貴州汽車涂裝生產(chǎn)線項目涂裝車間施工組織設計余

貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線項目施工組織設計編制人：審核人：審批人：長治晉隆機械工程有限公司貴州航天成功汽車制造有限公司涂裝生產(chǎn)線施工組織設計第一章、綜合說明第一節(jié)編制說明和依據(jù)一、編制依據(jù)1、文件依據(jù)貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線工藝平面圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)建筑設計圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線電力施工圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線公用動力施工圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線前處理、電泳施工圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線烘干爐、噴漆室施工圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線工位室體施工圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線非標設備電氣施工圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線輸送設備系統(tǒng)施工圖2、規(guī)范依據(jù)1）中華人民共和國、行業(yè)頒發(fā)的、現(xiàn)行有效的施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗評標準。2）中華人民共和國、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。3）ISO9001質(zhì)量管理標準、ISO14001環(huán)境管理標準、OSHMS18001職業(yè)安全健康管理標準。3、主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件一覽表序號法律、法規(guī)和規(guī)范范性文件文號或發(fā)布部門1實施工程建設強制制性標準監(jiān)督督規(guī)定建設部第81號令2《建設工程質(zhì)量管管理條例》國務院令第2799號3《建設工程安全生生產(chǎn)管理條例例》國務院令第3933號4《安全生產(chǎn)許可證證條例》國務院令第3977號5《實施工程建設強強制性標準監(jiān)監(jiān)督規(guī)定》建設部第81條號號令6《工程建筑標準強強制性條文》建設部［20022］219號文4、其他通用及專業(yè)規(guī)范、標準序號標準名稱標準編號1《工程測量規(guī)范》GB50026--20072《機械設備安裝工工程施工及驗驗收通用規(guī)范范》HYPERLINK"/link?url=s-NCsxPqt7582StT1rKDdRRFcW0LNp_T0Wd4Ce14FLYhWBRh35NcaUhHctvYaJyN"GB50231--20173《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》HYPERLINK"/link?url=vWqkRtiRvbgHT6NzhNPnfERRt2xUWn25Gh09W1eVvPqvc0b_hBdLrmWn0ONa5KC-IA2ydT_gLrJpuPsWKj6rmoPPGH2lzYZgV3rjYGhlMCKqNKd2wykcXsluvyJGMp68"GB50303--20154《鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗驗收規(guī)范》HYPERLINK"/link?url=12JTfFOIJ6SV-oghERtuaZYu-boLutzAFyov3fUBq0pbhhtx3YciJRefc0TWb-FhCl4xp4WSTO8N30N_b7Xrk_"GB50661--20115《建筑施工安全檢檢查標準》JGJ59-200116《建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ33-200017《工業(yè)金屬管道工程程施工規(guī)范》GB50235--20108《建設工程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用電安安全規(guī)范》GB50194--939《施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46-2000510《HYPERLINK"/link?url=mvenpgTOE6Iu81DMmOcHmGZS9xnfaGWI7envrBuOpfXMJ7VpVTyu7bQ1Kw_AsXNMiDnnQ7nWqIp40NEE_eujiq"通風與空調(diào)工程施施工規(guī)范》GB50738--2017驗收標準序號標準名稱標準號1《機械設備安裝工工程施工及驗驗收通用規(guī)范范》GB50231--20092《HYPERLINK"/link?url=rUiTjzmXzwR9tAZVb_tQzlnRYEDOLQ56F2QlrTLC1017bbC0jyLnZPAejEpOpB6GI4HGq_lpWL_8Umu6zK-Y8THsVnyOS2AYpSzsl3XsmBi"工業(yè)金屬管道工程程施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB50235--2010

3《通風與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50243--20024《建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準》GB50300--20135《施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46-200056《現(xiàn)場設備、工業(yè)業(yè)管道焊接工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB50236--20117《建筑施工安全檢檢查標準》JGJ59-200118《HYPERLINK"/102010_group_100058/detail30390882"工程測量規(guī)范》GB50026--20079《鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗驗收規(guī)范》HYPERLINK"/link?url=12JTfFOIJ6SV-oghERtuaZYu-boLutzAFyov3fUBq0pbhhtx3YciJRefc0TWb-FhCl4xp4WSTO8N30N_b7Xrk_"GB50661--2011焊接標準序號標準名稱標準編號1《焊縫符號表示法法》GB324-200082《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-200023《焊縫質(zhì)量保證》GB/T124667-199905、其他序號內(nèi)容1貴州省現(xiàn)行有關(guān)文文明施工及安安全生產(chǎn)的規(guī)規(guī)定2我公司企業(yè)標準3現(xiàn)行的國家及遵義義市的有關(guān)標標準圖集4公司ISO90001企業(yè)質(zhì)量量體系手冊、職職業(yè)安全衛(wèi)生生管理體系手手冊、環(huán)境管管理體系手冊冊第二節(jié)工程概況一、工程基本概況工程名稱貴州航天成功汽車車制造有限公公司涂裝生產(chǎn)產(chǎn)線建設地點貴州省遵義市匯川川區(qū)匯川大道道北段汽摩工工業(yè)園車間規(guī)模占地面積300..5x69平方米招標范圍前處理、電泳、噴噴漆室、烘干干爐、工位室室體、輸送系系統(tǒng)、非標設設備電氣、電電力系統(tǒng)、供供用動力主體單位建設單位貴州航天成功汽車車制造有限公公司二、設計概況1、設計概況工程名稱貴州航天成功汽車車制造有限公公司涂裝生產(chǎn)產(chǎn)線標段范圍涂裝車間施工高度0米、7米、18米建筑層數(shù)建筑面積積地面共3層2、結(jié)構(gòu)設計概況本工程位于貴州省遵義市匯川區(qū)匯川大道北段。本項目形式為連續(xù)輸送式生產(chǎn)線、局部采用鋼結(jié)構(gòu)體系的平臺、鋼框架結(jié)構(gòu)體系。本工程根據(jù)《建筑結(jié)構(gòu)設計統(tǒng)一標準》(GB50068-2001)結(jié)構(gòu)安全等級為二級。設計基準期為50年。結(jié)構(gòu)設計使用年限為50年。2.1、工程范圍序號內(nèi)容1前處理/電泳鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、槽體、室室體、風管、管管路、保溫、其其他非標設備備等（外購）2噴漆室、烘干爐鋼鋼結(jié)構(gòu)、室體體、槽體、風風管、管路、潔潔凈間、其他他其他非標設設備等（外購購）3涂裝車間電力系統(tǒng)統(tǒng)、公用動力力系統(tǒng)、工位位室體（包括括照明等）4涂裝車間滑撬輸送送系統(tǒng)5涂裝車間非標設備備電氣系統(tǒng)2.2、其他內(nèi)容涂裝車間照明系統(tǒng)。三、暖通設計概況車間輔助加熱系統(tǒng)采用低溫熱水(供80°C-85°C/回60°C-65°C)，總用熱負荷4.2MW常壓鍋爐（甲方負責鍋爐系統(tǒng)施工）；空調(diào)以及燃燒爐送熱風系統(tǒng)采用天然氣加熱（甲方負責天然氣安裝施工）。廠房送風系統(tǒng)加濕采用RO水，總耗水量約0.7t/h。涂裝廠房全部采用機械排煙。冷凍水采用制冷機組與冷卻塔系統(tǒng)進行降溫。四、電氣概況車間供電電壓為10kV，電源引自廠區(qū)內(nèi)新建35kV降壓站，線路采用電力電纜沿通廊橋架引入，與該車間10kV變電所的高壓進線屏進線開關(guān)上口連接。設備和照明電源：設備配電和照明電源由車間變電所引出，電源電壓為交流380/220V。該車間低壓配電系統(tǒng)接地采用TN-S系統(tǒng)，供電線路中N線不能再進行接地連接。第三節(jié)工程施工管理目標一、工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到達到遵義市及行業(yè)相關(guān)標準，符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中的“合格”標準，并爭創(chuàng)遵義市優(yōu)秀工程。二、施工工期目標按照招標文件要求，我公司確定本工程在總工期2年內(nèi)完成全部施工任務，計劃開工日期為2016年3月30日，計劃竣工日期為2018年3月30日，具體開工日期以業(yè)主的開工令為準，竣工日期則作相應調(diào)整。三、現(xiàn)場安全文明施工管理目標本工程現(xiàn)場管理爭創(chuàng)“市級安全文明工地”稱號。第二章、項目管理機構(gòu)人員配備及勞動力計劃第一節(jié)項目部組織機構(gòu)一、組建項目部的原則項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，我公司組建項目部、設置組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下列原則：A、專業(yè)性、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、總工程師、項目管理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。B、層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。C、發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結(jié)合起來。D、單位對項目部的授權(quán)項目部作為單位的派出機構(gòu)，對履行單位與甲方簽定的施工合同負全面責任，為了確保項目部上述責任的落實，單位將在人、財、物等方面進行全面授權(quán)。二、項目部組織機構(gòu)圖三、項目部管理人員職責A、項目經(jīng)理職責（1）遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標準，以及貴州地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負責本工程總的組織和領導，并做好協(xié)調(diào)工作。（2）對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、工期承擔全面責任。（3）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。（4）負責組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責任范圍內(nèi)的各項工作。（5）堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領導開展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化管理。（6）服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。（7）負責對本工地業(yè)務技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)理和效率，組織對業(yè)務技術(shù)骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。（8）負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。（9）負責領導并做好ISO9002系列質(zhì)量體系的工作。（10）負責領導并做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關(guān)工作。B、技術(shù)負責人職責（1）根據(jù)本項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制定具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。（2）遵照國家和貴州地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定，以及設計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和本隊實際條件，負責編制單位工程的施工組織設計（施工方案），經(jīng)審批后，并貫徹實施。（3）對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有技術(shù)責任。（4）負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審記要的整理簽證工作。（5）在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關(guān)規(guī)定。（6）負責單位工程，分部分項工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負責對采用新技術(shù)、新材料、新工藝應用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動。（7）負責對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。（8）負責單位工程的測量定位，找平、施線工作，負責技術(shù)復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評，負責整理和向資料員提供施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。（9）參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上服，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。（10）協(xié)助做好ISO9002系列質(zhì)量體系的有關(guān)工作。（11）協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關(guān)工作。C、安全員職責（1）嚴格遵照國家和貴州地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，以及勞動保護規(guī)定辦事；按照建設部JGJ59-2011標準及遵義市有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場及資料工作。（2）對本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。（3）負責對職工進行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。（4）參加審查施工組織設計（施工方案）中有關(guān)安全生產(chǎn)的部分，并提出改進意見。（5）對不具備安全生產(chǎn)的設備、設施，有權(quán)責令停止使用。（6）每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決事故隱患，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進措施。負責向資料員提供安全資料。（7）對違章指揮、違章操作以及比遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權(quán)責令其改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。（8）對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。（9）負責對公司、項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實、實施。（10）協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關(guān)工作。D、質(zhì)檢員職責（1）嚴禁遵照國家和貴州地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責，根據(jù)設計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設計的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負責制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃。（2）負責對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設備、器材以及現(xiàn)場制作的樣件和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。（3）負責對分部分項工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工，直至合格，才能準評轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。（4）負責對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。（5）負責對職工進行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。（6）參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負責整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進行落實檢查。（7）協(xié)助做好ISO9002系列質(zhì)理體系的有關(guān)工作。（8）協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關(guān)工作。E、施工人員職責（1）嚴格遵守國家和遵義市頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定以及設計要求，結(jié)合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設計（施工方案），經(jīng)審批后，并貫徹實施。（2）對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有直接責任。（3）負責組織要素，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作。（4）在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關(guān)規(guī)定。（5）負責安排各班組具體施工任務，負責對班組采用新技術(shù)、新材料、新工藝等進行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動。（6）負責對工程材料、構(gòu)件等的整理、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及相關(guān)裝配等的安裝工作。（7）參與單位工程的測量定測、找平、放線、安裝工作，參與隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評，向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。（8）參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與處理質(zhì)量事件，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。（9）協(xié)助做好ISOO9002系列質(zhì)理體體系的有關(guān)工工作。（10）協(xié)助做好IS00140011/180001系列環(huán)境/安全體系貫貫標的有關(guān)工工作。F、測量員職責（1）遵守國家法令、政政策和規(guī)范，保保證工程施工工能順利進行行。（2）遵守先整體后局局部和高精度度控制低精度度的原則。即即先測設場地地整體平面控控制網(wǎng)，再以以控制網(wǎng)為依依據(jù)進行各鋼鋼結(jié)構(gòu)、大型型設備部分的的定位，放線線和標高測設設。（3）選用科學、簡捷捷和精度合理理、相稱的方方法，合理選選擇，正確使使用儀器，在在測量精度滿滿足工作需要要的前提下，力力爭做到省工工、省時、省省費用。（4）嚴格審核使用數(shù)數(shù)據(jù)（設計圖圖紙，測量起起始點位、數(shù)數(shù)據(jù)、相關(guān)技技術(shù)參數(shù)等）的的正確性，堅堅持測量作業(yè)業(yè)與計算工作作步步有校核核。（5）建立一切定位、放放線工作要自自檢、互檢合合格后，方可可申請主管部部門驗線的工工作制度，嚴嚴格執(zhí)行安全全、保密等有有關(guān)規(guī)定，用用好管好設計計圖紙和資料料，實測時要要當場做好原原始記錄，測測后要及時保保護好樁位。（6）測量人員要緊密密配合施工、發(fā)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作作，不畏艱難難，實事求是是、認真負責責的工作作風風。G、資料員職責（1）嚴格遵守遵義市市有關(guān)施工技技術(shù)資料的管管理規(guī)定。（2）協(xié)助技術(shù)員進行行施工組織設設計的編制和和貫徹實施。（3）對本工地施工的的工程，負有有真實、及時時、完整地編編制技術(shù)資料料的責任。（4）負責向質(zhì)檢員、各各工長等有關(guān)關(guān)人員講解表表格的填寫內(nèi)內(nèi)容和要求，以以及做好協(xié)助助工作。（5）負責收集和審查查各種資料，對對不符合要求求的資料責成成有關(guān)人員及及時補上。（6）負責竣工資料的的整理、分冊冊、匯總和裝裝訂工作。（7）接受有關(guān)部門對對資料的審查查，改正存在在的缺點。（8）認真做好收發(fā)文文工作，做到到收文及時、發(fā)發(fā)文及時，當當天的文件當當天下發(fā)給有有關(guān)人員。（9）與設計單位、試試驗室、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站密切聯(lián)絡絡，有關(guān)竣工工驗收文件及及時送交簽章章。（10）能熟練使用電腦腦、復印機，并并能進行一般般的清潔、保保養(yǎng)。（11）認真做好ISOO9002、ISO144001、OHSASS180011系列貫標資資料。H、材料員職責（1）認真執(zhí)行安全生生產(chǎn)的規(guī)章制制度和防火規(guī)規(guī)定。（2）根據(jù)施工組織設設計和材料預預算制度實施施采購計劃,確保工程進進度。（3）熟悉圖紙，對建建筑材料做到到心中有數(shù)，進進料應和進度度同步跟上。（4）對所購材料、構(gòu)構(gòu)件、設備的的質(zhì)量、規(guī)格格、型號必須須符合設計要要求。由于采采購、保管原原因而影響工工程質(zhì)量或造造成質(zhì)安事故故，應承擔經(jīng)經(jīng)濟、法律責責任。負責向向資料員提供供材料質(zhì)保資資料。（5）負責建立材料管管理制度，做做到分類保管管，對易燃易易爆物品專地地隔離存放，嚴嚴格進出料管管理，建立材材料帳冊。（6）負責組織倉庫值值勤，設置防防火防盜設施施，標止在倉倉庫內(nèi)吸煙、聚聚會娛樂。（7）負責按規(guī)定及時時采購發(fā)放勞勞保用品。（8）施工用材料工具具簽發(fā)領料單單，憑單發(fā)料料，由領料人人簽認，材料料拿出工地必必須經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)。（9）協(xié)助做好ISOO9002系列質(zhì)量體體系的有關(guān)工工作。（10）協(xié)助做好IS00140011/180001系列環(huán)境/安全體系貫貫標的有關(guān)工工作。I、預算員職責（1）熟練掌握遵義市市安裝工程的的預算定額和和有關(guān)預決算算編制的規(guī)定定，掌握材料料價格，市場場動態(tài)，熟悉悉國家和遵義義有關(guān)統(tǒng)計法法、編造報表表制度及本公公司規(guī)定。（2）負有對本工程的的生產(chǎn)計劃，成成本核算，提提供控制依據(jù)據(jù)的責任。（3）負責向材料員提提供預算和施施工圖預算，做做好材料分析析。給有關(guān)部部門和財務核核算員提供有有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）及時編制施工預預算和施工圖圖預算，做好好材料分析。給給有關(guān)部門和和財務核算員員提供有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。（5）負責核實每月完完成的工程量量，編制月度度工程決算。（6）按上級規(guī)定的統(tǒng)統(tǒng)計項目指標標，計算方法法，統(tǒng)計范圍圍，報送日期期等要求，及及時報送有關(guān)關(guān)單位審核。（7）經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟熟悉工程施工工情況，掌握握及收集各種種變更資料，及及時做好工程程決算的有關(guān)關(guān)工作。（8）及時向有關(guān)人員員提供月度完完成產(chǎn)值，勞勞動生產(chǎn)率等等信息。J、財會員職責（1）熟悉掌握遵義市市有關(guān)財會方方面的規(guī)定，嚴嚴格財會制度度。（2）認真協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理做好財務務核算工作。（3）及時上服有關(guān)表表冊和發(fā)放工工資，并做好好資金的保存存工作。（4）對有關(guān)表冊及財財務核算，要要認真仔細，不不出差錯。（5）對工資的發(fā)放及及支票的領用用，要嚴格做做好有關(guān)手續(xù)續(xù)，如手續(xù)不不齊，不予發(fā)發(fā)放。（6）接受有關(guān)部門對對財務的檢查查，及時改進進存在問題。（7）每次支票回單上上交公司前，必必須與倉庫收收料員核對進進貨情況，審審查進貨。K、試驗員職責（1）認真學習國家對對工程質(zhì)量的的有關(guān)法律、法法令、執(zhí)行當當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門門對工程質(zhì)量量監(jiān)控的規(guī)定定和要求。（2）根據(jù)施工規(guī)范的的規(guī)定和質(zhì)理理驗評標準結(jié)結(jié)合本工程實實際，在建設設方部門監(jiān)控控和旁站下，負負責對現(xiàn)場使使用材料進行行抽樣，按規(guī)規(guī)定制作樣件件進行試驗，并并及時進行記記錄，視令期期及時送驗，不不得漏組和缺缺組。（3）負責需檢測的各各類原材料試試件及時進行行抽樣送驗，測測試報告未測測試合格之前前存責任有權(quán)權(quán)對所抽樣的的材料實施封封存，不得先先使用后試驗驗。（4）負責對各種試件件的測試報告告，及時取回回，如檢驗不不合格應馬上上通知生產(chǎn)技技術(shù)和質(zhì)監(jiān)組組、材料組，采采取措施，復復試或退貨，檢檢測合格報告告取回，及時時通知建設方和項目目部生產(chǎn)技術(shù)術(shù)質(zhì)監(jiān)材料組組正常投入工工程使用。L、班組長職責（1）模范遵守施工規(guī)規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程、安全生生產(chǎn)管理制度度，做到不違違章指揮，不不違章操作，不不偷工減料，不不浪費工料。（2）負有對本班組作作業(yè)項目工程程質(zhì)量、施工工進度的責任任，負有對班班組人員在生生產(chǎn)中的安全全健康責任。（3）負責對班組人員員進行班前的的操作和安全全教育，生產(chǎn)產(chǎn)中的指導和和監(jiān)督，班后后組織檢查和和落手清工作作。（4）注意和檢查與班班組有關(guān)的設設施、機具、防防護用品和作作業(yè)環(huán)境的安安全情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及時時消除。（5）負責上下工序之之間的交接、安安全工作，分分部分項工作作的自檢工作作。（6）服從施工、質(zhì)量量、安全人員員指導和監(jiān)督督，做好整改改事項和提供供原始資料。（7）發(fā)揚團結(jié)友愛精精神，做好衛(wèi)衛(wèi)生管理工作作，進行文明明施工。（8）負責落實好有關(guān)關(guān)IS090002系列質(zhì)量體體系認證的工工作。（9）負責落實好ISS0140001/180001系列環(huán)境/安全體系貫貫標的有關(guān)工工作。第二節(jié)勞動力計計劃1、本工程勞動力配配備計劃是根根據(jù)相關(guān)的設計圖圖紙、有關(guān)的的預算定額、勞勞動定額和總總進度計劃編編制的，主要要反映工程所所需各種技工工、普工人數(shù)數(shù)，它是項目目部控制勞動動力平衡、調(diào)調(diào)配的主要依依據(jù)。