模板績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法種通用模板

A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企事業(yè)機(jī)構(gòu)）（一）目的：為鼓勵(lì)責(zé)任公司員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使責(zé)任公司員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：責(zé)任公司全體責(zé)任公司員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對(duì)責(zé)任公司全體責(zé)任公司員工進(jìn)行全方位考察方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四）權(quán)責(zé)：.生產(chǎn)管控部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門或科室績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供責(zé)任公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率。.人資部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車司機(jī)等部門或科室以外各機(jī)構(gòu)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，提撥績(jī)效獎(jiǎng)金總額并將每位責(zé)任公司員工之績(jī)效金額并入薪資中發(fā)放。（五）具體辦法：.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范：1）有下列情形之一者不提撥績(jī)效獎(jiǎng)金：A.副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職員工；B.職員尚在試用期者；C.當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；D.當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天（含）以上者；E.當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；F.當(dāng)月留職停薪記錄者；G.當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；H.工人到職未滿一個(gè)月者；2）有下列情形之一者，依實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天6.1各責(zé)任公司年度超額利潤(rùn)之確定：A、年度計(jì)劃盈利責(zé)任公司：（實(shí)際利潤(rùn)達(dá)成值-利潤(rùn)目標(biāo)值）X（（1+營(yíng)業(yè)額達(dá)成率）/2）B、年度計(jì)劃虧損責(zé)任公司：（實(shí)際虧損額-計(jì)劃虧損額）X（（1+營(yíng)業(yè)額達(dá)成率）/2）3.6.2年終超額獎(jiǎng)金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)之體質(zhì)及年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況，自各責(zé)任公司年度超額利潤(rùn)中核定30%——100%之金額作為各責(zé)任公司之年終超額獎(jiǎng)金總額。3.6.3年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：責(zé)任公司基數(shù)=年終超額獎(jiǎng)金總額/責(zé)任公司全體職員月薪資總額3.6.4職員月薪資之計(jì)算（以12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：職員：本薪+職務(wù)工資或管控（營(yíng)業(yè)、技術(shù)）津貼3.6.5職員個(gè)人年終超額獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：月薪資又年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)X考察系數(shù)X（在崗天數(shù)/365）A、考察系數(shù)：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。3.7發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金的程序：3.7.1總部財(cái)務(wù)部將各責(zé)任公司年度營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額目標(biāo)及實(shí)際完成狀況資料提供給人資部。7.2人資部核算各責(zé)任公司年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),7.3各責(zé)任公司管控部計(jì)算本責(zé)任公司職員年終定額獎(jiǎng)金及年終超額獎(jiǎng)金金額，經(jīng)責(zé)任公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后作業(yè)發(fā)放8年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放日期原則上于春節(jié)前十日4、其它規(guī)定：1未轉(zhuǎn)正責(zé)任公司員工依上述核發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金，。4.2各責(zé)任公司（不計(jì)盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30天之日薪資X（在崗天數(shù)/365天）權(quán)數(shù)為0.5-1之間，由責(zé)任公司總經(jīng)理視當(dāng)年度責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)狀況提報(bào)，由總經(jīng)理核決，獨(dú)立子責(zé)任公司由責(zé)任公司總經(jīng)理提報(bào),由集團(tuán)總經(jīng)理核決。D、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企事業(yè)機(jī)構(gòu)）1、組織安排：2、執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人資部3、參與部門或科室：1）財(cái)務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。提供時(shí)間：次年一月15日前2）企管部一一統(tǒng)計(jì)360度評(píng)分。完成時(shí)間：次年1月15日前3）人資部一一計(jì)算指標(biāo)的完成率。完成時(shí)間：次年1月15日前4、監(jiān)督部門或科室：考察委員會(huì)5、終獎(jiǎng)金發(fā)放的具體辦法年終獎(jiǎng)金基數(shù)的核算：本年度銷售員工平均提成年終獎(jiǎng)金系數(shù)的核算：銷售部長(zhǎng)：4.0部長(zhǎng)助理：1.2非業(yè)務(wù)主管：1.0（高級(jí)）0.8（主管）業(yè)務(wù)員工1.0年終獎(jiǎng)金的核發(fā)，視責(zé)任公司員工出勤情況，計(jì)算辦法如下：責(zé)任公司員工到（在）職不滿一年的，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：到（在）職天數(shù)\365天*銷售員工平均提成數(shù)（基數(shù)）*比例如責(zé)任公司員工在年度內(nèi)病假少于30天，事假少于15天，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：實(shí)際出勤在數(shù)'應(yīng)出勤天數(shù)*銷售員工平均提成數(shù)（基數(shù)）*比例不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的條件：全年事假超過15天的責(zé)任公司員工；全年病假超過30天的責(zé)任公司員工；11月30日前離職責(zé)任公司員工；年度內(nèi)受記過處分責(zé)任公司員工；業(yè)績(jī)考察得分少于80分責(zé)任公司員工。22年終獎(jiǎng)金的發(fā)放發(fā)放時(shí)間：每個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)。獎(jiǎng)勵(lì)人：全體員工。具體辦法：銷售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。23年度業(yè)績(jī)分值的計(jì)算辦法：參照定性指標(biāo)考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考表進(jìn)行打分（四）年度綜合業(yè)績(jī)分值年度綜合業(yè)績(jī)分值總分?jǐn)?shù)是主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的分值。管控員工享受職務(wù)加分部長(zhǎng)XX分，部長(zhǎng)助理XX分、區(qū)域經(jīng)理、XX分。綜合業(yè)績(jī)分值二Z（主要業(yè)務(wù)指標(biāo)I完成率X權(quán)重i）X100（五）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放

