醫(yī)院放射科年度工作計劃范文VIP

第12頁共12頁醫(yī)院放射科年度工作方案范文醫(yī)院放射科年度工作方案范文。2023年是我院創(chuàng)立區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，不斷進(jìn)步文化素質(zhì)，保證成功完成院部下達(dá)的各項工作目的任務(wù)。一、科室管理方面2023年我科著重加強兩方面工作。一是質(zhì)量建立：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及效勞質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改進(jìn)步;另一個是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的進(jìn)步。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和搜集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析^p，由科主任詳細(xì)制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷進(jìn)步人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此進(jìn)步整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻(xiàn)。二、業(yè)務(wù)開展方案2023年也是我科持續(xù)開展關(guān)鍵的一年。面臨著人員構(gòu)造老化，局部設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)方案工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室開展的重點工作。采取請進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請進(jìn)來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進(jìn)展業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，2023年方案開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺DR的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pASS系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭取2023年我科全年總收入較2023年增長10%左右。醫(yī)療平安方面，我科制定了2023年度一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。2023年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。增收節(jié)支也是一項重要工作，2023年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。三、設(shè)備添置方案為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，2023年需增添乳腺DR一臺及全景齒科X光機一臺。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律方面2023年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律加強監(jiān)視和管理。把法律法規(guī)和勞動紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀(jì)律考核，實行輪流當(dāng)班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療過失，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部給予處分外，科室也給予一定處分，并且取消當(dāng)年的一切評先資格。如后果嚴(yán)重者，取消晉級晉職資格。2023年我科加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氣氛和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵抗行業(yè)的不正之風(fēng)，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者效勞，讓患者滿意是我們工作的根本準(zhǔn)那么?？傊?，2023年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的效勞;團結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氣氛全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目的任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項建立做出我科的努力和奉獻(xiàn)。f132.更多工作方案延伸閱讀醫(yī)院放射科的年度工作方案范文XX年是我院創(chuàng)立區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，不斷進(jìn)步文化素質(zhì)，保證成功完成院部下達(dá)的各項工作目的任務(wù)。一、科室管理方面XX年我科著重加強兩方面工作。一是質(zhì)量建立：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及效勞質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改進(jìn)步;另一個是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的進(jìn)步。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和搜集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析^p，由科主任詳細(xì)制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷進(jìn)步人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此進(jìn)步整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻(xiàn)。二、業(yè)務(wù)開展方案XX年也是我科持續(xù)開展關(guān)鍵的一年。面臨著人員構(gòu)造老化，局部設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)方案工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室開展的重點工作。采取請進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請進(jìn)來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進(jìn)展業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，XX年方案開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭取XX年我科全年總收入較XX年增長10%左右。醫(yī)療平安方面，我科制定了XX年度一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。XX年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。增收節(jié)支也是一項重要工作，XX年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。三、設(shè)備添置方案為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，XX年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律方面XX年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律加強監(jiān)視和管理。把法律法規(guī)和勞動紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀(jì)律考核，實行輪流當(dāng)班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療過失，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部給予處分外，科室也給予一定處分，并且取消當(dāng)年的一切評先資格。如后果嚴(yán)重者，取消晉級晉職資格。XX年我科加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氣氛和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵抗行業(yè)的不正之風(fēng)，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者效勞，讓患者滿意是我們工作的根本準(zhǔn)那么?？傊?，XX年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的效勞;團結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氣氛全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目的任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項建立做出我科的努力和奉獻(xiàn)。放射科年度工作方案放射科年度工作方案篇一202_年是我院創(chuàng)立區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，不斷進(jìn)步文化素質(zhì)，保證成功完成院部下達(dá)的各項工作目的任務(wù)。一、科室管理方面202_年我科著重加強兩方面工作。1、是質(zhì)量建立：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及效勞質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改進(jìn)步;另一個是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的進(jìn)步。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和搜集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析^p，由科主任詳細(xì)制定下一步的整改方案。2、是文化建立：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷進(jìn)步人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此進(jìn)步整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻(xiàn)。二、業(yè)務(wù)開展方案202_年也是我科持續(xù)開展關(guān)鍵的一年。面臨著人員構(gòu)造老化，局部設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)方案工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室開展的重點工作。采取請進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請進(jìn)來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進(jìn)展業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法。科主任帶頭參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，202_年方案開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭取202_年我科全年總收入較202_年增長10%左右。醫(yī)療平安方面，我科制定了202_年度一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。202_年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。增收節(jié)支也是一項重要工作，202_年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。三、設(shè)備添置方案為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，202_年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律方面202_年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律加強監(jiān)視和管理。把法律法規(guī)和勞動紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀(jì)律考核，實行輪流當(dāng)班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療過失，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部給予處分外，科室也給予一定處分，并且取消當(dāng)年的一切評先資格。如后果嚴(yán)重者，取消晉級晉職資格。放射科年度工作方案篇二一、今年科室內(nèi)仍把開展放在第一位：把進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量作為科室的開展定位點，為此我們將從以下幾點來提升和改良：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口效勞程度，近最大努力做到讓病人滿意;技術(shù)程度的缺乏，一方面要加強對年輕大夫的培訓(xùn)，另一方面也要加強與臨床科室的聯(lián)絡(luò)，彌補自身的缺乏;最后要多聯(lián)絡(luò)上級醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，必要時給予我們支持。二、杜絕和減少過失事故的發(fā)生：小的醫(yī)療糾紛仍然存在，這就要求我們時刻注意醫(yī)療平安，加強醫(yī)患溝通，注意自己的言辭，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，大家攜手創(chuàng)造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境。三、急需增加人員：科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的pACS系統(tǒng)需要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內(nèi)局部同志放射查體多項指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂。