三通一平施工組織設(shè)計

PAGEPAGE44施工組織設(shè)計1.編制說明1.1.編制依據(jù)（一）XXXXXXXXXXXXXX110kV變電站“三通一平”工程招標文件；（二）XXXXXXXXXXXXXX110kV變電站“三通一平”工程設(shè)計交底及圖紙會審紀要；（三）《土方與爆破作業(yè)工程施工及驗收規(guī)范》；（四）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）；（五）《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）；（六）《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-2002）；（七）國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)；（八）我單位踏勘現(xiàn)場及調(diào)查咨詢資料；（九）XXXXXXXXXXXXXX110kV變電站工程地勘資料。（十）我單位擁有的科技成果、工法成果、機械設(shè)備、技術(shù)水平和施工能力，以及參加類似工程施工積累的施工經(jīng)驗。1.2.編制原則（一）全面滿足招標文件、招標設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和各項技術(shù)要求。（二）嚴格按照ISO9001國際標準質(zhì)量管理體系和項目法施工要求進行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強化施工安全技術(shù)組織措施，使各項工作落到實處，為本標段有序、高效地進行施工創(chuàng)造良好的條件。（三）統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理。根據(jù)現(xiàn)場勘察調(diào)查資料、業(yè)主招標文件資料及本工程的工程特點，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及關(guān)鍵工序，采用科學(xué)合理的施工方法，確保施工組織設(shè)計滿足業(yè)主招標文件要求。（四）采用“四新”先進技術(shù)。結(jié)合工程特點，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保施工質(zhì)量。（五）結(jié)合實際，經(jīng)濟可靠，優(yōu)化方案，降低成本；方案的確定要充分論證，確保采取施工方案的可靠性，滿足施工的總體安排。（六）根據(jù)氣候條件，采取得力措施，科學(xué)地安排不同季節(jié)施工。（七）所需資源配備確保滿足工程施工需要。（八）注重環(huán)境保護，采取得力的水土保護及相關(guān)環(huán)保措施。（九）注重安全生產(chǎn)，文明施工，采取有力的保證措施。（十）實施項目法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量目標效果。（十一）嚴守承諾，全面履行合同。投標書中的承諾將是我單位中標后忠實不渝的行動準則。2.工程概述2.1.工程說明（一）工程名稱XXXXXXXXXXXXXX110kV變電站“三通一平”工程（二）工程建設(shè)地點南安市東田鎮(zhèn)藍溪村（三）工程內(nèi)容場平土石方、擋土墻、圍墻及排水溝工程。（四）驗收標準和質(zhì)量目標本工程嚴格按設(shè)計施工圖及現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)要求組織施工，按設(shè)計文件、說明及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進行竣工驗收和工程質(zhì)量檢驗評定標準評定工程質(zhì)量等級。本工程要求質(zhì)量等級為“優(yōu)良”。2.2.施工條件（一）本工程的施工區(qū)域旁已有一條約5m寬的道路，該路與站外道路相通，可供施工材料、機具設(shè)備的運輸使用。（二）本工程征地工作已完成，需拆遷的部份在開工前將完成拆遷，可滿足施工需要，水、電、路三通已具備條件。（三）鑒于工程的施工性質(zhì)，場地內(nèi)只設(shè)施工機械設(shè)備停放場地、現(xiàn)場臨時辦公室和施工人員在外租民房。2.3.工期要求及規(guī)定滿足業(yè)主招標工期總體要求，同時滿足業(yè)主對各項工程初步進度設(shè)想的目標要求，計劃于2010年3月10日全線開工，“三通一平”工程于2010年5月20日竣工，共計71日歷天。3.施工準備計劃3.1.施工組織機構(gòu)3.1.1.施工組織機構(gòu)設(shè)置我單位高度重視本工程，中標后將把其列為我單位本年重點在建工程項目之一。本著精干高效的原則，組建XXXXXXXXXXXXXX110kV變電站工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部人員迅速到位，并立即組織相關(guān)人員、機械、設(shè)備、車輛進場，展開施工作業(yè)的全面準備工作。項目經(jīng)理部為我單位派出機構(gòu)，全面負責(zé)對所承包工程的管理。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人各1人和施工技術(shù)部、安質(zhì)監(jiān)察部、測量組、物資設(shè)備部4個部室組成。配備有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師和管理人員。詳見后附的《擬投入本工程的施工管理人員一覽表》。3.1.2現(xiàn)場組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理安質(zhì)監(jiān)察部測量組物資設(shè)備部施工技術(shù)部土方工程隊擋墻工程隊項目經(jīng)理安質(zhì)監(jiān)察部測量組物資設(shè)備部施工技術(shù)部土方工程隊擋墻工程隊技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人圖4-3-1現(xiàn)場組織機構(gòu)3.1.3.主要施工人員及現(xiàn)場主要施工施工管理配置表4-3-1主要工程施工人員數(shù)量序號機構(gòu)名稱人數(shù)（人）1項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人22工程技術(shù)部23安全質(zhì)量監(jiān)察部24物資設(shè)備部25測量組27土方工程隊108擋墻工程隊15合計35備注：上表為基本配備，根據(jù)施工需要隨時增減職工數(shù)。3.1.4.項目經(jīng)理部的主要職責(zé)（一）項目經(jīng)理（1）貫徹業(yè)主的總體目標要求，按IS09001系列標準，建立項目管理體系，制定承包范圍的各項具體目標，明確職能分工，保證目標的實現(xiàn)。對工程項目質(zhì)量、安全、進度和成本控制負全面責(zé)任。（2）認真履行工程承包合同，強化項目管理的“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證兌現(xiàn)合同承諾。對項目的全面建設(shè)負責(zé)，實施項目標準化管理，對安全管理、質(zhì)量管理負全面管理職責(zé)。（3）對項目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（二）項目技術(shù)負責(zé)人（1）組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底。并做好會審和交底記錄。（2）組織制定有效措施，保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。依據(jù)合同和業(yè)主提供的圖紙資料，組織制定關(guān)鍵工序及特殊工程施工指導(dǎo)文件。（3）審核材料需用計劃和加工訂貨計劃，保證進貨和工程質(zhì)量控制符合標準和有關(guān)要求。（4）組織重要部位和特殊工序的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。（5）組織項目的科研工作，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。（6）嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工作質(zhì)量負責(zé)；組織編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁工程質(zhì)量爭議。（四）施工技術(shù)部（1）負責(zé)整個承包工程的技術(shù)管理和科研工作，在項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下編制實施性施工組織設(shè)計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。（2）負責(zé)調(diào)度管理工作，督促施工計劃的執(zhí)行和落實，協(xié)調(diào)施工與相關(guān)單位的合作。積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新工藝，努力提高施工工藝水平和操作技能。（3）編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。（4）負責(zé)變更設(shè)計以及施工技術(shù)的管理，負責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存保管和移交。（5）負責(zé)提供并審核外購產(chǎn)品標準，負責(zé)測量試驗室指導(dǎo)和管理工作。（五）安質(zhì)監(jiān)察部（1）負責(zé)整個承包工程的安全質(zhì)量工作。確保安全質(zhì)量保證體系的正常運行，制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護辦法，落實安全質(zhì)量目標。（2）辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。（3）定期組織質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中的問題。（4）做好整個工程的安全生產(chǎn)，制定安全計劃，建立施工安全制度措施。檢查和監(jiān)督項目安全體系運行情況。（六）測量組負責(zé)施工測量和工程質(zhì)量檢查驗收等工作并配合施工技術(shù)科作好竣工文件的整理。（七）物資設(shè)備部（1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設(shè)備管理規(guī)定，制定項目設(shè)備管理辦法，為施工全過程提供施工設(shè)備保證，保證設(shè)備的完好率，提高設(shè)備檢修能力。（2）確保施工材料保質(zhì)、保量按需地購進施工現(xiàn)場。3.2.工前教育（一）目的確保施工生產(chǎn)安全，確保工期、確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保實現(xiàn)文明施工，確保業(yè)主滿意。（二）時間隊伍進場后進行全員工前安全教育。分批組織，平均受教育時間不少于16小時。（三）內(nèi)容（1）各種管理規(guī)章制度教育。（2）現(xiàn)場質(zhì)量、安全措施、注意事項、文明施工教育。（3）技術(shù)交底、專業(yè)工種技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)章教育。3.3.開工前準備3.3.1.現(xiàn)場準備人員及物資設(shè)備的進場，總體原則是根據(jù)工程施工進度的實際需要和監(jiān)理工程師的要求，分期分批地進入現(xiàn)場，并依據(jù)實際情況隨時進行調(diào)整。首批施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機械設(shè)備在接到中標通知書后的3天內(nèi)進駐現(xiàn)場。首批進場人員的準備工作有：清理平整場地、修筑便道、接通水電線路、建立對外通信聯(lián)絡(luò)、埋設(shè)施工標志、修建臨時房屋及圍護結(jié)構(gòu)、建立各種必需的臨時設(shè)施、與業(yè)主建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，辦理有關(guān)施工的各種證件、手續(xù)（包括進場人員、車輛的施工通行證、人員的暫住證等），建立工地安全施工體系，征求業(yè)主的意見、進行工程信息咨詢等。第二批施工人員、設(shè)備（全部）在7天內(nèi)進入現(xiàn)場，利用3~5天時間完成工前教育和各項施工準備工作。3.3.2.技術(shù)準備首批人員進駐現(xiàn)場后，即著手進行技術(shù)準備工作，技術(shù)準備分為外業(yè)技術(shù)準備和內(nèi)業(yè)技術(shù)準備。（一）內(nèi)業(yè)技術(shù)準備（1）認真閱讀、審核施工圖紙；（2）進行臨時設(shè)施建設(shè)的細部組織規(guī)劃工作；（3）結(jié)合現(xiàn)場編寫完善的實施性施工組織設(shè)計方案；（4）編寫各種針對性的保證措施；（5）結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法、實施細則、作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)交底；（6）準備施工中需要查閱的各種參考資料、施工手冊、國家有關(guān)規(guī)范及水文地質(zhì)資料及專業(yè)圖表；（7）根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與要求，采集各種臨時設(shè)施的符合性數(shù)據(jù)；（8）根據(jù)招標文件、合同文件的要求編寫應(yīng)提供給業(yè)主或監(jiān)理的其它資料。（二）設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計交底和圖紙會審中，著重解決以下幾個問題：（1）設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的情況是否一致；（2）施工圖紙中有無矛盾，及說明是否齊全；（3）圖紙上的尺寸、高程、軸線和工程量計算有無差錯、遺漏和矛盾。（三）外業(yè)技術(shù)準備（1）現(xiàn)場詳細調(diào)查，完善施工所需資料；（2）現(xiàn)場樁橛交接、保護、加密與復(fù)測；（3）各種工程材料的調(diào)查與合格性檢測分析并編寫試驗報告；（4）各種計量儀器設(shè)備的檢測，并辦理計量合格證書；（5）采集施工作業(yè)中所涉及的各種外部數(shù)據(jù)；技術(shù)準備按時間進程分為前、中、后期三個階段，前期是基礎(chǔ)、中期是強化、后期是完善。技術(shù)準備工作堅決做到：準備項目齊全、執(zhí)行標準正確、內(nèi)容完善齊備、超前計劃布局、及時指導(dǎo)交底、重在檢查落實。3.4.開工報告在現(xiàn)場臨時設(shè)施、物資、機械設(shè)備、供水、供電、測量、職工教育等各項工作完成后，按施工組織安排的應(yīng)開工的項目，向監(jiān)理工程師提交書面開工申請報告。批復(fù)后立即開工。3.5.施工平面布置圖3.5.1.施工平面布置原則（一）平面布置必須符合業(yè)主單位提供的《安全文明施工總體策劃》及《國家電網(wǎng)公司安全文明實施細則》中的有關(guān)規(guī)定。（二）臨時設(shè)施位置按《施工總平面圖》布置。我單位在施工場外租民房擬設(shè)辦公和生活駐地（項目部、施工工程隊），因此施工場地內(nèi)只設(shè)置施工機具設(shè)備停放場地。（三）施工用電由建設(shè)單位提供的場外變壓器布線引入場內(nèi)解決，工程用水從原場地深井抽水解決。3.5.2.施工平面布置詳見《施工平面布置圖》。4.施工方案及主要施工方法4.1總體施工方案本標段工程主要內(nèi)容包括：土方的開挖和回填。針對本工程施工工期短，工程任務(wù)量大的特點，確定本工程的施工原則為分段施工、流水作業(yè)、由遠及近、減少交叉、各個殲滅、保護成品、一次成優(yōu)。本工程總體施工步驟如下：4.1.1.施工測量（一）施工前與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位進行控制網(wǎng)的交接并進行復(fù)測，復(fù)測過程中，發(fā)現(xiàn)有松動、沉陷和丟失的平面、高程控制樁，應(yīng)由測量單位予以加固和恢復(fù)，并重新測算。（二）對本標段內(nèi)的工程進行控制樁測設(shè)，并進行閉合計算。按照設(shè)計圖紙對中線樁、邊線樁、邊界樁、場界范圍、水準點等進行樁位布設(shè)、校核并采取保護措施；施工控制樁兩側(cè)及中心線的延長線上設(shè)置，埋設(shè)位置應(yīng)便于施測、保留、穩(wěn)定和不影響施工。水準點每30米～50米埋設(shè)一個，最大視距不大于70米。（三）與相鄰標段進行中線、高程的聯(lián)測，所有復(fù)測、測量資料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后方可施工。（四）本工程平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)精度均應(yīng)符合下表要求。表4-4-1平面控制網(wǎng)精度要求平面控制相對閉合差測角中誤差邊長丈量相對誤差方位角閉合差一級1/5000±12″1/10000±24″√n表4-4-2高程控制網(wǎng)的精度要求高程控制每千米高差中誤差往返較差、閉合差一級±2±4√L4.1.2.施工作業(yè)段及施工順序的劃分根據(jù)本工程實際情況，將本工程分為2個施工區(qū)域進行施工，施工時，為加快施工速度將2個施工區(qū)域組織平行施工。4.1.2.土方工程施工本工程土方工程量不大，主要使用挖掘機開挖，自卸汽車運至棄土場。用平地機整平，推土機協(xié)助，最后由壓路機進行壓實。4.1.3.人員、設(shè)備人員、設(shè)備根據(jù)工程量及工期要求進行配備，配備原則為滿足施工要求，具備突擊能力，保證連續(xù)施工，爭取提前完成任務(wù)。本工程共計劃投入施工人員25人(高峰)，施工大、中型設(shè)備10余臺（輛），詳見資源配備計劃。4.2.主要施工方法4.2.1.施工順序測設(shè)→場地清理→挖運土（填土）→測量→找平→碾壓→精平→碾壓→檢查驗收4.2.2.施工機械及人力安排配備機械設(shè)備如下：裝載機1臺，挖掘機1臺，自卸汽車3臺，推土機1臺，平地機1臺，壓路機1臺；施工人員為25人(高峰)。4.2.3.施工測試施工中按照設(shè)計規(guī)定和圖紙執(zhí)行，掌握基槽尺寸，土基標高，布設(shè)20m×20m的方格樁，必要時進行加樁，采用拉尼龍線加樁方法進行標高控制，經(jīng)常測量，防止超挖、超填。4.2.4.場地清理這項工作包括清理、清除殘渣、去除表土、去除和處理規(guī)定范圍內(nèi)的所有草木、石礫及原場地廠房拆除后留下的建筑垃圾。施工要求：（一）清理、去除殘渣、樹木遷移所有沒有指定留下的各種表面物體、樹木、枯木、樹樁、根、根株、叢林、其它草木、垃圾和其它突出的障礙物等將清理并挖掘殘根，包括需要保存的處理。在施工區(qū)域內(nèi)，如果將從該區(qū)域內(nèi)去除表土和不合適材料，或指定進行壓實，所有的樹樁和根子都應(yīng)從原表面下至少50厘米深和從最下鋪面層底部下至少50厘米深的區(qū)域中去除。所有的樹樁和樹根都應(yīng)從完成地面之下不少于50厘米深的地方去除。對坑、溝、渠的清理和挖掘除根的工作將只需達到這些區(qū)域所需挖掘的深度既可。樹根去除后所留的空隙將由合適的壓實材料填充。（二）去除表土：土方施工前，根據(jù)設(shè)計圖紙要求先應(yīng)清除雜土（含疏松土、植物根草）以及水田的淤泥等，平均厚度約300mm，挖方的工程量約1977m3，并且表土應(yīng)和其它挖掘材料分開存放。挖方除部分棄除外，其余曬干后回填。