怎樣寫(xiě)個(gè)人工作計(jì)劃范文

第62頁(yè)共62頁(yè)怎樣寫(xiě)個(gè)人工作方案范文怎樣寫(xiě)個(gè)人工作方案范文。一、為什么要寫(xiě)工作方案1、方案是進(jìn)步工作效率的有效手段工作有兩種形式一、消極式的工作〔救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理〕二、積極式的工作〔防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提早方案，消除錯(cuò)誤〕寫(xiě)工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、方案才能是各級(jí)干部管理程度的表達(dá)個(gè)人的開(kāi)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷開(kāi)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)方案。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比擬簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)____就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。方案的重要性就表達(dá)出來(lái)了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家：有誰(shuí)理解就業(yè)部的工作，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人答復(fù)。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：又有誰(shuí)理解咨詢部的工作，這一次沒(méi)有人答復(fù)；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門，還是沒(méi)有人答復(fù)。現(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在考慮：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了：為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，停頓片刻，因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒(méi)有問(wèn)題嗎？顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無(wú)形為有形，如何化，工作方案就是一種很好的工具！。參加了這次例會(huì)的人，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。3、通過(guò)工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事〔個(gè)人驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)〕有了工作方案，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就進(jìn)步了。通過(guò)工作方案變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理形式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。二、如何寫(xiě)好工作方案首先要申明一點(diǎn)：工作方案不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們回絕華美的詞藻，實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫(xiě)出工作方案的四個(gè)要素。工作方案的四大要素(1)工作內(nèi)容〔做什么：WHAT〕(2)工作方法〔怎么做：HOW〕(3)工作分工〔誰(shuí)來(lái)做：WHO〕(4)工作進(jìn)度〔什么做完：WHEN〕缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作方案就是不完好的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式，陷入為了寫(xiě)方案而寫(xiě)方案，喪失寫(xiě)方案的目的。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)什么必要寫(xiě)方案的聲音，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。三、如何保證工作方案得到執(zhí)行工作方案寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的程度問(wèn)題。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，假如一開(kāi)場(chǎng)，我們不理解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和理解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)方案的人的問(wèn)題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的方案才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作方案應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)展公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。另外，工作方案應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。還有，在工作方案的執(zhí)行過(guò)程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原那么的管理而不深化問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。最后，修訂后的工作方案應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。2023年怎樣寫(xiě)個(gè)人工作方案范文一、為什么要寫(xiě)工作方案1、方案是進(jìn)步工作效率的有效手段工作有兩種形式一、消極式的工作〔救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理〕二、積極式的工作〔防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提早方案，消除錯(cuò)誤〕寫(xiě)工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、方案才能是各級(jí)干部管理程度的表達(dá)個(gè)人的開(kāi)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷開(kāi)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)方案。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比擬簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)____就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。方案的重要性就表達(dá)出來(lái)了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家：有誰(shuí)理解就業(yè)部的工作，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人答復(fù)。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：又有誰(shuí)理解咨詢部的工作，這一次沒(méi)有人答復(fù)；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門，還是沒(méi)有人答復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在考慮：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了：為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，停頓片刻，因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒(méi)有問(wèn)題嗎？顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無(wú)形為有形，如何化，工作方案就是一種很好的工具！。參加了這次例會(huì)的人，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。3、通過(guò)工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事〔個(gè)人驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)〕有了工作方案，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就進(jìn)步了。通過(guò)工作方案變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理形式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。二、如何寫(xiě)好工作方案首先要申明一點(diǎn)：工作方案不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們回絕華美的詞藻，歡送實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫(xiě)出工作方案的四個(gè)要素。工作方案的四大要素(1)工作內(nèi)容〔做什么：what〕(2)工作方法〔怎么做：how〕(3)工作分工〔誰(shuí)來(lái)做：who〕(4)工作進(jìn)度〔什么做完：when〕缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作方案就是不完好的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式，陷入為了寫(xiě)方案而寫(xiě)方案，喪失寫(xiě)方案的目的。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)什么必要寫(xiě)方案的聲音，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。三、如何保證工作方案得到執(zhí)行工作方案寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的程度問(wèn)題。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，假如一開(kāi)場(chǎng)，我們不理解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和理解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)方案的人的問(wèn)題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的方案才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作方案應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)展公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。另外，工作方案應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。還有，在工作方案的執(zhí)行過(guò)程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原那么的管理而不深化問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。