跨國(guó)管道備品備件聯(lián)合存儲(chǔ)研究

跨國(guó)管道備品備件聯(lián)合存儲(chǔ)研究劉慶亮宗紅左棟摘要：在管道運(yùn)行管理中，為確保管道平穩(wěn)運(yùn)行，必然需要采購(gòu)和儲(chǔ)備一定數(shù)量的備品備件及機(jī)具設(shè)備等物資。目前中亞天然氣管道采取各合資公司獨(dú)立儲(chǔ)備備品備件的模式，隨著中亞C線投產(chǎn)、D線啟動(dòng)建設(shè)，所轄管道將越來(lái)越多、導(dǎo)致運(yùn)行備品備件儲(chǔ)備數(shù)量迅速增長(zhǎng)，且存在重復(fù)配置狀況。為此中亞公司組織研究了利用中亞公司作為各個(gè)合資公司股東方的優(yōu)勢(shì)建立跨國(guó)聯(lián)合物資聯(lián)合存儲(chǔ)模式，并對(duì)跨國(guó)聯(lián)合物資存儲(chǔ)實(shí)施效益進(jìn)行了分析關(guān)鍵詞：跨國(guó)管道；備品備件；跨國(guó)聯(lián)合存儲(chǔ)；中亞公司目前運(yùn)行AB線、C線和哈南線，隨著中亞天然氣管道建設(shè)不斷開(kāi)展中亞D線即將開(kāi)工建設(shè)。目前中亞天然氣管道在各合資公司獨(dú)立儲(chǔ)備備品備件的模式，中亞天然氣管道公司各備品備件儲(chǔ)備數(shù)量迅速增長(zhǎng)，且大型管線維修和搶修設(shè)備也將出現(xiàn)重復(fù)配置狀況。隨著D線啟動(dòng)建設(shè)，所轄管道將越來(lái)越多、備件物資也必將隨之增加。由于各個(gè)合資公司獨(dú)立運(yùn)行管理、備品備件獨(dú)立采購(gòu)和儲(chǔ)備，如果大額通用物資存在重復(fù)儲(chǔ)備將加大中方投資并影響管輸費(fèi)率。中亞公司作為各個(gè)合資公司的股東方，如果在五個(gè)國(guó)家建立一個(gè)聯(lián)合物資儲(chǔ)備庫(kù)，統(tǒng)一儲(chǔ)備各合資公司的相同物資、降低總體儲(chǔ)備數(shù)量，可以降低庫(kù)存成本、生產(chǎn)費(fèi)用和管輸費(fèi)率，從而提高中亞公司整體運(yùn)行管理效益。1.中亞現(xiàn)有庫(kù)存分析經(jīng)過(guò)梳理公司運(yùn)行備品備件（包括鋼管）總計(jì)11019萬(wàn)美元，其中烏國(guó)3531萬(wàn)美元，哈國(guó)7488萬(wàn)美元。在所有的備件中，壓縮機(jī)組備件所占比例最大，而在壓縮機(jī)組備件中單項(xiàng)金額大于100萬(wàn)美元（GG、PT）和單項(xiàng)金額小于10萬(wàn)的備件所占比例又較高。表1-1中亞管道公司備品備件金額統(tǒng)計(jì)單位：萬(wàn)美元序號(hào)分類中烏合資公司中哈合資公司小計(jì)1壓縮機(jī)備件金額173155457276（66%）2發(fā)電機(jī)備件金額17975254（2%）3儲(chǔ)備鋼管金額10898271916（18%）4其它設(shè)備備件金額53210411573（14%）總計(jì)3531748811019表1-2中亞管道公司壓縮機(jī)備品備件統(tǒng)計(jì)單位：萬(wàn)美元項(xiàng)目壓縮機(jī)組備件金額總計(jì)單項(xiàng)金額≥100萬(wàn)100萬(wàn)≥單項(xiàng)金額≥10萬(wàn)單項(xiàng)金額＜10萬(wàn)備件GG、PT、壓縮機(jī)外殼干氣密封、防喘閥、加熱器等控制模塊、背板、濾芯、探頭、火花塞等烏項(xiàng)目1731708（41%）289（17%）734（42%）哈項(xiàng)目55452245（40%）812（15%）2488（45%）小計(jì)72762953（41%）1101（15%）3222（44%）2.