主管工作計劃范文（3篇）

第5頁共5頁主管工作計劃范文一?、個人工作?定位作為?一個生產(chǎn)主?管，要負起?應有的責任?，在這個崗?位上我要不?負重任、把?好方向、堅?定信心、持?之以恒、認?真學習、研?究、實踐、?總結。面對?當前冷峻的?紡織行勢，?要懷著一顆?感恩的心、?邁著堅定的?步伐跟緊領?導決策、在?生產(chǎn)管理這?個崗位上兢?兢業(yè)業(yè)，克?已奉公，對?于領導分配?的工作要無?條件的完成?，只有企業(yè)?發(fā)展了才會?有個人的發(fā)?展。二、?發(fā)展計劃?從他人的成?功和錯誤中?學習，把企?業(yè)的發(fā)展和?個人的成功?聯(lián)系起來，?使自己工作?目標超越財?富和地位之?上。結和實?際工作制定?以下___?年工作計劃?(1)質(zhì)?量方面：滿?足用戶要求?，優(yōu)一等品?率不低于_?__%(?2)產(chǎn)量方?面：用最少?的能耗費用?生產(chǎn)出適可?銷售行情的?量。(3?)安全生產(chǎn)?：安全生產(chǎn)?是紡織企業(yè)?得以生存發(fā)?展的先決條?件，因此要?定期給員工?講安全生產(chǎn)?應知應會操?作要領，安?全演習等，?警鐘常鳴、?防患于未然?。(4)?節(jié)能降耗：?合理用工、?合理配棉、?嚴格控制機?配件、物料?、電耗、跑?、冒、滴、?漏等。(?5)穩(wěn)定員?工：管理中?制度是必不?可少的權威?，但制度的?力量是有限?的，制度只?能使部分人?怕犯錯誤，?要想員工有?凝聚力、與?企業(yè)同心同?德、還要靠?情感、用執(zhí)?著和人品換?取人心。?(6)執(zhí)行?力：我做為?生產(chǎn)主管要?做到嚴格執(zhí)?行和___?實施。做到?執(zhí)行和決策?方案相匹配?，帶動員工?把企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃轉變成?效益。三?、工作思路?目前紡織?疲軟，跟本?問題在于大?部分企業(yè)難?以適應新行?勢要求，最?大的問題不?是勞動力成?本上漲，也?不是生產(chǎn)經(jīng)?營不力，而?是人民幣的?加速升值引?起的訂單大?幅減少、出?口困難，使?企業(yè)限入“?危機”，大?浪淘沙勢不?可擋。但有?一點很堅信?，誰掌握了?新的技術優(yōu)?勢、培育新?的利潤來源?誰就會贏得?的發(fā)展空間?。如果我們?老是停留在?低端產(chǎn)品生?產(chǎn)節(jié)段，就?永遠沒有竟?爭力，在市?場上就會時?時受制于人?。那我們今?冬明春的技?改就很必然?了。在公?司領導引導?我們、“不?可閉門造車?，要認真分?析國內(nèi)國際?行勢，做好?行業(yè)調(diào)研，?掌握行情動?態(tài)（范本）?，對行業(yè)做?好預測，為?明年做好規(guī)?劃”的理念?下，我們務?必練好內(nèi)功?，等待紡織?春天的到來?。主管工作計劃范文（二）一、?建立逐級管?理店內(nèi)日?常小事常抓?不懈，才能?為店面經(jīng)營?管理奠定良?好的基礎，?所以店面行?政管理應放?在首位。?1.建立逐?級管理制度?，崗位職責?分工細化，?自上而下。?使工作事事?有人管，件?件能落實，?防止死角現(xiàn)?象的出現(xiàn)。?2.注重?店內(nèi)人員的?培訓工作，?培養(yǎng)員工、?銷售人員的?群眾榮譽感?和主人翁意?識，以店為?榮，讓每位?員工、銷售?人員充分發(fā)?揮各自的潛?能，使之具?有愛崗敬業(yè)?、服務熱情?周到懂業(yè)務?、會管理的?高素質(zhì)人才?。3.建?立分明的獎?懲制度，以?激勵和約束?員工、銷售?人員的工作?，使全店成?為一支團結?協(xié)作的群眾?，在競爭中?立于不敗之?地。4.?利用各種合?理的、能夠?利用的條件?，創(chuàng)造、布?置良好的店?面環(huán)境，樹?立良好的商?