科室醫(yī)院感染管理年度工作計劃

第62頁共62頁科室醫(yī)院感染管理年度工作方案科室醫(yī)院感染管理年度工作方案?！酒弧繛榱诉M步醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，減少疾病的傳播，控制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強醫(yī)院感染的管理，現(xiàn)制訂出201x年醫(yī)院感染管理工作方案。一、進一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施，繼續(xù)按照“二甲”醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況，對手術(shù)室、供給室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點部門進展感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進展檢查和考核。二、加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)，并通過各種形式對全院的工作人員進展院感知識的培訓(xùn)，要讓工作人員理解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染的有關(guān)標準及法律、法規(guī)，掌握消毒，滅菌、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防控制等知識，并組織工作人員院感知識考試1-2次。三、認真的做好醫(yī)院感染的各項監(jiān)測管理工作，包括環(huán)境、空氣、、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價，每月抽查重點科室如手術(shù)室、供給室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，催促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強度進展監(jiān)測和效果評價，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑催促及時更換，對新購入的燈管進展強度監(jiān)測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。四、每月對全院各科的院內(nèi)感染病例進展統(tǒng)計和匯總，催促臨床科室對院內(nèi)感染病例的報告和匯總，定期下科室理解情況，抽查病歷進展漏報調(diào)查，對全院的院內(nèi)感染情侶進展分析^p匯總，及時向院長及主管院長匯報，每季度向全院各科通報反響，每月對門診處方進展抽查，查看抗生素使用情況，并計算出使用率。五、繼續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理，經(jīng)常下科室進展檢查催促醫(yī)療廢物的搜集，分類和運送的標準性。按照《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進展醫(yī)療廢物的標準處理?！酒繛檫M步我院院感管理質(zhì)量，進一步搞好院感管理、傳染病管理工作，保障醫(yī)療、護理平安，特制定202_年工作方案：一、醫(yī)院感染控制：1、每月下到各個科室監(jiān)測住院病人院感發(fā)生情況，催促臨床醫(yī)生及時報告院感病例，防止醫(yī)院感染爆發(fā)或流行。2、每月對手術(shù)室、產(chǎn)房、血透室等重點部門的空氣、物體外表、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進展消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次。發(fā)現(xiàn)不合格處，嚴加整改，直至監(jiān)測結(jié)果合格為止。3、每季度對臨床科室、重點部門進展消毒隔離質(zhì)量檢查一次，對檢查結(jié)果進展反響，并提出改良措施。4、根據(jù)本年度院感監(jiān)控管理要求，配合全國院感監(jiān)控管理培訓(xùn)基地，開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查一次。二、抗菌藥物應(yīng)用：2、協(xié)助檢驗科定期公布全院前五位感染細菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供根據(jù)。三、傳染病管理：1、每天搜集全院各科室的傳染病報告卡、死亡醫(yī)學(xué)診斷證明書、居民惡性腫瘤報告卡，做好全院疫情報告和死亡、腫瘤病例報告工作。2、每天對搜集的傳染病報告卡進展審核，保證其內(nèi)容完好、真實。3、收到疫情報告卡和死亡病例報告后，按照規(guī)定時限，通過國家傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)進展網(wǎng)絡(luò)直報。4、每月末，查閱全院本月的門診日志、出入院登記、出院病歷、放射科檢查結(jié)果及檢驗科陽性結(jié)果登記本，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報。5、每月與醫(yī)務(wù)科核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報。6、認真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理、報告的檢查工作，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。四、醫(yī)療廢物監(jiān)視管理：1、每月到醫(yī)院臨床支持中心檢查一次，催促醫(yī)療廢物分類、搜集、運送等制度執(zhí)行情況，防止發(fā)生醫(yī)療廢物流失。2、每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本一次、發(fā)現(xiàn)漏項及時填補。五、手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護：1、將手衛(wèi)生消毒列入科室質(zhì)量檢查工程，每季度抽查醫(yī)務(wù)人員進展手衛(wèi)生消毒技術(shù)考核一次。2、加強職業(yè)暴露防護知識宣傳教育，減少職業(yè)暴露風(fēng)險。3、發(fā)生醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露后，嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進展妥善處理。六、院感知識培訓(xùn)：1、本年度協(xié)同醫(yī)教科組織新進人員進展院感、傳染病知識崗前培訓(xùn)一次。2、分層次開展全院醫(yī)務(wù)人員院感知識培訓(xùn)兩次，進步醫(yī)務(wù)人員院感知識程度。【篇三】一、加強醫(yī)院感染管理制度的完善，并根據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、常規(guī)要求開展工作。1、對全院各類人員的預(yù)防、控制醫(yī)院感染管理知識與技能培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)考核每季度至少一次。2、進一步完善有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染規(guī)章制度，并對其落實情況進展檢查和指導(dǎo)。3、進一步完善醫(yī)院感染管理小組有關(guān)職責(zé)，并對其履行情況進展督導(dǎo)。二、加強醫(yī)院感染的監(jiān)測、監(jiān)管1、對醫(yī)院感染及其相關(guān)危險因素進展監(jiān)測、分析^p和反響，針對問題提出措施并指導(dǎo)施行。2、對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進展調(diào)查分析^p，每半年分析^p一次，并向醫(yī)院感染管理委員會報告，積極采取醫(yī)院感染控制措施，醫(yī)院感染發(fā)生生率【以下為贈送相關(guān)文檔】工作方案擴展閱讀醫(yī)院感染管理年度方案醫(yī)院感染管理年度方案(一)結(jié)合上級衛(wèi)生行政部門及我院院內(nèi)感染控制工作要求，為進步我科院內(nèi)感染管理質(zhì)量為目的，我科根據(jù)《醫(yī)院感染管理標準》、《消毒技術(shù)標準》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制方案如下：一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用1.為進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，重新調(diào)整充實臨床科室感染監(jiān)控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。一門診院內(nèi)感染控制小組組長副組長：醫(yī)生院內(nèi)感染控制成員：護士院內(nèi)感染控制成員：2.將醫(yī)院感染管理部分參加了我科醫(yī)療護理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎懲方法。3.制定月方案、周安排，日重點，在施行的同時做好記錄備案。二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面1、病歷監(jiān)測：控制感染率并減少漏報2、環(huán)境監(jiān)測方面;對門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測。3、消毒滅菌監(jiān)測：每日對全科使用中消毒液進展監(jiān)測;對使用中的紫外線燈管進展監(jiān)測，并執(zhí)行照射小時數(shù)登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進展自查。4、抗生素使用調(diào)查定期對全科抗生素使用情況進展檢查，防止濫用抗生素。三、門診嚴格實行分診制度。四、嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、搜集、運送等制度杜絕泄漏事件。