業(yè)績(jī)分值在80分?jǐn)?shù)以下，沒有獎(jiǎng)金;業(yè)績(jī)分值在100分?jǐn)?shù)的，獲得平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；業(yè)績(jī)分值在200分?jǐn)?shù)的，獲得2倍的平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；其它按上述三點(diǎn)確定的獎(jiǎng)金支付曲線計(jì)算應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額,當(dāng)綜合業(yè)績(jī)分值80分到100之間，計(jì)算公式為：綜合業(yè)績(jī)分值X分JOOX100%=標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金的xx%當(dāng)綜合業(yè)績(jī)分值在100分以上時(shí)，計(jì)算公式為：綜合業(yè)績(jī)分值100綜合業(yè)績(jī)分值100二標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金的XX倍9、銷售部費(fèi)用考察：范圍：部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、非業(yè)務(wù)員工費(fèi)用指標(biāo)金額備注招待費(fèi)元年獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為降低、超支額的20%差旅費(fèi)元辦公費(fèi)元合計(jì)元罰款金額從工資中扣除10、司齡工資核算司齡工資從責(zé)任公司員工轉(zhuǎn)正入職之日起開始計(jì)算,工作未滿一年或年底前離職的不發(fā)放司齡工資，司齡工資每年年底發(fā)放，所有責(zé)任公司員工司齡工資基數(shù)相同，每年遞增30%o司齡工資基數(shù)元按比例提撥發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。A.責(zé)任公司員工當(dāng)月到職滿一個(gè)月而工作日歷未滿月者；B.責(zé)任公司員工當(dāng)月因勞動(dòng)合約期滿離職而工作日歷未滿月者。3）責(zé)任公司員工當(dāng)月請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績(jī)效獎(jiǎng)金,分配發(fā)放時(shí)按請(qǐng)假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請(qǐng)假者獎(jiǎng)金，余額可分配給其職務(wù)代理人。4）機(jī)構(gòu)主管在分配獎(jiǎng)金時(shí)，在本機(jī)構(gòu)提撥的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，依責(zé)任公司員工實(shí)際績(jī)效狀況及對(duì)部門或科室貢獻(xiàn)進(jìn)行考察分配。責(zé)任公司員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金的分配幅度應(yīng)限定在個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的50%-150%之間。5）各機(jī)構(gòu)當(dāng)月所核定提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金總額，部門或科室主管在核定責(zé)任公司員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額時(shí)，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。6）為一次結(jié)算離職員工最后一個(gè)月薪資（含績(jī)效獎(jiǎng)金），如應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)尚未下達(dá)，其應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金額在提撥機(jī)構(gòu)績(jī)效獎(jiǎng)金總額時(shí)沖減。.績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)：績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限，責(zé)任公司員工績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)（等）核。.績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)：1）績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考察機(jī)構(gòu)。2）各責(zé)任公司在計(jì)算和確定各系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)，應(yīng)與責(zé)任公司之利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成掛鉤。各類績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)依下表所列的利潤(rùn)系數(shù)進(jìn)行處理后，方可作為績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)之依據(jù)。利潤(rùn)達(dá)成率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤(rùn)系數(shù)1.21.110.9（）.8.績(jī)效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法1）生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各責(zé)任公司生產(chǎn)部門或科室的所屬責(zé)任公司員工，生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考察當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管控、物料耗用及節(jié)約等項(xiàng)目，計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。2）營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各責(zé)任公司銷售業(yè)務(wù)員工（含各業(yè)務(wù)部門或科室處級(jí)含以下領(lǐng)導(dǎo)），營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考察當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考察等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。3）貨運(yùn)汽車司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各責(zé)任公司貨運(yùn)汽車司機(jī)，應(yīng)包括達(dá)成獎(jiǎng)金、工作獎(jiǎng)金、油耗獎(jiǎng)金、節(jié)時(shí)獎(jiǎng)金等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定。.績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：1）各責(zé)任公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：A.生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=各廠已進(jìn)行利潤(rùn)系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。B.