歐尚培訓(xùn)庫(kù)存管理四

基本概念：D)庫(kù)存庫(kù)存定義：是指陳列著準(zhǔn)備銷售的，在賣場(chǎng)的，在倉(cāng)庫(kù)里的，或者可能在外倉(cāng)的所有商品的價(jià)值總額。庫(kù)存如何計(jì)算庫(kù)存？

期末庫(kù)存

=期初庫(kù)存+進(jìn)貨–銷售成本（營(yíng)業(yè)額－利潤(rùn)額）

+庫(kù)存調(diào)整+成本調(diào)整庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

期末庫(kù)存月累計(jì)未稅營(yíng)業(yè)額–月累計(jì)銷售毛利額（調(diào)整前毛利）它是評(píng)價(jià)各部門庫(kù)存水平的標(biāo)志，并且用于比較各店的經(jīng)營(yíng)水平。它是我們庫(kù)存覆蓋的可銷售天數(shù)。

月中的天數(shù)庫(kù)存移動(dòng)平均成本期初庫(kù)存數(shù)量

x期初移動(dòng)平均成本+進(jìn)貨數(shù)量x進(jìn)價(jià)

期初庫(kù)存數(shù)量

+進(jìn)貨數(shù)量在每天營(yíng)業(yè)結(jié)束之后，由系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)當(dāng)天進(jìn)貨自動(dòng)計(jì)算庫(kù)存練習(xí)A商品期初庫(kù)存數(shù)量為50移動(dòng)平均成本為17當(dāng)日進(jìn)貨數(shù)量為20，進(jìn)價(jià)是12元當(dāng)天的移動(dòng)平均是多少？答案：移動(dòng)平均成本＝15.57庫(kù)存繼續(xù)我們的練習(xí)如果當(dāng)日又收了10個(gè)贈(zèng)品那么移動(dòng)平均成本是多少？庫(kù)存庫(kù)存答案：移動(dòng)平均成本＝13.625最理想的庫(kù)庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存過(guò)少所所帶來(lái)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是什么么？損失營(yíng)業(yè)額額損失毛利庫(kù)存庫(kù)存過(guò)多所所帶來(lái)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是什么么？它會(huì)使不易易腐爛沒(méi)有有消費(fèi)期限限商品變舊舊（商品上上有灰塵，，包裝褪色色…）使提供的商品品不能滿足足顧客的需需要，增加加甩賣的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)使易腐爛的的商品變質(zhì)質(zhì)（保質(zhì)期期過(guò)期…）），增加破破損損耗,不明損損耗和甩賣賣的風(fēng)險(xiǎn)占用了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)空間注注意：雖然然有一種商商品倉(cāng)庫(kù)積積壓但仍然然要訂購(gòu)其其他商品。。庫(kù)存上不斷斷增加的財(cái)財(cái)務(wù)資金，，使我們不能購(gòu)購(gòu)進(jìn)暢銷商商品和新品品，處于不不利的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位，它它導(dǎo)致：營(yíng)營(yíng)業(yè)額和毛毛利的下降降，增加費(fèi)費(fèi)用的百分分比率造成員工勞勞動(dòng)力浪費(fèi)費(fèi)：需要投投入更多的的人力進(jìn)行行貨物管理理和般運(yùn)，，使團(tuán)隊(duì)失去去工作動(dòng)力力.它掩蓋了供供貨缺貨庫(kù)存庫(kù)存我的庫(kù)存情情況：金額：H108報(bào)表庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率：H108報(bào)表好的庫(kù)存：：部門周轉(zhuǎn)率率視察倉(cāng)庫(kù)區(qū)分為正常常/促銷/甩賣分類的情況況庫(kù)存金額最最高的分類類周轉(zhuǎn)率最差差的分類過(guò)季的分類類如何避免庫(kù)庫(kù)存過(guò)高？？