某汽車精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課件

福特生產(chǎn)系統(tǒng)

FordProductionSystem福特六和?廠務(wù)工程部

經(jīng)理吳水泉福特汽車九大品牌內(nèi)容大綱一.企業(yè)競爭與觀念變革二.福特生產(chǎn)系統(tǒng)之概念三.精實(shí)製造設(shè)計(jì)之概念四.FPS系統(tǒng)介紹與展開五.FPS小組活動(dòng)六.FPS小組活動(dòng)推行績效七.結(jié)語一.企業(yè)競爭與觀念變革1.企業(yè)競爭2.觀念變革3.解決方案4.精實(shí)製造TheCompetition品質(zhì)生產(chǎn)力成本與利潤市場佔(zhàn)有率企業(yè)(公民)形象競爭全球過剩之產(chǎn)能使用率: 90% 82% 76%63%68%73%835057707983激烈競爭下之利潤壓力019541999195919641969197919891994GMFORDTOYOTA銷售的稅後盈餘(1954-1999)5.5%8.2%5.1%3.3%**Excl.Visteon19741984前十名之汽車公司興衰史市場佔(zhàn)有率4 Studebaker Volkswagen VolkswagenRank 1950 1970 19941 GM GM GM2 Ford Ford Ford3 Chrysler Chrysler

Toyota5 Nash Fiat

Nissan6 Kaiser-Frraze

Toyota

Chysler7 Morris Nissan

Fiat8 Hudson Renault Peugot9 Austin BritishLeyland

Mitsubishi10 Renault Peugot Renault

Honda

Mazda持續(xù)整合之傳聞Ford/Jaguar/Mazda/Volvo/LandRover/ThinkLincoln/MercuryAustinMartinGMSAABIsuzuSuzukiVWAudiLuxuryCarSeatSkodaToyotaDaihatsuHinoDaimlerChryslerMitsubishiRenaultNissanTechnicalAgreements需要變革變革之原由NeedforChangeTheSolution...回歸到亨利福特的起始點(diǎn)=解決方案亨利福特最初初的製造哲學(xué)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)續(xù)改善消除浪費(fèi)連續(xù)性製造流流程實(shí)行源頭品質(zhì)質(zhì)管理FromTodayandTomorrowbyHenryFord,1926二.福特生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)之概念念FPS的願(yuàn)願(yuàn)景FPS的經(jīng)經(jīng)營哲學(xué)FPS的精精神何謂福特生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)(FPS)?