營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)*責(zé)任公司銷售達(dá)成率。C.責(zé)任公司管控員工績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)*營(yíng)業(yè)比重。D.績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營(yíng)業(yè)比重）：各責(zé)任公司可參照下表，依據(jù)實(shí)際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)。部門或科室生產(chǎn)比重（％）營(yíng)業(yè)比重（％）企管部2080營(yíng)業(yè)部非業(yè)務(wù)員工3070品保部7030總經(jīng)辦5050管控部財(cái)會(huì)部采購(gòu)部研發(fā)機(jī)構(gòu)2）各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=2業(yè)務(wù)單元所屬各責(zé)任公司一般管控員工績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*各責(zé)任公司營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。3）責(zé)任公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：集團(tuán)總部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=2集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般管控員工績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占集團(tuán)營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。.績(jī)效獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：1）每名責(zé)任公司員工可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=22）機(jī)構(gòu)可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=al+a2++an.績(jī)效獎(jiǎng)金之發(fā)放：機(jī)構(gòu)主管依績(jī)效獎(jiǎng)金提撥總額分配獎(jiǎng)金后，造冊(cè)給事機(jī)構(gòu)，辦理獎(jiǎng)金發(fā)放事宜?？?jī)效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)類等?主管職、權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職員類九處長(zhǎng)3.0中級(jí)工程師2.5一級(jí)專員2.5八副處長(zhǎng)3.0中級(jí)工程師2.5一級(jí)專員2.5七科長(zhǎng)2.5一級(jí)工程師2.1專員2.0副科長(zhǎng)2.5一級(jí)工程師2.1專員2.0五四制造部組長(zhǎng)組長(zhǎng)2.12.0工程師1.9一級(jí)主辦員1.8制造部副組長(zhǎng)1.9助理工程師1.8主辦員1.7—*班長(zhǎng)1.7一級(jí)技術(shù)員1.7一級(jí)經(jīng)辦員1.6技術(shù)員1.6經(jīng)辦員1.5助理技術(shù)員1.6辦事員1.5工人數(shù)ULI［上岡位權(quán)數(shù)班長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)1.5技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫(kù)管工、焚化工、保安班長(zhǎng)1.2清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工、電梯工、保安員1.0注：各部門或科室如有特殊狀況需調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報(bào)修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。

.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企事業(yè)機(jī)構(gòu)）.目的：將銷售量直接與工資掛鉤，確保責(zé)任公司最低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.組織安排：1）執(zhí)行機(jī)構(gòu):人資部2）參與部門或科室:A.財(cái)務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間：每月XX日前B.企管部一一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.人資部一一核準(zhǔn)3）監(jiān)督部門或科室：完成時(shí)間：每月XX日前完成時(shí)間：每月XX日前考察委員會(huì).績(jī)效工資發(fā)放的具體辦法1）績(jī)效的核算由各部門或科室在新財(cái)政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算確定新財(cái)政年度銷售底量的額度并進(jìn)行分解，報(bào)請(qǐng)考察委員會(huì)批準(zhǔn)后并公開公布。人資部與財(cái)務(wù)部確定各部門或科室各級(jí)員工績(jī)效工資的金額（銷售部長(zhǎng)和非業(yè)務(wù)員工沒有績(jī)效工資），報(bào)考察委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）績(jī)效工資的發(fā)放發(fā)放時(shí)間：績(jī)效工資按月發(fā)放，每月XX日范圍：不含部長(zhǎng)以上管控員工及職能業(yè)務(wù)員工的其他銷售部成員績(jī)效底量的確定：］、個(gè)人績(jī)效底量的確定：個(gè)人底量=被核定的原有客戶原有量（A）+個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)底量（B）A、責(zé)任公司原有客戶原有量。B、按級(jí)別核定底量標(biāo)準(zhǔn)：2、區(qū)域團(tuán)隊(duì)底量的確認(rèn)部分區(qū)域按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)底量考察，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績(jī)效工資*團(tuán)隊(duì)底量完成率。4、提成管控辦法4.1組織安排：執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人資部參與部門或科室：財(cái)務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時(shí)間：每月XX日前市場(chǎng)部一一統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，報(bào)送人資部。完成時(shí)間：每月XX日前人資部一一審批核準(zhǔn)完成時(shí)間：每月XX日前監(jiān)督部門或科室：考察委員會(huì)

一、提成的核算1、銷售員工完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。業(yè)務(wù)單元提成季度庫(kù)存量基數(shù)備注B類客戶C類客戶合計(jì)：2、按季度核算庫(kù)存，庫(kù)存量超過基數(shù)每噸扣減1元。3、超過凈價(jià)銷售的超額利潤(rùn)部分的計(jì)提50%。4、當(dāng)月提成如果出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則扣減績(jī)效工資。C.年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企事業(yè)機(jī)構(gòu)）1、目的：為激勵(lì)責(zé)任公司員工之工作熱情與干勁，將責(zé)任公司年度超額利潤(rùn)分享給責(zé)任公司員工,并使責(zé)任公司員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù),特制定本辦法。2、范圍：集團(tuán)所屬各責(zé)任公司當(dāng)年度12月31日在職之全體責(zé)任公司員工（含境外同仁，不含當(dāng)年度12月31日未復(fù)職之留職停薪員工）。3、具體辦法：3.1年度計(jì)算：年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以每年1月1日至12月31日為計(jì)算基礎(chǔ)。3.