現(xiàn)場S-精益生產(chǎn)基石

個人經(jīng)歷2005~2009在校學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)。2009~2012分別從事現(xiàn)場操作工、技術(shù)員、一線管理員。2012至今從事IE工程師，主要職責是精益生產(chǎn)推進工作?，F(xiàn)場5S——精益生產(chǎn)基石主講人：張大峰推行5S的感悟5S本身是可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的，即使沒有外部要求也應(yīng)該做好5S。5S應(yīng)該在推進過程中應(yīng)該不斷增強人們對他的信心。5S開始階段是由領(lǐng)導(dǎo)層導(dǎo)入，職工配合；進入日常推進階段，則是職工主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)配合。一味強調(diào)嚴格管理是不行的。講義摘要1.歐美版5S體系講解1.1主流5S體系1.2實施5S的目的1.3歐美版5S2.實施5S各項內(nèi)容的步驟2.1實施Sort整理2.2實施SetinOrder整頓2.3實施Shine清潔2.4實施Standardize標準化2.5實施Sustain持續(xù)推進2.6有效執(zhí)行5S的其他相關(guān)工具2.6.1價值分析2.6.2虛擬價值對比圖2.6.3產(chǎn)品生產(chǎn)工具清單3.結(jié)束總結(jié)1.歐美版5S體系講解通過辨析普遍接受的5S觀念尋求大多數(shù)企業(yè)5S不能持續(xù)推行的原因。1.1主流5S體系——它存在什么缺陷1.2實施5S的目的——什么理由讓我們堅持去做1.3歐美版5S解讀——另一種有嚴密內(nèi)在邏輯的5S體系1.1主流5S體系它存在什么缺陷5S起源及發(fā)展“5S”

活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進入，“5S管理”

逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。什么是5S日文中文定義目的Seiri整理區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。將“空間”騰出來活用。Seiton整頓要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示，既實現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位。不浪費“時間”找東西。Seiso清掃清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。Seiketsu清潔將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。通過制度化來維持成果。Shitsuke素養(yǎng)培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。提升"人的品質(zhì)"，成為對任何工作都講究認真的人為什么這種5S不可持續(xù)上述5S是最正宗的豐田5S，但在中國推廣過程中卻屢遭失敗，原因有以下幾點：1.整理、整頓、清掃需要投入大量的人力物力，這種投入對大多數(shù)企和企業(yè)職工行程沉重負擔。2.清掃、清潔是重復(fù)性概念，清掃的目的就是清潔。3.雖然清潔中含有標準化這一理念，但經(jīng)常被忽略。4.素養(yǎng)過于概念化，很難找到具體的措施和衡量標準。5.在實施5S過程中企業(yè)和職工沒有得到收益，因此改變以往工作習(xí)慣的動力。文化的差異1.2實施5S的目的什么理由讓我我們堅持去做做做5S的目的商業(yè)，是一種種有組織的提提供顧客所需需的物品與服服務(wù)的一種行行為。商業(yè)有有廣義與狹義義之分。廣義義的商業(yè)是指指所有以營利利為目的的事事業(yè)；而狹義義的商業(yè)是指指專門從事商商品交換活動動的營利性事事業(yè)。MBA智庫·百科5S就是為了滿足足生產(chǎn)經(jīng)營而而存在一套方方法論。所以以他的目的終終極目的一定定是1.確保產(chǎn)品質(zhì)量量；2.