五、多渠道開展培訓(xùn)，進步醫(yī)務(wù)人員院感意識。六、對發(fā)生的院內(nèi)感染及時完成上報。七、采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機結(jié)合，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識，進步院感意識。八、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護問題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點，加強手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護。醫(yī)院感染管理年度方案(二)醫(yī)院院內(nèi)感染管理是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，是醫(yī)療質(zhì)量不可缺少的重要內(nèi)容，為確保醫(yī)療平安和進步醫(yī)療質(zhì)量，參照省衛(wèi)生廳二甲醫(yī)院院感工作評審標準，結(jié)合我院實際，特制定醫(yī)院感染管理工作方案：一、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》，加強傳染病網(wǎng)絡(luò)直報管理，每日搜集傳染病報告卡進展網(wǎng)絡(luò)直報，搞好結(jié)核病轉(zhuǎn)診管理：1、隨時簽收傳染病疫報告卡，并在簽收的同時審卡填報內(nèi)容，保證內(nèi)容完好;2、每日查閱檢驗科、放射科陽性結(jié)果登記本，發(fā)現(xiàn)漏報及時通知相關(guān)科室補報。3、認真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報告的檢查工作，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。二、做好院內(nèi)感染監(jiān)測：1、控制感染率：強調(diào)院內(nèi)感染控制的重要性，加強對各科室院感質(zhì)控人員的根底培訓(xùn)。2、每月對重點科室進展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)等五項監(jiān)測，其余科室不定期檢查自測情況。3、根據(jù)《消毒供給中心感染預(yù)防與控制技術(shù)標準》和《消毒技術(shù)標準》的要求，對器械的清洗、消毒和保養(yǎng)工作進展監(jiān)視檢測。三、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點。采取請專家及院內(nèi)講座形式進展全員培訓(xùn)，試卷考核，進步醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識。落實崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：1、醫(yī)院感染診斷標準;2、抗菌藥物的合理使用知識;3、對護理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類搜集;4、醫(yī)護人員手衛(wèi)生消毒、保潔人員的工作要求、消毒滅菌的根本常識、清潔程序及個人防護措施等。四、做好醫(yī)療廢物的管理與監(jiān)視工作：定期督查醫(yī)療廢物分類、搜集、運送等制度，杜絕泄漏事件。每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本、暫存地及消毒登記本，發(fā)現(xiàn)漏項及時填補。五、對使用中的紫外線燈管每半年監(jiān)測一次照射強度。六、完善醫(yī)院感染與預(yù)防控制的相關(guān)制度。醫(yī)院感染管理年度方案(三)醫(yī)院感染的預(yù)防與控制是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的重要內(nèi)容，是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一。為了有效的加強醫(yī)院感染管理，防范醫(yī)院感染，配合三級中醫(yī)院的評審，今年方案從以下幾方面開展工作：一、加強醫(yī)院感染管理根據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》、《醫(yī)院感染監(jiān)測標準》及《三級中醫(yī)醫(yī)院評審細那么》中相關(guān)醫(yī)院感染質(zhì)量管理內(nèi)容，并針對202_年自治區(qū)衛(wèi)生廳、銀川市衛(wèi)生局等檢查考核中存在的問題進一步修訂各部門考核細那么，根據(jù)考核細那么將平時考核與月底考核相結(jié)合，加強考核力度，進一步標準各項工作。二、開展醫(yī)院感染監(jiān)測1、全面綜合性監(jiān)測開展標準的醫(yī)院感染前瞻性監(jiān)測，通過對具有高危因素的病人臨床病例資料的查詢、檢驗科細菌培養(yǎng)結(jié)果的查閱、臨床查看病人等，及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染病例，催促醫(yī)生填報醫(yī)院感染卡，并及時發(fā)現(xiàn)可疑爆發(fā)的線索。2、開展手術(shù)部位感染的目的性監(jiān)測逐步標準開展手術(shù)部位感染的監(jiān)測，及時反響信息給臨床科室，為降低手術(shù)部位感染提供可靠信息。3、抗菌藥物臨床應(yīng)用調(diào)查在開展住院病人抗菌藥物使用調(diào)查根底上，嘗試開展住院患者抗菌藥物使用率及圍手術(shù)期抗菌藥物使用監(jiān)測。4、開展醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查配合全國醫(yī)院感染監(jiān)控管理培訓(xùn)基地202_年的全國醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。8月籌備，9月開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查1次，將調(diào)查結(jié)果上報全國醫(yī)院感染監(jiān)控管理培訓(xùn)基地。5、開展細菌耐藥性監(jiān)測加強同檢驗科及臨床科室聯(lián)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，及時指導(dǎo)、監(jiān)視科室采取消毒、隔離措施，嚴防多重耐藥菌的醫(yī)院內(nèi)感染及爆發(fā)發(fā)生。三、感染病例匯總、上報院感基地每月對出院病例按疾病分類及醫(yī)院感染病例統(tǒng)計匯總，按規(guī)定向院感基地上報院內(nèi)感染監(jiān)測報表。四、加強多重耐藥菌醫(yī)院感染的控制針對重點科室、重點病人，通過對檢驗科細菌培養(yǎng)檢測結(jié)果的查詢，及時發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，加強對臨床科室多重耐藥菌醫(yī)院感染控制措施的監(jiān)視與指導(dǎo)，有效控制多重耐藥菌醫(yī)院感染，防范多重耐藥菌醫(yī)院感染爆發(fā)。五、加強環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果監(jiān)測及管理1、根據(jù)《三級醫(yī)院評審細那么》的要求對重點區(qū)域包括手術(shù)室、治療室換藥室等物表、醫(yī)務(wù)人員手、消毒滅菌物品及使用中的消毒劑、滅菌劑進展細菌含量監(jiān)測，每月1次。2、消毒、滅菌后的胃腸鏡、宮腔鏡、腹腔鏡及口腔科器械每月監(jiān)測1次。3、紫外線燈管的強度監(jiān)測，由科室每半年監(jiān)測一次并有記錄，于月考核時檢查。4、平時及每月考核時對使用中的消毒劑、滅菌劑用試紙進展?jié)舛缺O(jiān)測(隨機)。對監(jiān)測不合格的科室協(xié)助分析^p原因，提出整改措施并加強監(jiān)視管理。六、加強院感知識的培訓(xùn)1、以科室為單位，由院感小組開展每月1次的院感知識學(xué)習(xí)，月底考核時以提問形式考核，使院感知識培訓(xùn)落到實處。2、邀請外院專家來院及本院專職管理人員對全院醫(yī)務(wù)人員進展三級醫(yī)院評審院感防控迎評內(nèi)容講座1次及手衛(wèi)生與醫(yī)院感染專題培訓(xùn)1次。3、完成實習(xí)人員、新聘等新來院工作人員醫(yī)院感染防控知識的崗前培訓(xùn)。七、加強對消毒藥械的管理，監(jiān)視一次性醫(yī)療用品質(zhì)量加強對一次性醫(yī)療用品的采購的相關(guān)資質(zhì)的審核。八、加強對洗衣房、污水處理的院感監(jiān)視和指導(dǎo)九、加強醫(yī)療廢物的管理嚴格監(jiān)管醫(yī)療廢物的分類搜集、運送、集中暫存的各個環(huán)節(jié)，嚴格防范醫(yī)療廢物混人生活垃圾污染周圍環(huán)境。十、標準供給室工作根據(jù)《醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒技術(shù)操作標準》的規(guī)定，與護理部配合，進一步標準醫(yī)院消毒滅菌物品的清洗、消毒滅菌。十一、醫(yī)院感染爆發(fā)如有感染流行或爆發(fā)時立即上報，積極采取措施，防范及控制疾病蔓延?？剖裔t(yī)院感染管理工作方案例文一、完善本科室的醫(yī)院感染管理制度，并根據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、常規(guī)要求開展工作，并對其落實情況進展檢查和督導(dǎo)。二、認真履行醫(yī)院感染管理小組職責(zé)，每月填寫醫(yī)院感染管理各項記錄。三、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度四、進展醫(yī)院感染監(jiān)測1、科室醫(yī)院感染發(fā)病率＜10%，漏報率＜10%，無菌手術(shù)切口感染率＜0.5%，空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體外表合格，使用中消毒液合格率100%、滅菌物品合格率達100%。2、發(fā)生醫(yī)院感染病例，及時填寫“醫(yī)院感染報告卡”并24小時上報感染辦，科室做好記錄。