杰出生產(chǎn)經(jīng)理必備觀念與技能培訓(xùn)課件

杰出生產(chǎn)經(jīng)理必備觀念與技能培訓(xùn)主講:吳正如杰出的生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該具備水平扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗正確的作業(yè)管理方法卓越的組織協(xié)調(diào)能力良好的交流溝通技巧獨立分析和解決問題的能力課程說明第一講:生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)第二講:生產(chǎn)經(jīng)理與生產(chǎn)管理第三講：生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)量管理第四講：生產(chǎn)經(jīng)理與物料管理第五講：生產(chǎn)經(jīng)理與設(shè)備和工具管理第六講：生產(chǎn)經(jīng)理與現(xiàn)場管理第七講：生產(chǎn)經(jīng)理與人力資源管理第一講生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)地位立場管理藝術(shù)使命職責(zé)權(quán)限素質(zhì)要求技能要求生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次:經(jīng)營,管理,督導(dǎo)和執(zhí)行總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車間主任經(jīng)營層管理層督導(dǎo)層班組長執(zhí)行層生產(chǎn)經(jīng)理對三個階層人員的不同立場面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對他的直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話.計劃組織溝通（培訓(xùn)、下命令、會議）控制決策生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)理的使命提高質(zhì)量管理與控制能力提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力降低制造成本與提高經(jīng)濟效益防止工傷和重大事故的發(fā)生培育企業(yè)文化生產(chǎn)部部長職責(zé)職務(wù)名稱：生產(chǎn)部部長簽證人：辦公室主任直接上級：總經(jīng)理助理直接下級：機加一車間主任、機加二車間主任、三(定子)車間主任、總裝車間主任、五（兩器）車間主任、三包組長、駕駛員輔助下級：倉庫管理員、工、模維修員、電工本職工作：為企業(yè)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品，控制消耗成本，并做好設(shè)備的管理。工作責(zé)任：（定期主持生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議）（1）根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，安排并布署各車間，制訂車間生產(chǎn)計劃。（2）了解采購部備貨情況開具生產(chǎn)制造單，轉(zhuǎn)發(fā)各車間主任。（3）定期組織召開車間主任會議，掌握各車間的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)情況，出現(xiàn)問題給予及時處理。（4）配合技質(zhì)部門定期召開質(zhì)量分析會，并落實技質(zhì)部對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗要求。（5）配合技質(zhì)部制訂生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗“三檢制”自檢、抽檢、互檢、不定期走訪車間抽查員工產(chǎn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時責(zé)成各車間改進(jìn)。（6）根據(jù)技質(zhì)部質(zhì)量整改意見，確認(rèn)后，責(zé)成各車間定期整改，直至復(fù)檢合格。（7）對生產(chǎn)計劃的各項進(jìn)度執(zhí)行力加以檢查。（8））對生生產(chǎn)計計劃及及生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度的適適當(dāng)調(diào)調(diào)整。。（9））督促促采購購部門門貨物物的到到位，，并做做好跟跟、催催工作作。