工廠設(shè)備改善案例

工廠電氣設(shè)備關(guān)鍵改善

方案背景工廠目前共有5條線生產(chǎn)線。1、2線是新美星灌包裝加全冠吹瓶機(jī)。3線也是新美星灌包裝加達(dá)意隆吹瓶機(jī)。4線從原深圳工廠搬遷過(guò)來(lái)的。由于生產(chǎn)線是96年的設(shè)備，后經(jīng)幾家供應(yīng)商改造，搬遷后設(shè)備操作人員又不熟悉設(shè)備，造成生產(chǎn)效率很低，很長(zhǎng)時(shí)間PE都在60%左右徘徊。特別是電氣方面的故障率很高。所以，我們12年對(duì)4線的改善力度較大。5線采用新美星灌裝機(jī)，包裝采用永創(chuàng)設(shè)備，加達(dá)意隆吹瓶機(jī)。1龍門生產(chǎn)線電氣介紹龍門5條生產(chǎn)線，電氣控制方面大部分采用德國(guó)西門子s7-300PLC控制系統(tǒng)，全冠機(jī)采用日本三菱FX2N系列PLC，SIDEL和3線吹瓶機(jī)采用s7-400PLC。目前全廠共有s7-300PLC40臺(tái)，s7-200PLC5臺(tái)，s7-400PLC2臺(tái)，三菱PLC15臺(tái)，歐姆龍PLC4臺(tái)，施耐德PLC2臺(tái)。共計(jì)使用PLC大約70多臺(tái)左右。使用變頻器、伺服驅(qū)動(dòng)器共計(jì)300多臺(tái)。系統(tǒng)控制方面，既有單一控制系統(tǒng)，還有以太網(wǎng)控制系統(tǒng)，ASI總線控制系統(tǒng)，Profibus總線控制系統(tǒng)，MPI總線控制系統(tǒng)。2方案論證根據(jù)龍門生產(chǎn)線的特點(diǎn)，我們結(jié)合DMW解決問(wèn)題的方法，近幾年對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了許多行之有效的改善，由于改善較多，不易一一敘述，下面僅主要介紹2012年5個(gè)典型電氣改善案例：1.4線無(wú)壓力輸送帶倒瓶改善2.4線碼垛機(jī)層數(shù)改善3.4線灌裝機(jī)液位問(wèn)題改善4.4線裝箱機(jī)缺陷改善5.5線灌裝機(jī)控制改善3魚骨圖分析45Y分析5長(zhǎng)期解決方案61.4線無(wú)壓力輸送帶改善7無(wú)壓力輸送帶是這條生產(chǎn)線問(wèn)題最嚴(yán)重的地方之一。曾經(jīng)有時(shí)候用2、3個(gè)操作工專門負(fù)責(zé)解決倒水問(wèn)題。我們主要采取的措施有幾個(gè)方面:（1）原設(shè)計(jì)堵水停機(jī)功能不完善，經(jīng)我們反復(fù)分析原程序，提出了新的解決方案，增加了堵水自動(dòng)停機(jī)功能。（具體程序見后）（2）反復(fù)調(diào)整原生產(chǎn)線的無(wú)壓力輸送帶變頻器速度，加、減速時(shí)間等形成從前往后逐漸遞減的方式，減少了倒瓶的可能性。（3）調(diào)整輸送帶光電開關(guān)、接近開關(guān)等有關(guān)傳感器位置，達(dá)到最佳控制狀態(tài)。無(wú)壓力增加程序18無(wú)壓力增加程序29無(wú)壓力增增加程序序3102.4線碼垛機(jī)機(jī)改善對(duì)碼垛機(jī)機(jī)的改善善主要有有以下幾幾方面：：（1）原碼垛垛機(jī)600ml為6層。我們們根據(jù)物物流要求求，改為為7層碼垛垛。剛剛開始始采用用人工工修改改層數(shù)數(shù)，后后經(jīng)過(guò)過(guò)分析析原程程序，，修改改為自自動(dòng)碼碼7層，無(wú)無(wú)需人人工調(diào)調(diào)整。。（具具體程程序見見后））（2）更換換繼電電器，，解決決拖箱箱板減減速不不準(zhǔn)問(wèn)問(wèn)題。。11碼垛機(jī)機(jī)改造造前程程序12碼垛機(jī)機(jī)改造造后程程序133.4線灌裝裝機(jī)改改善對(duì)灌裝裝機(jī)主主要做做了兩兩個(gè)改改善：：1.加裝了了模擬擬量輸輸出模模塊，，給水水處理理提供供灌裝裝機(jī)液液位信信號(hào)，，滿足足水處處理自自動(dòng)控控制比比例閥閥進(jìn)行行PID調(diào)節(jié)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)恒水水位供供水。。2.原PLC的CPU自帶模模擬量量輸入入模塊塊已損損壞，，沒(méi)有有液位位和灌灌裝機(jī)機(jī)速度度信號(hào)號(hào)輸入入，根根據(jù)公公司現(xiàn)現(xiàn)有模模塊，，將原原有兩兩位模模擬量量輸入入模塊塊更換換為8位模擬擬量模模塊，，滿足足生產(chǎn)產(chǎn)需求求，為為公司司節(jié)約約一個(gè)個(gè)CPU費(fèi)用，，大約約一萬(wàn)萬(wàn)多元元。