公共部分裝修工程 施工組織設計

施工組織設計公共部分裝修工程施工組織設計******公共部分裝修工程施工組織設計編制：項目經理：審核：

目錄第一章編制依據 51.1編制說明 51.2編制依據 5第二章工程概況 62.1工程概況 62.3.工程施工重點、難點分析 62.3工程目標 7第三章施工組織總體部署 73.1施工組織總體部署 73.1.1施工現場平面布置及臨時設施 73.1.2施工總平面的管理 83.1.3施工組織管理機構、人員配置 93.2施工現場準備 103.2.1施工條件及物資準備 103.2.2臨時用水、用電準備 103.2.3技術準備 113.3施工順序部署 123.3.1室內裝飾工程施工程序圖 123.3.2施工流水線 12第四章勞動力、材料及機械設備計劃 134.1勞動力計劃表 134.2材料進場計劃 134.3主要施工機械設備配置表 16第五章工期目標及保證措施 165.1工期及進度計劃安排及管理 175.1.1工期目標及承諾 175.1.2施工進度計劃管理 175.2工期保證措施 175.2.1保證重點、兼顧一般 175.2.2滿足連續(xù)、均衡施工要求 175.2.3全面考慮各種條件限制 185.2.4進度控制流程及重點 18第六章質量目標及保證措施 196.1質量目標及承諾 196.2工程質量保證措施 196.2.1工程質量要求及質量控制內容 196.2.2質量保證體系 206.2.3質量控制制度 226.2.4現場質量檢查的方法 256.3質量檢查程序 276.4建立施工質量檢測制度 28第七章主要裝飾項目的施工方案和工藝要求 297.1地面工程施工工藝 297.1.1地面石材施工方法及工藝要求 297.1.2地面瓷磚施工方法及工藝要求 317.1.3地面鋪地毯施工方法及工藝要求 347.1.4瓷磚踢腳線安裝施工方法及工藝要求 367.1.5實木地板施工方法及工藝要求 367.2墻面工程施工工藝 387.2.1木龍骨夾板墻及飾面施工方法及工藝要求 387.2.2瓷磚膠貼施工方法及工藝要求 397.2.3玻璃鏡面施工方法及工藝要求 407.2.4墻面貼墻紙工程施工方法及工藝要求 437.2.5金屬踢腳線工程施工方法及工藝要求 467.2.6木線安裝工程施工方法及工藝要求 487.2.7石材掛貼工程施工方法及工藝要求 497.2.8墻面軟包工程施工方法及工藝要求 517.3吊頂工程施工工藝 537.3.1輕鋼龍骨石膏板天棚施工方法及工藝要求 537.4門窗工程施工工藝 567.4.1門套安裝施工方法及工藝要求 567.4.2門扇安裝施工方法及工藝要求 577.5油漆、涂料施工工藝 587.5.1涂料施工方法及工藝要求 587.5.2木作油漆施工方法及工藝要求 607.6安裝工程，電氣工程施工工藝 627.6.1電氣施工方法及工藝要求 627.6.2電氣配線施工方法及工藝要求 627.6.3電氣配管施工方法及工藝要求 647.7安裝工程，給排水工程施工工藝 717.7.1給水及循環(huán)環(huán)冷卻水 717.7.2支管安裝 717.7.3衛(wèi)生潔具安裝 72第八章確保安全生產的技術組織措施 738.1工程施工安全保證措施及控制措施 738.1.1安全管理辦法（施工安全組織機構網絡圖） 738.1.2安全檢查的形式及作業(yè)標準化 768.1.3防止物體打擊、機械事故及高空墜落的措施 798.1.4安全用電要點 818.2現場消防管理 82第九章確保文明施工措施及環(huán)境保護 849.1現場場容管理 849.2安全紀律牌 869.3噪聲、廢氣、廢水及揚塵控制措施 86第十章冬雨季施工方案 88第十一章工程的交驗、售后服務及承諾 9010.1工程的交驗、售后服務及承諾 90附件：施工進度計劃表 92附件：擬投入的主要施工機械設備表 93附件：勞動力計劃表 95附件：臨時用地表 95附件：施工現場總平面布置圖 96附件：項目管理班子配備情況表 97第一章編制依據1.1編制說明1.2編制依據3、有關中華人民共和國相關部門發(fā)行的建筑裝飾工程規(guī)范、標準：《工程建設標準強制性統(tǒng)一標準》2002年版；《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001；《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001；《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001；《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001；《建筑內部裝修防火規(guī)范》GB50222-95；《民用建筑電氣設計規(guī)范》GBJGJ/T16-92；《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002；《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002；《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001；4、本公司ISO9001質量體系文件及工程管理規(guī)定文件；5、施工現場實際情況，結合我公司多年類似項目的施工經驗。第二章工程概況2.1工程概況1、工程名稱：**2、工程地點：**3、工程規(guī)模：**4、招標范圍：**5、工期：**2.3.工程施工重點、難點分析1、本工程地點位于**；2、本工程冬季施工，天氣寒冷，多雨等造成施工難度加大；3、工期緊張，各個施工區(qū)域交叉作業(yè)多，安全防護以及成品保護要求嚴格；相互間交叉作業(yè)的協調配合是本工程的重中之重，同時交叉施工中對安全的保證及成品的保護也是本工程一大難點；4、工程作業(yè)量大、作業(yè)區(qū)域繁雜、任務重，且需與其他專業(yè)緊密配合，給施工管理帶來較大難度。因多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)，工程實際施工過程中受限較多，導致工程工期可能進一步壓縮；5、本工程為重要裝飾工程，材料環(huán)保、消防要求高，因建材市場稂莠不齊，應嚴防有毒、有害等不符合環(huán)保及消防要求的建材進入現場使用，加強建材質量管控及供貨商管理與進貨過程管理，確保工程的綠色環(huán)保性是施工中的重要管控點；6、質量要求高，裝修工程不通用于普通工程，整體質量要求較高。2.3工程目標1、工程質量：工程質量標準的評定以國家、地方、行業(yè)強制執(zhí)行的較為嚴格的質量檢驗評定標準為依據，達到設計圖紙要求，滿足設計師及甲方要求，按照國家驗收標準達到合格標準；2、工程工期：**。第三章施工組織總體部署3.1施工組織總體部署3.1.1施工現場平面布置及臨時設施臨時用地表:見后附件施工現場的總平面布置及管理得當與否直接影響工程的施工質量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術水平和管理水平。