【熱門】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板7篇范文

【熱門】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板7篇范文人生天地之間，假設(shè)白駒過(guò)隙，突然而已，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始寫方案了。則你真正懂得怎么寫好方案嗎？下列是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)方案7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的朋友。

創(chuàng)業(yè)方案篇1第一局部經(jīng)營(yíng)管理體制;

一、公司類型;有限責(zé)任公司;

二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷

;三、員工安頓(部門、人數(shù)、具體職責(zé));

四、總投資;總投資額200萬(wàn)元;

五、所有權(quán)形式;由和自然人組成投資主體;xx公司投資并控股，并以自愿原那么吸納以山東省質(zhì)量;

六、董事會(huì);董事會(huì)設(shè)置原那么(包括董事長(zhǎng)、理事

商業(yè)方案書

XX咨詢效勞公司

20xx.3月20日

第一局部經(jīng)營(yíng)管理體制

一、公司類型

有限責(zé)任公司

二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷

三、員工安頓(部門、人數(shù)、具體職責(zé))

四、總投資

總投資額200萬(wàn)元。

五、所有權(quán)形式

由和自然人組成投資主體。

xx公司投資并控股，并以自愿原那么吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計(jì)占60%股份。

六、董事會(huì)

董事會(huì)設(shè)置原那么(包括董事長(zhǎng)、理事、股東代表的產(chǎn)生原那么)

董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限

董事會(huì)主要工作程序(決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等)

七、公司成立日程方案

八、報(bào)酬

股東分紅原那么和程序

員工薪酬計(jì)劃

第二局部市場(chǎng)分析

一、背景

認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀

自1993年以來(lái)我國(guó)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引入并開(kāi)展認(rèn)證工作以來(lái)，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的開(kāi)展和繁榮，截至20xx年底已經(jīng)有10萬(wàn)多家企業(yè)積極引入iso規(guī)范(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲取了認(rèn)證證書。認(rèn)證工程已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、注冊(cè)效勞工程的機(jī)構(gòu)也由原來(lái)的幾家開(kāi)展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻較低，咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問(wèn)題也日益突出，主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

1、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)

由于提供認(rèn)證效勞的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證效勞主體的企業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解，同時(shí)認(rèn)證市場(chǎng)的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證效勞市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證效勞為例，目前提供認(rèn)證審核、注冊(cè)效勞的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)規(guī)范已經(jīng)降低到20xx年前的30%左右;咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到20xx年前的20%左右。

2、重視市場(chǎng)數(shù)量，不重視認(rèn)證效勞質(zhì)量

提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、注冊(cè)效勞的無(wú)差異化，必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致認(rèn)證效勞質(zhì)量的降低。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu)，以xx公司為例僅20xx一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右;20xx版iso9000規(guī)范作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng)，流失率為14%;其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè)，比例為3%;一直沒(méi)有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒(méi)有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證注冊(cè)失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證注冊(cè)等。

為了挽回市場(chǎng)，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)規(guī)范，而收費(fèi)規(guī)范的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證效勞質(zhì)量大打折扣，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步流失。

3、市場(chǎng)需求在悄然變化

隨著認(rèn)證在我國(guó)的不斷推廣，企業(yè)在接受認(rèn)證效勞的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時(shí)髦轉(zhuǎn)化為導(dǎo)入先進(jìn)管理模式、提升管理能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的需求。從xx公司20xx年顧客稱心度調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，回收的332份調(diào)查表中，有25個(gè)客戶對(duì)認(rèn)證中心提供進(jìn)一步效勞和幫忙企業(yè)提升管理水平的意見(jiàn)和倡議，關(guān)注認(rèn)證效勞質(zhì)量和提升管理能力的客戶約占到8%，這表明市場(chǎng)需求已經(jīng)逐步向成熟化過(guò)渡。另外通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門反應(yīng)的信息顯示，客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后效勞需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。

從以上認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀，目前認(rèn)證市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已接近極限，認(rèn)證效勞質(zhì)量和認(rèn)證品牌將成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為國(guó)內(nèi)出名的品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)，方圓認(rèn)證應(yīng)適時(shí)決策，充沛利用自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行更有功效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)管理咨詢業(yè)具有很大的開(kāi)展?jié)摿Α?/p>