3、按時做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測，有質(zhì)量分析^p和改良措施。4、科室發(fā)生醫(yī)院感染爆發(fā)，科室主任確認后立即通知感染辦，并做好調(diào)查和登記工作。五、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)1、根據(jù)培訓(xùn)方案，每月對科室各類人員進展醫(yī)院感染管理知識與技能培訓(xùn)，每次培訓(xùn)有記錄。2、醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)院感資料齊全，科室及時組織學(xué)習(xí)。3、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染知識考核合格。五、抗生素應(yīng)用管理1、抗生素使用率＜50％，醫(yī)院感染病例使用抗生素前菌檢率＞60％。2、抗生素結(jié)合使用有指征，有上級醫(yī)生意見，結(jié)合使用合理。3、分級使用抗菌藥物合理，越級使用有上級醫(yī)生或科室主任同意記錄，病歷明確記錄。4、預(yù)防使用抗菌藥物標準。5、無菌手術(shù)圍手術(shù)期抗生素使用標準、合理。6、嚴格控制皮膚、粘膜部分用藥。六、醫(yī)療廢物管理1、醫(yī)療廢物分類放置，標志清楚。2、專人搜集、運送醫(yī)療廢物，交接清楚，登記齊全，交接記錄保存三年。3、輸血完畢后，科室保存輸血袋24小時，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理。七、人員及手衛(wèi)生管理1、工作人員衣帽整齊，操作時戴口罩，接觸血液、體液和排泄物時戴手套。2、嚴格執(zhí)行洗手指征，操作前后、脫手套后、接觸病人前后等要洗手。3、執(zhí)行標準預(yù)防控制措施。4、洗手步驟正確5、執(zhí)行手消毒指征。6、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時處理。八、醫(yī)院感染檢查考核1、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師、感染監(jiān)控護士針對上述相關(guān)指標工程進展監(jiān)視檢查，針對檢查出的問題，及時登記并反響給個人，以便及時改正。2、每月填寫醫(yī)院感染知識培訓(xùn)記錄，按時填寫環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測和質(zhì)量分析^p、手衛(wèi)生消耗量記錄。兒科醫(yī)院感染管理小組年度工作方案篇一：2023年兒科院感工作方案2023年院感工作方案在新的一年里，兒科感染管理小組仍將“二甲評審”為工作重點，進步全科感染管理質(zhì)量為目的，認真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理職能，促進兒科感染管理平安保障，詳細方案如下：一、主要目的：1、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)率達90%以上，培訓(xùn)合格達100%。2、滅菌合格率達100%、空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體外表合格率≥98%；使用中消毒液合格率100%；3、傳染病人隔離率為98%；疫情上報100%；及時率98%；4、醫(yī)療廢物回收率100%。二、保證措施1科室每月進展自我檢測，重點抓好醫(yī)務(wù)人員正確洗手方法的操作，并將檢查情況納入考核按規(guī)定扣分。要實在加強無菌觀念，嚴格消毒滅菌制度，嚴格執(zhí)行無菌操作標準，降低兒科院內(nèi)感染危險性。2制定兒科感染管理工作方案，并對方案的施行進展考核。3兒科感染管理小組隨時召開會議，分析^p科內(nèi)感染情況，提出預(yù)防措施，總結(jié)經(jīng)歷，促進科內(nèi)感染質(zhì)控工作的開展?？剖腋腥拘〗M定期活動并有記錄。4加強宣傳教育，進步醫(yī)護人員的認識，對全科護理人員進展素質(zhì)教育和?？婆嘤?xùn)，更新觀念，重視醫(yī)院管理體系。充分認識醫(yī)院感染管理質(zhì)控的重要性。5制定兒科感染監(jiān)控方案，措施，效果評價和登記報告制度，定期進展檢查，使方案落實在實處。6制定兒科感染控制的學(xué)習(xí)課程表，定期對全科護理人員及新上崗人員進展院內(nèi)感染的宣傳教育講課及有關(guān)感染管理的知識培訓(xùn)。每季度一次。篇二：2023年醫(yī)院感染管理工作方案202_年兒科醫(yī)院感染管理小組工作總結(jié)在即將過去的202_年為了更好的開展兒科感染管理工作，進步醫(yī)療質(zhì)量，保證病人和醫(yī)務(wù)人員的平安，減少醫(yī)院感染的發(fā)生、防止醫(yī)院感染流行和爆發(fā)。按照《醫(yī)院感染管理方法》和國家有關(guān)法律法規(guī)，完善醫(yī)院感染管理委員會和三級網(wǎng)絡(luò)組織，并進一步加大監(jiān)管力度，認真督導(dǎo)規(guī)章制度落實情況。有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，保證醫(yī)療平安?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、完成目的：1、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)率達90%以上，培訓(xùn)合格達100%。2、滅菌合格率達100%、空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體外表合格率≥98%；使用中消毒液合格率100%；無菌器械保存液合格率100％；滅菌物品合格率達100%。3、傳染病人隔離率為98%；疫情上報100%；及時率98%；4、醫(yī)療廢物回收率100%。5、抗生素使用率40%。二、采取的措施1．定期召開科室感染管理小組會議，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)指南，完善和修訂各種管理制度并嚴格落實。2．制定兒科感染管理工作方案，并對方案的施行進展考核3．科室每月進展自我檢測，重點抓好醫(yī)務(wù)人員正確洗手方法的操作，并將檢查情況納入考核按規(guī)定扣分。要實在加強無菌觀念，嚴格消毒滅菌制度，嚴格執(zhí)行無菌操作標準，降低兒科院內(nèi)感染危險性。4.兒科感染管理小組隨時召開會議，分析^p科內(nèi)感染情況，提出預(yù)防措施，總結(jié)經(jīng)歷，促進科內(nèi)感染質(zhì)控工作的開展?？剖腋腥拘〗M定期活動并有記錄。5.加強宣傳教育，進步醫(yī)護人員的認識，對全科護理人員進展素質(zhì)教育和?？婆嘤?xùn)，更新觀念，重視醫(yī)院管理體系。充分認識醫(yī)院感染管理質(zhì)控的重要性。6.制定兒科感染監(jiān)控方案，措施，效果評價和登記報告制度，定期進展檢查，使方案落實在實處。7.制定兒科感染控制的學(xué)習(xí)課程表，定期對全科護理人員及新上崗人員進展院內(nèi)感染的宣傳教育講課及有關(guān)感染管理的知識培訓(xùn)，至少每月一次。8.加強抗生素的使用管理9.加強職業(yè)防護、減少職業(yè)暴露，保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)平安：開展醫(yī)務(wù)人員針刺傷監(jiān)測，嚴格落實防范措施，做好針刺傷事件的應(yīng)急處理和隨訪。每季度對監(jiān)測情況進展危險因素分析^p，提出控制措施并嚴格落實10.嚴格醫(yī)療廢物分類、搜集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件三、存在問題1、我科室由于病房緊張，新生兒室布局不合理，一些物品的擺放和分類達不到要求。2、個別醫(yī)護人員無菌觀念不強。202_年雖然獲得了一些成績，但我們深感院感工作任重而道遠，隨著各方面管理組建嚴格、標準，我們要進一步標準各類操作流程，杜絕一切隱患，克制麻木思想和幸運心理，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，進步我科院內(nèi)感染工作的管理水品?？浦魅危鹤o士長：篇三：科醫(yī)院感染管理小組年度工作方案5醫(yī)院科室年度工作方案2023年是我院創(chuàng)立區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，進步業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，不斷進步文化素質(zhì)，保證成功完成院部下達的各項工作目的任務(wù)。一.科室管理方面：2023年我科著重加強兩方面工作。一是質(zhì)量建立：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及效勞質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改進步;另一個是診斷組，主要負責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的進步。兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和搜集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析^p，由科主任詳細制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷進步人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此進步整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻。二.業(yè)務(wù)開展方案2023年也是我科持續(xù)開展關(guān)鍵的一年。面臨著人員構(gòu)造老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)方案工作。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室開展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷進步業(yè)務(wù)技能。