（10）對對銷售售部門門隨意意變更更生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃，緊緊急加加單或或任意意取消消單能能進(jìn)行行適當(dāng)當(dāng)?shù)南尴拗疲诳煽赡芗蛹訂蔚牡那闆r況下，，根據(jù)據(jù)人力力，組組織員員工加加班，，要求求上報報加班班申請請，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，，并考考核員員工加加班的的績效效。（11）根根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分分析資資料及及員工工上班班情況況，工工作時時間進(jìn)進(jìn)行分分析，，制定定合理理生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃。（12）如如何客客觀原原因造造成生生產(chǎn)交交貨期期遲緩緩，要要提前前預(yù)測測的前前提下下，及及時向向銷售售部反反映，，銷售售部可可以直直接與與客戶戶聯(lián)系系，取取得允允許。。（13）了了解與與掌握握每一一天各各車間間員工工到崗崗情況況，及及對設(shè)設(shè)備正正常運運轉(zhuǎn)情情況。。（14）組組織車車間主主任長長期性性監(jiān)督督與操操作工工人按按工藝藝、按按圖紙紙、按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作作。（15）做做好設(shè)設(shè)備的的維護護與保保養(yǎng)，，布置置與落落實維維護計計劃。。（16）配配合技技質(zhì)部部、財財務(wù)部部制定定生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)的消消耗定定額、、質(zhì)量量定額額、產(chǎn)產(chǎn)量定定額、、成本本定額額。（17）制制定生生產(chǎn)一一線員員工激激勵措措施與與方案案，上上報總總經(jīng)理理助理理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實實行。。（18）組組織培培訓(xùn)所所屬員員工執(zhí)執(zhí)行公公司各各項政政策及及規(guī)章章制度度。（19）協(xié)協(xié)助總總經(jīng)理理助理理做好好各車車間的的數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計計的分分析，，編制制各車車間產(chǎn)產(chǎn)量、、質(zhì)量量、消消耗、、人員員、設(shè)設(shè)備運運轉(zhuǎn)情情況一一覽表表。（20）配配合技技術(shù)部部繪制制各車車間的的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)流程程圖。。（21）配配合辦辦公室室做好好員工工的行行政管管理工工作。。（22）協(xié)協(xié)助技技術(shù)部部安排排布置置三包包產(chǎn)品品的工工作實實施。。（23）同同屬生生產(chǎn)上上特殊殊問題題如自自己不不能解解決，，可立立即上上報總總經(jīng)理理助理理，如如總經(jīng)經(jīng)理助助理不不在可可上報報總經(jīng)經(jīng)理，，立即即予出出解決決問題題的辦辦法。。（24）主主動與與各部部門保保持協(xié)協(xié)作，，有效效進(jìn)行行溝通通和交交流，，并積積極提提出合合理化化建議議。（25）上上級臨臨時交交辦的的事務(wù)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任：：（1））對總總經(jīng)理理助理理負(fù)責(zé)責(zé)，行行使生生產(chǎn)管管理權(quán)權(quán)力。。（2））對生生產(chǎn)交交貨期期負(fù)責(zé)責(zé)，提提高操操作人人員水水平，，縮短短生產(chǎn)產(chǎn)周期期。（3））對員員工的的行為為規(guī)范范負(fù)責(zé)責(zé)，要要求員員工穿穿廠服服、戴戴廠牌牌。（4））對各各車間間主任任的工工作能能力負(fù)負(fù)責(zé)，，定期期進(jìn)行行考核核上報報總經(jīng)經(jīng)理助助理。。（5））對生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場，，區(qū)域域的環(huán)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生負(fù)負(fù)責(zé)，，做到到5S管理理，并并對其其進(jìn)行行考核核打分分。（6））對生生產(chǎn)過過程的的員工工工作作態(tài)度度、思思想、、觀念念負(fù)責(zé)責(zé)，培培訓(xùn)員員工，，提高高員工工的素素質(zhì)。。（7））對生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的正常常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)責(zé)。