網絡管理員2023年工作計劃范文

第43頁共43頁網絡管理員2023年工作方案范文網絡管理員2023年工作方案范文。信息中心成立以來，在局領導的大力支持和關心下，各項工作正有序開展。XX年，信息中心將圍繞我局信息化建立的工作重點，在網絡建立、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)維護等方面，堅持穩(wěn)中求進，扎扎實實做好各項工作。詳細措施如下：一、完善和落實各項管理制度。隨著我局信息化建立的全面展開，信息設備和軟件系統(tǒng)逐漸增多，為實現(xiàn)標準管理，進步設備及系統(tǒng)的使用效率，使信息設備及系統(tǒng)在良好的環(huán)境中平安運行，必須盡快建立健全各項管理制度，并嚴格按照制度要求對信息設備和信息系統(tǒng)進展管理。二、按照金保工程的要求，建立好市人力資和社會保障信息系統(tǒng)。按照國家金保工程建立總體要求，以江門市電子政務網絡平臺為根底，完善市-區(qū)-街道(社區(qū))三級人力資和社會保障網絡系統(tǒng)建立，建立網絡互聯(lián)、信息共享、平安可靠、全市統(tǒng)一的人力資和社會保障信息效勞網絡;建立統(tǒng)一的江門市人力資和社會保障數(shù)據中心，以人為本，重構和優(yōu)化人力資業(yè)務處理形式和業(yè)務流程;開發(fā)人力資和社會保障業(yè)務系統(tǒng)，建立標準的業(yè)務管理體系、嚴密的基金監(jiān)視體系、完善的社會化效勞體系和科學的宏觀管理體系，實現(xiàn)“同人同城同庫”的管理目的。(一)實現(xiàn)對人力資和社會保障經辦業(yè)務全過程的管理。利用信息技術，整合和優(yōu)化業(yè)務處理形式，實現(xiàn)就業(yè)管理、職業(yè)介紹、職業(yè)技能鑒定、勞動才能鑒定、社會保險賬戶記錄、審核、支付等前臺業(yè)務的計算機處理和標準化管理，實現(xiàn)本地業(yè)務處理全過程的電子化、自動化，并為勞動力關系轉移等業(yè)務，異地領取養(yǎng)老金、社會保險關系異地轉移、異地就醫(yī)等社會保險業(yè)務異地辦理創(chuàng)造條件。逐步實現(xiàn)對勞動者進展全程化、動態(tài)化的實時跟蹤和管理，表達以人為本的管理思路，對一個勞動者從就業(yè)到養(yǎng)老、從就業(yè)到失業(yè)等整個生命歷程、勞動經歷進展全程化、一體化的管理。逐步實現(xiàn)從以參保單位管理為主向以參保人員管理為主、從專管員式管理向柜員式管理、各險種綜合管理轉變。(二)為人力資和社會保障的社會化效勞提供技術支持。充分利用現(xiàn)代信息技術，以滿足社會保障效勞對象的實際需要為宗旨，提供多形式、全方位的信息查詢和政策咨詢，逐步提供網上職業(yè)介紹、網上職業(yè)指導、網上職業(yè)技能培訓、網上職業(yè)技能鑒定、網上外來勞動力管理等效勞，增進社會化效勞的廣度和深度，構筑起一整套方便實用、技術可靠、多層次、多形式的社會化效勞體系。(三)建立有效的社?；鸨O(jiān)控體系。通過人力資和社會保障信息網絡對社?；疬\行進展實時監(jiān)控，降低社?；痫L險，保障社?；鹌桨策\行，為社?；鸨O(jiān)管提供全面和及時的支持。(四)建立科學的宏觀管理體系。通過對資數(shù)據庫的網絡掃描重構人力資和社會保障信息采集體系，及時準確地掌握社會保險參保和待遇享受人員狀況、社會保險基金收支狀況，為科學制定和調整各項政策提供支持。(五)建立完好的社會保障卡體系。充分發(fā)揮社會保障卡功能，以全市統(tǒng)一的數(shù)據資中心為依托，建立覆蓋整個人力資和社會保障業(yè)務范圍的社會保障卡應用領域;隨著我市市級市民效勞平臺、各政府相關部門信息交換平臺的建立及新的資金逐步注入，社會保障卡應用領域、應用工程將逐步增加。(六)建立全方位的平安體系。我市金保工程將建立包括數(shù)據平安、網絡平安、鏈路平安、主機系統(tǒng)平安、實體平安、應用平安等六方面的全方位、多層次的平安防護體系。三、加強平安管理。通過網絡訪問控制、利用現(xiàn)有的防火墻、病毒防范、入侵檢測等技術手段，進步系統(tǒng)及網絡的平安防護才能。加強平安管理，采取管理和技術相結合的手段，加大信息平安體系建立，進步系統(tǒng)平安性，確保數(shù)據平安，確保信息系統(tǒng)平安、高效、穩(wěn)定運行。四、創(chuàng)新工作方式。根據工作需要，開發(fā)一些適用的系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)工作方式，以進步日常工作效率。例如為實現(xiàn)對工作人員日常工作完成情況的量化考核，方案開發(fā)一套績效考核系統(tǒng)。部門負責人可通過該系統(tǒng)實時理解所布置工作的完成進度，以便及時監(jiān)視、跟進。工作人員可通過該系統(tǒng)查看領導交辦的所有工作任務、完成期限及工作要求。以便按時、保質保量完成工作任務。部門負責人還可按日期記錄工作人員的日常綜合表現(xiàn)。年終考核時，可通過該系統(tǒng)記錄的工作完成情況和日常綜合表現(xiàn)對工作人員作出公正的量化考核。五、采取多種方式，抓好信息化培訓。(一)對新開發(fā)的業(yè)務系統(tǒng)，我們將組織技術人員對相關業(yè)務科室的工作人員進展培訓，重點抓好技術負責人的培訓，使相關崗位人員盡快熟悉系統(tǒng)，掌握操作技能，為系統(tǒng)順利推廣、普及使用做好準備。(二)開發(fā)一套具有上傳、下載、信息發(fā)布、交流互動等功能的信息化培訓平臺?？蓪⑦m用的各類計算機知識發(fā)布到平臺上，供我局工作人員學習參考，還可提供適用的軟件及資料供大家下載。大家也可通過平臺進展交流、上傳資料，實現(xiàn)資共享，到達互相學習的目的。(三)為滿足我局信息化開展的要求，我們將不定期組織信息中心的工作人員進展編程、網絡、數(shù)據庫等知識的培訓，以進步工作人員的系統(tǒng)開發(fā)才能。