加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進展業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，2023年方案開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺DR的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pASS系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭取2023年我科全年總收入較2023年增長10%左右。醫(yī)療平安方面，我科制定了2023年度一系列標準化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。2023年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點?？剖裔t(yī)院感染工作方案模板外科醫(yī)院感染工作方案在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各職能部門的積極配合、幫助下，醫(yī)院感染管理科認真理論醫(yī)院感染管理標準和制度，本著實事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實的工作態(tài)度，一步一個腳印，分階段分步驟解決存在的問題的原那么，根據(jù)開展工作的難易程度和重要性，抓住關(guān)鍵點，以點帶面，逐項深化，改良，細化，制定了一系列具有可操作性和實用性的管理方案并嚴格執(zhí)行標準要求，把工作落到實處。醫(yī)院感染管理逐步標準，有效地控制了醫(yī)院感染發(fā)生，通過對高發(fā)病率的醫(yī)院感染進展目的性檢測，有效的降低了呼吸機相關(guān)肺炎、手術(shù)切口感染的發(fā)病率。醫(yī)院感染管理程度逐年進步，醫(yī)院感染發(fā)病率由2023年的2.27%下降至2023年的1.72%，呈逐年下降的趨勢，為保障醫(yī)院醫(yī)療平安，促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收做出了應(yīng)有的奉獻。醫(yī)院感染管理的標準執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要長期的磨合。針對這一特點，醫(yī)院感染管理科制定了一份標準管理的遠期規(guī)劃，主導(dǎo)思想是不急于求成，實事求是、腳踏實地一步一步做工作，每一步都嚴格要求，先易后難，重點突出。首先認真學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理相關(guān)法規(guī)以及相關(guān)學(xué)科如管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、流行病學(xué)知識，緊跟國內(nèi)外醫(yī)院感染前沿進展，在吃透醫(yī)院感染管理的內(nèi)涵之后，結(jié)合我院實際情況，將需要達成的目的進展分解，按照工作重要性分類，非常重要的工作想盡一切方法盡快解決，保證根本醫(yī)療平安，然后按照工作的難易程度，制定規(guī)劃，逐步深化完成。第一年，首先完善和健全醫(yī)院感染管理組織機構(gòu)，包括組建新的醫(yī)院感染管理委員會，設(shè)立各科室兼職醫(yī)院感染管理醫(yī)生和護士，充實醫(yī)院感染管理科工作人員等措施，按照標準要求，搭起了醫(yī)院感染管理的主體框架，隨后先從醫(yī)院感染管理科開場，改變工作方式和思路，爭取通過感染管理工作人員的工作逐步影響各臨床科室，主要采取了以下措施：1.建立每日調(diào)查制度，及時獲取一手資料。要求工作人員每日深化臨床科室進展醫(yī)院感染病例調(diào)查。設(shè)計并確定調(diào)查道路進展調(diào)查員質(zhì)控防止出工不出力，到科室卻不認真工作。改變原來的等醫(yī)務(wù)人員報告病例送表到感染管理科的形式為派工作人員到科室收報告表形式。此措施方便了醫(yī)務(wù)人員報告病例，做到了及時與醫(yī)務(wù)人員溝通。強化了與臨床科室的信息交流。在理解本科室工作中存在問題的同時，可以針對臨床醫(yī)院感染管理工作進展相關(guān)指導(dǎo)。初步建立了“溝通反響溝通反辣循環(huán)機制。2.明確感染管理科科室內(nèi)部分工，注入效勞臨床理念。感染管理工作人員作為監(jiān)視者，往往被臨床工作人員認為是“扣錢的”，敵對情緒很明顯，感染管理工作停留在應(yīng)付的層面上。為改變這一場面，首先在感染管理科細化各工作人員的工作分工，做到每個人職責(zé)明確，各司其職，同時建立臨床科室投訴機制，對感染管理科工作人員工作進展監(jiān)視，既進步了工作效率又注入了效勞意識，積極改善與臨床科室的關(guān)系，努力消除對醫(yī)院感染管理的誤解和敵對情緒。工作人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深化掌握業(yè)務(wù)知識，變監(jiān)視處分為監(jiān)視指導(dǎo)。指導(dǎo)臨床工作人員更好的配合醫(yī)院感染管理工作。經(jīng)過一年多的努力，醫(yī)院感染管理機構(gòu)根本運行正常并得到醫(yī)院上下的認可，醫(yī)院感染管理科在醫(yī)院的工作地位得到初步確立，臨床醫(yī)護人員對感染管理工作由敵對到初步認可，為進一步深化開展醫(yī)院感染管理工作奠定了良好基矗第二年，進一步擴大醫(yī)院感染管理科的影響，完善管理制度。對一些符合實際得到臨床醫(yī)務(wù)人員認可的管理考核指標進展變革，進一步貼近實際，獲得醫(yī)護人員的認同，主要采取了以下措施：1.改良管理考核制度，完善繼續(xù)教育制度。取消過去根據(jù)醫(yī)院感染發(fā)病率(數(shù)值)對科室進展考核的管理條款，改為要求醫(yī)院感染發(fā)病率低于10%，超過10%方進展考核扣罰。而對醫(yī)院感染漏報進展考核，當(dāng)出現(xiàn)漏報對當(dāng)事人進展處理(扣款)才對科室扣考核分(影響科室評級)。使考核制度進一步合理化。根據(jù)醫(yī)院感染管理標準對醫(yī)院職工進展醫(yī)院感染在職教育，將醫(yī)院感染管理培訓(xùn)納入繼續(xù)教育工程之中。對新上崗人員進展崗前培訓(xùn)。將醫(yī)院感染管理知識納入醫(yī)療、護理“三基”訓(xùn)練與考核之中。通過培訓(xùn)與考核，進步醫(yī)護人員醫(yī)院感染管理意識和知識程度，促進了醫(yī)院感染管理的良性開展。2.強化醫(yī)院感染管理，引入“一票否決”制度。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對醫(yī)院感染管理施行“一票否決”制度，即對醫(yī)院感染管理工作差的科室取消年終參評“三甲”科室及優(yōu)秀、先進的資格。進一步強化了醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院管理中的地位和權(quán)限。3.建立日報告制度，做到醫(yī)院感染發(fā)病率即時監(jiān)控。為了可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行或爆發(fā)的趨勢和事件，建立了醫(yī)院感染病例日報告制度，要求工作人員每日進展醫(yī)院感染發(fā)病率計算并描點，畫出變動曲線，通過曲線變動趨勢分析^p是否可能有醫(yī)院感染事件發(fā)生可能，及時作出反響，監(jiān)控醫(yī)院感染發(fā)病情況，初步做到了可以在24小時內(nèi)對醫(yī)院感染事件做出反響。第三年(2023年)，在汲取前兩年經(jīng)歷的同時，進一步加強醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)力度，尤其是針對醫(yī)護人員個人防護的內(nèi)容，另外在醫(yī)院感染管理方法、技巧以及協(xié)調(diào)工作上進一步深化，使得醫(yī)院感染管理工作更上一層樓。1.強化醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識培訓(xùn)。在教學(xué)辦公室、醫(yī)務(wù)處、護理部等相關(guān)部門的配合下，確定2023年為醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識培訓(xùn)年，進一步強化對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，同時加強與北京等地專家的聯(lián)絡(luò)，外派專職人員參加全國性專業(yè)知識培訓(xùn)班，并采取現(xiàn)代化手段將培訓(xùn)班內(nèi)容錄像，帶回對專職人員進展培訓(xùn)，收到良好效果。2.加強部門合作，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團軍作戰(zhàn)”。加強與護理部、質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)處、教學(xué)辦公室、總務(wù)處、設(shè)備科及臨床醫(yī)技科室的協(xié)作，將醫(yī)院感染管理完全融入醫(yī)院質(zhì)量管理之中，多部門協(xié)作帶來的收益是信息及時溝通，一些過去工作中的死角被去除，一些過去很難得到的數(shù)據(jù)及時獲取(消毒液使用量等數(shù)據(jù)獲取就必須依靠多部門協(xié)作)，通過部門協(xié)作獲得了醫(yī)院感染相關(guān)物資的量化數(shù)據(jù)，經(jīng)過統(tǒng)計分析^p，可以及時發(fā)現(xiàn)問題。例如，根據(jù)各科住院病人數(shù)的多少和相關(guān)消毒用品數(shù)量比擬，可以發(fā)現(xiàn)哪些科室消毒用品數(shù)量明顯低于估算量，采取有針對性的措施進展監(jiān)視管理。此舉極大地進步了醫(yī)院感染管理科發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的工作效率，有力的促進了醫(yī)院感染管理工作的深化開展。3.縮短反響周期，及時發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題。改變以往每月、每季度反響的形式，變?yōu)槊恐?