生產(chǎn)力提升培訓(xùn)課件

生產(chǎn)力(Productivity)目錄

前言

生產(chǎn)力(Productivity)定義

1、定義

2、公式

以量取勝的基礎(chǔ)理論

1、損益平衡分析2、經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)3、邁克尓波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論4、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論

提升生產(chǎn)力

1、策略力：管理思維創(chuàng)新2、執(zhí)行力：工作方法的創(chuàng)新3、整合力：管理創(chuàng)新

結(jié)論前言麻省理工學(xué)院教授，策略專家邁克尓波特說(shuō)：“生產(chǎn)力涵蓋策略力、執(zhí)行力和整合力”，它是企業(yè)重要的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，表示企業(yè)的管理能力、也表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果，更可表示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文除探討生產(chǎn)力之定義、基礎(chǔ)理論外，并綜論邁克尓波特所謂的生產(chǎn)力所涵蓋的策略力、執(zhí)行力和整合力在一貫作業(yè)大煉鋼廠提升生產(chǎn)力方案的說(shuō)明，同時(shí)研究生產(chǎn)管理有哪些方針指標(biāo)可以創(chuàng)新、哪些指標(biāo)的標(biāo)桿值可以降低、哪些標(biāo)桿值可以提升，達(dá)到生產(chǎn)力提高的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。一、生產(chǎn)力(Productivity)定義

生產(chǎn)力(Productivity)定義1、定義：生產(chǎn)力是每年有價(jià)產(chǎn)出對(duì)投入人力的比率(Theratioofvaluableoutputtoinputmanpowerperyear)。

2、公式：生產(chǎn)力＝產(chǎn)出價(jià)值￥(或產(chǎn)出噸數(shù)t)／人.年注：年平均人數(shù)＝Σ〔(月初人數(shù)＋月底人數(shù))／2〕／12；表示該公司的生產(chǎn)有價(jià)產(chǎn)出的效率(Efficiency)和效果(Effectiveness)。

生產(chǎn)力(Productivity)定義3、提高生產(chǎn)力有必要性，其理由如下：

1)、滿足員工的成就感：對(duì)員工而言，生產(chǎn)力提升，在工作上有成就感，有滿足感，它不但開拓個(gè)人知識(shí)的成長(zhǎng)與進(jìn)步，更可獲得較優(yōu)厚的激勵(lì)，滿足人性的需求和尊嚴(yán)。2)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：在商言商，企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)，有效地利用資源，提高生產(chǎn)力，獲得更高的投資報(bào)酬率，提供又好又便宜的產(chǎn)品質(zhì)量給顧客，協(xié)助顧客提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)供應(yīng)面和市場(chǎng)占有率，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)極大化(Maximization)的最終目標(biāo)。生產(chǎn)力(Productivity)定義3)、提升研發(fā)能力：研發(fā)是人類社會(huì)進(jìn)步的原動(dòng)力，科技的發(fā)展，開發(fā)了很多自動(dòng)化新設(shè)備，帶動(dòng)生產(chǎn)力高度提升，“不創(chuàng)新，就死亡(InnovationorDie)”此話說(shuō)明創(chuàng)新的重要，所以企業(yè)要有推陳出新去從事研發(fā)工作，才有機(jī)會(huì)創(chuàng)新觀念，開發(fā)新材料、新方法，發(fā)現(xiàn)新能源，藉以提供更經(jīng)濟(jì)、更豐富的資源，創(chuàng)新價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓后代子孫享有更豐富的生活質(zhì)量。生產(chǎn)力(Productivity)定義4)、邁向均富社會(huì)：近數(shù)十年來(lái)，由于科技的發(fā)達(dá)，計(jì)算機(jī)普遍的使用，工廠設(shè)備自動(dòng)化程度的提升，使生產(chǎn)力大幅提高；員工薪資待遇、福利也大幅成倍數(shù)增加；同時(shí)帶給世人享受未曾有過(guò)的高度生活水平，今后，若想維持繼續(xù)提升生活水平，則生產(chǎn)力仍要繼續(xù)地提升是必要的條件。唯有生產(chǎn)力的提升，才能解決：ⅰ、物價(jià)上漲造成通貨膨脹而使生活水平降低的威脅；ⅱ、擴(kuò)及帶動(dòng)貧窮地區(qū)人口生活水平的提升，向均富的理想社會(huì)邁進(jìn)。

黑盒子

生產(chǎn)系統(tǒng)人才＋設(shè)備＋管理制度回饋(FeedBack)

投入

產(chǎn)出(資源)

(產(chǎn)品或價(jià)值)

