人力資源工作計(jì)劃模板（10篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)人力資源工作計(jì)劃模板行政部_?_年的工作?重點(diǎn)將緊緊?圍繞人事、?質(zhì)檢和企業(yè)?文化建設(shè)三?方面展開(kāi)：?人事一?、加大招聘?力度，做好?人力資源的?更新與儲(chǔ)備?。本部門(mén)?將將通過(guò)各?種途徑不間?斷地開(kāi)展人?員招聘工作?。酒店現(xiàn)階?段人員招聘?途徑主要有?每周二、四?、五的招聘?會(huì)和內(nèi)部員?工推薦兩種?。二、做?好階段性的?人員結(jié)構(gòu)優(yōu)?化調(diào)整。?為達(dá)到人力?資源的優(yōu)化?配置，進(jìn)一?步降低人力?資源成本，?本部門(mén)將實(shí)?施階段性定?崗、定編、?定員工作。?三、加大?培訓(xùn)力度。?本部門(mén)將?堅(jiān)持培訓(xùn)有?目的、有計(jì)?劃、有考核?、有執(zhí)行落?實(shí)的原則展?開(kāi)培訓(xùn)工作?;做好新?員工入職前?培訓(xùn)工作;?將根據(jù)酒?店經(jīng)營(yíng)的實(shí)?際狀況，制?定有針對(duì)性?的培訓(xùn)計(jì)劃?，分為周培?訓(xùn)計(jì)劃和月?培訓(xùn)計(jì)劃;?實(shí)行月末?考核，并在?實(shí)際工作中?抽查的方式?檢驗(yàn)培訓(xùn)效?果;員工?考核成績(jī)?nèi)?檔，以此作?為評(píng)先優(yōu)秀?員工的依據(jù)?。四、不?斷完善員工?的福利待遇?并做好后勤?保障工作。?堅(jiān)持每月?舉辦一次有?意義的__?_活動(dòng);?繼續(xù)策劃好?員工的生日?party?;做好員?工宿舍的管?理工作;?關(guān)心員工的?工作和生活?，每月舉辦?一次員工座?談會(huì)。質(zhì)?檢一、始?終堅(jiān)定不移?地把衛(wèi)生質(zhì)?量和服務(wù)質(zhì)?量的提升作?為質(zhì)檢工作?的重心。?嚴(yán)格遵循衛(wèi)?生和服務(wù)質(zhì)?量檢查標(biāo)準(zhǔn)?開(kāi)展質(zhì)檢工?作，并堅(jiān)持?走動(dòng)式管理?;嚴(yán)格按?照工作流程?和標(biāo)準(zhǔn)辦事?，不斷讓員?工在實(shí)際工?作中提高衛(wèi)?生質(zhì)量和服?務(wù)水平。?二、獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。嚴(yán)格?遵循獎(jiǎng)罰制?度，做到獎(jiǎng)?罰分明，有?理有據(jù)，并?將獎(jiǎng)罰結(jié)果?月末公示。?企業(yè)文化?建設(shè)一、?在原有企業(yè)?文化的基礎(chǔ)?上不斷加以?完善。二?、不斷豐富?企業(yè)文化內(nèi)?容，加強(qiáng)培?訓(xùn)力度(每?周進(jìn)行兩課?時(shí)的企業(yè)文?化培訓(xùn))爭(zhēng)?取使每一位?員工熟知熟?記企業(yè)文化?。三、在?實(shí)際工作中?踐行企業(yè)文?化，使企業(yè)?文化深入人?心。其他?方面一、?做好各種文?件及員工檔?案的管理工?作;二、?做好辦公室?物品的管理?工作;三?、配合各部?門(mén)做好日常?接待工作。?人力資源工作計(jì)劃模板（二）?人力資源部?成立以來(lái)，?人力資源團(tuán)?隊(duì)得到了一?定的進(jìn)步與?提高，這與?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)與關(guān)懷?是分不開(kāi)的?。人力資源?部將繼續(xù)在?公司大環(huán)境?的要求下進(jìn)?一步將人力?資源工作落?實(shí)到位，藉?此，未來(lái)我?們公司人力?資源發(fā)展的?方向是基于?勝任力的人?力資源管理?體系，與目?標(biāo)管理相結(jié)?合的績(jī)效管?理體系。人?力資源工作?要做到人力?資源管理的?三化：規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?與職業(yè)化。?我們將一直?朝著目標(biāo)前?進(jìn)!__?_年雖然取?得了一定的?進(jìn)展，但在?同時(shí)也還存?在著很多問(wèn)?題需要我們?不斷地探索?和改進(jìn)，具?體如下：?一、強(qiáng)化人?力資源管理?根據(jù)公司?現(xiàn)在的人力?資源管理情?況，參考先?進(jìn)人力資源?管理經(jīng)驗(yàn)，?推陳出新，?建立健全公?司新的更加?適合于公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?人力資源管?理體系。?(一)、實(shí)?現(xiàn)制度化管?