2008年808管理學(xué)考研真題

蘇州大學(xué)808管理學(xué)2008年入學(xué)考試試題及參考答2008年蘇州大學(xué)808管理學(xué)參考答種組織是管理的一種職能；另—種是名詞，指按照一定的和目標(biāo)建立起來(lái)的集體，如工。組織目的也是的要素。所謂組織目的，就是組織所有者的共同愿望，是得到組織所有成員認(rèn)同的任何都有其存在的目的建立首先必須有目的，商品和服務(wù)，從而為企業(yè)獲得盡量多的利潤(rùn)行政部門(mén)的目的是為了提高辦公效率，更。赫伯特·亞歷山大·西蒙（HerbertAlexanderSimon，1916615日－200129日：經(jīng)濟(jì)組織決策管理大師，1978年的經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者而且處于變動(dòng)中乃至彼狀態(tài)管理人”知識(shí)、信息、驗(yàn)和能力是有限的，他不可能也不望達(dá)到最優(yōu)解而只以找意解為滿足。實(shí)際決策中“有限理性表現(xiàn)為決策者法尋找全部備方案法完全預(yù)全部備方案的還不是關(guān)于意識(shí)理性和有限理性的一種獨(dú)特理論──是關(guān)于那些因缺乏尋找最優(yōu)的才智而轉(zhuǎn)向CSR獎(jiǎng)賞權(quán)與強(qiáng)制權(quán)相對(duì)應(yīng)。下屬服從上司令是因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到這種服從會(huì)帶來(lái)正面的、有利的結(jié)果，即與賞識(shí)。所以，一個(gè)能給他人施以他們認(rèn)為有價(jià)值的獎(jiǎng)賞的人， （一）規(guī)模的擴(kuò)大以及生產(chǎn)成本的降低而處在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的企業(yè)則需密切注視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，不斷推出新產(chǎn)品，努力改善宣傳，建立建全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)?；蚪M織過(guò)去的決策是目前決策過(guò)程的起點(diǎn)過(guò)去選擇的方案的實(shí)施不僅伴隨著人力、對(duì)自己的選擇及其負(fù)管理上的責(zé)任因此會(huì)不愿對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行重大調(diào)整，而傾向于仍此在決策指導(dǎo)下進(jìn)行的活動(dòng)，既有成功的可能，也有失敗的。任何決策都是必須冒一定通常只能環(huán)境作出的反應(yīng)愿冒風(fēng)險(xiǎn)的組織經(jīng)常進(jìn)行新的探索而不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的組織，感決策時(shí)間敏感決策是指那些必須迅速而盡量準(zhǔn)確的決策中軍事指揮官的決策多屬于 組織如不迅速作出反應(yīng)，進(jìn)行重要改變，則可能引起生存。這種時(shí)間壓力可能限制人們五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對(duì)企業(yè)制定產(chǎn)生內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源，即供應(yīng)商的議價(jià)能力,者的議價(jià)能供應(yīng)商的議價(jià)能力（BargainingPowerof的能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買(mǎi)主的是什么投入要強(qiáng)。一般來(lái)說(shuō)，滿足如下條件的供方會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：供方能夠方便地實(shí)行前向聯(lián)合或，而買(mǎi)主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或（注：(BargainingPowerof業(yè)的能力。一般來(lái)說(shuō)，滿足如下條件的者可能具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)力量：者有能力實(shí)現(xiàn)后向，而賣(mài)主不可能前向（注：簡(jiǎn)單按中國(guó)說(shuō)法，新進(jìn)入者的（ThreatofNew重程度取決于兩方面的因素這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反進(jìn)入主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷(xiāo)售開(kāi)拓、行造船廠只能建在海濱城市等方面這其中有些是很難借助或仿造的方式來(lái)突破的。能性大小，取決于進(jìn)入者估計(jì)進(jìn)入所能帶來(lái)的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的替代品的兩個(gè)處于業(yè)或不業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在競(jìng)爭(zhēng)。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受力與擴(kuò)張情況來(lái)加以描述。奇貨可居、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在價(jià)格、、產(chǎn)品介紹等方面，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與許多因、、慢；競(jìng)爭(zhēng)者企圖采用降價(jià)等促銷(xiāo)；競(jìng)爭(zhēng)者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個(gè)行動(dòng)如果取得成功，其收入相當(dāng)可觀；行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)、據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)行，才能取得良好效果。?提高組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性的原則?對(duì)傳統(tǒng)的職位和進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)??單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、?根據(jù)工作的多邊形與可分析性進(jìn)行技術(shù)分類(lèi)（佩羅）