在撒布之后，表土應(yīng)平整成平滑表面，不得有雜草、樹根、草皮和大石頭。4.2.5.挖土前準備包括修建水道、邊溝、停車場和引道的所有工程。還包括圖紙所示的線段、坡度和斷面，清除不穩(wěn)定土，滑坡等所有必要工程。（一）標高和坐標根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標，進行控制網(wǎng)的交接并進行復(fù)測，測量出數(shù)據(jù)必須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)測后批準才能施工。場地土方平整根據(jù)設(shè)計圖紙土方平衡圖進行回填區(qū)域的劃分。（二）水流的處理水流的處理在設(shè)計圖紙要求的地方或工作保護及施工需要時，我單位提供必要的除水、排水或隔離水流的設(shè)施。并提供在雨季前必須的可發(fā)揮適當(dāng)排水作用的臨時性或永久性排水邊溝。（三）使用和處理挖方在挖土過程中所有剩余的穩(wěn)定土，除在另有說明者外，多余的土方、建筑垃圾及不穩(wěn)定土都要由我單位處理到地界之外。（四）排水溝在施工中須建水渠、邊溝或截水溝。不管是臨時性的或是永久性的，為了避免在施工期間基層被水浸泡，我單位保證在排水設(shè)施足夠和有效。并在施工期間不斷的維修排水溝渠，以保證在整個施工中的使用。保證做到：土方工程包括從挖掘土方和填筑土方、棄置土方等所有項目，期間和保修期內(nèi)排水設(shè)施能有效工作。由于未提供有效的排水設(shè)施造成水毀工程，我單位自費修復(fù)。我單位在施工時首先修筑排水邊溝，在施工中由于動遷影響沒有辦法修邊溝排水，也應(yīng)該在適當(dāng)位置設(shè)置臨時積水井將水排出，這樣才能保持場地干燥避免形成翻漿。并要隨時維修，在施工結(jié)束時進行全面休整以達到驗收狀態(tài)。所有表水都要排除并修筑臨時或永久性邊溝以保證該區(qū)域保持干燥。4.2.5.土方開挖（一）施工準備（1）解所挖區(qū)的土質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)土及時清除，采取措施。（2）挖土區(qū)土方用作填方的，先將樹根、草皮、雜物等清除干凈。（3）施工中應(yīng)避開雨天，并做好臨時排水工作。（4）挖土深度按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行，同時要考慮最后一層挖土頂面的平整碾壓，表面需要掛線，仔細找平并要預(yù)留一定的碾壓下沉量，使其碾壓后的高程正好與設(shè)計高程一致。預(yù)留多少要根據(jù)壓實度、土質(zhì)及現(xiàn)場試壓來確定，一般為3cm~5cm。（5）掌握好土的含水量，注意挖土區(qū)的臨時排水挖土?xí)r若土過于干硬，則不易挖掘；如土過濕，又易粘在挖運土的工具上。過干或過濕的土都不利于做填方壓實。因此做填方用的土、在挖前應(yīng)掌握其含水量，過干的土事先適當(dāng)灑水濕潤；過濕的土應(yīng)采取挖前晾曬等措施，使土的含水量接近于填方相應(yīng)壓實機械所需的最佳含水量，然后進行施工。土方大面積露天施工，受氣候的影響很大（干旱時土硬，下雨時過濕），特別是雨天，影響更為嚴重，因此，要特別注意當(dāng)?shù)氐臍庀箢A(yù)報、降雨量的大小，作好挖土區(qū)的臨時排水，并要注意以下幾點：A、要使挖土區(qū)經(jīng)常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨積水，切勿挖成凹形盆地。如果確實難以避免，則應(yīng)采取臨時排水措施。B、當(dāng)土較硬難挖時，挖土前先將表層硬土翻松，松土的面積不宜太大，能配合裝土、運土、填土即可。C、堆土?xí)r，堆土的方向和鏟運機或推土機推土后所形成的溝槽方向，要與地面的水流方向一致，以利降雨時排水。D、保護好樣樁，防止機械和車輛碰撞，以免發(fā)生差錯。（二）、土方開挖挖掘包括所有土方挖掘，這些挖掘在劃定的界線內(nèi)進行，適當(dāng)利用和處理，都要依圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按設(shè)計圖紙要求去實施。開挖方式應(yīng)根據(jù)開挖區(qū)域的深度和縱向長度，以及地形、土質(zhì)、土方調(diào)配情況和開挖機械設(shè)備的因素確定，以加快施工進度和提高工作效率。本工程在施工中擬采用縱挖法，方法如下：沿縱向?qū)⒏叨确殖刹淮蟮膶哟我来伍_挖，縱挖法適用于施工線路較長的場地。如果施工場地的寬度及深度都不大，可以按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，如果施工場地的寬度及深度都比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道，然后開挖兩旁，稱為通道縱挖法，通道可作為機械通行或出口路線，以加快施工速度，如果施工場地很長，可在適當(dāng)位置將施工場地的一側(cè)橫向挖穿，把施工場地分成幾段，各段再采用上述縱向開挖，稱為分段縱挖法。挖邊坡過陡，棄土堆離邊坡太近，施工中排水不良，支擋工程未及時做好，面縱向拉開，多層多向出土，可以容納較多的施工機械，加快了施工速度。在挖掘時都利用挖掘機械把邊坡做好，也就是在挖掘的過程中，邊挖邊做坡。否則，一旦挖掘深度過大機械將無法做坡，給施工造成困難。因此，在挖掘的過程中，測量人員應(yīng)該及時按照圖紙要求把邊坡開挖線放好，并應(yīng)根據(jù)挖掘的深度隨時指揮調(diào)整開挖線，力爭利用機械一次做好邊坡減少人工的做坡量。4.2.6.填土填土施工中要控制好“四度”，即在填土施工中要做到虛鋪厚度、平整度、壓實度、土基高度（高程）都要達到規(guī)范要求。具體要做好下列幾點。（一）填土前要處理好原地面（1）對站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它雜物必須徹底清除，其深度可根據(jù)具體情況確定。其它部位的填土厚度超過60cm可不鏟除草皮，但要割去草棵。（2）處理好溝塘、坑、井，以免積水而影響大面積的填土作業(yè)。（二）測量放線：（1）恢復(fù)線路中心控制點（中線）。（2）測設(shè)中心樁，按每20-25米整樁號和起止點等控制場地中心的各點測設(shè)中心樁，樁面用紅漆寫明里程樁號。木樁的習(xí)慣用法是：方樁用于控制中心準確位置而且還要架設(shè)儀器對中，可以在木樁頂面定釘，釘頂?shù)臉烁吲c路面設(shè)計標高齊平，頂面涂紅漆以辨認，在中心線垂直方向一米外釘一標志樁，并寫上里程，樁背與地面成45度，寫有里程一面朝上，面向中心方木樁，字號露出地面。其他中心里程樁用扁形木樁、垂直釘入樁位處，上露一多半，寫有里程編號的一面要面向線路的起始方向。（3）根據(jù)近似計算結(jié)果，測設(shè)路基邊坡線，測量出各樁左、中、右三點的高程，做好記錄，計算出各樁號左右兩側(cè)的填筑高度。（4）按設(shè)計頂標面寬度加余寬30-50公分（以保證邊坡密度和壓路機械的安全而增加的寬度。），放邊線點，再用白灰沿邊線播撒形成兩條白色的邊線作為填土范圍的明顯標記。（5）分層計算路基的設(shè)計寬度。以備在施工中根據(jù)施工進度隨時放填土邊線，滿足施工需要。（三）布土合理的土方調(diào)配和運土路線是非常重要的。應(yīng)根據(jù)取土場位置及地形確定經(jīng)濟、合理的運土路線。布土?xí)r應(yīng)根據(jù)壓路機能達到的壓實厚度、規(guī)范規(guī)定及設(shè)計圖紙要求厚度計算卸車數(shù)量，例如每層填土壓實厚度不大于20公分時，一車土8立米，可攤鋪30平方米。自卸汽車從取土場把土運到鋪筑現(xiàn)場，從一端開始，左右成排，前后成行等距離布土。只要把布土的位置和稀疏密度掌握好了，就可以提高攤鋪速度。（四）注意填土質(zhì)量，保證填土穩(wěn)定填土前，對清除過的原地面，應(yīng)按設(shè)計要求進行碾壓密實（厚度按設(shè)計圖紙要求300mm夯200mm壓實）。碾壓中如發(fā)現(xiàn)顯著沉陷或壅包時，應(yīng)查明原因，妥善處理。填方用土，按設(shè)計要求采用殘積砂質(zhì)粘性土，大于10cm的土塊應(yīng)打碎，填土中不得混有樹根、草皮等雜物，嚴禁用泥炭、淤泥、鹽漬土填筑，受凍融影響較小的優(yōu)質(zhì)土填在上層，穩(wěn)定性較差的土填在下層。不同類的土不得混填，防止在填方內(nèi)形成“水囊”，造成填土不均勻引起沉陷和凍脹等不良后果。（五）填土順序填土作業(yè)應(yīng)從低到高分段分層進行。每層填土經(jīng)平整、碾壓達到壓實度標準后方可填筑上層。（六）填土分層厚度填土分層厚度按設(shè)計要求每300夯200mm進行分層回填，每層填土的松鋪厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和機具的壓實功能通過試驗確定，不得超厚。采用15t~20t三輪壓路機碾壓時，一般不大于30cm；人工夯實時，不大于20cm；振動式壓路機視其功能確定。（七）填土含水量填方用土的含水量應(yīng)接近最佳值（即在最佳含水量范圍），這是保證碾壓達到壓實度的重要條件。填土含水量的大小，不僅關(guān)系到碾壓工序的難易程度和壓實質(zhì)量，也會影響到工期和工程造價。過濕的土，挖運、裝卸、填鋪、碾壓都后困難，極易出現(xiàn)翻漿；過干的土，碾壓前需灑水，既誤工期。又難掌握。因此，均不宜直接用做填方。施工中如遇此種情況時，應(yīng)在取土區(qū)采取措施處理，盡量避免運到作業(yè)面上再處理。（八）填土接茬兩個填土作業(yè)的地方接茬部位，宜同時填筑，分層交錯搭接，搭接的程度不小于3m；如不能同時填筑，先填者應(yīng)按1：5的坡度分層留出臺階。（九）最上一層填土厚度填土接近設(shè)計高時，應(yīng)加強測量檢查，控制好最上一層填土厚度，它關(guān)系到高程、平整度、壓實度等質(zhì)量。ABABMNEFGhAhEhFhGhB利用每格20m的方格樁A、B，放出每隔5m的輔助樁E、F、G，在已知方格網(wǎng)點A、B樁旁立一直桿，分別向上量hA和hB（即A樁和B樁所填數(shù)值），分別得M和N點，用尼龍線連MN點，并量取E、F、G樁至尼龍線間的距離，得hE、hF、hG，將數(shù)值分別寫在E、F、G各樁上，即為各輔助樁上要填的數(shù)值。控制好最上一層填土的厚度十分重要，因為最上一層填土既不能太厚又不能太薄，太厚了壓實度就達不到；太薄了又易脫皮，不能良好結(jié)合，影響質(zhì)量。最后一層填土以壓實厚度15cm為宜。4.2.7.平整（一）初步平整。每層填土（必要時的挖土）均勻應(yīng)用機械或人工作初步平整，并隨即碾壓，這樣土內(nèi)水分尚未蒸發(fā)利于壓實，特別是在多雨地區(qū)施工時隨平隨壓，避免因降雨造成填土過濕無法壓實乃至返工的危害。（二）最后平整。填方表層或挖方地段底層最后一次平整。經(jīng)過初步平整壓實后的土方，還會出現(xiàn)局部的微小起伏，還要最后進行一次找平修整，直到符合平整度、壓實度、高程的質(zhì)量要求為止。最后平整是一項十分細致的工作，一定要掌握好虛高，一般每隔5m加樁交叉掛線或用望板找平修整，并且要注意新老土層的結(jié)合，對填土部位要先灑水濕潤，或刨松表土5cm左右再填土，最后用20t的壓路機壓平、壓實，防止起殼，保證填補結(jié)合良好。最后平整經(jīng)測量檢查合格后，應(yīng)加以保護，控制機械、車輛通行；雨天禁止人員通行。4.2.8.碾壓（一）最佳含水量在施工現(xiàn)場，一定要掌握好碾壓前土的含水量，一般應(yīng)控制在最佳含水量的±2％范圍內(nèi)。常用測定含水量的土辦法是：用手取一把土，如果能捏成團，自由落地后土即散開，這樣的含水量一般是合適的。土不能捏成團，表示土太干；土捏成團后落地不散或成餅，說明含水量過大。過干或過濕的土都達不到壓實度的要求。（二）填土的層厚要合適填土的分層厚度與碾壓的遍數(shù)、壓實度的要求、土的種類、含水量的大小、壓實機械的性能等都有關(guān)。站區(qū)土方填土通常松厚為25cm~30cm，土質(zhì)地帶為30cm，人工夯實為20cm。（三）碾壓方法（1）從低到高，從邊到中，適當(dāng)重疊。在單面坡地段碾壓時，壓路機宜從低處逐漸向高處碾壓。雙面坡地段，宜從兩邊開始向中間碾壓，這種碾壓方法可以防止土在碾壓過程中的移動及往外滑動，并且有利于排水。為了防止漏壓，前后兩次碾壓時，碾輪主輪應(yīng)適當(dāng)重疊，重疊量一般為10cm~15cm。（2）先輕后重，速度適當(dāng)。碾壓時可先用6t~10t的壓路機預(yù)壓一下，以提高壓實層上部的壓實度，然后再用15t~20t的壓路機碾壓，如一開始就用重型壓路機碾壓易產(chǎn)生高低不平現(xiàn)象，影響碾壓效果。為保證碾壓的均勻性，碾壓速度不能太快，一般行駛速度應(yīng)控制在2km/h以內(nèi)。（3）碾壓遍數(shù)。應(yīng)在達到壓實度要求的前提下，根據(jù)土的性質(zhì)、含水量、松鋪厚度、壓實度系數(shù)、碾壓機械等情況確定。施工時應(yīng)根據(jù)過去的經(jīng)驗和現(xiàn)場試驗得到的大概控制遍數(shù)及壓路機的輪跡確定。壓路機手可根據(jù)已壓遍數(shù)請工地試驗室人員及時檢查壓實度，決定是否需要繼續(xù)碾壓。（4）碾壓作業(yè)段的長度不宜大于100m。兩個作業(yè)段的接茬處，主輪的重疊范圍不應(yīng)小于5m。當(dāng)天的土方要當(dāng)天完，不得過夜。在雨季施工時要隨時注意天氣變化，碾壓更應(yīng)及時，作業(yè)段的長度可適當(dāng)縮短。碾壓過程中發(fā)現(xiàn)有高低不平處應(yīng)及時找平，壓到規(guī)定遍數(shù)后做壓實度試驗，合格后經(jīng)監(jiān)理認可后方可填上層土方。凡機械難以碾壓到的邊角地段要用人工夯打密實。壓實度試驗要作記錄，寫明取樣地點、樁號、填土層數(shù)、土類、試驗結(jié)果等，以便核查和整理成竣工資料。（5）影響壓實效果的主要因素一般來說是含水量，土類，以及壓實功能。在施工現(xiàn)場因為已經(jīng)有標準擊實，填土類別和標準填料基本一致，因此影響壓實效果的因素主要是含水量。根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，在壓實前最好實測一下填料的實際含水量，經(jīng)驗證明土壤的實際含水量在最佳含水量的正負2%-5%進行碾壓效果最好。如果填料含水量過大，碾壓遍數(shù)再多也達不到標準。因此在實測含水量的基礎(chǔ)上，如果含水量過大，應(yīng)考慮將土攤開晾曬待接近最佳含水量時再進行碾壓，否則將出現(xiàn)因含水量過大碾壓達不到標準或出現(xiàn)軟彈現(xiàn)象。（不同類型土壓實時的最大容許含水量，見表一）現(xiàn)場實測含水量的簡單辦法是用酒精燃燒法簡單易做很適合施工現(xiàn)場操作。如果因工期關(guān)系沒有時間晾曬，可以考慮摻拌石灰的方法減少土的含水量，或者可以將填筑厚度適當(dāng)減少的辦法加以解決。不過這兩種方法都要增加成本，應(yīng)該取得監(jiān)理工程師的同意已求獲得適當(dāng)予補償。不同類型土壓實時的最大容許含水量（見表4-4-3）。表4-4-3不同類型土壓實時的最大容許含水量壓實度1—0.98壓實度0.95粗粒砂和細粒砂2.0~2.5細砂和粉土質(zhì)砂1.4~1.6輕亞砂土和粉土1.3~1.4重亞砂土和輕亞粘土1.2~1.3重亞粘土、粉質(zhì)亞粘土、粘土不容許超過1.25.勞動力配備5.1.勞動力計劃根據(jù)行業(yè)定額和我單位內(nèi)部定額推算，按業(yè)主的工期要求，結(jié)合我單位施工機械化水平及人員綜合勞動能力和具體工期目標規(guī)劃，考慮了雨季等方面的因素影響，擬安排上場人員共25人（高峰）參加本工程施工。其中：項目經(jīng)理部：8人；施工隊：共33人.施工中，上場人員的工種、數(shù)量將根據(jù)施工計劃動態(tài)調(diào)配。施工人員需要情況詳見表4-5-1《勞動力計劃表》。表4-5-1勞動力計劃5.2.勞力保證措施（一）選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍進場。各個施工隊伍均挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，確保更好、更快地完成本工程的施工。（二）做好勞力動態(tài)調(diào)配：各專業(yè)施工人員按照施工進度情況實行動態(tài)調(diào)配，必要時采取倒班作業(yè)，確保工期目標的實現(xiàn)。（三）確保后勤保障：在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免施工人因吃住不好影響體力，耽誤工程工期。（四）開展勞力競賽：開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性的勞力熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)力，加快施工進度。五、選用機械設(shè)備的數(shù)量、性能規(guī)格、狀況根據(jù)本標段工程的土方挖填的工程的特點，結(jié)合我單位現(xiàn)有工程機械設(shè)備的實際情況，對主要施工機械設(shè)備的投入進行了可靠性的分析和比較，擬投入表所列工程機械設(shè)備。機械設(shè)備將根據(jù)工程進度實況和監(jiān)理工程師要求進行動態(tài)調(diào)配。其中主要機械設(shè)備情況如下：機械設(shè)備名稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量(m3)或噸位（t）廠牌及出廠日期數(shù)量（臺）設(shè)備狀況小計其中自有新購租賃反鏟挖掘機PC200-5C1.3m3濟寧03年11良好反鏟挖掘機PC400-6Z1.8m3日本05年11良好推土機TY-230162kw濟寧03年11良好裝載機ZL503m2柳州07年11良好平地機PY160B3.6m天津08年11良好中型自卸車5t重慶09年55良好振動壓路機YZ14148kw洛陽06年11良好工程指揮車鈴木永州09年1水準儀SSD235南方測繪08年11良好經(jīng)緯儀ET-02南方測繪08年11良好六、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.工程質(zhì)量目標及承諾1.1.質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標是：爭創(chuàng)省電力公司流動紅旗工程及省電力公司優(yōu)質(zhì)工程1.2質(zhì)量承諾工程質(zhì)量按施工圖紙和現(xiàn)行國家標準《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》驗收。凡因我公司原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程，我公司保證在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達到工程質(zhì)量驗收標準。返工后仍達不到的，由我公司承擔(dān)違約責(zé)任。2.工程質(zhì)量保證體系2.1.質(zhì)量組織機構(gòu)認真貫徹質(zhì)量保證體系ISO9001：2000標準，根據(jù)本標段工程實際情況建立健全質(zhì)量保證體系。見質(zhì)量組織機構(gòu)框圖及質(zhì)量保證體系圖：圖6-2-1質(zhì)量管理機構(gòu)2.2.質(zhì)量保證體系圖6-2-3現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序2.3.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序(見圖6-2-4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序圖)3.質(zhì)量保證措施3.1.組織制度保證建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊各層次質(zhì)量管理人員具體負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和日常管理工作。開展質(zhì)量教育，增強全員質(zhì)量意識。層層落實質(zhì)量責(zé)任，按照縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的原則，實行目標責(zé)任制。各層次、各部門職責(zé)如下：（一）項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是工程項目的總負責(zé)人，是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任。（2）對業(yè)主負責(zé)，及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師的技術(shù)管理文件，組織職工認真學(xué)習(xí)和有效運用。（3）按質(zhì)量保證體系所規(guī)定的和對業(yè)主作出的承諾去落實。（4）加強項目內(nèi)部的行動統(tǒng)一和團結(jié)，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)質(zhì)量第一的方針。（5）主持簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀、質(zhì)量獎懲工作。（二）項目技術(shù)負責(zé)人（1）協(xié)調(diào)組織項目部各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量的日常工作。（2）協(xié)調(diào)組織督促項目部各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人做好圖紙會審，執(zhí)行規(guī)范、方案編制、工藝制定、技術(shù)交底工作。（3）對施工全員的質(zhì)量意識教育負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。及時有效組織攻關(guān)活動，解決現(xiàn)場施工質(zhì)量難題。（三）施工技術(shù)負責(zé)人（1）主持技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量的日常工作；（2）主持圖紙審核，執(zhí)行規(guī)范、方案編制、工藝制定、技術(shù)交底工作；（3）對施工質(zhì)量全面負責(zé)，接受質(zhì)保部門監(jiān)督評定。（四）項目部質(zhì)檢員：（1）負責(zé)項目部制定完善的質(zhì)量保證計劃，在監(jiān)察工程師指導(dǎo)下開展質(zhì)檢工作，貫徹落實上級的質(zhì)量指標和要求。（2）具體落實擬定的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量計劃。（3）進行質(zhì)量交底，主持內(nèi)部質(zhì)檢工作達到規(guī)范要求后，呈報公司質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師，協(xié)同復(fù)檢。（4）負責(zé)材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，現(xiàn)場所進材料的檢驗測試工作。（5）下發(fā)質(zhì)量問題通知單，并對技術(shù)部門提出的處理方案進行審核。（6）對不滿足質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動，包括停工并及時向項目經(jīng)理進行匯報。制訂質(zhì)量保證培訓(xùn)計劃，并按計劃對有關(guān)人員進行培訓(xùn)。（6）負責(zé)收集、整理施工原始記錄、質(zhì)量檢查報告。（7）對班提出的質(zhì)檢結(jié)果進行復(fù)檢，對試驗、測量及施工質(zhì)量材料進行復(fù)驗、鑒定。（8）進行工程的自檢工作，填報自檢表并在合格后呈報監(jiān)理工程師，上報公司質(zhì)檢工程師，會同質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師進行檢查。（9）及時將質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量意見反饋至施工現(xiàn)場并監(jiān)督實施。（五）材料采購員：主要負責(zé)對施工材料的采購，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。（七）測量員配合質(zhì)量檢查，提供可靠的各項數(shù)據(jù)。（九）工程施工員本工程質(zhì)量工作的第一責(zé)任者，對項目經(jīng)理負責(zé)。（十）施工組工班長各工班長在質(zhì)量上對項目經(jīng)理負責(zé)。3.2.技術(shù)管理保證（一）認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。（二）根據(jù)工程特點及具體情況，制定實施性的施工組織設(shè)計、施工方案及工程質(zhì)量保證措施，對工程實行規(guī)范化、標準化的管理。（三）認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作。開工前由主管工程師向全體施工人員進行交底，講清設(shè)計要求，技術(shù)標準，定位方法、功能作用、施工方法和注意事項等。施工前做好各分部、分項工程的技術(shù)交底，并認真檢查執(zhí)行情況。嚴格按設(shè)計圖紙的要求施工。（四）強工程質(zhì)量檢查，抓好技術(shù)復(fù)核、工程質(zhì)量檢驗評定工作。落實“五不施工”、“三不交接”制度，即未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)測不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序未經(jīng)檢查合格不施工。無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收、不合格不交接；施工記錄不全不交接。（五）立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、項目部逐級自檢合格后，然后報請監(jiān)理工程師進行驗收，經(jīng)檢查合格后才允許進行下道工序的施工，同時填寫相關(guān)的驗收表格并履行簽字手續(xù)。（六）加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系，及時處理施工中的各種技術(shù)問題。（七）做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作。對施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負責(zé)，對質(zhì)量保證文件和記錄及時填寫整理，工程竣工時匯編成冊隨竣工文件移交業(yè)主，同時自留一份完整的文件記錄。3.3.施工管理保證（一）認真貫徹ISO9000-2000標準，實行規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，按施工工藝要求嚴格控制各工序的施工質(zhì)量。對關(guān)鍵工序和重點部位要重點加以管理和控制。（二）推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量。（三）做好工程質(zhì)量通病的防治工作，提高工程質(zhì)量水平。（四）制定雨季和夜間施工的工程質(zhì)量保證措施，確保施工質(zhì)量。（五）一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，要立即上報處理。（六）建制簽狀、經(jīng)濟獎罰。建立質(zhì)量管理檢查制度，與參加施工人員、質(zhì)檢人員、項目負責(zé)人簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，明確獎罰標準，獎優(yōu)罰劣，用經(jīng)濟手段保讓質(zhì)量措施落實到實處。（七）實施質(zhì)量一票否決。工程施工過程中，實行“質(zhì)量一票否決”，不合格工序一律返工，工期與質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時首先保證質(zhì)量。（八）實施質(zhì)量預(yù)控點。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，對每個分項工程的關(guān)鍵點進行質(zhì)量預(yù)控，提出預(yù)控措施并下發(fā)質(zhì)量預(yù)控交底書。（九）監(jiān)控力度。改變質(zhì)量管理常規(guī)做法的事后評講為事前控制，把重點放在工序質(zhì)量控制上。做到每道工序有技術(shù)、質(zhì)檢人員檢查、控制、簽證。（十）成立QC小組，保證關(guān)鍵工序有檢查簽證。推行全面質(zhì)量管理，成立QC小組，由項目負責(zé)人、技術(shù)主管、工班長、技工組成，堅持“工前布置，工中檢查，工后評比。”（十一）實行質(zhì)量終身負責(zé)制，對質(zhì)量責(zé)任人存檔備查，掛牌上崗。3.4.人員、設(shè)備保證（一）選擇高素質(zhì)的人員進場施工，結(jié)合工程的實際情況進行必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特種作業(yè)人員要持證上崗。（二）施工機械必須保持良好狀態(tài)，滿足施工要求，確保工程質(zhì)量。（三）合理配備足夠的試驗檢測設(shè)備，滿足工程質(zhì)量檢測的需要。4.建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、項目部逐級自檢合格后會同監(jiān)理工程師一道復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。5.隱蔽工程的質(zhì)量保護措施5.1.檢查及驗收制度（一）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢查。（二）各工序完成后，由施工人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決以返工處理，直到再次驗收合格。