因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件，也是確保施工進度所不可缺少的主要環(huán)節(jié)。為了材料、機械、人力及管理的全方位調控，擬對該工程所需的機械設備及施工現場作如下布置：（一）材料倉庫及材料加工為施工方便，我司將在各個施工范圍內設置材料臨時加工區(qū)和堆放區(qū)。我公司將提出申請，充分利用該場地布置材料倉庫，對工程材料進行綜合管理，材料倉庫內要求分類放置各種材料。易燃品按甲方指定的位置存放，派專人管理。對于施工層設置的材料堆放區(qū)和材料加工區(qū)，必須合理規(guī)劃，嚴格按照現場施工平面圖布置。（二）施工機械按施工現場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現場所需的主要機械詳見機械表。施工機具統(tǒng)一放置在工具房，對于大型施工機械也不能放置在公共走道或其他人員來往頻繁地段，應妥善安置，保持現場不凌亂。（三）材料運輸工程進料及建筑垃圾清運將遵守合同條款的相關規(guī)定：據此，我司將根據施工現場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調配。為保證施工進度，必需按施工的進度需要配備足夠的搬運工，同時，配備足夠的人力手推車。材料水平運輸采用人工搬運的方式，并合理使用甲方提供的其他輔助設施。（四）現場辦公我司將合理布置現場辦公場地?，F場辦公主要負責各區(qū)域間的施工協調，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質量，保持與甲方和監(jiān)理現場管人員的協調?，F場辦公必須為確保本工程質量達合格標準，確保工期，嚴密監(jiān)控各施工工序，堅決按施工計劃、施工規(guī)范進行施工。（五）生活設施由于本工程現場不提供工人住宿條件，根據施工現場的實際情況，在本工程施工時，參加裝飾施工任務的員工，主要準備就近租房住宿。施工總平面布置圖：見后附件3.1.2施工總平面的管理為減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工。（1）設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內掛有工程進度控制網絡圖，設有勞動力調配圖，氣象統(tǒng)計表及質量控制圖等。做現場施工有條不紊，高質量，高速度，高效率地運作。（2）現場所有施工線路保證暢通，施工現場各排水設施要做好，保持場地無積水，整潔?，F場領導要監(jiān)督施工現場的衛(wèi)生，質量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題。（3）施工現場的水準點及各種控制點要準確，并有明顯的標志，加以保護，任何人不得損壞。（4）所有各種裝飾材料，成品，半成品，應根據施工進度計劃地安排，分批分期地進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。（5）對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經常督促檢查并落到實處。3.1.3施工組織管理機構、人員配置項目管理班子配備表及人員證件：見后附件本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。我公司將成立工程項目部，項目經理作為企業(yè)法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作，同時設項目副經理一名和項目技術負責人一名。其中項目副經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業(yè)的協調管理，項目技術負責人負責施工技術、質量、安全和內業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領導層，負責工程的計劃、協調、監(jiān)督與控制。下設施工員、質量員、安全員、材料員、資料員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍內的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調具有較好操作技術和操作經驗的工人組成。施工管理組織機構及職能劃分：A、項目經理部由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司與甲方關系，解決工地現場出現的所有問題。B、公司領導，工程總指揮由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任，對工作項目全面負責。C、項目經理由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。D、地盤管理項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度；發(fā)現不安全因素及時解決；發(fā)現工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。H、資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。I、日常事務管理負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯系、統(tǒng)計考勤。J、材料供應材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。3.2施工現場準備3.2.1施工條件及物資準備為了充分利用工時提高工效，同時避免開工后造成不必要的停工窩工等現場，應具備以下條件：(1)、現場三通一平，根據中標或意向書的有關條款施工；(2)、施工所需材料及時定貨并按進度要求陸續(xù)進場，材料需加工訂貨的成品，半成品根據施工進度計劃逐項落實；(3)、高效能項目管理隊伍，同時精選高素質的施工作業(yè)班組；(4)、建安工程基本完成各類管件調試，室外裝飾工程已基本完成使內裝飾工程可滿足封閉施工。3.2.2臨時用水、用電準備施工現場臨時水源接口位置、臨時電源接口位置、臨時排污口位置、建筑紅線位置、道路交通和出入口、以及施工現場和周圍環(huán)境等情況經由現場踏勘時已明確。(1)、施工水、電接駁接至樓層二級配電箱。(2)、我方自行負責所需的接駁喉管及電線，并在完工后，按甲方指示，清除一切遺留在工地之垃圾及材料。(3)、我方將嚴格按照甲方要求提供用水用電計劃，配置必要的計量裝置。(4)、施工用電組織流程：臨時供臨時供電系統(tǒng)主管部門批準主管電氣技術人員臨時施工用電定期復查定期檢查專職電工實施電氣技術人員完成專職電工負責（每周一次）電氣技術人員（每三周一次）3.2.3技術準備1、認真研究施工圖紙，了解設計意圖，消除錯、漏、誤、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。2、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。3、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。4、精選高素質的施工作業(yè)班組針對本工程，我司將組織一批高素質、高技能的在我公司注冊的并針對本工程培訓、考核合格的工人，并盡量挑選一技多能的技術工人，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強的高素質的施工作業(yè)隊伍。5、加強技術管理，實施樣板引路、科學施工施工技術的運用將貫穿工程的整個施工過程，為此根據長期積累的技術管理經驗，建立一整套技術管理制度和措施，加強作業(yè)指導性文件的研究編制直致落實，開展全面的QC活動，確保工程施工自始至終有條不紊。

3.3施工順序部署3.3.1室內裝飾工程施工程序圖場地放線、臨時設施準備場地放線、臨時設施準備不符合現有功能的墻體或建筑物拆除及鏟除不符合現有功能的墻體或建筑物拆除及鏟除砌筑工程砌筑工程墻面基層天花龍骨隱蔽管線布設墻面基層天花龍骨隱蔽管線布設墻柱面裝飾、墻柱面裝飾、墻面面層天花飾面墻面面層天花飾面成品門安裝成品門安裝天花墻面、油漆天花墻面、油漆地地面工程燈具、開關、插座安裝燈具、開關、插座安裝臨設拆除成品安放臨設拆除成品安放清潔自檢、調試清潔自檢、調試竣工驗收竣工驗收3.3.2施工流水線1、根據先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結合本施工項目的具體情況特制定期施工流向。施工準備拆除工程砌筑工程隱蔽工程（線管布置）裝飾基、面層成品保護安裝工程（電器、燈具等）清潔、自檢調試竣工驗收2、制定施工流向的同時，還充分考慮了施工現場的施工工種多、工程量大、交叉作業(yè)的特點和空調、消防、安全監(jiān)控、網線布置、閉路電視、電話通信等工程施工的配合時間和接口工藝時間等。第四章勞動力、材料及機械設備計劃4.1勞動力計劃表勞動力計劃表：見后附件4.2材料進場計劃主要材料品牌表:見后附件現在裝修材料（配件）品種繁多、魚龍混雜，材料質量參差不齊。為確保本工程裝修質量，杜絕假冒偽劣產品在工程中使用，特制定裝修原材料設備控制方案，具體內容如下：4.2.1采購工作原則本工程范圍內所采用的裝飾裝修材料必須符合《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）及現行有關強制性標準的規(guī)定。所有的材料應保證室內空氣檢測合格和符合文物保護的相關要求。根據總工期的要求，配合施工進度計劃的使用時間節(jié)點，高質、高效、準時地完成裝飾材料的采購工作。采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，所以做好材料采購成本的控制也是工程項目成本管理的一項重要內容。1根據月度供應計劃及供應協議規(guī)定，在有效期限內取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進場日期及需項目部提供某類服務的書面指示。2業(yè)主留有指定供應商或直接采購權力的物資，根據月度供應計劃及供應協議，在合理期限內取得業(yè)主是否行使這一權力的書面指示。3由業(yè)主指定供應商的物資（其質量、價格需業(yè)主書面認可）。4根據月度供應計劃及供應協議向業(yè)主編報訂購物資報價單，應包括品名、規(guī)格、數量及供應商的名稱、價格、質量及其它需說明情況，并在合理期限內取得業(yè)主有關書面指定。5由項目部自行選擇的物資，選擇供應商時必須符合合同文件、業(yè)主、設計師的規(guī)定與要求。6質量：必須符合規(guī)范、圖紙及招標文件所要求確認的種類和標準，按樣品標準。7選擇的建筑材料及配件，除應滿足國家、地方相關材料或產品標準和規(guī)定外，還必須執(zhí)行《室內裝飾裝修材料有害物質限量10項強制性國家標準》的要求。4.2.2重要、主要材料（配件）的采購計劃（一）編制項目主要物資設備需用量總計劃根據施工圖、施工組織設計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質量，數量以及合同文件與供應協議規(guī)定的其它要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。（二）編制主要物資月度供應計劃編制月度主要物資供應計劃，按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報月度供應計劃。4.2.3采購過程的控制方法與手段（一）簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、執(zhí)行必須符合經濟的規(guī)定，并歸入經濟檔案，編制合同執(zhí)行情況登記表。（二）資源組織的調整（1）根據實際進度或業(yè)主的書面指示，調整供應計劃，并將調整情況送交業(yè)主、監(jiān)理方。（2）根據供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現缺貨情況時，無論何方責任，應在輸書面批示確認手續(xù)后，采取串換、調劑等措施，保證物資供應滿足施工進度及質量的需要。（三）進場物資的驗收進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定。（1）物資進入現場或工作區(qū)域外的倉庫前2天應通知項目部，并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。（2）進入現場的材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F場配置的材料應經試配，使用前應經認證。（3）對進場的材料發(fā)現質量不合格，應做出標識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知公司物資部門聯系解決。（4）凡進入項目現場的材料，應根據現場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F場大宗材料須堆放整齊，砂石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。（5）根據訂購，加工合同及技術標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數量，并取得合格的質量證明文件。規(guī)定需要進行物理（包括防火阻燃）、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定須按樣品驗收的，按樣品標準驗收。4.2.4材料（配件）控制流程（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程整體檔次較高，裝飾要求強，這樣天、地、墻使用的各類材料的質量、五金件、潔具、燈具等配套裝飾的檔次就顯得尤為重要。