招標(biāo)投標(biāo)管理

招標(biāo)投標(biāo)管理

講師：案例：如何撰寫投標(biāo)方案案例：廈門房地產(chǎn)廣告策劃項(xiàng)目的案例廣告策劃方案不一定要局限在房地產(chǎn)的形式中，可以有新的創(chuàng)意和方案。案例：如何撰寫投標(biāo)方案案例：北京中關(guān)村物業(yè)管理顧問指導(dǎo)案例在與國外的物業(yè)管理公司競(jìng)爭(zhēng)中取得了勝利招投標(biāo)的心得和認(rèn)識(shí)(1)必須深入解讀招投標(biāo)的項(xiàng)目，了解對(duì)方的要求和用意。(2)投標(biāo)方案必須要符合全局的主體布局，以防影響整體效益。(3)投標(biāo)方案的脈絡(luò)一定要清晰和具有邏輯性。(4)投標(biāo)方案一定具有創(chuàng)新性和前瞻性。(5)投標(biāo)方案的理由要充分，言詞要簡(jiǎn)潔。競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的對(duì)比

招標(biāo)投標(biāo)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)第一部分：項(xiàng)目管理概論第二部分：招標(biāo)投標(biāo)管理概論一.項(xiàng)目簡(jiǎn)概二.項(xiàng)目管理簡(jiǎn)概第一部分：項(xiàng)目管理概論一.項(xiàng)目簡(jiǎn)概1.項(xiàng)目定義

狹義：受一定資源限制，但有條件要求且需專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成的某項(xiàng)工程。

廣義：具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。

2.項(xiàng)目特性系統(tǒng)性（完整工作）獨(dú)特性（獨(dú)立功能）局限性（資源制約）標(biāo)準(zhǔn)化（明確內(nèi)容）專業(yè)化（專業(yè)含量）二.項(xiàng)目管理簡(jiǎn)概1.項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理是遵照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用計(jì)劃.組織.協(xié)調(diào).指揮.控制等手段，通過合理調(diào)配項(xiàng)目資源來完成既定目標(biāo)的活動(dòng)。定義內(nèi)涵：

工藝.質(zhì)量.時(shí)間.預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

人力.物力.財(cái)力的資源組合。

團(tuán)隊(duì)行為過程的指導(dǎo)與控制。

有效資源的最佳利用。

按質(zhì).按量.按期完成目標(biāo)。簡(jiǎn)易理解：項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任制的目標(biāo)管理。

或完成某項(xiàng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)查項(xiàng)目環(huán)境了解項(xiàng)目特點(diǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目性質(zhì)定位確立項(xiàng)目目標(biāo)擬訂項(xiàng)目參數(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目資源項(xiàng)目班子組建設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)劃分組織職能制定規(guī)章制度擬訂實(shí)施方案項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目總體驗(yàn)收項(xiàng)目合格交接項(xiàng)目資料歸檔項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目管理流程Thanks！“教育是為美好生