2、為了確保本工程程施工總進度度計劃目標的的實現(xiàn)，勞動動力的投入按按階段配備，重重點控制非標標設備、輸送送系統(tǒng)、公用用動力等的勞勞力配備。非非標設備著重重安排氬弧電電焊工、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工人員員勞動力，原原則上滿足施施工進度的需需要；公用動動力首先要專專業(yè)電工，以以及管道工人人以及輔助工工人專業(yè)班組組的組織；輸輸送系統(tǒng)著重重安排裝配鉗鉗工做為主要要勞動力進行行安排。3、安裝工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)為主要，其其他任務交叉叉施工時必須須服從非標鋼鋼結(jié)構(gòu)的工期期安排，隨著著工程量以及及內(nèi)容的增減減及時調(diào)動配配備施工人員員，做到?jīng)Q不不影響總體工工期。勞動力詳細計劃詳詳見（附表2勞動力計劃劃表）第三節(jié)勞動組織織方案施工勞務層是在施施工過程中的的實際操作人人員，是施工工質(zhì)量、進度度、安全、文文明施工的最最直接的保證證者。勞務層層按三個類別別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)術(shù)性強的技術(shù)術(shù)工種，其中中包括機操工工、裝配鉗工、電工、焊工、起起重工等，這這些人員均為為我單位自有有職工，曾經(jīng)經(jīng)參與過類似似工程的施工工，具有豐富富的經(jīng)驗，持持有相應的上上崗操作證，平平均技術(shù)等級級為5級。第二類為普通技術(shù)術(shù)工種，包括括搬運工、管道工、電工工、通風工等等，其平均技技術(shù)等級為4.0級，并以施施工過類似工工程的施工人人員為主進行行組建。第三類為非技術(shù)工工種。本工程勞動力月平平均人數(shù)在880余人，高高峰期我單位位投入的勞動動力為2000人。合理劃劃分施工區(qū)和和施工段，組組織平行施工工和流水施工工。在結(jié)構(gòu)完完成施工后，協(xié)協(xié)調(diào)安排機電電分別在不同同的施工區(qū)施施工，減少交交叉干擾。一、勞動力來源1、管理人員在管理人員的選用用上，我司將將調(diào)派有類似似工程施工經(jīng)經(jīng)驗的人員組組成項目指揮揮部，對整個個項目進行總總的協(xié)調(diào)與管管理，合理組組織施工，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，加強施工工進度控制。同同時，抽調(diào)公公司優(yōu)秀的管管理人員，組組成項目經(jīng)理理部，加強現(xiàn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制。我司共有30多名名管理人員可可供調(diào)配，項項目管理人員員具有大專以以上學歷及有有豐富的施工工項目管理經(jīng)經(jīng)驗，所有項項目管理人員員的持證上崗崗率達到100％。2、操作人員的選用用現(xiàn)場操作人員全部部選用有同類類工程施工經(jīng)經(jīng)驗的專業(yè)班班組進駐現(xiàn)場場，確?，F(xiàn)場場操作質(zhì)量。并并通過對廣大大職工的各種種培訓教育，提提高職工的質(zhì)質(zhì)量意識和安安全生產(chǎn)的責責任感。根據(jù)方案實施要求求及施工進度度和勞動力需需求計劃，集集結(jié)施工隊伍伍，組織勞動動力分批進場場，并建立相相應的領導體體系和管理制制度。根據(jù)工程項目需要要，以我公司司所使用的勞勞務合格分包包商，對其合合作經(jīng)歷，業(yè)業(yè)績和信譽的的證實資料進進行核查，并并采用議標形形式選擇出合合格的勞務施施工隊伍。我們對勞務施工人人員所需生活活后勤已作了了充分的考慮慮，可保證滿滿足施工需要要。我單位已和多家的的合格勞務分分供商建立了了長期合作關(guān)關(guān)系，需用勞勞務隊伍來源源豐富。二、勞動力計劃保保證措施1、生活管理與保障障措施（1）建立項目工會。項項目工會將進進一步拉近公公司和作業(yè)層層之間的距離離，及時為困困難職工群體體辦實事，幫幫助他們排憂憂解難，安心心工作，從而而保證現(xiàn)場勞勞動力充足。（2）支持和推動貫徹徹落實社會保保障政策，聯(lián)聯(lián)合工會將加加強對勞務分分包的監(jiān)督管管理，定期檢檢查分包商工工程款的發(fā)放放狀況。（3）在工人的安全健健康方面，堅堅持“安全第一、預預防為主、群群防群治、依依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)聯(lián)合工會將開開展多種形式式的安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督檢查活活動，積極推推動勞動安全全衛(wèi)生監(jiān)督檢檢查體系的建建立健全，確確保職工的勞勞動安全，保保證現(xiàn)場勞動動力資源。（4）項目工會成立后后要加強組織織建設工作。讓讓部分思想先先進，能夠代代表大多數(shù)工工人想法的職職工加入工會會組織，出現(xiàn)現(xiàn)不能解決或或解決起來困困難的問題時時，及時在聯(lián)聯(lián)合工會內(nèi)部部反應。2、勞務人員工資保保障措施（1）在同勞務分包的的合同中明確確約定勞務工工程款的支付付時間、結(jié)算算方式以及保保證按期支付付的相應措施施，確保勞動動者工資支付付。此外，接接到中標通知知進場前，我我單位將調(diào)配配資金，設立立工人工資備備用金賬戶，為為本工程施工工保駕護航。（2）付款額度公開。每每月支付工程程款時，本公公司及時將付付款的額度通通知勞務公司司作業(yè)班組長長，讓工人了了解本公司的的付款情況，穩(wěn)穩(wěn)定工人的情情緒，保護勞勞務人員的知知情權(quán)，從而而一定程度上上制約和避免免勞務公司挪挪用工資款項項。工程款支支付后，加強強對勞務公司司資金流向的的監(jiān)督，督促促其及時支付付工人工資，防防止勞務公司司將工程款挪挪作他用。（3）設置預留帳戶。在在支付勞務公公司工程款時時，將工程款款的20%預留，劃入入預留帳戶，防防止勞務公司司在出現(xiàn)管理理問題時，仍仍有資金支付付工人的工資資。在雙方的的雙重監(jiān)督下下，此帳戶中中的款項專門門用于支付勞勞務人員工資資，該帳戶資資金由雙方共共管，任何一一方不得私自自挪用，并由由聯(lián)合工會進進行日常監(jiān)督督。工程完工工，全部勞務務人員工資足足額發(fā)放后，雙雙方協(xié)商取消消該帳戶。（4）所有施工隊伍必必須為工人建建立工資卡，工工人工資不得得低于遵義市市最低生活標標準，工資發(fā)發(fā)放實行月結(jié)結(jié)季清，凡沒沒按月結(jié)季清清執(zhí)行的，在在項目工會的的監(jiān)督下，由由本公司統(tǒng)一一代發(fā)。（5）為了保障工人的的正常生活，項項目工會除了了實行月結(jié)季季清外，在每每月不能足額額發(fā)放工資的的情況下，必必須發(fā)放20000元的最低工工資標準，其其余的工資在在本季度全部部結(jié)清。3、勞動力投入保障障措施施工中人的因素是是關(guān)鍵，無論論從管理層到到勞務層，人人的素質(zhì)的好好壞直接影響響到工程質(zhì)量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)項目目的情況，我我們擬采取下下表所示措施施保障現(xiàn)場勞勞動力的充足足，以保障工工程的順利工工作：勞動力組織投入保保障措施表序號保障措施1為了保證進場工人人做到人盡其其才提高勞動動生產(chǎn)力，在在勞動力管理理上，我們采采取區(qū)域管理理與綜合管理理相結(jié)合，崗崗前、崗中、崗崗后三位管理理相結(jié)合的原原則。2做好宣傳工作，使使全體施工人人員牢固樹立立起“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識識，確保工程程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目目標的實現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管管理人員和施施工技術(shù)人員員組成項目管管理班子，實實施和管理本本工程。4選派技術(shù)精良的專專業(yè)施工班組組，配備先進進的施工機具具和檢測設備備，進場施工工。5建立完善的質(zhì)量負負責制，使每每位參與本項項目施工的人人員都明確自自己的質(zhì)量目目標和責任，使使工作有的放放矢。6進場前，對工人進進行各種必要要的培訓，特特殊、關(guān)鍵的的崗位必須持持有效的上崗崗證書才能上上崗。7對施工班組進行優(yōu)優(yōu)化組合，競競爭上崗，使使工人保持高高度的責任心心和上進心。8做好班前交底，讓讓工人了解施施工方法、質(zhì)質(zhì)量標準、安安全注意事項項、文明施工工要求等。9按勞動力定額組織織生產(chǎn)，同時時結(jié)合實際情情況對現(xiàn)場人人員進行勞動動定員，使工工人崗位明確確，職責明確確，防止人浮浮于事、發(fā)生生窩工等消極極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟承包責任任制，使員工工的勞動與效效益掛鉤。11加強勞動紀律管理理，施工過程程中如有違紀紀屢教不改者者、工作不稱稱職者將撤職職并調(diào)離工地地，立即組織織同等級技工工進場，進行行人員補充。12建立激勵機制，獎獎罰分明，及及時兌現(xiàn)，充充分調(diào)動工人人的積極性。13本工程施工工期緊緊張，在重要要節(jié)假日、春春節(jié)等情況下下，要提前采采取有針對性性的預防措施施，與各班組組簽訂春節(jié)期期間堅持施工工承諾書，嚴嚴格遵守勞動動法關(guān)于節(jié)假假日加班的規(guī)規(guī)定并適當給給予一定的獎獎勵，保證勞勞動力穩(wěn)定，使使工人在春節(jié)節(jié)期間和重要要節(jié)假日正常常上班。14施工中，根據(jù)業(yè)主主的具體要求求調(diào)配勞動力力進場及施工工時間安排，完完全可達到加加班施工的要要求。15做好職工的后勤保保障工作，尤尤其在大批人人員進場之后后，責成有關(guān)關(guān)職能部門的的有關(guān)人員做做好后勤工作作的安排，主主要解決職工工的衣、食、住住、行等問題題。確保職工工無后顧之憂憂，安心現(xiàn)場場工作。