跨國(guó)聯(lián)合存儲(chǔ)研究通過(guò)與國(guó)內(nèi)各管道公司交流備件管理經(jīng)驗(yàn)，并與國(guó)際咨詢公司埃森哲公司技術(shù)交流，按照專業(yè)管理方法對(duì)烏哈備品備件進(jìn)行分析，提出從維修維護(hù)的可計(jì)劃性、對(duì)生產(chǎn)的影響風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)即備件物資成本、供應(yīng)鏈反應(yīng)能力四方面進(jìn)行分析。明確“備什么、怎么備、備那里”的思路，制定中長(zhǎng)期庫(kù)存優(yōu)化方案，指導(dǎo)C線備件采購(gòu)及AB線備件庫(kù)存的優(yōu)化。（1）儲(chǔ)備物資選擇（備什么）結(jié)合中亞公司的實(shí)際情況和特點(diǎn)，分析聯(lián)合存儲(chǔ)的物資時(shí)重點(diǎn)考慮以下原則：1)通用性原則。能夠用于多國(guó)、多站的物資可聯(lián)合存儲(chǔ)；對(duì)于某公司獨(dú)有的物資，如AGP的DLE型GG，如果其它國(guó)家未采用，則不聯(lián)合存儲(chǔ)。2)價(jià)值/成本原則。金額較小的物資不會(huì)對(duì)備件成本產(chǎn)生大的影響，而聯(lián)合存儲(chǔ)可能還會(huì)加大儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)母郊淤M(fèi)用，因此不聯(lián)合存儲(chǔ)。3)關(guān)鍵性原則。對(duì)運(yùn)行影響較大的物資如關(guān)鍵備件，如GG，一旦出現(xiàn)故障不能立即供應(yīng)將造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的，進(jìn)行聯(lián)合存儲(chǔ)。對(duì)于日常備件如濾芯、潤(rùn)滑油等，因日常運(yùn)行所需且價(jià)值較低，不予聯(lián)合存儲(chǔ)。4)應(yīng)急時(shí)效性原則。對(duì)應(yīng)急有較高要求的物資，如搶修物資和機(jī)具，不進(jìn)行聯(lián)合存儲(chǔ)。5)到貨周期原則（包含物資運(yùn)輸、海關(guān)的時(shí)間）。廠家供貨、采購(gòu)、到貨的周期較長(zhǎng)的物資，需要提出存儲(chǔ)。到貨周期較短或在本地能夠采購(gòu)的物資，不聯(lián)合存儲(chǔ)。參考以上原則對(duì)中亞公司現(xiàn)有備品備件進(jìn)行按類逐一分析，結(jié)果如表2-1。表2-1中亞公司備品備件分析類型通用性價(jià)值/成本關(guān)鍵性時(shí)效性到貨周期搶修機(jī)具和設(shè)備高高高高長(zhǎng)計(jì)劃性維護(hù)物資高低低高長(zhǎng)GG和PT中高高高長(zhǎng)壓縮機(jī)機(jī)芯低高高高長(zhǎng)大口徑閥門高高高高長(zhǎng)超聲波流量計(jì)低高高高長(zhǎng)發(fā)電機(jī)類中低高高長(zhǎng)自用氣調(diào)壓撬低低低高長(zhǎng)氣質(zhì)分析設(shè)備低低低高長(zhǎng)參考以上原則、結(jié)合聯(lián)合存儲(chǔ)的特點(diǎn)，對(duì)“備什么”進(jìn)行按類逐一分析：1）壓縮機(jī)組：GG、PT：壓縮機(jī)組的GG目前共有Solar、GESAC、GEDLE、RRSAC、RRDLE五種機(jī)型；考慮到大修輪換的必要性，各公司自行儲(chǔ)備用于大修輪換所需的備機(jī)，聯(lián)合存儲(chǔ)各種機(jī)型的GG和PT各1臺(tái)作為應(yīng)急。