生產(chǎn)力(Productivity)定義因此，提升生產(chǎn)力的結(jié)果，是大家“皆大歡喜”的事，你無(wú)論是投資人有高利潤(rùn)、股息多帶給你希望；你是專業(yè)經(jīng)理人或員工，福利多、獎(jiǎng)金多激勵(lì)士氣，提升生產(chǎn)力，人人均有好處。但是生產(chǎn)力提升要作相對(duì)的比較，國(guó)與國(guó)之間比較、企業(yè)與企業(yè)之間的比較，如果我們提升速度慢，別人提升速度快，相對(duì)的我們是退步的。所以要快速且持續(xù)不斷地進(jìn)步，比別人進(jìn)步快，迎頭趕上，與先進(jìn)國(guó)家并駕齊驅(qū)，讓我們的子孫，世世代代均能享受更高的生活質(zhì)量。二、以量取取勝的基礎(chǔ)礎(chǔ)理論以量取勝的的基礎(chǔ)理論論生產(chǎn)力是追追求產(chǎn)出大大投入少的的結(jié)果，但但需有理論論基礎(chǔ)為依依據(jù)，以下下以1)損益平平衡分析及及2)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的兩項(xiàng)管理理分析模式式，來(lái)證明明產(chǎn)能利用用率越高，，產(chǎn)出量越越大，可獲獲得成本越越低，創(chuàng)新新價(jià)值越大大，可使利利潤(rùn)最大化化：以量量取取勝勝的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)理理論論總成成本本=T變動(dòng)動(dòng)成成本本=T-F固定定成成本本=F當(dāng)總總收收入入R=T時(shí)時(shí)：：達(dá)到到損損益益平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)（BreakEvenPointBEP）。。在此此點(diǎn)，，總收收入=總成成本，利利潤(rùn)=0。當(dāng)銷貨貨量（（volume）Q大于于BEP時(shí)時(shí)，公公司會(huì)有利利潤(rùn)，，若少少于BEP，公公司會(huì)會(huì)發(fā)生虧虧損，，故損益平平衡點(diǎn)點(diǎn)是每每個(gè)公公司決定定銷貨業(yè)業(yè)績(jī)的的指標(biāo)標(biāo)，亦是是決定定產(chǎn)能利利用率率的模模式。若銷貨貨量由由q→Q時(shí):利潤(rùn)潤(rùn)=R-T1此項(xiàng)分分析模模式非非常有有用，，常用用來(lái)證證明產(chǎn)產(chǎn)能利利用率率越大大，企企業(yè)有有價(jià)產(chǎn)產(chǎn)出越越大，，則利利潤(rùn)越越大。。1)、、損益益平衡衡分析析模式式(BreakEvenAnalysis)：T1以量取取勝的的基礎(chǔ)礎(chǔ)理論論2)、、以經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的市市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)供供需理理論───藍(lán)藍(lán)海戰(zhàn)戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)戰(zhàn)略1、低低成本本。2、差差異化化。跳離削削價(jià)血血性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的紅海海市場(chǎng)場(chǎng)，航航向無(wú)無(wú)人競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的籃海海。如圖表表三說(shuō)說(shuō)明(1)需求求增加加與價(jià)價(jià)格下下降，，(2)成本下下降與與利潤(rùn)潤(rùn)上升升，(3)綜合效效果數(shù)量yxhgfedcbaQ2Q1D2D1需求長(zhǎng)期平均成本曲線LRAC1LRAC2價(jià)格P1P2市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)供供需模模式以量取勝勝的基礎(chǔ)礎(chǔ)理論（1）需需求增加加與價(jià)格格下降A(chǔ)、因?yàn)闉閮r(jià)值創(chuàng)創(chuàng)新提升升了產(chǎn)品品的吸引引力，市市場(chǎng)需求求曲線D1擴(kuò)大大到D2。B、同時(shí)時(shí)采取策策略定價(jià)價(jià)，價(jià)格格從Ｐ1降到ＰＰ2，以以期在廣廣大的市市場(chǎng)掌握握龐大顧顧客群。。C、由于于物美價(jià)價(jià)廉，價(jià)價(jià)格下降降，使銷銷售量ＱＱ1增加加到Ｑ2，品牌牌也建立立高知名名度。數(shù)量yxhgfedcbaQ2Q1D2D1需求長(zhǎng)期平均成本曲線LRAC1LRAC2價(jià)格P1P2以量取勝勝的基礎(chǔ)礎(chǔ)理論（2）成成本下降降與利潤(rùn)潤(rùn)上升A、公司司采取標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本制，使使長(zhǎng)期平平均成本本(Long-runaveragecostcurve)從從LRAC1下下降至LRAQC2。。B、其結(jié)結(jié)果是公公司增加加了獲利利能力，，且由于于價(jià)格下下跌，防防止了競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的的跟進(jìn)，，開辟了了無(wú)人競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的市市場(chǎng)，成成為獨(dú)占占市場(chǎng)。。C、消費(fèi)費(fèi)者剩余余(ConsumersSurplus)———消費(fèi)費(fèi)者愿意意支付的的價(jià)格與與實(shí)際付付出價(jià)格格，從axb擴(kuò)擴(kuò)大為eyf。。同理，，供應(yīng)者者剩余(producerssurplus)，也由由abcd擴(kuò)大大為efgh。。數(shù)量yxhgfedcbaQ2Q1D2D1需求長(zhǎng)期平均成本曲線LRAC1LRAC2價(jià)格P1P2以量取勝勝的基礎(chǔ)礎(chǔ)理論（3）綜綜合效果果A、消費(fèi)費(fèi)者需求求量增加加，促使使銷售量量增加，，價(jià)格下下降；但但公司長(zhǎng)長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)運(yùn)平均成成本下降降，利潤(rùn)潤(rùn)上升，，公司形形象與產(chǎn)產(chǎn)品品牌牌迅速建建立。B、再計(jì)計(jì)入規(guī)模模經(jīng)濟(jì)效效益，學(xué)學(xué)習(xí)曲線線的效果果等因素素，就更更鞏固了了雙贏市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，企業(yè)業(yè)利潤(rùn)增增加，客客戶價(jià)值值增加。。數(shù)量yxhgfedcbaQ2Q1D2D1需求長(zhǎng)期平均成本曲線LRAC1LRAC2價(jià)格P1P2三、提升升生產(chǎn)力力提升生產(chǎn)產(chǎn)力1、策略略力：管管理思維維創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)應(yīng)應(yīng)培養(yǎng)規(guī)規(guī)劃能力力，提升升策略力力，無(wú)論論設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)能大小小、設(shè)備備工藝能能力、產(chǎn)產(chǎn)品組合合，在投資規(guī)規(guī)劃時(shí)均均要作策策略性的的思考，，選擇具具有經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模，，價(jià)廉物物美的設(shè)設(shè)備，決決定企業(yè)業(yè)未來(lái)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。