一個(gè)好的庫(kù)庫(kù)存＝好的的訂貨特別是，根據(jù)實(shí)際銷銷售對(duì)長(zhǎng)期期性單品進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的的訂貨根據(jù)歷史記記錄下促銷銷訂單（保保存所有的的促銷計(jì)劃劃）處長(zhǎng)對(duì)特殊殊季節(jié)性及及促銷單品品變更的大大量訂貨確確認(rèn)庫(kù)存如何避免庫(kù)庫(kù)存過(guò)高？？一個(gè)好的庫(kù)庫(kù)存＝定期期跟蹤特別是，庫(kù)存每天的的變化對(duì)于高庫(kù)存存所采取的的行動(dòng)計(jì)劃劃庫(kù)存如何處理庫(kù)庫(kù)存過(guò)高問(wèn)問(wèn)題？停止下促銷銷訂單，除除了海報(bào)之之外。把商品從倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中取出出，放在賣賣場(chǎng)中銷售售。在貨架上重重新開(kāi)始做做促銷。循環(huán)使用入入口處的貨貨架，促銷銷通道，每每日促銷。。退貨給供應(yīng)應(yīng)商。作為最后的的方法：甩賣如單品不可可售，做報(bào)報(bào)損庫(kù)存庫(kù)存處理庫(kù)存的的五大法寶寶根據(jù)歷史記記錄下訂單單（促銷計(jì)計(jì)劃）。在海報(bào)結(jié)束束之前預(yù)計(jì)計(jì)促銷結(jié)果果。知道哪些單單品庫(kù)存過(guò)過(guò)高，預(yù)計(jì)計(jì)這些單品品的解決辦辦法并跟蹤蹤它們的庫(kù)庫(kù)存變化。。檢查每天的的庫(kù)存變動(dòng)動(dòng)。每周至少去去一次倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，至少和和員工做一一次關(guān)于庫(kù)庫(kù)存處理的的總結(jié)。庫(kù)存如何避免負(fù)負(fù)庫(kù)存？條碼的使用用不當(dāng)或創(chuàng)創(chuàng)建錯(cuò)誤會(huì)會(huì)產(chǎn)生負(fù)庫(kù)庫(kù)存：我們們用藍(lán)色套衫的條碼進(jìn)貨貨，用綠色套衫的條碼銷售售。記?。核袔?kù)存的的變動(dòng)都和和單位商品品的條形碼碼有關(guān)（報(bào)報(bào)損，銷售售）。只要商品通通過(guò)收銀線線，每個(gè)條條碼都會(huì)有有銷售記錄錄。對(duì)于改包裝裝商品的銷銷售，需要要部門經(jīng)理理手工在系系統(tǒng)里調(diào)整整子、母貨貨號(hào)的庫(kù)存存數(shù)量（但但調(diào)整之后后的總數(shù)量量應(yīng)該為零零）。庫(kù)存如何避免負(fù)負(fù)庫(kù)存？庫(kù)存如何處理負(fù)負(fù)庫(kù)存？商品負(fù)庫(kù)存存清單（我們應(yīng)該找找出原因，，并且和正正確的單品品相關(guān)聯(lián)，，然后更正正庫(kù)存）路徑：1.商品廠商管管理6.商品異常管管理2.負(fù)庫(kù)存查詢?cè)儙?kù)存M_STOCK_ITEMS1.0負(fù)庫(kù)存商品(庫(kù)存<0)日期2003-10-27課別115飲料及煙酒貨號(hào)品名庫(kù)存待收量均銷量滯銷天數(shù)狀態(tài)545SH屈臣氏蘇打水345ML-2.0000.0003.05211834HD科羅那啤酒330ML-20.0000.0001.7671952O正廣和桶裝純水3780ML-16.0000.0000.0001992HD52度綿竹大曲白方瓶500ML-18.0000.00064.43011418JS力波易拉罐啤酒355ML-390.0000.0008.25111512HD康師傅冰紅茶375ML-5789.0000.00079.31012006O獲特滿礦物質(zhì)飲品4L-1.00080.0003.17112117HD芝華士12年威士忌750ML.-1.0000.0000.00012193O力波聽(tīng)裝整箱啤酒355ML*24-4.0000.0000.522552205金力波整箱聽(tīng)裝啤酒355ML*24-23.0000.0000.0016530463.8L碧純沙漠王子純水(一加侖)-2.0000.0000.00053277O藍(lán)俊仕純水普通蓋600ML*24-3.0000.0003.004113470HD嘉士伯瓶裝啤酒640ML-20.0000.0005.629116414延中飲用蒸餾水3800ML-2.0000.0000.0005Count:16v<Replace>庫(kù)存如何處理負(fù)負(fù)庫(kù)存？