CC：壓縮機(jī)不整體儲(chǔ)備；壓縮機(jī)芯，考慮到各站不通用、損壞可能性低、各站有備用機(jī)組等因素，不予儲(chǔ)備。表2-2中亞公司壓縮機(jī)燃機(jī)備品備件分析廠家燃機(jī)型號(hào)烏國(guó)哈國(guó)SolarTitan130/15MW6+3GEPGT25+/30MW9+0GEPGT25﹢DLE/30MW7+12RRRB211-G62DLE11+12RRRB211-G62SAC0+3表2-3中亞公司壓縮機(jī)芯備件分析廠家壓縮機(jī)型號(hào)烏國(guó)哈國(guó)SolarC4536+3GEPCL8036+04+12GEPCL8023+03+0RRRFBB363+15RRRFBB36-N242）閥門類：32寸及32寸以上的閥門，包括單向閥、球閥、氣液聯(lián)動(dòng)閥、節(jié)流截止閥等，考慮到通用性，可聯(lián)合存儲(chǔ)，具體種類和數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況確定。小口徑閥門由各公司自行儲(chǔ)備。3）搶修機(jī)具和設(shè)備：由于在聯(lián)合存儲(chǔ)狀態(tài)下，將維搶修機(jī)具和設(shè)備運(yùn)到需求地需要辦理出入境海關(guān)手續(xù)、國(guó)內(nèi)段運(yùn)輸?shù)炔襟E，耗時(shí)較長(zhǎng)，不能有效滿足搶修的時(shí)效性，因此搶修機(jī)具和設(shè)備不能聯(lián)合存儲(chǔ)。對(duì)于大型封堵設(shè)備一般用于計(jì)劃性維修作業(yè)，使用次數(shù)極少，且占用成本較高，在需要開(kāi)展管道計(jì)劃性封堵作業(yè)時(shí)可以租用國(guó)內(nèi)或國(guó)外的設(shè)備和服務(wù)。4）計(jì)劃性維護(hù)所需物資：包括閥門、壓縮機(jī)組、發(fā)電機(jī)組等設(shè)備的日常保養(yǎng)和計(jì)劃性維護(hù)，消耗物資和所需工具的價(jià)格較低，可由使用方單獨(dú)存儲(chǔ)，無(wú)需聯(lián)合存儲(chǔ)。5）自用氣調(diào)壓撬：各站使用的調(diào)壓撬的調(diào)壓閥、安全閥、流量計(jì)型號(hào)各異，價(jià)格較低，替換性不強(qiáng)，不適宜聯(lián)合存儲(chǔ)。6）氣質(zhì)分析設(shè)備：分析小屋內(nèi)烴水露點(diǎn)分析儀、在線氣質(zhì)分析儀、硫化氫分析儀的耗材自行儲(chǔ)備，該類設(shè)備屬于精密儀表，各公司設(shè)備不通用，時(shí)效性要求低，不聯(lián)合儲(chǔ)備。7）管材：目前烏哈兩個(gè)合資公司利用施工剩余已經(jīng)備用，不聯(lián)合儲(chǔ)備。8）超聲波流量計(jì)：超聲波流量計(jì)（AB線烏哈兩國(guó)DANIEL3400、C線RMG）需要定期進(jìn)行實(shí)流標(biāo)定，并考慮到不同合資公司資產(chǎn)問(wèn)題，超聲波流量計(jì)各自儲(chǔ)備，不聯(lián)合儲(chǔ)備。9）發(fā)電機(jī)類：發(fā)電機(jī)組的備件中大額備件較少，并考慮到各站的型號(hào)各異，不聯(lián)合儲(chǔ)備。（2）儲(chǔ)備物資采購(gòu)（怎么備）通過(guò)調(diào)研分析，得出五種可行的采購(gòu)模式，具體如下：1）中亞獨(dú)資。中亞公司出資采購(gòu)物資，各合資公司在需要時(shí)從中亞公司購(gòu)買。2）第三方采購(gòu)。