生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課件 二

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)25M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment3生產(chǎn)的型態(tài)一、預(yù)估生產(chǎn)型為因應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再?gòu)氖律a(chǎn)的型態(tài)。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)。4預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)度安定、成本較低外，還具有如下特征：1、依銷售預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)；2、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)是定型的；3、使用的機(jī)械設(shè)備大都為專機(jī)、單能機(jī)；4、工廠布置基本依產(chǎn)品類型來(lái)進(jìn)行；5、產(chǎn)品的單位制造周期較短；6、采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化，對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求不很高；7、所需的材料，可依生產(chǎn)計(jì)劃做相當(dāng)有計(jì)劃的采購(gòu)。5二、訂貨生產(chǎn)型每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如：造船、土建工程等。一般地說(shuō)，訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營(yíng)。6訂貨生產(chǎn)具有如下特征：1、依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，基本上是多品種少批量的生產(chǎn)；2、接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織；3、使用的機(jī)械設(shè)備多廣泛通用的機(jī)械；4、工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型來(lái)進(jìn)行；5、產(chǎn)品的制造周期較長(zhǎng)；6、對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求高；7、所需的材料除部分通用品/標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購(gòu)。7三、混合生產(chǎn)型因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。8生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購(gòu)管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標(biāo)9明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。訂單的協(xié)調(diào)過(guò)程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過(guò)程，通過(guò)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。10銷售與生生產(chǎn)運(yùn)作作流程圖圖訂單銷售部生管部物料需求求人力需求求制造命令令人事部門門采購(gòu)部門門制造部門門產(chǎn)品/工工藝圖材料表生產(chǎn)程序序單機(jī)器負(fù)荷荷表人力記錄錄人工、機(jī)機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求求計(jì)劃工作進(jìn)度度計(jì)劃前期準(zhǔn)備備工作11產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)方式客戶銷售部門門生管部門門制造部門⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂單下達(dá)達(dá)⑵⑵交期回回復(fù)⑶訂單通知知⑷⑷交貨期期確認(rèn)/通通知⑸交期變更更通知⑹⑹交交期變更協(xié)協(xié)調(diào)/確認(rèn)認(rèn)⑺制造命令令⑻⑻生產(chǎn)變變更通知12銷售計(jì)劃、、生產(chǎn)計(jì)劃劃、出貨計(jì)計(jì)劃的協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)應(yīng)依本本身的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針，做做有效的產(chǎn)產(chǎn)銷檢討，，擬定綜合合性的產(chǎn)銷銷計(jì)劃，以以為銷售、、生產(chǎn)、制制造等部門門擬定計(jì)劃劃的依據(jù)，，使各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃同企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)配合合又相互步步調(diào)一致。。