16在本工程范圍內(nèi)根根據(jù)施工進度度的需要對各各個施工隊進進行必要的調(diào)調(diào)節(jié)，實行動動態(tài)管理，使使之合理流動動，達到最佳佳勞動效率。17準備充足的資金，及及時支付各專專業(yè)隊伍的勞勞務費用，保保證不拖欠施施工人員的工工資，為施工工作業(yè)人員的的充足準備提提供保證。18為了保證勞動力及及時到位，我我單位將成立立針對本工程程，成立專門門的人力資源源管理機構(gòu)，指指派專門的人人員對本工程程勞動力進行行調(diào)配管理。19根據(jù)本標段施工數(shù)數(shù)量、施工進進度安排，合合理安排和調(diào)調(diào)整勞動力，按按照每周、月月計劃完成工工程數(shù)量，逐逐月做出勞動動力使用計劃劃，保證勞動動力充足。20儲備80人的施工工隊伍，可根根據(jù)業(yè)主的要要求隨時補充充。21勞動力進場要保證證質(zhì)量，工人人進場前必須須進行嚴格的的培訓和考核核。保證足夠夠數(shù)量的勞動動力，基礎及及主體施工階階段實行兩班班制作業(yè)。22農(nóng)忙主要是農(nóng)村一一年兩度的插插種與收獲的的季節(jié)。在此此季節(jié)中我方方將積極做好好工人的思想想工作，提高高他們的主人人翁意識。23考慮本工程工期的的緊迫性，結(jié)結(jié)合我司勞務務作業(yè)隊伍的的現(xiàn)狀，選擇擇河南、江蘇等地的工工人進行施工工，減少農(nóng)村村一年兩度農(nóng)農(nóng)忙對施工工工期的影響。第四節(jié)農(nóng)民工工工資支付應急急預案為認真貫徹《農(nóng)民民工工資支付付管理辦法的的通知》精神神，落實國家家、遵義市政政府關(guān)于有效效遏制農(nóng)民工工工資拖欠行行為，保護農(nóng)農(nóng)民工合法權(quán)權(quán)益，建設和和諧社會的文文件政策，本本著“以人為本、關(guān)關(guān)愛民工”的公司企業(yè)業(yè)理念，特制制定公司勞務務工資糾紛處處理應急預案案。1、指導思想本著對國家、對人人民群眾高度度負責的精神神，以高度政政治敏銳性和和強烈建設和和諧社會的使使命感，充分分認識勞務工工資糾紛給社社會穩(wěn)定和集集團公司在遵遵義發(fā)展所帶帶來的嚴重危危害，以嚴肅肅認真、實事事求是的態(tài)度度，把和諧、穩(wěn)穩(wěn)定貫穿于處處理勞務工資資糾紛的工作作之中，杜絕絕勞務工資糾糾紛重大事件件的發(fā)生。2、組織體系2.1、公司成立立以公司總經(jīng)經(jīng)理親自掛帥帥、分管領導導、工會參加加的排查、處處理勞務工資資糾紛領導小小組；2.2、各項目部部成立以項目目經(jīng)理、勞務務專管員、商商務、財務人人員參加的勞勞務工資糾紛紛調(diào)解小組，負負責勞務費的的結(jié)算、兌付付、排查、處處理。3、公司勞務工資糾糾紛領導小組組職責3.1、公司勞務務工資糾紛領領導小組為公公司在遵義勞勞務糾紛調(diào)解解最高領導部部門?？傮w工工作職責：保保障農(nóng)民工工工人的合法權(quán)權(quán)益及工資的的支付，按照照國家遵義市市主管部門的的要求對各項項目勞務費、工工人工資結(jié)算算支付情況進進行落實檢查查，對勞務工工資緊急情況況進行應急處處理，接待市市相關(guān)部門的的工作指導，發(fā)發(fā)生勞務工資資糾紛時穩(wěn)定定現(xiàn)場，引導導勞務公司、民民工通過正常常途徑解決糾糾紛。3.2、各人員工工作職責：領領導小組由公公司總經(jīng)理任任組長，統(tǒng)一一部署領導小小組各項工作作的開展；副副組長負責統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞務務工資糾紛領領導小組各項項工作的開展展實施；各項項目經(jīng)理為其其所在項目勞勞務工資糾紛紛處理的直接接負責人，負負責所在項目目部所有勞務務公司的勞務務費支付、各各班組民工工工資發(fā)放情況況的排查、匯匯總，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時向領導小組組匯報并進行行協(xié)調(diào)處理；；組員負責勞勞務糾紛領導導小組各項具具體工作的協(xié)協(xié)調(diào)實施，各各項目部勞務務關(guān)系主任負負責本項目部部所有勞務公公司的勞務費費、民工工資資的發(fā)放情況況進行匯總，監(jiān)監(jiān)督各勞務公公司及時發(fā)放放勞務工資，督督促各勞務公公司合同的備備案及勞動合合同的簽訂，并并認真落實自自有工人的工工資發(fā)放和勞勞動合同的簽簽訂，根據(jù)領領導小組的工工作指示進行行勞務糾紛調(diào)調(diào)解、處理，盡盡量將糾紛消消除在萌芽狀狀態(tài)。4、重大糾紛處理項目部如發(fā)生勞務務糾紛，必須須在第一時間間內(nèi)上報公司司，特別是在在遇有勞務糾糾紛可能存在在激化趨勢的的情況，不得得出現(xiàn)忽視、隱隱瞞甚至縱容容或激化矛盾盾的情況發(fā)生生；公司在接接到消息后應應立即趕赴施施工現(xiàn)場與項項目部一起共共同對問題進進行協(xié)調(diào)解決決，同時要與與相關(guān)主管部部門取得聯(lián)系系；必要時報報告建委、當當?shù)毓才沙龀鏊?。不允許許出現(xiàn)重大勞勞務、工資糾糾紛事件的發(fā)發(fā)生。重大糾紛包括：4.1、勞務公司司員工、自有有民工聚集到到政府部門、報報社、道路等等公共場所進進行群訪、群群訴；4.2、勞務公司司員工、自有有民工聚集或或圍堵公司機機關(guān)、項目部部辦公場所干干擾、妨礙正正常辦公；4.3、勞務公司司員工、自有有民工采取其其它非正常手手段可能危害害社會穩(wěn)定和和諧的其他行行為。5、“應急”資金準備公司設立50萬元元“勞務工資專專項應急基金金”，用于解決決發(fā)生勞務糾糾紛時協(xié)調(diào)處處理該事件的的應急資金，遇遇有緊急情況況由勞務工資資糾紛領導小小組組長簽字字即可先行支支付，以確保保農(nóng)民工人的的合法權(quán)益得得到保護，保保障糾紛事態(tài)態(tài)的不擴大。6、按照公司勞務工工資糾紛預案案的要求，根根據(jù)各項目部部的實際情況況，制定本項項目部的勞務務工資糾紛應應急措施，落落實預案的實實施。第三章、施工進度度計劃及工期期保證措施第一節(jié)施工進度度計劃為了盡快的建成本本工程，根據(jù)據(jù)本工程的設設計概況、工工程特點，結(jié)結(jié)合我公司的的實際施工能能力。我公司司承諾：本工工程總工期為為兩年。依據(jù)工程規(guī)模與特特征、施工流流程、綜合現(xiàn)現(xiàn)場情況及社社會環(huán)境等因因素，同時結(jié)結(jié)合招標文件件對工期的要要求，我們詳詳盡編制工程程施工進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃，力力求客觀、全全面地表達我我們對工程的的理解，做到到在保證工程程質(zhì)量、工程程安全的前提提下達到工程程最快最合理理。為確保本工程在總總工期兩年內(nèi)內(nèi)完成施工任任務，我們將將以已計算出出來的工程量量為依據(jù)、以以類似施工過過的工程為對對照對整個施施工總工期進進行科學安排排：在《施工部署》中中我們考慮了了鋼結(jié)構(gòu)施工階階段、制作安安裝施工階段段、設備及裝裝備施工階段段、公用動力力安裝工程施施工階段、設設備單機以及及總線調(diào)試階階段等。此外，我方認為在在結(jié)構(gòu)施工工工作面的及時時提供或盡早早提供非常關(guān)關(guān)鍵。本工程暫定開工日日期2016年3月30日開工，計計劃竣工日期期為2018年3月30日，總工期期兩年。本工程采用了橫道道圖繪制了總總進度計劃（內(nèi)內(nèi)容詳見附表表3）第二節(jié)施工進度度施工工期保保證措施本工程施工面積較較大，質(zhì)量要要求高，同時時按照我公司司的工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)管理目標，施施工時必須充充分考慮各段段之間的流水水作業(yè)，同時時充分考慮設設計變更、技技術(shù)、資金、機機械、材料、人人力、水電供供應、氣候、組組織協(xié)調(diào)等因因素，同時為為防止發(fā)生某某階段暫時性性的工期滯后后，導致一步步落后，步步步落后的現(xiàn)象象發(fā)生，保證證目標總工期期的實現(xiàn)，我我方制定如下下具有針對性性的趕工措施施。一、技術(shù)保障措施施1、首先必須組織工工程技術(shù)人員員和作業(yè)班長熟悉悉施工圖紙，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，為快速施施工創(chuàng)造條件件；制定各分分部分項工程程施工工藝及及技術(shù)保障措措施（如平臺臺鋼結(jié)構(gòu)施工工步驟與工藝藝，起吊以及及平面找平的的方法，斜撐撐的制作安裝裝工藝、電氣氣進場施工的的最佳時機，配套公用用動力的施工工時機），提提前做好一切切施工技術(shù)準準備工作，從從而保證嚴格格按審定的進進度計劃實施施。2、積極引進、采用有有利于保證質(zhì)質(zhì)量，加快進進度的新技術(shù)術(shù)、新工藝，在本工程中中除采用常用用的手葫蘆、卷揚機、二氧化碳保護護焊、氬弧焊以外，還還考慮使用自自動式液壓移移動升降臺小小車、活動式式腳手架等措措施以加快材材料的運輸以以及電力設施施的安裝，保保證進度目標標實現(xiàn)。3、落實施工方案，在在發(fā)生問題時時，及時與設設計、甲方溝溝通，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際，尋尋求妥善處理理方法，遇事事不拖，及時時解決，加快快施工進度。4、由于本工程施工工面積較大，我我們在保證足足夠勞動力的的前提下，在在施工階段按按圖紙分區(qū)布置置進行作業(yè)分分區(qū)管理，通過作業(yè)分分區(qū)來縮小工工程規(guī)模，每每個區(qū)段中合合理組織、流流水作業(yè)；主主體施工時，各各個作業(yè)區(qū)同同時組織材料料、構(gòu)件、儀器三個作業(yè)業(yè)組，齊頭并并進。5、建立準確可靠的的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督網(wǎng)絡，加加強質(zhì)檢控制制，保證施工工質(zhì)量，做好好成品保護措措施，減少不不必要的返工工、返修，班班組不固定作作業(yè)場地，視視具體工作量量而定，以確確保質(zhì)量，加加快施工進度度。6、施工班組人員多多，所以每道道工序施工前前必須做好技技術(shù)質(zhì)量交底底，制定詳細細而實施性強強的保證各工工序順暢銜接接，減少窩工工，提高工效效。7、針對交叉作業(yè)多多的情況，由由我項目部統(tǒng)統(tǒng)籌安排，合合理安排工序序之間的流水水與搭接。8、實行進度計劃的的有效動態(tài)管管理控制并適適時調(diào)整，使使周、月、季季計劃更具有有現(xiàn)實性。以以工程總體進進度網(wǎng)絡為綱綱，編制各施施工階段詳細細的實施計劃劃，包括季度度、月度、周周計劃，明確確時間要求，據(jù)據(jù)此向各作業(yè)業(yè)隊、班組下下達任務。在在安排施工進進度時，各分分部分項工程程工作安排將將根據(jù)實際情情況，分別予予以提前5%%~10%，以確保工工期目標的實實現(xiàn)。并根據(jù)據(jù)不同施工階階段及專業(yè)特特點，把握施施工周期中關(guān)關(guān)鍵線路，決決不允許關(guān)鍵鍵線路上的工工作事件被延延誤，對于非關(guān)鍵鍵線路的工作作，則可合理理利用時差，在在工作完成日日期適當調(diào)整整不影響計劃劃工期的前提提下，靈活安安排施工機械械和勞動力流流水施工。做做到重點突出出，兼顧全局局，緊張有序序，忙而不亂亂。二、施工組織保障障措施1、建立施工項目進進度實施和控控制的組織系系統(tǒng)及目標控控制體系，實實行以總承包包項目經(jīng)理為首首的施工調(diào)度度中心，強化化總承包管理理，將所有參參與本工程施施工的各專業(yè)業(yè)力量擰成一一股繩，控制制在總承包的的統(tǒng)一部署之之下，及時同同有關(guān)分項隊隊組互通信息息，掌握施工工動態(tài)，協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)業(yè)工種之間的的工作，注意意后續(xù)工序的的準備，布置置工序之間的的交接，及時時解決施工中中出現(xiàn)的各類類問題，促成成各專業(yè)幾近近同步地完成成各自的施工工任務。并成成立快速應變變工作小組，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，當當場解決，不不推不拖，化化解矛盾，減減少工期損失失。2、訂立進度控制工工作制度，在在施工中，定定期檢查，隨隨時監(jiān)控施工工過程的信息息流，實現(xiàn)連連續(xù)、動態(tài)的的全過程進度度目標控制，比比照計劃，分分析進度執(zhí)行行情況，及時調(diào)整人人力、物力、資資金及機械的的投入量。并并及時總結(jié)前前一段或借鑒鑒兄弟單位的的成功經(jīng)驗，不不斷改進優(yōu)化化施工工藝與與程序，上下下動員，齊心心協(xié)力，出謀謀獻策，共同同把工作做到到最好。3、落實各層次進度度控制人員的的具體任務和和工作職責，實實行節(jié)日期間間不停工，雙雙休日、春節(jié)節(jié)等國定假日日實施輪休，合合理安排班組組工作作息，以以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵勵。重點部位位進行不間斷斷連續(xù)施工，主主要施工人員員日夜值班，采采用二班或三三班工作制。人人員不足時，由由于我方可考考慮就近的其其它項目部進進行抽調(diào)。4、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會制度，分外外聯(lián)工程例會會和內(nèi)部工程程例會兩種形形式。外聯(lián)工工程例會主要要匯報工程進進展情況，聽聽取業(yè)主、質(zhì)質(zhì)檢站及設計計院等各方面面的指導和意意見，針對施施工中的問題題研討處理方方案措施，協(xié)協(xié)調(diào)與業(yè)主外外包專業(yè)工程程施工單位的的矛盾、協(xié)作作關(guān)系；內(nèi)部部工程例會主主要總結(jié)工程程施工的進度度、質(zhì)量、安安全情況，傳傳達外聯(lián)工程程會議精神，明明確各專業(yè)的的施工順序和和工序穿叉的的交接關(guān)系及及責任，全面面分析施工進進度狀況，找找出問題根源源，提出調(diào)整整措施，加強強各專業(yè)工種種之間的協(xié)調(diào)調(diào)、配合及工工序交接管理理，保證施工工順利進行。每每周定期召開開例會。5、根據(jù)業(yè)主指令與與安裝單位協(xié)協(xié)調(diào)，單項工工程分區(qū)分批批施工，分區(qū)區(qū)分批驗收交交付安裝。6、以合同形式保證證工期進度的的實現(xiàn)，首先先是保持總進進度控制目標標與合同總工工期相一致，其其次為分包合合同的工期與與總包合同的的工期相一致致。7、供貨、供電、運運輸、構(gòu)件加加工等合同規(guī)規(guī)定的提供服服務時間與有有關(guān)進度控制制目標一致。8、以上各種合同一一經(jīng)簽訂，便便具有法律效效力，明確各各自在本工程程中所應承擔擔的義務，若若有違反追究究其違約的法法律責任。9、落實實現(xiàn)進度目目標的保證資資金，根據(jù)施施工實際情況況編制月進度度報表，工程程款做到?？羁顚Ｓ?，使之之合理分配于于人工費、材材料費等各個個方面，公司司財務定期檢檢查核實，從資金金上保證工作作能夠順利進進行。10、簽訂并實施關(guān)于于工期和進度度的經(jīng)濟承包包責任制，包包括公司與項項目部，項目目部與管理人人員及班組，乃乃至作業(yè)班組組與工人個人人之間的責任任狀。11、建立并實施關(guān)于于工期和進度度的獎懲制度度，實行獎懲懲制度是項目目管理上激勵勵機制和制約約機制的具體體體現(xiàn)，根據(jù)據(jù)招標文件業(yè)業(yè)主承諾的工工期獎罰額度度以及項目部部層層簽訂的的責任狀，層層層落實，層層層考核，層層層兌現(xiàn)。并并預先將獎金金分解到各工工種班組中去去，在全體參參施人員中牢牢固樹立質(zhì)量量爭第一進度度更要第一的的思想，通過過對目標實現(xiàn)現(xiàn)與否的重獎獎重罰增強項項目部所有人人員的責任心心與積極性。12、特殊時期還需考考慮人工緊張張勞動力增加加費、停水停停電機械租費費等的資金儲儲備。三、施工機械配備備保障1、根據(jù)本工程特點點，選用合理理適用的施工工機具，并在在現(xiàn)場合理布布置以滿足施施工需要。2、各階段機械設備備配備說明：：1）主體結(jié)構(gòu)施工階階段的機械設設備大部分與與基礎結(jié)構(gòu)施施工階段相同同，如手葫蘆蘆、腳手架、移動式液壓壓升降機小車車、水準儀、水水平尺等測量量設備等均應應按設備計劃劃全部到位。2）安裝施工階段的的機械設備主主要考慮到材材料的垂直運運輸，此時的的運輸主要靠靠液壓升降機與液壓壓叉車，測量量設備仍然配配備，其他設設備按需配備備。3、現(xiàn)場施工機械設設備由專人負負責操作，操操作人員必須須持證上崗作作業(yè)。項目部部組織技術(shù)精精良的維修班班組，嚴格按按照機械操作作規(guī)程及保養(yǎng)養(yǎng)制度來進行行保養(yǎng)和維修修，保證其正正常運轉(zhuǎn)，充充分發(fā)揮機械械優(yōu)勢，確保保工程的機械械完好率達到到90%以上，利用用率達到955%以上。在在機械首次使使用前做好調(diào)調(diào)試，施工間間歇期，做好好機械設備的的維修保養(yǎng)工工作，防止在在施工中出現(xiàn)現(xiàn)故障，影響響工期。設備備都按晝夜運運轉(zhuǎn)，機操工工輪班作業(yè)，以以充分發(fā)揮設設備的效能。四、材料供應保障障措施1、材料供應與管理理是借助于組組織、指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)節(jié)等等職能，依據(jù)據(jù)一定的原則則、程序和方方法，做好施施工項目的材材料供需平衡衡，使得項目目得以順利、高高效地實施。2、保證材料供應的的措施（1）根據(jù)實際情況編編制各項材料料計劃表，按按計劃分批進進場，適應施施工進度的需需要，并根據(jù)計劃劃落實各種工工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證證其相應的運運作周期。（2）各分包單位必須須編制材料需需用計劃。項項目材料需用用計劃是對工工程項目施工工所需材料的的預測和安排排，是指導和和組織工程項項目的材料采采購、加工、儲儲備、供貨和和使用的依據(jù)據(jù)。材料的計計劃要有充分分的余數(shù),把材料的場場內(nèi)運輸、保保存、使用損損失減到最少少。3、材料的質(zhì)量控制制、采購、訂訂貨（1）總包單位通過市市場調(diào)查，貨貨比三家，對對材料供應商商按照相關(guān)規(guī)規(guī)定進行評價價，選擇合格格供應商。合合格供應商的的評價考慮以以下因素：查查閱已收集形形成的供應商商檔案，以其其業(yè)績和資信信來評價其物物資供應能力力。到供應商商現(xiàn)場（或制制作廠家）查查看其質(zhì)量管管理狀況、質(zhì)質(zhì)量記錄及審審核評價其質(zhì)質(zhì)量保證能力力。通過對供供應商提供的的物資樣品進進行檢驗和試試驗來評價其其供貨質(zhì)量。通通過市場信息息和以往供貨貨情況評價其其供貨價格和和服務質(zhì)量。（2）地方材料采購，充充分做好市場場調(diào)查工作，落落實貨源，確確保工程對材材料的需求。（3）現(xiàn)場分別建立足足夠大的各種種建材及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料儲備倉倉庫、堆場，防防止災害天氣氣影響供貨中中斷，保證工工程正常施工工。（4）隨時了解材料供供應動態(tài)，對對缺口物資要要做到心中有有數(shù)，并積極極協(xié)調(diào)，如對對工程進度產(chǎn)產(chǎn)生影響時，要要提出調(diào)整局局部進度計劃劃和有效的補補救措施，使使總進度計劃劃得以順利實實施。（5）根據(jù)不同的施工工階段要求，需需業(yè)主、設計計認可的材料料、設備，在在采購前提供供樣品及時確確認，縮短不不必要的非作作業(yè)時間。4、資金保障總承包單位根據(jù)材材料供應計劃劃編制材料資資金供應計劃劃，準備充足足的資金保證證材料供應計計劃的實現(xiàn)。五、勞動力配置及及保障措施1、施工勞務層是施工工過程的實際際操作人員，是是施工進度最最直接的保證證者，故我公司在在選擇勞務操操作人員時的的原則為具有有較高的技術(shù)術(shù)等級及有過類似工程施施工經(jīng)驗的人人員。2、從勞務層的劃分為為三大類：第第一類為專業(yè)業(yè)化強的技術(shù)術(shù)工種，配備備人員約為550人，其中包括括機操工、裝裝配鉗工、安安裝電工、焊焊工、起重工工等，這些人人員均為我公公司多次參與與過類似工程程的施工，具具有豐富的經(jīng)經(jīng)驗，持有相相應上崗操作作證的人員。第二類為普普通技術(shù)工種種，配備人員員約為50人，其中中包括搬運工、機修工、油漆工、粉粉刷工等；第第三類為非技技術(shù)工種，配配備人員約為為100人，后二類人員的的來源為長期期與我公司合合作的固定施施工勞務隊伍伍，素質(zhì)好，信信譽可靠。