最后，修訂后的工作方案應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。如何寫(xiě)個(gè)人工作方案范文首先要明白為什么要寫(xiě)工作方案，如何寫(xiě)個(gè)人工作方案?1、方案是進(jìn)步工作效率的有效手段，工作主要有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提早方案，消除錯(cuò)誤)寫(xiě)個(gè)人工作方案書(shū)實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、方案才能是各級(jí)干部管理程度的表達(dá)個(gè)人的開(kāi)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃自我定位，對(duì)于一個(gè)不斷開(kāi)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)方案。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比擬簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)____就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。方案的重要性就表達(dá)出來(lái)了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家：有誰(shuí)理解就業(yè)部的工作,現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人答復(fù)。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：又有誰(shuí)理解咨詢部的工作,這一次沒(méi)有人答復(fù);接連再問(wèn)了幾個(gè)部門，還是沒(méi)有人答復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在考慮：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了：為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，停頓片刻,因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎?能沒(méi)有問(wèn)題嗎?顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無(wú)形為有形,如何化，工作方案就是一種很好的工具!.參加了這次例會(huì)的人，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。3、通過(guò)工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)-系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))有了工作方案范文，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就進(jìn)步了。通過(guò)工作方案變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理形式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。二、怎樣寫(xiě)好工作方案首先要申明一點(diǎn)：工作方案不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們回絕華美的詞藻，歡送實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫(xiě)出工作方案四大要素。以下是工作方案的四大要素:(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做：WHO)(4)工作進(jìn)度(什么做完：WHEN)缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作方案就是不完好的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式，陷入為了寫(xiě)方案而寫(xiě)方案，喪失寫(xiě)方案的目的.在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)什么必要寫(xiě)方案的聲音,我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。三、如何保證工作方案得到執(zhí)行工作方案怎么寫(xiě)?工作方案寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的程度問(wèn)題.執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，假如一開(kāi)場(chǎng)，我們不理解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和理解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)方案的人的問(wèn)題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的方案才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作方案應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)展公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。另外，工作方案應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。還有，在工作方案的執(zhí)行過(guò)程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原那么的管理而不深化問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。最后，修訂后的工作方案應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。如何寫(xiě)個(gè)人工作方案一、為什么要寫(xiě)工作方案1、方案是進(jìn)步工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作〔救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理〕二、積極式的工作〔防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提早方案，消除錯(cuò)誤〕寫(xiě)工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、方案才能是各級(jí)干部管理程度的表達(dá)個(gè)人的開(kāi)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷開(kāi)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)方案。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比擬簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)____就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。方案的重要性就表達(dá)出來(lái)了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家：“有誰(shuí)理解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人答復(fù)。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)理解咨詢部的工作”，這一次沒(méi)有人答復(fù)；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門，還是沒(méi)有人答復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在考慮：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)………，停頓片刻”，“因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒(méi)有問(wèn)題嗎？顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無(wú)形為有形’，如何化，工作方案就是一種很好的工具！”。參加了這次例會(huì)的人，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。3、通過(guò)工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事〔個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)〕有了工作方案，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就進(jìn)步了。通過(guò)工作方案變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理形式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。二、怎樣寫(xiě)好工作方案首先要申明一點(diǎn)：工作方案不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們回絕華美的詞藻，歡送實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫(xiě)出工作方案的四個(gè)要素。工作方案的四大要素：(1)工作內(nèi)容〔做什么：WHAT〕(2)工作方法〔怎么做：HOW〕(3)工作分工〔誰(shuí)來(lái)做：WHO〕(4)工作進(jìn)度〔什么做完：WHEN〕缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作方案就是不完好的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式，陷入“為了寫(xiě)方案而寫(xiě)方案，喪失寫(xiě)方案的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫(xiě)方案的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。三、如何保證工作方案得到執(zhí)行工作方案寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的程度問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，假如一開(kāi)場(chǎng)，我們不理解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和理解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)方案的人的問(wèn)題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的方案才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作方案應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)展公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。另外，工作方案應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。還有，在工作方案的執(zhí)行過(guò)程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原那么的管理而不深化問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。