13綜合性產(chǎn)銷銷計(jì)劃表產(chǎn)品編號(hào)上月底庫(kù)存量2002年7月2002年8月2002年9月銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售別：□□內(nèi)銷□□外銷編編制日日期：年年月月日日說(shuō)明：1、、計(jì)劃周期期：三個(gè)月月（季）為為一期，每每月計(jì)劃一一次；2、計(jì)劃安安排量通過(guò)過(guò)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)決定。。14定期產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議制制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)內(nèi)容銷售部門1、銷售及及業(yè)務(wù)狀況；2、出貨狀狀況及客戶要求求。生產(chǎn)管理部部門1、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及生產(chǎn)產(chǎn)異動(dòng)狀況；2、產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷狀況；；3、物料需需求及進(jìn)料料狀況。其他部門有關(guān)人員、、設(shè)備、材料………等產(chǎn)銷事項(xiàng)項(xiàng)。1、上一周周產(chǎn)量報(bào)告告；2、產(chǎn)量差差異原因及及分析；3、下一周周生產(chǎn)預(yù)定定活動(dòng)狀況況及協(xié)調(diào)事事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)動(dòng)態(tài)情況及及協(xié)調(diào)事宜宜。15日常產(chǎn)銷工工作鏈接流流程圖客戶銷售部門生產(chǎn)部門產(chǎn)銷1、產(chǎn)能設(shè)設(shè)定2、最佳排排程3、用料計(jì)計(jì)劃4、產(chǎn)銷控控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單2.變更更單(a)1.交期答復(fù)復(fù)2.變變更協(xié)調(diào)(B)1.銷售目標(biāo)標(biāo)2.銷銷售計(jì)劃3.訂單變更更通知(b)1.訂單內(nèi)容容不明反應(yīng)應(yīng)2.交交期安排、、異常反應(yīng)應(yīng)(C)1.生產(chǎn)計(jì)劃劃2.生生產(chǎn)日程安安排3.制造通通知修改(c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)2.異異常報(bào)告告16生產(chǎn)計(jì)劃的的內(nèi)涵一方面：為為滿足客戶戶要求的三三要素“交交期、品質(zhì)質(zhì)、成本””而計(jì)劃；；一方面：使使企業(yè)獲得得適當(dāng)利益益，而對(duì)生生產(chǎn)的三要要素“材料料、人員、、機(jī)器設(shè)備備”的適切切準(zhǔn)備、分分配及使用用的計(jì)劃。。17生產(chǎn)計(jì)劃的的任務(wù)1、要保證證交貨日期期與生產(chǎn)量量；2、使企業(yè)業(yè)維持同其其生產(chǎn)能力力相稱的工工作量（負(fù)負(fù)荷）及適適當(dāng)開工率率；3、作為物物料采購(gòu)的的基準(zhǔn)依據(jù)據(jù)；4、將重要要的產(chǎn)品或或物料的庫(kù)庫(kù)存量維持持在適當(dāng)水水平；5、對(duì)長(zhǎng)期期的增產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，作人人員與機(jī)械械設(shè)備補(bǔ)充充的安排。。18生產(chǎn)計(jì)劃的的用途1、物料需需求計(jì)劃的的依據(jù)；2、產(chǎn)能需需求計(jì)劃的的依據(jù)；3、其他相相關(guān)計(jì)劃的的制定依據(jù)據(jù)。19生產(chǎn)計(jì)劃的的種類劃分種類對(duì)象期間期別大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)20生產(chǎn)計(jì)劃的的內(nèi)容1、生產(chǎn)什什么東西——產(chǎn)品名稱稱、零件名名稱；2、生產(chǎn)多多少—數(shù)量量或重量；；3、在哪里里生產(chǎn)—部部門、單位位；4、要求什什么時(shí)候完完成—期間間、交期；；21生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)滿滿足足的的條條件件1、、計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)是是綜綜合合考考慮慮各各有有關(guān)關(guān)因因素素的的結(jié)結(jié)果果；；2、、必必須須是是有有能能力力基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃；；3、、計(jì)計(jì)劃劃的的粗粗細(xì)細(xì)必必須須符符合合活活動(dòng)動(dòng)的的內(nèi)內(nèi)容容；；4、、計(jì)計(jì)劃劃的的下下達(dá)達(dá)必必須須在在必必要要的的時(shí)時(shí)期期。。22生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴作作業(yè)業(yè)及及加加工工的的場(chǎng)場(chǎng)所所；；⑵作作業(yè)業(yè)及及加加工工的的種種類類、、順序序；；⑶標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)等等。。制程程計(jì)計(jì)劃劃、、余余力力計(jì)計(jì)劃劃的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴作作業(yè)業(yè)及及加加工工制制程程別別的的能能力力基準(zhǔn)準(zhǔn)；；⑵作作業(yè)業(yè)及及加加工工制制程程別別的的負(fù)負(fù)荷荷基準(zhǔn)準(zhǔn)。。