六、做好日常工作。(一)做好oa辦公系統(tǒng)、門戶網站等系統(tǒng)的維護。(二)做好我市人力資和社會保障部門的信息化建立的規(guī)劃、施行和管理。(三)做好數(shù)據中心的硬件維護和管理工作。(四)做好信息網絡系統(tǒng)的建立、維護和管理。(五)完成上級交辦的其他任務。網絡管理員工作方案網絡管理員的要求根本就是大而全，不需要精通，但什么都得懂一些，寫好自己的工作方案。下面是有網絡管理員工作方案，歡送參閱。網絡管理員工作方案1計算機及其網絡維護管理方面的工作工作內容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、采購、管理，并保證公司計算機及相關網絡產品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等，主動防御。(一)、計算機硬件的更換，購置和維護公司電腦硬件整體來講，出現(xiàn)問題頻率較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，對一些配置較低的機器進展適當?shù)脑鋈萏幚怼９酒渌娔X配件采購方面根本上都是一些小的電腦配件，大局部屬于擴容和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好。針對硬件方面，每隔3個月進展一次全方位的機器保養(yǎng)工作，以防止灰塵造成硬件的老化而導致問題的出現(xiàn)。(二)、計算機系統(tǒng)及軟件維護由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。其他問題主要包括FTp效勞器的連接，office辦公軟件的使用等。針對系統(tǒng)軟件方面，每個一個月進展一次系統(tǒng)軟件的全面檢測與維護工作。做到每臺電腦有備份，軟件有備份，以確保出現(xiàn)不可挽回的事件時，用最短的時間使系統(tǒng)、軟件恢復正常。(三)、公司計算機病毒的維護與防范目前網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網頁、下載程序、郵件傳播等。針對病毒方面，確保公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期每月進展必要的晉級與檢測，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進展處理。被動防御做到處理問題及時，細心，定位準確。減少不必要的浪費。關于公司里的資料系統(tǒng)備份的工作，可儲存的方法有光盤刻錄及挪動硬盤，好做備份的詳細日期及資料情況并存檔。網絡管理員工作方案2一、效勞器維護(成績就是架設了這些效勞器，有的效勞是集成在一臺效勞器上的)1，域效勞器(用戶管理，組策略修改)2，郵件效勞器(郵箱變更，通訊錄修改);網站效勞器(開發(fā)ASp網站，豐富網站內容)3，ERp效勞器(數(shù)據庫優(yōu)化)4，ISA20xx防火墻(增加不平安規(guī)那么過濾)FTp效勞器(權限分配，數(shù)據的定時備份)二、電腦及周邊設備維護1，計算機的安裝、調試;Windows系統(tǒng)安裝、維護、管理，平安配置、系統(tǒng)優(yōu)化、晉級2，各種常用軟件的安裝3，游戲的定期檢查與清理4，USB接口，聲卡接口，光驅，軟驅的管控5，數(shù)據備份，防毒防黑，災難恢復6，周邊設備(如：打印機、機)的維護、維修。三、維護(程控交換機調試)1，處理號碼的變更2，線路檢修，線路增加3，記錄的定期采集，并檢查可疑，并屏蔽4，程控交換機配置四、ERp(成績就是系統(tǒng)的施行推進)1，修改用戶權限，2，ERp表單設計3，客戶端異常處理4，用友數(shù)據庫的自動備份的定時檢查五、網絡1，網絡方案規(guī)劃設計;并組建了到煙臺的;上網權限的管控2，網絡布線;及其相關設備(如：ADSL、路由器、交換機)的安裝、調試，3，快速解決公司網絡所出現(xiàn)的故障六，考勤維護1，保障考勤系統(tǒng)的正常運行2，協(xié)助人事做好考勤系統(tǒng)的設定與維修3，定期備份人事考勤數(shù)據庫七，其它1，監(jiān)控維護;無紙系統(tǒng);播送系統(tǒng);門禁系統(tǒng)的維護。2，用戶培訓網絡管理員工作方案3本崗位目前主要有三大項主要工作內容：其一，計算機、打印機、、網絡及辦公設備護管理方面;其二，監(jiān)控、數(shù)字電視、公司使用的各種系統(tǒng)的管理與維護?，F(xiàn)對前期工作作如下總結和方案：一、計算機、打印機、、網絡及辦公設備護管理方面工作內容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司計算機及相關網絡產品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等。公司目前一共近106臺電腦，其中有50臺品牌機，56臺兼容機。主要的故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網絡故障，軟件故障等。因兼容機皆是20xx年至20xx年出產的，很多機器由于長期使用，導致硬件老化過快，或系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。打印機方面因消費需要，過量使用打印機難免造成硬件損壞，打印機壽命縮短，這也是今年公司購置品牌電腦、打印機數(shù)目較大的重要原因。且公司計算機及網絡方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理也沒有成文的管理制度，機器的配置較為混亂，所以我們對公司所有計算機都進展了詳細的配置登記，并把每臺機器責任到人，并重新整理線路，配置網絡拓撲圖，現(xiàn)公司網絡運行良好!