、每月、每季度反潰在醫(yī)院質(zhì)控部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下試行每周、每月、每季度監(jiān)視反響機制，感染管理科主任每周一次深化臨床科室進展監(jiān)視、指導(dǎo)、培訓(xùn)，及時將發(fā)現(xiàn)的問題以周總結(jié)的形式反響質(zhì)控辦，由質(zhì)控辦匯總，在每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子晨會中反響院領(lǐng)導(dǎo)。在下一周深化臨床時反響相關(guān)科室，監(jiān)視改良情況，初步形成“溝通反響改良溝通反響改良”的持續(xù)改良良性循環(huán)管理形式。4.強化學(xué)習(xí)，積極參加國內(nèi)、區(qū)內(nèi)各類醫(yī)院感染相關(guān)培訓(xùn)班，搜集醫(yī)院感染管理相關(guān)資料，在充實醫(yī)院感染專業(yè)知識的同時，注重搜集、借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院管理甚至企業(yè)管理的先進經(jīng)歷，消化、改良后運用于醫(yī)院感染管理工作，進一步進步了管理和協(xié)調(diào)程度、才能，為使醫(yī)院感染管理工作在上臺階做好準備。5.加強交流，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)歷?？苾?nèi)制定了不成文的交流制度，即要求科內(nèi)工作人員對所有來我院參觀、學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理經(jīng)歷的兄弟單位工作人員要熱情接待，相關(guān)經(jīng)歷、知識要毫無保存，目的是加強聯(lián)絡(luò)，共同進步。此一舉措的施行，不僅為我市的醫(yī)院感染管理工作做出了一定的奉獻，同時也使我們自己受益匪淺，在交流過程中，也學(xué)到了兄弟單位的先進經(jīng)歷，同時，他們的珍貴教訓(xùn)也使我們的工作少走了許多彎路，真正做到了互相促進，共同進步。與此同時，也鼓勵了我院的醫(yī)院感染管理工作者——逆水行舟不進那么退，唯有不斷進取創(chuàng)新才能有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。6.針對高發(fā)病率的醫(yī)院感染疾病進展目的性檢測。2023年共開展了包括呼吸機相關(guān)肺炎、手術(shù)切口、留置導(dǎo)尿相關(guān)感染等多工程標性檢測，手術(shù)切口感染得目的性檢測使得外科病人的醫(yī)院感染總體發(fā)病率明顯下降。目的性監(jiān)測的開展，進一步有效地降低了醫(yī)院感染的發(fā)病率。通過不斷的學(xué)習(xí)、探究和反復(fù)的理論，終于在我院根本形成了具有本院現(xiàn)實特點和符合實際規(guī)律的一套行之有效的醫(yī)院感染管理形式。經(jīng)過全院上下不懈的努力，有效控制了醫(yī)院感染病例的發(fā)生。在理論中本著實事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實的工作態(tài)度，不能急于求成，要一步一個腳印，分階段分步驟解決存在的問題，醫(yī)院感染發(fā)病率逐年下降，醫(yī)院感染管理工作質(zhì)量逐年進步，在理論工作中也培養(yǎng)并訓(xùn)練了一支素質(zhì)較高的的醫(yī)院感染管理專職人員隊伍。為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的進步做出了應(yīng)有的奉獻?？谇豢崎T診感染管理年度工作方案兩篇口腔科門診感染管理年度工作方案兩篇〔一〕按照國家相關(guān)法律、法規(guī)制定重點口腔科室的預(yù)防，控制醫(yī)院感染制度，并認真落實、督導(dǎo)。下面是我科口腔科門診感染管理年度工作方案。一、感染因素1.1診療室內(nèi)空氣和環(huán)境的污染：治療過程中牙鉆、手機、超聲潔治器等產(chǎn)生的含病原體飛沫可污染周圍的空氣和物品?；颊吆歪t(yī)務(wù)人員接觸或吸入，醫(yī)院感染時機增加。1.2醫(yī)務(wù)人員的手污染：在口腔科，醫(yī)務(wù)人員的手是傳播口腔感染的重要載體。為了減少手的病微生物，降低感染率，最好的手段是洗手，洗手是阻斷醫(yī)務(wù)人員經(jīng)口腔?？撇僮鲗?dǎo)致傳播疾病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.3器械滅菌消毒不徹底：口腔器械物品嚴重的血液污染是造成艾滋病、乙型肝炎、丙型肝炎等在口腔科感染與傳播的危險因素之一。1.4醫(yī)護人員個人防護不到位：醫(yī)患之間近間隔的接觸，醫(yī)護人員個人防護不到位，感染時機增加。1.5侵入性操作：侵入性操作亦會增加感染的時機。二、控制醫(yī)院感染的措施2.1建立醫(yī)院感染規(guī)章制度，加強員工的感染知識培訓(xùn)：按照《醫(yī)院感染管理方法》和《消毒技術(shù)標準》要求，根據(jù)口腔科醫(yī)院感染特點，制定可行的規(guī)章制度，使工作有法可依，有章可循?？苾?nèi)成立感染控制小組，制定科內(nèi)感染規(guī)章制度，由感染小組組長每月組織一次感染知識培訓(xùn)。感控小組成員要按時參加院感科組織的各種知識培訓(xùn)，做好記錄。2.2加強器械的滅菌消毒管理：每周對口腔科器械消毒與滅菌的效果進展檢測，確保滅菌、.消毒合格。但凡接觸粘膜、創(chuàng)面的器械如：手機、牙鉗、車針等，嚴格執(zhí)行一人一用一消毒或滅菌的原那么。所有治療或手術(shù)后的醫(yī)療器械都必須進展去污、清洗、除銹上油后，用快速壓力蒸汽滅菌，132攝氏度4分鐘。棉球、輔料等無菌物品，一經(jīng)翻開，使用時間最長不得超過24小時。無菌鑷、持物鉗及容器4小時更換一次。治療所用棉球、敷料必須高壓滅菌。2.3空氣的消毒：加強口腔門診患者就診環(huán)境的消毒及管理。定時開窗通風(fēng)，保持自然凈化。每天工作前、下班后用紫外線照射1次，每次30min。每天用含有效氯500mg/L的消毒液擦拭洗手池、水龍頭、治療臺及其配套設(shè)備。地面用含有效氯500mg/L的消毒液濕拖兩次，拖把、抹布用后分別用含有效氯500mg/L的消毒液浸泡30min，沖凈晾干備用。有污染時，隨時消毒。定期做空氣培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切斷空氣傳播途徑。2.4嚴格無菌技術(shù)操作：無菌技術(shù)是預(yù)防醫(yī)院內(nèi)感染的一項重要操作，具有很強的科學(xué)性，能否防止、控制感染的擴散，往往取決于無菌技術(shù)的執(zhí)行情況。因此，進展操作的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴格無菌技術(shù)。同時盡量減少不必要的侵入性操作，防止醫(yī)性感染。2.5洗手：洗手是防止醫(yī)護人員因操作引起外性醫(yī)院感染最重要、最簡單、最容易獲得良好預(yù)防效果的措施之一，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)進步手的保潔意識，在進展醫(yī)療操作、接觸患者前后嚴格洗手或手消毒，每治療一個患者應(yīng)當(dāng)更換一付手套或手消毒。更換時必須按“六步洗手法”認真洗手。診室內(nèi)應(yīng)設(shè)有流動性水洗手或手消毒液。2.6加強對患者及陪護人員的管理：接診患者時一定詳細詢問病史，尤其要加強對艾滋病、乙型肝炎等傳染病的詢問，做到心中有數(shù)，以便采取相應(yīng)措施。及時進展宣教、溝通，陪護人員應(yīng)勸其分開。2.7加強醫(yī)療廢物的管理：在進展口腔治療活動中，應(yīng)視所有治療患者都為感染病例。凡接觸患者的一次性醫(yī)療用品，如漱口杯、口鏡、牙托盤等，一經(jīng)使用，由供給室按規(guī)定搜集、轉(zhuǎn)運，制止與生活垃圾混放，收交指定單位進展專業(yè)化無害化處理。2.8強化職業(yè)平安意識與防護措施：醫(yī)務(wù)人員必須把任何病人的血液及污染有血液的物品都認為其有潛在危險的觀念，加強自我防護意識，采取防護措施?？谇豢漆t(yī)務(wù)人員的手是直接傳播口腔科感染的主要渠道，應(yīng)養(yǎng)成戴手套和洗手的習(xí)慣。在診療過程中穿工作服，戴口罩、帽子、一次性手套及佩戴護目鏡，預(yù)防感染性氣體吸入和污染。診治每一位病人后認真洗手，嚴格遵守消毒隔離制度及無菌操作原那么。在治療過程中小心操作，防止誤傷自己和病人。口腔科門診感染管理年度工作方案兩篇〔二〕為更好地做好口腔科工作，下面是我科口腔科門診感染管理年度工作方案。一、加強重點部門的醫(yī)院感染管理按照國家相關(guān)法律、法規(guī)制定重點口腔科室的預(yù)防，控制醫(yī)院感染制度，并認真落實、督導(dǎo)。1.檢查驗收科室資料。2.加強供給室管理。尤其是組織、設(shè)備、質(zhì)量建立進一步充實到位。啟動以消毒供給室為中心環(huán)節(jié)的消毒滅菌工作。二、進步意識醫(yī)院感染控制意識，加強醫(yī)務(wù)人員的自身防護，以防醫(yī)院感染于未然。1.加強醫(yī)務(wù)人員的預(yù)防意識與相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)力度。2.嚴格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度、手衛(wèi)生、手消毒標準，并強迫管理。3.嚴格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行標準預(yù)防措施，盡量防止因職業(yè)暴露而受感染。三、組織開展工作的措施1.在醫(yī)院感染管理小組的指導(dǎo)下，按照相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、常規(guī)要求開展醫(yī)院感染管理工作。2.調(diào)整充實本科醫(yī)院感染管理小組成員，組長是科室醫(yī)院感染管理第一責(zé)任人，必須帶著感染管理小組成員做好科內(nèi)監(jiān)控工作，協(xié)助醫(yī)院感染管理科做好醫(yī)院感染監(jiān)控工作。3.發(fā)揮《醫(yī)院感染管理手冊》的作用，《醫(yī)院感染管理手冊》是落實工作任務(wù)的重要管理根底，本科室要按《醫(yī)院感染管理手冊》的考核內(nèi)容逐條落實，記錄在冊。