環(huán)境部門預(yù)算項目驗收管理用表匯總

環(huán)境部門預(yù)算項目驗收管理用表匯總環(huán)境部門預(yù)算項目驗收計劃表（年度）歸口管理部門：序號打捆項目名稱明細(xì)項目名稱項目承擔(dān)單位項目實施周期項目預(yù)算驗收時間安排財務(wù)審計安排驗收工作安排項目總預(yù)算分年度預(yù)算情況年份預(yù)算金額年份預(yù)算金額年份預(yù)算金額注：1.項目承擔(dān)單位：包括項目承擔(dān)單位以及由歸口管理部門直接委托的委托業(yè)務(wù)承擔(dān)單位。2.項目實施周期：指項目實施的起止年份，按項目任務(wù)書或委托業(yè)務(wù)協(xié)議（合同）規(guī)定時間填報。3.財務(wù)審計安排：包括“歸口管理部門統(tǒng)一組織”和“項目承擔(dān)單位（委托業(yè)務(wù)承擔(dān)單位）自行組織”。(項目單位自行組織的項目,審計報告應(yīng)隨驗收資料同時報送歸口管理部門。)4.驗收工作安排：包括“財務(wù)驗收、業(yè)務(wù)驗收分別進(jìn)行”、“財務(wù)驗收、業(yè)務(wù)驗收合并進(jìn)行”。

環(huán)境部門預(yù)算項目驗收申請表打捆項目名稱明細(xì)項目名稱承擔(dān)單位項目負(fù)責(zé)人項目起止時間年月至年月申請驗收時間年月日聯(lián)系人手機(jī)傳真電子郵件提供驗收的材料清單項目承擔(dān)單位意見負(fù)責(zé)人（簽章）部門（公章）年月日環(huán)境部門歸口管理部門形式審查意見（公章）年月日注：本表可由歸口管理部門或項目承擔(dān)單位根據(jù)需要適當(dāng)修改后作為委托業(yè)務(wù)承擔(dān)單位提交的申請表。

環(huán)境部門預(yù)算項目驗收總結(jié)報告（編寫提綱）一、項目任務(wù)完成情況總結(jié)（一）按照項目任務(wù)書或委托協(xié)議（合同）中的考核指標(biāo)逐條說明任務(wù)完成情況；（二）對項目考核目標(biāo)調(diào)整情況的說明(如無調(diào)整此項可不寫)；（三）分析超過或未達(dá)到預(yù)定考核內(nèi)容與指標(biāo)的原因；（四）圍繞任務(wù)目標(biāo)和考核指標(biāo)已取得的成果及其應(yīng)用情況；（五）項目成果的其他經(jīng)濟(jì)、社會效益分析與評述；（六）項目在加強組織管理、提高效率等方面的情況及經(jīng)驗總結(jié)；（七）對于推動項目成果的進(jìn)一步轉(zhuǎn)化擬采取的措施、方案，及其前景分析；（八）今后本領(lǐng)域工作的設(shè)想和建議，以及存在的問題。二、經(jīng)費使用情況總結(jié)（一）項目專項經(jīng)費實際到位情況、使用情況，以及未能按預(yù)算執(zhí)行的情況及原因；項目執(zhí)行過程中發(fā)生的預(yù)算調(diào)整及報批情況；（二）項目對外撥付經(jīng)費情況，未按預(yù)算對外撥付經(jīng)費情況及原因說明；（三）項目自籌經(jīng)費實際到位情況，若自籌經(jīng)費未能及時到位說明原因；（四）項目經(jīng)費審計報告主要結(jié)論；（五）項目執(zhí)行過程中預(yù)算執(zhí)行及經(jīng)費管理遇到的問題、采取的措施及相關(guān)建議。注：為方便驗收專家組對照檢查，項目承擔(dān)單位應(yīng)將項目任務(wù)書或委托業(yè)務(wù)書作為本報告的附送材料。

環(huán)境部門預(yù)算項目經(jīng)費決算表單位：萬元科目批復(fù)預(yù)算數(shù)實際發(fā)生數(shù)一、預(yù)算資金撥款批復(fù)總預(yù)算：經(jīng)費支出總數(shù)：年預(yù)算：年支出：年預(yù)算：年支出：二、經(jīng)費支出合計1．會議費2.差旅費3.勞務(wù)費4.培訓(xùn)費5.租賃費6.委托業(yè)務(wù)費7.專用材料費8.專用設(shè)備購置費9.信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建費10.管理費（含辦公費、印刷費、水電費等）11.其他（指項目開展過程中發(fā)生的與項目直接相關(guān)的其他費用）三、經(jīng)費結(jié)余財務(wù)部門負(fù)責(zé)人（簽章）年月日項目負(fù)責(zé)人（簽章）年月日

環(huán)境部門預(yù)算項目固定資產(chǎn)驗收清單名稱及型號購置時間合同計劃數(shù)實際支出數(shù)經(jīng)費來源備注臺（套）金額（萬元）臺（套）金額（萬元）制表人：聯(lián)系電話：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人（簽章）年月日項目負(fù)責(zé)人（簽章）年月日