二、監(jiān)控、數(shù)字電視、公司使用的各種系統(tǒng)的管理與維護自公司建廠之初布置完監(jiān)控之后，近幾年我IT室，在維護方面投入較大人力物力，但是，因監(jiān)控線路環(huán)境造成線路老化，更換極為復雜與不便，導致公司監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)目前不完美狀況。此問題我IT室將與部門經理協(xié)商后再拿出解決方案。數(shù)字電視一切正常!IT室維護的系統(tǒng)有：消費系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)。今年年初我們對公司消費系統(tǒng)進展了一次“大清洗”，將系統(tǒng)內已離任員工的信息及一些其他無用信息進展了去除，為系統(tǒng)做了一次大瘦身，使消費系統(tǒng)工作速度進步，并與人事管理系統(tǒng)內的人員信息資料掛鉤。同時與消費系統(tǒng)廠家協(xié)商，將系統(tǒng)晉級開通了考勤系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司智能消費卡一卡多用的功能。三、20xx年度工作中存在的缺乏：1、目前公司使用的各種系統(tǒng)軟件使用方面仍存在一些缺乏，在今后會努力學習。2、有時工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理，沒有主次之份。有時性子太急燥說話的語氣不注意，和個別同事之間相處不融洽。對自己作息時間沒有合理的按排。有時有點懶散，上班的時候會做一些跟工作無關的事。2023年網絡管理員工作方案范文作為公司的網絡管理者，新的一年充滿了無數(shù)的進步機遇與各種各樣的挑戰(zhàn)。為了更好的開展明年的工作，現(xiàn)擬定明年工作方案如下：一、計算機及其網絡維護管理方面的工作工作內容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、采購、管理，并長期有力的保障公司計算機及相關網絡產品的正常工作。公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等都要做的及時準確，詳細需完成情況如下：(一)、計算機硬件的更換，購置和維護公司電腦硬件明年整個年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率應該較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，對一些配置不夠本職用的機器要進展適當?shù)臅x級處理。因為公司機器大局部還屬于較新的，因此公司其他電腦配件采購方面根本上都會是一些小的電腦配件，大局部屬于擴容和小部件損壞等情況。(二)、計算機系統(tǒng)及軟件維護公司目前一共近20臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網絡故障，軟件故障等，還很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部會受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外還會有一些屬網絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括良方的使用，office辦公軟件的使用等。因此，此項工作做到定期、不定期檢查，保障公司辦公流暢進展。(三)、公司計算機病毒的維護與防范情況目前網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求晉級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進展處理，明年計算機平安一樣任重而道遠，所以對殺毒軟件要及時晉級，對網絡上流行的病毒木馬要及時使出手段對其防范，堅決保障公司計算機平安。二、的維護工作工作內容：公司要及時更新調整，及時維護。下年度此項工作的詳細情況如下：我們公司在施行程控機期間出現(xiàn)一些問題，通話質量不穩(wěn)定，有偶然的斷線現(xiàn)象，這些問題多數(shù)是交換機不穩(wěn)定造成的，也有其他少數(shù)因素。在明年的工作中要汲取今年出現(xiàn)的情況，及時排除故障，保障話路暢通。2023年網絡管理員工作方案一、指導思想以十*大精神為指導，以為“教育教學”服好務為宗旨，繼續(xù)發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻”的精神，緊緊圍繞學校的重點工作，努力做好信息中心的各項工作。二、工作目的加強對國家和省教育改革開展規(guī)劃、教育信息化開展規(guī)劃以及與信息化有關的政策法規(guī)的學習。圍繞本年度的重點工作，做好林甸教育信息中心網站的日常更新和維護修理工作。強化效勞意識，拓展網站功能，加強上下溝通，務實創(chuàng)新做好信息中心的全面工作。三、主要工作1、加強學習進步政治業(yè)務素養(yǎng)認真學習貫徹黨的十*大精神，進步思想覺悟和政治理論程度。加強對信息化行業(yè)新理論、新技術的學習和理論，不斷進步自身業(yè)務素質，可以緊追信息化開展趨勢，適應現(xiàn)代化教育開展需求。2、精心做好網站日常維護為網絡運行提供有力保障做好林甸教育信息中心網站的日常維護工作。同時更要做好數(shù)據備份、病毒查殺、信息過慮、網絡維護等工作，確保信息中心網站的平安穩(wěn)定運行。3、加強溝通高效發(fā)揮網站的“窗口”功能信息中心及時上傳教育局、進修學校、基層學校的，做到發(fā)布的通知、教育教學信息及時、準確無誤;做好網站各欄目日常更新工作;及時轉載上級網站的教育新聞、教育局及各校重大活動信息，使基層學校教職工在第一時間理解國內教育新聞和熱點問題，領會上級精神;開拓專欄、周密方案、科學安排的做好改革開放30年林甸教育成果展示工作。