理1、完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度。2?、完成各部?門(mén)各職位的?工作分析，?為人才招募?與評(píng)定薪資?、績(jī)效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。(二?)、完善績(jī)?效向?qū)У男?酬體系1?、績(jī)效管理?___年?的考核工作?的重點(diǎn)主要?從以下幾方?面來(lái)著手：?1)、加?強(qiáng)績(jī)效控制??？?jī)效控?制工作主要?集中在各考?核人，人力?資源部的作?用主要是確?定績(jī)效考核?工作確實(shí)有?在公平公正?的進(jìn)行而且?對(duì)業(yè)績(jī)提升?有幫助。_?__年，為?了實(shí)現(xiàn)績(jī)效?考核切實(shí)到?位，人力資?源部將加強(qiáng)?對(duì)考核過(guò)程?的跟蹤和交?流。2)?、根據(jù)各部?門(mén)工作計(jì)劃?，建立部門(mén)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管?理考核機(jī)制?，對(duì)部門(mén)進(jìn)?行績(jī)效考核?。中層管?理者增加k?ri指標(biāo)考?核，該項(xiàng)考?核暫時(shí)不計(jì)?入工資，但?其考核結(jié)果?會(huì)作為人力?資源規(guī)劃的?參考內(nèi)容參?與___年?工作計(jì)劃及?長(zhǎng)期計(jì)劃。?實(shí)施kri?考核的想法?主要基于現(xiàn)?有中層員工?整體品格需?要得到進(jìn)一?步提升，而?kri的引?入可以促使?大家注意在?工作當(dāng)中的?職業(yè)化表現(xiàn)?及自身良好?品格的培養(yǎng)?。2、績(jī)?效評(píng)估1?)、建立崗?位關(guān)鍵責(zé)任?目標(biāo)評(píng)估及?考核機(jī)制。?根據(jù)績(jī)效評(píng)?估的結(jié)果來(lái)?決定誰(shuí)會(huì)獲?得晉升工資?或其他報(bào)酬?。2)、?建立績(jī)效評(píng)?估投訴制度?。3、薪?酬機(jī)制1?)、將部門(mén)?考核結(jié)果與?員工的績(jī)效?考核相結(jié)合?，平衡員工?績(jī)效工資。?2)、完?成公司現(xiàn)有?薪酬?duì)顩r分?析，結(jié)合公?司___架?構(gòu)設(shè)置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬設(shè)計(jì)?草案。(?三)、人員?招聘與配置?及時(shí)有效?的招聘合適?人員，滿足?用人部門(mén)人?員需求，做?好招聘基礎(chǔ)?工作，完善?各相關(guān)崗位?的招聘面試?指導(dǎo)手冊(cè)。?(四)、?員工培訓(xùn)?通過(guò)對(duì)員工?的培訓(xùn)，員?工的工作技?能、知識(shí)層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，從?而全面提高?公司的整體?人才結(jié)構(gòu)構(gòu)?成，增強(qiáng)企?業(yè)的綜合競(jìng)?爭(zhēng)力。人力?資源部__?_年計(jì)劃對(duì)?員工培訓(xùn)進(jìn)?行有計(jì)劃有?步驟有目標(biāo)?地進(jìn)行。人?力資源部將?向各部門(mén)提?出的明確的?培訓(xùn)要求進(jìn)?行培訓(xùn)，由?人力資源部?及各部門(mén)_?__開(kāi)展。?(五)合?同管理集?團(tuán)公司正處?在轉(zhuǎn)型時(shí)期?，現(xiàn)在集團(tuán)?公司業(yè)務(wù)廣?，涉及到各?個(gè)方面的用?人。人力資?源部與法律?顧問(wèn)將繼續(xù)?加強(qiáng)溝通，?對(duì)勞動(dòng)合同?、公司業(yè)務(wù)?性質(zhì)進(jìn)行更?加仔細(xì)的研?究，制定出?更加適合集?團(tuán)公司自身?的勞動(dòng)合同?，規(guī)避不必?要的勞動(dòng)糾?紛。二、?強(qiáng)化部門(mén)建?設(shè)(一)?、完善部門(mén)?職能，大力?加強(qiáng)本部門(mén)?的內(nèi)部管理?和規(guī)范，嚴(yán)?格按照現(xiàn)代?化企業(yè)人力?資源工作要?求，將人力?資源工作從?簡(jiǎn)單的人事?管理提升到?戰(zhàn)略性人力?資源管理的?層次。(?二)、提升?本部門(mén)作業(yè)?人員專業(yè)水?平。人力資?源部在安排?各部門(mén)培訓(xùn)?的同時(shí)，著?力加強(qiáng)本部?門(mén)人員的素?質(zhì)提升。?(三)、提?高部門(mén)的團(tuán)?隊(duì)運(yùn)作效率?，保證本部?