（8））對生生產(chǎn)部部的員員工請請假、、休假假、病病假負(fù)負(fù)責(zé)，，實行行逐級級審批批制度度。管理范范圍：：（1））生產(chǎn)產(chǎn)部所所屬員員工。。（2））本部部的辦辦公設(shè)設(shè)施、、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備。本人承承諾：：本人人愿意意接受受以上上作內(nèi)內(nèi)容，，如不不能完完成，，本人人自愿愿接受受處罰罰。發(fā)件人人（總總經(jīng)理理助理理）：：簽簽證人人（辦辦公室室主任任）：：接受（（生產(chǎn)產(chǎn)部部部長））：注：崗崗位描描述一一式三三份，，發(fā)件件人，，接受受人一一份，，簽證證人一一份備備案。。年月月日日生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的的權(quán)限限公司內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)的指指揮和和管理理權(quán)員工調(diào)調(diào)配權(quán)權(quán)完善制制度權(quán)權(quán)員工獎獎懲建建議與與分配配權(quán)推舉員員工權(quán)權(quán)合理化化建議議權(quán)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的的素質(zhì)質(zhì)要求求專業(yè)能能力解決問問題的的能力力組織能能力交流/交際際的能能力傾聽的的能力力幽默的的能力力激勵的的能力力指導(dǎo)員員工的的能力力培養(yǎng)能能力控制情情緒的的能力力自我約約束的的能力力概念化化能力力生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的的技能能要求求新老設(shè)設(shè)備新老技技術(shù)新老工工藝新老產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理與與生產(chǎn)產(chǎn)管理理現(xiàn)在制制造業(yè)業(yè)的瓶瓶頸問問題以生產(chǎn)產(chǎn)管理理為中中心的的運作作體系系第二講講1、物物料脫脫節(jié)2、計計劃不不準(zhǔn)3、交交期難難保4、協(xié)協(xié)調(diào)不不周1、現(xiàn)現(xiàn)代生生產(chǎn)制制造業(yè)業(yè)的瓶瓶頸問問題1、生生產(chǎn)與與物料料管理理做得得差的的現(xiàn)象象經(jīng)常性性的停停工待待料，，因為為生產(chǎn)產(chǎn)無計計劃或或物料料無計計劃，，造成成物料料進(jìn)度度經(jīng)常常跟不不上，，以致致經(jīng)常常性的的停工工待料料。生產(chǎn)產(chǎn)上上的的一一頓頓飽飽一一頓頓饑饑，，因因為為經(jīng)經(jīng)常常停停工工待待料料，，等物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成庫存量增多，生產(chǎn)自然不順暢。生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用。對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。2、、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃忽忽略略的的內(nèi)內(nèi)容容何時時——時時間間何地地——何人—誰做何物—做什么為何—為什么做如何做—用什么方法做多少或花多少錢3、、交交貨貨延延誤誤原原因因分分析析圖圖交貨期延誤管理理材料料訂單單用料料計計劃劃技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)計計設(shè)備備工工具具錯誤誤緊急急采采購購效率率低低下下品質(zhì)質(zhì)不不良良人員員不不足足計劃劃不不當(dāng)當(dāng)遺失失資料料錯錯誤誤損壞壞變更更不足足資料料太太慢慢交期期過過短短延誤誤變更緊急加單單不良不足漏排4、協(xié)調(diào)調(diào)不周及及各部門門給作作業(yè)業(yè)管理帶帶來的困困難銷售部門門1、銷售售計劃頻頻繁變更更2、計劃劃外任務(wù)務(wù)太多3、根據(jù)據(jù)客戶的的要求，，中途變變更產(chǎn)品品的規(guī)格格4、不能能按時提提出銷售售計劃，，延誤生生產(chǎn)計劃劃的制定定和落實實5、不符符合生產(chǎn)產(chǎn)周期要要求的短短期交貨貨項目6、銷售售部門的的人員直直接對現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)人員下下工作命命令采購部門門1、物料料供應(yīng)延延誤。