最后，修訂后的工作方案應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查一、為什么要寫(xiě)工作方案1、方案是進(jìn)步工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作〔救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理〕二、積極式的工作〔防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提早方案，消除錯(cuò)誤〕寫(xiě)工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、方案才能是各級(jí)干部管理程度的表達(dá)個(gè)人的開(kāi)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷開(kāi)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)方案。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比擬簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)____就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。方案的重要性就表達(dá)出來(lái)了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家：“有誰(shuí)理解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人答復(fù)。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)理解咨詢部的工作”，這一次沒(méi)有人答復(fù)；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門，還是沒(méi)有人答復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在考慮：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)………，停頓片刻”，“因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒(méi)有問(wèn)題嗎？顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無(wú)形為有形’，如何化，工作方案就是一種很好的工具！”。參加了這次例會(huì)的人，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。3、通過(guò)工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事〔個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)〕有了工作方案，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就進(jìn)步了。通過(guò)工作方案變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理形式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。二、怎樣寫(xiě)好工作方案首先要申明一點(diǎn)：工作方案不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們回絕華美的詞藻，歡送實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫(xiě)出工作方案的四個(gè)要素。工作方案的四大要素：(1)工作內(nèi)容〔做什么：工作方案范文怎樣寫(xiě)寫(xiě)好工作方案四大要素1、工作內(nèi)容：做什么(WHAT)工作目的、任務(wù).方案應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目的、任務(wù)和應(yīng)到達(dá)要求.任務(wù)和要求應(yīng)該詳細(xì)明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求.2、工作方法：怎么做(HOW)采取措施、策略.要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目的和完成任務(wù),就必須制定出相應(yīng)的措施和方法,這是實(shí)現(xiàn)方案的保證.措施和方法主要指到達(dá)既定目的需要采取什么手段,發(fā)動(dòng)哪些力量與資,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等.總之,要根據(jù)客觀條件,統(tǒng)籌安排,將怎么做寫(xiě)得明確詳細(xì),實(shí)在可行.特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的分析^p,擬定解決問(wèn)題的方法.3、工作分工：誰(shuí)來(lái)做(WHO)工作負(fù)責(zé).這是指執(zhí)行方案的工作程序和時(shí)間安排.每項(xiàng)任務(wù),在完成過(guò)程中都有階段性,而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交織的.因此,訂方案必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排.而在施行當(dāng)中,又有輕重緩急之分,哪是重點(diǎn),哪是一般,也應(yīng)該明確.在時(shí)間安排上,要有總的時(shí)限,又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,以及人力、物力的安排.這樣,使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi),一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭(zhēng)取主動(dòng),有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)展.4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做(WHEN)完成期限.工作方案的一般格式標(biāo)題1、方案的標(biāo)題,有四種成分：方案單位的名稱;方案時(shí)限;方案內(nèi)容【摘要】：^p;方案名稱.2、方案單位名稱,要用標(biāo)準(zhǔn)的稱呼.3、方案時(shí)限要詳細(xì)寫(xiě)明,一般時(shí)限不明顯的,可以省略.4、方案內(nèi)容要標(biāo)明方案所針對(duì)的問(wèn)題.5、方案名稱要根據(jù)方案的實(shí)際,確切地使用名稱.6、如所訂方案還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注草案、初稿或討論稿字樣.7、假如是個(gè)人方案,那么不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字,而須在正文右下方的日期之上署名.正文情況分析^p(制定方案的根據(jù)).制定方案前,要分析^p研究工作現(xiàn)狀,充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的,是根據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)方案的.如何寫(xiě)個(gè)人工作方案范本首先要明白為什么要寫(xiě)工作方案，如何寫(xiě)個(gè)人工作方案?1、方案是進(jìn)步工作效率的有效手段，工作主要有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提早方案，消除錯(cuò)誤)寫(xiě)個(gè)人工作方案書(shū)實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、方案才能是各級(jí)干部管理程度的表達(dá)個(gè)人的開(kāi)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃自我定位，對(duì)于一個(gè)不斷開(kāi)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)方案。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比擬簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)____就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。方案的重要性就表達(dá)出來(lái)了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家：有誰(shuí)理解就業(yè)部的工作,現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人答復(fù)。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：又有誰(shuí)理解咨詢部的工作,這一次沒(méi)有人答復(fù);接連再問(wèn)了幾個(gè)部門，還是沒(méi)有人答復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在考慮：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了：為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，停頓片刻,因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎?能沒(méi)有問(wèn)題嗎?顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無(wú)形為有形,如何化，工作方案就是一種很好的工具!.參加了這次例會(huì)的人，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。3、通過(guò)工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)-系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))有了工作方案范文，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就進(jìn)步了。通過(guò)工作方案變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理形式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。二、怎樣寫(xiě)好工作方案首先要申明一點(diǎn)：工作方案不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們回絕華美的詞藻，歡送實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫(xiě)出工作方案四大要素。以下是工作方案的四大要素:(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做：WHO)(4)工作進(jìn)度(什么做完：WHEN)缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作方案就是不完好的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式，陷入為了寫(xiě)方案而寫(xiě)方案，喪失寫(xiě)方案的目的.在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)什么必要寫(xiě)方案的聲音,我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。三、如何保證工作方案得到執(zhí)行工作方案怎么寫(xiě)?工作方案寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的程度問(wèn)題.