生產(chǎn)管理WI優(yōu)秀班組長培訓(xùn)二

生產(chǎn)管理TWI

優(yōu)秀班組長培訓(xùn)主講人:林文田講師簡介【學(xué)歷】臺灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師美國查浦曼大學(xué)工商管理博士

【經(jīng)

歷】1988國際技能競賽一般板金組--第一名（金牌獎）臺北市立木柵高級工業(yè)職業(yè)學(xué)校-專業(yè)技職教師臺灣普敬精密科技股份有限公司-總經(jīng)理大陸普進(jìn)科技股份有限公司------總經(jīng)理天和工程企業(yè)有限公司-----------管理咨詢顧問專職顧問與講師（五年）中國市場總監(jiān)資格認(rèn)證培訓(xùn)------上海中心課程總監(jiān)【專精科目】生產(chǎn)流程管理5S管理實(shí)務(wù)工廠建廠環(huán)境評估與建廠規(guī)劃執(zhí)行工廠績效管理與生產(chǎn)流程改善團(tuán)隊(duì)動力與管理實(shí)務(wù)團(tuán)隊(duì)共識建立與經(jīng)營時(shí)間管理與工作安排敏感度訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧有效的會議技巧項(xiàng)目管理與執(zhí)行實(shí)務(wù)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費(fèi)行為動作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持

SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理利潤管理海爾----張瑞敏的管理方式管理者最重要的責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺,以激勵員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.開拓開闊的視野：創(chuàng)意與反思面對問題時(shí)你作了哪些思考動作？提出多少策略可供選擇？

領(lǐng)導(dǎo)者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心中的大梁！生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作一天生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作作業(yè)管理：質(zhì)量管理：交期管理：安全管理：成本管理：士氣管理：班組長的素質(zhì)要求與責(zé)任班組長的工作是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場管理工作人員。物料資源：現(xiàn)場管理：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場主管的功能提高企業(yè)公司生產(chǎn)力面對環(huán)境變化中的企業(yè)經(jīng)營模式操作需求結(jié)構(gòu)之變化：競爭激烈化：為求繼續(xù)生存之企業(yè)戰(zhàn)略：

現(xiàn)場生生產(chǎn)主主管的的工作作11.現(xiàn)場主主管的的角色色培育具具有慧慧眼的的人：：生產(chǎn)管管理計(jì)計(jì)劃：：以科學(xué)學(xué)方法法掌握握現(xiàn)狀狀：現(xiàn)場生生產(chǎn)主主管的的工作作22.現(xiàn)場主主管應(yīng)應(yīng)有的的基本本修為為、素素養(yǎng)促進(jìn)生生產(chǎn)力力的四四大重重點(diǎn)：：現(xiàn)場生生產(chǎn)主主管的的工作作33.現(xiàn)場主主管的的四大大職責(zé)責(zé)：工作管管理：：工作改改善：：做好人人際關(guān)關(guān)系：：培育部部屬：：現(xiàn)場生生產(chǎn)主主管的的工作作4-14.現(xiàn)場主主管的的六大大任務(wù)務(wù)：PQCDSMProduction，生產(chǎn)量Quality，品質(zhì)現(xiàn)場生產(chǎn)主主管的工作作4-24.現(xiàn)場主管的的六大任務(wù)務(wù)：PQCDSMCost，成本Delivery，交貨期現(xiàn)場生產(chǎn)主主管的工作作4-34.現(xiàn)場主管的的六大任務(wù)務(wù)：PQCDSMSafety，安全性Morale，士氣現(xiàn)場生產(chǎn)主主管的工作作55.現(xiàn)場主管的的3M：所謂生產(chǎn)管管理：為了了一定的質(zhì)質(zhì)量、一定定的數(shù)量、、一定的成成本、在交交貨期限以以前制造產(chǎn)產(chǎn)品，而調(diào)調(diào)度、運(yùn)用用材料、作作業(yè)人員及及機(jī)器設(shè)備。投入INPUT材料產(chǎn)出OUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動力機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)條件機(jī)能、品質(zhì)價(jià)格、成本數(shù)量、交期自動調(diào)整物的體系管理的體系現(xiàn)場生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)現(xiàn)場生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)：質(zhì)量管理質(zhì)量維持與與提高QM的迷失：現(xiàn)場生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)：成本管理成本維持與與降低Price-Cost現(xiàn)場生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)：時(shí)間管理生產(chǎn)計(jì)劃與與控制設(shè)計(jì)管理：：材料管理：：現(xiàn)場生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)：時(shí)間管理運(yùn)輸管理：：作業(yè)管理：：人員管理：：設(shè)備管理：：班組長的角角色扮演班組長的使使命：根據(jù)現(xiàn)有條條件，高效效率地達(dá)成成自我應(yīng)承承擔(dān)的組織織任務(wù)與目目標(biāo)。班組長的任任務(wù)：指揮工作，，保證生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的質(zhì)與量，，并在限期期內(nèi)完成。。領(lǐng)導(dǎo)人員，，提高部屬屬與同事能能力，創(chuàng)造造有益于勞勞動的工作作環(huán)境。班組長十大大守則：具有主動發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的的意識經(jīng)常留心革革新工作的的挑戰(zhàn)不受限制約約束的創(chuàng)意意工作柔軟度度與韌性現(xiàn)場環(huán)境中中具有高敏敏感度根據(jù)三現(xiàn)主主義解決問問題具有團(tuán)隊(duì)溝溝通協(xié)調(diào)、、主動合作作的能力深具專業(yè)技技能與知識識樂在工作中中的敬業(yè)樂樂業(yè)精神工作忠誠度度與團(tuán)隊(duì)的的信賴感班組長的責(zé)責(zé)任與工作作要項(xiàng)企業(yè)利潤配合上司指導(dǎo)部屬協(xié)助同事新官上任前前的準(zhǔn)備對于工作職職責(zé)的認(rèn)知知自我能力的的提升目前工作任任務(wù)的內(nèi)容容與目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)角色的的扮演，而而非獨(dú)善其其身的作業(yè)業(yè)問題分析與與解決能力力工作壓力的的承受度工作教導(dǎo)能能力班組長的金金科玉律現(xiàn)場班組長長工作的金金科玉律親臨現(xiàn)場了解現(xiàn)況維持現(xiàn)狀發(fā)覺真正問問題所在并并將其排除除標(biāo)準(zhǔn)化，以以防止再次次發(fā)生錯誤誤現(xiàn)場班組長長的一天日/周生產(chǎn)計(jì)劃劃表作業(yè)日報(bào)表管理（作作業(yè)記錄）日常工作計(jì)劃現(xiàn)場管理的的實(shí)施方法法（QCD）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、、成本控制制、交期管管理，三大大基礎(chǔ)管理理人員管理：：情緒控制：：實(shí)事求是：：公平公正：：用人法則：：真心對待：：維護(hù)尊嚴(yán)：：現(xiàn)場管理的的實(shí)施方法法（QCD）企