根據(jù)?中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，20xx年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值8.9萬(wàn)億元，管理咨詢業(yè)的營(yíng)業(yè)額卻只有近100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有0.11%，而且這100億元中還包括移民、留學(xué)效勞和局部廣告收入等。根據(jù)估計(jì)，真正面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營(yíng)業(yè)額不超過(guò)10億元，只占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的萬(wàn)分之一。同時(shí)，據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計(jì)，20xx年中國(guó)管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長(zhǎng)保守估計(jì)超過(guò)50%，局部公司的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過(guò)100%。管理咨詢業(yè)是中國(guó)最具開(kāi)展?jié)摿烷_(kāi)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。

二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析

擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據(jù)對(duì)管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況，對(duì)中國(guó)咨詢行業(yè)情況分析如下：

中國(guó)管理咨詢業(yè)開(kāi)展簡(jiǎn)況

在20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)咨詢業(yè)的開(kāi)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域，這比國(guó)外的管理咨詢業(yè)晚了一個(gè)多世紀(jì);到了上個(gè)世紀(jì)90年代咨詢業(yè)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)方面;到了20xx年左右開(kāi)始逐步產(chǎn)生了市場(chǎng)營(yíng)銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作管理、it咨詢等。

目前的中國(guó)管理咨詢業(yè)尚處于起步階段，但隨著近幾年國(guó)外管理咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)攻城掠地，麥肯錫、安達(dá)信、波士頓、普華永道等國(guó)際馳名管理咨詢公司已在中國(guó)安營(yíng)扎寨，中國(guó)一局部管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營(yíng)銷、新華信、漢普咨詢等，開(kāi)始在市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，中國(guó)的管理咨詢業(yè)從起步就充斥了競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)業(yè)方案篇2市場(chǎng)定位

云山水榭咖啡屋位于大學(xué)城的廣外，與北校區(qū)的云山咖啡屋有著一脈相承的關(guān)系，但都作為廣外大的一道風(fēng)景.與北校區(qū)所不同的是南校區(qū)有著更廣大的市場(chǎng)。

在風(fēng)格方面，云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的格調(diào)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的效勞，給顧客最好的享受。

咖啡屋面向的消費(fèi)群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員，同時(shí)也面向大學(xué)城各高校的師生，學(xué)生家長(zhǎng)及參觀人士。

咖啡屋內(nèi)食品初期定位于中等價(jià)格水平，因?yàn)榭紤]到大學(xué)城內(nèi)多為大一新生，消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)，所以我們?cè)趦r(jià)格方面會(huì)考慮得較全面，多推出群眾價(jià)格的飲品;當(dāng)大學(xué)城逐漸完善，學(xué)生層增多時(shí)，逐漸將咖啡屋的風(fēng)格提升到中高層次，增加高風(fēng)格的消費(fèi)產(chǎn)品，同時(shí)保證價(jià)位的平衡，在不降低咖啡屋風(fēng)格的前提下盡量滿足各種檔次的消費(fèi)需求。

咖啡屋將劃分一局部區(qū)域進(jìn)行書吧式效勞，在這里提供一些比擬時(shí)尚的或暢銷的書籍，但對(duì)在這局部區(qū)域進(jìn)行最低消費(fèi)的設(shè)置，以保證本錢的回收。

管理理念

1.尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

2下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo)，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。

3互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。

4營(yíng)造集體氣氛:既要高低屬感受到咖啡屋紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)心員工，讓員工感受到來(lái)自集體的和煦，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性。

5.公平對(duì)待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干

部門設(shè)置與職責(zé)

店長(zhǎng)

店長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，催促員工工作，同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督，做好

咖啡屋與學(xué)校的交流工作。

工作內(nèi)容:催促各部長(zhǎng)及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽(tīng)取員工的意見(jiàn).綜合決策各種工作的運(yùn)行.代表咖啡屋與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見(jiàn)及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。

行政人事部

主要職責(zé):1.人員到職與離職的相關(guān)辦理

2.各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理

3.員工請(qǐng)假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計(jì)作業(yè)

4.員工考勤，督導(dǎo)并薪資核算

5.對(duì)本店各項(xiàng)工作的紀(jì)律檢查

6.做好每次會(huì)議的會(huì)議記錄

7.做好咖啡屋每次招待出名人士的經(jīng)驗(yàn)記錄，以便下次招待借鑒

8.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系

人員分配:本部設(shè)正，副部長(zhǎng)各1名，檔案管理員1名。

薪酬制度:記時(shí)工資制

不同類型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同;采用此制度比擬靈活，可以準(zhǔn)確地記錄各個(gè)工作人員的工作時(shí)間，準(zhǔn)確地計(jì)算出職工的工資。

