設(shè)計院薪酬管理制度

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名目第1篇z設(shè)計院薪酬管理制度

【第1篇】z設(shè)計院薪酬管理制度

每個企業(yè)都有自己做薪酬管理的道理與方法,也有制定薪酬制度的原則與思路。以下是一設(shè)計院薪酬管理制度,僅供參考。

第一章總則

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部安排結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

其次章原則

第一條:堅持以各盡所能、按勞安排;效率優(yōu)先、兼顧公正;激勵和約束相結(jié)合的原則。

其次條:堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度;職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。

第三條:堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。

第四條:堅持可持續(xù)進(jìn)展原則,制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃服務(wù)。

第三章設(shè)計思路

第五條:總說明

本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性酬勞。第四章開頭進(jìn)行薪酬制度的描述,第一節(jié)工資制度,其次節(jié)獎金制度,第三節(jié)福利制度分別從實行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定,第四節(jié)專設(shè)中長期激勵薪酬制度,側(cè)重對非經(jīng)濟(jì)性酬勞的描述,實現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合,為公司的長期戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃服務(wù)。

第六條:設(shè)計關(guān)鍵思路

一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工酬勞,并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。

二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡;對于工程設(shè)計人員盡量降低固定薪酬所占比例,提高浮動薪酬比例,實現(xiàn)各盡所能,按勞安排原則。

三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。

(一)為拉開工資檔次,實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制,體現(xiàn)團(tuán)體績效和薪酬的掛鉤,特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式,由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分,約占工資總額比例的80%;后一個單元為浮動部分,占工資總額比例的20%,依據(jù)單位實現(xiàn)目標(biāo)效益的狀況上下浮動安排。

(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制,設(shè)置三個職能獎等級標(biāo)準(zhǔn),實行360考評,考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。

(三)為實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則,工程設(shè)計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。根據(jù)難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量掌握簡單性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項目,重新設(shè)計項目提成比例,盡量符合公正性原則,杜絕活'好'搶、推'難'活的現(xiàn)象。同時設(shè)計工程設(shè)計人員考核指標(biāo),實行績效考評成對比較排序法,考核結(jié)果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。

(四)為嘉獎設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特別貢獻(xiàn)的人員,從院長嘉獎基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計獎和特別貢獻(xiàn)獎。

四、為實現(xiàn)效率優(yōu)先,兼顧公正原則,加班費的提取實行(很難定)

六、為滿意員工對福利多樣化需求趨勢,最大限度地調(diào)動員工的工作熱忱,引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實的'套餐式福利制度'。

第四章薪酬制度

第七條:適用范圍

本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的全部員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。

第一節(jié)工資制度

第八條:工資模式

工資模式采納崗績工資制模式,由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分,約占工資總額比例的80%,依據(jù)職工出勤和上崗狀況,按月發(fā)放;后一個單元為浮動部分,占工資總額比例的20%,依據(jù)單位實現(xiàn)目標(biāo)效益的狀況安排。

第九條:工資標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員,基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。

二、崗位工資

(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

管理人員設(shè)置十個工資崗位等級;設(shè)計人設(shè)置九個工資崗位等級;操作人員設(shè)置三個工資崗位等級。其工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《華淼給排水討論設(shè)計院有限公司()崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水討論設(shè)計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水討論設(shè)計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一(建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn),提高浮動薪酬比例)。

(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、對于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生),試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗,自次月起享受所在崗崗位等級工資。

2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個月。試用期滿后,依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考試合格聘用上崗的,自次月起享受所在崗崗位等級工資。

3、從外聘用的人員,試用期為三個月,試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后,經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗,自次月起享受所在崗崗位等級工資。

4、職工調(diào)動崗位時,需經(jīng)考核合格,確定聘任上崗次月起,享受相應(yīng)崗位等級工資。

5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。

6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。

7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工,實行試用期制度,享受適用期人員崗位等級工資待遇。

三、年功工資

(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為8元/年。

(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

年功工資實行逐年增加的方法,工齡計算從試用期起,滿一年后計發(fā)年功工資。

四、崗效工資

為拉開工資檔次,實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制,體現(xiàn)團(tuán)體績效和薪酬的掛鉤,特設(shè)置崗效工資。

(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

崗效工資為浮動工資部分,約占工資總額比例的20%,計算公式:

崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%

即:崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4

(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

同目標(biāo)考核掛鉤,由主管院長設(shè)立年度利潤目標(biāo)、成本掌握目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)(或者其它目標(biāo)需由公司商榷),年終進(jìn)行考核,假如實現(xiàn)任何一個目標(biāo)值,相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資;假如實現(xiàn)全部目標(biāo)值,全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。假如未達(dá)到任一項目標(biāo),全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標(biāo)準(zhǔn),實行半年。