業(yè)品質(zhì)Quality成本Cost交期Delivery現(xiàn)場管理的的實(shí)施方法法（QCD）現(xiàn)場質(zhì)量管管理：一確保優(yōu)良質(zhì)質(zhì)量、避免免失誤的五五大原則：：取消作業(yè)：：對于難度大大、掌握不不易的作業(yè)業(yè)，取消或替代方案案。自動化作業(yè)業(yè)：盡量不要人人作業(yè)、自自動化生產(chǎn)產(chǎn)。防呆措施：：使作業(yè)簡易易化，對于于復(fù)雜的作作業(yè)，通過過分解、合合并、刪除除、簡化，，使得作業(yè)業(yè)方便容易易，便于員員工作業(yè)。。反復(fù)檢查：：自檢、他檢檢。不讓任任何不良品品流出。降低影響：：逐步的降低低不良、提提升質(zhì)量。?，F(xiàn)場管理的的實(shí)施方法法（QCD）現(xiàn)場質(zhì)量管管理：二QC七大手法趨勢級別判定基準(zhǔn)一級水平不制造和生產(chǎn)不良二級水平不流出不良三級水平檢驗(yàn)出不良四級水平?jīng)]有檢查，無法控制不良現(xiàn)場管理的的實(shí)施方法法（QCD）現(xiàn)場成本管管理：三質(zhì)量改進(jìn)從從5M管理開始提高生產(chǎn)力力以降低成成本降低庫存縮短生產(chǎn)流流水線減少停機(jī)時(shí)時(shí)間減少空間以彈性生產(chǎn)產(chǎn)方式降低低總體成本本現(xiàn)場管理的實(shí)實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場交期管理理：四供貨商管理：：采購進(jìn)料、、談判分批分期交貨貨：精益生產(chǎn)：JIT問題分析與解解決方法--工作現(xiàn)場常見見的問題沒有依照規(guī)格格或標(biāo)準(zhǔn)雖達(dá)標(biāo)但耗時(shí)時(shí)太久用具與設(shè)備損損壞沒有正確使用用安全設(shè)施問題分析與解解決方法問題分析與解解決方法--冰山理論現(xiàn)象（可感覺、可衡量）處置表面原因治標(biāo)根本原因維持與改善理理念與實(shí)施--SDCA＆PDCADSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：標(biāo)準(zhǔn)化S：Standardize標(biāo)準(zhǔn)化D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Action糾正或修正PDCA：合合理化P：Planning改改善計(jì)劃D：Do實(shí)實(shí)施C：Check防防漏A：Action再再改善廣告牌式管理理與防呆措施施--SDCA＆PDCA廣告牌種類：：廣告牌內(nèi)容：：現(xiàn)場作業(yè)管理理辦法現(xiàn)場作業(yè)管理理辦法--目視化管理利用照片與圖圖形做成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書異常警示管理理：聲音、警警示燈根據(jù)管制圖展展開的工程管管理危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示示現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)務(wù)：目視管理目視管理的5M現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)務(wù)：目視管理目視管理的5M：人員Manpower作業(yè)員技術(shù)水水平作業(yè)員工作士士氣現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)務(wù)：目視管理目視管理的5M：機(jī)器器Machines如何正常操作作機(jī)器是否有定期保保養(yǎng)作業(yè)流程程現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)務(wù)：目視管理目視管理的5M：材料Materials物料作業(yè)是否否能掌握物料儲存是否否明確標(biāo)示現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)務(wù)：目視管理理目視管理的5M：方法法Methods督導(dǎo)作業(yè)工作作方式正確否否作業(yè)流程是否否標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)務(wù)：目視管理理目視管理的5M：測量Measurements檢查制程是否否正常運(yùn)轉(zhuǎn)品質(zhì)改善目標(biāo)標(biāo)是否達(dá)成工安問題是否否零失誤現(xiàn)場作業(yè)管理理辦法--5M的現(xiàn)場作業(yè)管管理方法產(chǎn)能品質(zhì)交期成本安全士氣人員機(jī)器物料帳務(wù)方法環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