2、庫存存儲備有有的過多多，有的的不能滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)要求3、因物物料不符符合要求求，給生生產(chǎn)帶來來困難設(shè)計、工工藝部門門1、因生生產(chǎn)圖紙紙或工藝藝技術(shù)文文件延期期交付，，使生產(chǎn)產(chǎn)安排推推遲。2、因設(shè)設(shè)計與工工藝頻繁繁變更，，給生產(chǎn)產(chǎn)帶來混混亂。3、因生生產(chǎn)圖紙紙或工藝藝不完整整、不統(tǒng)統(tǒng)一，造造成物料料供應(yīng)和和生產(chǎn)安排上上的遺漏漏或差錯錯。4、因使使用特殊殊材料太太多，加加工方法法復(fù)雜，，影響作作業(yè)進(jìn)度度。5、試制制還未結(jié)結(jié)束，就就投入正正式生產(chǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)部門門1.計劃劃和安排排延誤，，計劃內(nèi)內(nèi)容有不不周之處處，如計計劃任務(wù)務(wù)與生產(chǎn)產(chǎn)能力存存在不平平衡現(xiàn)象象；工序序之間的的不平衡衡與不銜銜接現(xiàn)象象等。2.未制制定信息息反饋的的制度或或缺乏渠渠道，使使管理部部門不了了解現(xiàn)場場情況。。3.生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理人員員能力不不強，使使員工處處于放任任狀態(tài)。。4.車間間布置不不恰當(dāng)。。5.管理理人員之之間、管管理人員員與生產(chǎn)產(chǎn)工人之之間聯(lián)系系不密切切，甚至至處于某某種對立立狀態(tài)。。6.管理理部門的的力量不不夠，把把管理工工作和責(zé)責(zé)任推給給現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行人員員。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門1、經(jīng)營營方針，，特別是是接受訂訂貨的指指導(dǎo)思想想不妥，，給生產(chǎn)產(chǎn)帶來混混亂。如如接受了了技術(shù)上上難以辦辦到的訂訂貨，給給設(shè)計和和制造部部門帶來來困難，，使交貨貨延誤。。因接受受的訂單單任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生生產(chǎn)能力力，造成成不能按按交貨期期交貨等等。2、組織織領(lǐng)導(dǎo)不不力而造造成生產(chǎn)產(chǎn)混亂，，如銷售售、設(shè)計計、物料料供應(yīng)、、質(zhì)量檢檢驗等部部門之間間聯(lián)系不不夠，安安排上有有問題，，發(fā)現(xiàn)和和處理問問題不及及時；各各個部門門不經(jīng)過過車間而而直接向向現(xiàn)場發(fā)發(fā)布指令令或提出出要求，，形成多多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，使生生產(chǎn)者無無所適從從。出現(xiàn)現(xiàn)救急問問題時，，各個部部門不積積極配合合等。2、以生生產(chǎn)管理理為中心心的運作作體系1、銷售售預(yù)測與與銷售計計劃2、客戶戶與銷售售之間關(guān)關(guān)系3、合同同評審4、制定定主生產(chǎn)產(chǎn)計劃5、計劃劃的安排排6、進(jìn)度度管理與生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)質(zhì)量管理ISO9000與企業(yè)之之間的差距員工質(zhì)量意識識再造質(zhì)量是在工作作中制造出來來的品質(zhì)的“三不不政策”品質(zhì)不僅僅取取決于“品質(zhì)質(zhì)管理”第三講1、ISO9000與企企業(yè)之間的差差距宣貫、咨詢、、認(rèn)證的時間間差距企業(yè)間的素質(zhì)質(zhì)差距砸冰箱、海爾爾員工2、員工質(zhì)量量意識的再造造產(chǎn)品是生產(chǎn)出出來的而不是是檢驗出來的的3、質(zhì)量是在在工作中制造造出來的企業(yè)中員工恐恐嚇檢驗員的的事情企業(yè)中成群結(jié)結(jié)隊的檢驗員員企業(yè)中的檢驗驗員要不要存存在企業(yè)中的“片片警”式員工工打破“定崗、、定員”組織織體系，實現(xiàn)現(xiàn)“交叉式多多能型”組織織體系。確保?！耙婚_始就就避免不良品品的產(chǎn)生。不制造不良品品；不流出不良品品；不接受不良品品.4、品質(zhì)的““三不政策””最高主管的決決心和承諾調(diào)整品管組織織與功能推行全員參與與的活動建立適用的制制度化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化運用統(tǒng)計手法法持續(xù)不斷的的改善建立員工滿意意的企業(yè)環(huán)境境重視教育訓(xùn)練練建立好的環(huán)境境品質(zhì)要有好的供應(yīng)應(yīng)商爭取品質(zhì)要求求嚴(yán)格的顧客客品質(zhì)不僅僅取取決于“品質(zhì)質(zhì)管理”生產(chǎn)經(jīng)理與物物料管理了解物料管理理的意義ABC管理法法安全存量物料的收發(fā)運運作好的倉庫要做做到第四講1、了解物料料管理的意義義物料管理的優(yōu)優(yōu)劣、直接關(guān)關(guān)系著生產(chǎn)系系統(tǒng)運作的順順暢與否，直直接影響生產(chǎn)產(chǎn)計劃的達(dá)成成，品質(zhì)的績績效、生產(chǎn)成成本的控制，，企業(yè)資金的的周轉(zhuǎn)，場地地空間的利用用等。