A、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模模的關(guān)系系競(jìng)爭(zhēng)力的的優(yōu)劣，，在策略略上首先先應(yīng)考慮慮的問(wèn)題題，競(jìng)爭(zhēng)力是是生產(chǎn)力力的表現(xiàn)現(xiàn)，生產(chǎn)產(chǎn)力是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的支撐；競(jìng)爭(zhēng)力力是企業(yè)業(yè)展現(xiàn)于于外的力力量，生生產(chǎn)力是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的力力量，企企業(yè)內(nèi)部部有高度度的生產(chǎn)產(chǎn)力，外外部就有有高度的的競(jìng)爭(zhēng)力力，競(jìng)爭(zhēng)力是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)重要要的一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)，，用來(lái)檢檢驗(yàn)企業(yè)業(yè)的一把把尺。提升生產(chǎn)產(chǎn)力企業(yè)在投投資之前前，策略略上考慮慮的事情情雖然很很多，但但重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)放在分分析產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)模的的大小、、產(chǎn)品組組合和差差異化、、市場(chǎng)區(qū)區(qū)隔，投投資報(bào)酬酬率(IRR)和廠址址選擇都都與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力有絕絕對(duì)的關(guān)關(guān)系；提提升競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，有有很多的的因素，，諸如，，生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模模大小、、高附加加價(jià)值產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出出、與同同業(yè)比低低成本產(chǎn)產(chǎn)品的差差異、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、人員員編制等等因素。。有些些企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模雖雖小小，，產(chǎn)產(chǎn)能能不不大大，，市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率雖雖低低，，但但生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)檔檔次次高高，，別別人人無(wú)無(wú)法法模模仿仿，，供供應(yīng)應(yīng)的的都都是是高高附附加加價(jià)價(jià)值值的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，產(chǎn)產(chǎn)品品個(gè)個(gè)性性化化強(qiáng)強(qiáng)，，容容易易實(shí)實(shí)施施市市場(chǎng)場(chǎng)區(qū)區(qū)隔隔，，由由于于獨(dú)獨(dú)占占市市場(chǎng)場(chǎng)，，進(jìn)進(jìn)入入無(wú)無(wú)人人競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的市市場(chǎng)場(chǎng)，，單單價(jià)價(jià)很很高高，，因因而而有有高高獲獲利利率率，，又又生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備高高度度自自動(dòng)動(dòng)化化，，人人員員編編制制少少，，具具有有相相當(dāng)當(dāng)?shù)牡母?jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力。。提升升生生產(chǎn)產(chǎn)力力另一一方方面面，，企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模很很大大，，生生產(chǎn)產(chǎn)量量也也大大，，以以大大量量生生產(chǎn)產(chǎn)取取得得低低成成本本的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，以以低低價(jià)價(jià)格格擴(kuò)擴(kuò)大大需需求求面面，，開開拓拓市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率，，如如今今世世界界一一貫貫作作業(yè)業(yè)的的大大煉煉鋼鋼廠廠產(chǎn)產(chǎn)能能超超過(guò)過(guò)一一千千萬(wàn)萬(wàn)公公噸噸者者有有二二十十家家之之多多，，2003年年ARCELOR以以42.8百百萬(wàn)萬(wàn)公公噸噸贏贏得得世世界界鋼鋼鐵鐵業(yè)業(yè)的的翹翹楚楚。。2005年年即即被被米米塔塔尓尓鋼鋼鐵鐵(荷荷蘭蘭)取取代代，，總總之之，，今今天天的的企企業(yè)業(yè)要要有有自自己己的的規(guī)規(guī)模模定定位位，，不不是是小小而而美美，，就就是是大大而而壯壯。。無(wú)無(wú)論論小小而而美美或或大大而而壯壯的的公公司司，，它它都都必必須須具具有有高高度度的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，，不不然然就就成成為為弱弱勢(shì)勢(shì)者者。。如如下下圖圖：：規(guī)規(guī)模模與與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的關(guān)關(guān)系系。。提升升生生產(chǎn)產(chǎn)力力提升升生生產(chǎn)產(chǎn)力力a、、小小而而美美的的公公司司的的特特質(zhì)質(zhì)：：(1)公司規(guī)規(guī)模不大，投投資金額小。。(2)產(chǎn)品品品質(zhì)高檔，單單價(jià)高。(3)產(chǎn)品品個(gè)性化強(qiáng)，，別人無(wú)法模模仿，有獨(dú)占占市場(chǎng)，業(yè)務(wù)務(wù)推廣易達(dá)全全能生產(chǎn)。(4)獲利率率高。b、大而壯的的公司的特質(zhì)質(zhì)：(1)公司規(guī)規(guī)模大，投資資金額大。(2)產(chǎn)品單單純化，大部部分屬中低檔檔產(chǎn)品，單價(jià)價(jià)便宜，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法跟跟進(jìn)。(3)大量生生產(chǎn)，達(dá)到經(jīng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模，效益高。。(4)市場(chǎng)場(chǎng)占有有率高高，容容易建建立自自己的的品牌牌。(5)獲利利率也也高提升生生產(chǎn)力力B、提升生生產(chǎn)力力(1)人力力培訓(xùn)訓(xùn)期：新設(shè)備備剛開開始投投產(chǎn)，，由于于員工工操作作技術(shù)術(shù)生疏疏，沒(méi)沒(méi)有熟熟練的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，都都需要要經(jīng)過(guò)過(guò)一段段培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)間間，方方能熟熟悉，，一般般稱學(xué)習(xí)曲曲線，學(xué)習(xí)習(xí)曲線線通常常剛開開始時(shí)時(shí)進(jìn)步步很慢慢，經(jīng)經(jīng)過(guò)一一段時(shí)時(shí)間(此段段時(shí)間間的長(zhǎng)長(zhǎng)或短短視個(gè)個(gè)人學(xué)學(xué)習(xí)的的態(tài)度度，及及個(gè)人人技術(shù)術(shù)和知知能有有關(guān))后，，員工工操作作技術(shù)術(shù)熟悉悉了，，進(jìn)步步的速速率加加快，，單位位時(shí)間間產(chǎn)出出增加加，在在這期期間，，用很很短時(shí)時(shí)間即即可接接近設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)能；；然后后進(jìn)步步速率率再度度緩慢慢，需需再花花一段段較長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間間，才才能達(dá)達(dá)到全全能。。