執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，假如一開(kāi)場(chǎng)，我們不理解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和理解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)方案的人的問(wèn)題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的方案才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作方案應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)展公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。另外，工作方案應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。還有，在工作方案的執(zhí)行過(guò)程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原那么的管理而不深化問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。最后，修訂后的工作方案應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。怎樣寫(xiě)工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。從方案的詳細(xì)分類來(lái)講，比擬長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比擬切近、詳細(xì)的為“安排”，比擬繁雜、全面的為“方案”，比擬簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比擬深化、細(xì)致的為“方案”，比擬粗略、雛形的為“設(shè)想”，無(wú)論如何都是方案文種的范疇。不管其如何分類，方案內(nèi)容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項(xiàng)。工作方案特征和寫(xiě)作特點(diǎn)１、規(guī)劃規(guī)劃是方案中最宏大的一種：從時(shí)間上說(shuō)，一般都要在三五年以上；從范圍上說(shuō)，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作工程；從內(nèi)容和寫(xiě)法上說(shuō)，往往是粗線條的，比擬概括，如《××省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展十年規(guī)劃》，《××省工業(yè)構(gòu)造調(diào)整規(guī)劃》等。規(guī)劃是為了對(duì)全局或長(zhǎng)遠(yuǎn)工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志；相對(duì)其它方案類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，因此其內(nèi)容往往要更具有嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性。這就要求寫(xiě)作者必須首先進(jìn)展深化的調(diào)查和周密的測(cè)算，在掌握大量可靠資料的根底上，根據(jù)黨、國(guó)家和詳細(xì)單位的開(kāi)展方針確定開(kāi)展遠(yuǎn)景和總體目的，然后充分吸收有關(guān)意見(jiàn)，以科學(xué)的態(tài)度，反復(fù)經(jīng)過(guò)多種方案的比擬、研究和選擇，確定各項(xiàng)指標(biāo)和措施。規(guī)劃的詳細(xì)寫(xiě)法：規(guī)劃因具有嚴(yán)肅性，所以一般都是通過(guò)“指示性通知”來(lái)轉(zhuǎn)發(fā)的，其格式都是由“標(biāo)題”和“正文”兩局部組成，一般不必再落款，也不用寫(xiě)成文時(shí)間。規(guī)劃的標(biāo)題是“四要素”寫(xiě)法：?jiǎn)挝幻Q＋時(shí)間期限＋內(nèi)容范圍＋“規(guī)劃”二字。如《××省“八五”期間經(jīng)濟(jì)開(kāi)展規(guī)劃》。規(guī)劃的正文一般都比擬長(zhǎng)，大致有以下幾方面內(nèi)容：〔１〕前言，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這是制定規(guī)劃的根據(jù)，因此不能簡(jiǎn)單地羅列事實(shí)，而應(yīng)把諸多有關(guān)情況以過(guò)認(rèn)真地綜合、分析^p，找出其有得因素和不得因素。這樣才會(huì)使人相信下面所提的規(guī)劃目的言之有據(jù)，有可靠性。〔２〕指導(dǎo)方針和目的要求。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原那么，是在前言的根底上提出的，因此既要寫(xiě)得鼓舞人心，又要寫(xiě)得堅(jiān)決有力，要用精煉的語(yǔ)言，概要地闡述出來(lái)?！玻场持饕蝿?wù)和政策、措施。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問(wèn)題，因此任務(wù)要提得明確，措施要提得概括有力。這局部寫(xiě)作通常有兩種構(gòu)造：對(duì)于全面規(guī)劃或任務(wù)工程較多的規(guī)劃，因其各項(xiàng)任務(wù)比擬獨(dú)立，沒(méi)有多少共同的完成措施，一般采用以任務(wù)為主線的“并列式構(gòu)造”〔措施都在各自的任務(wù)之后分別提出〕；對(duì)于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃，因其任務(wù)工程較少而其工程之間的聯(lián)絡(luò)又較大，一般采用任務(wù)、措施分說(shuō)的“分列式構(gòu)造”?！玻础辰Y(jié)尾，即遠(yuǎn)景展望和號(hào)召。這局部要寫(xiě)得簡(jiǎn)短、有力、富有號(hào)召力。２、設(shè)想設(shè)想是方案中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫(xiě)法上是概括地、粗線條地勾勒。但時(shí)間不一定都是遠(yuǎn)的，范圍也不一定都是宏大的。一般說(shuō)來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)些的稱“設(shè)想”；范圍較廣泛的稱為“設(shè)想”；時(shí)間不太長(zhǎng)、范圍也不太大的那么稱為“思路”或“打算”。設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、方案作出準(zhǔn)備的，是一些初步想法。設(shè)想在嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對(duì)差一些，因?yàn)樗菫檎降囊?guī)劃或方案作準(zhǔn)備，不是給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的，就是交群眾討論的，不必也沒(méi)時(shí)間考慮得太周密，只要根本成形就可以，且在提出任務(wù)或目的時(shí)，往往還有一些簡(jiǎn)短的闡述語(yǔ)句。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫(xiě)法上都是比擬原那么和概括，不可能也沒(méi)有必要寫(xiě)得太細(xì)、太詳細(xì)。設(shè)想的詳細(xì)寫(xiě)法：設(shè)想因具有超前性，所以其寫(xiě)作要求并不非常嚴(yán)格，其格式也不大一樣：假如是給領(lǐng)導(dǎo)看的，報(bào)給上級(jí)，就要嚴(yán)肅一些，隨報(bào)告報(bào)送，不必落款，也不必寫(xiě)行文時(shí)間；假如是交給群眾討論的，或者不以通知或報(bào)告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報(bào)，就要落款并寫(xiě)明詳細(xì)行文時(shí)間。設(shè)想的標(biāo)題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時(shí)間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時(shí)間期限，如《關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的初步設(shè)想》。設(shè)想的正文一般有兩種寫(xiě)法。第一種是只講目的、要求的條項(xiàng)并列式寫(xiě)法，適用于時(shí)間較長(zhǎng)遠(yuǎn)的“設(shè)想”或工作方案的最初構(gòu)思或打算。第二種是也按規(guī)劃、方案、方案或安排的格式構(gòu)造，只是內(nèi)容粗略一些的想法，適用于預(yù)備性方案，即只是征求意見(jiàn)的“設(shè)想”、“思路”或“打算”。３、方案狹義的方案是廣義工作方案中最適中的一種。這個(gè)特點(diǎn)表如今，時(shí)間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個(gè)單位的工作或某一大項(xiàng)重要工作，內(nèi)容和寫(xiě)法要比規(guī)劃詳細(xì)、深化，要比設(shè)想正規(guī)、細(xì)致，要比方案簡(jiǎn)明、集中，要比安排闊展、概要。方案的詳細(xì)寫(xiě)法：方案由于大多以一個(gè)單位的工作內(nèi)容范圍，只在單位內(nèi)要求執(zhí)行，所以一般不以文件形式下發(fā)，因此除標(biāo)題和正文外，往往還要在題下或文后標(biāo)明“×年×月×日制定”字樣，以示鄭重。方案的標(biāo)題也是“四要素”寫(xiě)法，其中哪一個(gè)要素都不應(yīng)省略。正文寫(xiě)法，由于方案是對(duì)一個(gè)單位的全面工作或某一項(xiàng)重要工作的詳細(xì)要求，所以寫(xiě)作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要詳細(xì)、詳細(xì)得多。一般包括以下幾方面內(nèi)容：〔１〕開(kāi)頭，或闡述根據(jù)，或概述情況，或直述目的，要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要；〔２〕主體，即方案的核心內(nèi)容，闡述“做什么”〔目的、任務(wù)〕、“做到什么程度”〔要求〕和“怎樣做”〔措施方法〕三項(xiàng)內(nèi)容，既要寫(xiě)得全面周到，又要寫(xiě)得有條不紊，詳細(xì)明白。全面工作方案一般采取“并列式構(gòu)造”〔任務(wù)、措施分說(shuō)〕?！玻场辰Y(jié)尾，或突出重點(diǎn)，或強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，或提出簡(jiǎn)短號(hào)召，當(dāng)然也可不寫(xiě)結(jié)尾。４、要點(diǎn)所謂要點(diǎn)，實(shí)際就是方案的【摘要】：^p，即經(jīng)過(guò)整理，把主要內(nèi)容摘出來(lái)的方案。一般以文件下發(fā)的方案都采用“要點(diǎn)”的形式。要點(diǎn)的詳細(xì)寫(xiě)法：要點(diǎn)大多是上級(jí)機(jī)關(guān)某一項(xiàng)重要或較大工作方案的【摘要】：^p，一般都要以文件形式下發(fā)，因此多用某個(gè)通知作“文件頭”，所以只要有標(biāo)題和正文兩局部?jī)?nèi)容就可以了，不必再落款，再寫(xiě)成文時(shí)間；但也有些要點(diǎn)，由于涉及的工作重大，為鄭重起見(jiàn)，往往要在標(biāo)題下標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)名稱和制發(fā)詳細(xì)時(shí)間。要點(diǎn)的標(biāo)題可寫(xiě)“四要素”，也可寫(xiě)“三要素”，但“三要素”的寫(xiě)法一般要在題下標(biāo)明被省略的發(fā)文機(jī)關(guān)名稱。正文寫(xiě)法，由于要點(diǎn)的內(nèi)容是摘錄方案的主要之點(diǎn)，所以其正文都寫(xiě)得比擬概要，既不要兼顧到各個(gè)方面，也不必講詳細(xì)做法，更不用講道理；沒(méi)有過(guò)渡段，段落也不長(zhǎng)。在構(gòu)造方式上，大都是并列式，可分假設(shè)干工程一貫到底，也可分幾大項(xiàng)，大項(xiàng)下分假設(shè)干小項(xiàng)，其中的小項(xiàng)可在每一大項(xiàng)下單獨(dú)排列，也可全文排列。