進行材料單價及材料供應商的資質、能力審核。優(yōu)先選用長期合作、價格合理、質量可靠、信譽口碑好的材料供應商。（2）合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、按期的滿足建設需要。（3）合理組織材料使用，減少材料的損失。（4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。1）嚴把裝飾材料進場檢驗關，確保所采購材料的質量要求。對于重要、主要材料，每批次裝飾材料的進場時，必須有相關有效檢測報告、產品合格證、質量保證書等相關質量資料。2）所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。3）材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質量性能。對于有復驗要求的材料，必須經過具有國家資質的檢測機構檢驗合格并提供材料的相關檢測報告。4）對于進口材料、設備應具備商檢局、質檢站、行業(yè)主管部門的檢驗報告或數據。5）對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的掛墻板、成品成品玻璃隔斷、墻紙、墻地磚、瓷片、五金件、木飾面板等都應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，并經業(yè)主方確認封板。6）材料采購部定時跟進材料供應商的生產進度，同時監(jiān)控材料生產過程的材料質量、進度。必要時派檢查人員駐供應商工廠跟蹤材料的質量、進度。確保按質、按量、準時交貨。以保證總工期的實現。4.2.5倉庫管理制度（1）進入現場倉庫的物資，項目部管理人員將進場物資的名稱，驗收結論、數量、送達時間、運貨運輸車輛牌證的等內容予以記錄。（2）任何進行現場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆整齊。（3）驗收合格入庫后的物資，應由項目部物資管理員統(tǒng)一管理，登記記錄其使用情況，并計入物資收發(fā)時細賬。（4）根據物資的價值、品種、數量、物理性能、化學性質妥善保管，確保數量正確、質量完好，有規(guī)定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現場。4.3主要施工機械設備配置表見后附件第五章工期目標及保證措施施工總進度計劃是施工現場各項技術活動在時間上的體現。編制施工進度計劃就是根據施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序，對工程中所涉及到的工程項目做出時間上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期，從而確定室內裝飾施工現場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電供應數量和能源、交通的需要數量等。5.1工期及進度計劃安排及管理作為裝飾施工單位，擬建的項目工程將根據裝修進度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主其相關專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃(項目工程完成時間表)。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點趕工。5.1.1工期目標及承諾根據招標文件中的工期要求，2014年3月1日至5月1日，扣除法定節(jié)假日。在此范圍內完成本項目的所有施工內容。特此承諾！按此工期要求，我們編制詳細的施工形象進度計劃。（詳見附后工程進度計劃表）5.1.2施工進度計劃管理整個進度計劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。為確保這一目標，構成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。按形象進度控制點-分項工程計劃-月進度計劃-周計劃制定一周的詳細計劃及下周的精裝修計劃.工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。5.2工期保證措施5.2.1保證重點、兼顧一般在安排施工進度時，要分清主次，抓住重點，同時期進場的項目不能相互影響，以免分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期長、質量要求高、施工難度大，對其它工程施工有直接影響，對整個建設項目的順利完成起關健作用的工程子項。這些項目在各系統(tǒng)的控制期限內應優(yōu)先安排，同時也要兼顧對其他工種影響不大的項目，獨立完成施工。5.2.2滿足連續(xù)、均衡施工要求在安排施工進度時，應盡量使各種施工人員、施工機械在全工地內連續(xù)施工，同時盡量使勞動力、施工機具和物資消耗量在全工地上達到均衡，避免出現突出的高峰和低谷，以利于勞動力的調度、原材料供應和充分利用臨時設施。為達到這種要求，應考慮在工程項目之間組織大流水施工，即在相同結構特征的建筑物或主要工種工程之間組織流水施工，從而實現人力、材料和施工機械的綜合平衡。另外，為實現連續(xù)均衡施工，還要留出一些后備項目作為調節(jié)項目，穿插在主要項目的流水中。5.2.3全面考慮各種條件限制在確定各項目工程施工順序時，還應考慮各種客觀條件的限制。如施工單位的施工力量，各種原材料，機械設備的供應情況，設計單位提供圖紙的時間，撥款計劃等，同時，由于施工受季節(jié)、環(huán)境影響的原因，開工時間和順序根據具體情況做出適當調整。5.2.4進度控制流程及重點1、工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。2、在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周或每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。（1）周、月度工程施工實施計劃；（2）材料采購計劃；（3）分部工程施工計劃；3、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。4、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。5、當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。6、工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。第六章質量目標及保證措施6.1質量目標及承諾按招標文件要求：工程質量標準的評定以國家、地方、行業(yè)強制執(zhí)行的較為嚴格的質量檢驗評定標準為依據，達到設計圖紙要求，滿足設計師及甲方要求，按照國家驗收標準達到合格標準。我司承諾完全響應本工程招標文件中規(guī)定的工程質量標準。