庫(kù)存更正表表填寫(xiě)庫(kù)存更更正表為了避免庫(kù)庫(kù)存過(guò)多同時(shí)，記住住，當(dāng)一個(gè)個(gè)單品出現(xiàn)現(xiàn)負(fù)庫(kù)存的的時(shí)候，可可能另外有有一個(gè)單品品出現(xiàn)庫(kù)存存過(guò)多的狀狀況。庫(kù)存如何處理負(fù)負(fù)庫(kù)存？在關(guān)店以后后或開(kāi)店之之前，部門門經(jīng)理應(yīng)該該分析負(fù)庫(kù)庫(kù)存，并且且，在第二二天中午之之前，交給給IT經(jīng)理分析調(diào)調(diào)整報(bào)告。。在財(cái)務(wù)總總監(jiān)的批準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)之后后，IT經(jīng)理會(huì)每天天調(diào)整庫(kù)存存。庫(kù)存《和庫(kù)存的戰(zhàn)戰(zhàn)斗，將在在倉(cāng)庫(kù)里取取得勝利，，而在辦公公室里，注注定失敗》》基本概念E)破損損耗破損損耗最理想的損損耗損耗的每一一分錢會(huì)被被認(rèn)為是一一種投資部門經(jīng)理對(duì)對(duì)這個(gè)投資資負(fù)責(zé)。他必須保證證損耗總是是正當(dāng)?shù)摹?。破損損耗破損損耗報(bào)損的商品品需要丟棄棄，這些單單品可以是是有缺陷的的，過(guò)期的的或者不可可售的。在把商品丟丟棄之前，，每天應(yīng)先先輸入報(bào)損損記錄。注意欺騙的的風(fēng)險(xiǎn)，核核實(shí)所有的的報(bào)損商品品都被丟棄棄。破損損耗S406MARKDOWN_INPUTPrinteddate:16/10/0310:10:15StatementofMarkdownPage:1Item_noDescriptionQtyAmount====================================================36012HD香香蕉干(單位公斤斤)2.04023.7057378HD更更輝老婆婆梅(單位位公斤)1.20021.5497776O更更輝奶油半半話李（單單位：公斤斤）1.19016.7897779O更更輝情人梅梅（單位：：公斤）2.04032.95103300HD華華元散裝椰椰果凍KG2.04022.24132617O30G喜之郎郎果漿爽芙芙1.20015.70136218O雅利利散裝精品品牛肉糖(KG)1.20056.68358.61備注：在掃掃描結(jié)束之之后，報(bào)損損單會(huì)被自自動(dòng)打印出出來(lái)。破損損耗S122STORE_INV庫(kù)庫(kù)存調(diào)調(diào)整明明細(xì)表表(全全店)店店別:105無(wú)無(wú)錫店日日期:2003-10-19頁(yè)頁(yè)次:1課別:12男裝部部大小分類貨貨號(hào)號(hào)品品名類別銷銷售單位成成本更更正正數(shù)量更更正原因因更正正金額改改包裝貨貨號(hào)20110210966M8023330咖咖啡/男仿麂麂皮絨相?01件136.75-1.0007報(bào)廢廢-136.75GIMA20237400O2356-08咖咖啡紅/男休閑閑茄克?01件160.68-1.0007報(bào)廢廢-160.68GIMA237400O2356-08咖咖啡紅/男休閑閑茄克?01件160.68-1.0007報(bào)廢廢-160.68GIMA237400O2356-08咖咖啡紅/男休閑閑茄克?01件160.68-1.0007報(bào)廢廢-160.68GIMA20920181222HDH205男式牛牛皮休閑皮皮帶01條條41.28-1.0007報(bào)廢-41.28GIMA181222HDH205男式牛皮皮休閑皮帶帶01條41.28-1.0007報(bào)報(bào)廢-41.28GIMA4070839O男男式全棉細(xì)細(xì)帆布盆帽帽702501個(gè)個(gè)6.67-1.0007報(bào)廢廢-6.67GIMA男裝部總計(jì)計(jì)-1654.84備注：這是是每天都會(huì)會(huì)打印給各各個(gè)部門的的日?qǐng)?bào)表。。破損損耗我們要遵守守怎樣的作作業(yè)規(guī)范？？系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)計(jì)算每天各各部門的報(bào)報(bào)損金額。。部門經(jīng)理需需要核對(duì)每每天的報(bào)損損記錄，找找出是否有有錯(cuò)誤的情況發(fā)生。。破損損耗我們控制什什么？每天報(bào)損記記錄在報(bào)表表S122上是否有所所顯示？根據(jù)20/80原則則，是否采采取了相應(yīng)應(yīng)的措施？？