５、方案方案是方案中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的詳細(xì)工作比擬復(fù)雜，不作全面部署缺乏以說(shuō)明問(wèn)題，因此公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目的、工作重點(diǎn)、施行步驟、政策措施、詳細(xì)要求等工程。方案的詳細(xì)寫(xiě)法：方案的內(nèi)容由于是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比擬大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標(biāo)題、成文時(shí)間和正文三局部?jī)?nèi)容。方案的標(biāo)題有兩種寫(xiě)法：一個(gè)是“三要素”寫(xiě)法，即由發(fā)文機(jī)關(guān)、方案內(nèi)容和文種三局部組成，如《東北師范大學(xué)五年開(kāi)展規(guī)劃總體方案》；一個(gè)是“兩要素”寫(xiě)法，即省略發(fā)文機(jī)關(guān)，但這個(gè)發(fā)文機(jī)關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”〔文件頭〕的標(biāo)題中表達(dá)出來(lái)，如《治理采掘工業(yè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)方案》。成文時(shí)間，為鄭重起見(jiàn)，方案的成文時(shí)間一般不省略，而且要注在標(biāo)題下。方案的正文一般有兩種寫(xiě)法：一是常規(guī)寫(xiě)法，即按“指導(dǎo)方針”、“主要目的〔重點(diǎn)〕”、“施行步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)局部來(lái)寫(xiě)，這個(gè)較固定的程序合適于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作；二是變項(xiàng)寫(xiě)法，即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫(xiě)法，合適于特殊性的單項(xiàng)工作。但不管哪種寫(xiě)法，“主要目的”、“施行步驟”、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的，實(shí)際寫(xiě)作時(shí)的稱呼可以不同，如把“主要目的”稱為“目的和任務(wù)”或“目的和對(duì)策”等，把“政策措施”稱為“施行方法”或“組織措施”等。在“主要目的”一項(xiàng)中，一般還要分總體目的和詳細(xì)目的；“施行步驟”一般還要分根本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作工程；“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“詳細(xì)措施”等。６、安排安排是方案中最為詳細(xì)的一種格式：由于其工作比擬確切、單一，不作詳細(xì)安排就不能到達(dá)目的，所以其內(nèi)容要寫(xiě)得詳細(xì)一些，這樣容易使人把握。安排的詳細(xì)寫(xiě)法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級(jí)對(duì)下級(jí)安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發(fā)?！鞍才拧钡母袷绞恰皹?biāo)題”和“正文”兩局部。另一種，假如是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件，格式就由“標(biāo)題”、“正文”、“落款及時(shí)間”三局部組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，假如必須有，那么或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關(guān)于…..安排的通知”名義下發(fā)。安排的標(biāo)題可是“三要素”寫(xiě)法，也可是“兩要素”寫(xiě)法〔省略機(jī)關(guān)名稱〕。安排的正文一般由“開(kāi)頭”、“主體”和“結(jié)尾”三局部組成；也有的省略“結(jié)尾”，“主體”完畢，正文即隨之完畢?！伴_(kāi)頭”同方案的開(kāi)頭差不多，或闡述根據(jù)，或概述簡(jiǎn)明扼要?！爸黧w”是正文的核心，一般包括任務(wù)、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。在構(gòu)造上可按這四方面內(nèi)容分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)；也可把任務(wù)和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來(lái)寫(xiě)；還可以先寫(xiě)總?cè)蝿?wù)，然后按時(shí)間先后順序一項(xiàng)一項(xiàng)地寫(xiě)詳細(xì)任務(wù)，每一項(xiàng)有每一項(xiàng)的要求及措施，要根據(jù)工作性質(zhì)及詳細(xì)內(nèi)容來(lái)定。但不管怎樣構(gòu)造，其任務(wù)都要詳細(xì)，其要求都要明確，其措施都要得當(dāng)。方案和安排有共同之處，即寫(xiě)作題材都是單項(xiàng)的工作，即只對(duì)一項(xiàng)工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設(shè)想、方案、要點(diǎn)的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個(gè)大小之分：方案的內(nèi)容范圍合適于上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比擬大的工作，安排的內(nèi)容范圍那么合適于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作，如《××市關(guān)于方案生育的工作安排》。方案和安排還有一種較為概要一點(diǎn)的寫(xiě)法，以便于下級(jí)詳細(xì)施行時(shí)靈敏掌握，叫做“意見(jiàn)”：方案大多稱“施行意見(jiàn)”，如《××市“七五”期間社會(huì)精神文明建立的施行意見(jiàn)》；安排往往稱“安排意見(jiàn)”，如《××××系統(tǒng)關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的安排意見(jiàn)》。在此需要說(shuō)明的是，有些機(jī)關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項(xiàng)工作方案也稱之為“方案”，這是不適宜的，因?yàn)檫@些工作都比擬切近、詳細(xì)，也并不復(fù)雜，只要用“安排”就足夠了，假如較為原那么，那么可稱為“安排意見(jiàn)”。寫(xiě)好工作方案的方法寫(xiě)好方案可能是公文寫(xiě)作中比擬難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事，還是個(gè)涉及詳細(xì)工作業(yè)務(wù)的組織和安排問(wèn)題，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫(xiě)作是一個(gè)人綜合才能的表現(xiàn)。但是在寫(xiě)作上也有一些章法。首先，寫(xiě)作者必須分清這個(gè)方案的內(nèi)容屬于哪一類，合適用哪一個(gè)詳細(xì)的方案種類來(lái)表達(dá)，從而確定詳細(xì)文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、方案、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)詳細(xì)內(nèi)容和文種寫(xiě)作要求進(jìn)展寫(xiě)作。假如是時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較廣的方案，就要用“規(guī)劃”。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫(xiě)得太細(xì)，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說(shuō)規(guī)劃就可以寫(xiě)得不實(shí)在際；但規(guī)劃的切合實(shí)際問(wèn)題確實(shí)只是個(gè)大致的切合。假如是初步的、不太成熟的方案，就要用“設(shè)想”。因?yàn)樵O(shè)想是為方案作準(zhǔn)備的，也不必寫(xiě)得很細(xì)，甚至不用寫(xiě)得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫(xiě)出來(lái)也就夠了。但這也不是說(shuō)設(shè)想就可以寫(xiě)得沒(méi)條理，而只是說(shuō)它更注重“想”，即要有打破和創(chuàng)新。假如方案內(nèi)容是某一項(xiàng)工作，一般那么用“方案”或“安排”，工作工程比擬復(fù)雜者用“方案”，較簡(jiǎn)單者為“安排”。因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞?xiě)得很細(xì)〔或很全面，或很詳細(xì)〕，否那么工作就沒(méi)法開(kāi)展。當(dāng)然，假設(shè)考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“施行意見(jiàn)”，這安排也可變成“安排意見(jiàn)”。假如方案內(nèi)容既不是單項(xiàng)工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“方案”了。因?yàn)楠M義的方案是廣義方案中最適中的一種。當(dāng)然，假設(shè)只想把這方案【摘要】：^p加以公布，那么可用“要點(diǎn)”來(lái)寫(xiě)。工作方案寫(xiě)作考前須知不管哪種方案，寫(xiě)作中都必須注意掌握以下五條原那么：第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原那么。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位。第二，實(shí)在可行的原那么。要從實(shí)際情況出發(fā)定目的、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能根本做到，其目的要明確，其措施要可行，其要求也是可以到達(dá)的。第三，集思廣益的原那么。要深化調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(zhǎng)，反對(duì)主觀。第四，突出重點(diǎn)的原那么。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原那么。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏向，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充方法。工作方案怎樣寫(xiě)寫(xiě)好工作方案四大要素1、工作內(nèi)容：做什么(WHAT)工作目的、任務(wù).方案應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目的、任務(wù)和應(yīng)到達(dá)要求.任務(wù)和要求應(yīng)該詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求.2、工作方法：怎么做(HOW)采取措施、策略.要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目的和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和方法，這是實(shí)現(xiàn)方案的保證.措施和方法主要指到達(dá)既定目的需要采取什么手段，發(fā)動(dòng)哪些力量與資，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等.總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將怎么做寫(xiě)得明確詳細(xì)，實(shí)在可行.