)管理理辦法--5S管理與5C作戰(zhàn)技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理理一、整理（Seiri）二、整頓（Seiton）三、清掃（Seiso）四、清潔（Seiketsu）五、修養(yǎng)（Shitsuke）現(xiàn)場作業(yè)管理理辦法--5S管理與5C作戰(zhàn)技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理理：定義一、整理：二、整頓：三、清掃：四、清潔：五、教養(yǎng)：現(xiàn)場作業(yè)管理理辦法--5S管理與5C作戰(zhàn)技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理理：5C作戰(zhàn)一、分類（Sort）：二、定位（Straighten）：三、刷洗（Scrub）：四、制度（Systematize）：五、標(biāo)準(zhǔn)（Standardize）：現(xiàn)場作業(yè)管理理辦法--5S管理與5C作戰(zhàn)技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理理：5C作戰(zhàn)一、清除（Clearout）：二、安置（Configure）：三、清潔檢查查（Clean&Check）：四、遵守（Conform）：五、習(xí)慣實(shí)踐踐（Custom&Practice）：現(xiàn)場作業(yè)管理理辦法--5S管理與5C作戰(zhàn)技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理理：執(zhí)行實(shí)務(wù)良好的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境維持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理理：整理（分類））將未來30天內(nèi)用不著的的移出現(xiàn)場三現(xiàn)主義：現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)況、、現(xiàn)狀良好的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境維持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理理：整頓（定位））現(xiàn)場超量在制制品，必須送送回前制程以顏色識別標(biāo)標(biāo)示，便于使使用者辨識良好的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境維持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理理：清掃（刷洗））工作環(huán)境打掃掃干凈清掃時(shí)一起檢檢查機(jī)器、環(huán)環(huán)境狀況良好的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境維持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理理：清潔（制度））工作環(huán)境的清清潔維持全員參與良好的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境維持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理理：教養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)））讓員工產(chǎn)生自自律行為維護(hù)持續(xù)的執(zhí)執(zhí)行、培訓(xùn)現(xiàn)場物料管理理現(xiàn)場物料管理理物料變更調(diào)整整物料搬運(yùn)作業(yè)業(yè)流程管制目視化物料管管理零庫存管理模模式員工教導(dǎo)與工工作調(diào)適員工教導(dǎo)與工工作調(diào)適班組長的職責(zé)責(zé)、權(quán)力與責(zé)責(zé)任（現(xiàn)場管管理干部的十十項(xiàng)要求）熱愛自己的工工作：樂在工工作走動式管理：：無辦公桌的的管理者運(yùn)用合適的教教導(dǎo)方式：誘誘導(dǎo)式教學(xué)計(jì)劃必須超越越變化問題意識：敏敏感度積極主動、挑挑戰(zhàn)自我建立專業(yè)角色色：專家權(quán)威威團(tuán)隊(duì)中的激勵勵者：組織權(quán)權(quán)威以身作則：人人格權(quán)威決策的執(zhí)行者者：專注工作作員工教導(dǎo)與工工作調(diào)適現(xiàn)場生產(chǎn)人員員工作教導(dǎo)與與溝通工作教導(dǎo)四步步驟：依生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)調(diào)配生產(chǎn)人員員工