中亞公司委托第三方公司采購(gòu)并管理物資，各合資公司在需要時(shí)從第三方購(gòu)買。3）廠家獨(dú)資。由廠家提供物資、中亞公司管理，各合資公司在需要時(shí)從廠家購(gòu)買。4）中亞與廠家聯(lián)合。由中亞公司、廠家聯(lián)合儲(chǔ)備，各合資公司在需要時(shí)從中亞公司購(gòu)買，中亞向廠家支付剩余款項(xiàng)。5）合資公司采購(gòu)。中亞公司制定整體物資儲(chǔ)備策略，制定各合資公司存儲(chǔ)的物資清單。（3）儲(chǔ)備庫(kù)房位置（備那里）1）聯(lián)合虛擬共享庫(kù)房：不設(shè)實(shí)體的聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)，充分利用各個(gè)合資公司的優(yōu)勢(shì)，儲(chǔ)備相應(yīng)物資，在其他合資公司需要時(shí)進(jìn)行調(diào)用、實(shí)現(xiàn)共享。此種共享需要各合資公司共同制定備件共享的范圍和使用方式，當(dāng)一方需要他方倉(cāng)庫(kù)里的共享備件時(shí)，可借用或購(gòu)買，確保有效性、時(shí)效性。假設(shè)舉例，如42寸干線焊接球閥，AGP、ATG線路閥門的廠家、型號(hào)的不同但通過(guò)焊接可以連接，這樣，可以由ATG儲(chǔ)備此干線閥門，在AGP需要時(shí)從ATG倉(cāng)庫(kù)調(diào)用；如卡特發(fā)電機(jī)組的增壓渦輪，可由AGP儲(chǔ)備、ATG共享使用。中亞公司作為各合資公司的股東方，可以牽頭從技術(shù)、商務(wù)上進(jìn)行推進(jìn)。存儲(chǔ)地點(diǎn)：利用各合資公司現(xiàn)有庫(kù)房。2）聯(lián)合實(shí)體共享庫(kù)房綜合考慮各合資公司的地址、設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)，在合適的位置建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，用于存放聯(lián)合存儲(chǔ)的物資，并進(jìn)行管理。實(shí)體庫(kù)存需要另行建立或租用庫(kù)房，必將產(chǎn)生額外的費(fèi)用，同時(shí)因各合資公司分布在不同國(guó)家，因此在哪個(gè)國(guó)家選址建庫(kù)的效率效益最高，需要綜合考慮。a）合資公司所在國(guó)：綜合分析烏、哈、塔、吉四國(guó)的交通運(yùn)輸、商務(wù)通關(guān)等因素，在哪個(gè)國(guó)家選址建庫(kù)的效率效益最高，需要深入調(diào)研分析。優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮中亞地區(qū)國(guó)家之間的通關(guān)便利條件及商務(wù)優(yōu)惠，縮減到貨時(shí)間和費(fèi)用；方便所在國(guó)合資公司的物資的及時(shí)使用。劣勢(shì)：中方掌控力度相對(duì)較弱。b）中國(guó)：將庫(kù)房建設(shè)放在中國(guó)，有存儲(chǔ)管理方便的優(yōu)點(diǎn)，如果在保稅區(qū)則可少征收一次進(jìn)口關(guān)稅。烏魯木齊出口加工區(qū)具有便捷性和優(yōu)勢(shì)：地理位置優(yōu)越：相對(duì)于霍爾果斯經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，奎屯海關(guān)保稅庫(kù)等地點(diǎn)，烏魯木齊出口加工區(qū)可以同時(shí)兼顧航空、鐵路和公路三種運(yùn)輸方式。