工作輪班組織:固定單班制

在一開(kāi)始的人員招聘中，我們首先會(huì)搞分明每個(gè)應(yīng)聘者的空閑時(shí)間段(包括每個(gè)星期中哪一天及這一天中的哪個(gè)時(shí)間段有空)然后根據(jù)時(shí)間段確定一個(gè)星期中每天的工作人員。

人員考核:從德(品德涵養(yǎng))，能(業(yè)務(wù)知識(shí)水平，創(chuàng)新能力)，勤(協(xié)作性，責(zé)任心，進(jìn)取性，紀(jì)律性，出勤性)，績(jī)(辦事效率，工作質(zhì)量)四個(gè)方面對(duì)工作人員和管理層進(jìn)行公平公道的考核，為獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度提供憑據(jù)。

(1)對(duì)員工的考核

我們將指定一套指標(biāo)體系.比方對(duì)于員工工作態(tài)度，我們將從事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任心和真誠(chéng)度等指標(biāo)考察.每個(gè)指標(biāo)下都有相應(yīng)的幾個(gè)表現(xiàn)層次，每個(gè)層次有對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

示例:

要素指標(biāo)標(biāo)尺

工作態(tài)度事業(yè)心進(jìn)取心1工作熱情時(shí)高時(shí)低，不足進(jìn)取精神(3分)

2能熱情工作，但不持久(4分)

3有進(jìn)取心，工作熱情，積極性高(5分)

責(zé)任心1對(duì)本店銷售狀況漠不關(guān)懷(0分)

2波及個(gè)人利益時(shí)會(huì)關(guān)懷(2分)

3對(duì)分配下來(lái)的任務(wù)被動(dòng)完成(4分)

4對(duì)店內(nèi)工作積極參與，與本店共命運(yùn)(5分)

考核時(shí)，所有員工都有權(quán)表決被考核的員工與哪一表現(xiàn)層次相符，以少數(shù)服從多數(shù)為原那么，確定該被考核員工該指標(biāo)的得分，員工各個(gè)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)的總和為該員工的考核總分.一個(gè)季度將進(jìn)行一次考核.

(2)對(duì)管理層工作績(jī)效考核

為了對(duì)管理層人員的工作能力，態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定此制度.秉承公開(kāi)，公平，公道，客觀，多元主體評(píng)價(jià)原那么，每個(gè)管理人員都要接受來(lái)自相關(guān)同事，直接下級(jí)和自我的評(píng)價(jià).從德，績(jī)，能，勤方面進(jìn)行考核.具體如下:

德:民主性，品德涵養(yǎng);

績(jī):辦事效率，工作質(zhì)量等;

能:業(yè)務(wù)水平認(rèn)識(shí)，分析決策能力，創(chuàng)新能力，自我學(xué)習(xí)能力等;勤:協(xié)作性，責(zé)任心，進(jìn)取心，紀(jì)律性，出勤等。

月度與季度的評(píng)價(jià)工作，在下一評(píng)價(jià)期間開(kāi)始的第一個(gè)星期之內(nèi)完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評(píng)價(jià)表.年終評(píng)價(jià)工作在12月最后一個(gè)星期與次年1月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成.評(píng)價(jià)表由員工自己獨(dú)立完成填寫，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交.評(píng)價(jià)表由行政人事部與全體員工參與評(píng)價(jià).每名參與者填寫一份評(píng)價(jià)表，按照不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù)，將得分先按上級(jí)，同事，下級(jí)，自我評(píng)價(jià)分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計(jì)算出最終得分，按照最終得分確定評(píng)價(jià)等級(jí).評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)制度掛鉤.被評(píng)價(jià)者如果對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。

獎(jiǎng)勵(lì)制度:根據(jù)員工考核總分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(半年實(shí)行一次獎(jiǎng)勵(lì))。

創(chuàng)業(yè)方案篇3附錄1法律要求

為保證食品衛(wèi)生，避免商品污染和有害因素對(duì)人體的危害，保障人民身體健康，增強(qiáng)人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國(guó)家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

1、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請(qǐng)登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。

2、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須合乎以下衛(wèi)生要求：保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取去除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)及其孳生條件的措施。食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場(chǎng)所。應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風(fēng)，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，寄存垃圾和廢棄物的設(shè)施。設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當(dāng)合理，避免待加工食品與直接入口食品，原料與成品之間的交叉污染，食品不得接觸有毒物，不潔物。餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須