這學(xué)學(xué)習(xí)曲曲線成成S形形狀，，叫S曲線，也叫成功曲線。提升生產(chǎn)力力(2)人力力高度運(yùn)用用：在此全能能生產(chǎn)期間間，設(shè)備、、人力、技技術(shù)匹配良良好，生產(chǎn)產(chǎn)力大幅提提升，遠(yuǎn)高高于人工成成本，設(shè)備備使用率充充分發(fā)揮，，設(shè)備性能能在最佳狀狀況大量生生產(chǎn)下，產(chǎn)產(chǎn)量大、價(jià)價(jià)值也大，，企業(yè)獲利利良好。但但設(shè)備性能能會(huì)隨著時(shí)時(shí)間衰退，，衰退速率率的快慢，，視平時(shí)維維修是否完完善有密切切關(guān)系，當(dāng)當(dāng)設(shè)備故障障率指標(biāo)提提升時(shí)，產(chǎn)產(chǎn)量會(huì)下降降，即設(shè)備備效率和產(chǎn)產(chǎn)出價(jià)值均均會(huì)下降，，證明設(shè)備備性能衰退退，應(yīng)著手手規(guī)劃更新新(RevampingR)，更新是思維維的創(chuàng)新，，更新含狹狹義和廣義義，狹義的的更新是各各種的改良良改善工作作，廣義的的創(chuàng)新包括括引進(jìn)新設(shè)設(shè)備、新制制程、新技技術(shù)、信息息化、自動(dòng)動(dòng)化等手段段。完成更新新后，生產(chǎn)產(chǎn)力會(huì)再度度提升，如如下圖虛線線所示。提升生產(chǎn)力力(3)生生產(chǎn)力衰退退期：如設(shè)備不執(zhí)執(zhí)行改良改改善工作，，也沒(méi)有更更新計(jì)劃，，設(shè)備性能能會(huì)隨時(shí)間間衰退，時(shí)時(shí)間愈久，，設(shè)備故障障越多，生生產(chǎn)力衰退退越快，尤尤其工作母母機(jī)或軋鋼鋼設(shè)備性能能衰退，產(chǎn)產(chǎn)品精度偏偏離不能達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，，客戶抱怨怨案件多，，訴賠率高高，如果產(chǎn)產(chǎn)品不能讓讓客戶滿意意，會(huì)漸漸漸喪失商機(jī)機(jī)，生產(chǎn)力力低且成本本高，虧損損累累，會(huì)會(huì)拖跨企業(yè)業(yè)，在臺(tái)灣灣國(guó)營(yíng)事業(yè)業(yè)常有的事事，不勝枚枚舉。提升生產(chǎn)力力2、執(zhí)行力力：工作方方法的創(chuàng)新新執(zhí)行力是一一個(gè)企業(yè)在在運(yùn)行過(guò)程程中重要的的環(huán)節(jié)，為為了貫徹執(zhí)執(zhí)行力，必必須先有正正確的路線線，找對(duì)方方向，然后后擇善固執(zhí)執(zhí)，更要有有勇氣向存存在己久的的問(wèn)題挑戰(zhàn)戰(zhàn)，提出工工作方法創(chuàng)新(Innovation)的思維和行行動(dòng)；但很很多企業(yè)文文化往往將將老問(wèn)題視視為理所當(dāng)當(dāng)然的，實(shí)實(shí)際上它是是企業(yè)進(jìn)步步路上的大大石頭阻礙礙進(jìn)步。在在這企業(yè)文文化下，有有些主管養(yǎng)養(yǎng)成視而無(wú)無(wú)睹的鴕鳥鳥心態(tài)，缺缺乏創(chuàng)新價(jià)價(jià)值的概念念；我們應(yīng)應(yīng)該抱著積積極的態(tài)度度，在運(yùn)行行過(guò)程中考考慮，有哪哪些方針指標(biāo)應(yīng)應(yīng)該創(chuàng)新，，改變思維維，突破習(xí)習(xí)慣領(lǐng)域；；有哪些指指標(biāo)應(yīng)該降低(Reduce)浪費(fèi)，且要要求應(yīng)低于于產(chǎn)業(yè)水平平、有哪些些指標(biāo)應(yīng)該該提升(Raise)效率，應(yīng)高高于產(chǎn)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，向擊擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手挑戰(zhàn)；；無(wú)論『創(chuàng)新』』、『降低』』或『提升』』都是為了改改變企業(yè)成本本結(jié)構(gòu)，使成成本最小化(CostMinimization)，應(yīng)應(yīng)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手成本；利利潤(rùn)極大化(ProfitMaximization)，應(yīng)居于產(chǎn)業(yè)業(yè)翹楚，以下下系本人在中鋼三三十年的累積積經(jīng)驗(yàn)和觀察察，提出幾點(diǎn)點(diǎn)看法，向各各位請(qǐng)教：提升生產(chǎn)力A、創(chuàng)新指標(biāo)標(biāo)價(jià)值，突破破思維習(xí)慣領(lǐng)領(lǐng)域：a、維持高爐爐穩(wěn)定生產(chǎn)：：過(guò)去有一種習(xí)習(xí)慣性的錯(cuò)覺(jué)覺(jué)，誤認(rèn)為一一貫作業(yè)煉鋼鋼廠，把重心心放在煉鋼，，一切以煉鋼鋼工藝為中心心，所以煉鋼鋼人員往往由由于煉鋼工藝藝的問(wèn)題，無(wú)無(wú)法消化鐵水水，要求高爐爐降風(fēng)，或當(dāng)當(dāng)鐵水消化到到某一低水準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，惟恐鐵鐵水供應(yīng)不繼繼，又要求高高爐升風(fēng)，造造成高爐為了了配合煉鋼的的需求，正常常一忽降風(fēng)，，一忽升風(fēng)，，高爐無(wú)法隱隱定生產(chǎn)，影影響鐵水產(chǎn)量量很大；例如如：二十年前前，某煉鋼廠廠有一條無(wú)明明文規(guī)定，運(yùn)運(yùn)銑車(也稱稱魚雷車)降降至12車數(shù)數(shù)時(shí)，要求高高爐升風(fēng)加速速生產(chǎn)多送鐵鐵水，又當(dāng)運(yùn)運(yùn)銑車增至18車數(shù)時(shí)，，又喊高爐降降風(fēng)減產(chǎn)。提升生產(chǎn)力運(yùn)銑車容納量量最高18車車，最低12車，只有六六部車的允許許差異，因此此高爐實(shí)施降降風(fēng)、升風(fēng)頻頻率太高，無(wú)無(wú)法穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)的主要原因因；因此，那那時(shí)，我擔(dān)任任生產(chǎn)副總，，把生產(chǎn)重心心從煉鋼移至至高爐，以高高爐穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)為原則，請(qǐng)請(qǐng)煉鋼人員要要以宏觀的看看法，從公司司整體利益上上著想，改變變習(xí)慣領(lǐng)域；；若運(yùn)銑車降降至8車，還還不感覺(jué)鐵水水不夠，當(dāng)運(yùn)運(yùn)銑車升至24車時(shí)，尚尚可忍受接納納，如此差異異數(shù)由6車增增至16車，，也增加了高高爐生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定性，也大大幅減少了高高爐的降風(fēng)或或升風(fēng)的次數(shù)數(shù)，這一思維維的創(chuàng)新，也也增加了煉鋼鋼的產(chǎn)能利用用率和粗鋼產(chǎn)產(chǎn)量。