4.堅持每月進展醫(yī)院感染控制質(zhì)量考核和環(huán)節(jié)控制管理工作，做到及時反響，實現(xiàn)及時整改的目的?？傊?，在醫(yī)院感染管理委員會的指導(dǎo)和大力支持下，堅持科學(xué)開展觀、以人為本，以管理活動年為載休，重點抓醫(yī)院威染管理中各項措施的以人為木，以管理活動年為載體重點抓醫(yī)院感染管理中各項措施的臨床落實，依法管理醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作，防醫(yī)院感染于未然?？剖裔t(yī)院感染管理工作方案書例文醫(yī)院感染的預(yù)防與控制是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的重要內(nèi)容，是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一。為了有效的加強醫(yī)院感染管理，防范醫(yī)院感染，配合三級中醫(yī)院的評審，今年方案從以下幾方面開展工作：一、加強醫(yī)院感染管理根據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》、《醫(yī)院感染監(jiān)測標準》及《三級中醫(yī)醫(yī)院評審細那么》中相關(guān)醫(yī)院感染質(zhì)量管理內(nèi)容，并針對202_年自治區(qū)衛(wèi)生廳、銀川市衛(wèi)生局等檢查考核中存在的問題進一步修訂各部門考核細那么，根據(jù)考核細那么將平時考核與月底考核相結(jié)合，加強考核力度，進一步標準各項工作。二、開展醫(yī)院感染監(jiān)測1、全面綜合性監(jiān)測開展標準的醫(yī)院感染前瞻性監(jiān)測，通過對具有高危因素的病人臨床病例資料的查詢、檢驗科細菌培養(yǎng)結(jié)果的查閱、臨床查看病人等，及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染病例，催促醫(yī)生填報醫(yī)院感染卡，并及時發(fā)現(xiàn)可疑爆發(fā)的線索。2、開展手術(shù)部位感染的目的性監(jiān)測逐步標準開展手術(shù)部位感染的監(jiān)測，及時反響信息給臨床科室，為降低手術(shù)部位感染提供可靠信息。3、抗菌藥物臨床應(yīng)用調(diào)查在開展住院病人抗菌藥物使用調(diào)查根底上，嘗試開展住院患者抗菌藥物使用率及圍手術(shù)期抗菌藥物使用監(jiān)測。4、開展醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查配合全國醫(yī)院感染監(jiān)控管理培訓(xùn)基地202_年的全國醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。8月籌備，9月開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查1次，將調(diào)查結(jié)果上報全國醫(yī)院感染監(jiān)控管理培訓(xùn)基地。5、開展細菌耐藥性監(jiān)測加強同檢驗科及臨床科室聯(lián)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，及時指導(dǎo)、監(jiān)視科室采取消毒、隔離措施，嚴防多重耐藥菌的醫(yī)院內(nèi)感染及爆發(fā)發(fā)生。三、感染病例匯總、上報院感基地每月對出院病例按疾病分類及醫(yī)院感染病例統(tǒng)計匯總，按規(guī)定向院感基地上報院內(nèi)感染監(jiān)測報表。四、加強多重耐藥菌醫(yī)院感染的控制針對重點科室、重點病人，通過對檢驗科細菌培養(yǎng)檢測結(jié)果的查詢，及時發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，加強對臨床科室多重耐藥菌醫(yī)院感染控制措施的監(jiān)視與指導(dǎo)，有效控制多重耐藥菌醫(yī)院感染，防范多重耐藥菌醫(yī)院感染爆發(fā)。五、加強環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果監(jiān)測及管理1、根據(jù)《三級醫(yī)院評審細那么》的要求對重點區(qū)域包括手術(shù)室、治療室換藥室等物表、醫(yī)務(wù)人員手、消毒滅菌物品及使用中的消毒劑、滅菌劑進展細菌含量監(jiān)測，每月1次。2、消毒、滅菌后的胃腸鏡、宮腔鏡、腹腔鏡及口腔科器械每月監(jiān)測1次。3、紫外線燈管的強度監(jiān)測，由科室每半年監(jiān)測一次并有記錄，于月考核時檢查。4、平時及每月考核時對使用中的消毒劑、滅菌劑用試紙進展?jié)舛缺O(jiān)測(隨機)。對監(jiān)測不合格的科室協(xié)助分析^p原因，提出整改措施并加強監(jiān)視管理。六、加強院感知識的培訓(xùn)1、以科室為單位，由院感小組開展每月1次的院感知識學(xué)習(xí)，月底考核時以提問形式考核，使院感知識培訓(xùn)落到實處。2、邀請外院專家來院及本院專職管理人員對全院醫(yī)務(wù)人員進展三級醫(yī)院評審院感防控迎評內(nèi)容講座1次及手衛(wèi)生與醫(yī)院感染專題培訓(xùn)1次。3、完成實習(xí)人員、新聘等新來院工作人員醫(yī)院感染防控知識的崗前培訓(xùn)。七、加強對消毒藥械的管理，監(jiān)視一次性醫(yī)療用品質(zhì)量加強對一次性醫(yī)療用品的采購的相關(guān)資質(zhì)的審核。八、加強對洗衣房、污水處理的院感監(jiān)視和指導(dǎo)九、加強醫(yī)療廢物的管理嚴格監(jiān)管醫(yī)療廢物的分類搜集、運送、集中暫存的各個環(huán)節(jié)，嚴格防范醫(yī)療廢物混人生活垃圾污染周圍環(huán)境。十、標準供給室工作根據(jù)《醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒技術(shù)操作標準》的規(guī)定，與護理部配合，進一步標準醫(yī)院消毒滅菌物品的清洗、消毒滅菌。十一、醫(yī)院感染爆發(fā)如有感染流行或爆發(fā)時立即上報，積極采取措施，防范及控制疾病蔓延。資產(chǎn)管理年度工作方案篇一：資產(chǎn)管理年度201x年度的資產(chǎn)管理工作方案圍繞三方面加強：1、“兩項”報批的建立并施行。2、摸清集團資產(chǎn)的家底。3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進展登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進展簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度，增強管理人員的責(zé)任意識。三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及催促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責(zé)人及存放地，對2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理。四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進展維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，進步設(shè)備利用率，集團每年組織一次結(jié)合檢查。五、慎重把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置方案及方案外購置進展細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進展招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進展工作年度，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進展優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。篇二：固定資產(chǎn)管理工作方案焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作方案堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)效勞、為師生生活效勞的原那么；嚴密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力進步辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。一、工作目的1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建立，加大管理力度，努力進步管理質(zhì)量。完善管理制度，加強迫度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心，改良工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力創(chuàng)始學(xué)校管理工作新場面。2、增強效勞意識。樹立為教育教學(xué)效勞的宗旨，增強效勞意識，深化效勞內(nèi)涵，謀劃在先，效勞在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，結(jié)實樹立為師生效勞的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和平安教育，創(chuàng)立平安文明校園。積極開展安康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個平安、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。二、工作任務(wù)和措施1、加強管理人員的隊伍建立，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)效勞的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、標準化。