洗凈保持得潔。貯存，運(yùn)輸和裝卸食品的容器包裝，工具，設(shè)備的條件必須平安，無(wú)害，保持清潔，避免食品污染。直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無(wú)毒，清潔的包裝材料。食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服；銷售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具。用水必須合乎國(guó)家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范。使用的洗滌劑，消毒劑應(yīng)當(dāng)對(duì)人體平安，無(wú)害。

創(chuàng)業(yè)方案篇4一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

根據(jù)市場(chǎng)需求，針對(duì)現(xiàn)代年輕人的消費(fèi)神里，利用合理有效的管理與投資，建立由中等規(guī)模逐步走向大規(guī)?；那閭H主題餐廳連鎖公司。

二、市場(chǎng)分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，餐飲業(yè)近幾年的開(kāi)展突飛猛進(jìn)，大街上各式各樣的中餐、西餐、快餐或是特色小吃層出不窮，所以怎樣能在如此劇烈地競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，是我們需要解決的問(wèn)題。

我們認(rèn)為，情侶餐廳解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵之處在于抓住消費(fèi)者的心理，并以餐廳舒適、溫馨、浪漫的整體環(huán)境與氣氛，優(yōu)質(zhì)的效勞吸引消費(fèi)者，外加一些精微的細(xì)節(jié)之處為情侶之間準(zhǔn)備特色的效勞，增進(jìn)情侶之間的感情，以到達(dá)雙贏的目的，使情侶快樂(lè)而來(lái)，稱心而歸，使情侶餐廳業(yè)務(wù)不斷的推廣擴(kuò)大。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在的情侶較對(duì)理想的就餐環(huán)境的要求是：有情調(diào)、舒適、價(jià)格合理、物有所值。而當(dāng)今市面上的此類餐廳有的價(jià)格偏高，無(wú)法達(dá)到群眾所能接受的程度，因此門庭冷落，不得不面臨倒閉；有的為追求低價(jià)位吸引消費(fèi)者，使得菜品質(zhì)量與餐廳的整體環(huán)境下降，情侶去之后的感覺(jué)是庸俗、沒(méi)有情調(diào)、沒(méi)有品位、顯得很便宜，這樣情侶餐廳的存在反而失去了意義。而這些正是我們所注意到的，我們的成功之處在于能夠充沛權(quán)衡“價(jià)位〞與“品位〞，真正意義上到達(dá)物有所值。而情侶選擇我們的原因不僅是價(jià)位與品味，還有我們優(yōu)質(zhì)的菜品及完全人性化的效勞，這也是我們的高明之處。

調(diào)查說(shuō)明，在北京、上海、深圳等較興旺地區(qū)已經(jīng)有“情侶餐廳〞這一創(chuàng)意，并已投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，且開(kāi)展效果較好。但在內(nèi)陸的地區(qū)，尤其是尚在開(kāi)展中但極具投資潛力的大中型城市〔如西安〕，此類以情侶為主題的餐廳還尚未成型開(kāi)展，針對(duì)這一餐飲行業(yè)的空白，借鑒興旺地區(qū)的情侶餐廳的成功經(jīng)驗(yàn)，在一級(jí)城市，并最終以二級(jí)城市為主打，開(kāi)展情侶餐廳這一產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展我們自己的特色，只要抓住年輕人的小資心理與骨子中投射出的浪漫與時(shí)尚另類，開(kāi)展我們自己的特色，我們相信是極有可能成功的。

三、實(shí)施計(jì)劃

1、經(jīng)營(yíng)模式：

融合酒吧及咖啡廳的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，借鑒快餐店的效勞模式，打造一種全新理念的綜合休閑餐廳。

2、目標(biāo)市場(chǎng)的定位

〔1〕消費(fèi)群體：

較為年輕化的顧客群，不只針對(duì)情侶，也可以是朋友之間或是獨(dú)身的休閑一族等。

〔2〕店面選址及裝修：

情侶主題餐廳創(chuàng)業(yè)方案書

店面選址一般為經(jīng)濟(jì)開(kāi)展已形成一定規(guī)模的較繁華路段，要有足夠的客流量，且客流趨于年輕、時(shí)尚，富有都市氣息。如已經(jīng)比擬成型的商業(yè)步行街等。