第十條:工資扣發(fā)方法

關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)方法(臨時略寫,參考公司給的資料)

其次節(jié)獎金制度

第十一條:獎金模式

結(jié)合公司專業(yè)特點,針對不同職員實行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態(tài)職能獎金模式;對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式;對于設(shè)計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。經(jīng)營管理者實行年薪管理方法(見附則)。

第十二條:獎金標(biāo)準(zhǔn)

一、職能人員(除司機、曬圖人員以外的職能人員)

(一)獎金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

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名目第1篇z設(shè)計院薪酬管理制度

【第1篇】z設(shè)計院薪酬管理制度

每個企業(yè)都有自己做薪酬管理的道理與方法,也有制定薪酬制度的原則與思路。以下是一設(shè)計院薪酬管理制度,僅供參考。

第一章總則

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部安排結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

其次章原則

第一條:堅持以各盡所能、按勞安排;效率優(yōu)先、兼顧公正;激勵和約束相結(jié)合的原則。

其次條:堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度;職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。

第三條:堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。

第四條:堅持可持續(xù)進(jìn)展原則,制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃服務(wù)。

第三章設(shè)計思路

第五條:總說明

本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性酬勞。第四章開頭進(jìn)行薪酬制度的描述,第一節(jié)工資制度,其次節(jié)獎金制度,第三節(jié)福利制度分別從實行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定,第四節(jié)專設(shè)中長期激勵薪酬制度,側(cè)重對非經(jīng)濟(jì)性酬勞的描述,實現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合,為公司的長期戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃服務(wù)。

第六條:設(shè)計關(guān)鍵思路

一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工酬勞,并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。

二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡;對于工程設(shè)計人員盡量降低固定薪酬所占比例,提高浮動薪酬比例,實現(xiàn)各盡所能,按勞安排原則。

三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。

(一)為拉開工資檔次,實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制,體現(xiàn)團(tuán)體績效和薪酬的掛鉤,特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式,由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分,約占工資總額比例的80%;后一個單元為浮動部分,占工資總額比例的20%,依據(jù)單位實現(xiàn)目標(biāo)效益的狀況上下浮動安排。

(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制,設(shè)置三個職能獎等級標(biāo)準(zhǔn),實行360考評,考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。

(三)為實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則,工程設(shè)計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。根據(jù)難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量掌握簡單性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項目,重新設(shè)計項目提成比例,盡量符合公正性原則,杜絕活'好'搶、推'難'活的現(xiàn)象。同時設(shè)計工程設(shè)計人員考核指標(biāo),實行績效考評成對比較排序法,考核結(jié)果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。

(四)為嘉獎設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特別貢獻(xiàn)的人員,從院長嘉獎基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計獎和特別貢獻(xiàn)獎。

四、為實現(xiàn)效率優(yōu)先,兼顧公正原則,加班費的提取實行(很難定)

六、為滿意員工對福利多樣化需求趨勢,最大限度地調(diào)動員工的工作熱忱,引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實的'套餐式福利制度'。

第四章薪酬制度

第七條:適用范圍

本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的全部員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。

第一節(jié)工資制度

第八條:工資模式

工資模式采納崗績工資制模式,由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分,約占工資總額比例的80%,依據(jù)職工出勤和上崗狀況,按月發(fā)放;后一個單元為浮動部分,占工資總額比例的20%,依據(jù)單位實現(xiàn)目標(biāo)效益的狀況安排。

第九條:工資標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員,基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。

二、崗位工資

(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

管理人員設(shè)置十個工資崗位等級;設(shè)計人設(shè)置九個工資崗位等級;操作人員設(shè)置三個工資崗位等級。其工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《華淼給排水討論設(shè)計院有限公司()崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水討論設(shè)計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水討論設(shè)計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一(建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn),提高浮動薪酬比例)。

(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、對于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生),試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗,自次月起享受所在崗崗位等級工資。

2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個月。試用期滿后,依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考試合格聘用上崗的,自次月起享受所在崗崗位等級工資。

3、從外聘用的人員,試用期為三個月,試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后,經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗,自次月起享受所在崗崗位等級工資。

4、職工調(diào)動崗位時,需經(jīng)考核合格,確定聘任上崗次月起,享受相應(yīng)崗位等級工資。

5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。

6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。

7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工,實行試用期制度,享受適用期人員崗位等級工資待遇。

三、年功工資

(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為8元/年。

(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

年功工資實行逐年增加的方法,工齡計算從試用期起,滿一年