提升生產(chǎn)力b、煉鋼吹煉煉，增加廢鋼鋼投入，提升升鋼坯產(chǎn)出量量：國(guó)內(nèi)煉鋼廠有有一項(xiàng)指標(biāo)““減少鋼鐵料料消耗”，顧顧名思義應(yīng)該該在吹煉時(shí)減減少鐵水的損損耗，或適當(dāng)當(dāng)減少鐵合金金的添加量，，在過(guò)去缺乏乏廢鋼的時(shí)期期，這項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)是絕對(duì)正確確的，但時(shí)代代在改變，廢廢鋼大量的產(chǎn)產(chǎn)出，資源回回收的重視，，今日鋼廠無(wú)無(wú)論電爐廠或或一貫作業(yè)大大煉鋼廠，都都大量使用廢廢鋼(電爐廠廠百分之百使使用廢鋼)，，若是減少?gòu)U廢鋼的添加量量，它的噸鋼鋼成本一定高高于多用廢鋼鋼的廠，因?yàn)闉樘砑訌U鋼一一面可降低溫溫度，達(dá)到熱熱平衡，另方方面在相對(duì)低低溫下減少氧氧化渣的形成成，如解釋鐵鐵水比廢鋼便便宜，多用鐵鐵水，解決高高爐產(chǎn)能大于于煉鋼的問(wèn)題題，誤解了當(dāng)當(dāng)時(shí)減少鋼鐵鐵料消耗的本本意，是傳統(tǒng)統(tǒng)觀念不符合合現(xiàn)況而造成成的錯(cuò)誤，一一下不容易改改變這項(xiàng)傳統(tǒng)統(tǒng)觀念，必須須經(jīng)過(guò)一段時(shí)時(shí)間磨合，大大家來(lái)討論，，作一番研究究分析，證明明添加廢鋼滿滿足熱平衡的的條件下，若若能多添加一一噸廢鋼，就就可多產(chǎn)出一一噸鋼胚，一一噸鋼胚的價(jià)價(jià)值大于一噸噸廢鋼，必須須作試驗(yàn)證明明，讓人心服服口服，才能能改變觀念。。提升升生生產(chǎn)產(chǎn)力力c、、訂訂單單合合格格率率取取代代檢檢驗(yàn)驗(yàn)合合格格率率：：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃處處扮扮演演著著廠廠內(nèi)內(nèi)資資源源整整合合的的重重要要角角色色，，從從訂訂進(jìn)進(jìn)入入，，產(chǎn)產(chǎn)能能規(guī)規(guī)劃劃、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃排排程程，，在在制制庫(kù)庫(kù)存存管管理理、、配配料料作作業(yè)業(yè)、、煉煉鋼鋼和和軋軋制制生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期的的安安排排、、煉煉鋼鋼和和軋軋制制工工作作單單的的制制作作、、及及剔剔退退后后的的補(bǔ)補(bǔ)軋軋作作業(yè)業(yè)，，每每一一作作業(yè)業(yè)都都有有專專業(yè)業(yè)管管理理師師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，作作業(yè)業(yè)與與作作業(yè)業(yè)之之間間形形成成作作業(yè)業(yè)流流程程，，各各謀謀其其事事，，各各盡盡其其責(zé)責(zé)，，并并與與技技術(shù)術(shù)處處、、生生產(chǎn)產(chǎn)工工廠廠、、銷銷售售處處保保持持密密切切連連系系，，以以利利計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行，，以以達(dá)達(dá)到到準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)交交貨貨、、降降低低半半成成品品、、成成品品庫(kù)庫(kù)存存的的目目的的；；不不延延誤誤交交期期，，又又要要降降低低庫(kù)庫(kù)存存，，是是高高難難度度的的工工作作，，就就是是靠靠生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行力力和和規(guī)規(guī)劃劃能能力力，，提提升升成成品品庫(kù)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率，，周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率越越高高表表示示庫(kù)庫(kù)存存低低、、交交貨貨準(zhǔn)準(zhǔn)。。在配配料料作作業(yè)業(yè)上上，，注注重重配配料料率率，，減減少少切切頭頭、、切切尾尾、、裁裁邊邊和和氧氧化化鐵鐵銹銹等等損損失失，，這這些些損損失失由由技技朮朮中中心心依依據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)備備規(guī)規(guī)范范或或作作實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)訂訂定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，提提供供生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃處處執(zhí)執(zhí)行行配配料料作作業(yè)業(yè)之之參參數(shù)數(shù)；；生生產(chǎn)產(chǎn)工工廠廠注注重重訂訂單單合合格格率率，，減減少少軋軋廢廢和和檢檢驗(yàn)驗(yàn)不不合合格格品品，，在在軋軋制制過(guò)過(guò)程程每每道道工工序序都都有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)可可循循，，檢檢驗(yàn)驗(yàn)后后不不合合格格品品，，技技朮朮處處人人員員設(shè)設(shè)法法使使用用再再生生、、降降級(jí)級(jí)或或改改判判等等手手段段回回收收，，增增加加收收益益。。提升升生生產(chǎn)產(chǎn)力力國(guó)內(nèi)內(nèi)沒(méi)沒(méi)有有配配料料率率和和訂訂單單合合格格率率，，只只有有檢檢驗(yàn)驗(yàn)合合格格率率，經(jīng)經(jīng)精精心心研研究究，，檢檢驗(yàn)驗(yàn)合合格格率率值值得得探探討討，，使使其其合合理理化化，，這這是是犯犯了了球球員員兼兼裁裁判判的的毛毛病病，，自自己己設(shè)設(shè)定定游游戲戲規(guī)規(guī)則則，，自自己己來(lái)來(lái)做做裁裁判判，，有有可可能能當(dāng)當(dāng)檢檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)桿桿尚尚未未達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)，，他他有有權(quán)權(quán)決決定定產(chǎn)產(chǎn)品品放放行行，，滿滿足足了了他他自自己己的的檢檢驗(yàn)驗(yàn)合合格格率率的的標(biāo)標(biāo)桿桿值值，，卻卻制制造造了了不不良良品品送送到到客客戶戶手手中中，，無(wú)無(wú)法法滿滿足足客客戶戶的的滿滿意意度度，，造造成成訴訴賠賠，，公公司司損損失失的的后后果果；；臺(tái)臺(tái)灣灣中中鋼鋼之之所所以以追追求求訂訂單單合合格格率率，，是是符符合合品品保保原原則則，，一一次次把把事事做做好好，，減減少少二二次次加加工工的的兩兩頭頭損損失失。。如如能能改改變變思思維維，，改改變變工工作作方方法法，，讓讓訂訂單單合合格格率率取取代代檢檢驗(yàn)驗(yàn)合合格格率率，，增增加加效效益益非非淺淺。。提升升生生產(chǎn)產(chǎn)力力B、、降降低低浪浪費(fèi)費(fèi)，，繼繼續(xù)續(xù)不不斷斷地地作作改改良良改改善善：：1)實(shí)實(shí)施施５５S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)，工工廠廠內(nèi)內(nèi)做做好好整理理(Seiri)、、整整頓頓(Seiton)、、清清掃掃(Seison)、、清清潔潔(Seiketsu)和和素素養(yǎng)養(yǎng)（（Sitsuke)等，，確確保保安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)，，降降低低安安全全事事故故損損失失。。提提倡倡3R環(huán)環(huán)保保政政策策，，主主張張資資源源回回收收(Re-cycle)無(wú)無(wú)論論紙紙張張、、玻玻璃璃、、鐵鐵、、鋁鋁缶缶、、廢廢鋼鋼分分類類、、水水資資源源回回收收等等；；資資源源再再利利用用(Re-use)如如高高爐爐氣氣、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爐爐氣氣、、焦焦?fàn)t爐氣氣；；舊舊另另配配件件經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)整整修修后后再再使使用用；；污污染染減減少少(Reduce)減減少少空空污污、、水水污污等等，，不不論論空空污污或或水水污污的的排放放，，必必須須符符合合國(guó)國(guó)家家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，盡盡社社會(huì)會(huì)的的一一份份責(zé)責(zé)任任。。