向省、市網站快速、準確上傳更多的教育教學信息再及時溝通使我縣的信息發(fā)布率打破百分之九十。4、加大力度監(jiān)管各校網站使之到達標準化。召開全縣網站信息員工作會議，重點安排和布署XX年信息中心工作和新聞采集報道工作，加大對全縣各鄉(xiāng)校的校園網站建立的指導力度，加強管理，催促林甸縣各鄉(xiāng)校校園網站的健全與完善，不斷推進各學校教育信息化加速建立進程，使之快速開展。5、做好課題研究工作從課題立項到施行已兩年時間，在施行中認真研究，尋找策略，我們對課題任務進展了明確的分工，各成員深化教學一線積極開展研究，到目前，已初見成效。本學年我們要按照課題方案逐步施行，通過下一步的研究，要老師養(yǎng)成搜集信息、處理信息的習慣。積極進步老師的素質，推進課題研究的深度。加強課題研究管理力度。充分利用豐富的資來進步課堂質量。6、做好總結促進信息中心工作長足開展為了推動信息中心網站工作，今年繼續(xù)做好信息中心階段性總結及全縣信息報道工作先進集體和個人的評選工作以此鼓勵先進，促進后進，使信息中心的工作能有長足的開展。XX年信息中心全體成員將加倍努力的做好林甸教育信息中心工作，為全縣教育教學做好效勞，為提升教育教學質量做出積極的奉獻。四、其他工作1、認真完成好上級下達的各項工作任務。2、積極配合學校的各種活動。XX年林甸教育信息中心月工作安排月份主要工作三月份1、組織政治業(yè)務學習，研究完善網站功能的相關事宜2、召開全縣各校網站信息員網絡工作會議四月份1、研究鏈接視頻優(yōu)質課的相關事宜2、做好數(shù)據備份、病毒查殺、信息過慮、網絡維護等工作3、對各校上報的信息情況進展階段性總結五月份1、繼續(xù)展示“改革開放30年林甸教育成果”2、整理搜集視頻優(yōu)質課資六月份1、催促林甸縣各鄉(xiāng)校校園網站的建立與完善2、加強課題研究管理，推進課題研究的深度。3、統(tǒng)計各校信息被錄用的情況4、評選信息報道先進集體和個人七月份1、做好本學期工作總結2做好科研課題階段性總結企業(yè)網絡管理員個人職業(yè)規(guī)劃網管員是目前我們做網絡建立網絡運營，網絡管理包括網絡平安整個技術建立當中最重要的一個環(huán)節(jié)，所以實際上很多人以為網管員將來就是網絡管理員及把定位在這樣一個角度是不對的，網管員真正在一個單位里面信息化建立，網絡投資決定整個公司的網絡怎么建，運營怎么建，他擁有發(fā)言權非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應該是非常重要的角色，所以有時候說網管員應該走向前臺，不是在后臺的一個勤雜工，或者后臺打雜的概念。從人力資工作角度來分析^p一下，一般網管的職業(yè)規(guī)劃，從網管來說，進入這個行業(yè)的時候，主要是一個純技術人員，但是從職業(yè)開展規(guī)劃應該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強，變成這個領域專家。網管也可以細分很多領域，有一些大型網站網管就細分到專門的網絡管理，專門的網絡平安，還有專門的數(shù)據庫管理，也可能成為某一個領域的專家。還有一個就是可以成為網絡管理，漸漸走向管理崗位。比方可以成為網絡相關的工程管理，或者成為網絡管理部的經理，或者一個大的企業(yè)的cto，或者cio。對于一個網管有兩條路開展，一個向專家型開展，另外一個可以走管理道路。當然還有第三種就是可以自己創(chuàng)業(yè)成為一個企業(yè)的老板。在整個信息化建立過程當中，特別各行各業(yè)非it單位里面其實網管員在整個信息化建立當中承當著非常重要的責任和擔當著非常重要的使命，他們作用直接關系到企業(yè)信息化建立甚至是成敗的問題，不管系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構建，這樣一個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關注度，長期以來是比擬受無視的，有的單位可能覺得他們并不是業(yè)務的第一線，雖然作用很重要也很詳細，但是并沒有引起社會廣泛的關注。網管員就是打雜的?可能因為行業(yè)特點，大多數(shù)在招網管的時候會有一個誤區(qū)，因為他認為網管，大多是做某一個企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業(yè)招網管喜歡招年輕人，但是相對從技術方面，公司管理方面比擬成熟的企業(yè)和公司來說，在招網管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個問題。網管員一定是技術專家，有人把網管員定義為技術藍領，從某種意義上說要懂一些技術，另外把工作性質降低了。其實不是這樣的，網管員一定要懂技術，你不把技術懂得好，你把網絡運營好維護好是不太可能的，所有網管員不要想著技術藍領，要定位為技術專家比擬恰當一些。網絡管理員有很多事務性維護性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要根底設施，公司最重要的數(shù)據資產和網絡效勞設施，這個效勞和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點技術，是一個打雜的，你就很難把工作做好。比方網一斷了就有人喊網怎么斷了，責任是不是你承當了，我覺得這個里面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術效勞沒有管理職能，所以你一上來應該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么?