2、ABC管ABC1、金額占占總采購金金額的70%2、種類占占總采購種種類的10%1、金額占占總采購金金額的20%2、種類占占總采購種種類的20%1、金額占占總采購金金額的10%2、種類占占總采購種種類的70%3、安全存存量安全存量也也稱為保險險存量或緩緩沖存量，，這部分材材料是供緊緊急所需而而存儲的。。安全存量：：它是為了了預(yù)防隨機機性因素造造成的缺貨貨而設(shè)置的的保障性庫庫存量。安全的前提提是不會發(fā)發(fā)生停工待待料的事故故。4、物料的的收發(fā)運作作物料收發(fā)程程序1、原輔材材料入庫管管理2、原輔材材料出庫管管理3、、半半產(chǎn)產(chǎn)品品入入庫庫管管理理4、、半半產(chǎn)產(chǎn)品品出出庫庫管管理理5、、退退貨貨補補料料的的管管理理6、、成成品品入入庫庫管管理理7、、成成品品出出庫庫管管理理5、、好好的的倉倉庫庫要要做做到到平面面規(guī)規(guī)劃劃合合理理；；靠靠近近車車間間現(xiàn)現(xiàn)場場。。立體體儲儲存存空空間間；；通通道道照照明明光光亮亮。。防水水防防火火預(yù)預(yù)防防；；防防壓壓防防盜盜周周詳詳。。包裝裝標(biāo)標(biāo)識識規(guī)規(guī)范范；；驗驗點點程程序序正正常常。。依序序擺擺放放整整齊齊；；卡卡物物保保持持一一樣樣。。發(fā)領(lǐng)領(lǐng)提提前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備；；缺缺料料馬馬上上補補上上。。呆料料及及時時處處理理；；避避免免空空間間亂亂臟臟。。盤點點日日日日徹徹底底；；5S活活動動經(jīng)經(jīng)常常。生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理理與與設(shè)設(shè)備備管管理理公司司設(shè)設(shè)備備的的日日常?！啊叭壖壉１ｐB(yǎng)養(yǎng)””第五五講講1、、公公司司設(shè)設(shè)備備的的日日常?！啊叭壖壉１ｐB(yǎng)養(yǎng)””1、、一一級級保保養(yǎng)養(yǎng)由由操操作作人人員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)2、、二二級級保保養(yǎng)養(yǎng)由由班班組組長長負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)3、三三級保保養(yǎng)由由設(shè)備備管理理部門門負(fù)責(zé)責(zé)一級保保養(yǎng)由由操作作人員員負(fù)責(zé)責(zé)(上上）每日工工作前前檢查查：a.將將塵埃埃、污污物擦擦拭干干凈，，滑動動部分分的清清潔潤潤滑；；b.不不必要要的物物品不不放置置于設(shè)設(shè)備或或傳動動部位位或管管線上上；c.潤潤滑系系統(tǒng)是是否足足夠；；d.各各部位位螺絲絲是否否松動動；e.空空轉(zhuǎn)試試車正正常與與否，，傳動動部分分有無無異狀狀或異異聲。。一級保保養(yǎng)由由操作作人員員負(fù)責(zé)責(zé)(中中）工作中中：a.不不得超超越設(shè)設(shè)備性性能范范圍外外的工工作；；b.因因故離離開機機器時時應(yīng)請請人照照看或或停機機；c.注注意運運轉(zhuǎn)情情況，，有否否異常常聲音音、振振動、、松動等等情況況；d.軸軸承或或滑動動部位位有無無發(fā)燙燙現(xiàn)象象；e.油油路系系統(tǒng)暢暢通與與否；；f.注注意加加工物物的優(yōu)優(yōu)劣，，以決決定是是否停停機；；g.發(fā)發(fā)現(xiàn)不不良，，應(yīng)立立即報報告。。一級保保養(yǎng)由由操作作人員員負(fù)責(zé)責(zé)(下下）工作后后：a.取取下工工作物物;b.清清掃鐵鐵屑、、污物物、擦擦拭設(shè)設(shè)備，，清掃掃周圍圍環(huán)境境;c.檢檢視設(shè)設(shè)備各各部位位是否否正常常;d.工工具、、儀器器及其其附件件等應(yīng)應(yīng)保持持清潔潔并置置于固固定位位置;e.擦擦拭滑滑動面面干凈凈后，，并稍稍注機機油防防銹。。二級保保養(yǎng)由由班組組長負(fù)負(fù)責(zé)督促一一級保保養(yǎng)人人員并并指導(dǎo)導(dǎo)；特殊部部位的的潤滑滑及定定期換換油；；突發(fā)故故障的的排除除及精精度的的調(diào)整整；一級保保養(yǎng)人人員異異常報報告的的處理理；機件損損壞時時，依依情況況需要要得自自行處處理或或報告告上級級主管管處理理；每日上上午九九時以以前檢檢查一一級保保養(yǎng)人人員的的績效效，并并做記記錄；；新設(shè)備備的安安裝與與試用用。