提升升生生產(chǎn)產(chǎn)力力2)降降低低高高爐爐焦焦比比：節(jié)節(jié)約約能能耗耗，，降降低低成成本本。。焦焦比比和和綜綜合合焦焦比比應(yīng)應(yīng)分分別別計(jì)計(jì)算算，，實(shí)實(shí)際際了了解解焦焦炭炭的的消消耗耗，，焦焦炭炭是是煉煉鐵鐵主主要要的的耗耗能能，，占占成成本本比比例例很很大大，，是是管管理理者者重重點(diǎn)點(diǎn)指指標(biāo)標(biāo)3)實(shí)實(shí)施施廠廠內(nèi)內(nèi)廢廢鋼鋼分分類類，，降降低低鐵鐵合合金金用用量量。。4)實(shí)實(shí)施施加加熱熱爐爐節(jié)節(jié)約約能能耗耗：a、停停軋軋時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施降降溫溫作作業(yè)業(yè)，，b、進(jìn)進(jìn)(出)胚后后，，爐爐門門立立即即關(guān)關(guān)閉閉，，檢檢查查孔孔隨隨時(shí)時(shí)關(guān)關(guān)閉閉。。c、控控制制扁扁出出爐爐溫溫度度，，達(dá)達(dá)到到內(nèi)內(nèi)外外溫溫度度均均勻勻。。使氧氧化化鐵鐵形形成成減減少少，，提提升升質(zhì)質(zhì)量量。。提升升生生產(chǎn)產(chǎn)力力5)減少少六六大大設(shè)設(shè)備備停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間損損失失：：欲提提升升設(shè)設(shè)備備月月歷歷使使用用率率，，必必須須減減少少六六大大設(shè)設(shè)備備停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間損損失失因因素素，，使使月月歷歷生生產(chǎn)產(chǎn)總總時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)增增加加，，其其六六大大設(shè)設(shè)備備停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間損損失失因因素素有有：：a、、定定修修損損失失時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)b、、定定修修外外實(shí)實(shí)際際停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)c、、機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備故故障障時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)d、、電電器器、、儀儀表表故故障障時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)e、、生生產(chǎn)產(chǎn)延延誤誤損損失失時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)f、、換換輥輥延延誤誤損損失失時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)提升生生產(chǎn)力力Ｅ1機(jī)械設(shè)備故障率=(檢修中心及點(diǎn)檢))Ａ×100%A－Ｃ－Ｅ定修外設(shè)備可用率=(檢修中心)Ａ－Ｃ×100%儀電設(shè)備故障率=(檢修中心及點(diǎn)檢)E2Ａ×100%G1生產(chǎn)延誤率=(生產(chǎn)廠)Ａ×100%換輥延誤率=(生產(chǎn)廠)G2Ａ×100%定修損失時(shí)數(shù)定修外實(shí)際停機(jī)時(shí)數(shù)機(jī)械設(shè)備故障時(shí)數(shù)E1電器儀表故障時(shí)數(shù)E2生產(chǎn)延誤損失時(shí)數(shù)G1換輥延誤損失時(shí)數(shù)G2六大設(shè)備損失時(shí)數(shù)設(shè)備設(shè)備綜合效率計(jì)算公式C設(shè)備月歷定修延誤率=(檢修中心)Ａ×100%月歷總時(shí)數(shù)(A)設(shè)備月歷生產(chǎn)總時(shí)數(shù)(B)設(shè)備月歷定修總時(shí)數(shù)(C)操作總時(shí)數(shù)(D)機(jī)電儀故障總時(shí)數(shù)(E)生產(chǎn)總時(shí)數(shù)(F)操作延誤總時(shí)數(shù)(G)設(shè)備效效率分分析及及計(jì)算算表提升生生產(chǎn)力力提升生生產(chǎn)力力依據(jù)設(shè)設(shè)備效效率分分析及及計(jì)算算表，，我們們很清清楚了了解六六大設(shè)設(shè)備損損失工工時(shí)，，計(jì)算算公式式及責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)劃分分，各各盡其其責(zé)，，六大大設(shè)備備損失失工時(shí)時(shí)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)述如如下。。A、減減少定定修損損失時(shí)時(shí)數(shù)：：定修一一般分分大修修、歲歲修、、季修修或月月修，，目的的使設(shè)設(shè)備維維持良良好的的性能能，由由于科科技的的進(jìn)步步，設(shè)設(shè)備逐逐漸大大型化化、自自動(dòng)化化、計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)化、、復(fù)雜雜化，，而且且融合合機(jī)械械、電電子等等技術(shù)術(shù)和塑塑性變變形的的理論論，邁邁向高高速化化、精精密化化，同同時(shí)對(duì)對(duì)耐壓壓性、、耐熱熱性、、耐腐腐蝕性性等要要求也也日益益嚴(yán)格格，對(duì)對(duì)維修修技朮朮的要要求更更為苛苛求，，設(shè)備備維修修管理理更顯顯重要要，定修計(jì)劃的的主要任務(wù)務(wù)就是要保保持設(shè)備在在高精度及及信賴度之之可用狀態(tài)態(tài)，防止設(shè)設(shè)備劣化現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)巨額資資金投入的的設(shè)備，，一旦發(fā)生生故障，化化費(fèi)可觀的的搶修費(fèi)用用外，更造造成由于停停機(jī)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)所造成的的時(shí)間損失失更大。所所以定修計(jì)劃要要落實(shí)，縮縮短定修時(shí)時(shí)間，計(jì)計(jì)劃時(shí)對(duì)維維修項(xiàng)目逐逐項(xiàng)預(yù)估，，精確計(jì)算算工時(shí)，能能節(jié)省一分分鐘，生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間就多多一分鐘，，產(chǎn)量就多多幾噸。提升生產(chǎn)力力案例研究：：假設(shè)：一、、基本資料料：1、熱軋卷卷銷售單價(jià)價(jià)2900￥/t2、扁胚總制制造成本2150￥/t3、熱軋卷成成品合格率率97.9%4、熱軋平均均班產(chǎn)量875t/班5、附加變動(dòng)動(dòng)成本150￥/t6、廢鋼作作價(jià)1600￥/t二、每月定定修一次，，每次定修修減少一小小時(shí)損失，，一年的效效益計(jì)算如如下：1、一年可可增加熱軋軋卷產(chǎn)量＝＝(1hr/月×12月)××875/班÷8小小時(shí)/班＝1312.5t2、年效益＝＝1312.5t××【2,900￥/t－2,150￥/t*(1÷97.9%)－150￥￥/t＋1600￥/t×(1/97.9%－1)】＝1312.5t×588.2￥/t＝772,012.5￥￥提升生產(chǎn)力力欲要減少設(shè)設(shè)備定修損損失時(shí)數(shù)，，達(dá)到預(yù)期期效益，必必須做好預(yù)防保養(yǎng)(PreventiveMaintenancePM)，在1954年GE(GeneralElectricCorp.)