特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的分析^p，擬定解決問(wèn)題的方法.3、工作分工：誰(shuí)來(lái)做(WHO)工作負(fù)責(zé).這是指執(zhí)行方案的工作程序和時(shí)間安排.每項(xiàng)任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的.因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排.而在施行當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確.在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排.這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)展.4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做(WHEN)完成期限.工作方案的一般格式：標(biāo)題1、方案的標(biāo)題，有四種成分：方案單位的名稱;方案時(shí)限;方案內(nèi)容【摘要】：^p;方案名稱.2、方案單位名稱，要用標(biāo)準(zhǔn)的稱呼.3、方案時(shí)限要詳細(xì)寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略.4、方案內(nèi)容要標(biāo)明方案所針對(duì)的問(wèn)題.5、方案名稱要根據(jù)方案的實(shí)際，確切地使用名稱.6、如所訂方案還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注草案、初稿或討論稿字樣.7、假如是個(gè)人方案，那么不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上署名.正文情況分析^p(制定方案的根據(jù)).制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)方案的.2023工作方案范文怎樣寫(xiě)工作方案是一個(gè)地方或單位對(duì)將來(lái)一段時(shí)間的工作安排或打算。這里的時(shí)間或一個(gè)月，或一個(gè)季度，或半年，或一年，一般不會(huì)超過(guò)一年，要不就不叫方案而叫規(guī)劃了。工作方案可以有不同的表現(xiàn)形式，在黨政機(jī)關(guān)中，有作為工作要點(diǎn)的，如《××市委xx年工作要點(diǎn)》；有作為工作安排的，如《××縣農(nóng)業(yè)局1999年一季度工作安排》、《××市委宣傳部xx年3月份工作安排》；有作為設(shè)想、方案的，如《××縣婦聯(lián)關(guān)于開(kāi)展“雙學(xué)雙比”活動(dòng)的工作方案》。凡用于部署全面工作、需下級(jí)遵照?qǐng)?zhí)行的，那么以文件形式下發(fā)；有些僅限于安排機(jī)關(guān)內(nèi)部工作，那么不需下文，印發(fā)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)就可以了。制訂工作方案的目的，在于全面、合理、有序地安排工作，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、目的性和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，防止無(wú)方案、無(wú)目的、打亂仗；另外，它還帶有備忘的性質(zhì)，把要做的工作都安排到，以便逐項(xiàng)落實(shí)并催促檢查。凡以“要點(diǎn)”名義出現(xiàn)的，那么突出綱目性、指導(dǎo)性，詳細(xì)怎么做，由所屬單位按照“要點(diǎn)”各自考慮安排。工作方案的構(gòu)造比擬簡(jiǎn)單，開(kāi)頭局部?jī)H一兩句話引人正題，如“各科室：現(xiàn)將我局一季度工作安排如下”，然后一項(xiàng)一項(xiàng)列下去，列完為止，不需結(jié)尾。有些連開(kāi)頭都不需要，題目下邊直接分項(xiàng)展開(kāi)內(nèi)容。假如作為正式文件下發(fā)，那么需正規(guī)一些，有些在開(kāi)頭之后還會(huì)提出指導(dǎo)思想、總體目的，然后再提出假設(shè)干詳細(xì)任務(wù)和要求。在寫(xiě)法上，要把握以下幾點(diǎn)〔一〕內(nèi)容要全面。既然是安排一段時(shí)間的工作，那么無(wú)論重要的還是次要的，黨務(wù)方面的還是政務(wù)方面的，方方面面都要提到，無(wú)非在篇幅上、提法上有所側(cè)重而已。比方某市委辦公室安排一年的工作，文秘、文字綜合、信息、督查、保密、機(jī)要、隊(duì)伍建立、行政事務(wù)等各個(gè)方面必然都要安排到，漏掉哪一個(gè)方面都不行。假如要突出重點(diǎn)，那就明說(shuō)重點(diǎn)抓好哪幾項(xiàng)，以便引起大家注意。這就是說(shuō)，首先是全面，在全面的根底上提示重點(diǎn)?！捕衬康囊鞔_，即每一項(xiàng)工作到達(dá)什么目的，要提出時(shí)間、步驟、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的詳細(xì)要求，可以量化的那么要量化，不能量化的也要有質(zhì)的要求。假如沒(méi)有詳細(xì)要求，只是籠統(tǒng)地提一兩句話，那就不好操作，人們不明白詳細(xì)目的是什么、該朝什么方向努力，就不會(huì)有壓力和動(dòng)力，工作質(zhì)量和效率就會(huì)受到影響。有些目的要求還要落實(shí)到責(zé)任科室或責(zé)任人。如前面這個(gè)例子中，辦公室各方面的工作都提到了，但要到達(dá)哪些要求呢？這就要分項(xiàng)明確，比方信息要上多少條、打字過(guò)失率要控制在什么幅度以內(nèi)、文字綜合要到達(dá)什么程度，等等。有些大的工作目的，如一個(gè)市、一個(gè)縣一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展目的，那么要通過(guò)調(diào)查和測(cè)算，以絕對(duì)數(shù)和增長(zhǎng)幅度來(lái)表達(dá)?！踩澄淖忠?jiǎn)練。工作方案不同于其他文稿，它不需要談進(jìn)步認(rèn)識(shí)、弄通思想等方面的問(wèn)題，不需要煽動(dòng)性、號(hào)召性的語(yǔ)言，它只需說(shuō)清楚該做什么、怎么做、到達(dá)什么目的。有些同志在起草工作方案時(shí)，也像對(duì)下面作報(bào)告似的，滿篇都是“要怎么樣”、“必須怎么樣”，還時(shí)不時(shí)滔滔不絕地議論一番，這樣就毫無(wú)必要了。例文及評(píng)析××市城區(qū)出租摩托車、貨運(yùn)出租車及搬運(yùn)裝卸市場(chǎng)整治工作方案為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建立部、交通部等部門關(guān)于清理整頓城市出租汽車等公共客運(yùn)交通意見(jiàn)的通知》精神，決定對(duì)市城區(qū)出租摩托車〔以下簡(jiǎn)稱“摩的”〕、出租三輪車〔合機(jī)動(dòng)和非機(jī)動(dòng)及板車〕和貨返出租汽車〔指核定載重量一噸以下，以下簡(jiǎn)稱“貨的”〕以及搬運(yùn)裝卸〔含各類搬家公司〕市場(chǎng)秩序、經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)展一次專項(xiàng)整治，特?cái)M定如下工作方案一、總體要求及工作目的這次整治王作根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和道路運(yùn)輸管理規(guī)章，整治城區(qū)摩的、出租三輪車、貨的及搬運(yùn)裝卸市場(chǎng)秩序，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理行為，制止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和稅費(fèi)流失，形成有序化開(kāi)展、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、公司化管理的格局。通過(guò)整治，到達(dá)統(tǒng)一管理、集約經(jīng)營(yíng)、標(biāo)志明晰、行為標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)有序的目的。二、整治范圍及對(duì)象整治的范圍主要是客運(yùn)出租摩托車、貨運(yùn)出租車、各類出租三輪車和搬運(yùn)裝卸幾丈行業(yè)。整治的對(duì)象走，在城區(qū)從事摩的、貨的、搬運(yùn)裝卸業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)戶及所有從業(yè)人員。三、整治的步驟整治工作分三步進(jìn)展。第一步：調(diào)查摸底階段，7月20日一31日。由市運(yùn)管處、交警支隊(duì)、工商局組成結(jié)合調(diào)查組，分片對(duì)城區(qū)168個(gè)點(diǎn)的貨的、摩的、三輪車進(jìn)展調(diào)查摸底，掌握分布情況。整治中重點(diǎn)抓好貿(mào)易廣場(chǎng)、商城、汽車站、客運(yùn)東站和西站、南門廣場(chǎng)，東橋路水果批發(fā)市場(chǎng)的停放管理。第二步：宣傳發(fā)動(dòng)階段，11月1日一20日。在此階段要運(yùn)用播送、電視、報(bào)紙等宣傳渠道，廣泛宣傳這次整治工作的意義、指導(dǎo)思想、目的、做法及要求。第三步：整治階段，11月21日一30日。集中時(shí)間、集中人力抓好此項(xiàng)整治工作。四、整治的主要做法1．清理市場(chǎng)，辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)凡在我市城區(qū)組建摩的、貨的、搬運(yùn)裝卸公司的國(guó)營(yíng)、集體、中外合資、獨(dú)資企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，均須到市運(yùn)營(yíng)處辦理《經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證》。從事貨的、摩的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的車輛，均須到市運(yùn)害處分別辦理《道路運(yùn)輸證》或《營(yíng)運(yùn)證》，并領(lǐng)取出租車牌。2．額皮控制，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)根據(jù)我市從事摩的和出租三輪車的經(jīng)營(yíng)者多為下崗工人的實(shí)際，在整治期間〔即11月30日前〕前來(lái)辦理摩的、貨的和三輪車營(yíng)運(yùn)手續(xù)的，均給子辦理；今后新增摩的、三輪車均嚴(yán)格控制?？紤]到城區(qū)規(guī)模、遣路條件和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展現(xiàn)狀，城市貨運(yùn)出租汽車首批辦證擬控制在300輛以內(nèi)。3．規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)行公司化管理為了便于管理，少走彎路，分別組建貨的和摩的公司。凡在城區(qū)從事貨運(yùn)出租的汽車分市屬、區(qū)屬分別掛*在市交通貨運(yùn)效勞和區(qū)貨運(yùn)效勞中心；摩的和各類三輪車一律掛*到區(qū)出租摩托車效勞中心。城區(qū)的貨的、摩的從納入行業(yè)管理的那一天起，就步入集約化經(jīng)營(yíng)、公司化管理的軌道。4．標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，統(tǒng)一標(biāo)志和停放地點(diǎn)凡在城區(qū)從事摩的、貨的、出租三輪車經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的車輛，均應(yīng)在指定的位置懸掛市運(yùn)營(yíng)處統(tǒng)一制發(fā)的出租車牌；貨的統(tǒng)一噴印藍(lán)色，車門上統(tǒng)一噴印出租公司名稱及監(jiān)晉。同時(shí)，規(guī)劃好摩的、貨的、三輪車停放待租地點(diǎn)〔合客運(yùn)出租車〕，按照既方便乘客、又不影響市容市貌的原那么，在十個(gè)主要的停放地，實(shí)行劃線停放。5．