日程程計(jì)計(jì)劃劃的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴基基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程表表‘‘；；⑵加加工工及及裝裝配配批批量量材料料、、零零件件計(jì)計(jì)劃劃的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴零零件件構(gòu)構(gòu)成成表表及及零零件件表表；；⑵安排分區(qū)、、供給分區(qū)；；⑶批量大小、、產(chǎn)出率擬定庫(kù)存計(jì)劃劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴庫(kù)存管理分分區(qū)；⑵訂購(gòu)周期；；⑶訂購(gòu)點(diǎn)、訂訂購(gòu)量；⑷安全庫(kù)存、、最高庫(kù)存、、最低庫(kù)存。。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每逢變化化時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)修正并予維維持！23途程計(jì)劃途程計(jì)劃，系系決定產(chǎn)品加加工所需的加加工順序、方方法及條件，，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目目。途程計(jì)劃的目目的有二：⑴即要考慮加加工使用的材材料、機(jī)械、、工具等作業(yè)業(yè)條件，又要要找出最適合合、最經(jīng)濟(jì)的的作業(yè)方法；；⑵籍著作業(yè)方方法的標(biāo)準(zhǔn)化化，將作業(yè)方方法、作業(yè)條條件以及作業(yè)業(yè)動(dòng)作等具體體明確加以規(guī)規(guī)范，讓任何何人看了都明明白。24途程計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）1、加工順序序的作業(yè)及內(nèi)內(nèi)容；2、裝配作業(yè)業(yè)的順序及零零配件構(gòu)成；；3、加工作業(yè)業(yè)所需的人員員及技能；4、加工作業(yè)業(yè)所需的機(jī)器器設(shè)備（工具具、模具）及其能能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（（BOM）使用的材料、、材質(zhì)、尺寸寸/規(guī)格、型型號(hào)等其他條件加工批量、生生產(chǎn)場(chǎng)所、制制程分類、日程的有限順順序等。途程計(jì)劃是根根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙/資資料，就各項(xiàng)項(xiàng)目分別設(shè)定定25途程計(jì)劃的要要點(diǎn)1、充分考慮慮Q、C、D的特性必須充分考慮慮“Q”品質(zhì)質(zhì)要求是否過(guò)過(guò)高、“C””成本的可控控制性、“D”交期的寬寬裕、設(shè)備的的限制如何等等。2、加工方法法的合理化余余地3、作業(yè)分割割與制程組合合的合理化余余地4、重視加工工設(shè)計(jì)的檢討討為降低成本，，尤其要重視視經(jīng)濟(jì)性的檢檢討。26途程計(jì)劃的編編制“途程計(jì)劃表表”須對(duì)下列列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)規(guī)范:1、加加工工工序的的順序序；2、各各工序序的作作業(yè)內(nèi)內(nèi)容；；3、各各工序序的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間；；4、各各工序序使用用的機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備、、必要要的工工具；；5、各各工序序必需需的作作業(yè)人人員及及技能能要求求；6、所所需材材料規(guī)規(guī)格、、尺寸寸等；；7、緩緩急順順序；；8、其其他必必要事事項(xiàng)。。27途程計(jì)計(jì)劃表表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號(hào)工序作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫線石筆、直尺10分1分02切斷切斷機(jī)10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分6分0607緩急順序材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類工事分類開始完成1815角鋼L3×3.52機(jī)械專用28負(fù)荷計(jì)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)計(jì)劃又又稱為為工時(shí)時(shí)計(jì)劃劃（以以工時(shí)時(shí)作為為負(fù)荷荷與能能力的的測(cè)定定基準(zhǔn)準(zhǔn)），，在生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃里里只是是基本本的機(jī)機(jī)能。。此計(jì)計(jì)劃為為追求求工作作量（（負(fù)荷荷）與與能力力（人人、機(jī)機(jī)）的的平衡衡而擬擬定。。為使生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃尤尤其是是日程程計(jì)劃劃切實(shí)實(shí)可行行，有有一可可靠的的負(fù)荷荷計(jì)劃劃是必必不可可少的的。