公公司提倡所所謂生產(chǎn)維維護(hù)(Productivemaintenance)，生產(chǎn)產(chǎn)維護(hù)包括括預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)，它的目目的是為生生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性維護(hù)，，基本理念念，就是從從設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)開始到運(yùn)運(yùn)行維護(hù)，，在設(shè)備的的壽命中，，使得購(gòu)置置設(shè)備本身身成本、維維護(hù)費(fèi)用和和設(shè)備組件件劣化或人人員安裝不不良而造成成停機(jī)損失失的總和最最低，以提提高企業(yè)生生產(chǎn)力。生產(chǎn)維護(hù)包包括(a)預(yù)防防保養(yǎng)、(b)維修修預(yù)防(c)改改良維修、、(d)事事后維修四種型式。。簡(jiǎn)述如下下：提升生產(chǎn)力力(a)預(yù)防防保養(yǎng)(PM)：預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)的基本活活動(dòng)就是實(shí)實(shí)施周期性性查檢，如如每班定時(shí)時(shí)點(diǎn)檢，將將點(diǎn)檢結(jié)果果作詳細(xì)記記錄，當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)可做預(yù)防防修理工作作的如加水水、滑潤(rùn)、、調(diào)整、更更換、清洗洗過(guò)濾噐和和清潔等日日常保養(yǎng)，，或作傾向向管理的項(xiàng)項(xiàng)目列為定定修計(jì)劃的的實(shí)施，徹徹底消除設(shè)設(shè)備劣化、、減少突發(fā)發(fā)性故障，，可說(shuō)是預(yù)預(yù)防保養(yǎng)的的特色。生生產(chǎn)維護(hù)的的第一步是是日常保養(yǎng)養(yǎng)，日常保保養(yǎng)靠點(diǎn)檢檢，其次是是預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)，落實(shí)定定修計(jì)劃。。(b)維修修預(yù)防：購(gòu)置新設(shè)設(shè)備時(shí)，首首先考慮設(shè)設(shè)備性能強(qiáng)強(qiáng)，選擇設(shè)設(shè)備故障率率低的，容容易保養(yǎng)的的新設(shè)備，，臺(tái)灣中鋼鋼一般在購(gòu)購(gòu)置新設(shè)備備前，先調(diào)調(diào)查設(shè)備供供貨商，然然后考察供供貨商所提提供的新設(shè)設(shè)備工廠，，實(shí)際了解解生產(chǎn)設(shè)備備運(yùn)行狀況況，列為重重要采購(gòu)資資料。提升生產(chǎn)產(chǎn)力(c)改改良維維修：改善設(shè)設(shè)備的體體質(zhì)，強(qiáng)強(qiáng)化設(shè)備備功能的的一些做做法，1、減少設(shè)備備劣化的改善善項(xiàng)目(Revamping)。2、為易于日日常保養(yǎng)、檢檢查、修理所所作的改善。。3、為自動(dòng)化化、電腦化增增強(qiáng)設(shè)備本身身功能的改善善。4、增加一些些配套設(shè)備，，增高效率，，提升質(zhì)量。。(d)事后維維修：某項(xiàng)配套，，使用到故障障后再行修理理較為經(jīng)濟(jì)的的情形。如照照明燈泡、保保險(xiǎn)絲等皆是是，不做點(diǎn)檢檢工作。設(shè)備月歷可用用率的計(jì)算公公式如下：月歷總時(shí)數(shù)-設(shè)備月月歷定修總時(shí)時(shí)數(shù)-機(jī)機(jī)電儀故障總總時(shí)數(shù)設(shè)備月歷可用用率=月歷總時(shí)數(shù)注：責(zé)任單位設(shè)備備處提升生產(chǎn)力B、減少定修修外實(shí)際停機(jī)機(jī)時(shí)數(shù)：所謂定修外實(shí)實(shí)際停機(jī)時(shí)數(shù)數(shù)，即超過(guò)定定修計(jì)劃時(shí)間間的損失時(shí)數(shù)數(shù)；原因很多多，有時(shí)臨時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)遺漏項(xiàng)項(xiàng)目，有時(shí)追追加維護(hù)項(xiàng)目目，有時(shí)缺乏乏零備件等候候損失，有時(shí)時(shí)忘了該攜帶帶的工具而延延誤施工，有有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)遇到到難題如螺帽帽生銹卡死等等，都是意想想不到的事，，非在項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃內(nèi)造成的的時(shí)間損失，，國(guó)內(nèi)有些維維修主管為了了考核修護(hù)績(jī)績(jī)效，如果提提早幾小時(shí)將將工作做完，，認(rèn)為修護(hù)工工作不務(wù)實(shí)，，必須慢慢磨磨洋工到計(jì)劃劃時(shí)間，照計(jì)計(jì)劃時(shí)間做表表示您不偷賴賴，才給您好好的考績(jī)，這這種為考績(jī)而而考績(jī)，損失失工時(shí)無(wú)數(shù)，，如果每次損損失一小時(shí)能能節(jié)省下來(lái)，，它的年效益益與上述A項(xiàng)項(xiàng)相等，B=A=727,125￥。定修外設(shè)備月月歷可用率計(jì)計(jì)算公式如下下：月歷總時(shí)數(shù)-設(shè)備月月歷定修總時(shí)時(shí)數(shù)-機(jī)機(jī)電儀故障總總時(shí)數(shù)定修外設(shè)備月月歷可用率=月歷總時(shí)數(shù)-設(shè)備月歷歷定修總時(shí)數(shù)數(shù)注：責(zé)任單位———檢修中心提升生產(chǎn)力C、減少機(jī)械械設(shè)備故障時(shí)時(shí)數(shù)：由于設(shè)備性能能老化、或生生產(chǎn)維修工作作沒(méi)有落實(shí)，，或維修人員員經(jīng)驗(yàn)不足，，技術(shù)不熟練練，點(diǎn)檢不到到位，都會(huì)影影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，需要一套套完善的維修修制度，方可可達(dá)到最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的維護(hù)常態(tài)態(tài)，不然設(shè)備備會(huì)有各種各各樣，五花八八門的故障都都會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)維修人員員忙得像救火火隊(duì)員一樣，，若處于惡性性循環(huán)狀態(tài)，，則設(shè)備故障障頻率逐日增增加，嚴(yán)重影影響生產(chǎn)時(shí)數(shù)數(shù)。點(diǎn)檢、檢檢修中心、設(shè)設(shè)備處分工合合作，消除設(shè)設(shè)備故障原因因，逐年改善善進(jìn)步，降低低故障時(shí)數(shù)，，達(dá)到預(yù)期生生產(chǎn)效果。