文件應該怎么處理，網絡怎么使用違背這個規(guī)定網就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了這樣一個實驗，你采取什么措施規(guī)定什么?布置了一些軟件，告訴單位任何一個人假如閱讀不恰當?shù)木W站或者不注意平安措施，會中病毒，會斷掉，后來有人網也斷了，可能想自己看網站中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個問題。做網管怎樣升職或提升?有一個故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會跟著你。講這故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)開展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準方向之后，向那方向努力，不要覺得某個公司的職位偏低，或者自己才能怎么樣?歸根到底應該有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后不斷補充自己的知識，充實自己，然后抓住機遇。關于這個問題，在網管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個共性的問題。在這樣一個情況下我覺得每一個人首先要提升的是你自己的才能，而且切忌這山望那山高，而且當你覺得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個自己的規(guī)劃，而且一定要去學習培訓、進步。這樣才有可能在新的平臺上抓住新的時機，所以如今說是一個學習型的社會，你必需要把自己充實起來，提升起來，你才能有更多的時機，假如鉆在一個死胡同里面，可能永遠找不到一個有效的方法。作為技術人員還是要把技術作為自己的長項一只腳要踩在地上，拿什么做立足點，應該拿自己技術本錢跟別人相比你的長項就是對網絡運營技術比別人強，這過程當中另外一個最重要的問題，你一定要把日常的工作做好，你掌握技術是為了獲得成功把事情做好到達某種目的，不是為了掌握技術而掌握技術，把實際工作做得不怎么樣，這樣你想獲得成功估計比擬難。在整個過程當中到底拿什么發(fā)揮的時候，又回到網管員還得用技術，盡可能用自己技術根底扎扎實實把現(xiàn)實工作做好，獲得周圍的人認可，獲得公司人認可，并且逐步找到事業(yè)的感覺，這是職業(yè)規(guī)劃當中第一個要注意的問題。第二個要注意的問題，如今網管員這一塊，很多人說我就管單位這么一些計算機，到底前途在哪里?不是這樣的，公司的網絡不僅僅是幾臺計算機聯(lián)起來了，是把公司所有的員工和公司通訊根底設施都連上了，公司以后重要的數(shù)據資產都在這個根底設施上，從這個意義來講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網絡的暢通，公司的業(yè)務在上跑，這就變成公司最重要的根底設施，自己在公司定位也有比擬大的提升。在現(xiàn)實生活當中，有一些領導決定建什么網絡的時候決定經費就自己點頭就建了，可能不是理想的網絡就扔給你管，可能會有問題，這時候你先把這管好，然后讓領導意識到有一些問題，領導覺得這問題做得不適宜逐步放權給你，假如哪一天你對公司的投資規(guī)劃，應用業(yè)務搞一些什么?建完了讓你維護，這個人在公司的前途一定會不錯的，這是對網管員這一塊很大的期望。首先學技術的出來首選工作是技術的這跟你學業(yè)親密相關的，其實每個人要知道自己擅長什么不擅長什么?假如在技術道路上走，也做不出驚天動地的事情。如今社會上有很多的時機，時機總是青睞有準備的人。既然覺得自己希望轉行，你在這過程當中要去學習和準備，因為如今有技術背景，加上有一些學習和培訓的準備，你就有一種時機嘗試不同領域的工作，這樣你就發(fā)現(xiàn)自己可以多嘗試幾個角色，發(fā)現(xiàn)自己終究哪個最擅長的。對于網管員，總體來講會經歷一個這樣的過程，第一個比擬詳細的階段，確實你是管單位的計算機等等系統(tǒng)但是同時又是一個時機點很好的領域，因為很多的單位，特別在一些傳統(tǒng)企業(yè)，它的技術人員懂技術很少的，如今許許多多單位需要信息化的建立，這時候網管員面臨一個提升的空間，能不能詳細管機器到系統(tǒng)的架構，最后形成對一個單位cto等等，這些途徑是非常有可能的，在這時候首先做職業(yè)規(guī)劃的時候，要認清自己到底合適什么?自己假如真的合適技術，就要在技術的方向開展，假如不合適就要早做準備。再一個選定方向就要不斷努力爭取做得最好，這樣才有新的技術。網管員充電有相關的培訓機構嗎?網管員很多培訓很多的，包括國外公司的培訓，也有國家軟件資格程度考試也是一塊，證書還是比擬多的，大家可以進展一些選擇看看如何有利于自己的開展。對學歷低年齡大的網管有什么好的建議?假如說學歷低而且年齡偏大，對于求職者來說是一個比擬難以克制的問題，但是這個還不是問題最關鍵，你學歷低和你年齡大這都不是影響你的因素，關鍵你技術才能，其實從國內來說沒有專門培養(yǎng)網管員的專業(yè)也沒有這樣的院校，大多數(shù)做網管的人，都是經過后來去學微軟、或者cisco的認證，經過多年工作的積累，成為某個領域的專家，所以學歷也好年齡也好不是最關鍵的，最關鍵是你有沒有從專業(yè)技能上下工夫。如今網管員的生存狀態(tài)是不是很糟糕?這情況可能不能一概而論，目前現(xiàn)狀是把自己定位成我是公司網絡打雜的，這種情況下，吆喝來吆喝去自己找不到感覺有一些，有一些單位的網管員自己剛開場定位不是那么高調，但是實際工作當中，大家都形成一種依賴沒有他，自己的電腦維護，自己的網絡暢通就不行，所以最后他就變成公司很重要的人員，這兩種情況都有一些，那如今情況是不是很糟?我個人看法不是很糟如今主要要有時機，所謂有時機什么概念，中國網絡建立從無到有已經經過了十多年的時間，大局部公司老總如今已經意識到一個單位沒有網絡根底設施這一塊不行原來沒有電腦不行，如今沒有網絡不行。