骨料顆粒，用清水洗刷潔凈并充分潤濕后，再用比原強度等級高一級的細石混凝土填補并認真搗實；對脹模、變形、錯臺的混凝土結(jié)構(gòu)應依據(jù)圖紙尺寸彈線、切割，再按線進行剔鑿，剔鑿先用尖鏨子進行剔鑿，剔鑿基本到位后用扁鏨進行細致剔鑿，剔鑿要不露鋼筋、平整。

3.2.4整理工程資料

實習期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱藏工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》、《材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后，混凝土運輸車進場時需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票，由項目部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。

四、思索與創(chuàng)新

學習是無止境的，通過看到的結(jié)果，樂觀思索問題產(chǎn)生的緣由以及處理方法，這樣才能在工作中學到更多學問，真正起到理論聯(lián)系實際的良好實習效果，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中，增加分析問題、解決問題的力量。

本工程在施工中采納了較多的新技術(shù)、新材料。主體結(jié)構(gòu)是全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，墻內(nèi)設(shè)置暗柱和暗梁，增加了房間的開間面積和凈空高度。裝修中，如廚房、衛(wèi)生間的裝修采納了輕質(zhì)陶?；炷粮魤l板，此隔墻板與以往磚砌墻相比，具有自重輕、安裝簡便、強度牢靠等優(yōu)點，不僅使現(xiàn)澆樓板所承受的荷載大大減小，而且加快施工進度，縮短工期，節(jié)省成本。

在構(gòu)造柱配筋驗收過程中，設(shè)計單位在立筋的采納上選擇光圓筋，而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小，導致箍筋向下滑移，給施工帶來不便。因此，施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動極大的增加了成本。通過樂觀思索，我向技術(shù)室主任提出如下整改方案：

暗柱四根立筋采納2光圓筋和2螺紋筋，施工時交叉對角放置，如圖：

這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又削減了成本。此方案得到主任的確定。

五、總結(jié)

經(jīng)過六周的生產(chǎn)實習，感受深刻。在施工技術(shù)上，實際操作以理論學問為基礎(chǔ)，但又比理論學問更具有敏捷性和可操作性，這需要學好專業(yè)學問的同時在工作中樂觀思索，敏捷應用，培育自己的思維創(chuàng)新與獨立解決問題的力量。同時，利用這次實習機會接觸社會，得到很好的熬煉，明確了在剩余的一年高校生活中應當進展的方向，特殊是需要熬煉語言溝通與溝通力量，努力學習，踏實工作，樂觀面對每一次挑戰(zhàn)。

【第12篇】建設(shè)公司施工管理實習報告范文

一、內(nèi)容提要

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料規(guī)檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的工程，在此過程中，很多設(shè)計中考慮欠缺，或是同實際狀況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任何一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必需百分之百的重視、投入。

二、實習單位簡介

浙江xxx有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為岱山縣其次建工程有限筑公司，通過2022年企業(yè)改制，2022年10月公司更名為浙江xxx有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建筑施工總承包貳級，下設(shè)五個駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建筑師12人，二級建筑師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機械設(shè)備齊備，是舟山市實力較強的建筑安裝施工企業(yè)。

三、實習內(nèi)容

學習每個工種的施工工藝、熟識各種材料的供應、選購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。

1、技術(shù)問題。

作為一個工程項目，特殊是裝飾工程，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)預備，首先，必需熟識施工圖紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，仔細、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上作好技術(shù)預備特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細的施工工藝才能確保施工工程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有方案有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟識新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動身，施工問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過的論證，所以，必需做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有很多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下

幾方面的問題。

⑴、材料供應。協(xié)作設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

⑵材料選購，面對品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。

⑶材料分類堆放。依據(jù)實際現(xiàn)場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

【第13篇】施工管理述職報告

施工管理述職報告

施工管理述職報告

20xx年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持及各部門親密協(xié)作下，我所在工地督促安裝任務順當完成，大部分工地上問題得到解決。

一、回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到xxx地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、平安沒有落實透徹，致使工地發(fā)生了平安質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地簡單，但自己的確感覺到自己的管理的確不足。在將來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的支配各項事務，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業(yè)學問的學習、提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

假如我是一名平安員，我就要讓人人都來重視平安，肯定的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守平安生產(chǎn)之法!我清晰地熟悉到違章就是走向事故，就是損害自己、損害他人，甚至走向死亡。熟悉到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的損害或損失，就變成了違法。

假如我是一名平安員，我會深刻感受到平安的重要性。企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必需在這一刻起仔細履行職責。我清晰地熟悉到違章就是走向事故，就是損害他人，甚至走向死亡。當一天平安監(jiān)督員，就要讓平安思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確熟悉到平安不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜簡單緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為平安員，我會把公司提倡的“責任連帶平安互?！斌w系真正落實。

假如我是一名平安員，我決不搞形式上的平安，而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位平安隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的平安生產(chǎn)管理水平。假如只在形式上講平安，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，平安環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，平安管理水平永久不能得到本質(zhì)提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提示、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止擔心全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯合在一起，就能筑起平安大堤。

無危則安，無損則全。平安就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于損害，財產(chǎn)免于損失。平安生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們進展的根本保證，平安就是效益。假如我是一名平安員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程平安制度，仔細學習平安有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的平安操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的擔心全行為較真兒;第三，勤于檢查，準時發(fā)覺整改事故隱患。履行好平安員職責，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議;最終，從戴好平安帽，扎好平安帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是平安生產(chǎn)主力軍，沒有工人參加監(jiān)督和管理，平安生產(chǎn)很難搞好。人人當一次平安監(jiān)督員，并不只要求在當平安員那天才記得平安生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關(guān)注平安，即使并不是平安監(jiān)督員，也要將“平安生產(chǎn)”牢記心中，假如我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的平安生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名平安員，就更應當用一顆赤誠的心，去維護勞動者的平安和健康，用平安的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個平安和諧的環(huán)境中幸福生活.

施工管理述職報告

兩年的工作閱歷里，使我對今年的工作布滿信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。

三掌握:對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對成本的掌握。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:

(一)投標簽約階段

(二)施工預備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前預備階段:

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定平安管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實施詳細管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的`變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的掌握:對以前的施工進度方案進行討論調(diào)整以及實施施工方案。

施工進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度掌握目標和分進度掌握目標，并編制其進度方案。

2、掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，消失偏差準時實行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。

影響施工項目進度的因素:

1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順當進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中，要保持嚴厲?、仔細的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)學問把握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工方案，主要對施工挨次進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外大事的消失:當突發(fā)大事消失的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素實行措施對工期進行動態(tài)的掌握以保證工期。

二、質(zhì)量的掌握

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。

(一)事前質(zhì)量掌握

事前質(zhì)量掌握，指在正式施工前進行的質(zhì)量掌握，其掌握重點是做好施工前預備工作，且施工預備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量掌握的內(nèi)容:

1、技術(shù)預備:熟識和審查項目的施工圖紙，把握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)預備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的預備。

3、織組預備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現(xiàn)場預備:材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量掌握

事中質(zhì)量掌握是指在施工過程進行的質(zhì)量掌握，事中質(zhì)量掌握的策略是全面掌握施工過程其詳細措施是:

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量掌握

事后質(zhì)量掌握是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。

1、組織調(diào)試運行。

2、預備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面:

1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參加施工人員的主要掌握。

2、材料，材料的掌握是指對原材料、設(shè)備以及附件的掌握。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的掌握包括施工機械設(shè)備、工具的掌握，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的掌握。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，實行有效的措施嚴加掌握，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文