29負(fù)荷計(jì)計(jì)劃的的目的的和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、目目的1、負(fù)負(fù)荷、、能力力的實(shí)實(shí)態(tài)把把握；；2、確確保生生產(chǎn)量量與交交期的的對(duì)策策與警警報(bào)；；3、維持生生產(chǎn)的適當(dāng)當(dāng)作業(yè)率。。二、計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)負(fù)荷每個(gè)產(chǎn)品別別、工序別別的平均工工時(shí)（基準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)時(shí)）。2、基準(zhǔn)能能力對(duì)人員與機(jī)機(jī)械所具有有的生產(chǎn)能能力基準(zhǔn)值值的設(shè)定及及測(cè)定。30負(fù)荷計(jì)劃的的要點(diǎn)1、負(fù)荷與與能力必須須取得平衡衡；調(diào)整負(fù)荷使使之不集中中于某一時(shí)時(shí)段/工序序。2、追求作作業(yè)率的提提高；工作量的分分配不致于于發(fā)生人或或機(jī)械有等等待的情形形，尤其是是重要的工工序。3、使日程程別（間））的負(fù)荷變變動(dòng)小。實(shí)際作業(yè)中中，每日的的負(fù)荷都會(huì)會(huì)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)，為因應(yīng)應(yīng)日程計(jì)劃劃，須考慮慮可能出現(xiàn)現(xiàn)的負(fù)荷量量的誤差。。31生產(chǎn)能力的的掌握能力（人/機(jī)）=1個(gè)月開開工日數(shù)××每天平均均實(shí)際工作作時(shí)間×開開工率×人人員或機(jī)械械（臺(tái)）數(shù)數(shù)人員開工率率=出勤率率×（1-間接作業(yè)業(yè)率）機(jī)械開工率率=開機(jī)率率×（1-故障率））32生產(chǎn)能力不不足時(shí)的對(duì)對(duì)策1、加班以以增加能力力；2、外協(xié)支支援；3、調(diào)整日日程計(jì)劃，，部分工作作后推；4、增加零零時(shí)用工；；5、長(zhǎng)期連連續(xù)狀態(tài)下下，計(jì)劃增增加人員/設(shè)備。33案例某客戶下單單，經(jīng)相關(guān)關(guān)部門評(píng)估估后確認(rèn)接接受，由PMC部門門負(fù)責(zé)計(jì)劃劃：客戶訂單明明細(xì)表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天34①產(chǎn)品別、、機(jī)械別負(fù)負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說(shuō)明:＊甲、乙、、丙表示各各制程使用用的加工機(jī)機(jī)械＊機(jī)械配置置：甲3臺(tái)臺(tái)、乙1臺(tái)臺(tái)、丙2臺(tái)臺(tái)＊機(jī)械能力力（單機(jī)））=25(天天)×8(小時(shí)/天)××90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3×180=540(H)乙機(jī)械=1×180=180(H)丙機(jī)械=2×180=360(H)35②機(jī)械別、、制程別負(fù)負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①5036③負(fù)荷、生生產(chǎn)能力分分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)產(chǎn)能力累計(jì)計(jì)表100200300400500600540(能力)360(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)A、乙負(fù)負(fù)荷超過(guò)過(guò)乙正常常能力（（242-180=62H））；B、為保保證交期期，必須須安排乙乙加班62H（（負(fù)荷能能力調(diào)整整）甲（3臺(tái)））乙（1臺(tái)））丙（2臺(tái)））37負(fù)荷計(jì)劃劃步驟1、依產(chǎn)產(chǎn)品別、、制程別別計(jì)算出出負(fù)荷；；2、依機(jī)機(jī)械（人人員）別別、制程程別作負(fù)負(fù)荷合計(jì)計(jì)；3、進(jìn)行行負(fù)荷、、能力的的比較、、分析；；4、對(duì)負(fù)負(fù)荷、能能力進(jìn)行行調(diào)整，，使之一一致。38個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)型型生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)的的特征：：1、個(gè)別別訂貨生生產(chǎn)是按按客戶的的訂單，，展開設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)的形態(tài)態(tài)，其工工作的性性質(zhì)，依依客戶要要求的品品種、規(guī)規(guī)格、交交期、價(jià)價(jià)格而定定；2、通通常客戶戶對(duì)交期期的要求求嚴(yán)，且且每次下下的訂單單同以前前完全一一樣的產(chǎn)產(chǎn)品不多多，雖非非完全是是新產(chǎn)品品，但都都可能有有新的設(shè)設(shè)計(jì)，大大小、尺尺寸、形形狀多少少有所改改變；3、物物料采購(gòu)購(gòu)的前置置時(shí)間較較長(zhǎng)；4、訂訂單量多多少不一一，工作作負(fù)荷變變動(dòng)大，，外包的的情形多多。