（三）工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，作好本工序，服務(wù)下工序。（四）隱蔽工程在完成上述工作后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方作好驗收記錄，簽證及資料整理工作；檢查未獲得監(jiān)理工程師驗收通過的，必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。（五）隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查人簽字。5.2.崗位責(zé)任制為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責(zé)，制定措施如下：各主管工程師須詳細審查施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖，技術(shù)要求等，對圖紙中標識不清或有誤之處必須及時報請監(jiān)理工程師及設(shè)計院進行改動或變更。做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實行復(fù)核制，交底資料上須有主管工程師及時復(fù)核簽字。對各分項工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題共同及時處理。6.土方工程質(zhì)量保證措施根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，按不同的土石方類別配備各類施工機械，并留有一定備用余地。做到機械配套，能力和型號符合規(guī)定要求。通過實驗和規(guī)范要求，決定填方各層松鋪厚度，最佳含水量和壓實遍數(shù)，保證每層各處達到《回返》壓實度標準。施工中按透水性大小分層填筑粘壓，透水性小的層間留4%的雙向排水溝坡，不合格填料不得用來作填充料。預(yù)加沉落度符合《TBJ202-96》規(guī)定。（一）開工前，進行施工測量，準確確定各樁點的位置和高程。（二）在填方區(qū)域，認真進行基底處理，挖樹根、鏟草皮。當(dāng)?shù)孛鏅M坡在1：1.5～2.5時應(yīng)挖臺階。對于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需經(jīng)特殊處理，經(jīng)檢查簽認后，才能施工。（三）當(dāng)填方有不同填料時，分層進行。每層全寬采用同一種填料。雨天不得填筑非滲水土壤。特殊設(shè)計地段、高填深挖地段設(shè)計認真處理，并經(jīng)檢查簽證后方可繼續(xù)進行施工。（四）填土施工應(yīng)分層進行（厚度不大于30cm），隨時進行壓實密實度和含水量檢測。壓實符合《驗標》規(guī)定。邊坡平順、密實，按設(shè)計要求修筑護道，取土點外形整齊，邊坡穩(wěn)定。回填土壓實質(zhì)量檢驗程序見圖6-6-1。提出處理意見提出處理意見填料取樣標準試驗填發(fā)試驗報告施工質(zhì)量控制提出處理意見碾壓抽樣檢查結(jié)束提出處理意見提出處理意見不合格不合格合格圖6-6-1回填土壓實質(zhì)量檢驗程序（五）挖土區(qū)設(shè)計要求刷坡到位，邊坡完整、平順。坡率符合設(shè)計要求，側(cè)溝及平臺平順完整，溝內(nèi)無積水、雜物，棄土堆置符合《驗標》規(guī)定。（六）平整后的場地縱橫向坡度符合設(shè)計要求，基面平整、無積水、坡面平順。邊坡邊緣線條清晰順直，無缺損、坑洼、裂紋。7.預(yù)防工程質(zhì)量通病的主要措施7.1.填方填筑密實度的控制（一）選擇合格的填料。（二）根據(jù)試驗確定分層厚度、碾壓次數(shù)、灑水量，試驗人員不定期進行工地試驗，及時確定各種參數(shù)。（三）邊坡寬度較設(shè)計加寬500mm，確保邊坡邊緣的碾壓密實度。7.2.邊坡坡度控制（一）施工前，認真進行邊樁的測量放樣，每20米設(shè)邊樁。（三）專人指揮現(xiàn)場機械操作人員按邊樁進行場地的開挖和填筑。七、保證工程施工進度的技術(shù)組織措施1.保證工程施工進度的一般要求本工程計劃總工期為71個日歷天，為確保施工進度，實現(xiàn)工期承諾目標，制定工期保證措施如下：（一）在本工程總體施工進度計劃的控制下，制定分項工程的詳細進度計劃，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)統(tǒng)籌安排施工。并要做到當(dāng)工程施工實際情況發(fā)生變化時能夠及時調(diào)整各分項工程的進度安排和材料機具、勞動力的配置。（二）建立高效的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，選派有豐富土方施工經(jīng)驗的施工和技術(shù)人員，實行工期目標管理責(zé)任制，明確各項責(zé)任制度和實施工作細則，嚴格計劃、檢查、調(diào)整、考核和獎罰制度，加強施工工序協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率，做好物資材料、機具設(shè)備進場計劃，按進度要求，保證施工順利進行。（三）實行工程進度控制動態(tài)管理，在實施性施組中充分考慮多組織平行流水作業(yè)的基礎(chǔ)上，隨時利用計算機輔助管理系統(tǒng)優(yōu)化工序安排，達到最佳狀態(tài)。突出重點工程進度控制。本標段的施工重點是大數(shù)量的土方的開挖與填筑作業(yè)，所以，在機械設(shè)備配備和施工隊伍的選擇上，既要優(yōu)中選優(yōu)，選最好的作業(yè)人員和設(shè)備，實現(xiàn)最優(yōu)資源配置，又要確保數(shù)量充足，能夠完成計劃任務(wù)量。采用先進的機械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的機械化、裝配化。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，提高施工技術(shù)水平和科技含量，從而達到加快施工進度的目的。（四）加強組織管理、科學(xué)安排施工，重點工藝工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，以日進度保周進度，以周進度保旬進度、以旬進度?？傔M度，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保進度計劃落實。發(fā)揮科技的第一生產(chǎn)力作用，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進度。在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小改進、小建議”五小活動，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。（六）堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，減小直至避免降雨對施工的影響，做到雨季不停工，天天有進度。搞好與周邊各方面的關(guān)系，確保工程施工不受外部干擾。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂。（六）現(xiàn)場已具備較好的施工條件，可充分利用機械設(shè)備形成分階段的流水作業(yè)，加快施工進度。（七）繼續(xù)發(fā)揚與監(jiān)理、設(shè)計施工單位密切合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同解決施工中出現(xiàn)的各方面問題，確保施工生產(chǎn)順利地進行。2.工期保證組織機構(gòu)圖7-3-1工期保證組織機構(gòu)3.工期保證體系圖7-3-2工期保證體系4.施工進度控制系統(tǒng)圖7-3-3施工進度控制系統(tǒng)5.為確保工期實行的施工作業(yè)制度為滿足工期要求，具備突擊能力，保證連續(xù)施工，爭取提前完成任務(wù)。在施工過程中實行每日2班倒的施工作業(yè)制度，在施工高峰期，實行3班倒的施工作業(yè)制度，基本上做到“人歇機不歇”，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以確保預(yù)定工期目標的實現(xiàn)。6.工期保證的組織管理措施6.1.超前準備技術(shù)準備：認真研究施工圖紙、設(shè)計文件，深入調(diào)查工地、全面進行施工復(fù)測。根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場條件，及時編制實施性施工組織設(shè)計并填寫開工報告上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位。組織準備：工程的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人以及施工技術(shù)部提前進行籌劃預(yù)案，落實施工隊伍，提前進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)；對投入使用的主要機械設(shè)備進行一次全面檢查、維修；測量人員、項目前站人員做好各項準備。保證在最短時間內(nèi)進場開展工作，進行控制測量和三通一平工作，盡可能縮短施工準備和臨時設(shè)施的修建時間，做到開工令一到，立即投入施工。物資準備：及時組織開工初期所需材料、設(shè)備進場。6.2組建精干高效的項目經(jīng)理部優(yōu)化施工管理機構(gòu)，選派具有豐富施工經(jīng)驗及領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，挑選精通業(yè)務(wù)的各專業(yè)人員擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人、各部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管。