如本工程由我公司中標，我司將嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理體系標準，建立本工程項目的質量保證體系。在工程施工過程中，甲方、監(jiān)理方可隨時對體系的任何方面進行審查，以保證本工程質量達標。如因我方原因不能達到質量標準，我司將接受合同條款相關規(guī)定承擔經濟處罰，并進行整改，直到達到質量目標。6.2工程質量保證措施6.2.1工程質量要求及質量控制內容為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國標質量標準為手段，開展質量管理工作，將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，并實行經濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。工程質量包括產品質量和工作質量兩部分。1、產品質量：產品質量包含以下六個方面：1）適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；2）可靠性：要求結構安全可靠，強度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關技術標準的規(guī)定；3）耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限；4）經濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；5）美觀：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協調；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、工作質量：管理包括以下兩個方面：1）生產過程中的工作質量：指設計、施工過程中的技術業(yè)務及后勤管理等工作質量；2）服務質量：指工程交工后的質量回訪和維修服務等。6.2.2質量保證體系建立本項目的質量保證體系，實施質量管理，建立組織結構、職責、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產要素，按各種工作標準、管理標準、技術標準等組成統(tǒng)一的整體。從投標、簽定合同，材料和設備供應，現場施工到交工驗收等運行質量保證體系，按照國際標準化組織頒布的ISO9001質量標準，建立一套行之有效的文件化的質量保證體系。（一）質量標準的要素及其在保證體系中的具體反映1、管理評審：管理體系應定期評審，以保證其符合ISO9001標準及實現企業(yè)的管理方針。質量評審采用現場評審或會議形式。2、質量體系：公司必須建立在維持行之有效的文件化的質量體系，以保證工程質量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。3、合同評審：通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合同進行評審。4、文件控制：通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。5、業(yè)主提供的物資：通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現問題加以記錄。6、產品標識與可追溯性：通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位，對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。7、工序控制：通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求。8、檢驗與試驗：通過按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗，以確保質量符合要求。9、檢驗、測量和試驗設備：通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。10、檢驗和試驗狀態(tài)：通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。11、不合格品的控制：通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。12、糾正和預防措施：通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。13、搬運、貯存、防護和交付：通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制，防其損壞或變質。14、質量記錄的控制：通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產品達到規(guī)定的要求及質量體系正在有效運行。15、內部質量審核：通過定期進行內部質量審核，驗證質量活動有關結果是否符合計劃的安排，并規(guī)定質量體系的有效性。16、培訓：通過對員工進行上崗的培訓、特殊關鍵作業(yè)或技術管理人員培訓等，使其素質滿足施工要求。17、服務：通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質量，提高我公司的社會信譽。18、統(tǒng)計技術：正確運用統(tǒng)計技術，為質量管理和控制工作服務。（二）、質量保證體系組織機構網絡業(yè)主項目工程師公司質安科技術負責人施工質量人質檢員業(yè)主項目工程師公司質安科技術負責人施工質量人質檢員施工員施工員施工班長施工班長施工工人施工工人6.2.3質量控制制度（一）施工前的質量控制施工開始前質量控制的主要工作有：1、對所有合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應重點審核的技術文件除合同外。2、配備檢測試驗手段、設備和儀器，審查合同＝關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規(guī)定。3、審閱進度計劃和施工方案。4、對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。5、對材料、工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設備要及時檢驗。6、為施工放線準備資料，如參考點．線等。7、協助完善質量保證體系。8、對工地各方面負責人和主要施工機械作進一步的審核。9、認真聽取設計人員所作設計交底，以明確工程的設計意圖和各部位的質量要求。10、準備好全部監(jiān)理表格和質量管理表格，并對表格的作用和用法交底。11、檢查好有關擔保和保險工作。12、簽發(fā)動員預付款支付證書。13、檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。