14灌裝機(jī)機(jī)硬件件組態(tài)態(tài)115灌裝機(jī)機(jī)改善善程序序116灌裝機(jī)機(jī)硬件件組態(tài)態(tài)217灌裝機(jī)機(jī)改善善程序序218灌裝機(jī)機(jī)改善善程序序219灌裝機(jī)機(jī)模擬擬量輸輸入模模塊接接線圖圖20灌裝機(jī)機(jī)模擬擬量輸輸出模模塊接接線圖圖214.4線裝箱箱機(jī)改改善對(duì)裝箱箱機(jī)的的改善善主要要有兩兩個(gè)方方面：：1.裝箱機(jī)機(jī)改善善1-漏抓檢檢測(cè)：：原裝裝箱機(jī)機(jī)工作作臺(tái)輸輸送帶帶上瓶瓶還沒(méi)沒(méi)有完完全滿滿的時(shí)時(shí)候，，也會(huì)會(huì)抓瓶瓶，這這樣容容易造造成漏漏抓。。經(jīng)過(guò)過(guò)改善善基本本消除除了這這種現(xiàn)現(xiàn)象。。2.裝箱機(jī)機(jī)改善善2-抓瓶頭頭架限限位保保護(hù)：：原機(jī)機(jī)沒(méi)有有抓瓶瓶頭架架限位位保護(hù)護(hù)，正正常運(yùn)運(yùn)行時(shí)時(shí)會(huì)造造成箱箱架還還沒(méi)有有降到到下限限，抓抓瓶頭頭就放放箱，，這樣樣很容容易撞撞壞抓抓瓶頭頭架。。22裝箱機(jī)機(jī)改善善1-漏抓檢檢測(cè)23裝箱機(jī)機(jī)改善善2-抓瓶頭頭架限限位保保護(hù)245.5線灌裝裝機(jī)堵堵瓶解解決方方案5線灌裝裝機(jī)出出口沒(méi)沒(méi)有堵堵瓶檢檢測(cè)停停機(jī)裝裝置，，經(jīng)常常會(huì)造造成出出口輸輸送帶帶堵瓶瓶，灌灌裝機(jī)機(jī)無(wú)法法及時(shí)時(shí)停機(jī)機(jī)。造造成大大量廢廢瓶和和水。。據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)，每每班平平均有有10多個(gè)以以上廢廢瓶。。每次處處理廢廢瓶需需15分鐘左左右時(shí)時(shí)間，，假設(shè)設(shè)每班班影響響2次生產(chǎn)產(chǎn)，影影響效效率8%左右。。25設(shè)備介介紹及及方案案5線輸送送帶控控制系系統(tǒng)采采用德德國(guó)西西門子子s7-200PLC進(jìn)行控控制。。5線灌裝裝機(jī)控控制系系統(tǒng)采采用德德國(guó)西西門子子s7-300PLC，并配配備操操作觸觸摸屏屏。方案：：利用用現(xiàn)有有輸送送帶停停止按按鈕，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)灌裝裝機(jī)堵堵瓶停停機(jī)。。缺點(diǎn)：：1.需人工工操作作，有有在線線質(zhì)檢檢根據(jù)據(jù)實(shí)際際情況況進(jìn)行行。2.控制復(fù)復(fù)雜，，需要要在輸輸送帶帶和灌灌裝機(jī)機(jī)兩臺(tái)臺(tái)控制制柜之之間進(jìn)進(jìn)行信信號(hào)控控制，，需要要在兩兩個(gè)PLC上更改程序序。優(yōu)點(diǎn)：1.由于輸送帶帶沒(méi)有緩沖沖，人工操操作對(duì)連續(xù)續(xù)生產(chǎn)影響響較小.2.不影響貼標(biāo)標(biāo)機(jī)運(yùn)行狀狀況。3.控制可靠。。26控制方案及及實(shí)施步驟驟1.根據(jù)兩臺(tái)PLC的I/O點(diǎn)狀態(tài)，確確定有多余余的點(diǎn)數(shù)。。輸送帶輸輸出Q2.0,通過(guò)加中間間隔離繼電電器，輸入入到灌裝機(jī)機(jī)PLC輸入點(diǎn)I5.0,控制灌裝機(jī)機(jī)在自動(dòng)狀狀態(tài)下的停停止。并選選擇DC24v繼電器作為為中間繼電電器。2.繪制控制原原理電路圖圖。3.根據(jù)電路圖圖布線、接接線。4.分別對(duì)兩臺(tái)臺(tái)PLC進(jìn)行編程。。5.兩臺(tái)機(jī)送電電調(diào)試，驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果正正確無(wú)誤。。6.正式生產(chǎn)時(shí)時(shí)還要進(jìn)行行觀察，是是否對(duì)兩臺(tái)臺(tái)機(jī)的運(yùn)行行狀態(tài)有無(wú)無(wú)影響。