業(yè)形象，盡?最大努力使?顧客在布局?合理、寬松?、優(yōu)美、整?潔的環(huán)境中?享受購物的?樂趣。5?.以“為您?服務我最佳?”為宗旨，?在提高人員?服務水平，?加強服務意?識教育的同?時，注重員?工、銷售人?員的言、談?、舉止等綜?合素質(zhì)的提?高，更好的?全心全意為?顧客著想，?減少投拆。?6.重視?安全保衛(wèi)工?作，防火、?防盜，將危?險隱患消滅?在萌芽之中?，杜絕因此?給公司帶來?不必要的損?失。7.?創(chuàng)造良好的?外圍環(huán)境，?協(xié)調(diào)好與政?府部門的合?作關系，以?減少不必要?的麻煩。?二、經(jīng)營管?理1.加?強商品進、?銷、存的管?理，掌握規(guī)?律，提高商?品庫存周轉?率，不積壓?商品，不斷?貨，使庫房?商品管理趨?于科學化、?合理化。?2.明確全?店銷售目標?，將銷售任?務細化、量?化，落實到?每個部門、?品牌、人員?，并進行相?關的數(shù)據(jù)分?析。3.?在節(jié)假日上?做文章，用?心參與公司?的各項促銷?活動，及店?內(nèi)的各項活?動，充分做?好宣傳及布?置的工作。?4.抓好?大宗、集團?購買的接待?工作，做好?一人接待，?全面協(xié)調(diào)，?讓顧客感到?方便、快捷?的服務。?5.知已知?彼，透過市?場調(diào)研，分?析總結存在?的差距，及?時調(diào)整，以?順應市場的?發(fā)展變化，?提高市場占?有率。6?.盡可能的?降低成本，?開源節(jié)流，?以減少開支?。以上是?我對店內(nèi)管?理的一些設?想，如有不?足之處期望?各位領導加?以指正，如?果公司領導?能夠帶給這?個平臺給我?，我會用我?的努力與勤?奮，交上一?份優(yōu)秀的工?作成績單，?證明您們_?_決定是對?的，我決不?會辜負領導?們的信任與?期望，我會?用我在工作?中所學的知?識更好的為?公司努力工?作，我相信?“月亮發(fā)光?是為了證明?太陽的存在?”公司發(fā)展?才能映照出?我的進步。?所以我會在?以后的工作?中更加努力?，更加勤奮?。主管工作計劃范文（三）為加?強對店面、?店員有效管?理，使店主?管工作正常?、有序的履?行，避免出?現(xiàn)無章可循?的狀況，特?制定此計劃?。一、早?班：按店?規(guī)規(guī)定穿制?服上班，早?八點半開門?后，安排一?人打掃衛(wèi)生?，一人在試?衣間涂眼影?、唇彩、腮?紅(時間不?超出五分鐘?)，后輪換?。八點四十?五分安排早?班工作，具?體為根據(jù)店?內(nèi)圈圈賬制?定配貨清單?，交給業(yè)務?經(jīng)理，整理?樣面(櫥窗?模特、燈模?三日一換)?。后二人輪?流站于店前?處迎賓。?為防止因樣?面空缺或地?面不清潔導?致扣分發(fā)生?店員和負責?人之間出現(xiàn)?扯皮、推諉?狀況，二人?應分清所負?責片區(qū)。?注意要點：?因早班相對?客流較少(?除節(jié)假日外?)，將工作?重心著重于?進銷賬、圈?圈賬和導購?員作一些短?時間的案例?交流(但不?能影響銷售?)、短期備?貨、店堂環(huán)?境及一些后?勤工作。?二、午間交?接：下午?班店員__?_點進店后?，店長和副?店長進行現(xiàn)?金、賬目的?交接，店員?進行貨品的?交接，交接?后店長和副?店長在工作?日記上簽字?確認。如店?長、副店長?提前交接完?畢，應協(xié)助?店員點貨。?常規(guī)班中午?交接應清點?上班所銷售?貨品的庫存?，另外每周?二中午兩班?清點所有貨?品的庫存。?三、下午?班：下午?接班后，主?要注意四個?問題，應于?店堂無人時?逐次檢查。?銷售燈光?衛(wèi)生樣面至?晚七點整，?開始作銷售?日報、圈圈?賬、進銷存?卡。注意?要點：下午?班時，由于?工作時間較?長，顧客流?為時斷時續(xù)?，必須注意?調(diào)節(jié)好本人?和店員的精?神狀態(tài)。臨?下班時，同?中午