一個(gè)部門門里有20％的單品品會(huì)占整個(gè)個(gè)損耗的80％（極極易損耗單單品）。在下一次訂訂貨時(shí)，有有沒(méi)有更正正之前的錯(cuò)錯(cuò)誤（生鮮鮮部門）？？比如：以前前訂貨過(guò)多多等。破損損耗破損損耗食品直接和訂貨貨質(zhì)量有關(guān)關(guān)非食品和以下?tīng)顩r況有關(guān)部門商品品品質(zhì)的維護(hù)護(hù)倉(cāng)庫(kù)的陳列列和整潔庫(kù)存水平一行一行分分析報(bào)損報(bào)報(bào)表S122通過(guò)H108報(bào)表分析營(yíng)營(yíng)業(yè)額和毛毛利（破損損損耗的水水平）通過(guò)H108報(bào)表分析庫(kù)庫(kù)存（庫(kù)存存金額和周周轉(zhuǎn)天數(shù)））基本概念F/不明損耗不明損耗計(jì)算原則理論庫(kù)存與與實(shí)際庫(kù)存存的差異實(shí)際庫(kù)存：：盤點(diǎn)后實(shí)際際盤出的數(shù)數(shù)量。理論庫(kù)存：：系統(tǒng)里顯示示的庫(kù)存。。不明損耗不同店不同同處的不明明損耗數(shù)據(jù)據(jù)是不同的的2002年處：整整家店：Textile:1.80%yangpu10.73%EM:0.30%yangpu20.67%Bazzar:0.70%suzhou0.80%MCP:0.50%wuxi0.81%FP:0.80%舉例不明損耗在非食品每三個(gè)月進(jìn)進(jìn)行一次盤盤點(diǎn)（或者更多多次）不明損耗在生鮮每月進(jìn)行三三次盤點(diǎn)（（至少）所以每月我我們都能計(jì)計(jì)算我們的的不明損耗耗不明損耗特殊情況有些部門稱稱之為《加加工型》（（象面包，，糕點(diǎn)，肉肉類等部門門），他們們不使用相相同的管理理技術(shù)，只只使用原料料，所以無(wú)無(wú)法計(jì)算不不明損耗。。不明損耗不明損耗的的主要來(lái)源源收貨和倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)的管理銷售區(qū)域的的情況管理的狀況況不明損耗收貨和倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)的改善：：控制收貨的的每一個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)收貨區(qū)域的的監(jiān)管收貨商品立立即入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)遵循分分類存放原原則商品周轉(zhuǎn)，，先進(jìn)先出原原則遵守操作規(guī)規(guī)范控制損耗單單品，核查查損耗單不明損耗銷售區(qū)域的的改善：?jiǎn)纹氛_分分類存放提高周轉(zhuǎn)率率控制（空包包裝）對(duì)高單價(jià)商商品設(shè)置防防盜設(shè)備收銀線上遵遵守防止破破損的操作作規(guī)范不明損耗管理的改善善：對(duì)于所有的的破損損耗耗，每天嚴(yán)嚴(yán)格核對(duì)（（根據(jù)S122報(bào)表）。核查進(jìn)貨金金額（根據(jù)據(jù)S103報(bào)表）。不明損耗五條《防止不不明損耗的規(guī)規(guī)則》保護(hù)本部門所所有敏感性單單品處理本部門每每天的負(fù)庫(kù)存存核查本部門每每天的進(jìn)貨金金額監(jiān)督本部門每每日?qǐng)?bào)損及所所有記錄永久性保持本本部門倉(cāng)庫(kù)的的清潔及分類類存放基本概念G/促銷促銷促銷：?jiǎn)栴}所有的促銷都都能產(chǎn)生額外外的營(yíng)業(yè)額嗎嗎？促銷期間是否否太長(zhǎng)？選擇的促銷單單品是來(lái)自于于各個(gè)不同的的分類商品嗎嗎？促銷促銷促銷：控制的的辦法促銷計(jì)劃分析促銷占比比率。跟蹤促銷商品品每日銷量。?；靖拍頗/甩賣甩賣甩賣：?jiǎn)栴}（在甩賣之前：：?jiǎn)纹酚?0天沒(méi)有銷量量）在一系列促銷銷結(jié)束之前，，是否定期處處理促銷后的的大量庫(kù)存？？（在甩賣過(guò)程程中）我們能是否在在利潤(rùn)降低的的同時(shí)，有一一個(gè)比較滿意意的營(yíng)業(yè)額？？甩賣預(yù)算是否否被告知并定定期地跟蹤？？甩賣甩賣：控制辦辦法（甩賣之前）每天跟蹤庫(kù)存存金額（全部部的）跟蹤促銷結(jié)束束后的單品庫(kù)庫(kù)存（銷售過(guò)程中））詳細(xì)制定每一一個(gè)甩賣商品品的預(yù)算每天跟蹤毛利利毛利：A/單品毛利商品毛利毛利的狀況：：每天打印分部門計(jì)算它顯示了一個(gè)個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況。