福特生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)(FordProductionSystem)-FPS是一精精實(shí)(lean)及一致致的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)，經(jīng)由整整合後勤供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)，支持持FPS的目目標(biāo)，促使Ford所有有的生產(chǎn)工廠廠內(nèi)皆能排除除物料、空間間、設(shè)備及時(shí)時(shí)間等浪費(fèi)福特生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)願(yuàn)景(FPSVision)經(jīng)由一系統(tǒng)性性定義的原則則及作業(yè)方式式，使能在生生產(chǎn)及產(chǎn)品交交貨過程中：：有效發(fā)揮工作作小組能力，，並授予員工工學(xué)習(xí)及能安安心工作的一種精實(shí)(lean)、有彈性(flexible)及具共通紀(jì)律律性(disciplinedcommon)的生產(chǎn)系統(tǒng)，，使其能持續(xù)性的提供供超越顧客在在品質(zhì)、成本本及交期上的的期望大批量生產(chǎn)文文化改變?yōu)榫珜?shí)生產(chǎn)系系統(tǒng)TopDownButtonUp三.精實(shí)製造造基本觀念何謂精實(shí)製造造精實(shí)製造的精精神價(jià)值的觀念何謂精實(shí)製造造(LeanMfg)它是什麼?是一種在價(jià)值值流(valuestream)中藉由排除浪費(fèi)以提昇流動(dòng)性性，使其能獲獲致更短的前前置時(shí)間，從從而提供高品品質(zhì)、低成本本的製造哲學(xué)由產(chǎn)品開發(fā)、、程序工程、、營運(yùn)管理及及企業(yè)總管理理作業(yè)等所組組成的一整合合性系統(tǒng)，其其能為顧客提提供價(jià)值及帶帶給人們尊嚴(yán)嚴(yán)。它不是什麼?僅是裁減員額額數(shù)精實(shí)製造的精精神(LeanManufacturing)精實(shí)製造觀念念是消除浪費(fèi)費(fèi)，來縮短顧顧客下訂單到到交貨時(shí)的時(shí)時(shí)間。產(chǎn)品交貨顧客下訂單時(shí)間傳統(tǒng)製造精實(shí)製造產(chǎn)品交貨顧客下訂單時(shí)間(縮短)浪費(fèi)浪費(fèi)附加價(jià)值與無無附加價(jià)值附加價(jià)值：客客戶願(yuàn)意多付付一些錢來買買產(chǎn)品上的改改變，如外型適用功能無附加價(jià)值=浪費(fèi)一般作業(yè)內(nèi)容容例如:鉆孔裝配鎖螺絲附加價(jià)值2%例如:走路拿料件等待庫存搬運(yùn)浪費(fèi)60%無附加價(jià)值但必須要的38%時(shí)間12639例如:伸手拿鉆孔鬆夾具取下物品改變作業(yè)程序序來改變產(chǎn)品品外型,適用用性及功能來來滿足客戶要要求所做的事客戶戶都願(yuàn)意付錢錢什麼是附加價(jià)價(jià)值?生產(chǎn)要素增加加但並沒增加加價(jià)值，只不不過增加成本本與時(shí)間。所做的事客戶戶不願(yuàn)意多付付錢。問題的表徵多多於真正問題題的核心如何對(duì)浪費(fèi)的的認(rèn)知與瞭解解，以尋找主主要的真因消除浪費(fèi)，先先要承認(rèn)浪費(fèi)費(fèi)什麼是浪費(fèi)?浪費(fèi)需要時(shí)才搬運(yùn)過去等待過度製程庫存移動(dòng)運(yùn)輸生產(chǎn)過剩不良品七大浪費(fèi)四.FPS系系統(tǒng)介紹與展展開FPS五個(gè)階段FPS十一一個(gè)單元跨功能組織架架構(gòu)FPS精實(shí)實(shí)生產(chǎn)五個(gè)階段1穩(wěn)定性生產(chǎn)