門(mén)的關(guān)鍵職?能的有效性?，用以滿足?及支持公司?發(fā)展的需求?。(四)?、加大招聘?力度，完善?招聘計(jì)劃，?確保人員儲(chǔ)?蓄。三、?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)(?一)、確保?公司內(nèi)部溝?通渠道暢通?，促進(jìn)公司?部門(mén)之間、?上下級(jí)之間?、勞資雙方?的了解與合?作，建立健?康、和諧的?內(nèi)部關(guān)系，?調(diào)動(dòng)公司所?有員工的主?觀能動(dòng)性，?集思廣益，?為公司發(fā)展?服務(wù)。(?二)、修訂?《員工手冊(cè)?》，將企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?發(fā)展簡(jiǎn)史、?企業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗目?標(biāo)等內(nèi)容增?加進(jìn)《員工?手冊(cè)》。?(三)、根?據(jù)公司具體?情況及員工?需求，設(shè)計(jì)?___好各?項(xiàng)員工活動(dòng)?。(四)?、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)?秀員工宣傳?力度。(?五)、做好?企業(yè)文化對(duì)?外宣傳工作?。綜上為?人力資源部?___年的?工作計(jì)劃，?只有不斷地?學(xué)習(xí)，結(jié)合?公司整體戰(zhàn)?略與部門(mén)特?色才能夠取?得更大的進(jìn)?步與提升，?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，人?力資源部會(huì)?為公司的發(fā)?展壯大做出?更大的貢獻(xiàn)?。人力資源工作計(jì)劃模板（三）對(duì)于剛剛?設(shè)置人力資?源部的中小?企業(yè)，人力?資源助理_?__下半年?工作計(jì)劃?自來(lái)公司的?三個(gè)多月，?對(duì)公司各部?門(mén)、業(yè)務(wù)和?員工概況有?了比較明晰?的認(rèn)識(shí)；就?公司目前的?情況來(lái)講，?人力資源部?成立不久，?人力資源管?理工作還沒(méi)?有規(guī)范化起?來(lái)。因此，?__下半年?的主要工作?計(jì)劃是完成?并完善人力?資源管理工?作的日益規(guī)?范化，并完?成其它一些?日常的人力?資源管理工?作。1、?試用期人員?管理規(guī)范：?包括新進(jìn)?人員的引進(jìn)?、入職、試?用、培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)正、辭退?等一系列流?程的管理；?2、員工?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?：首先積?極動(dòng)員各部?門(mén)提交__?上半年工作?總結(jié)、培訓(xùn)?情況和下半?年工作計(jì)劃?、培訓(xùn)計(jì)劃?；①人力?資源部會(huì)同?用人部門(mén)完?成新員工入?職培訓(xùn)、部?門(mén)內(nèi)崗位技?能技巧培訓(xùn)?、部門(mén)間交?叉培訓(xùn)以及?中高層管理?班子培訓(xùn)方?案，人力資?源部負(fù)責(zé)_?__并保存?記錄；3?、員工績(jī)效?考核管理規(guī)?范①首先?引進(jìn)公司全?員對(duì)工作計(jì)?劃和總結(jié)的?接受意識(shí)，?養(yǎng)成良好的?工作習(xí)慣，?對(duì)工作講求?日清日結(jié)、?月清月結(jié)，?不拖拖拉拉?；②推行?將年度計(jì)劃?分解成半年?度工作計(jì)劃?，再分解成?月度工作計(jì)?劃，然后考?慮是否引進(jìn)?“工作日志?”的辦法？?并且每月初?制定月工作?計(jì)劃，并在?月末提交月?工作總結(jié)，?長(zhǎng)此下來(lái)，?公司各部門(mén)?的工作才能?日益規(guī)范化?；注：也?許大部分的?員工還沒(méi)有?形成這種工?作意識(shí)，只?是今天做今?天的，明天?來(lái)之后繼續(xù)?做，剛開(kāi)始?會(huì)排斥，會(huì)?覺(jué)得公司管?理的太嚴(yán)了?，但考慮到?我們一周五?天工作制，?周六周日不?也可以對(duì)本?周或下周工?作進(jìn)行個(gè)大?概的規(guī)劃嗎?？4、薪?酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?、調(diào)整及管?理辦法：?對(duì)于員工來(lái)?講，最有效?的激勵(lì)方式?就是工資；?所謂“重賞?之下，必有?勇夫”，并?不是說(shuō)大家?都是錢(qián)的奴?隸，但公司?可以為職工?提供高工資?的條件的話?，員工才有?希望和前景?