組織具有類似工程施工經(jīng)驗、素質(zhì)高、專業(yè)技能強、實力雄厚的施工隊伍進行施工。實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項目的順利進行。6.3.優(yōu)化資源配置（一）挑選素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青年技工充實到各施工隊伍中去，確保更好、更快地完成本工程的施工任務(wù)。（二）完善各種生活設(shè)施，做好工地的伙食供應(yīng)，確保后勤保障。（三）合理使用和調(diào)配資金，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。（四）做好設(shè)備的供應(yīng)計劃方案，確保完好的設(shè)備進場。6.4.加強施工管理（一）抓好安全、質(zhì)量工作，將“質(zhì)量第一”作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費。采取有效措施，合理調(diào)配勞力和機械設(shè)備，做好各部門協(xié)調(diào)工作，加強發(fā)現(xiàn)問題的預(yù)見性，解決問題及時性。（二）精心組織，周密安排，保證機械設(shè)備及時到位。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。6.5.有交叉作業(yè)項目的工期保證措施（一）統(tǒng)籌安排，盡量減少相互干擾。（二）施工現(xiàn)場設(shè)專人指揮調(diào)度，確定合適的車輛走行路線，專人疏導(dǎo)車輛的行駛，設(shè)立明顯標志，防止互相干擾和碰撞。（三）進行合理的場地施工布置，施工地點禁止非工作人員隨便出入，設(shè)置足夠的照明、路擋、護欄、圍欄警告牌，夜間施工需設(shè)警告標志及信號燈。7.工期保證的技術(shù)管理措施7.1.優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強監(jiān)控測量，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。（一）針對工程特點，采用分段、分塊進行流水施工和平行施工相結(jié)合的方法，減少技術(shù)停歇，對主要項目集中力量，重點突出，加快施工進度。（二）合理安排勞動力，注意收集天氣資料，針對天氣情況做出相應(yīng)的安排。（三）在施工中，優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進度，加大關(guān)鍵工序的控制和投入。根據(jù)各工序的技術(shù)條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免窩工和返工。（四）提前做好各種材料的供應(yīng)計劃，以保證材料的及時供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料儲備充足。（五）加強同設(shè)計單位施工配合組及監(jiān)理的聯(lián)系，及時協(xié)商解決設(shè)計圖紙中的問題、及時辦理各類設(shè)計變更手續(xù)，為施工掃除障礙。（六）加強施工的相互協(xié)調(diào)，減少沖突，從總體布置上合理安排，保證工期。（七）對施工計劃，實施動態(tài)管理，制訂的計劃難以實現(xiàn)時應(yīng)及時調(diào)整和采取補救措施。（八）定期組織現(xiàn)場辦公會議，及時分析、通報工程施工進度情況，協(xié)調(diào)各施工隊伍的關(guān)系，確定尚待解決的問題，提前做好應(yīng)對措施。7.2.加強技術(shù)監(jiān)督，杜絕返工現(xiàn)象事前控制：在工程開工前，對設(shè)計文件進行會審及交樁的復(fù)測，并將復(fù)核結(jié)果上報設(shè)計和建設(shè)單位；嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計、單位工程開工報批制度，嚴格按照批準的施工方案進行施工，杜絕盲目施工。過程控制：施工中做好技術(shù)交底工作及現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，積極配合監(jiān)理、質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查并做好簽證手續(xù)。上道工序不合格或未按要求經(jīng)監(jiān)理簽字絕不能進入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防護工作，防止其受到自然或人為破壞。7.3.實行工期獎罰制度（一）全面落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性。（二）根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度計劃，制定工程進度目標，實行進度目標責(zé)任制，嚴格獎懲制度。8.工期保證的雨季、夜間施工措施（一）根據(jù)施工隊織設(shè)計的安排，做好冬雨季及夜間施工的計劃和安排；技術(shù)部提前技術(shù)準備工作，安質(zhì)、施工部門落實具體措施；材料設(shè)備部門按照技術(shù)、安檢部門的要求，提供所需的材料設(shè)備。（二）密切保持與氣象部門的聯(lián)系，做到冬雨期施工能夠提前準備。（三）做好施工人員的防寒防雨工作，配備所需的衣物設(shè)備，并對施工人員進行必要的防寒保溫宣傳工作。確保良好施工條件。（四）夜間施工確保足夠的照明亮度，確保良好的施工環(huán)境。9.節(jié)假日期間的工期保證措施（一）提前儲備各種易損機械配件，保證機械的正常運轉(zhuǎn)。（二）勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，以確保工程所需的勞動力。八、保證工程施工安全的技術(shù)組織措施1.安全目標不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生負主要責(zé)任的交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故；不發(fā)生重大施工機械及電氣設(shè)備損壞事故；不發(fā)生因工程建設(shè)人員責(zé)任而引發(fā)的設(shè)備被迫停役或異常運行；2.安全生產(chǎn)保證體系2.1.安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及保證體系建立以項目經(jīng)理為首的安全檢查保證機構(gòu)，項目部決策層、控制層、作業(yè)層均設(shè)置安全檢查保證機構(gòu)，配備專職的安全檢查人員，實行分級安全管理，做到層層把關(guān)，專職檢查與自檢相結(jié)合，對工程安全實行全過程控制。切實抓好“三控”，嚴格執(zhí)行“三重”，扎扎實實地抓好安全管理工作。在施工過程中，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。建立從項目經(jīng)理、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責(zé)任制、明確各級光亮職責(zé)，管理生產(chǎn)必須管安全，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與安全掛鉤。制定詳細切實可行的有關(guān)部門、人員的安全職責(zé)。并編制詳細的安全生產(chǎn)工具計劃和及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)的準備工作。2.2.項目部安全職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理（一）在組織和指揮本工程施工生產(chǎn)過程中，認真執(zhí)行國家保護和安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)法令和規(guī)章制度；（二）在組織協(xié)調(diào)項目部按計劃進行施工的同時，建立安全管理機構(gòu)，制定安全生產(chǎn)條例、安全技術(shù)措施，抓好施工生產(chǎn)安全，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；（三）組織安全教育和安全生產(chǎn)檢查，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度；（四）主持總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗和處理分析重大事故原因、責(zé)任。項目經(jīng)理項目經(jīng)理·項目技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人 物資設(shè)備部施工技術(shù)部測量組安質(zhì)監(jiān)察部物資設(shè)備部施工技術(shù)部測量組安質(zhì)監(jiān)察部各技術(shù)主管測量員安檢員材料員各技術(shù)主管測量員安檢員材料員施工隊隊長施工隊安檢員施工隊隊長施工隊安檢員各班組長各班組安全員各班組長各班組安全員圖8-2-1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖8-2-2安全保證體系2.2.2.項目技術(shù)負責(zé)人（一）協(xié)助項目經(jīng)理督促、指導(dǎo)、幫助項目經(jīng)理部認真貫徹落實安全制度和安全保證措施，確保施工生產(chǎn)安全目標實現(xiàn)；（二）堅持三同時，即檢查進度同時檢查施工安全；檢查質(zhì)量同時檢查施工安全，技術(shù)交底時，進行安全交底；（三）按施工組織方案要求，針對性地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改；2.2.3.