三級保保養(yǎng)由由設(shè)備備管理理部門門負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的整修修，性性能校校正與與改善善。做定期期保養(yǎng)養(yǎng)日程程，定定期保保養(yǎng)實實施精精度校校正。。協(xié)助二二級保保養(yǎng)人人員的的請求求。委托外外部、、專家家修理理、保保養(yǎng)………2、何何謂TPMT：Total(全員員參與與）P：Productive（（生產(chǎn)產(chǎn)性））M：Maintenance（保保全））全員參參加的的生產(chǎn)產(chǎn)性保保全活活動指公司司在包包括生生產(chǎn)、、開發(fā)發(fā)、設(shè)設(shè)計、、銷售售及管管理部門在在內(nèi)的的所有有部門門，從從最高高管理理層到到一線線員工全員員參與與和開開展重重復(fù)小小團隊隊活動動，以以追求求生產(chǎn)極限限為目目標(biāo)，，構(gòu)筑筑能預(yù)預(yù)防所所有浪浪費的的體系系，挑戰(zhàn)故故障為為零、、浪費費為零零、不不良為為零的的高效效率企業(yè)，，以及及部門門、班班組自自主改改善活活動的的活力力型企業(yè)。。TPM的目目標(biāo)及及期待待效果果四大目目標(biāo)：：災(zāi)害““零””化故障““零””化不良““零””化浪費““零””化期待效效果：：有形效效果無形效效果提高品品質(zhì)降低成成本縮短生生產(chǎn)與與管理理周期期庫存量量的減減少提高勞勞動生生產(chǎn)率率、設(shè)設(shè)備效效率工作浪浪費的的減少少減少市市場投投訴減少各各類損損耗杜絕安安全隱隱患改善提提案件件數(shù)的的上升升有形效效果無形效效果增強員員工的的改善善意識識提高員員工的的技能能水平平培養(yǎng)積積極進(jìn)進(jìn)取的的企業(yè)業(yè)文化化圍繞：：QCDSM生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理與與現(xiàn)場場管理理現(xiàn)場管管理的的法則則生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的8條條基本本原則則5問必必答5S活活動現(xiàn)場精精益管管理——IE目視管理看板管理第六講1、現(xiàn)場管管理的法則則了解并于現(xiàn)現(xiàn)場保持密密切的接觸觸，是效率率化管理生生產(chǎn)線的第第一步驟，，因此，有有5條現(xiàn)場場管理的法法則需遵守守：當(dāng)問題（異異常）發(fā)生生時，要先先去現(xiàn)場；；檢查現(xiàn)物（（有關(guān)的物物件）；當(dāng)場采取實實行處理措措施；發(fā)掘真正的的原因并將將它消除；；標(biāo)準(zhǔn)化以防防止再次發(fā)發(fā)生。2、生產(chǎn)管管理的8條條基本原則則1、后道工序是是客戶2、必達(dá)生生產(chǎn)計劃3、徹底消消除浪費4、作業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)化5、有附加加價值的工工作6、作業(yè)周周期時間的的控制7、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的改善善8、積極對對應(yīng)變化3、現(xiàn)場場改善的5問必答問5次為什什么”---挖掘問問題方法“為何你將將鐵屑灑在在地面上？？”“因為地面面有點滑，，不安全。。”“為什么會會滑，不安安全？”“因為那兒兒有油漬。。”“為什么會會有油漬？？”“因為機器器在滴油。。”“為什么會會滴油？””“因為油是是從聯(lián)結(jié)器器泄漏出來來的?！薄盀槭裁磿孤?？””“因為聯(lián)結(jié)結(jié)器內(nèi)的橡橡膠油封已已經(jīng)磨損了了?！?、5S活活動整理：區(qū)分分要用與不不用的物品品，不用的的堅決清離離現(xiàn)場，只只保留要用用的。整頓：把要要用的物品品，按規(guī)定定位置擺放放整齊，并并做好標(biāo)識識管理。清掃：掃除除現(xiàn)場中設(shè)設(shè)備、環(huán)境境等生產(chǎn)要要素的贓污污部位，保保持干凈。。清潔：維持持以上整理理、整頓、、清掃后的的局面，所所以也稱為為“3S””活動。素養(yǎng)：每個個人都要遵遵守公司的的規(guī)章制度度，養(yǎng)成良良好的工作作習(xí)慣。5、現(xiàn)場工業(yè)工程（（IndustrialEngineering）工業(yè)工程是是對人員、、物料、設(shè)設(shè)備、能源源和信息所所組成的集集成系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計、、改善和設(shè)設(shè)置的一門門學(xué)科。