去努力，當(dāng)?然一切取決?于公司的經(jīng)?營(yíng)；對(duì)于?公司的薪資?制度和結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)，應(yīng)該?是人力資源?管理工作中?最難的部分?；既要強(qiáng)調(diào)?外部競(jìng)爭(zhēng)性?和內(nèi)部公平?性，還需要?很多數(shù)據(jù)和?各方面的資?料，才能設(shè)?計(jì)個(gè)比較大?的輪廓；既?要考慮薪酬?體系（職位?/技能），?又要考慮福?利政策、績(jī)?效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃?；另外還要?涉及到薪酬?預(yù)算、成本?控制與薪酬?溝通等因素?。在新的?財(cái)務(wù)年度，?管理者需要?綜合考慮外?部市場(chǎng)的薪?酬水平、員?工個(gè)人的工?作績(jī)效、企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)及生活成?本的變動(dòng)情?況等各種要?素，并將這?些要素在加?薪中分別占?據(jù)的比重進(jìn)?行權(quán)衡。?就目前的情?況來(lái)說(shuō)，人?力資源部單?方面力量不?夠，再加上?人力資源其?它事情仍需?要占用時(shí)間?和精力，_?_月份之前?可能很難提?出方案；我?會(huì)與管理和?發(fā)展研究室?相結(jié)合，爭(zhēng)?取盡快提出?方案。人力資源工作計(jì)劃模板（四）自來(lái)?公司的三個(gè)?多月，對(duì)公?司各部門(mén)、?業(yè)務(wù)和員工?概況有了比?較明晰的認(rèn)?識(shí);就公司?目前的情況?來(lái)講，人力?資源部成立?不久，人力?資源管理工?作還沒(méi)有規(guī)?范化起來(lái)。?因此，__?下半年的主?要工作計(jì)劃?是完成并完?善人力資源?管理工作的?日益規(guī)范化?，并完成其?它一些日常?的人力資源?管理工作。?1、試用?期人員管理?規(guī)范：包?括新進(jìn)人員?的引進(jìn)、入?職、試用、?培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正?、辭退等一?系列流程的?管理;2?、員工培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)：?首先積極動(dòng)?員各部門(mén)提?交__上半?年工作總結(jié)?、培訓(xùn)情況?和下半年工?作計(jì)劃、培?訓(xùn)計(jì)劃;?①人力資源?部會(huì)同用人?部門(mén)完成新?員工入職培?訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)?崗位技能技?巧培訓(xùn)、部?門(mén)間交叉培?訓(xùn)以及中高?層管理班子?培訓(xùn)方案，?人力資源部?負(fù)責(zé)___?并保存記錄?;3、員?工績(jī)效考核?管理規(guī)范?①首先引進(jìn)?公司全員對(duì)?工作計(jì)劃和?總結(jié)的接受?意識(shí)，養(yǎng)成?良好的工作?習(xí)慣，對(duì)工?作講求日清?日結(jié)、月清?月結(jié)，不拖?拖拉拉;?②推行將年?度計(jì)劃分解?成半年度工?作計(jì)劃，再?分解成月度?工作計(jì)劃，?然后考慮是?否引進(jìn)“工?作日志”的?辦法?并且?每月初制定?月工作計(jì)劃?，并在月末?提交月工作?總結(jié)，長(zhǎng)此?下來(lái)，公司?各部門(mén)的工?作才能日益?規(guī)范化;?注：也許大?部分的員工?還沒(méi)有形成?這種工作意?識(shí)，只是今?天做今天的?，明天來(lái)之?后繼續(xù)做，?剛開(kāi)始會(huì)排?斥，會(huì)覺(jué)得?公司管理的?太嚴(yán)了，但?考慮到我們?一周五天工?作制，周六?周日不也可?以對(duì)本周或?下周工作進(jìn)?行個(gè)大概的?規(guī)劃嗎??4、薪酬結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)?整及管理辦?法：對(duì)于?員工來(lái)講，?最有效的激?勵(lì)方式就是?工資;所謂?“重賞之下?，必有勇夫?”，并不是?說(shuō)大家都是?錢(qián)的奴隸，?但公司可以?為職工提供?高工資的條?件的話，員?工才有希望?和前景去努?力，當(dāng)然一?切取決于公?司的經(jīng)營(yíng);?對(duì)于公司?的薪資制度?和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?，應(yīng)該是人?力資源管理?工作中最難?的部分;既?要強(qiáng)調(diào)外部?