2連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)3同步化生產(chǎn)4拉動(dòng)式系統(tǒng)5平準(zhǔn)化生產(chǎn)FPS五個(gè)個(gè)階段性步驟驟1穩(wěn)定性生產(chǎn)2連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)同步化生產(chǎn)3拉動(dòng)式系統(tǒng)4平準(zhǔn)化生產(chǎn)5(製程自我改善)(製程自我改善)(協(xié)力廠商的配合)(協(xié)力廠商的配合)(整合營銷與協(xié)力廠商)穩(wěn)定之作業(yè)製程能力，有一致性之生產(chǎn)流程作業(yè)站與站之間單件流的連續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定與一致性的作業(yè)流程，包括物料之同步化供應(yīng)穩(wěn)定一致的作業(yè)站，拉動(dòng)式之物料供應(yīng)，完全符合作業(yè)站需要依據(jù)顧客訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)量及配比完全平準(zhǔn)化FTPMTrainingISPCMEEnvironmentalIMSHARPSMFWorkGroupsLeadershipQualityISR3.0FPS十一個(gè)單元FPS系統(tǒng)整整合要求之十十一單元說明明FPS五個(gè)個(gè)階段、十一一個(gè)單元、十十個(gè)等級(jí)(FivePhases,TenElements,TenLevels)FPS跨功能能組織架構(gòu)五.FPS小小組活動(dòng)FPS小組活活動(dòng)的組圈及及活動(dòng)每半年年為一期，按按照福特總部部十一單元要要求轉(zhuǎn)化成十十一個(gè)活動(dòng)看看板(天龍十十一部)來執(zhí)執(zhí)行持續(xù)改善善。其運(yùn)作是是透過統(tǒng)一圈圈會(huì)的時(shí)間來來做研討及執(zhí)執(zhí)行，每月開開會(huì)一次一小小時(shí)。各廠小小組活動(dòng)每月月回報(bào)衡量指指數(shù)達(dá)成情況況並於期末由由各廠評(píng)審代代表統(tǒng)一作實(shí)實(shí)地考核，通通過決選後的的小組可代表表部門參加全全公司發(fā)表，，若獲得金、、銀杯者將有有機(jī)會(huì)被選拔拔出來參加海海外如馬自達(dá)達(dá)MQ或或福特CDQA和全全國發(fā)表比賽賽。FPS小組活活動(dòng)(天龍十一部部)系統(tǒng)運(yùn)作：：負(fù)責(zé)小組活活動(dòng)的推行。。衡量指數(shù)：：用以衡量FPS改善績績效的指熛(FTT/OEE/BTS…)紅牌作戰(zhàn)：：以紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)方法來彰顯顯改善目標(biāo)，，並將改改善內(nèi)容容分類處理。?？焖俎D(zhuǎn)換：：一種用來減減少換模換線線時(shí)間的改善善方法。防呆措施：：是一製程改改善方法，使使工作不會(huì)發(fā)發(fā)生失誤的方法。目視管理：：以5S為基基礎(chǔ)，落實(shí)完完全的目視化化工廠。QPS ：一一套標(biāo)準(zhǔn)化的的方法，用來來記錄作業(yè)順順序及及內(nèi)容，並並藉此來消除除浪費(fèi)來達(dá)到到持續(xù)改改善的目目的。FTPM：：著重在設(shè)備備設(shè)施績效的的改善。環(huán)保專欄：：健全環(huán)境管管理系統(tǒng)，符符合政府法規(guī)規(guī)。垃圾分分類、、改善善工作作及休休息環(huán)環(huán)境。。安全衛(wèi)衛(wèi)生：：避避免職職業(yè)傷傷害和和疾病病發(fā)生生，提提供安安全的的工作環(huán)環(huán)境。。品質(zhì)專專欄：：符符合QS/ISO及及FPS品品質(zhì)條條文要要求，，資訊訊及時(shí)傳達(dá)達(dá)至小小組以以達(dá)到到自主主改善善的目目標(biāo)。。Page33小組活活動(dòng)流流程CSM現(xiàn)況掌掌握?qǐng)D圖FSM未來狀狀況圖圖Safety(安全全)、、Quality(品質(zhì)質(zhì))、、Delivery(交交期)Cost(成本本)、、Morale(士士氣)、Environment(環(huán)環(huán)保)RedTagCategory:整整理性性項(xiàng)目目、目目視管管理、、防呆呆措施施、快快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換、、FTPM立刻刻動(dòng)手手項(xiàng)目目、環(huán)環(huán)保、、安全全FPSPDAC3,9月月時(shí)間4,10月6,12月10月月底OnGoingPolicyDeployment方方針展展開Measurables(Current&Target)改善前前及目目標(biāo)衡衡量指指數(shù)RedTagActivities紅紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)ImplementationPlan排排定計(jì)計(jì)劃OnSiteReview實(shí)實(shí)地地考核核Do執(zhí)執(zhí)行行CorrectiveAction修修正ISRReview總總部部評(píng)鑑鑑5,11月WorkAnalysisSheet工作分分析表表CapacityAnalysisSheet產(chǎn)能分分析表表OperatorInstructionSheet作業(yè)員員指導(dǎo)導(dǎo)書WorkBalanceBoard配比山山積表表(人人力平平衡)TimeStudy時(shí)間觀測VA/NVACategory動(dòng)作時(shí)間分類ContinuousImprovement下期持持續(xù)改改善BusinessObjetives經(jīng)營目目標(biāo)MeasurablesAfterImprovement改善後後衡量量指數(shù)數(shù)六.FPS小組組活動(dòng)動(dòng)推行行績效效FPS整合合評(píng)鑑鑑等級(jí)級(jí)5.9(2002全全球最最高)提案改改善件件數(shù)每每年超超過一一萬件件，製製造有有形無無形總總成本降降低新新臺(tái)幣幣九仟仟萬元元以上上全面落落實(shí)工工作小小組自自主管管理TIERRA獲獲得得JDPOWER最最佳耐耐用度度最佳佳入門門房車車獎(jiǎng)，，為國國產(chǎn)車車唯一一得獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)?。。