3、本工程在土建施工工過程中，勞勞動力日平均均人員在800左右，由于前前期工期最為為緊張，施工工高峰為主體體與結(jié)構(gòu)，高峰期期工地人員數(shù)數(shù)將達到約2200人左右右。4、對進場后的勞動動力進行優(yōu)化組合合，使各施工工區(qū)段上作業(yè)業(yè)隊的人員素素質(zhì)基本相當當，采用齊頭頭并進的作業(yè)業(yè)思路，各工工種提前做好好準備，按進進度及時插入入，對于非標標主體結(jié)構(gòu)應應注意安排好好關(guān)鍵線路；；結(jié)構(gòu)平臺的的施工平行于于主體施工同同時開展；對于大體積積、大面積結(jié)構(gòu)或必必須連續(xù)施工工的工作安排排好加班作業(yè)業(yè)人員和后繼繼人員，為避避免人員疲勞勞作業(yè)，實行行輪班制，保保證停人不停停工。5、農(nóng)忙時季：在每年年的秋收冬種種時節(jié)，部分分農(nóng)村職工和和民工將返回回鄉(xiāng)村播種莊莊稼。項目部部將采取有效效的經(jīng)濟手段段和其他措施施，動員農(nóng)村村職工在農(nóng)忙忙季節(jié)堅守崗崗位，確保工工程正常進展展，另外也從從就近項目部部抽調(diào)人員進進場搶工期。六、后勤保障措施施本項目在施工過程程中將進行科科學而人性化化的管理，在在抓進度趕工工期的同時，認認真仔細地做做好各項后勤勤保障工作，使使工人們能夠夠安心愉快地地投入工作，以以提高工作效效率。1、特殊工種的手套套、口罩、防防護眼鏡、安安全帶等勞保保防護用品供供應及時而到到位。2、高溫季節(jié)現(xiàn)場準準備充足茶水水供應。3、冬季保證開水供供應，雨季雨雨衣套鞋等勞勞保用品亦應應充分。4、在生活區(qū)設置必必要的文娛設設施，做到勞勞逸結(jié)合，調(diào)調(diào)劑緊張的勞勞動生活。5、后勤服務人員要要作好生活服服務供應工作作，重點抓好好吃、住兩大大難題，食堂堂的飯菜要保保證干凈衛(wèi)生生且品種多、味味道好，同時時開飯時間要要隨時根據(jù)施施工進度進行行調(diào)整，晚上上加班應備有有夜餐。職工工生活區(qū)要每每日派專人打打掃衛(wèi)生，做做好防蚊驅(qū)蠅蠅工作，保持持生活區(qū)的凈凈潔。七、施工過程進度度一旦出現(xiàn)偏偏差后的趕工工措施本工程將嚴格按照照施工計劃安安排，均衡組組織生產(chǎn)，但但若工期一旦旦出現(xiàn)偏差后后，我們將采采取如下措施施調(diào)整和追趕趕工期，確保保總工期最終終實現(xiàn)。1、挖掘潛力、優(yōu)化化施工方案通過科學分析并結(jié)結(jié)合施工實際際情況，挖掘掘潛力，優(yōu)化化施工方案，調(diào)調(diào)整施工工序序，做好工序序銜接，確保保關(guān)鍵工序，使使施工作業(yè)更更科學、更合合理，達到使使工期縮短的的目的。2、增加人力、物力力、機械和資資金的投入1）適當增加勞動力力、積極做好好職工工作，搞搞好材料、物物資儲備，減減少節(jié)假日對對施工的影響響。2）合理增加施工機機械設備、料料具的投入，充充分發(fā)揮機械械化施工的效效率。3）加強施工管理，確確保資金更好好的用于施工工生產(chǎn)，保障障施工生產(chǎn)順順利進行。3、保證充足的勞動動力投入，我我公司施工人人員充足，對對于本工程的的施工，我公公司選派具有有豐富趕工經(jīng)經(jīng)驗的施工人人員進場施工工，實行勞動動力統(tǒng)一調(diào)配配，保證滿足足施工的需要要。4、作好各項計劃，合合理配置人、機機、材料，人人、機不能因因趕工期而疲疲勞施工，導導致質(zhì)量事故故。5、在各項工序施工工前，組織技技術(shù)人員和班班組作好技術(shù)術(shù)交底。6、定期組織職工進進行質(zhì)量安全全學習，并讓讓其樹立“質(zhì)量第一”的思想，對對不同工種的的作業(yè)內(nèi)容，學學習有關(guān)的施施工質(zhì)量措施施，使其認識識到質(zhì)量的重重要性。7、對于趕工期工序序，應合理采采用“三班倒”制度。夜間間加班提供足夠夠亮度的照明明，同時做好好職工的后勤勤保障。8、根據(jù)施工組織方方案和作業(yè)指指導書，施工工班組安排好好內(nèi)部日、時時施工，召開開日生產(chǎn)碰頭頭例會，檢查查落實情況，如如出現(xiàn)滯后，找找出原因，克克服不足，做做好趕工，做做到打一、備備二、看三。9、主體階段趕工期期，采用增加加周轉(zhuǎn)材料用用量，保證正正常周轉(zhuǎn)，并并增加勞動力力。10、裝飾、室外總體體等工作面較較大的工程需需要大量的勞勞動力、施工工工具采取平平行施工方法法。組織好工工序之間的交交叉施工。11、在條件允許的條件件下，夜間組組織施工，采采取三班倒措措施，以爭取取時間。八、雨季等特殊情情況下施工進進度保證措施施1、雨季期間對工程進進度的保證根據(jù)本工程進度計計劃安排，雨雨季期間對現(xiàn)現(xiàn)場制作、裝裝配都會產(chǎn)生生不利影響。特別是大型水槽施工時恰巧遇到多雨時節(jié)，需增足夠廠房面積的施工區(qū)域。我方采用利用現(xiàn)有施工場地和臨時搭建施工場地雙向施工方法進行解決。1）對非標主體結(jié)構(gòu)及外外立面施工的的影響及對策策雨季降水頻繁，對對大型設備施工工的正常節(jié)奏奏會有影響。為為此，將及時時與遵義市氣象臺臺聯(lián)系，獲取取近幾年和施施工時當月的的氣象預測資資料，來綜合合安排施工工工序。同時，在在制定進度計計劃時適當留留有余地，避避免因不可抗抗力的氣象條條件導致進度度延誤。盡可可能將不銹鋼鋼材料在露天天進行施工，碳鋼材料安安排在室內(nèi)廠廠房進行施工工。2）對出屋面施工的影響及及對策雨季對出屋面風管管的施工最不不有力，時刻刻注意當?shù)氐牡奶鞖忸A報，將風管出屋屋面施工安排排在晴天，分分區(qū)域小批量量施工。盡量減少雨雨季對出屋面面施工的影響。3）雨季對場地的影響響在施工期間，在現(xiàn)現(xiàn)場設置臨時時雨棚減少材材料生銹的損損失。2、停水對工程進度度的保證在本工程現(xiàn)場建55×5×3mm的蓄水池1座，進行現(xiàn)現(xiàn)場施工用水水的供應，以以及確保臨時時停水時的水水源的正常供供應。九、節(jié)假日、農(nóng)忙忙期間確保施施工措施本工程工期緊，在在非標結(jié)構(gòu)施工工中需大量使使用輔助農(nóng)民工，春春節(jié)、農(nóng)忙期期間往往制約約工期如期進進行，造成工工期拖延。為為確保施工工工期，擬在組組織、經(jīng)濟、技技術(shù)、合同上上作如下措施施：1、組織措施序號措施1在施工過程，從確確保工期角度度上落實以項項目經(jīng)理為責責任人的進度度跟蹤人員，并并明確分工及及相應職責。對對農(nóng)忙期間人人員的變動情情況進行跟蹤蹤控制，如發(fā)發(fā)現(xiàn)人員的不不合理變動應應及時向項目目經(jīng)理報告，由由項目經(jīng)理負負責查找人員員不合理變動動的原因，并并制定相應防防范措施，保保證人員不合合理變動調(diào)整整在萌芽狀態(tài)態(tài)。2制定切實、可行的的節(jié)假日、農(nóng)農(nóng)忙期間的進進度控制計劃劃，并保證節(jié)節(jié)假日、農(nóng)忙忙期間的進度度計劃能滿足足整體總工期期計劃的要求求。3在施工班子及施工工人員的選擇擇時在人員結(jié)結(jié)構(gòu)及組成上上（如分地區(qū)區(qū)），考慮該該施工班子及及施工人員是是否能保證節(jié)節(jié)假日、農(nóng)忙忙期間能正常常施工。做到到預防在先，做做好在組織上上主動控制。4做為項目管理班子子成員在上述述階段原則上上也不放假，并并做好值班制制度及值班人人員按排。在在農(nóng)忙期間項項目經(jīng)理帶頭頭在現(xiàn)場蹲點點，指揮現(xiàn)場場施工的正常常施工。2、經(jīng)濟措施1）編制好節(jié)假日、農(nóng)農(nóng)忙期間的進進度計劃，分分別落實和明明確各進度分分目標，并在在經(jīng)濟上制定定確保工期的的防范措施，對對班組及項目目班子分管人人員在各自階階段的進度提提前或拖后在在經(jīng)濟上有所所反應。2）在職工人員工資資上，特別是是農(nóng)民工的人人員工資上，必必須按勞務合合同及有關(guān)協(xié)協(xié)議及規(guī)定，及及時足額發(fā)放放，使在現(xiàn)場場的施工人員員能保證經(jīng)濟濟利益，能全全心全意的工工作。保證施施工隊伍的人人員特別是在在節(jié)假日、農(nóng)農(nóng)忙期間的穩(wěn)穩(wěn)定。3）對于擾亂人心，不不按協(xié)議和有有關(guān)規(guī)定服從從組織安排的的職工給予必必要經(jīng)濟上的的處罰。對于于班組長以上上管理人員出出現(xiàn)上述情況況的罰款加倍倍。對于在農(nóng)農(nóng)忙期間服從從組織安排表表現(xiàn)突出的給給予適當?shù)慕?jīng)經(jīng)濟獎勵。3、技術(shù)措施序號措施1根據(jù)工程實際進展展作好進度及及施工人員的的適時調(diào)整，并并嚴格控制進進度變更以保保證進度的的的連續(xù)性和均均衡性。2根據(jù)通過進度網(wǎng)絡絡調(diào)整，特別別是通過人員員投入和關(guān)鍵鍵線路的關(guān)系系，進行技術(shù)術(shù)挖潛，最大大限度以保證證在農(nóng)忙期間間在保證工期期的前提下投投入的人員最最少。3根據(jù)施工組織設計計的安排，找找出主要施工工環(huán)節(jié)的重點點投入。重點點突破。對于于次要的不影影響總體進度度的分部分項項進度適時調(diào)調(diào)整，以減少少人員投入。4采用新技術(shù)，新工工藝、新設備備、新材料四四新技術(shù)，在在保證質(zhì)量保保證工期，適適時考慮投資資的情況下，減減少施工人員員密度，特別別是緩解上述述時期的人員員緊張。51）由于本工程施工工人員多，勞勞務協(xié)議任務務繁重，但應應對職工做好好勞務協(xié)議，明明確雙方的責責任、權(quán)利和和義務。并在在協(xié)議中的農(nóng)農(nóng)忙期間施工工任務給予明明確，以免日日后發(fā)生意見見的分岐，為為保證正常施施工提供了保保證前提。2）在合同協(xié)議的執(zhí)執(zhí)行過程，應應對合同協(xié)議議根據(jù)實際情情況進行必要要的修訂和補補充，以能更更符合實際。3）加大合同協(xié)議的的執(zhí)行力度，并并嚴格按合同同協(xié)議辦事，對對于不按合協(xié)協(xié)議履行義務務的應按規(guī)定定采取措施，目目的為保證工工期目標的實實行。