競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)?部公平性，?還需要很多?數(shù)據(jù)和各方?面的資料，?才能設(shè)計(jì)個(gè)?比較大的輪?廓;既要考?慮薪酬體系?(職位/技?能)，又要?考慮福利政?策、績(jī)效獎(jiǎng)?勵(lì)計(jì)劃;另?外還要涉及?到薪酬預(yù)算?、成本控制?與薪酬溝通?等因素。人力資源工作計(jì)劃模板（五）1?、試用期人?員管理規(guī)范?：包括新?進(jìn)人員的引?進(jìn)、入職、?試用、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)正、辭?退等一系列?流程的管理?;2、員?工培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)：首先?積極動(dòng)員各?部門(mén)提交_?__上半年?工作總結(jié)、?培訓(xùn)情況和?下半年工作?計(jì)劃、培訓(xùn)?計(jì)劃;①?人力資源部?會(huì)同用人部?門(mén)完成新員?工入職培訓(xùn)?、部門(mén)內(nèi)崗?位技能技巧?培訓(xùn)、部門(mén)?間交叉培訓(xùn)?以及中高層?管理班子培?訓(xùn)方案，人?力資源部負(fù)?責(zé)___并?保存記錄;?3、員工?績(jī)效考核管?理規(guī)范①?首先引進(jìn)公?司全員對(duì)工?作計(jì)劃和總?結(jié)的接受意?識(shí)，養(yǎng)成良?好的工作習(xí)?慣，對(duì)工作?講求日清日?結(jié)、月清月?結(jié)，不拖拖?拉拉;②?推行將年度?計(jì)劃分解成?半年度工作?計(jì)劃，再分?解成月度工?作計(jì)劃，然?后考慮是否?引進(jìn)“工作?日志”的辦?法?并且每?月初制定月?工作計(jì)劃，?并在月末提?交月工作總?結(jié)，長(zhǎng)此下?來(lái)，公司各?部門(mén)的工作?才能日益規(guī)?范化;注?：也許大部?分的員工還?沒(méi)有形成這?種工作意識(shí)?，只是今天?做今天的，?明天來(lái)之后?繼續(xù)做，剛?開(kāi)始會(huì)排斥?，會(huì)覺(jué)得公?司管理的太?嚴(yán)了，但考?慮到我們一?周五天工作?制，周六周?日不也可以?對(duì)本周或下?周工作進(jìn)行?個(gè)大概的規(guī)?劃嗎?4?、薪酬結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)、調(diào)整?及管理辦法?：對(duì)于員?工來(lái)講，最?有效的激勵(lì)?方式就是工?資;所謂“?重賞之下，?必有勇夫”?，并不是說(shuō)?大家都是錢(qián)?的奴隸，但?公司可以為?職工提供高?工資的條件?的話，員工?才有希望和?前景去努力?，當(dāng)然一切?取決于公司?的經(jīng)營(yíng);?對(duì)于公司的?薪資制度和?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，?應(yīng)該是人力?資源管理工?作中最難的?部分;既要?強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)?爭(zhēng)性和內(nèi)部?公平性，還?需要很多數(shù)?據(jù)和各方面?的資料，才?能設(shè)計(jì)個(gè)比?較大的輪廓?;既要考慮?薪酬體系(?職位/技能?)，又要考?慮福利政策?、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?計(jì)劃;另外?還要涉及到?薪酬預(yù)算、?成本控制與?薪酬溝通等?因素。在?新的財(cái)務(wù)年?度，管理者?需要綜合考?慮外部市場(chǎng)?的薪酬水平?、員工個(gè)人?的工作績(jī)效?、企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)及生?活成本的變?動(dòng)情況等各?種要素，并?將這些要素?在加薪中分?別占據(jù)的比?重進(jìn)行權(quán)衡?。就目前?的情況來(lái)說(shuō)?，人力資源?部單方面力?量不夠，再?加上人力資?源其它事情?仍需要占用?時(shí)間和精力?，__月份?之前可能很?難提出方案?;我會(huì)與管?理和發(fā)展研?究室相結(jié)合?，爭(zhēng)取盡快?提出方案。?5、勞動(dòng)?關(guān)系管理辦?法公司現(xiàn)?在存在的勞?動(dòng)關(guān)系問(wèn)題?是：(1?)對(duì)于人事?檔案歸口公?司管理的員?工，才給予?辦理養(yǎng)老統(tǒng)?籌;(2?)見(jiàn)習(xí)期滿?后才給予辦?理養(yǎng)老統(tǒng)籌?;(3)?原來(lái)是以自?由職業(yè)者身?