39個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)與與預(yù)估生生產(chǎn)的比比較類型項(xiàng)目個(gè)別訂貨生產(chǎn)型預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型訂貨（接單）方式按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格按客戶的要求，變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性因規(guī)格等變化多，所以小連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量通常較小比較大庫(kù)存持有原材料、零件，有時(shí)持有在制品庫(kù)存但基本無(wú)成品庫(kù)存原材料、在制品及成品均持有庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)備使用通用機(jī)械的情形較多備有專用機(jī)械的情形較多生產(chǎn)編組依機(jī)械別配置，使之具有通用性依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多40各生產(chǎn)相相關(guān)計(jì)劃劃要點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃考慮樣品品的試制制與小量的試試制，產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的進(jìn)度是是日程計(jì)計(jì)劃安排排的重要組組成部分分。途程計(jì)劃劃從途程計(jì)計(jì)劃中可可知產(chǎn)能負(fù)荷荷狀況，，使日程程計(jì)劃安排排更切實(shí)實(shí)際。人員計(jì)劃劃現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)人員的的掌握，須由由現(xiàn)場(chǎng)主主管負(fù)責(zé)責(zé)，生管只依依編制加加以計(jì)劃劃安排，但但應(yīng)考慮慮出勤率率。負(fù)荷計(jì)劃劃在動(dòng)態(tài)當(dāng)當(dāng)中尋求求企業(yè)產(chǎn)能與與負(fù)荷的的平衡與與統(tǒng)一。庫(kù)存計(jì)劃劃可調(diào)整長(zhǎng)長(zhǎng)短期訂訂單及季節(jié)性性產(chǎn)銷變變化，是是生產(chǎn)計(jì)劃劃中極主主要的部部分。出貨計(jì)劃劃依交期的的優(yōu)先次次序編制，是是生產(chǎn)日日程安排排的目的，，生產(chǎn)活活動(dòng)配合合的目標(biāo)。。用料計(jì)劃劃依生產(chǎn)日日程計(jì)劃劃安排，庫(kù)存存情況等等而編制制。外協(xié)計(jì)劃劃41個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃程序序訂單生產(chǎn)計(jì)劃劃物料管制制記錄存量記錄錄產(chǎn)能負(fù)荷荷調(diào)整日程計(jì)劃劃途程計(jì)劃劃42生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容容及訂立依據(jù)據(jù)說(shuō)明種類計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量。1、訂貨記錄；2、成品庫(kù)存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、批量。1、3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫(kù)存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。43銷售別、產(chǎn)品品別生產(chǎn)計(jì)劃劃表月別項(xiàng)目

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月產(chǎn)品品名批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量銷售別：□內(nèi)內(nèi)銷□□外銷日日期：：年月日共共頁(yè)第頁(yè)說(shuō)明：1、生生產(chǎn)計(jì)劃周期期：3~6個(gè)個(gè)月；2、編制日期期：每月25日提出；3、批量：訂訂單號(hào)、計(jì)劃劃批量。44月份生產(chǎn)計(jì)劃劃表NO批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備注開工完工本月份工作天天數(shù)：天日日期：年月日共共頁(yè)第頁(yè)45生產(chǎn)日程表序號(hào)品名規(guī)格單位計(jì)劃量日期123……282930部門：月日至月日日日期：年月日共共頁(yè)第頁(yè)46日程計(jì)劃日程計(jì)劃是是生產(chǎn)管理理工作中最最重要的環(huán)環(huán)節(jié)之一，，如何對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行的的生產(chǎn)預(yù)先先設(shè)定時(shí)間間、順序、、不同產(chǎn)品品、批量的的銜接等，，都是日程程計(jì)劃要明明確的事項(xiàng)項(xiàng)或中心內(nèi)內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)是一一個(gè)涉及面面廣而復(fù)雜雜的體系，，要使這個(gè)個(gè)體系能順順暢運(yùn)作，，就得有系系統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)日程計(jì)劃劃和安排，，以為各部部門生產(chǎn)提提供依據(jù)，，各部門乃乃至全面運(yùn)運(yùn)作才可能能有序、高高效。