第四章、施工現(xiàn)場場平面布置第一節(jié)施工總平平面布置原則則施工現(xiàn)場布置是根根據(jù)建設單位位提供的工藝藝布局總平面面圖、相關(guān)制制作施工圖對對施工場地布布置的要求以以及符合本工工程施工需要要，針對本工工程實際現(xiàn)場場施工條件進進行科學合理理的施工現(xiàn)場場平面布置。布置原則1、車輛出入口依據(jù)據(jù)現(xiàn)有道路流流向與流量及及現(xiàn)場條件，并并經(jīng)有關(guān)部門門批準。2、現(xiàn)場平面布置分分階段、動態(tài)態(tài)調(diào)整盡可能能的適應該時時期的施工重重點需要。3、嚴格按照各區(qū)分分離的原則布布置辦公區(qū)、施施工區(qū)域和材材料堆放場地地，保證施工工生產(chǎn)的需要要。4、施工道路要暢通通、不允許妨妨礙車輛及人人員的方便通通行。5、施工場地布置時時考慮文明施施工創(chuàng)優(yōu)的需需要，做到合合理、簡潔、美美觀、環(huán)保。6、各種生產(chǎn)設施布布置便于施工工生產(chǎn)安排，且且滿足安全防防火、勞動保保護的要求，臨臨設布置盡量量不占用施工工場地。7、臨電電源、電線線敷設要避開開人員流量大大的樓梯及安安全出口，以以及容易被墜墜落物體打擊擊的范圍，電電線盡量采用用暗敷方式。9、必須保證室外總總體施工開始始時，區(qū)域內(nèi)內(nèi)影響總體施施工部分服從從建設單位對對總體施工安安排，施工區(qū)區(qū)域內(nèi)臨設、庫庫棚、堆場相相應調(diào)整、移移位。第二節(jié)施工現(xiàn)場場平面布置一、現(xiàn)場出入口及及道路1、出入口擬計劃在涂裝陳建建施工現(xiàn)場東東側(cè)及西側(cè)各各設置一個施施工出入口，作作為主要施工工材料及施工工人員的主要要出入口。（具具體位置詳見見施工平面布布置圖）為確保現(xiàn)場的施工工秩序，在出出入口設置警警衛(wèi)室，門衛(wèi)衛(wèi)由專職保衛(wèi)衛(wèi)人員擔任，24小時值勤巡巡邏。門衛(wèi)室室設門衛(wèi)制度度、保衛(wèi)人員員名單及職責責，并建立人人員、材料出出入登記檔案案。2、進出口設置各施工出入口處設設置水槽和清清洗裝置，拉運材料的的車輛全部撤撤離場地后由由專職工人進進行清理現(xiàn)場場。直射高壓壓沖洗水槍和和工業(yè)吸塵器器，各施工車車輛進入現(xiàn)場場前需進行登登記，離開后后現(xiàn)場應沖洗洗干凈，確保保不污染市政政道路。3、施工臨時道路設設置按照文明工地的要要求，對于場場地內(nèi)沒有正正式路面的情情況，我方采用搭搭建型材做臨臨時道路的方方式解決，輕載負荷用用石子路進行行臨時鋪設。施工期間，為滿足消防要求，在施工現(xiàn)場內(nèi)保持環(huán)形施工道路。具體位置詳施工平面布置圖。二、大型施工機械械設置1、塔吊布置塔吊的選擇主要考考慮頂?shù)醺叨榷?、現(xiàn)場布置置情況及吊裝裝能力，根據(jù)據(jù)本工程特點點進行計算。經(jīng)經(jīng)過多方案比比較，我們選選用2臺TC60110臂長60米塔吊1臺TC65110臂長65米塔吊用用于垂直運輸輸。盲區(qū)范圍圍采用汽吊配配合施工，用用于基礎及主主體階段施工工垂直運輸。三、臨時設施的布布置本工程辦公室和生生活區(qū)布置在在施工現(xiàn)場外外甲方指定場場地內(nèi)，設置置2棟2層高活動房房，來滿足建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位以及及項目辦公所所用，設置3棟兩層高活活動房用于生生活區(qū)，能滿滿足大于600人住宿，生生活區(qū)內(nèi)配備備相應設施，滿滿足員工生活活要求。在施施工現(xiàn)場設置置臨時倉庫和和標養(yǎng)室。工工地設置一個個臨時廁所，廁廁所外建造化化糞池，污水水經(jīng)化糞池處處理后排入市市政管道。四、原材料及加工工場地的布置置根據(jù)建設單位提供供的施工總平平面圖、招標標文件中對平平面布置的要要求及實際現(xiàn)現(xiàn)場的場地情情況；對現(xiàn)場場材料堆場、加加工場布置作作如下布置：：第一階段：基礎階階段設置3處鋼筋及木木工加工場地地主體階段：仍然設設置3處鋼筋及木木工加工場地地，同時增加加砌塊存放場場地，用于二二次結(jié)構(gòu)。裝修階段：鋼筋加加工及木工加加工廠撤銷，增增加砌塊存放放場地，裝修修材料場地。五、平面管理1、各種機械設備、材材料堆場、臨臨建，必須嚴嚴格按照施工工平面圖布置置，水、電線線路必須按平平面布置圖的的要求敷設。2、進入現(xiàn)場的材料料必須按平面面布置圖指定定的位置堆放放整齊，不得得隨意堆放。3、臨時道路要做路路基，現(xiàn)場排排水溝要求保保持通暢。4、現(xiàn)場入口處設門門衛(wèi)，并張掛掛出入制度、場場容管理條例例、安全制度度等。5、施工現(xiàn)場的水準準點、軸線、控控制點，應有有醒目標志，并并加以保護，任任何人不得損損壞。六、現(xiàn)場養(yǎng)護室的的設置1、標準養(yǎng)護室（1）在場地設置面積積為20平方米的現(xiàn)現(xiàn)場養(yǎng)護室1個。（2）養(yǎng)護室內(nèi)設置足足夠大且防滲滲漏的儲水池池及放置試塊塊的支架。（3）現(xiàn)場養(yǎng)護室內(nèi)配配置冷暖空調(diào)調(diào)、電熱捧等等恒溫裝置，使使室內(nèi)溫度控控制在20±3℃范圍。（4）現(xiàn)場養(yǎng)護室內(nèi)配配置溫度計、濕濕度計，溫濕濕度并派專人人每天記錄二二次（上、下下午各一次），并并有管理制度度。（5）配備足夠數(shù)量的的砼、砂漿及及其它試模；；按規(guī)范要求求制作試塊，砂砂漿、砼試塊塊制作后在終終凝前用鐵釘釘刻上制作日日期、工程部部位、設計強強度等以免混混淆。（6）現(xiàn)場養(yǎng)護室的門門采用M0824木門，門扇扇高度2m，其上部設設門亮子，裝裝雙層玻璃（有有間隙），以以便采光。（7）砼、砂漿度塊灑灑水養(yǎng)護方法法：利用儲水水池中水（水水溫與室溫相相同）用噴水水壺噴淋，其其噴淋次數(shù)，視視室內(nèi)濕度≥90%而定。在養(yǎng)養(yǎng)護池上裝一一根噴水管，利利用養(yǎng)護池上上面墻壁上的的水箱或水桶桶的水源（水水溫與室溫相相同）作為噴噴淋之用。2、同條件養(yǎng)護試驗員應按規(guī)范要要求制作同條條件養(yǎng)護試件件，試件采用用鋼筋籠進行行保護，將鋼鋼筋籠放在相相應的樓層上上進行同條件件養(yǎng)護，以免免試件丟失或或損壞。第三節(jié)現(xiàn)場臨電電、臨水平面面布置一、施工用電方案案我公司將根據(jù)業(yè)主主提供的電源源，設配電室室，集中管理理?，F(xiàn)場施工工用電線路采采用TN-S三相五線制制接零保護系系統(tǒng)，施工用用電線靠圍墻墻部分架空，其其余部分采用用埋地，過道道路采用加鋼鋼套管保護。場場地照明采用用在塔吊頂部部或井架頂部部設置鏑燈，用用于夜間施工工照明。1、現(xiàn)場用電情況（1）施工現(xiàn)場用電根根據(jù)施工要求求,由建設單位位提供至施工工單位所需的的地點。（2）本工程采用三級級配電二級漏漏電保護：總總配、分配、開開關(guān)箱。現(xiàn)場場用電計劃主主樓每層設置置兩只配電箱箱，后再接開開關(guān)箱。（3）樓層施工用電統(tǒng)一一由樓層總配配電箱內(nèi)用分分電箱接出。機機電設備設有有一機一閘一一保護接地裝裝置，并明顯顯地分開加以以標志。（4）施工現(xiàn)場采用的的中性點直接接接地的電力力線路中應采采用接零保護護系統(tǒng)（三相相五線制）。電電氣設備的金金屬外殼必須須與采用保護護零線連接。按按JGJ466-2005標準和有關(guān)關(guān)規(guī)定規(guī)定，動動力和照明分分開。2、用電區(qū)域劃分根據(jù)招標資料，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際情況，1臺臨時施工工用電總量315KVVA變壓器各，安安裝于場內(nèi)東東側(cè)圍墻邊，計計劃在變壓器器旁建設現(xiàn)場場總配電室，總總配室布置如如下圖：3、施工用電量計算算建筑工地臨時供電電，包括動力力用電與照明明用電兩種，在在計算用電量量時，從下列列各點考慮：：（1）全工地所用的機機械動力設備備，其它電氣氣工具及照明明用電的數(shù)量量。（2）施工總進度計劃劃中施工高峰峰階段同時用用電的機械設設備最高數(shù)量量。（3）各種機械設備在在工作中需用用的情況?？傆秒娏靠砂聪铝辛泄接嬎悖海菏街校篜—供電設設備總需要容容量（KVA）；P11—電動機額定定功率（KW）；P22—電焊機額定定功率（KVA）；P33—室內(nèi)照明容容量（KW）；P44—室外照明容容量（KW）；—電動機的平均功率率因數(shù)（在施施工現(xiàn)場最高高為0.75~~0.78，一般為0.65~~0.75）K11、K2、K3、K4—需要系數(shù)；；需要系數(shù)（K值）用電名稱數(shù)量需要系數(shù)備注K數(shù)值電動機3~10臺K10.7如施工中需要電熱熱時，應將其其用電量計算算進去。為使使計算結(jié)果接接近實際，式式中各項動力力和照明用電電，應根據(jù)不不同工作性質(zhì)質(zhì)分類計算。11~30臺0.630臺以上0.5電焊機3~10臺K20.610臺以上0.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41.0由于現(xiàn)場照明用電電量所占的比比重較動力用用電量要少得得多，所以照照明用電量及及按動力用電電量10%計算。本項目施工用電高高峰期主要在在主體施工階階段（二次結(jié)結(jié)構(gòu)已插入），大大型機械設備備較多，高峰峰期用量總量量如下（根據(jù)據(jù)施工機械設設備表計算）：：?。篕1=0.6K2==0.8k3=00.8k4=1=0..75本工程安全全系數(shù)采用1.05P=1..05（0.5*4479.1//0.75++0.6*1132+0..8*10++1*21）=4448.98KKVA現(xiàn)場業(yè)主提供的22臺315KVVA變壓器，能能夠滿足確保保工程施工的的用電。4、施工用電的管理理4.1、施工用電電安全技術(shù)措措施（1）工程施工前，根根據(jù)《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》(JGJ446-20005)的要求和工工程特點編制制臨時用電施施工組織設計計，并按有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理審審批手續(xù)批準準后方可實施施作業(yè)。需變變更、修改臨臨時用電施工工方案時，應應進行重新審審批。（2）從事安裝、維修修或拆除臨時時用電工程作作業(yè)