份繳納，現(xiàn)?在國(guó)家明令?必須以企業(yè)?___辦理?社會(huì)保險(xiǎn)。?人力資源工作計(jì)劃模板（六）?一、目標(biāo)概?述：人力?資源部的工?作涉及到各?個(gè)部門(mén)和公?司工作的各?個(gè)層面，日?常工作中人?力資源部還?有許多不可?預(yù)見(jiàn)的工作?任務(wù)。此處?其他目標(biāo)是?部門(mén)工作中?比較重要的?部分。包括?：建立公司?內(nèi)部溝通機(jī)?制;企業(yè)文?化的塑造和?宣貫;辦公?室管理等三?部分。建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制，促進(jìn)?公司部門(mén)之?間、上下級(jí)?之間、勞資?雙方的了解?與合作，建?立健康、和?諧的內(nèi)部關(guān)?系，避免因?溝通障礙而?導(dǎo)致的人際?關(guān)系緊張、?工作配合度?低、缺乏互?信等不良傾?向;企業(yè)文?化的塑造與?宣貫，企業(yè)?文化的形成?是一個(gè)不斷?累積、不斷?傳承、不斷?發(fā)揚(yáng)光大的?過(guò)程，在一?個(gè)擁有良好?企業(yè)文化的?企業(yè)，員工?的向心力和?凝聚力會(huì)不?斷增強(qiáng)，企?業(yè)的團(tuán)隊(duì)精?神和拼搏精?神也非常明?顯。辦公室?的管理工作?既是日常工?作，也是人?力資源部工?作的難點(diǎn)之?一。__年?人力資源部?將此三項(xiàng)工?作進(jìn)行有針?對(duì)性的加強(qiáng)?。二、具?體實(shí)施方案?：1、建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制。①人?力資源部在?__年將加?強(qiáng)人力資源?部員工晤談?的力度。員?工晤談主要?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績(jī)效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動(dòng)?的時(shí)機(jī)進(jìn)行?，平時(shí)人力?資源部也可?以有針對(duì)性?地對(duì)與員工?進(jìn)行工作晤?談。目標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)為：每月?晤談員工不?少于___?人次，并對(duì)?每次晤談進(jìn)?行文字記錄?，晤談?wù)莆?的信息必要?時(shí)應(yīng)及時(shí)與?員工所在部?門(mén)經(jīng)理或總?經(jīng)理進(jìn)行反?饋，以便于?根據(jù)員工思?想狀況有針?對(duì)性做好工?作。②設(shè)立?總經(jīng)理信箱?。人力資源?部在元月_?_日前在公?司辦公室設(shè)?立總經(jīng)理信?箱，并保證?此信箱的安?全保密程度?，取得員工?信任，保證?此信箱除總?經(jīng)理外其他?人無(wú)權(quán)開(kāi)啟?。員工可對(duì)?公司建設(shè)各?個(gè)方面、公?司內(nèi)部每個(gè)?工作環(huán)節(jié)提?出個(gè)人意見(jiàn)?和建議?？?經(jīng)理每周開(kāi)?箱一次，收?取員工的信?件，對(duì)投遞?信箱的員工?信件不做特?殊要求，提?倡署名但不?___匿名?。對(duì)總經(jīng)理?根據(jù)員工反?映問(wèn)題和意?見(jiàn)交人力資?源部處理時(shí)?，做到處理?及時(shí)、反饋?及時(shí)。③建?立民主評(píng)議?機(jī)制。人?力資源部計(jì)?劃在__年?對(duì)公司部門(mén)?經(jīng)理、公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民?主評(píng)議。原?則上計(jì)劃半?年一次。對(duì)?部門(mén)經(jīng)理和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作作風(fēng)、?工作能力、?工作效率、?工作成績(jī)、?模范作用、?員工信任度?等德、智、?能、勤方面?進(jìn)行綜合評(píng)?議。評(píng)議結(jié)?果作為年度?部門(mén)經(jīng)理績(jī)?效評(píng)價(jià)參考?依據(jù)之一。?通過(guò)評(píng)議建?立一個(gè)對(duì)部?門(mén)經(jīng)理的監(jiān)?督機(jī)制，也?可以避免公?司對(duì)部門(mén)經(jīng)?理的評(píng)價(jià)的?主觀性。長(zhǎng)?此以往，部?門(mén)間的信息?傳遞多用口?頭傳達(dá)，容?易造成因一?方忘記而導(dǎo)?致工作疏忽?和責(zé)任不清?，從而造成?個(gè)人誤會(huì)與?矛盾，利于?工作的開(kāi)展?。