47生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理理)(成本管理理)(品質(zhì)管理理)(產(chǎn)品管理理)(設(shè)備管理理)(制程管理理)48生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃劃周生產(chǎn)計(jì)劃劃(制程別別)(作業(yè)日程程表)日生產(chǎn)命令令(作業(yè)別別)(生產(chǎn)日程程表)出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)表2.途程表表3.產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分析表表(生產(chǎn)計(jì)劃劃)(生產(chǎn)日程程)(制造日程程)(操作日程程)49日程計(jì)劃擬擬定1、決定基基準(zhǔn)日程按作業(yè)的制制程別/材材料別表示示開工及完完工時(shí)期的的基準(zhǔn)/先先后順序。。2、決定生生產(chǎn)預(yù)定依基準(zhǔn)日程程、生產(chǎn)能能力及出貨貨計(jì)劃的要要求訂立詳詳細(xì)的月份份生產(chǎn)計(jì)劃劃。3、安排日日程按照交期先先后安排按照客戶優(yōu)優(yōu)劣安排按照制程瓶瓶頸程度大大小安排4、前期作作業(yè)準(zhǔn)備充分的作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備及生生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃的檢討討，確保計(jì)計(jì)劃的可行行及達(dá)成。。50日程計(jì)劃實(shí)實(shí)施步驟1.依生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃決定定月別生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；2.依基準(zhǔn)準(zhǔn)日程決定定產(chǎn)品開工工及完工日日；3.確定個(gè)個(gè)別制程的的標(biāo)準(zhǔn)加工工時(shí)間；4.依制程程資料及機(jī)機(jī)器/人工工負(fù)荷決定定各制程開開工及完工工時(shí)間；5.以生產(chǎn)產(chǎn)日程表明明確產(chǎn)品開開工及完工工日；6.以作業(yè)業(yè)日程表明明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開開工及完工工日；7.確認(rèn)日日程計(jì)劃的的前期生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備；8.必要時(shí)時(shí)，調(diào)整/修訂日程程計(jì)劃。51影響日程計(jì)計(jì)劃的因素素1.緊急訂訂單的處理理；2.客戶訂訂單及需求求的穩(wěn)定性性；3.長(zhǎng)、短短期訂單的的搭配；4.季節(jié)性性的變化；；5.制造途途程的安排排；6.生產(chǎn)狀狀況的確實(shí)實(shí)掌握；7.設(shè)備、、材料、人人員的穩(wěn)定定性；8.存貨調(diào)調(diào)整的必要要性。52計(jì)劃生產(chǎn)型型的系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品庫(kù)存需求預(yù)測(cè)新產(chǎn)品初期期管理生產(chǎn)計(jì)劃的的建立方法法生產(chǎn)指示進(jìn)度管理績(jī)效把握與與評(píng)估53生產(chǎn)計(jì)劃程程序預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃接單庫(kù)存計(jì)劃必須生產(chǎn)的的產(chǎn)品及數(shù)數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)編制月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)54生產(chǎn)計(jì)劃量量的確定生產(chǎn)計(jì)劃量量=該期期間間銷售計(jì)劃量量＋期末產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃量量－期初初產(chǎn)品庫(kù)存量量55月份生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的擬定定月份生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，雖不不只限于一一個(gè)月的期期間計(jì)劃，，但無(wú)論計(jì)計(jì)劃期間是是一個(gè)月或或是三個(gè)月月的，都必必須每月擬擬定，以應(yīng)應(yīng)對(duì)可能出出現(xiàn)的：1、產(chǎn)品品的變更更；2、庫(kù)存存的調(diào)整整；3、銷售售計(jì)劃的的修訂；；4、生產(chǎn)產(chǎn)能力的的變化。。56案例：月月份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H)×生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門門:生產(chǎn)產(chǎn)部日日期:2002年3月月25日日期期間:2002年4月月至2002年年6月批準(zhǔn)日期期:審核:編制:57日程計(jì)劃劃追求的的目標(biāo)1、縮短短生產(chǎn)周周期；2、減少少在制品品；3、作業(yè)業(yè)的穩(wěn)定定及效率率的提升升；4、對(duì)最最終產(chǎn)品品組合裝裝配的同同步化。。58日程計(jì)劃劃擬定的的考量點(diǎn)點(diǎn)一、以客客戶要求求為中心心來(lái)確定定1、按客客戶要求求交期的的先后順順序；2、今后后的銷售售預(yù)定或或出貨預(yù)預(yù)定做比比較，必必要的產(chǎn)產(chǎn)品先安安排。