降低成本；3.提升效率。1.3歐美版5S另一種有嚴密密內(nèi)在邏輯的的5S體系重新審視5S的起源精益生產(chǎn)的三三大浪費Muda：沒有增加產(chǎn)產(chǎn)品價值的勞勞動。等待、、搬運、不良良、動作、加加工、庫存、、制造過多（（早）等七大大浪費均屬此此類。Muri：超過合理負負荷的工作。。經(jīng)典案例：：泰勒的“鐵鐵鍬試驗”。Mura：不均衡。主主要指生產(chǎn)線線因某些工作作目產(chǎn)能或計計劃外停產(chǎn)造造成的產(chǎn)能浪浪費。歐美版5S理念日文英文/中文原文譯文SeriSort整理Sortthroughmaterials,keepingonlytheessentialitemsneededtocompletetasks.將物品分類，生產(chǎn)現(xiàn)場僅保存完成生產(chǎn)任務(wù)的必需品。SeitonSetinOrder整頓Ensurethatallitemsareorganizedandeachitemhasitsdesignatedplace.確保所有物品有序存放，所有物品都自己指定的位置。SeisoShine清潔Proactiveeffortstokeepworkplaceareascleanandorderlytoensurepurpose-drivenwork.積極保證工作區(qū)域干凈有序，確保以目標驅(qū)動工作。（不會因為外界干擾進行目標以外工作）SeiketsuStandardize標準化Createasetofstandardsforbothorganizationandprocesses.建立一套適用于現(xiàn)場布局和維持現(xiàn)場布局的標準。ShitsukeSustain持續(xù)推進Sustainnewpracticesandconductauditstomaintaindiscipline.持續(xù)推進新工作方法，并進行必要改善。解讀5個S英文/中文目的運行成本特殊說明啟動點Sort整理物品分類高一定要注意工作場所的特性，為建立標準做好準備開始導(dǎo)入5S或生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一定程度變化，例如工藝變更、新設(shè)備導(dǎo)入等。SetinOrder整頓有序分布高Shine清潔維持整潔、有序生產(chǎn)現(xiàn)場中Standardize標準化建立執(zhí)行標準高標準化環(huán)節(jié)一定注意進行作業(yè)簡化Sustain持續(xù)推進維持整潔、有序生產(chǎn)現(xiàn)場，并在日常工作中對5S進行持續(xù)改善低防止回到原有工作模式避免“5S”失誤日常Sustain持續(xù)推進Standardize標準化Sort整理SetinOrder整頓Shine清潔2.實施5S各項內(nèi)容的步步驟2.1實施Sort整理——現(xiàn)場物品分類類2.2實施SetinOrder整頓——必需品合理布布局2.3實施Shine清潔——工作后對現(xiàn)場場進行恢復(fù)2.4實施Standardize標準化——簡化5S作業(yè)并提供作作業(yè)標準2.5實施Sustain持續(xù)推進——最終的日?；罨顒?.1實施Sort整理現(xiàn)場物品分類類實施Sort整理基本步驟驟1.清掃現(xiàn)場——將塵土、紙屑屑、生活垃圾圾、油污等從從現(xiàn)場清除并并清點現(xiàn)場所所有物品；2.物品分類——主要可以分為為三類：無價價值物品；有有價值但不能能立即使用物物品；有價值值且可以立即即使用物品；；3.確立歸屬關(guān)系系——確認由誰對相相應(yīng)物品進行行保管或使用用；4.紅牌大戰(zhàn)——處理經(jīng)過上述述步驟仍不能能確認是否應(yīng)應(yīng)該保留在現(xiàn)現(xiàn)場的物品；；5.再分配——對紅牌大戰(zhàn)物物品進行再分分配。實施Sort整理的重點1.對清掃死角的的處理，例如如機床下、機機床中間、踏踏板下、各類類配電柜中等等死角。2.“湊活著用””的心態(tài)與浪浪費的矛盾，，對此應(yīng)建立立報廢標準，，既不能因為為工具使用價價值降低耽誤誤生產(chǎn)，更不不能盲目報廢廢。3.紅牌大戰(zhàn)要設(shè)設(shè)定做夠長的的周期，不宜宜操之過急。。4.