人力資源?部在__年?元月__日?前完成對(duì)使?用工作聯(lián)系?單的規(guī)范。?（范本）⑤?其他溝通機(jī)?制的完善。?如員工滿意?度調(diào)查（范?本）、部門(mén)?經(jīng)理會(huì)議等?傳統(tǒng)人力資?源部將繼續(xù)?保持和完善?。2、企?業(yè)文化塑造?與宣貫。人?力資源部對(duì)?公司的企業(yè)?文化宣貫有?不可推卸的?義務(wù)和責(zé)任?。__年，?人力資源部?在繼續(xù)編輯?好《騰牛特?刊》的基礎(chǔ)?上，全力塑?造騰牛公司?獨(dú)具特色的?企業(yè)文化。?①制訂《員?工手冊(cè)》，?將企業(yè)理念?、企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)展?簡(jiǎn)史、企業(yè)?宗旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)等?內(nèi)容增加進(jìn)?《員工手冊(cè)?》，并在第?一季度內(nèi)完?成此項(xiàng)工作?。交付印刷?保證每位員?工人手一本?。②加強(qiáng)對(duì)?優(yōu)秀員工、?好人好事的?宣傳力度，?弘揚(yáng)正氣。?③對(duì)所有新?進(jìn)員工，在?正式上班前?，不僅做好?人事培訓(xùn)和?工作培訓(xùn)，?還要做好企?業(yè)文化的培?訓(xùn)。做到讓?每一位新人?都熱愛(ài)騰牛?，讓每一個(gè)?非騰牛人都?向往騰牛。?3、辦公?室管理。由?于歷史遺留?的原因，目?前辦公室的?管理工作屬?于交叉管理?，但由于責(zé)?任界限不清?，目前管理?還存在許多?問(wèn)題。人力?資源部計(jì)劃?在__年對(duì)?辦公室管理?的力度進(jìn)一?步加強(qiáng)。建?議把辦公室?管理劃歸人?力資源部負(fù)?責(zé)。辦公室?管理的難點(diǎn)?主要是中層?管理的模范?作用不佳，?各部門(mén)只注?重工作任務(wù)?的管理，未?進(jìn)行本部門(mén)?職員的內(nèi)部?辦公秩序和?紀(jì)律遵守的?管理。人力?資源部__?年重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面：①考勤?管理。不論?是誰(shuí)，只要?違反公司考?勤規(guī)定，人?力資源部_?_年不再有?特例和尺度?放寬的行為?，從部門(mén)經(jīng)?理抓起，從?擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的?職員抓起。?②辦公紀(jì)律?管理。針對(duì)?吃零食、扎?堆聊天、上?網(wǎng)做與工作?無(wú)關(guān)的事項(xiàng)?、打游戲、?串崗等突出?現(xiàn)象重點(diǎn)整?治。③辦公?室的5S管?理。目前公?司辦公室的?5S工作比?較薄弱，_?_年，人力?資源部將把?每個(gè)職員的?5S工作作?為績(jī)效評(píng)價(jià)?的項(xiàng)目之一?，并每周至?少___一?次辦公區(qū)域?的衛(wèi)生檢查?和___清?掃、整理。?④對(duì)工作服?的著裝、禮?節(jié)禮貌的規(guī)?范，人力資?源部都將在?日常工作中?加強(qiáng)監(jiān)督檢?查。⑤對(duì)辦?公室工作保?密制度進(jìn)行?督促。對(duì)員?工因公、因?私會(huì)客，員?工對(duì)自己負(fù)?責(zé)工作文件?的保管應(yīng)用?，包括打印?機(jī)、傳真機(jī)?等可能涉及?企業(yè)___?文電的工具?使用，人力?資源部將進(jìn)?行規(guī)范管理?。人力資源工作計(jì)劃模板（七）行政部_?_年的工作?重點(diǎn)將緊緊?圍繞人事、?質(zhì)檢和企業(yè)?文化建設(shè)三?方面展開(kāi)：?人事一?、加大招聘?力度，做好?人力資源的?更新與儲(chǔ)備?。本部門(mén)?將將通過(guò)各?種途徑不間?斷地開(kāi)展人?員招聘工作?。酒店現(xiàn)階?段人員招聘?途徑主要有?每周二、四?、五的招聘?會(huì)和內(nèi)部員?工推薦兩種?。(散文網(wǎng)?：sanw?en.__?_)二、?做好階段性?的人員結(jié)構(gòu)?優(yōu)化調(diào)整。?為達(dá)到人?力資源的優(yōu)?化配置，進(jìn)?一步降低人?力資源成本?，本部門(mén)將?實(shí)施階段性?定崗、定編?、定員工作?。三、加?大培訓(xùn)力度?。本部門(mén)?將堅(jiān)持培訓(xùn)?有目的、有?計(jì)劃、有考?核、有執(zhí)行?落實(shí)的原則?展開(kāi)培訓(xùn)工?作;做好?新員工入職?前培訓(xùn)工作?;將根據(jù)?酒店經(jīng)營(yíng)的?實(shí)際狀況，?制定有針對(duì)?性的培訓(xùn)計(jì)?劃，分為周?培訓(xùn)計(jì)劃和?