第二個有一些單位領導點頭買東西，也不懂，受騙吃虧也差不多，很多單位意識到找懂的人，所以如今單位采購東西網管員重要性在增加，網管要把才能進步，讓公司覺得離不開它，假如抓住這時機，不要老斷網，不要老病毒，不能公司重要問題上不去，把這些問題解決，網管員在公司地位一定會上，cio、cso或者網管員，不排除這個角色是一體的，既是網管員也是一個重要的office的概念，所以網管員比很多別的技術來得更大一些。更為重要的是，一個職位薪資待遇取決于為這個企業(yè)創(chuàng)造的價值，假如你只把自己定位為簡單的后勤保障人員你的薪資待遇自然很低的，但是假如你作為一個網管，你就效勞職能還有管理職能，假如你可以有一套管理的思維，然后給你整個辦公室技術支持也好網絡管理能形成一個制度流程標準它，可以形成有效的方式，把它管理起來的話你的價值自然提升了。it行業(yè)本身是朝陽行業(yè)在開展，企業(yè)都意識到it重要性，這樣在企業(yè)的價值也不斷提升，歸根到底還是你作為一個網管為企業(yè)創(chuàng)造的價值，決定你自身的價值。it行業(yè)的就業(yè)形勢，整體上有一個什么樣的變化?04、XX年互聯(lián)網是快速開展期，比擬動亂的時期，從英才網的統(tǒng)計來說，整個it行業(yè)今年6、7月份整體還是高速的增長，我們做簡單分布從技術研發(fā)人員職位占整個職位42%，任何一個行業(yè)迅速開展存在大量的時機和機遇。我是從事網絡維護，假如想創(chuàng)業(yè)需要具備怎樣的素質條件?所謂創(chuàng)業(yè)就是你想干一件事業(yè)，要么基于效勞的形式，要么產品的形式提供應社會，只有市場承受你才能從市場得到回報你的創(chuàng)業(yè)才能成功，作為網管員首先想情況假如你自己創(chuàng)業(yè)，第一你以產品形式還是以效勞形式?假如產品你研制什么樣的產品，假如效勞打算提供什么樣的效勞給社會，讓社會選擇，最終使企業(yè)成功，所以第一步要有清楚的想法和定位。第二個畢竟如今叫市場經濟，是競爭性市場，就是絕對不會你一個人在市場上賣杯子有很多人賣杯子，你杯子是不是價廉物美是不是有競爭性。這你得考量和分析^p。第三個你成功了不用擔憂錢怎么花，一旦市場不選擇你的時候，維持公司運轉，以及尋找新的時機，抗風險的才能，這三個環(huán)節(jié)搞好了就可以試一試，假如這三個沒想清楚，建議一下別著急，因為每一個人辦公司，問他你辦公司賺錢嗎?那他很生氣，我做公司不賺錢嗎?但是一年之后有多少公司生存下來?只有一小局部，絕大局部公司由于這些沒考慮到位就有一些風險。總結:要想創(chuàng)業(yè)，首先之前要想清楚自己要做什么事情，特別網管員在單位里假如光做網管比擬詳細，假如真正創(chuàng)業(yè)面對社會復雜的環(huán)境，更多是商業(yè)怎樣去可以賺錢?所以這一塊要有一個充分的準備，第一個是自己想的事情是不是有很好的市場，要進入深化的市場調研，第二個你自己有沒有才能把你要做的事情真正形成商業(yè)的價值形成回報，可以賺錢。還有你有沒有組織其別人一起做事的號召力和領導力，這幾點都是網管員創(chuàng)業(yè)群體做好的準備的，你做好充分的準備才能經受各種措施和做好準備迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)確實可以成就個人的夢想，但是創(chuàng)業(yè)這條路不太平坦的一條路。如今公司的網管主要精力在病毒上奔波了，可以從網絡層面有效管制嗎?大局部公司網絡平安人員，根本上80%時間整天折騰在病毒上，實際上網絡這塊病毒已經有平安專家前一段時間在報紙網絡上說現(xiàn)有殺病毒方法不能有效解決病毒問題。因為病毒沒出來就不知道病毒代碼是什么?也不能根據病毒代碼研制殺毒的程度，既然這樣總是慢半拍，病毒先出來，造成損失，過兩天又出一個新病毒，老殺毒軟件不解決問題照樣發(fā)作，所以最近大家做主動防御，病毒假如沒有有效解決的方法，最有效的方式還是隔離，早期發(fā)現(xiàn)以后適度隔離，值得有機制解決這問題，如今不用殺病毒軟件，如今提供一個信息，這東西從來沒見過的在我們機器運行。假如一個莫名其妙的程度在機器里運行這值得疑心，系統(tǒng)告訴我，假如不同意就不運行，另外有一個莫名其妙的程度向外連接，就像不能我們家人怎么從后門翻開了，這也是不允許的。第三個假如這東西消耗系統(tǒng)資太多我們認為也是不恰當?shù)?，后來統(tǒng)計99.9%病毒都具有這種特征，所以從這地方下手，這不是殺病毒的概念，本身環(huán)境里面把這東西隔離掉了，這也是一種開展趨勢，我們希望這產品出來以后可以幫助用戶解決這方面的問題，這也是不光中國，也是全球范圍所有的廠商，真正參加國際會議知道，大家精力都放在這上面，希望有朝一日把病毒解決掉，把網管員最大問題甩掉。技術根底工作應該做哪些培訓?做任何工作首先有自己立足點，因為有專業(yè)性才有立足點，沒有立足點怎么為企業(yè)效勞，首先不主張你廣泛，這根底上你素質比擬強，比方你本來是一個技術人員，但是你綜合素質比擬強，本身立足技術根底之上，又可以具有管理的素質管理的思維，可以有精力去做更高層面的，為企業(yè)創(chuàng)造更大家知的事情，那時候你職業(yè)開展會上一個臺階。關于公司網管職位的一點想法：不是民工打雜的很多人抱怨，網管的待遇低，工作太雜，沒前途。我不同意這樣的想法！我已經做了三年，學校做過，公司做過。確實遇到這個論壇里說的各種情況，雜，累。但這個不能怪公司/職位，我覺得該調整好自己的位置和心態(tài)。一個正規(guī)的公司，一般都有崗位說明書，有相應的義務和權利。但是網管這個職位剛剛出現(xiàn)，很新，如今對它的定位也沒到明確的一步，大家/公司內的同事對它也沒有什么認識。好象根本是和電/電腦有關的都得負責。產生那些累雜的后果是因為職責沒有明確和執(zhí)行，同事對網管的職責根本不清楚。