現(xiàn)場空間有限限，利用價值值分析手法進進行充分利用用。這一點將將在后面詳談?wù)劇?.整理的目的不不僅僅是把不不必要的物品品清除，同時時也應(yīng)該通過這次細致致的現(xiàn)場清點點看看是否缺缺少必要的工工具，是否有有通過使用多多功能工具的的可能性。一個簡單的對對比2.2實施SetinOrder整頓必需品合理布布局實施SetinOrder整頓步驟1.確定各類必需需品存放最小小單位，這個個單位可以是是個、組、套套等。2.確定給位必需需品存放所需需的容器，例例如料筐、工工具架、工具具柜、臺車等等。3.依據(jù)必需品使使用頻率、容容器（必需品品）特性及現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境確認認容器存放位位置。4.對于特殊物品品進行調(diào)整。。例如高頻使使用的扳手或或六角可以在在操作臺附近近設(shè)法存放。。5.完成上述四項項工作后及時時使用標簽標標注清楚個位位置對應(yīng)物品品。實施SetinOrder整頓注意事項項1.物品擺放必須須基于工作目目工作特性確確認，即使相相同設(shè)備加工工尺寸不一致致的工件時也也要注意兩只只之間的區(qū)別別。2.經(jīng)常配合使用用物品要就近近存放，甚至至可以打破種種類的區(qū)別做做成新的單位位。3.物品存放位置置一定要符合合常識，讓人人可以通過簡簡單思考確認認位置。4.確認物品放置置位置時必須須考慮安全要要素。螺絲、螺母和和墊片定位后的目視視化輔助定位措施施2.3實施Shine清潔工作后對現(xiàn)場場進行恢復(fù)Shine清潔的工作內(nèi)內(nèi)容1.維持工作環(huán)境境的整潔有序序。2.在清潔過程中中對當天使用用的設(shè)備、工工具、在制品品等進行清點點與檢查，及及時發(fā)現(xiàn)異常常點。3.點檢工作環(huán)境境中是否存在在安全隱患。。4.點檢工作環(huán)境境中是否存在在不經(jīng)常使用用的物品。5.及時發(fā)現(xiàn)并反反饋清潔難點點。與整理中清潔潔的區(qū)別1.作業(yè)基礎(chǔ)條件件不同。2.貫徹程度不同同，此階段要要進行深入的的清潔作業(yè)。。3.作業(yè)目的不同同。2.4實施Standardize標準化簡化5S作業(yè)并提供作作業(yè)標準實施Standardize標準化這一階段是承承前啟后的重重要階段，如如果這一階段段沒有得到很很好地執(zhí)行，，不僅最后一一個S很難持續(xù)實施施，即使之前前3個S取得的成果也也會很快喪失失。這一階段除了了建立之前3個S建立作業(yè)標準準以外，一定定要盡可能簡簡化作業(yè)。只只有將作業(yè)成成本降低到企企業(yè)可以承擔擔的狀態(tài)，5S才能持續(xù)推動動，企業(yè)才能能持續(xù)從5S活動中獲得收收益。在確認作業(yè)標標準時盡量避避免使用抽象象的詞語進行行描述，例如如規(guī)定某些物物品不能靠墻墻過近時，應(yīng)應(yīng)該說距墻距距離最小不得得小于xxxcm，符合精益生生產(chǎn)的做法是是劃一條線，，在線與墻之之間表明禁止止存放XXX。兩組定位的對對比雖然看不清情情況，但是估估計尋找一個個工具不會太太快2.5實施Sustain持續(xù)推進最終的日?；罨顒?.5實施Sustain持續(xù)特點1.周期性活動，，其頻率依據(jù)據(jù)實際特點可可以定為每班班、每天、每每周、每月、、每半年等。。2.其執(zhí)行效果依依賴于前4個S的執(zhí)行結(jié)果，，尤其是第4個S的執(zhí)行結(jié)果。。很多公司由由于在實施前前面4個S時存在這樣或或那樣的缺點點導(dǎo)致第5個S運行成本過高高，難以持續(xù)續(xù)。3.公司進入第5個S后要做好隨時時返回之前S的準備，隨時時要解決運行行成本過高問問題或現(xiàn)場出出現(xiàn)的新狀況況。分析下現(xiàn)場問問題物品疊放是否否滿足快速取取放效果？這么多物品真真的是生產(chǎn)必必須的嗎？每件物品有固固定的位置嗎嗎？這么多東西堆堆在這里，每每天的清掃容容易嗎？現(xiàn)場工人在執(zhí)執(zhí)行5S的過程是得到到好處還是變變得更勞累？？