月培訓(xùn)計(jì)劃?;實(shí)行月?末考核，并?在實(shí)際工作?中抽查的方?式檢驗(yàn)培訓(xùn)?效果;員?工考核成績(jī)?入檔，以此?作為評(píng)先優(yōu)?秀員工的依?據(jù)。四、?不斷完善員?工的福利待?遇并做好后?勤保障工作?。堅(jiān)持每?月舉辦一次?有意義的_?__活動(dòng);?繼續(xù)策劃?好員工的生?日part?y;做好?員工宿舍的?管理工作;?關(guān)心員工?的工作和生?活，每月舉?辦一次員工?座談會(huì)。?質(zhì)檢一、?始終堅(jiān)定不?移地把衛(wèi)生?質(zhì)量和服務(wù)?質(zhì)量的提升?作為質(zhì)檢工?作的重心。?嚴(yán)格遵循?衛(wèi)生和服務(wù)?質(zhì)量檢查標(biāo)?準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)檢?工作，并堅(jiān)?持走動(dòng)式管?理;嚴(yán)格?按照工作流?程和標(biāo)準(zhǔn)辦?事，不斷讓?員工在實(shí)際?工作中提高?衛(wèi)生質(zhì)量和?服務(wù)水平。?二、獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。嚴(yán)?格遵循獎(jiǎng)罰?制度，做到?獎(jiǎng)罰分明，?有理有據(jù)，?并將獎(jiǎng)罰結(jié)?果月末公示?。企業(yè)文?化建設(shè)一?、在原有企?業(yè)文化的基?礎(chǔ)上不斷加?以完善。?二、不斷豐?富企業(yè)文化?內(nèi)容，加強(qiáng)?培訓(xùn)力度(?每周進(jìn)行兩?課時(shí)的企業(yè)?文化培訓(xùn))?爭(zhēng)取使每一?位員工熟知?熟記企業(yè)文?化。三、?在實(shí)際工作?中踐行企業(yè)?文化，使企?業(yè)文化深入?人心。其?他方面一?、做好各種?文件及員工?檔案的管理?工作;二?、做好辦公?室物品的管?理工作;?三、配合各?部門(mén)做好日?常接待工作?。人力資源工作計(jì)劃模板（八）一、人事?管理方面?根據(jù)部門(mén)人?員的實(shí)際需?要，有針對(duì)?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門(mén)的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴(yán)?格___全?體員工檔案?，對(duì)資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。配?合采購(gòu)和財(cái)?務(wù)部門(mén)，嚴(yán)?格把好促銷?員的進(jìn)、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓(xùn)機(jī)制，不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來(lái)培訓(xùn)員工?，同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門(mén)店的證照?并如期進(jìn)行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對(duì)外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)?刊、電視臺(tái)?等媒體做好?對(duì)外的宣傳?工作。⒋?對(duì)內(nèi)做好辦?公用品的采?購(gòu)，嚴(yán)格_?__各部門(mén)?的辦公用品?的使用狀況?，并做好物?品領(lǐng)用登記?，以節(jié)約降?低成本為第?一原則，合?理地采購(gòu)辦?公用品。?三、公司管?理運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應(yīng)的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時(shí)?和公司各個(gè)?部門(mén)、門(mén)店?密切溝通、?聯(lián)系，適時(shí)?對(duì)各部門(mén)的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見(jiàn)。⒉逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制。?有一句話說(shuō)?得好：?jiǎn)T工?不會(huì)做你要?求做的事情?，只會(huì)做你?監(jiān)督要做的?事情?；?這個(gè)原因，?本年度加強(qiáng)?了對(duì)員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)