2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強以法治校意識，把對師生的平安教育和培養(yǎng)師生的平安意識、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主，標本兼治的方針，建立平安管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，互相配合，齊抓共管，全員參與，加大平安工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“平安、文明校園”。4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深化。篇三：固定資產(chǎn)管理工作方案1、制度體系：建立健全公司消費類固資管理體系，監(jiān)視各工程部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責(zé)任制，完善起重機管理制度和記錄資料。2、固定資產(chǎn)購置：嚴格按照年前審批的《201x年消費類固定資產(chǎn)購置方案》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進展審核，明確出方案內(nèi)和方案外，對于方案外購置必須說明采購的原因、方案及使用方案；工程管理部負責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機械的采購要詳細編制《比照分析^p報告》，明確采購候選廠家分析^p、機械規(guī)格型號比照、機械性能比照分析^p等內(nèi)容。不得采購國家明令制止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。3、固定資產(chǎn)的驗收：資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進展審核，確保上報信息的完好。4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。5、機械、設(shè)備進場檢驗：工程部進場的機械設(shè)備在入場時都需要進展進場檢驗，201x年要重點檢查工程部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關(guān)。以及機械、設(shè)備的使用臺帳。6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)工程部不得調(diào)入消費類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的考前須知。7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān)。對租出機械的去向、管理責(zé)權(quán)進展明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進展明確。8、修理：按照手冊中對大修理、強迫修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復(fù)。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進展重新梳理，按照集團公司要求對條目進展梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍。《特種設(shè)備臺帳》要進展嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、工程部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為EMIS系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理形式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，標準公司的固定資產(chǎn)管理形式。11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務(wù)進展妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進展商討，確定一個合理的處理方案。12、檢查：在201x年期間，要增加對工程部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用平安。學(xué)校管理年度工作方案時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間又是嶄新的一年了。也意味著我們又迎來了一個新的學(xué)期。本學(xué)期的班主任工作，主要從學(xué)校工作和學(xué)生思想實際出發(fā)，加強班主任隊伍的思想政治教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，抓好班級管理工作，進步學(xué)生道德素質(zhì)，主要工作有以下幾方面：(--)加強控輟工作本學(xué)期繼續(xù)深化開展好創(chuàng)無流失生校班活動，抓好控輟工作。班主任要關(guān)心幫助有流失傾向的學(xué)生，通過談心，幫扶等形式消除學(xué)生輟學(xué)的念頭。(二)班主任隊伍建立1、充分發(fā)揮班主任在學(xué)生品行教育中的重要作用。要按照老師職業(yè)道德標準嚴格要求自己，進展嚴傳身教，對學(xué)生的教育起到潛移默化的作用。2，班主任要通過集中，分散等形式認真學(xué)習(xí)《班主任工作培訓(xùn)讀本》和《中小學(xué)優(yōu)秀班主任經(jīng)典案例評價》等書。學(xué)習(xí)先進的教育理論和班級管理方面的經(jīng)歷，取長補短，共同進步;班主任要不斷總結(jié)自己的點滴經(jīng)歷，并把總結(jié)經(jīng)歷和教育科研結(jié)合起來。(二)、加強班風(fēng)建立1.安排班級活動根據(jù)學(xué)校德育工作安排，引導(dǎo)學(xué)生踴躍參加各項理論活動。組織和指導(dǎo)學(xué)生開展靈敏多樣的中隊活動，如主題班隊活動、社會理論活動，聯(lián)誼活動等。并且做到活動前有準備，活動后有記實，總結(jié)。確保各項活動收到實效。2、做好班級日常管理工作班主任要認真組織學(xué)生上好每天的早操、眼保健操，積極參加學(xué)校組織的各項活動，完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，組織學(xué)生做好班級美化，凈化工作和板報，墻報的布置。每次活動要有布置，有總結(jié)。3.充分利用主題班會，做好學(xué)生的思想工作。通過靈敏多樣的形式，開好每周的主題班會，有針對性的做好全體學(xué)生的思想工作，真正起到教育學(xué)生的目的。(四)做好與家長的聯(lián)絡(luò)各校要結(jié)合本校的實際繼續(xù)召開每學(xué)期一次的家長會，繼續(xù)討論新的教育方法，研究學(xué)生的特點，溝通學(xué)生在家、在校的表現(xiàn)等，努力做到與家長的協(xié)調(diào)關(guān)系，使家庭教育與學(xué)校教育步調(diào)一致。并互相促進。(五)、班級考核評比在上學(xué)期的根底上，本學(xué)期將不斷完善《班主任工作考核細那么》，并繼續(xù)開展各項常規(guī)檢查評比活動，班主任要實在從班級自身出發(fā)，將各項常規(guī)工作抓細抓實，力爭主動、科學(xué)、民主管理班級，實在抓好班風(fēng)班貌建立。綜上所述，就是本學(xué)期班主任工作的一些要求，希望各位班主任有創(chuàng)意的把班級管理工作做好，使你的班級再有新起色。醫(yī)院科室年度工作方案范文2023年是我院創(chuàng)立區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，進步業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，不斷進步文化素質(zhì)，保證成功完成院部下達的各項工作目的任務(wù)。一.科室管理方面：2023年我科著重加強兩方面工作。一是質(zhì)量建立：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及效勞質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改進步;另一個是診斷組，主要負責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的進步。兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和搜集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析^p，由科主任詳細制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷進步人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此進步整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻。二.業(yè)務(wù)開展方案2023年也是我科持續(xù)開展關(guān)鍵的一年。面臨著人員構(gòu)造老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)方案工作。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室開展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷進步業(yè)務(wù)技能。加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進展業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法。科主任帶頭參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，2023年方案開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺DR的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pASS系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭取2023年我科全年總收入較2023年增長10%左右。