但是網管/it的職責：公司信息化規(guī)劃與施行、維護公司網絡穩(wěn)定、效勞器的管理和客戶端技術支持、資產的管理以及公司要求的相關it管理規(guī)定的執(zhí)行、it培訓。目前看到大多人的工作都是怎么對客戶處理怎么雜的事情，其實這些根本就不是正規(guī)it管理員或網管該做的，大家說的那些故障都是員工自己該掌握，屬于根本it技能；假如公司內部比擬特殊/復雜，公司應該有相應的培訓讓員工純熟掌握。it/網管/系統(tǒng)管理員主要的內容是負責系統(tǒng)的整體穩(wěn)定，做好it培訓，起到前期的預防維護和it相關規(guī)定的嚴格執(zhí)行為主；假如這些做好了根本不會常出現(xiàn)大大小小的問題。網線掉了/配置個outlook/重新下/電腦遷移安裝/。。。這些是個讀過書的人，經過簡單培訓1-2次，不可能不會掌握。假如這些都做不了，那打字都不需要打了！想想看，英語讀了那么多6級都過了，根本兩個英語單詞都用不到，還那么賣命學，沒有1個老外在身邊，還要表現(xiàn)下自己的英語單詞。每天都要接觸的電腦，連安裝qq都不會裝，是網管/it的職責范圍么？很多公司內的網管/it/系統(tǒng)管理員，之所以大局部的工作都浪費在這個方面，還有原因是網管是效勞性職位，而且大多年輕人剛進入職業(yè)生涯的，沒有多少地位，怕得罪人，容易被人使喚。其實都是心理的偏向，造成惹上很多根本就不是職責范圍內的任務。可以負責任說：根底的it技能自己搞定，實在搞不定協(xié)助指導您，真的搞不定，請翻開遠程管理效勞，我?guī)湍愣?！假如這次故障是他自己違背規(guī)定亂裝東西造成的，通知老板/行政下過失書，看下次他是大爺，還是您大爺。挪動位置，搬電腦根本不是網管該干的事情——想想？報銷發(fā)票，是不是出納到您座位上，拿您的發(fā)票，再給您到領導那簽字后將現(xiàn)金給您呢？好象沒有會計是這樣做事情的。系統(tǒng)故障，第一個要看是不是違背規(guī)定造成的！——想想？假如上班沒打卡/遲到了，是不是該通知行政取消打卡/到11點才算遲到呢？系統(tǒng)故障，第二個要看是不是自己該會，該掌握的電腦根本技能！——想想？假如有員工打字都不會，讓您給他打？他敢向老板/行政投訴您么？假如老板不理解，那您就不要干了，這個公司員工素質太差，大學都沒念過。電腦主板壞了/硬盤燒了/鼠標壞了，叫電腦公司來保修！叫快遞送到維修站——網管不是電工，不會修；〔很多網管都是自己惹上的貨，總覺得自己修下才能顯示自己的技術高超，但是告訴您，修理后，別人就當您電工！也可以肯定地說，能修理個主板裝個風扇，是小學生都會的〕在公司做it管理/系統(tǒng)管理/網管，第一要學會做人，2要學會做事，3要學會怎么將系統(tǒng)當著工程去做?？客鎺讉€技術表現(xiàn)高超沒意思的。任何工作都是公司的一個螺絲釘，都沒意思，但是當著一個工程去規(guī)劃，去管理，去維護，就是小小事業(yè)了。也是企業(yè)信息化真正的意義所在。公司業(yè)務的信息化規(guī)劃并施行，公司的it系統(tǒng)平安，it系統(tǒng)管理維護，it系統(tǒng)的行政管理。我始終認為：做it，不是做技術，是做管理，是工程管理做it，不是簡單的維護，是公司業(yè)務開展的支持和公司信息化的主導〔沒有人比您更專業(yè)〕做it是也工作，也是一個螺絲釘，您不想做一個螺絲釘就去創(chuàng)業(yè)做老板吧.做it的人也是職業(yè)人，工作職責，待遇，地位，得和其他工作一樣，要靠自己奮斗爭取自身的利益2023年物業(yè)管理員年度工作方案范文這個培訓方案是開放性的，房地產公司的每一個成員都有必要承受一定程度的物業(yè)管理培訓。該講提出了一套簡明的培訓系統(tǒng)，有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動作機制。第1操作環(huán)節(jié)：制定一個實戰(zhàn)型的培訓方案物業(yè)管理的員工培訓是要結合招聘方案來進展，通常是分三步到位，即高級管理員、高級技術員、技術骨干和普通員工。高級管理員包括正副總經理、行政秘書〔或經理助理〕、工程部經理、電腦工程師、機電工程師、財務主管。這批人通常應于交付使用前六個月到位。他們的前期工作是負責組建管理公司，參與設備安裝及試運行，制定管理方案和對下屬員工進展招聘和培訓。技術骨干包括部門經理、水電技術員、電腦操作員、業(yè)務員和出納，應該于交付使用前兩個月到位，他們的前期任務是熟悉公司運作程序和部門分工，熟悉設備操作。普通員工包括保安員、清潔工、園丁，應該于交付使用前三周到位，他們的前期任務是熟悉物業(yè)情況，熟悉本職工作和實戰(zhàn)演習。要點a：高級管理員培訓內容看范文物業(yè)管理理念管理公司組織架構和運作程序物業(yè)及設備情況住戶情況介紹物業(yè)移交程序物業(yè)管理政策法規(guī)及相關法律常識公共契約、住戶守那么、管理規(guī)那么及員工守那么等文本解釋應變組織、指揮才能消防、急救常識及器具使用管理及公關常識要點b:技術骨干培訓內容責任感，榮譽感培養(yǎng)管理公司組織架構和運作程序物業(yè)及設備情況看范文住戶情況介紹物業(yè)移交程序物業(yè)管理政策法規(guī)及相關法律常識公共契約、住戶守那么、管理規(guī)那么及員工守那么等文本解釋應變組織、指揮才能公關知識及技巧消防、急救常識及器具使用設備操作及維護知識維修具使用及保養(yǎng)住戶投訴處理才能要點c：普通員工培訓內容責任感榮譽感培養(yǎng)管理公司組織架構和運作程序物業(yè)及設備情況住戶情況介紹物業(yè)移交程序物業(yè)管理政策法規(guī)及相關法律常識管理規(guī)那么及員工守貝消防急救常識及器具使用設備操作及維護知識為使物業(yè)管理工作可以一開場就正常運作并且盡旱趨于成熟在對員工進展了全面的專業(yè)培訓后，還應該在專家的指導下進展屢次實戰(zhàn)演習，以便及時糾正錯誤。