14、開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。（二）、施工過程中的質量控制主要包括施工操作質量和施工技術管理工作質量。1、工序質量控制:包括工序活動條件和效果兩方面的質量控制。1）確定工程質量控制流程：（見工序管理流程圖）2）主動控制工序活動條件,主要指影響工序質量的因素。諸如：操作工人材料與構件、施工機具、設備、施工順序和方法等；3）及時檢驗工序質量，并對實測數據進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；4）設置工序質量控制點。2、設置質量控制點：對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設備施工工藝參數和方法均可重點控制。針對質量通病或質量不穩(wěn)定，易出現不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術、新工藝、特殊結構，給予重點技術支持與控制。3、質量檢查：包括操作者自檢，班組內互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：1）裝飾材料、半成品、構件和設備質量檢查，并檢驗合格證、質量保證書及試驗報告，對質量有懷疑時，應抽樣復查；2）分項工程施工前預檢。諸如：基礎尺寸、構件或墻體軸線、各層50㎝水平線等；3）施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量；4）隱蔽工程檢查驗收；5）分項工程檢查驗收；6）單位工程檢查驗收；7）成品保護質量檢查；4、成品保護：1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產品；2）采用適當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等;3）加強成品保護的檢查工作;5、交工技術資料：1）材料和產品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明;2）施工記錄;3）隱蔽工程驗收記錄;4）設計變更、技術洽商、技術核定;5）水、曖、電、設備安裝記錄;6）質量檢驗評定資料;7）竣工圖;8）竣工驗收表;（三）工程完成后的質量控制1、按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；2、檢查未完成工作和缺陷，及時解決質量問題；3、制作竣工資料和竣工圖；4、維修期內，完成未完成工程和缺陷修補；6.2.4現場質量檢查的方法現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。1、目測法：其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。1）看，就是根據質量標準進行外觀目測。如墻紙裱糊質量應是：紙面無斑痕、空鼓、氣泡、折皺；每一墻面紙的顏色、花紋一致；斜視無膠痕，紋理無壓平、起光現象；對縫無離縫、搭縫、張嘴；對縫處圖案、花紋完整；裁紙的一邊不能對縫，只能搭接；墻紙只能在陰角處搭接，陽角應采用包解等。又如，清水墻面是否潔凈，噴涂是否密實和顏色是否均勻，內墻抹灰大面及口角是否平直，地面是否光潔平整，油漆漿活表面觀感，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過目測檢查、評價。2）摸，就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項目，如水刷石、干粘石粘結牢固程度，油漆的光滑度，漿活是否掉粉，地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別。3）敲，是動用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等，均應進行敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓，還可根據聲音的清脆和沉悶，判定屬于面空鼓或底層空鼓或底層空鼓。些外，用手敲玻璃，如發(fā)出顫動音響，一般是底灰不滿或壓條不實。4）照，對于難以看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進行檢查。2、實測法：就是通過實測數據與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。實測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字。1）靠，是用直尺，靠尺檢查墻面．地面．屋面的平整度。2）吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。3）量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸．軸線．標高．濕度．溫度等偏差。4）套，是以方尺套方，輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正．踢腳線的垂直度．預制構件的方正等項目的檢查。對門窗及構配件的對角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。3、試驗檢查：指必須通過試驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力；對鋼結構進行穩(wěn)定性試驗，確定是否產生失穩(wěn)現象；對鋼筋對焊頭進行接力試驗，檢驗焊接的質量等。4、工地檢查和巡視施工員或質檢員的現場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一天內發(fā)現許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結果不能作為質量的正式判定依據，但對這些部位進行進一步的檢驗，及早解決工程的質量問題，對施工是非常有利的。經驗豐富的質檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法，留意工程存在的問題。在施工過程中，技術負責人應有計劃地巡視工地各部分，應當每天對全部工程巡視一次。當發(fā)現某些點的質量明顯太差時，最好先說服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質量較差的點進行取樣抽查。在巡視檢查時，不能干涉班組的作業(yè)，而應在其職權范圍內勸告、引導、建議改善工作。技術負責人或質檢員應作好檢查和巡視的記錄和個人日記。5、旁站監(jiān)督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監(jiān)督，即技術負責人和質檢員始終在現場監(jiān)視操作過程。