提升生生產(chǎn)力力機(jī)械設(shè)設(shè)備故故障率率計(jì)算算公式式如下下：機(jī)械設(shè)設(shè)備故故障時(shí)時(shí)數(shù)機(jī)械設(shè)設(shè)備故故障率率＝××100%月歷總總時(shí)數(shù)數(shù)臺(tái)灣中中鋼＃＃1熱熱軋廠廠，2004年年統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)顯示示，機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備故故障時(shí)時(shí)數(shù)，，每月月為60.6hr/m若每月月減少少一小小時(shí)損損失，，一年年效益益可增增加產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)計(jì)算如如下：：生產(chǎn)量量＝(1hr/月××12月)÷8小時(shí)時(shí)/班班×200塊/班××20t/塊塊＝6,000t年效益益＝6,000t××(2,900￥￥/t-2,150￥￥/t××1/97.9%－150￥/t)＝6,000t××554￥￥/t＝3,324,000￥￥提升升生生產(chǎn)產(chǎn)力力D、、減減少少儀儀、、電電故故障障時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)：：電器器和和儀儀表表設(shè)設(shè)備備和和機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備一一樣樣重重要要，，做做好好預(yù)預(yù)防防保保養(yǎng)養(yǎng)(PM)工工作作，，建建立立儀儀電電故故障障診診斷斷系系統(tǒng)統(tǒng)，，自自動(dòng)動(dòng)測(cè)測(cè)知知儀儀電電故故障障原原因因，，迅迅速速處處理理故故障障，，排排除除故故障障，，縮縮短短檢檢測(cè)測(cè)時(shí)時(shí)間間，，減減少少機(jī)機(jī)、、電電、、儀儀故故障障延延誤誤時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)，，提提升升維維修修質(zhì)質(zhì)量量。。電儀儀故故障障損損失失時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)電儀儀故故障障率率＝＝××100%月歷歷總總時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)舉例例說(shuō)說(shuō)明明：：如如每每月月減減少少延延誤誤一一小小時(shí)時(shí)，，效效益益與與機(jī)機(jī)械械延延誤誤相相同同提升升生生產(chǎn)產(chǎn)力力E、、減減少少生生產(chǎn)產(chǎn)延延誤誤損損失失時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)延延誤誤是是生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)因因外外部部原原因因或或操操作作不不當(dāng)當(dāng)而而引引起起的的延延誤誤，，外外部部原原因因，，能能源源中中心心無(wú)無(wú)法法連連續(xù)續(xù)供供應(yīng)應(yīng)能能源源，，偶偶有有發(fā)發(fā)生生停停電電、、停停水水、、停停氣氣的的時(shí)時(shí)間間，，造造成成生生產(chǎn)產(chǎn)停停噸噸，，有有時(shí)時(shí)也也有有因因鋼鋼坯坯供供應(yīng)應(yīng)不不及及而而待待料料停停機(jī)機(jī)生生產(chǎn)產(chǎn)；；操操作作不不當(dāng)當(dāng)原原因因很很多多，，有有人人為為的的因因素素，，有有技技術(shù)術(shù)的的因因素素，，也也有有因因設(shè)設(shè)備備含含數(shù)數(shù)設(shè)設(shè)定定不不當(dāng)當(dāng)而而造造成成軋軋廢廢(cobble)，，處處理理軋軋廢廢堆堆鋼鋼次次數(shù)數(shù)太太多多，，或或處處理理時(shí)時(shí)間間太太長(zhǎng)長(zhǎng)而而延延誤誤損損失失正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)，，減減少少操操作作失失誤誤(發(fā)發(fā)生生cobble)，，必必須須加加強(qiáng)強(qiáng)軋軋制制員員的的軋軋延延工工藝藝技技術(shù)術(shù)的的培培訓(xùn)訓(xùn)，，熟熟練練處處理理軋軋廢廢，，減減少少延延誤誤，，迅迅速速恢恢復(fù)復(fù)生生產(chǎn)產(chǎn)。。生生產(chǎn)產(chǎn)延延誤誤率率公公式式計(jì)計(jì)算算如如下下：：生產(chǎn)產(chǎn)延延誤誤損損失失時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)延延誤誤率率＝＝××100%月歷歷總總時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)舉例例說(shuō)說(shuō)明明：：如如每每月月減減少少延延誤誤一一小小時(shí)時(shí)，，效效益益與與機(jī)機(jī)械械延延誤誤相相同同提升升生生產(chǎn)產(chǎn)力力F、、減減少少換換輥輥延延誤誤損損失失時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)在生生產(chǎn)產(chǎn)排排程程中中，，工工輥輥(Workroll)或或背背輥輥(Back-UpRoll)都都有有軋軋延延周周期期規(guī)規(guī)定定(裝裝置置自自由由排排程程FreeScheduling計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)軟軟件件者者不不受受此此限限)，，每每次次軋軋延延周周期期結(jié)結(jié)束束后后，，必必須須正正行行換換輥輥(工工輥輥或或背背輥輥)，，換換輥輥時(shí)時(shí)間間有有長(zhǎng)長(zhǎng)有有短短，，要要看看軋軋機(jī)機(jī)的的種種類類不不同同，，就就是是同同一一類類型型軋軋機(jī)機(jī)，，因因?yàn)闉閺S廠牌牌不不同同，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)理理念念有有差差異異，，設(shè)設(shè)備備復(fù)復(fù)雜雜性性、、大大小小不不同同，，換換輥輥時(shí)時(shí)間間各各有有不不同同；；一一般般在在同同一一設(shè)設(shè)備備，，自自已已與與自自已已比比較較，，做做好好換換輥輥準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，減減少少換換輥輥延延誤誤，，提提高高換換輥輥效效率率。。然然后后找找同同一一廠廠牌牌、、同同一一類類型型軋軋機(jī)機(jī)比比較較，，作作差差異異分分析析，，知知道道換換輥輥工工藝藝的的水水平平，，知知已已知知彼彼，，百百戰(zhàn)戰(zhàn)百百勝勝。。換換輥輥延延誤誤率率公公式式計(jì)計(jì)算算如如下下：：月?lián)Q輥延延誤損失失時(shí)數(shù)換輥延誤誤率＝＝××100%月歷總時(shí)時(shí)數(shù)舉例說(shuō)明明：如每每月減少少延誤一一小時(shí)，，效益與與機(jī)械延延誤相同同效益：不不需大額額投資，，立竿見見影，馬馬上有效效益提升生產(chǎn)產(chǎn)力A、提升升扁坯（（slab)平平均單重重提升生產(chǎn)產(chǎn)力b、基本本數(shù)據(jù)(2005年1~12月)實(shí)際值值a)、中中寬帶熱熱軋鋼卷卷每公噸噸平均售售價(jià)-------------X1=2,900￥￥/tb)、扁扁坯平均均售價(jià)-------------------------------X3=2,150￥￥/tc)、成成品合格格率----------------------------------Y=97.9%c-1訂訂單合格格率-------------------------------Y1=96%c-2二二級(jí)品降降價(jià)銷售售價(jià)-------------------------X4=2,700￥￥/tc-3二級(jí)級(jí)品銷銷售總總量---------------------------X5=12,800td)、、附加加變動(dòng)動(dòng)成本本-------------------------------X6=150￥/te)、、投入入扁坯坯塊數(shù)數(shù)-------------------------------Z=171,500塊/年提升生生產(chǎn)力力c、扁扁坯平平均單單重提提升0.1mt之年年效率率為P1P1=(X1-X3*1/Y-X6)+X4*(1/Y1-1)=(2,900￥/t-2,150￥￥/t*1/97.9%-150￥￥/t)+2700￥/t*(1/97.9-1)=854￥/t+42.9￥￥/t=811.1￥/tP1=Zx0.1mt/塊xYxAb)、、扁坯坯平均均單重重提升升0.1mt之