工程質(zhì)量控制課件

工程進(jìn)度控制程序框圖合同進(jìn)度控制總目標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計(jì)劃審批實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃審核年季月周計(jì)劃審核資源配置計(jì)劃審批施工措施計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整統(tǒng)計(jì)表報(bào)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃采購計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程圖進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)干擾否項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)返回進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工程合同費(fèi)用控制程序框圖工程計(jì)量支付質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，審簽月設(shè)計(jì)變更計(jì)量支付審查設(shè)計(jì)變更，審簽審批預(yù)付款支付審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率審核索賠申請?zhí)幚硭髻r工程完工結(jié)算及合同止后支付合同工程費(fèi)用控制目標(biāo)審核分年分項(xiàng)工程合同支付資金計(jì)劃合同工程費(fèi)用支付控制協(xié)助業(yè)主編制工程費(fèi)用計(jì)劃工程費(fèi)用分析與調(diào)整報(bào)表、報(bào)告單元工程檢驗(yàn)（驗(yàn)收）簽證單元工程支付工程量結(jié)算簽證表支付工程量量測合價(jià)承包項(xiàng)目月支付工程量結(jié)算審核表單價(jià)支付項(xiàng)目月支付工程量結(jié)算審核表支付項(xiàng)目細(xì)分與工程進(jìn)度審查支付項(xiàng)目與單價(jià)審查支付工程量或完成比例確認(rèn)支付工程量審核支付工程量結(jié)算審核表簽發(fā)已完工程月報(bào)表已完工程月報(bào)表審核簽證NOok合同支付及過程表報(bào)應(yīng)用導(dǎo)引支付計(jì)量申報(bào)支付項(xiàng)目審核質(zhì)量檢驗(yàn)簽證審核監(jiān)理過程完備性審核支付量測支付單價(jià)審核簽發(fā)支付證書報(bào)請業(yè)主單位支付合同支付管理流程圖okokokokNONONO索賠事件發(fā)生提出索賠要求意向承包商正式提出索賠材料承包商協(xié)商解決提請事議評審組仲裁或訴訟監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳細(xì)記錄事件過程的范圍執(zhí)行后次直至事件終了件每隔28天報(bào)一連續(xù)影響索賠事執(zhí)行執(zhí)行索賠程序流程圖28天內(nèi)28天內(nèi)簡單索賠事件不同意不同意同意同意協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告（或邀請通知）協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)單位資質(zhì)協(xié)助業(yè)主召開標(biāo)前會(huì)議和組織現(xiàn)場查勘協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)評標(biāo)協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知參與合同談判協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂承包合同施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作程序框圖施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖審查施工組織設(shè)計(jì)檢查落實(shí)施工條件核實(shí)承包單位質(zhì)保體系審查分包單位組織設(shè)計(jì)交底測量控制網(wǎng)點(diǎn)移交工程開工下達(dá)開工令開工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)場施工設(shè)備的檢查業(yè)主提供條件檢查組織人員設(shè)備測量、試驗(yàn)資質(zhì)工程單價(jià)價(jià)或總價(jià)價(jià)的主要要構(gòu)成施工機(jī)械械費(fèi)直接費(fèi)用用永永久久設(shè)備費(fèi)費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)成本費(fèi)保保函函手續(xù)費(fèi)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)稅金間接費(fèi)用用管管理費(fèi)單價(jià)或總總價(jià)代代理費(fèi)費(fèi)資金利息息其它利潤、總總部管理理費(fèi)施工質(zhì)量量的控制制對象質(zhì)量控制制就是對對施工過過程中影影響質(zhì)量量形成的的各因素素，人、、機(jī)械、、材料、、工藝方方法和施施工環(huán)境境，進(jìn)行行全面的的監(jiān)督和和控制。。工程質(zhì)量量的含義義一是指工工程產(chǎn)品品的特征征性能，，即工程程產(chǎn)品的的質(zhì)量；；二是指參參與工程程建設(shè)各各方面的的工作水水平、組組織管理理等，即即工作質(zhì)質(zhì)量。所所謂質(zhì)量量控制即即是通過過控制工工作質(zhì)量量，從而而保證工工程的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求求、合同同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。