該出口加工區(qū)距離烏魯木齊鐵路北站和機(jī)場(chǎng)均不到10公里，而其他的保稅庫(kù)區(qū)只能以鐵路和公路方式運(yùn)輸。裝卸條件較好：霍爾果斯經(jīng)濟(jì)合作區(qū)和奎屯海關(guān)保稅庫(kù)目前暫時(shí)都不具備大型貨物的裝卸條件，而烏魯木齊出口加工區(qū)可以對(duì)重型貨物進(jìn)行裝卸?？梢晕小爸型膺\(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司”配備專用的林德15噸叉車，以確保物資裝卸的安全和便利。通關(guān)手續(xù)便捷：依托中聯(lián)油西北公司與烏魯木齊出口加工區(qū)和烏魯木齊機(jī)場(chǎng)海關(guān)（均為處級(jí)海關(guān)）多年合作經(jīng)驗(yàn)，加工區(qū)與機(jī)場(chǎng)海關(guān)的貨物流動(dòng)可以直接辦理結(jié)轉(zhuǎn)備案，可以做到隨到隨走，能夠有效提高通關(guān)速度。通過(guò)分析和調(diào)研，現(xiàn)聯(lián)合共享存儲(chǔ)和聯(lián)合中心庫(kù)存儲(chǔ)兩種模式對(duì)比分析如下表2-4：表2-4聯(lián)合共享存儲(chǔ)和聯(lián)合中心庫(kù)存儲(chǔ)對(duì)比分析模式優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)聯(lián)合共享存儲(chǔ)中亞公司針對(duì)各合資公司設(shè)備及實(shí)際情況確定備件存儲(chǔ)的整體策略和安排，不同合資公司利用各自的庫(kù)房有側(cè)重點(diǎn)地存儲(chǔ)不同的關(guān)鍵備件，實(shí)現(xiàn)多個(gè)合資公司的物資共享；合資公司間通過(guò)合同簽署完成物資轉(zhuǎn)移手續(xù)。1、不需要建設(shè)實(shí)體倉(cāng)庫(kù)，不需要投資費(fèi)用和管理費(fèi)用，中方單獨(dú)支出的費(fèi)用少。中方單獨(dú)采購(gòu)設(shè)備的數(shù)量少、成本小。機(jī)制建立后，合資公司間的所有物資都可以實(shí)現(xiàn)相互使用和儲(chǔ)備，有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2、利用中亞烏、哈、塔、吉各國(guó)家間海關(guān)優(yōu)勢(shì)。3、儲(chǔ)備物資的合資公司因就近而有時(shí)效性的優(yōu)勢(shì)。1、中亞公司主導(dǎo)力量相對(duì)較低，需要協(xié)調(diào)中亞四國(guó)合資公司，后期協(xié)調(diào)工作量大。2、不能有效利用國(guó)內(nèi)管道物資。聯(lián)合實(shí)體存儲(chǔ)中亞公司針對(duì)各合資公司設(shè)備及實(shí)際情況確定備件存儲(chǔ)的整體策略和安排，出資在中國(guó)新疆建立或租用中心庫(kù)房并委托庫(kù)房管理及海關(guān)手續(xù)，在某個(gè)合資公司需要時(shí)，通過(guò)中亞公司與合資公司簽署合同完成物資轉(zhuǎn)移手續(xù)1、有實(shí)體中心庫(kù)，可以儲(chǔ)備重要物資。2、中亞公司主導(dǎo)力量較強(qiáng)，合資公司間協(xié)調(diào)少。3、通過(guò)擴(kuò)展，可以與國(guó)內(nèi)公司合作，有效利用國(guó)內(nèi)管道物資4、中國(guó)海關(guān)有快速通關(guān)的優(yōu)勢(shì)（但入關(guān)不可控）。1、投資建設(shè)或租用中心庫(kù)、采購(gòu)備件投入資金大，還需庫(kù)房管理、海關(guān)等服務(wù)費(fèi)用。