環(huán)境部門預(yù)算項目財務(wù)驗收專家評議表項目名稱項目編號項目承擔(dān)單位一、評分表考核指標(biāo)考核內(nèi)容指標(biāo)評分檔次及范圍評分很差較差一般較好很好管理的規(guī)范性①單位經(jīng)費管理制度完善，項目經(jīng)費單獨核算，專款專用；②賬表一致，財務(wù)驗收報告依據(jù)賬面記錄編制，客觀反映項目經(jīng)費支出情況。0～1011～1516～2021～2324～25專項經(jīng)費撥付及使用情況①預(yù)算沒有用于經(jīng)費管理辦法不允許支出的范圍（包括罰款、捐款、贊助、投資及國家禁止的其它支出）；②各項支出符合經(jīng)費管理辦法的規(guī)定，沒有截留、擠占、挪用專項經(jīng)費的情況，及時、足額按預(yù)算支出經(jīng)費；③合理安排使用項目經(jīng)費，沒有揮霍浪費的行為；④依托單位在預(yù)算經(jīng)費使用上沒有其它違反《管理細(xì)則》與財經(jīng)紀(jì)律的行為。0～89～1213～1617～1819～20配套經(jīng)費撥付及使用情況①配套經(jīng)費及時、足額到位；②依托單位按預(yù)算使用配套經(jīng)費。0～23～45～67～89～10預(yù)算執(zhí)行情況①各預(yù)算科目支出按批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算調(diào)整履行規(guī)定的程序。②設(shè)備購置全部為計劃內(nèi)添置，如為計劃外添置，添置理由充分。0～1011～1516～2021～2324～25結(jié)余經(jīng)費的金額及形成原因經(jīng)費結(jié)余的金額及形成原因。0～23～45～67～89～10固定資產(chǎn)管理項目固定資產(chǎn)管理、使用符合經(jīng)費管理辦法的規(guī)定。0～23～45～67～89～10總分二、項目財務(wù)驗收專家意見財務(wù)驗收專家意見包括以下三方面內(nèi)容：（1）根據(jù)項目財務(wù)審計情況和過程管理中掌握的情況，圍繞財務(wù)驗收評審指標(biāo)（對項目預(yù)算管理的規(guī)范性、專項經(jīng)費撥付及使用情況、配套經(jīng)費撥付及使用情況、預(yù)算科目執(zhí)行情況、結(jié)余經(jīng)費的金額及形成原因、固定資產(chǎn)管理）進(jìn)行評價。（2）項目經(jīng)費管理和使用中存在的問題，以及整改意見和建議。（3）項目財務(wù)驗收評審結(jié)論。財務(wù)驗收結(jié)論建議（請在選定□中打“√”號）□通過財務(wù)驗收□不通過財務(wù)驗收專家組長簽名：專家簽名：年月日說明：1.此表由專家組討論形成；2.指標(biāo)評分時，應(yīng)符合各檔的評分范圍并取整數(shù)；3.文字評價意見應(yīng)該與評分情況一致。

環(huán)境部門預(yù)算項目業(yè)務(wù)驗收專家評議表項目名稱明細(xì)項目名稱項目編號項目承擔(dān)單位一、專家打分表評議指標(biāo)評議內(nèi)容分?jǐn)?shù)1項目任務(wù)完成情況（20分）A．全部或超額完成預(yù)算申報文本、項目合同或項目任務(wù)書規(guī)定的研究任務(wù)（17-20分）B．基本完成規(guī)定的項目任務(wù)（13-16分）C．主要任務(wù)沒完成（12分及以下）2考核指標(biāo)實現(xiàn)情況（20分）A．完全達(dá)到預(yù)算申報文本、項目合同或項目任務(wù)書規(guī)定的考核指標(biāo)或有所突破（17-20分）B．基本達(dá)到規(guī)定的考核指標(biāo)（13-16分）C．主要指標(biāo)沒達(dá)到（12分及以下）3環(huán)境管理支撐及成果應(yīng)用情況（25分）A．支撐作用很好，成果已被相關(guān)部門所采納、應(yīng)用（18-20分）B．支撐作用較好，成果有被采納、引用、應(yīng)用前景（13-17分）C．支撐作用一般，成果應(yīng)用前景不明確（12分及以下）4項目執(zhí)行進(jìn)度（10分）A．按時或提前完成計劃（9-10分）B．基本按時完成計劃（7-8分）C．計劃延期（6分及以下）5論文、著作、獎勵知識產(chǎn)權(quán)情況（5分）A．發(fā)表本領(lǐng)域頂級論文和著作，獲國家級獎勵、國際專利、國家發(fā)明專利或軟件著作權(quán)（4-5分）B．發(fā)表本領(lǐng)域重要論文和著作，獲省部級獎勵、實用新型專利，或申請發(fā)明專利和軟件著作權(quán)等（3分）C．一般核心論文，無獎勵、專利或著作權(quán)（3分及以下）6項目組織管理情況（10分）A．組織管理嚴(yán)謹(jǐn)，資料齊全，內(nèi)容完整（9-10分）B．組織管理較好，資料基本齊全，內(nèi)容較完整（7-8分）6項目組織管理情況（10分）C．組織管理一般，資料不全，內(nèi)容不完整（6分及以下）7其他情況（10分）相關(guān)內(nèi)容依據(jù)具體項目需要由歸口管理部門自行設(shè)置。總分二、專家主要意見及建議：三、建議驗收結(jié)論建議（請在選定□中打“√”號）□通過驗收□不通過驗收專家組長簽名：專家簽名：年月日注：1.本表由專家組討論后填寫。2.每一評議項目分A、B、C三個檔次，請選擇其中一檔填入評議分?jǐn)?shù)。3.本表為參考格式，各項分值及具體驗收內(nèi)容可由歸口管理部門按需要合理設(shè)置。

環(huán)境部門預(yù)算項目驗收意見表打捆項目名稱明細(xì)項目名稱綜合驗收意見（請針對項目組完成該項目原定任務(wù)和目標(biāo)的情況，達(dá)到考核內(nèi)容與指標(biāo)的情況，成果應(yīng)用及為環(huán)境管理提供的支撐作用，取得的成果的真實性和使用價值，提供資料、數(shù)據(jù)的詳實、完整等情況，以及經(jīng)費使用與預(yù)算執(zhí)