工程質(zhì)量量控制的的影響因因素設(shè)計(jì)問題題占40.1％％施工責(zé)任任占29.3％％材料問題題占14.5％％使用責(zé)任任占9.0％其他占7.1％％。項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制制過程質(zhì)量目標(biāo)確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施方案質(zhì)量控制制工藝質(zhì)量控制工程過程監(jiān)督、、隱蔽工程驗(yàn)收各部分工程程驗(yàn)收收工程驗(yàn)收交付質(zhì)量目標(biāo)確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量控制前期策劃劃設(shè)計(jì)和計(jì)計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)收運(yùn)行工程質(zhì)量量管理中中應(yīng)注意意的問題題1、工程程項(xiàng)目管管理不是是追求最最高的質(zhì)質(zhì)量和最最完美的的工程，，而是追追求符合合預(yù)定目目標(biāo)的、、符合合合同要求求的工程程。2、質(zhì)量量和成本本的關(guān)系系總成本運(yùn)營費(fèi)費(fèi)用一次性投投資可用度最佳可用用度100％％技術(shù)文件件的會(huì)審審要將技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)付付諸實(shí)施施，首先先施工單單位要對對技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行會(huì)審。。這應(yīng)作作為一個(gè)個(gè)工程制制度。1、作為為施工單單位，必必須全面面理解設(shè)設(shè)計(jì)文件件、設(shè)計(jì)計(jì)意圖。。只有這這樣才能能正確制制定實(shí)施施方案和和報(bào)價(jià)。。2、對設(shè)設(shè)計(jì)文件件中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，如矛矛盾、錯(cuò)錯(cuò)誤、二二義性、、說明不不清楚或或無法實(shí)實(shí)施的地地方，須須在會(huì)審審中提出出，向設(shè)設(shè)計(jì)單位位質(zhì)詢或或要求修修改。3、由于于設(shè)計(jì)和和施工單單位很多多，必須須解決其其中的協(xié)協(xié)調(diào)問題題，即各各個(gè)承包包商的實(shí)實(shí)施方案案必須在在質(zhì)量要要求、時(shí)時(shí)間上協(xié)協(xié)調(diào)一致致。通過過會(huì)審可可以解決決溝通和和協(xié)調(diào)問問題。材料質(zhì)量量控制1、采購購前必須須將項(xiàng)目目所需材材料的質(zhì)質(zhì)量要求求（包括括品種、、規(guī)格、、規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)等等）、用用途、投投入時(shí)間間、數(shù)量量說明清清楚，作作出材料料計(jì)劃表表并在采采購合同同中明確確規(guī)定這這些內(nèi)容容。2、采購購選擇。。1）采購購前要求求提供樣樣品。2）盡可可能選擇擇有長期期合作伙伙伴關(guān)系系的供應(yīng)應(yīng)商。3）要求求供應(yīng)商商提供他他的產(chǎn)品品證書。。4）對重重要的、、大批量量供應(yīng)或或?qū)ｍ?xiàng)物物資供應(yīng)應(yīng)，可以以派自己己的人員員在生產(chǎn)產(chǎn)廠進(jìn)行行巡視，，檢查產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量及生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)，驗(yàn)驗(yàn)收產(chǎn)品品。5）與供供應(yīng)商或或其生產(chǎn)產(chǎn)廠家一一起研究究質(zhì)量改改進(jìn)措施施。6）了解解供應(yīng)的的可靠度度，即供供應(yīng)商的的生產(chǎn)（（供應(yīng)））能力，，現(xiàn)已承承接業(yè)務(wù)務(wù)的數(shù)量量，供應(yīng)應(yīng)時(shí)間。。3、入庫庫和使用用前的檢檢查。監(jiān)理工程程師質(zhì)量量控制的的任務(wù)（（1）1、審查查開工條條件；2、建立立自己的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控體系系，協(xié)助助承包商商建立健健全質(zhì)量量保證體體系，形形成完善善的質(zhì)量量管理系系統(tǒng)；3、審查查承包商商選擇的的分包商商；4、審查查承包商商提出的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)措措施設(shè)計(jì)計(jì)；5、審查查、簽發(fā)發(fā)施工圖圖紙；6、對工工程施工工中所采采用的原原材料、、成品、、半成品品、構(gòu)件件的質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查及審審查；7、對工工程中所所使用的的永久性性設(shè)備，，應(yīng)按照照經(jīng)過審審批的圖圖紙采購購訂貨，，設(shè)備到到貨后，，監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)立刻進(jìn)進(jìn)行檢查查和驗(yàn)收收；8、工程程施工中中所采用用的新材材料、新新結(jié)構(gòu)、、新工藝藝、新技技術(shù)術(shù)、、均應(yīng)先先審查技技術(shù)鑒定定書，并并經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證后經(jīng)經(jīng)過工程程師師的的批準(zhǔn)方方可采用用；9、檢查查和審核核承包商商的質(zhì)量量報(bào)告；；