店面裝修以舒適、浪漫、溫馨為主要基調(diào)，白天店內(nèi)采光以自然光線為主，在夜晚，整間餐廳將籠罩于色彩斑斕的暖色光之下，襯托出舒適、浪漫、溫馨的氛圍。對(duì)于空間合理規(guī)劃，充沛利用所有的空間，使之緊湊但不擁擠，浪漫卻不艷俗。店面分為兩層，一層為主要就餐大廳，以螺旋形旋轉(zhuǎn)桌位為中心，中間加上一些必要的隔檔，周圍桌位通過(guò)合理自然地通過(guò)椅子的高靠背等自然格擋，形成每一桌的相對(duì)獨(dú)立；二層為沙發(fā)區(qū)及DIY包間，沙發(fā)區(qū)適合聊天休息等活動(dòng)，DIY包間內(nèi)提供炊具等設(shè)施讓情侶間自己動(dòng)手做出美味的食物，效勞員可以免費(fèi)提供必要指導(dǎo)。餐廳內(nèi)特設(shè)一面“LoveWall〞，顧客可以在這里留言，以心形便簽的形式留下紀(jì)念及美好的回顧〔同時(shí)減少了裝修本錢并提高對(duì)顧客的吸引力〕。

〔3〕經(jīng)營(yíng)餐品：

以日式料理類與西餐類為主餐，并配有中式特色小吃，以西式精致小甜點(diǎn)與蛋糕類食品為甜品，同時(shí)供給各類飲品、酒類、冰激淋甜品等，根據(jù)季節(jié)性的變化可靈活調(diào)整食物種類〔如冬季可參加小型迷你火鍋等〕。外賣窗口主要經(jīng)營(yíng)飲料及周邊產(chǎn)品。

3、市場(chǎng)策略

〔1〕人性化效勞：

抓住情侶餐廳的核心，為情侶之間制造浪漫氛圍，并在特殊節(jié)日〔如情人節(jié)、圣誕節(jié)等〕舉行情侶間的小活動(dòng)并附贈(zèng)獎(jiǎng)品。為有特別要求的情侶提供幫忙效勞〔如男方希望女方過(guò)生日時(shí)給女方驚喜等〕，在一定范圍內(nèi)提供免費(fèi)外賣效勞，送食物上門。在餐前根據(jù)顧客要求提供免費(fèi)小吃〔如爆米花等〕。

針對(duì)獨(dú)身青年，定期〔如每月〕進(jìn)行一次獨(dú)身派對(duì)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，增加受眾面。

〔2〕科學(xué)化管理：

采購(gòu)經(jīng)理

行政經(jīng)理

財(cái)務(wù)經(jīng)理

領(lǐng)班

保安

廚師長(zhǎng)

效勞員

廚師

大堂經(jīng)理

總經(jīng)理

董事會(huì)

分店經(jīng)理

外賣窗口經(jīng)理

為提高餐廳效勞質(zhì)量，允許在顧客用餐之后給本桌效勞員打分，效勞員的得分直接與獎(jiǎng)金額度掛鉤。

〔3〕營(yíng)銷策略：

1、宣傳策略：

以常規(guī)宣傳〔如各類媒體、街頭、公交車車體等〕為主體，同時(shí)在店面周圍進(jìn)行贈(zèng)品發(fā)放擴(kuò)大宣傳。與社會(huì)中其他產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)盟宣傳〔如與KTV等娛樂(lè)行業(yè)相互宣傳等〕，到達(dá)市場(chǎng)雙贏的目的，同時(shí)減少宣傳經(jīng)費(fèi)。在政策允許的條件下，做地面廣告，吸引消費(fèi)者眼球，出奇制勝。通過(guò)眾多的外賣窗口也可提升本店人氣及出名度，到達(dá)一舉雙得的效果。

2、優(yōu)惠措施：

情侶主題餐廳創(chuàng)業(yè)方案書(2)

施行積分制，凡就餐顧客均可免費(fèi)辦理積分卡，每一元積一分，滿521〔我愛(ài)你〕分可免費(fèi)獲得VIP銀卡，可享受就餐九折優(yōu)惠，滿1314〔一生一世〕分可免費(fèi)獲得VIP金卡，可享受就餐八折優(yōu)惠。