各專業(yè)技術(shù)主管（一）對安全生產(chǎn)和勞動保護方面的技術(shù)工作負責(zé)；（二）在組織編制施工組織設(shè)計或施工方案時，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施，解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題；（三）對職工進行安全技術(shù)教育，參與安全事故的調(diào)查分析，并提出技術(shù)鑒定意見和改進措施；（四）當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。2.2.4.安全員（一）認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)；開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作；（二）做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作，督促項目部實施各項安全技術(shù)措施；（三）組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素；（四）參加事故調(diào)查，提出事故處理意見，制止違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停施工生產(chǎn)。2.2.5.施工員（一）認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、通知精神，并及時傳達到工地、班組督促班組制定相應(yīng)的落實措施，認真檢查執(zhí)行情況；（二）對負責(zé)的工程范圍進行安全檢查和主持分析安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指派專人整改。遇到直接危及行車和人身安全的情況，立即報告，并親自在現(xiàn)場處理，直到消除隱患后方可離開；（三）發(fā)生責(zé)任事故，及時在現(xiàn)場參加調(diào)查、分析、處理。認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。2.2.6.施工班組組長（一）在組織施工時，嚴格按施工方案的安全技術(shù)措施進行施工和設(shè)置安全防護設(shè)施；（二）每天派工時，要強調(diào)安全注意事項；（三）帶頭落實安全制度和安全措施，帶頭進行規(guī)范作業(yè)并檢查職工有無違章違紀行為，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（四）一旦發(fā)生危人身安全的隱患或事故，要及時上報，并立即組織人員排除；（五）本班發(fā)生責(zé)任事故，要實事求是地反映情況，配合做好事故調(diào)查工作。3.施工安全保證措施3.1.現(xiàn)場施工用電安全保證措施現(xiàn)場施工用電遵照國家建設(shè)部的《JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》有關(guān)條例執(zhí)行。臨時用電按編好施工組織設(shè)計施工，并建立對現(xiàn)場線路設(shè)施定期檢查制度。（一）工地電源線采用絕緣電線，且線路全部埋地敷設(shè)，不得拖拉。機電設(shè)備接地、接零，實行一機一閘一漏一箱。使用統(tǒng)一標準配電箱、開關(guān)箱并加鎖。（二）施工機具實行有證操作，所有機械實行一機一牌制度。機具定期維修保養(yǎng)，不得帶病運行。（三）施工現(xiàn)場設(shè)安全標牌，危險的地方掛安全警告標志或信號燈。（四）施工現(xiàn)場配備消防滅火器材，宿舍照明線路統(tǒng)一布置，燈泡不得大于60W，不得燒電爐，膳食由食堂統(tǒng)一安排，不得亂生火煮食。（五）工地要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面知識，辦宣傳黑板報。開展安全知識競賽，以提高全體員工的安全意識，對維護安全生產(chǎn)有功的人員給予適應(yīng)獎勵表揚，對須知得不夠的給予批評、處罰。（六）夜間施工照明亮度要夠，能滿足施工的需要。 3.2.其它保證措施（一）所需的料具、設(shè)備按施工進度進場，禁止超負荷；（二）料具堆放平穩(wěn)，工具隨時放入工具袋內(nèi)，嚴禁亂放亂堆和從高處拋擲材料、工具等物件。3.3.安全防范重點根據(jù)本項目的特點，安全防范重點的以下幾個方面：（一）防觸電雷擊事故；（二）防土方坍塌事故；（三）防機具設(shè)備傷害事故；（四）防火災(zāi)事故；（五）防車輛傷害事故。九、計劃開工、竣工日期和工程進度計劃1.業(yè)主的工期要求2010年3月10開工，總工期71天（日歷天）2.計劃開工、竣工日期本工程計劃于2010年3月10日開工，至2010年5月20日竣工，共計71天（日歷天）。3.各施工階段工期控制施工準備階段：開工前的各項準備工作在2010年3月10日之前完成，確保2010年3月10日如期開工。施工階段：2010年3月10日開始施工，2010年5月20日完成?？⒐を炇针A段：2010年5月20日完成竣工交驗前的各項準備工作。4.施工進度計劃施工進度計劃詳見工程施工進度橫道圖（附圖1）5.確保工期的措施本標段的工期目標為71天，為保證工期，擬采取以下措施。5.1.組織管理保證措施（一）優(yōu)化施工管理機構(gòu)：選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的經(jīng)理，安排精通業(yè)務(wù)的經(jīng)濟技術(shù)人員擔(dān)任本項目的技術(shù)負責(zé)人、各部門負責(zé)人，業(yè)務(wù)主管和專業(yè)工程師；調(diào)遣具有類似工程施工經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、實力雄厚的施工隊伍進行施工。（2）實行工期目標管理：根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組和個人。實行進度目標責(zé)任制與分配掛鉤，嚴格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標編制計劃，要以日計劃保證周計劃，以周計劃保證旬計劃和總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。（3）加強調(diào)度指揮：建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。5.2.勞力組織保證措施（一）選擇技術(shù)素質(zhì)高的技工：根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計調(diào)遣參加本工程的施工隊伍進場，施工隊伍挑選技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，確保更好、更快地完成本工程的施工。（二）確保后勤保障：在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免職工、民工因吃住不好影響體力，耽誤工期。（三）開展勞力競賽：開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。5.3.施工協(xié)調(diào)保證措施（一）積極協(xié)調(diào)好外部關(guān)系：指定專人負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方的聯(lián)系和溝通，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下與各單位密切配合。協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，提供幫助及解決困難，避免糾紛發(fā)生而延誤工期。（二）開工前協(xié)助業(yè)主做好土地的青苗樹木賠償、房屋拆遷，清除地面、架空和障礙等，并自行負責(zé)將施工所需水、電、電訊管網(wǎng)線從施工場地外部接至施工現(xiàn)場位置，保證施工期間的需要。5.4.建立工期獎罰制度（1）實行工期風(fēng)險抵押金制度，達到工期目標，風(fēng)險抵押金雙倍返還，若達不到工期目標，風(fēng)險抵押金不予返還。（2）定期對分項、分部或單位工程進行檢查，執(zhí)行獎勤罰懶，獎先罰后，激勵各級部門及員工爭先恐后，爭當(dāng)先進，保證工期目標的實現(xiàn)。（3）凡多次達不到分項、分部或單位工程工期目標的施工隊伍、班組和責(zé)任人員，視情節(jié)輕重給予辭退、免職等處分。十、其他保證措施1.地下管線及其它地上、地下設(shè)施的加固措施（一）土方開挖前，先查明地下是否有地下管線等障礙物，若有須進行拆遷后，再進行基礎(chǔ)開挖。（二）若土方開挖后，發(fā)現(xiàn)有地下管線等障礙物，必先與有關(guān)部門進行聯(lián)系，制定保護措施。對地下管線等障礙物進行完全保護后，再進行其他工序的施工。（三）對其他地上、地下設(shè)施，在工程開工前，能遷移的障礙物，必先遷移；對不能遷移的，必須制定完善的保護措施。2.文明施工和環(huán)保措施2.1.文明施工承諾施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)代化管理水平的綜合反映，我方在本工程中要爭取物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。創(chuàng)建標準化文明工地。2.2文明施工保證措施（一）充分服從、尊重建設(shè)單位、設(shè)計和監(jiān)理單位的意見，認真領(lǐng)會建設(shè)單位關(guān)于工程管理的意圖和精神實質(zhì)，共同協(xié)作，保證工程順利進行。（二）對參加施工的所有人員經(jīng)常進行文明施工教育，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。（三）駐地設(shè)置“四牌一圖”及宣傳工作標語，表明工程的建設(shè)、建立、設(shè)計、施工單位、質(zhì)量、工期和施工負責(zé)人，接受人民監(jiān)督。在駐地內(nèi)