工業(yè)工程的的研究目標(biāo)標(biāo)是使生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)投入入要素得到到有效利用用，降低成成本，保證證質(zhì)量和安安全、提高高效率，獲獲得最佳效效益。精益生產(chǎn)的的基本保證證；降低成本的的有力“武武器”。6、目視管管理目視管理是是用圖形,圖表等視視覺感應(yīng),確定目前前狀態(tài),并并立即產(chǎn)生生判斷,使使問題得到到迅速解決決的方法.由于現(xiàn)場異異常及問題題點較難發(fā)發(fā)現(xiàn),延誤誤了處理問問題的機會會,忽視了了不良發(fā)生生的征兆,實行目視視管理可以以避免問題題的發(fā)生:Q(品質(zhì)):異常及及問題的浮浮現(xiàn)化C(成本):浪費,不均,不不合理浮顯顯化D(交期):延誤及及進(jìn)度狀況況明確化S(安全):標(biāo)示出出事故次數(shù)數(shù)及災(zāi)害狀狀況以強化化意識M(士氣):團隊意意識和人員員合作態(tài)度度信念化作業(yè)管理利用照片,圖片制制成成標(biāo)準(zhǔn)書.工具,零件件放置的顏顏色管理.異常報警電電燈.限度樣本.利用區(qū)域,顏色別的的棚架標(biāo)示示.半成品放置置標(biāo)示.控制圖標(biāo)示示及控制管管理.人員的配置置圖.危險區(qū)域標(biāo)標(biāo)示.物流放置標(biāo)標(biāo)示.生產(chǎn)進(jìn)度管管理板.生產(chǎn)計劃板板.總產(chǎn)量標(biāo)示示板.工作指示板板.檢驗,工具具,量具管管理.不量品樣本本.不量的直方方圖管理.檢驗儀器的的精度標(biāo)示示及校驗標(biāo)標(biāo)簽.問題異常分分析板.加油口的顏顏色標(biāo)示.操作臺上現(xiàn)現(xiàn)有物品的的順序指引引.危險動作的的顏色區(qū)分分.換模部位與與固定部位位的顏色區(qū)區(qū)分.定期保養(yǎng)標(biāo)標(biāo)示.發(fā)生異常,停止及啟啟動的指示示燈.螺栓的配合合記號.過程管理品質(zhì)管理設(shè)計管理7、看板管管理就是把希望望管理的項項目,通過過各類管理理板顯示出出來,使管管理狀態(tài)眾眾人都知道道的管理方方法.看板板管理是一一流現(xiàn)場管管理的重要要組成部分分,是給客客戶信心及及企業(yè)內(nèi)部部營造競爭爭氛圍,提提高管理透透明度之非非常重要的的手段.生產(chǎn)經(jīng)理與與人力資源源管理企業(yè)的留人人方法根據(jù)人格類類型進(jìn)行激激勵機制建設(shè)第七講1、企業(yè)的的留人方法法沒有規(guī)矩不不成方圓——制度留人人工作著是愉愉快的—事事業(yè)留人家的感覺真真好—企業(yè)業(yè)文化留人人得人心者得得天下—感感情留人有錢用在刀刀刃上—福福利留人指揮型員工工的激勵關(guān)系型員工工的激勵智力型員工工的激勵工兵型員工工的激勵2、根據(jù)人人格類型進(jìn)進(jìn)行激勵3、機制建建設(shè)員工業(yè)余文文化生活績效考核與與合理的薪薪酬設(shè)計階梯式的用用工與動態(tài)態(tài)式的管理理謝謝合作!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:19:4814:19:4814:1912/29/20222:19:48PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:19:4914:19Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:19:4914:19:4914:19Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:19:4914:19:49December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20222:19:49下下午午14:19:4912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:19下下午午12月月-2214:19December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2914:19:4914:19:4929December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2:19:49下下午2:19下下午午14:19:4912月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:19:4914:19:4914:1912/29/20222:19:49PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日