27控制原理電電路圖s7-30028控制原理電電路圖s7-20029輸送帶增加加程序30灌裝機(jī)增加加程序31總結(jié)通過(guò)我們的的不斷努力力，龍門工工廠5條線的效率率不斷提升升，1、2線效率目前前已穩(wěn)定在在90%以上。3線效率也接接近90%。4線PE由元元月月份份的的40.60%提高到最高的的十月份86.19%，5線PE由46%提高到90%以上，效果是是明顯的，并并且較穩(wěn)定，，再經(jīng)過(guò)今年年的大修，效效率達(dá)到90%以上應(yīng)該沒(méi)有有問(wèn)題。下面面三個(gè)圖表是是3、4、5線12年全年P(guān)E變化情況：從曲線變化可可看出，后期期的效率非常常穩(wěn)定。323線PE曲線334線PE曲線345線PE曲線35改善分享下面是2010-2012年度龍門工廠廠一些電氣方方面的重點(diǎn)改改善案例，供供大家參考。。362010年電氣方面主主要改善匯總總372011年電氣方面主主要改善匯總總382012年電氣方面主主要改善匯總總39結(jié)束語(yǔ)謝謝！409、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:01:3921:01:3921:0112/28/20229:01:39PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:01:3921:01Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:01:3921:01:3921:01Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2221:01:3921:01:39December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。28十二二月20229:01:39下下午21:01:3912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:01下下午12月-2221:01December28,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2821:01:3921:01:3928December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:01:39下下午午9:01下下午午21:01:3912月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。21:01:4021:01:4021:0112/28/20229:01:40PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2221:01:4021:01Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。21:01:4021:01:4021:01Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:01:4021:01:40December28,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:01:40下下午21:01:4012月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:01下午午12月-2221:01December28,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2821:01:4021:01:4028December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。9:01:40下午午9:01下午午21:01:4012月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?1:01:4021:01:4021:0112/28/20229:01:40PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2221:01:4021:01Dec-2228-Dec-2212、越是是無(wú)能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。21:01:4021:01:4021:01Wednesday,December28,202213、知知人人者者智智，，自自知知者