培育市場(chǎng)，鼓勵(lì)合法經(jīng)營(yíng)為了培育摩的和貨的市場(chǎng)，運(yùn)管部門對(duì)從事摩的、貨的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的車輛，只能按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)征收道路運(yùn)輸管理費(fèi)；搬運(yùn)裝卸業(yè)那么采取放水養(yǎng)魚(yú)的做法，每個(gè)搬運(yùn)裝卸公司每月收取管理費(fèi)50元。6．加強(qiáng)監(jiān)晉，建立有序的市場(chǎng)秩序?yàn)槭拐喂ぷ鞯玫铰鋵?shí)，確保建立有序摩的、三輪車、貨的、搬運(yùn)裝卸市場(chǎng)秩序，從12月20日開(kāi)場(chǎng)，對(duì)未辦理《經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證》的摩的、三輪車、貨運(yùn)出租汽車公司、搬運(yùn)裝卸公司及未辦理有關(guān)營(yíng)運(yùn)手續(xù)和未懸掛出租車牌的摩托車、三輪車、貨運(yùn)出租汽車，一律按交通部3號(hào)令及有關(guān)法規(guī)從嚴(yán)處分。五、整治的組織領(lǐng)導(dǎo)和王作要求為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立出租摩托車、貨運(yùn)出租車及搬運(yùn)裝卸市場(chǎng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。為了方便業(yè)戶辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)，將簡(jiǎn)化過(guò)戶程序?！柏浀摹边^(guò)戶時(shí)只需填表、照相、更換行駛證，收取行駛證工本費(fèi)和照相費(fèi)；“摩的”填表后，在行駛證上變更單位名稱，收取行駛證工本費(fèi)。在整治階段，交通、工商、交警將結(jié)合辦公，以簡(jiǎn)化程序，進(jìn)步效率，加強(qiáng)市場(chǎng)的監(jiān)管力度。評(píng)析假如把起草工作方案〔設(shè)想、方案、要點(diǎn)〕看作一件簡(jiǎn)單的事情，那就錯(cuò)了。不錯(cuò)，它外表看起來(lái)簡(jiǎn)單，不需太多技巧，不需“濃妝艷抹”，但惟其如此，它容不得空話套話，容不得高深玄奧，一切都明明白白、實(shí)實(shí)在在，一切都要圍繞針對(duì)性、可操作性來(lái)展開(kāi)。所以，起草工作方案實(shí)際上是一種籌劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都要考慮周到。安排妥當(dāng)?；I劃不周，文字焉附？2023工作方案范文怎樣寫(xiě)工作方案是一個(gè)地方或單位對(duì)將來(lái)一段時(shí)間的工作安排或打算。這里的時(shí)間或一個(gè)月，或一個(gè)季度，或半年，或一年，一般不會(huì)超過(guò)一年，要不就不叫方案而叫規(guī)劃了。工作方案可以有不同的表現(xiàn)形式，在黨政機(jī)關(guān)中，有作為工作要點(diǎn)的，如《××市委XX年工作要點(diǎn)》；有作為工作安排的，如《××縣農(nóng)業(yè)局1999年一季度工作安排》、《××市委宣傳部XX年3月份工作安排》；有作為設(shè)想、方案的，如《××縣婦聯(lián)關(guān)于開(kāi)展“雙學(xué)雙比”活動(dòng)的工作方案》。凡用于部署全面工作、需下級(jí)遵照?qǐng)?zhí)行的，那么以文件形式下發(fā)；有些僅限于安排機(jī)關(guān)內(nèi)部工作，那么不需下文，印發(fā)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)就可以了。制訂工作方案的目的，在于全面、合理、有序地安排工作，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、目的性和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，防止無(wú)方案、無(wú)目的、打亂仗；另外，它還帶有備忘的性質(zhì)，把要做的工作都安排到，以便逐項(xiàng)落實(shí)并催促檢查。凡以“要點(diǎn)”名義出現(xiàn)的，那么突出綱目性、指導(dǎo)性，詳細(xì)怎么做，由所屬單位按照“要點(diǎn)”各自考慮安排。工作方案的構(gòu)造比擬簡(jiǎn)單，開(kāi)頭局部?jī)H一兩句話引人正題，如“各科室：現(xiàn)將我局一季度工作安排如下”，然后一項(xiàng)一項(xiàng)列下去，列完為止，不需結(jié)尾。有些連開(kāi)頭都不需要，題目下邊直接分項(xiàng)展開(kāi)內(nèi)容。假如作為正式文件下發(fā)，那么需正規(guī)一些，有些在開(kāi)頭之后還會(huì)提出指導(dǎo)思想、總體目的，然后再提出假設(shè)干詳細(xì)任務(wù)和要求。在寫(xiě)法上，要把握以下幾點(diǎn)〔一〕內(nèi)容要全面。既然是安排一段時(shí)間的工作，那么無(wú)論重要的還是次要的，黨務(wù)方面的還是政務(wù)方面的，方方面面都要提到，無(wú)非在篇幅上、提法上有所側(cè)重而已。比方某市委辦公室安排一年的工作，、文字綜合、信息、督查、保密、機(jī)要、隊(duì)伍建立、行政事務(wù)等各個(gè)方面必然都要安排到，漏掉哪一個(gè)方面都不行。假如要突出重點(diǎn)，那就明說(shuō)重點(diǎn)抓好哪幾項(xiàng)，以便引起大家注意。這就是說(shuō)，首先是全面，在全面的根底上提示重點(diǎn)。〔二〕目的要明確，即每一項(xiàng)工作到達(dá)什么目的，要提出時(shí)間、步驟、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的詳細(xì)要求，可以量化的那么要量化，不能量化的也要有質(zhì)的要求。假如沒(méi)有詳細(xì)要求，只是籠統(tǒng)地提一兩句話，那就不好操作，人們不明白詳細(xì)目的是什么、該朝什么方向努力，就不會(huì)有壓力和動(dòng)力，工作質(zhì)量和效率就會(huì)受到影響。有些目的要求還要落實(shí)到責(zé)任科室或責(zé)任人。如前面這個(gè)例子中，辦公室各方面的工作都提到了，但要到達(dá)哪些要求呢？這就要分項(xiàng)明確，比方信息要上多少條、打字過(guò)失率要控制在什么幅度以內(nèi)、文字綜合要到達(dá)什么程度，等等。有些大的工作目的，如一個(gè)市、一個(gè)縣一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展目的，那么要通過(guò)調(diào)查和測(cè)算，以絕對(duì)數(shù)和增長(zhǎng)幅度來(lái)表達(dá)?！踩澄淖忠?jiǎn)練。工作方案不同于其他文稿，它不需要談進(jìn)步認(rèn)識(shí)、弄通思想等方面的問(wèn)題，不需要煽動(dòng)性、號(hào)召性的語(yǔ)言，它只需說(shuō)清楚該做什么、怎么做、到達(dá)什么目的。有些同志在起草工作方案時(shí)，也像對(duì)下面作報(bào)告似的，滿篇都是“要怎么樣”、“必須怎么樣”，還時(shí)不時(shí)滔滔不絕地議論一番，這樣就毫無(wú)必要了。例文及評(píng)析××市城區(qū)出租摩托車、貨運(yùn)出租車及搬運(yùn)裝卸市場(chǎng)整治工作方案為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建立部、交通部等部門關(guān)于清理整頓城市出租汽車等公共客運(yùn)交通意見(jiàn)的通知》精神，決定對(duì)市城區(qū)出租摩托車〔以下簡(jiǎn)稱“摩的”〕、出租三輪車〔合機(jī)動(dòng)和非機(jī)動(dòng)及板車〕和貨返出租汽車〔指核定載重量一噸以下，以下簡(jiǎn)稱“貨的”〕以及搬運(yùn)裝卸〔含各類搬家公司〕市場(chǎng)秩序、經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)展一次專項(xiàng)整治，特?cái)M定如下工作方案一、總體要求及工作目的這次整治王作根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和道路運(yùn)輸管理規(guī)章，整治城區(qū)摩的、出租三輪車、貨的及搬運(yùn)裝卸市場(chǎng)秩序，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理行為，制止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和稅費(fèi)流失，形成有序化開(kāi)展、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、公司化管理的格局。通過(guò)整治，到達(dá)統(tǒng)一管理、集約經(jīng)營(yíng)、標(biāo)志明晰、行為標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)有序的目的。二、整治范圍及對(duì)象整治的范圍主要是客運(yùn)出租摩托車、貨運(yùn)出租車、各類出租三輪車和搬運(yùn)裝卸幾丈行業(yè)。整治的對(duì)象走，在城區(qū)從事摩的、貨的、搬運(yùn)裝卸業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)戶及所有從業(yè)人員。三、整治的步驟整治工作分三步進(jìn)展。第一步：調(diào)查摸底階段，7月20日一31日。由市運(yùn)管處、交警支隊(duì)、工商局組成結(jié)合調(diào)查組，分片對(duì)城區(qū)168個(gè)點(diǎn)的貨的、摩的、三輪車進(jìn)展調(diào)查摸底，掌握分布情況。整治中重點(diǎn)抓好貿(mào)易廣場(chǎng)、商城、汽車站、客運(yùn)東站和西站、南門廣場(chǎng)，東橋路水果批發(fā)市場(chǎng)的停放管理。第二步：宣傳發(fā)動(dòng)階段，11月1日一20日。在此階段要運(yùn)用播送、電視、報(bào)紙等宣傳渠道，廣泛宣傳這次整治工作的意義、指導(dǎo)思想、目的、做法及要求。第三步：整治階段，11月21日一30日。集中時(shí)間、集中人力抓好此項(xiàng)整治工作。四、整治的主要做法1．清理市場(chǎng)，辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)凡在我市城區(qū)組建摩的、貨的、搬運(yùn)裝卸公司的國(guó)營(yíng)、集體、中外合資、獨(dú)資企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，均須到市運(yùn)營(yíng)處辦理《經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證》。從事貨的、摩的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的車輛，均須到市運(yùn)害處分別辦理《道路運(yùn)輸證》或《營(yíng)運(yùn)證》，并領(lǐng)取出租車牌。2．額皮控制，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)根據(jù)我市從事摩的和出租三輪車的經(jīng)營(yíng)者多為下崗工人的實(shí)際，在整治期間〔即11月30日前〕前來(lái)辦理摩的、貨的和三輪車營(yíng)運(yùn)手續(xù)的，均給子辦理；今后新增摩的、三輪車均嚴(yán)格控制?？紤]到城區(qū)規(guī)模、遣路條件和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展現(xiàn)狀，城市貨運(yùn)出租汽車首批辦證擬控制在300輛以內(nèi)。3．規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)行公司化管理為了便于管理，少走彎路，分別組建貨的和摩的公司。凡在城區(qū)從事貨運(yùn)出租的汽車分市屬、區(qū)屬分別掛*在市交通貨運(yùn)效勞和區(qū)貨運(yùn)效勞中心；摩的和各類三輪車一律掛*到區(qū)出租摩托車效勞中心。城區(qū)的貨的、摩的從納入行業(yè)管理的那一天起，就步入集約化經(jīng)營(yíng)、公司化管理的軌道。4．標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，統(tǒng)一標(biāo)志和停放地點(diǎn)凡在城區(qū)從事摩的、貨的、出租三輪車經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的車輛，均應(yīng)在指定的位置懸掛市運(yùn)營(yíng)處統(tǒng)一制發(fā)的出租車牌；貨的統(tǒng)一噴印藍(lán)色，車門上統(tǒng)一噴印出租公司名稱及監(jiān)晉。