2、物資儲(chǔ)備量小，種類少。3.跨國(guó)聯(lián)合存儲(chǔ)商務(wù)為將存儲(chǔ)在中國(guó)庫(kù)房的物資應(yīng)用于需要的合資公司、實(shí)現(xiàn)庫(kù)房與使用方之間的程序，在合同模式、海關(guān)手續(xù)、運(yùn)輸、共享等方面有較多商務(wù)事宜需落實(shí)可行性并明確程序，而這些程序?qū)⒏綆Мa(chǎn)生費(fèi)用。（1）合同簽訂。中亞公司與合資公司之間能否簽署合同以支持完成海關(guān)手續(xù)？是采用采購(gòu)合同（不歸還）還是服務(wù)合同（歸還），哪種方式可行、高效？定價(jià)機(jī)制，是盈利還是非盈利？（2）海關(guān)手續(xù)。中國(guó)海關(guān)的快速通關(guān)手續(xù)，獨(dú)聯(lián)體國(guó)家間海關(guān)手續(xù)，工業(yè)物資通關(guān)時(shí)間，需要落實(shí)快速通過(guò)機(jī)制，在政府層面推動(dòng)綠色通道；只有實(shí)現(xiàn)“快速通關(guān)”聯(lián)合存儲(chǔ)才有意義。（3）跨國(guó)間物資轉(zhuǎn)運(yùn)。運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸方式、交通情況，有無(wú)專業(yè)公司提供服務(wù)等。4.結(jié)論與建議（1）現(xiàn)階段可行性分析結(jié)論通過(guò)對(duì)運(yùn)行保障和物資儲(chǔ)備的分析、結(jié)合前期調(diào)研海關(guān)手續(xù)及運(yùn)輸時(shí)間對(duì)時(shí)效性的影響，以及物資采購(gòu)、實(shí)體聯(lián)合庫(kù)房建設(shè)及物資共享需要解決系列商務(wù)問(wèn)題，目前ABC線設(shè)備通用性較差，用于聯(lián)合儲(chǔ)備的物資僅有部分GG和大口徑閥門，建設(shè)實(shí)體庫(kù)房?jī)?chǔ)備物資不具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加上物資存儲(chǔ)及關(guān)稅等附加費(fèi)用較高、跨國(guó)間通關(guān)及運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題及連帶費(fèi)用，現(xiàn)階段不適宜推行跨國(guó)物資聯(lián)合存儲(chǔ)建設(shè)工作。（2）下一步建議隨著中亞天然氣管道建設(shè)不斷開(kāi)展中亞D線啟動(dòng)建設(shè)，所轄管道將越來(lái)越多、屆時(shí)中亞管道將涉及烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦和中國(guó)四個(gè)國(guó)家。而塔吉克斯坦和吉爾吉斯斯坦兩國(guó)管道距離很短，站場(chǎng)較少，但如果單獨(dú)各類儲(chǔ)備物資務(wù)必會(huì)產(chǎn)生巨大費(fèi)用，此時(shí)開(kāi)展跨國(guó)物資聯(lián)合存儲(chǔ)，將可以大大減少塔吉兩國(guó)的備品備件，且通過(guò)五國(guó)物資的聯(lián)合共享，可以大大降低費(fèi)用。為此在D線投產(chǎn)后建議按照以上研究模式，在推動(dòng)開(kāi)展跨國(guó)物資聯(lián)合存儲(chǔ)。參考文獻(xiàn)吳疆;石油管道工程企業(yè)精細(xì)化管理探討[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào);2012年18期宋英杰