這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。旁站的目的，在于盡早發(fā)現事故苗頭，杜絕或減少質量問題的產生，消除質量隱患，因此，旁站應當是全天候、全過程的現場監(jiān)督。6.3質量檢查程序6.3.1預檢由施工員主持。進入施工現場后的首要工作。主要內容：1、建筑物各層標高、各功能房間平面尺寸，樓梯尺寸的復測；2、建筑物柱、梁之中心線檢查；3、水管、電氣管線、消防管，空調風管等出口留洞位置、標高、走向等檢查；4、地面平整度及坡度檢查；5、墻面垂直度及平整度檢查；6、其它。施工員檢查后應將所測數據標明在備用圖紙上，并填寫《現場驗收記錄》（若業(yè)主要求表格由其統(tǒng)一格式，要采用其規(guī)定的相應質量記錄表格）。6.3.2隱蔽工程檢查由施工員主持，重要隱蔽工程由施工組長主持，施工員（施工組長）主持分項工程項目時，施工班長、監(jiān)理工程師、業(yè)主有關工程師（必要時邀請）參加共同進行。主要檢查項目有：1、吊頂龍骨所有固定件檢查；2、承重鋼結構檢查；3、地面墊層、基層，衛(wèi)生間及其它區(qū)域防水處理檢查；4、干掛承重墻面石材找平鋼結構，墻面木飾面掛板內部鋼結構等檢查；5、門套之內部鋼結構，木結構及上附涂料檢查；6、其它隱蔽項目檢查。施工員（或施工組長）在檢查合格后填寫《隱蔽工程驗收記錄》，檢查不合格時，執(zhí)行《不合格品控制程序》：即輕微不合格時返工直至驗收合格才能進行飾面工程；施工嚴重不合格時，應填寫《不合格報告》并附檢驗記錄交質安部，由質安部或其授權技術總監(jiān)發(fā)出《工程質量整改通知書》由施工班組織返工，返工后隱蔽工程重新組織有關人員檢驗和評定，直至合格為止，再填寫《隱蔽工程驗收記錄》及不合格項關閉記錄。6.3.3分項工程檢查由施工員組織，重要工程由施工組長組織，施工班長共同進行檢查。并填寫出各類《分項工程質量檢驗評定表》，并質檢員核定。6.3.4操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)施工班長和施工員領導班組工人進行“三檢”。1、自檢：操作工人在施工過程中，按技術交底及有關施工規(guī)范要求隨時進行自我檢查并整改的過程。2、互檢：同班操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)定要求，隨時進行他人質量檢查并整改的過程?；z由施工班長領導。3、交接檢：上道工序施工組完工后向下一道工序將要繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收。交接檢由施工員組織。6.3.5工程竣工內部驗收由技術總監(jiān)組織施工組長、施工員、質檢組長、質檢員、項目指揮部、資料員、質安部共同參加的檢查驗收。工程竣工內部驗收工作按公司質量體系文件之《竣工工程最終檢驗程序》規(guī)定進行。6.3.6工程材料檢驗由質檢員主持對進入現場的工程材料依據國家或行業(yè)有關標準和公司質量體系文件《工程材料檢驗規(guī)范》進行檢驗。檢驗合格后填寫相關質量記錄，不合格材料按照公司質量體系文件之《不合格品控制程序》執(zhí)行，對不合格品要采取標識、隔離等措施。6.4建立施工質量檢測制度成立施工質量檢測小組，由項目經理負責，組織成員有：技術負責人、質檢員、施工員、各班組負責人等。實行施工現場負責制，誰的項目誰負責。發(fā)現問題立即整改。第七章主要裝飾項目的施工方案和工藝要求7.1地面工程施工工藝7.1.1地面石材施工方法及工藝要求工藝流程圖：板塊預排清掃板塊預排清掃套方彈畫控制線淋水泥漿作業(yè)板塊預排基層處理套方彈畫控制線淋水泥漿作業(yè)板塊預排基層處理鋪干硬性水泥砂漿沿控制線鋪第一行石材沿控制線鋪第一列石材(與第二行成90°交角)鋪干硬性水泥砂漿沿控制線鋪第一行石材沿控制線鋪第一列石材(與第二行成90°交角)鋪波打線圈邊石材填鋪其它列行石材交角平整度、空鼓等檢鋪波打線圈邊石材填鋪其它列行石材交角平整度、空鼓等檢打蠟驗收大面石材驗收打蠟驗收大面石材驗收操作要點：1)基層處理工作包括樓面落地面鏟凈、清掃及樓面標高的復核處理等，其重點是樓面標高的整體復核，施或采用由樓梯口、電梯口、大門口等處為標高控制點，彈出50線進行標高控制的方法，對局部超出標高位置的混凝土采用剔除到位的辦法。2)室內房間套方采用拉廣線的方法，著重復核4大角，誤差調整后在房中彈出十字線進行控制。電梯廳內套方著重復核陰陽角，誤差調整后采用彈畫走道中線的辦法進行控制。廳堂部分先由廳堂中線往兩側采取退步法鋪設。由柱子的廳，應先鋪設柱子與柱子之間的部分，然后向兩邊展開，最后收口。3)以控制線為基準進行石材板塊預排，控制板縫≤0.5mm，相鄰高差≤0.3mm。4)實際鋪設時，首先進行基層清掃，淋水作業(yè)，基本干燥潔凈后淋一遍水泥漿，然后鋪30~50mm厚1：2.5干硬性水泥砂漿，鋪板采用砂漿初平→安板→敲實→翻板→淋水泥漿→安板調敲實是否空鼓等項目的檢查，合格后方可鋪安下一塊板，當天鋪設的板第二天應進行養(yǎng)護。5)大面積板塊鋪完，且各項指標均能滿足要求后，開始鋪設波打圈邊石材，采用由控制線向兩邊鋪設的流向施工。6)拼花石材施工前先在平鋪層板上放1：1大樣，然后按大樣把層板鋸出樣品，再把樣品放在地面上拼裝，認為滿意后，再按樣板加工石板，加工石塊時要選擇質量好、無缺陷的石材加工，加工時嚴格按樣板用手動云石切割機切割，并用磨光機磨光切割面。切割后進行實拼，合格后再運至現場鋪貼。7)施工完成后進行封閉、養(yǎng)護。驗收標準見下表：板塊樓地面面層的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法普通粘土磚陶瓷錦磚缸磚、大水泥磚水泥花磚普通水泥大理石板塑料板劈離磚砂墊層水泥砂漿墊層1表面平整度862433123用2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直883333233拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差1.51.50.51.50.510.50.50.5尺量和楔形塞尺檢查4踢腳線上口平直--34-4123拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查5板塊間隙寬度不大于5522221--尺量檢查成品、半成品的保護1)存放石材板塊，不得長期受雨淋和水泡，要采取立放，光面相對，板塊下應墊木方，現場搬運時也應按上述要求。2)施工人員應穿軟底鞋，并要做到隨砌隨揩凈。3)石板因供貨不到位，地面鋪面尚未完成，其邊沿的石為了防止被碰撞松脫，應在邊面前加鋪一派邊料石(報廢無用的)。加以保護。鋪砌好地面的房間應臨時封閉，當必須進入施工時，應在地面上作必要的鋪墊保護，要避免重物鐵器碰傷或劃痕。7.1.2地面瓷磚施工方法及工藝要求A、施工準備（一）材料要求1水泥：32.5級以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥；2砂：粗砂或中砂，含泥量不大于3％，過8mm孔徑的篩子；3地面瓷磚：進場驗收合格后，在施工前應進行挑選，將有質量缺陷的先剔除，然后將面磚按大中小三類挑選后分別碼放在墊木上。