相片佐佐証小組活活動(dòng)：：管理理、休休憩中中心小組活活動(dòng)：：管理理、休休憩中中心小組活活動(dòng)：：美化造景景小組活活動(dòng)：：美化造景景小組活活動(dòng)：：美化造景景小組活活動(dòng)：：美化造景景小組活活動(dòng)：：全公司司發(fā)表表小組活活動(dòng)：：全公司司發(fā)表表小組活活動(dòng)：：福特特總裁肯肯定小組活活動(dòng)：：全公司司發(fā)表表金杯獎(jiǎng)小組活活動(dòng)：：總部部、亞亞太長官肯肯定小組活活動(dòng)：：發(fā)表會(huì)會(huì)後餐餐點(diǎn)目視化化工廠廠-工工具箱箱管理理目視化化工廠廠-生生產(chǎn)線線工具具擺放放目視化化工廠廠-目目視化化控制制目視化化工廠廠-管管路路流向向目視化化工廠廠-電電源源箱標(biāo)標(biāo)示防呆措措施-扭扭力板板手無無線計(jì)計(jì)數(shù)器器防呆措措施-倒倒退裝裝配停停線踏踏板防呆措措施-彈彈簧卡卡夾拔拔取確確認(rèn)器器防呆措措施防呆措措施-彈彈簧卡卡夾拔拔取確確認(rèn)器器防呆措措施-點(diǎn)點(diǎn)焊計(jì)計(jì)數(shù)器器確認(rèn)認(rèn)鈕防呆措措施-分分件感感測器器快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換-旋旋轉(zhuǎn)掛掛架快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換-塗塗裝噴噴膠遮遮蓋治治具快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換-四四、五五門後後段治治具轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換-成成車外外銷包包裝木木工治治具快速拆螺絲絲工具具人體工工學(xué)改改善-油油箱裝裝配SMF-叫料看看板品質(zhì)體體驗(yàn)營營喝春酒酒METROSTAR新車車下線線典禮禮ESCAPE新新車下下線典典禮員工學(xué)學(xué)習(xí)與與成長長員工學(xué)學(xué)習(xí)與與成長長七.結(jié)結(jié)語(FPS齒輪運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)模模式)顧客滿意靈活,優(yōu)質(zhì),士氣高昂及充分放權(quán)授能的同仁世界級(jí)的可靠度和可維護(hù)性持續(xù)不斷流通的物料和產(chǎn)品超越顧客期望的.品質(zhì).成本.交期營造合作夥伴關(guān)係的協(xié)力廠強(qiáng)健的產(chǎn)品及作業(yè)流程(Ford產(chǎn)品發(fā)展系統(tǒng)新車推出<24個(gè)月)訂單到交貨<15天產(chǎn)能規(guī)劃9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:35:0114:35:0114:3512/29/20222:35:01PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2214:35:0114:35Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:35:0114:35:0114:35Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:35:0114:35:01December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20222:35:01下午午14:35:0112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:35下下午12月-2214:35December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2914:35:0114:35:0129December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:35:01下下午午2:35下下午午14:35:0112月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。14:35:0114:35:0114:3512/29/20222:35:01PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2214:35:0214:35Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。14:35:0214:35:0214:35Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2214:35:0214:35:02December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20222:35:02下下午14:35:0212月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222:35下下午12月-2214:35December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2914:35:0214:35:0229December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2:35:02下下午2:35下下午14:35:0212月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。14:35:0214:35:0214:3512/29/20222:35:02PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)