〔4〕開(kāi)展?jié)摿Γ?/p>

1.經(jīng)營(yíng)連鎖化：

“由點(diǎn)做起，輻而為面〞初步先穩(wěn)抓主店立足于某以地區(qū)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間形成一定的固定消費(fèi)群體。再根據(jù)開(kāi)展?fàn)顩r，形成連鎖化經(jīng)營(yíng)。連鎖店經(jīng)營(yíng)的所有菜品根本保持一致，整體內(nèi)部格調(diào)統(tǒng)一，但可根據(jù)具體不同環(huán)境對(duì)內(nèi)部裝修格調(diào)與具體菜品做相應(yīng)的適當(dāng)調(diào)整。初期加盟可選擇投資較低，收益較大的外賣窗口〔經(jīng)營(yíng)飲料及周邊產(chǎn)品〕。

2.周邊產(chǎn)業(yè)：

在店面的外部設(shè)立專柜開(kāi)發(fā)并經(jīng)營(yíng)周邊產(chǎn)品，如與情侶餐廳相關(guān)的情侶飾品〔可以充沛利用品牌“Lovers’Land〞中的雙“L〞logo設(shè)計(jì)〕、情侶杯等其他周邊產(chǎn)品，形成新的產(chǎn)業(yè)，以獲得更多的附加值。

〔5〕情侶餐廳形象策略：

在商業(yè)區(qū)顯示本公司的清潔、溫馨、浪漫、舒適的特點(diǎn)，并請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告方案，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中出個(gè)性。

四、投資與收益預(yù)算

本公司堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞和行業(yè)健康開(kāi)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上形成與促進(jìn)開(kāi)展。

1、前期預(yù)算：

場(chǎng)地租金30000元/月〔首付三個(gè)月〕90000元

日常必需品〔碗、叉、杯等〕4650元

場(chǎng)地裝修及桌椅200000元

宣傳公關(guān)費(fèi)30000-50000元

電器及廚房大型設(shè)備100000元

人員服裝3000元

初期流水資金30000元

其他費(fèi)用15000元

總計(jì)472650元

2、人員雇用

經(jīng)理*4人1800元/月(1800元/人)

廚師*4人1200元/月(1200元/人)

效勞員*15人800元/月〔800元/人〕

清潔工*2600元/月(600元/人)

清洗員*2800元/月(800元/人)

采購(gòu)員*1800元/月(800元/人)

合計(jì)37600/月

3、后期費(fèi)用：

電費(fèi)夏天3500——4000元/月

電費(fèi)冬天2800——3200元/月

其他費(fèi)用3000元/月

第一個(gè)月總開(kāi)支最大預(yù)算64000元

最小預(yù)算58000元

以后每月開(kāi)支

最大預(yù)算夏天44600元

冬天43400元

最小預(yù)算夏天43400元

冬天42200元

流動(dòng)資金10000元/月

每月支出與收入分析：

計(jì)算，如果每日有200人分流進(jìn)入我們的餐廳，每人平均消費(fèi)35元，營(yíng)業(yè)額保守估計(jì)為每月210000元，每月凈利潤(rùn)最多可達(dá)150000元；如果在淡季，每日有150的人分流進(jìn)入我們的餐廳，每人平均消費(fèi)30元，營(yíng)業(yè)額保守估計(jì)為135000元，每月凈利潤(rùn)至少為60000元。以上的利潤(rùn)分析是每月最保守估計(jì)的營(yíng)業(yè)額減去每月最大的預(yù)算所得。由此可見(jiàn)，即使在淡季，餐廳經(jīng)營(yíng)狀況最差的情況下，我們的餐廳最少也能賺60000元/月。即使每年有一、兩個(gè)月是虧本的，其他各月所賺的凈利潤(rùn)也可作填補(bǔ)。

創(chuàng)業(yè)方案篇5一、工程介紹

工程名稱：少年玩具店

經(jīng)營(yíng)范圍：以出租、發(fā)售嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主。工程投資：5萬(wàn)元

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰慧，讓家長(zhǎng)更省錢，讓兒童用最平安的玩具!