第2操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理培訓的籌備工作要點a：培訓目的迅速認識物業(yè)管理建立起正確的管理意效勞意識直接運用所學開展實際工作。要點b：培訓對象物業(yè)管理公司主管以上人員及直接與顧客按觸的一線管理效勞人員要點c：培訓方式集中授課、角色扮演實際操作交流研討跟班實習收看幻燈錄像及現(xiàn)場參觀等方式。第3操作環(huán)節(jié)：培訓的詳細內容詳細內容a：入伙前相關課程、第1課：物業(yè)管理概述物業(yè)管理起于中國古代的皇宮管理，我們的祖先早早就認識到牧業(yè)管理的重要性。然而，當今世界性的物業(yè)管理睬議每二年召開一次，我國卻從未參加過?？v觀物業(yè)管理開展趨勢，住宅管理和商業(yè)大廈管理將成為物業(yè)管理的兩大流派，中國必將成為住宅管理高手，能否成為商業(yè)大廈管理行家呢？物業(yè)管理除了管理物業(yè)外還能做什么？物業(yè)管理的最高境界是什么？創(chuàng)新、進取，總是和別人不一樣，又總是走在別人前面。第2課：房屋建筑及管理根底常識您會辯論建筑物中的承重與非承重局部嗎？您會計算房屋面積嗎？您會看建筑圖紙嗎？您理解多少房地產各級市場根本常識？您知道房屋主權70年到期后歸誰所有嗎？假如住戶向您問起這些問題，答復不出來可就瀆職了。第3課：不同類型物業(yè)的不同管理手法住宅管理要寓管理于效勞之中；工業(yè)廠房管理要把平安放在首位；寫字樓管理要抓住它的生命線即機電設備管理；商場管理范圍最大，專業(yè)程度最高。但是，掌握了管理的根本功，什么樣的物業(yè)管理都難不倒您。第4課：物業(yè)管理法規(guī)有人說，中國的物業(yè)管理大難搞，因為法規(guī)不健全，果真如此嗎？假如5年以后才健全怎么辦？工作不做了嗎？不然，怎樣熟知現(xiàn)有潔規(guī)并利用有關法規(guī)，物業(yè)管理人義不容辭。____采取的是有緊有松的“大籠子”策略，讓我們剖析一下。第5課：物業(yè)管理機構的設置多數(shù)物業(yè)管理公司都設有保安部、工程部、財務部、經營部等，我們不這樣設，為什么？一個總經理，一、二個副總經理，這樣設置適宜嗎？一個人必須同時干三件事，否那么不稱職！怎么于？第6課：房屋的接收驗收及其考前須知認真仔細驗收，是為了方便今后的維護工作，驗收不認真，費事事在后面等著您。怎樣把好驗收關？驗收查出不合格怎么交涉以保護物業(yè)公司利益？機電設備安裝調試要全程跟蹤、記錄、建立機器檔案，如同醫(yī)生治人建病歷一樣。調試中曾出現(xiàn)過的問題，可令您在接收后的維護工作胸有成竹，“藥”到“病”除。詳細內容b：入伙初期相關課程第1課：入伙程序及相關事務辦理入伙手續(xù)，是接觸住戶的第一課，上好這一課，可以為今后的雙方關系打下良好根底，該說什么話，該做哪些事，想得越全面越周到，今后工作越順利。第2課：顧客投訴心態(tài)分析^p及處理技巧求發(fā)泄、求尊重、求補償，是顧客投訴的三種心態(tài)，聽其言、觀其色，針對不同的心態(tài)靈敏處理，這里面有策略。一個不在意，電視報紙曝你光，聯(lián)名上訴讓你慌。那么如何處理投訴呢？這里面有技巧。第3課：裝修管理裝修管理不善，可引來住戶投訴，造成危險隱患，發(fā)生治安案件等。管理手法不當，雙方矛盾形成，還可能影響到住戶的關系。矛盾激化，你在明處，他在暗處，令你非常被動，怎么辦？建立裝修巡查制度，讓我們用案例告訴你有效的管理手段。第4課：房屋機電設備管理技巧制度化，是機電設備管理的有效方法，周一做什么，周二做什么，定好制度，照辦就行了，管理人員怎么流動，制度始終不變。有人說：機器不過是一堆通上電就會動作的鋼鐵。我們說：機器也是有感知的，你好好照顧它，它就為你認真工作，你不善對它，那它就會對你不客氣！第5課：綠化養(yǎng)護與管理招個綠化工程師就可以保證樹常青、草常綠嗎？不一定，綠化管理并不那么簡單，但也不很復雜，這里面有檔次、有文化。玉蘭路上玉蘭花香，玫瑰路上玫瑰斗艷，由路認花、由花尋路，這不是檔次、這不是文化嗎？第6課：緊急突發(fā)及特殊事件的處理和防范火警、匪警等，大家都知道怎么處理。電梯困人、老人犯病、煤氣泄漏、住戶鑰匙忘在屋內進不去、夫妻吵架、丈夫外遇、拾獲財物、恫嚇、派出所檢查、孩子深夜未歸、接待參觀檢查、天氣突變氣候惡劣、停電停水、停煤氣、家用電器突然故障、碰傷摔壞、街道辦居委會上門公于，政府職能上級主管單位拉贊助亂攤派，特殊車輛及人員不服從管理等等，什么事都可能面對，別怕，我們讓你在聽故事中學習處理技巧。詳細內容c：進入正常階段的日常管理相關課程第1課：有效培訓與考核人員培訓是企業(yè)內部管理的重要一課，一般的培訓，老師講了100，學生聽進去的80，理解消化了60，記住的40，而可以運用的只有20，真正起到作用的，可能還不到10，這樣的效果如何改變呢？考核很難，因為考核標準不易制定，制定出一個好的標準，考核的工作就完成了一半。另一個原因是因為人情觀念作怪。我們追求的考核，是完全客觀化的，一個固定標準套在誰身上，就可以考核誰，任何一位考官拿到這個標準都可以施行考核，同時無法摻人個人主觀影響。這個標準，就像當年蘇聯(lián)“老大哥”逼我們還債一樣苛刻，我們抵債的革果，他們用一個圈來套，大了不行，小了不要！第2課：物業(yè)管理中的財務管理講理論，老師累，學主煩。給你一張資產負債表，從頭到尾就講這張表，原來看懂它挺容易，從此，你再不用怕面對阿拉伯數(shù)字了！第3課：業(yè)委會的作用及其組建業(yè)委會向往戶建議重新選擇物業(yè)管理公司說明了什么問題？不容置疑，說明了管理公司失誤。怎樣讓業(yè)委會為我所用？怎樣處理和擺準雙方關系和位置？我們的經歷一定對你有用。第4課：海外物業(yè)管理簡介海外物業(yè)管理公司做什么？我們在做什么？幫你比擬一下，分析^p各自特點取長補短。不用親身出去，看看照片，假設有心，你自己也能得到啟發(fā)。聽聽教員在____三年物業(yè)管理工作的經歷，現(xiàn)身說法最生動。第5課：1s09002導入1s09