項目經(jīng)理年度考核標準

項目經(jīng)理年度考核標準評價目標評價標準評價等級A（5分）B(2‐4分）C(0‐1分）成本核算15分成本資料(5分）能夠按照規(guī)定及時完成各項成本資料，能夠比較真實的完成成本考核。按時完成率100%基本能按照規(guī)定完成各項成本資料，但有預提或暫結(jié)，影響成本工作的同步考核。按時完成率在80%以上多次不能按照規(guī)定及時完成各項成本資料，影響成本考核的同步性。按時完成率在60%‐80%之間成本指標(5分）超額完成成本指標完成成本指標沒有完成成本指標資金情況(5分）以分公司報量或結(jié)算計算，工程款超過與分公司約定指標比例11%以外回收以分公司報量或結(jié)算計算，工程款超過與分公司約定指標比例10%回收以分公司報量或結(jié)算計算，工程款沒有超過與分公司約定指標比例5%回收施工生產(chǎn)管理20分形象進度(5分）完成與分公司約定進度指標，得到建設(shè)有關(guān)方認可和表揚沒有完成與分公司約定進度指標，但得到建設(shè)有關(guān)方認可且辦理了有效的書面延期證明資料沒有完成與分公司約定進度指標，且沒有建設(shè)有關(guān)方認可的書面延期資料(5分）勞務人員管理到位，管理情況良好勞務人員管理基本到位，管理情況一般勞務人員管理不到位，管理情況差材料管理情況(5分）材料到位，管理情況良好材料管理基本到位，管理情況一般材料管理不到位，管理情況差(5分）機械設(shè)備管理到位，管理情況良好機械設(shè)備管理基本到位，管理情況一般機械設(shè)備管理不到位，管理情況差(5分）建設(shè)有關(guān)方非常滿意，無建設(shè)有關(guān)方投訴及書面批評建設(shè)有關(guān)方基本滿意或滿意，建設(shè)有關(guān)方書面投訴至分公司兩次及以上，經(jīng)查屬實建設(shè)有關(guān)方不滿意，建設(shè)有關(guān)方書面投訴至集團公司一次或口頭投訴二次以上，經(jīng)查屬實安全文明施工管理15分安全文明施工(5分）未發(fā)生安全事故達到與分公司約定的指標出現(xiàn)重大安全事故或安全事故損失在1萬元以下，達到與分公司約定的部分指標出現(xiàn)死亡事故或損失在10萬元以下‐1萬元以上，未達到與分公司約定的指標現(xiàn)場安全設(shè)施(5分）施工安全文明措施執(zhí)行到位施工安全文明措施執(zhí)行一般施工安全文明措施執(zhí)行差安全資料（5分）安全資料齊全，整理有序安全資料基本齊全，整理無序安全資料不齊全，整理無序項目經(jīng)理年度考核標準評價目標評價標準評價等級A（5分）B(2‐4分）C(0‐1分）質(zhì)量管理20分質(zhì)保體系(5分）現(xiàn)場管理人員數(shù)量及管理經(jīng)驗和能力好現(xiàn)場管理人員數(shù)量及管理經(jīng)驗和能力一般現(xiàn)場管理人員數(shù)量及管理經(jīng)驗和能力差內(nèi)業(yè)資料(5分）質(zhì)量資料與實體同步。質(zhì)量資料與實體基本能夠同步。質(zhì)量資料與實體不同步。實物質(zhì)量(5分）質(zhì)量保證資料完整，外觀質(zhì)量優(yōu)良質(zhì)量保證資料基本齊全，外觀質(zhì)量一般質(zhì)量保證資料不全，外觀質(zhì)量差質(zhì)量問題(5分）無質(zhì)量問題發(fā)生現(xiàn)場存在一般質(zhì)量問題現(xiàn)場存在質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故技術(shù)管理15分技術(shù)指標(5分）全部完成與分公司約定的技術(shù)指標部分完成與分公司約定的技術(shù)指標未完成與分公司約定的技術(shù)指標技術(shù)資料(5分）各項技術(shù)資料能與工程完全同步主要技術(shù)資料與工程實體同步，但其他技術(shù)資料與工程不同步主要技術(shù)資料與工程實體不同步施工策劃(5分）施工組織設(shè)計及專項方案編制及時，執(zhí)行到位施工組織設(shè)計及專項方案編制及時，執(zhí)行存在問題施工組織設(shè)計及專項方案編制不及時，執(zhí)行不到位人力資源管理15分工資發(fā)放(5分）管理人員工資發(fā)放到位管理人員工資發(fā)放額度不高管理人員工資發(fā)放不到位工人工資發(fā)放到位工人工資發(fā)放比例不夠工人工資發(fā)放不到位持證上崗（5分）管理人員及特殊工種均持證上崗管理人員及特殊工種部分均持證上崗管理人員及特殊工種部分均沒有持證上崗培訓教育(5分）施工人員培訓及進場教育情況較好施工人員培訓及進場教育情況一般施工人員培訓及