商品毛利單品毛利的定定義毛利（GM），就是未稅平均均成本和未稅稅售價(jià)之間的的差異：在歐尚，利潤(rùn)潤(rùn)是以未稅來(lái)來(lái)計(jì)算的。含稅售價(jià)稅利潤(rùn)未稅售價(jià)未稅平均成本本商品毛利如何計(jì)算毛利利？我們需要知道道未稅平均成成本我們需要知道道未稅的售價(jià)價(jià)毛利=未未稅售價(jià)–未稅平均成本本毛利率用毛利利除以未稅售售價(jià)，以“％％”為單位。。商品毛利練習(xí)以19,99元元銷售售一盤盤CD稅率為為17%進(jìn)價(jià)是是14元未稅平平均成成本是是12,48元毛利是是多少少？毛利額額毛利率率商品毛毛利答案：：毛利額額＝4.61元元毛利率率＝26.96%商品毛毛利繼續(xù)我我們的的練習(xí)習(xí)為了達(dá)達(dá)到25%的毛毛利率率，我們應(yīng)應(yīng)該以以多少少錢銷銷售？？單品毛毛利答案：：售價(jià)＝＝19.46元元毛利：：B/從單品品毛利利到部部門毛毛利商品毛毛利如何將將單品品毛利利轉(zhuǎn)到到部門門毛利利？辦法：：銷售毛毛利我們把把一個(gè)個(gè)部門門所有有的單單品加加起來(lái)來(lái)：部部門每每日毛毛利就就是當(dāng)當(dāng)天所所有單單品銷銷售的的毛利利金額額，就就是““銷售售毛利利”。。部門毛毛利期末庫(kù)庫(kù)存－破損損損耗耗－銷售成成本－不明明損耗耗==可售庫(kù)庫(kù)存＋進(jìn)貨貨期初庫(kù)庫(kù)存—成本調(diào)調(diào)整部門毛毛利可銷售售的庫(kù)庫(kù)存是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)營(yíng)業(yè)業(yè)額的的“資資源””?？射N售售庫(kù)存存（按平均均成本本計(jì)算算）期末庫(kù)庫(kù)存（按平均均成本本計(jì)算算）---銷售成成本=庫(kù)存調(diào)調(diào)整成本調(diào)調(diào)整商品毛毛利含稅營(yíng)營(yíng)業(yè)額額未稅營(yíng)營(yíng)業(yè)額額稅毛利-=銷售成成本商品毛毛利練習(xí)：：一行一一行仔仔細(xì)閱閱讀H108報(bào)表，，查看看部門門的每每日毛毛利。。商品毛毛利哪里能能找到到這些些信息息？數(shù)據(jù)哪里能能查到到這些些信息息？部門月月期初初庫(kù)存存上月H108報(bào)表上上的期期末庫(kù)庫(kù)存進(jìn)貨S103報(bào)表上上可查查詢到到每日日收貨貨破損損損耗S122報(bào)表上上可查查詢到到庫(kù)存存調(diào)整整信息息不明損損耗S1商品毛毛利目標(biāo)：：知道道如何何手工工計(jì)算算H108報(bào)表上上的毛毛利。。調(diào)整前前的毛毛利（（1））月未稅稅銷售售額：：121948元月均銷銷售毛毛利率率：25%計(jì)算調(diào)整前前的毛毛利額額和銷銷售成成本練習(xí)：：商品毛毛利答案：：調(diào)整前前的毛毛利額額=30487銷售成成本=91461商品毛毛利發(fā)票差差異：：1540元破損損損耗：：-330元不明損損耗：：-3400元成本調(diào)調(diào)整：：90元計(jì)算調(diào)整后后的毛毛利額額及毛毛利率率繼續(xù)練練習(xí)：：調(diào)整后后的毛毛利（（2））商品毛毛利答案：：調(diào)整后后毛利利額＝＝28387元元調(diào)整后后毛利利率＝＝23.28%商品毛毛利月期末末庫(kù)存存：75075元當(dāng)月天天數(shù)：：30天天繼續(xù)練練習(xí)：：庫(kù)存天天數(shù)（（3））商品毛毛利答案：：庫(kù)存天天數(shù)＝＝24.6天天毛利：：C/每日毛毛利商品毛毛利為什么么我們們要跟跟蹤每每日毛毛利？？為了讓讓部門門經(jīng)理理能夠夠：領(lǐng)導(dǎo)部部門的的工作作有所反反應(yīng)得出月月趨勢(shì)勢(shì)分析析它是從從月頭頭的第第一天天，一一天一一天地地計(jì)算算出來(lái)來(lái)的累累計(jì)值值。H108D_SECT_STATDRSTORE105-StoreDailySales&Margin(Bysection)Date:2003-10-19Page:1無(wú)錫市高尚超市有限公司本月業(yè)績(jī)(按各店課)(單位:元)Dept課別:12男裝部-毛利%(margin%)--業(yè)績(jī)占比%(sales%)-收貨庫(kù)存庫(kù)存折扣顧客商品個(gè)數(shù)(#ITEMUNIT)日銷售額占比毛利%正常促銷印花正常促銷印花金額金額調(diào)整損失退貨滯銷負(fù)庫(kù)存缺貨負(fù)毛利狀態(tài)8客數(shù)客單DaySales%M%NormalProm.C/INormalProm.C/Ireceivestockstockdisc.customidleNEG.shortNEG.stat.8#CUST￥BASKamountamountadj.salesreturnstock-agemargin-ET

