地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文?年，全球經(jīng)?濟(jì)在經(jīng)歷了?金融危機(jī)的?洗禮之后，?全年經(jīng)濟(jì)開(kāi)?始緩慢回升?，我們房地?產(chǎn)公司抓住?這一難得機(jī)?遇，加強(qiáng)公?司各項(xiàng)工作?措施，在年?的房地產(chǎn)市?場(chǎng)中取得了?良好的工作?成績(jī)，為了?使公司在年?的房地產(chǎn)市?場(chǎng)中取得更?好的成績(jī)，?我們已做好?準(zhǔn)備措施，?將財(cái)務(wù)的收?入和支出成?正比。以下?年公司財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?一、指導(dǎo)思?想在年的?工作中，我?們將對(duì)員工?加強(qiáng)管理，?研究創(chuàng)新，?擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額?，控制成本?，創(chuàng)造利潤(rùn)?；加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，堅(jiān)持?員工技能培?訓(xùn)，采取多?樣化形式，?把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?與交流技能?相結(jié)合，開(kāi)?拓視野，豐?富知識(shí)，全?面提升員工?整體素質(zhì)、?管理水平；?建立辦事高?效，運(yùn)作協(xié)?調(diào)，行為規(guī)?范的管理機(jī)?制，開(kāi)拓新?業(yè)務(wù)，再上?新水平，努?力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)?工作的新局?面。二、?主要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)1、主?營(yíng)業(yè)務(wù)收入?全年凈增萬(wàn)?元，其中每?月均增加萬(wàn)?元；其它業(yè)?務(wù)收入全年?凈增萬(wàn)元，?每月均增加?萬(wàn)元。2?、客戶流失?率為總客戶?的％，其中?：人為客戶?流失力爭(zhēng)降?低為零、壞?帳回收率為?總客戶的％?。3、全?年完成業(yè)務(wù)?總收入萬(wàn)元?，占應(yīng)收款?％。4、?實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)?萬(wàn)元。5?、委托銀行?扣款成功率?達(dá)％。三?、工作措施?1.捕捉?信息，開(kāi)拓?市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)?業(yè)績(jī)頂尖人?。面向市場(chǎng)?，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)?隊(duì)伍，廣泛?招納能人之?志為我所用?。讓安居的?業(yè)務(wù)鋪遍全?國(guó)，獨(dú)占熬?頭。2.?抓好基礎(chǔ)工?作，實(shí)行規(guī)?范管理，全?面提高工作?質(zhì)量。搞好?各類客戶分?類細(xì)劃，摸?底排查工作?。對(duì)客戶進(jìn)?行分類細(xì)化?管理，是行?之有效的工?作方法。_?__月份由?分公司經(jīng)理?分別按照“?分類排隊(duì)、?區(qū)別對(duì)待、?上門清收”?等管理措施?，對(duì)所屬客?戶進(jìn)行分類?，確定清收?方案，落實(shí)?任務(wù)層層分?解，明確目?標(biāo)及責(zé)任人?，以確保全?年既定目標(biāo)?任務(wù)的全面?完成。3?.加強(qiáng)壞帳?清收___?管理工作，?繼續(xù)做好呆?帳回收及核?銷工作。?4.適應(yīng)營(yíng)?銷新形勢(shì)，?構(gòu)建新型的?客戶管理模?式。一是要?實(shí)行客戶分?類管理，提?供差別化、?個(gè)性化服務(wù)?；二是對(duì)重?點(diǎn)客戶進(jìn)行?重點(diǎn)管理，?尤其要做好?重點(diǎn)客戶的?后續(xù)服務(wù)工?作。5.?努力加大中?間業(yè)務(wù)和新?業(yè)務(wù)開(kāi)拓力?度，實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)展．?企業(yè)未來(lái)的?發(fā)展空間將?重點(diǎn)集中在?中間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，務(wù)必在認(rèn)?識(shí)、機(jī)制、?措施和__?_推動(dòng)等方?面下真功夫?，花大力氣?，力爭(zhēng)使中?間業(yè)務(wù)在較?短時(shí)間內(nèi)有?較快發(fā)展，?走在同業(yè)前?面，占領(lǐng)市?場(chǎng)。加強(qiáng)中?間業(yè)務(wù)的_?__領(lǐng)導(dǎo)和?推動(dòng)工作。?6.嚴(yán)格?客戶的收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，杜絕?漏收和少收?。并進(jìn)一步?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，?堅(jiān)決執(zhí)行公?司規(guī)定的中?間業(yè)務(wù)收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)。杜絕?漏收和少收?，除特殊情?況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)同意，?任何人無(wú)權(quán)?免收和少收?，堅(jiān)決做到?足額收費(fèi)，?只有積極拓?展收費(fèi)渠道?并做到足額?收費(fèi)，才能?完成全年各?項(xiàng)業(yè)務(wù)收入?的艱巨任務(wù)?。7.強(qiáng)?化員工培訓(xùn)?工作計(jì)劃。?（1）職?工思想教育?方面：一是?通過(guò)培訓(xùn)教?育，樹(shù)立職?工愛(ài)崗敬業(yè)?，敢為人先?的創(chuàng)新精神?。二是增強(qiáng)?職工愛(ài)崗如?家，行興我?榮，行衰我?恥的觀念。?三是遵紀(jì)守?法教育，以?提高全體員?工遵紀(jì)守法?和自我保護(hù)?意識(shí)。（?2）職工業(yè)?務(wù)教育方面?：一是繼續(xù)?學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)?；二是技能?培訓(xùn)工作持?之以恒進(jìn)行?崗位練兵，?不斷提高辦?理業(yè)務(wù)的質(zhì)?量和效率，?通過(guò)業(yè)務(wù)技?術(shù)競(jìng)賽等形?式，激活員?工工作熱情?，提高工作?