2.6有效執(zhí)行5S的其他相關(guān)工工具5S是一個完整系系統(tǒng)，但他同同樣需要其他他補充工具2.6.1價值分析公式式公式：V（價值）=F（功能）/C（成本）功能：在生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中可可以以切切實實應(yīng)應(yīng)用用到到或或可可以以有有效效防防止止某某些些事事情情發(fā)發(fā)生生的的實實際際能能力力。。成本本：：一切切投投入入的的資資源源均均為為成成本本，，包包括括財財力力、、物物力力、、人人力力、、聲聲譽譽、、預(yù)預(yù)期期收收益益、、機機會會成成本本等等。。參考考實實例例：：小小靈靈通通與與智智能能機機小靈靈通通與與智智能能機機小靈靈通通智能能機機小靈靈通通的的安安魂魂曲曲小靈靈通通屬屬于于固固定定電電話話的的延延伸伸,在南南方方屬屬于于中中國國電電信信,在北北方方屬屬于于新新聯(lián)聯(lián)通通(原網(wǎng)網(wǎng)通通)。2009年2月3日，，工工信信部部發(fā)發(fā)文文表表示示，，明明確確要要求求所所有有1900MHz————1920MHz頻段段無無線線接接入入系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)于于2011年底底前前完完成成清清頻頻退退網(wǎng)網(wǎng)工工作作，，以以確確保保不不對對1880MHz————1900MHz頻段段的的TD-SCDMA系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)生生有有害害干干擾擾。。中國國電電信信、、中中國國聯(lián)聯(lián)通通接接到到工工信信部部相相關(guān)關(guān)文文件件，，2011年前前將將妥妥善善完完成成小小靈靈通通退退市市的的相相關(guān)關(guān)工工作作。。以以確確保保不不對對1880-1900MHz頻段段TD-SCDMA系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)生生有有害害干干擾擾。。F的含含義義F(FUNCTION)代表表功功能能，，更更確確切切的的說說是是能能夠夠被被真真正正使使用用到到的的功功能能。。例例如如一一部部手手機機具具有有上上網(wǎng)網(wǎng)功功能能，，但但是是用用戶戶不不懂懂上上網(wǎng)網(wǎng)，，那那么么這這部部手手機機對對于于這這個個用用戶戶來來講講就就沒沒有有這這項項功功能能。。換句句話話講講隨隨著著受受教教育育水水平平的的不不斷斷提提高高，，之之前前人人們們無無法法使使用用的的功功能能漸漸漸漸被被應(yīng)應(yīng)用用起起來來，，即即使使物物品品本本身身不不發(fā)發(fā)生生變變化化，，它它的的F所體體現(xiàn)現(xiàn)出出來來值值處處于于上上升升趨趨勢勢。。對比比說說明明小靈靈通通接打打電電話話收發(fā)發(fā)信信息息簡單單單單機機游游戲戲智能能機機接打打電電話話收發(fā)發(fā)信信息息簡單單單單機機游游戲戲網(wǎng)上上聊聊天天拍照照錄像像資料料傳傳輸輸游戲戲網(wǎng)購購………C的含含義義C(COST)代表表成成本本的的含含義義，，它它的的衡衡量量既既可可以以是是以以數(shù)數(shù)值值體體現(xiàn)現(xiàn)出出來來的的絕絕對對值值，，也也可可以以是是以以百百分分比比體體現(xiàn)現(xiàn)出出來來的的相相對對值值。。30年前前人人們們月月收收入入300元，，A物品品價價值值1元?！，F(xiàn)現(xiàn)在在人人們們月月收收入入3000元，，A物品品價價值值10元。。從從絕絕對對值值上上講講A的COST沒有有發(fā)發(fā)生生變變化化。。由于于COST中的的人人工工成成本本、、地地租租成成本本處處于于上上升升趨趨勢勢，，所所以以就就導(dǎo)導(dǎo)致致了了工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)一一件件產(chǎn)產(chǎn)品品的的成成本本不不斷斷上上升升，，同同時時售售價價在在個個人人收收入入中中占占比比不不斷斷下下降降。。V=F/C在小小靈靈通通問問世世之之初初，，人人們們對對拓拓展展功功能能不不是是很很關(guān)關(guān)心心，，及及時時擁擁有有拓拓展展功功能能的的手手機機在在用用戶戶手手里里和和小小靈靈通通在在F的層面基基本一致致。由于于小靈通通價格低低于手機機，其價價值被拉