二、市場(chǎng)分析

〔一〕市場(chǎng)前景

中國(guó)是個(gè)玩具生產(chǎn)大國(guó)，但卻不是一個(gè)玩具消費(fèi)大國(guó)，全國(guó)的市場(chǎng)容量甚至比不上外國(guó)一家玩具企業(yè)一年的銷售額。然而，業(yè)界對(duì)這一潛在的消費(fèi)市場(chǎng)卻十分看好，當(dāng)玩具成為中國(guó)兒童的必需品時(shí)，中國(guó)的玩具市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)，目前中國(guó)的玩具市場(chǎng)還是節(jié)假日消費(fèi)或送禮消費(fèi)，隨著80后父母的增多，玩具也逐漸成為中國(guó)孩子的消費(fèi)必需品。

〔二〕市場(chǎng)特征

玩具的開(kāi)展已有悠久歷史，也許在人們傳統(tǒng)的觀念中，玩具只是供兒童游戲，研習(xí)模仿和認(rèn)識(shí)世界的用具，但是玩具的種類和形態(tài)隨著時(shí)代變遷在不斷的發(fā)生改變，人們對(duì)玩具認(rèn)識(shí)不斷提高，對(duì)玩具的認(rèn)知度不斷加深，人們逐漸發(fā)現(xiàn)了玩具更多的作用，它是供全民休閑，開(kāi)發(fā)智力，啟發(fā)想象力的工具。

從前，玩具只是作為孩子就學(xué)前及課余時(shí)間的消遣工具，隨著社會(huì)的進(jìn)步，消費(fèi)者的觀念也相應(yīng)發(fā)生了變化。一方面，玩具已經(jīng)并非孩子所有，玩具的消費(fèi)年齡已經(jīng)突破了年齡的限制，而延伸到年輕人，中年人與老年人等。成人玩具的市場(chǎng)規(guī)模也日益擴(kuò)大。當(dāng)今，很多人都把玩具定位為提高孩子能力，緩解成年人的壓力，寄托情感的“工具〞與“伴侶〞。

基于以上特性，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該圍繞四個(gè)核心，一是制造孩子與店鋪的直接性連接、二是提高連接時(shí)長(zhǎng)、三是增加連接頻次、四是效勞好孩子的同時(shí)獲得家長(zhǎng)的認(rèn)可，并建立客情關(guān)系。

(三)市場(chǎng)需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的'投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和開(kāi)展。

比方嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購(gòu)置的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來(lái)更多的玩具，生意肯定興隆。

(四)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。

(五)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無(wú)幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)。

〔六〕計(jì)劃推廣宣傳：

朋友圈，孩子比擬集中的地方都可以，也可以印制一些宣傳彩頁(yè)讓幼兒園老師隨手裝進(jìn)孩子的書包里，盡量的讓家長(zhǎng)知道玩具可以置換。另外，在對(duì)家長(zhǎng)直接宣傳的時(shí)候，可以配以會(huì)員卡，融入會(huì)員管理計(jì)劃，打造店鋪專屬IP。以上計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)與推廣細(xì)節(jié)上，需要經(jīng)營(yíng)者結(jié)合自身情況去制定及優(yōu)化。地區(qū)不同、店鋪情況不同、產(chǎn)品不同等，都是影響計(jì)劃細(xì)節(jié)制定的維度，而細(xì)節(jié)也決定了計(jì)劃的效率。

三、本錢預(yù)算

啟動(dòng)資金大約在5萬(wàn)元左右，具體安頓：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1000元

(2)店鋪〔50平方米〕租金及押金：9000元

〔按租金3000元/月，兩押一租〕

(3)裝修：10000元

(4)購(gòu)置產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：20000元

(7)公司其他開(kāi)支：10000元

(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

總計(jì)：50000元左右。

四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一個(gè)工程被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，提高效勞質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。

(二)玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

為了防止此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取下列三種辦法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)表明玩具的使用表明；

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定規(guī)范，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

五、工程可行性分析

(一)社會(huì)需求分析

孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的開(kāi)展。

(二)工程規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小。

(三)行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)分析

隨著其他省份的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆，給甘谷市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析，甘谷市民的理性消費(fèi)觀念比擬理，兒童玩具的出租、發(fā)售更迎合廣闊市民的消費(fèi)理念，行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。

創(chuàng)業(yè)方案篇6創(chuàng)業(yè)方案書

企業(yè)名稱：創(chuàng)業(yè)者姓名：通信地址：電話:

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍：

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造《零售□批發(fā)《效勞□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)方案?jìng)€(gè)人的情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)〔包括時(shí)間〕

能得到提高；

很大的提高；

自己的交際與組織管理能力；業(yè)技能。

三、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述：

青海大學(xué)學(xué)生

市場(chǎng)的容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

求。

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：

近幾年青海大學(xué)學(xué)生人數(shù)較穩(wěn)定，估計(jì)以后學(xué)生會(huì)多些。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

的；

相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