10、審定定設(shè)計(jì)變變更報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目法人人同意后后簽發(fā)；；

11、審定定和處理理重大質(zhì)質(zhì)量問題題、技術(shù)術(shù)問題、、安全問問題；12、、檢查安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施；；

13、對施施工現(xiàn)場場作業(yè)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查，嚴(yán)格格控制施施工現(xiàn)場場的的人員、、機(jī)械械、材料料、工藝藝、環(huán)境境，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)行行為為及時(shí)糾糾正；14、、參與每每一道工工序單元元工程、、分部工工程和各各項(xiàng)隱蔽蔽工程程的的檢查和和驗(yàn)收；；監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量控制的任任務(wù)（2）15、對工程程的重要部位位，監(jiān)理工程程師應(yīng)組織并并親自參與質(zhì)量的驗(yàn)收收和取樣；對對重要的原原材料、半成成品等，監(jiān)理工程程師應(yīng)自行單單獨(dú)組織試驗(yàn)驗(yàn)；16、組織質(zhì)質(zhì)量信息的反反饋；

17、對已完成成的單位工程程、單項(xiàng)工程程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，組織和和參與工程的的竣工驗(yàn)收。。審批施工單單位提交的竣工工圖紙。18、參與工工程設(shè)備和系系統(tǒng)的試壓、、試驗(yàn)、試運(yùn)運(yùn)行；

19、協(xié)同政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門進(jìn)行工程程質(zhì)量等級(jí)評評定；

20、協(xié)助項(xiàng)目目法人進(jìn)行技技術(shù)資料、圖圖紙等文檔管管理，整理草擬工程程竣工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告。監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量控制的任任務(wù)（3）監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量控制的方方法1、建立質(zhì)量量檢驗(yàn)工作制制度；2、制訂質(zhì)量量檢驗(yàn)工作程程序；3、嚴(yán)格把好好事前技術(shù)報(bào)報(bào)告審批關(guān)；；4、現(xiàn)場跟蹤蹤檢查；5、嚴(yán)把工程程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)關(guān)。工程質(zhì)量控制制程序框圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施施工圖紙?zhí)峁┕┗蛟O(shè)計(jì)變更更設(shè)計(jì)文件簽發(fā)發(fā)組織設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行技術(shù)交交底分部、分項(xiàng)工工程施工作業(yè)業(yè)措施計(jì)劃施工措施計(jì)劃劃及施工工藝藝審議建筑材料、設(shè)設(shè)備、成品、、半成品檢驗(yàn)驗(yàn)合格施工準(zhǔn)備查驗(yàn)驗(yàn)合格施工實(shí)施單元、分項(xiàng)、、分部工程驗(yàn)驗(yàn)收支付計(jì)量申報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)單位對設(shè)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改改施工單位修改改后重新報(bào)送信息反饋分包商選擇分包商資質(zhì)審審查分包自營跟蹤監(jiān)理干擾因素其他資源投入入工程進(jìn)展意見或建議工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)（質(zhì)量驗(yàn)收）管理表報(bào)應(yīng)用用導(dǎo)引工程開工指令令或開工許可可證進(jìn)場材料檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單建筑材料質(zhì)量量檢驗(yàn)合格證證施工測量成果果報(bào)審單工程成品、半半成品質(zhì)量檢驗(yàn)（檢測））報(bào)告單施工過程記錄錄表生產(chǎn)質(zhì)量檢測測報(bào)告單施工質(zhì)量終檢檢合格證單元工程質(zhì)量量評定表聯(lián)檢項(xiàng)目聯(lián)檢檢合格證聯(lián)檢項(xiàng)目聯(lián)檢檢合格證單元工程質(zhì)量量評定表基礎(chǔ)驗(yàn)收證書書單元工程質(zhì)量量評定表分項(xiàng)工程質(zhì)量量評定表分部工程質(zhì)量量評定表單位工程質(zhì)量量評定表A(