（二）主要機具小水桶、半裁桶、笤帚、方尺、平鍬、鐵抹子、大杠、篩子、窄手推車、鋼絲刷、噴壺、橡皮錘、小線、云石機、水平尺等。（三）作業(yè)條件l墻上四周彈好+50cm水平線；2地面防水層已經做完，室內墻面濕作業(yè)已經做完；3穿樓地面的管洞已經堵嚴塞實；4樓地面墊層已經做完；5板塊應預先用水浸濕，并碼放好，鋪時達到表面無明水。6復雜的地面施工前，應繪制施工大樣圖，并做出樣板間，經檢查合格后，方可大面積施工。B、工藝流程基層處理→找標高、彈線→鋪找平層→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護→踢腳板安裝C、操作工藝（一）基層處理、定標高1、將基層表面的浮土或砂漿鏟掉，清掃干凈，有油污時，應用10％火堿水刷凈，并用清水沖洗干凈；2、根據+50cm水平線和設計圖紙找出板面標高。（二）彈控制線1、先根據排磚圖確定鋪砌的縫隙寬度，一般為：缸磚l0mm；衛(wèi)生間、廚房通體磚3mm；房間、走廊通體磚2mm；2、根據排磚圖及縫寬在地面上彈縱、橫控制線。注意該十字線與墻面抹灰時控制房間方正的十字線是否對應平行，同時注意開間方向的控制線是否與走廊的縱向控制線平行，不平行時應調整至平行。以避免在門口位置的分色磚出現大小頭。3、排磚原則：1)開間方向要對稱(垂直門口方向分中)。2)破活盡量排在遠離門口及隱蔽處，如：暖氣罩下面。3)為了排整磚，可以用分色磚調整。4)與走廊的磚縫盡量對上，對不上時可以在門口處用分色磚分隔。5)根據排磚原則畫出排磚圖。6)有地漏的房間應注意坡度、坡向。（三）鋪貼地面瓷磚為了找好位置和標高，應從門口開始，縱向先鋪2～3行磚，以此為標筋拉縱橫水平標高線，鋪時應從里面向外退著操作，人不得踏在剛鋪好的磚面上，每塊磚應跟線，操作程序是：1鋪砌前將磚板塊放人半截水桶中浸水濕潤，晾干后表面無明水時，方可使用；2找平層上灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿(水灰比為0.4～0.5)，涂刷面積不要過大，鋪多少刷多少；3結合層的厚度：一般采用水泥砂漿結合層，厚度為10～25mm；鋪設厚度以放上面磚時高出面層標高線3～4mm為宜，鋪好后用大杠尺刮平，再用抹子拍實找平(鋪設面積不得過大)；4結合層拌和：干硬性砂漿，配合比為1∶3(體積比)，應隨拌隨用，初凝前用完，防止影響粘結質量。干硬性程度以手捏成團，落地即散為宜。5鋪貼時，磚的背面朝上抹粘結砂漿，鋪砌到已刷好的水泥漿：找平層上，磚上棱略高出水平標高線，找正、找直、找方后，磚上面墊木板，用橡皮錘拍實，順序從內退著往外鋪貼，做到面磚砂漿飽滿、相接緊密、結實，與地漏相接處，用云石機將磚加工成與地漏相吻合。鋪地磚時最好一次鋪一間，大面積施工時，應采取分段、分部位鋪貼。6撥縫、修整：鋪完二至三行，應隨時拉線檢查縫格的平直度，如超出規(guī)定應立即修整，將縫撥直，并用橡皮錘拍實。此項工作應在結合層凝結之前完成。（四）勾縫、擦縫面層鋪貼應在24小時后進行勾縫、擦縫的工作，并應采用同品種、同標號、同顏色的水泥，或用專門的嵌縫材料。1勾縫：用1∶1水泥細砂漿勾縫，縫內深度宜為磚厚的1／3，要求縫內砂漿密實、平整、光滑。隨勾隨將剩余水泥砂漿清走、擦凈。2擦縫：如設計要求縫隙很小時，則要求接縫乎直，在鋪實修好的面層上用漿壺往縫內澆水泥漿，然后用干水泥撒在縫上，再用棉紗團擦揉，將縫隙擦滿。最后將面層上的水泥漿擦干凈。（五）養(yǎng)護鋪完磚24小時后，灑水養(yǎng)護，時間不應小于7天。D、質量標準（一）主控項目1、面層所有的板塊的品種、質量必須符合設計要求。2、面層與下一層的結合（粘結）應牢固，無空鼓。（二）一般項目1、磚面層的表面應潔凈、圖案清晰，色澤一致，接縫平整，深淺一致，周邊順直。板塊無裂紋、掉角和缺棱等缺陷。2、面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸應符合設計要求，邊角整齊、光滑。3、樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度應一致、齒角整齊；樓層梯段相鄰踏步高度不應大于10mm；防滑條順直。4、面層表面的坡度應符合設計要求，不倒泛水、不積水，與地漏、管道結合處應嚴密牢固，無滲漏。5、磚面層的允許偏差應符合《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》表8.3.11的規(guī)定。表面平整度：2mm；縫格平直：3mm；接縫高低：0.5mm；踢腳線上口平直：3mm；板塊間隙寬度：2mm；E、成品保護1、在鋪貼板塊操作過程中，對已安裝好的門框、管道都要加以保護，如門框釘裝保護鐵皮，運灰車采用窄車等。2、切割地磚時，不得在剛鋪貼好的磚面層上操作。3、剛鋪貼砂漿抗壓強度達1.2MPa時，方可上人進行操作，但必須注意油漆、砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞磚面層。噴漿時要對面層進行覆蓋保護。F、應注意的質量問題1、板塊空鼓：基層清理不凈、撒水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結合層刷的面積過大、風干后起隔離作用、上人過早影響粘結層強度等因素都是導致空鼓的原因。2、板塊表面不潔凈：主要是做完面層之后，成品保護不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合砂漿、刷漿時不覆蓋等，都造成層面被污染。3、有地漏的房間倒坡：做找平層砂漿時，沒有按設計要求的泛水坡度進行彈線找坡。因此必須在找標高，彈線時找好坡度，抹灰餅和標筋時，抹出泛水。4、地面鋪貼不平，出現高低差：對地磚未進行預先選挑，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時未嚴格按水平標高線進行控制。5、地面標高錯誤：多出現在廁浴間。原因是防水層過厚或結合層過厚。6、廁浴間泛水過小或局部倒坡：地漏安裝過高或+50cm線不準。7.1.3地面鋪地毯施工方法及工藝要求A施工準備（一）材料1、地毯：阻燃地毯。2、地毯膠粘劑、地毯接縫膠帶、麻布條。3、施工工具：裁邊機、切割刀、裁剪剪刀、漆刷、熨斗、彈線粉袋、扁鏟、鍾子等。B施工工序1、粘貼法固定方式：基層地面處理→實量放線→裁割地毯→刮膠晾置→鋪設銀壓→清理、保護。2、施工要點1）在鋪裝前必須進行實量,測量墻角是否規(guī)方,準確記錄各角角度。根據計算的下料尺寸在地毯背面彈線、裁割。2）接縫處應用膠帶在地毯背面將兩塊地毯粘貼在一起，要先將接縫處不齊的絨毛修齊,并反復揉搓接縫處絨毛,至表面看不出接縫痕跡為至。3）粘結鋪設時刮膠后晾置5~10分鐘，待膠液變得干粘時鋪設。4）地毯鋪平后用氈輥壓出氣泡。5）多余的地毯邊裁去，清理拉掉的纖維。6）裁割地毯時應沿地毯經紗裁割,只割斷緯紗,不割經紗,對于有背襯的地毯,應從正面分開絨毛,找出經紗、緯紗后裁割。C質量標準1.主控項目1)各種地毯的材質、規(guī)格、技術指標必須符合設計