同時(shí)，規(guī)劃好摩的、貨的、三輪車停放待租地點(diǎn)〔合客運(yùn)出租車〕，按照既方便乘客、又不影響市容市貌的原那么，在十個(gè)主要的停放地，實(shí)行劃線停放。5．培育市場(chǎng)，鼓勵(lì)合法經(jīng)營(yíng)為了培育摩的和貨的市場(chǎng)，運(yùn)管部門對(duì)從事摩的、貨的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的車輛，只能按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)征收道路運(yùn)輸管理費(fèi)；搬運(yùn)裝卸業(yè)那么采取放水養(yǎng)魚(yú)的做法，每個(gè)搬運(yùn)裝卸公司每月收取管理費(fèi)50元。6．加強(qiáng)監(jiān)晉，建立有序的市場(chǎng)秩序?yàn)槭拐喂ぷ鞯玫铰鋵?shí)，確保建立有序摩的、三輪車、貨的、搬運(yùn)裝卸市場(chǎng)秩序，從12月20日開(kāi)場(chǎng)，對(duì)未辦理《經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證》的摩的、三輪車、貨運(yùn)出租汽車公司、搬運(yùn)裝卸公司及未辦理有關(guān)營(yíng)運(yùn)手續(xù)和未懸掛出租車牌的摩托車、三輪車、貨運(yùn)出租汽車，一律按交通部3號(hào)令及有關(guān)法規(guī)從嚴(yán)處分。五、整治的組織領(lǐng)導(dǎo)和王作要求為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立出租摩托車、貨運(yùn)出租車及搬運(yùn)裝卸市場(chǎng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。為了方便業(yè)戶辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)，將簡(jiǎn)化過(guò)戶程序?！柏浀摹边^(guò)戶時(shí)只需填表、照相、更換行駛證，收取行駛證工本費(fèi)和照相費(fèi)；“摩的”填表后，在行駛證上變更單位名稱，收取行駛證工本費(fèi)。在整治階段，交通、工商、交警將結(jié)合辦公，以簡(jiǎn)化程序，進(jìn)步效率，加強(qiáng)市場(chǎng)的監(jiān)管力度。評(píng)析假如把起草工作方案〔設(shè)想、方案、要點(diǎn)〕看作一件簡(jiǎn)單的事情，那就錯(cuò)了。不錯(cuò)，它外表看起來(lái)簡(jiǎn)單，不需太多技巧，不需“濃妝艷抹”，但惟其如此，它容不得空話套話，容不得高深玄奧，一切都明明白白、實(shí)實(shí)在在，一切都要圍繞針對(duì)性、可操作性來(lái)展開(kāi)。所以，起草工作方案實(shí)際上是一種籌劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都要考慮周到。安排妥當(dāng)?；I劃不周，文字焉附？怎樣寫(xiě)銷售工作方案范文不管做哪份工作，假設(shè)想做好，必須給自己一個(gè)時(shí)間段周詳?shù)墓ぷ鞣桨负碗A段性的工作總結(jié)。我們都知道銷售方案是每一個(gè)銷售員工作的根據(jù)，這樣的方案在大的銷售公司可能是必做之事，但在小型的公司就未必了。假設(shè)是在沒(méi)有進(jìn)展方案和培訓(xùn)的根底上去做事，大多數(shù)銷售員都難以完成銷售任務(wù)，公司所制定的銷售任務(wù)也變成了空中樓閣，根本只是個(gè)擺設(shè)或者一紙空文。那么，作為一個(gè)銷售員該怎樣對(duì)待銷售方案呢？我認(rèn)為要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售員，無(wú)論你是在什么樣的公司，無(wú)論你面對(duì)什么樣的老板，精心的制定銷售工作方案是你做好銷售任務(wù)的根本。那么怎樣寫(xiě)銷售工作方案呢？從開(kāi)頭說(shuō)起吧，剛做銷售員或者剛到一個(gè)新的公司，你所要做的工作是先理解產(chǎn)品，再理解銷售渠道，再理解市場(chǎng)。先不忙著寫(xiě)銷售方案，等你覺(jué)得對(duì)市場(chǎng)情況，產(chǎn)品情況都有一定的理解后，就要寫(xiě)出第一份銷售方案。這份方案應(yīng)該是你銷售思路的表達(dá)，并不需要寫(xiě)出詳細(xì)的任務(wù)，只需要寫(xiě)出你自己銷售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對(duì)產(chǎn)品銷售的認(rèn)識(shí)?？傊?，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得理解市場(chǎng)后，再對(duì)自己的方案做以調(diào)整和補(bǔ)充。一般寫(xiě)銷售方案包括以下幾個(gè)方面：1.市場(chǎng)分析^p。也就是根據(jù)理解到的市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷量等進(jìn)展定位。2.銷售方式。就是找出合適自己產(chǎn)品銷售的形式和方法。3.客戶管理。就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)展效勞和怎樣促使他們進(jìn)步銷售或購(gòu)置；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)展跟進(jìn)。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在方案中占主要篇幅。4.銷量任務(wù)。就是定出合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是要進(jìn)步銷售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是方案作用所在。完成了，要總結(jié)出好的方法和形式，完不成，也要總結(jié)，還存在的問(wèn)題和困難。5.考核時(shí)間。銷售工作方案可分為年度銷售方案，季度銷售方案，月銷售方案?？己说臅r(shí)間也不一樣。6.總結(jié)。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷售方案進(jìn)展評(píng)判。以上六個(gè)方面是方案必須具備的。當(dāng)然，方案也不是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)展調(diào)整。營(yíng)銷銷售營(yíng)銷師銷售培訓(xùn)營(yíng)銷培訓(xùn)營(yíng)銷更多…有方案的做銷售會(huì)使我們的工作更具有指導(dǎo)性和標(biāo)準(zhǔn)性，也是自己考察銷售工作的一桿標(biāo)尺，堅(jiān)持不懈的做下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷售技能在進(jìn)步，你的銷售任務(wù)在進(jìn)步，更重要的是你的銷售管理才能在進(jìn)步。能從銷售員做到銷售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是有銷售方案的人，更是會(huì)制定銷售方案的人。月度工作方案怎樣寫(xiě)月度工作方案模板〔1〕一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，凝聚管理合力。xxx年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合企管部抓好績(jī)效落實(shí)和制度修訂工作。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點(diǎn)，配合生技部抓好外協(xié)和效勞工作。通過(guò)內(nèi)部宣傳和***引導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情，配合人力部搞好員工培訓(xùn)工作。同時(shí)，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳效勞，結(jié)合財(cái)務(wù)部完成技改增容工程的驗(yàn)收決算工作。從進(jìn)步土建施工效勞效率，健全零工管理手續(xù)入手，積極為消費(fèi)車間效勞。xxx年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺(tái)，當(dāng)好跳臺(tái)。通過(guò)發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步部室的協(xié)作效率，進(jìn)一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力。二、嚴(yán)格土建管理，壓縮零工開(kāi)支。xxx年度，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗(yàn)收機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)工程預(yù)決算管理。通過(guò)堅(jiān)決執(zhí)行月度收方制度，堅(jiān)決壓縮零工用量，最大限度節(jié)約工程開(kāi)支。我們堅(jiān)信只有挺不直的脊梁，沒(méi)有帶不好的隊(duì)伍。只要標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)視管理體制，只要實(shí)在到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程管理和費(fèi)用控制工作一定會(huì)有大的進(jìn)步。三、擴(kuò)大行管外延，豐富后勤效勞內(nèi)涵。以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手，做好xxx年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運(yùn)行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴(kuò)大行管工作外延，在求細(xì)求精抓死抓實(shí)方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管職能在xxx年度發(fā)生大的變化，產(chǎn)生新的起色。四、用心效勞，堅(jiān)決不移地抓好免費(fèi)供餐工作。免費(fèi)供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)情況下做出的重要舉措。抓好供餐效勞是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡(jiǎn)單，在實(shí)際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項(xiàng)工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒(méi)有任何退路。目前免費(fèi)供餐的管理框架已搭建完畢，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。xxx年度食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點(diǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的根底上，悉心征求大家意見(jiàn)，加強(qiáng)職工間的互動(dòng)交流，將心比心，以心換心。堅(jiān)決不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變成運(yùn)行員工的歡欣和開(kāi)心。五、抓好行車平安管理，努力調(diào)高效勞程度?？偨?jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和平安補(bǔ)助等成熟的管理方法。在考察論證的前提下，做好年度車險(xiǎn)入保工作。xxx年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強(qiáng)修車、路橋費(fèi)審核控制，嚴(yán)格車輛派遣管理，通過(guò)親密勞酬關(guān)系，拉大收入差距，進(jìn)而激發(fā)駕駛員文明駕駛，平安出行的工作積極性，使20**年度車隊(duì)工作