^155052.1427.421.221.20.00.01000068814.191151736.97-271.780.000.000213231698207252.66250400.0328.423.023.00.00.01000026879.481139614.49-212.820.000.000211271398162413.10355637.5030.623.523.50.00.01000025166.811122222.500.000.000.000217321798170203.27445812.1229.422.022.00.00.01000018887.191105302.18-87.200.000.000224331398151963.01*546664.7530.722.622.60.00.0100000.001067968.60-1204.440.000.000234341498151883.07630410.5729.623.823.80.00.01000068375.711112538.45-631.640.00761.36022635798109132.79737368.1826.823.423.40.00.01000040033.051145893.8221961.120.002508.5207230854154452.42^819037.2425.624.324.30.00.0100005649.561136703.68-423.910.002406.6607628754107731.77918867.2122.923.823.80.00.01000031901.731154235.090.000.00580.1807729854108551.741018171.8722.324.224.20.00.01000014748.661154645.99-567.540.00341.2207928554118881.531128987.7224.823.023.00.00.01000020983.061146439.15-7318.870.001587.32086291454144972.00*1243631.8029.623.323.30.00.0100000.001112060.88-909.420.001843.10096311054147102.971324081.0123.723.923.90.00.01000050935.041143963.02-706.000.001143.2409131854106472.261428245.2822.823.423.40.00.01000035067.691157408.080.000.001962.7209031754133472.12^1528517.5821.122.422.40.00.01000024652.301159924.780.000.001597.7409730954150791.891624933.3719.921.621.60.00.01000025277.991164489.95-1156.030.001794.142697311254152801.631724964.6722.822.322.30.00.01000036101.921181188.000.000.00889.04429531654146121.711836884.0324.120.520.50.00.01000027144.451178312.03-693.570.002173.4655102301254173812.12*1937502.5322.820.220.20.00.0100000.001146744.55-1654.840.002229.367910335954192131.95合計(jì)655169.6025.922.622.60.00.010000520618.836123.060.0021818.06146852.35至今調(diào)整前發(fā)票庫(kù)存成本紅利調(diào)整後預(yù)算庫(kù)存庫(kù)存退貨損耗1業(yè)績(jī)預(yù)算達(dá)成率毛利%毛利￥差異調(diào)整調(diào)整