醫(yī)療平安方面，我科制定了2023年度一系列標準化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。2023年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。2023醫(yī)院科室年度工作方案以下是工作為大家整理的2023醫(yī)院科室年度工作方案文章，！醫(yī)院科室年度工作方案xx年是“十一五”開展的第一年，也是醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)進入改革、開展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著“以人為本，效勞交通，奉獻社會”的辦院宗旨，以“三個代表”重要思想、黨的十六屆五中全會及xx年各級醫(yī)療衛(wèi)生工作會議精神為指引，堅持科學(xué)開展觀，狠抓根底管理，進步醫(yī)療質(zhì)量，標準醫(yī)療活動，完善效勞措施，使醫(yī)院各項工作再上新臺階，力爭到達社會和經(jīng)濟效益雙豐收，醫(yī)院科室年度工作方案。主要做好以下幾方面工作。一、以*理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深化貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項方針政策，加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政才能建立、全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立和醫(yī)院文化建立，構(gòu)建和諧醫(yī)院。(一)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六大五中全會精神的方針政策，積極推進物質(zhì)文明、政治文明、精神文明等各項工作，進一步加強黨的建立。⒈統(tǒng)一思想，進步認識，深化貫徹落實十六大五中全會精神全面貫徹落實十六大五中全會精神是xx年我院黨委的首要政治任務(wù)。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認真學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會十六大五中全會精神，黨委中心組要帶頭學(xué)、深化學(xué)，重點學(xué)，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實，在深化人心，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實上下功夫。⒉加強黨委班子建立，大興求真務(wù)實之風(fēng)。要務(wù)實為民，在工作中，不提空口號，不做外表文章，搞花架子，要把院黨委班子建立成帶著群眾不斷創(chuàng)始醫(yī)院工作新場面的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。從思想上進步班子的整體效能。在增強班子的凝聚力上形成合力，大膽承當(dāng)責(zé)任，充分發(fā)揮班子的主動能動力。⒊加強班子廉政建立，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度，年終收入申報制度。組織黨員干部認真學(xué)習(xí)《中國____紀律處分條例》及《中國*黨內(nèi)監(jiān)視條例(試行)》，通過警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成員要守住自己的精神家園，結(jié)實樹立思想道德防線，承受全院職工的監(jiān)視，在思想上筑牢廉政建立做到警鐘常鳴。⒋強化對黨員隊伍和支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是進一步進步政工人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定政工隊伍，真正調(diào)動政工人員的積極性;二是積極落實黨支部書記的輪訓(xùn)制度，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;三是在三月份，將進展支部改選，把年輕有活力、有才能的青年選拔到中層崗位上來。⒌繼續(xù)開展保持黨員先進性教育活動，這是新時期黨務(wù)工作的一個重要亮點。要教育廣闊黨員始終胸懷共產(chǎn)遠大理想，牢記宗旨，結(jié)實樹立全心全意為人民效勞思想，使理論“三個代表”的自覺性明顯增強，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改良，保持*員的先進性，從思想上、組織上、作風(fēng)上為完成全年的各項任務(wù)提供有力組織保證;繼續(xù)加強對中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和教育，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃活力。⒍堅持以人為本，努力做好新時期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作，工作對象的主體是人，各黨支部各科室在開展思想政治工作時要堅持“以人為本”，認真研究本專業(yè)工作中的新情況，新問題，積極探究新時期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導(dǎo)工作，防止各種矛盾的激化，確保工作的順利進展。堅持“以人為本”，必須表達人文關(guān)心，對待職工和群眾要做到：尊重、理解、關(guān)心，以增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力。努力做到貼近職工群眾，關(guān)心職工群眾，效勞職工群眾，引導(dǎo)群眾，深化細致地做好釋疑解惑、理順情緒，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春風(fēng)化雨，充分溶入干部職工的心田，為黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工群眾解愁。(二)加強和改良黨的作風(fēng)建立⒈要以立黨為公，執(zhí)政為民的根本目的，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，按照中央提出的“八個堅持，八個反對”，一靠教育，二靠制度，正確開展批評與自我批評，解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的問題。在醫(yī)院全局工作上，黨委施行總的領(lǐng)導(dǎo)，總攬而不包辦，協(xié)調(diào)而不替代，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來協(xié)調(diào)。(三)強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育⒈新的歷史時期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，是全院職工必須清醒認識到的重要任務(wù)，樹立憂患意識，強化責(zé)任感，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的效勞思想。采取各種形式強化職工的職業(yè)道德教育，不斷促進全體員工效勞意識和綜合素質(zhì)的進步，保持創(chuàng)佳評差單位稱號，塑造良好的行業(yè)形象。⒉改良效勞作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，進步效勞程度。為強化效勞意識，轉(zhuǎn)變效勞觀念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，認真落實已制定的標準與制度，對因效勞態(tài)度惡劣、違背醫(yī)德標準及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人效勞，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵抗不正之風(fēng)的影響。⒊認真貫徹公民道德建立施行綱要，弘揚愛國精神，以為人民效勞為核心，以集體為原那么，以老實守信為重點，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)人們遵守根本行為準那么的根底上，追求更高的思想道德目的。(四)以醫(yī)療為中心，采取多種形式，擴大醫(yī)院的知名度。⒈以開展“醫(yī)院管理年”活動為中心，強化優(yōu)質(zhì)效勞意識，積極開展評尋創(chuàng)佳評差”等形式的活動，使醫(yī)院的開展活動，從形式到內(nèi)容發(fā)生本質(zhì)的變化，由言論導(dǎo)向開展到人人自覺主動地參與此項活動，真正使活動深化人心，從各個方面表達以病人為中心，使醫(yī)院真正成為百姓放心的醫(yī)院。⒉抓好醫(yī)院文化精神建立，強化宣傳報道工作的力度。一方面要及時向各媒體反映我院的各類動態(tài)，力爭本年度在區(qū)級以上報刊雜志發(fā)表的通訊文章類30篇以上，省市級發(fā)表10篇以上，另一方面，積極開展醫(yī)院文化建立，投入一定的資金，加強廣告宣傳方面的力度，充分利用文化墻、報紙，電視等煤體，宣傳我院，進一步吸引患者擴大醫(yī)院的知名度。(五)工會、共青團以及綜合治理工作工會圍繞醫(yī)院醫(yī)療工作中心，配合院黨委重點抓好職工的思想道德和職業(yè)道德教育，突出____職能，求真務(wù)實，與時俱進，開展工會工作新場面。積極作好以下工作：⒈完成廳、局xx年工會會議期間的文藝演出和局工會布置的其它文體活動;⒉根據(jù)院里詳細安排，做好職工外出學(xué)習(xí)考察工作;⒊關(guān)心職工生活，堅持為職工辦好事，辦實事，做好困難職工的調(diào)查，摸底和慰問工作。及時掌握詳細情況，幫助他們解決一些力所能及的事情，做好職工節(jié)日福利工作，使組織的關(guān)心和溫暖落到實處;⒋組織1-2次群眾文體比賽活動，活潑職工文化生活;⒌加強工會組織建立，做好工會干部和小組長的培訓(xùn)工作及新會員的開展工作;共青團今年將嚴密圍繞醫(yī)療中心工作，積極發(fā)揮好共青團骨干作用，積極選擇適宜主題，推出由青年人