二、以生生產(chǎn)效率率為中心心來(lái)確定定分類組組合要要生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，，以連連續(xù)生生產(chǎn)來(lái)來(lái)考慮慮，把把準(zhǔn)備備/輔輔助時(shí)時(shí)間降降到最最低。。59日程計(jì)計(jì)劃的的類型型一、同同一產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)總量量做連連續(xù)生生產(chǎn)安安排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A1000個(gè)產(chǎn)品B3000個(gè)產(chǎn)品C4000個(gè)60二、同同一產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)總量量做分分批次次生產(chǎn)產(chǎn)安排排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A產(chǎn)品A500個(gè)500個(gè)產(chǎn)品B產(chǎn)品B1000個(gè)1000個(gè)產(chǎn)品C產(chǎn)品C2000個(gè)2000個(gè)61二、同同一產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)總量量做每每日都都生產(chǎn)產(chǎn)的安安排日期1234計(jì)劃AAA50個(gè)50個(gè)50個(gè)BBB100個(gè)100個(gè)100個(gè)CCC200個(gè)200個(gè)200個(gè)62日程計(jì)計(jì)劃的的擬定定要點(diǎn)點(diǎn)在確認(rèn)認(rèn)①作作業(yè)本本身需需要多多少時(shí)時(shí)間？？②各各作業(yè)業(yè)必須須在何何日開開始？？在何何日完完工？？這兩兩項(xiàng)基基本條條件后后，其其要點(diǎn)點(diǎn)是：：1、能能力的的保證證；2、對(duì)對(duì)緊急急生產(chǎn)產(chǎn)量及及作業(yè)業(yè)的對(duì)對(duì)策；；3、對(duì)對(duì)計(jì)劃劃變更更的考考慮及及貫徹徹；4、日日程計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施部部門的的工作作計(jì)劃劃；5、與與銷售售、研研發(fā)/生技技、資資材等等相關(guān)關(guān)職能能部門門的合合作。。63基準(zhǔn)日日程——日程程計(jì)劃劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、基基準(zhǔn)日日程的的目的的基準(zhǔn)日日程是是為使使作業(yè)業(yè)能按按預(yù)定定日完完成，，應(yīng)該該要在在何時(shí)時(shí)開工工、何何時(shí)進(jìn)進(jìn)行、、何時(shí)時(shí)完工工的一一種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。這是是一種種日程程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)地地確定定自訂訂貨至至加工工，最最終成成品形形成為為止所所需的的工作作日數(shù)數(shù)。64二、基準(zhǔn)日日程的構(gòu)成成基準(zhǔn)日程加工日程寬裕輔輔助主主體作業(yè)時(shí)時(shí)間輔輔助寬寬裕65基準(zhǔn)日程表表作業(yè)日期8/288/309/19/49/79/8所需天數(shù)（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配檢驗(yàn)試車次序號(hào)〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基準(zhǔn)日程11天前9天前7天前4天前1天前基準(zhǔn)日開始日完完工日66生產(chǎn)異常對(duì)對(duì)策所謂的生產(chǎn)產(chǎn)異常，是是指因訂單單變更、交交期變更及及制造異常常、機(jī)械故故障等因素素造成產(chǎn)品品品質(zhì)、數(shù)數(shù)量、交期期脫離原先先計(jì)劃預(yù)定定等現(xiàn)象。。67生產(chǎn)異常的的掌握①建立異常常情況及時(shí)時(shí)呈報(bào)機(jī)制制；②由生產(chǎn)實(shí)實(shí)績(jī)與計(jì)劃劃預(yù)定對(duì)比比以了解掌掌握；③設(shè)定異常常水準(zhǔn)以判判斷是否異異常；④運(yùn)用目視視管理以迅迅速獲得異異常信息；；⑤設(shè)定異常常表單以利利異常報(bào)告告機(jī)制運(yùn)作作；⑥會(huì)議檢討討，以使異異常問題凸凸顯；⑦定期對(duì)生生產(chǎn)資訊進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、、分析，以以期發(fā)現(xiàn)潛潛在的異常常。68生產(chǎn)異常的的反應(yīng)①訂單內(nèi)容容不明確或或訂單內(nèi)容容變更應(yīng)及及時(shí)反應(yīng)或或修正；②交期安排排或排期異異常應(yīng)以聯(lián)聯(lián)絡(luò)單等及及時(shí)反饋至至銷售或生生產(chǎn)管理部部門；③生產(chǎn)指令令變更應(yīng)以以生產(chǎn)變更更通知及時(shí)時(shí)提出修正正；④生產(chǎn)中的的異常已影影響品質(zhì)、、品質(zhì)或達(dá)達(dá)成率時(shí)，，應(yīng)立即發(fā)發(fā)出異常報(bào)報(bào)告；⑤其他異常常，如故障障、待料等等，可能造造成不良后后果時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)出出生產(chǎn)異常常報(bào)告。69生產(chǎn)進(jìn)度異異常因應(yīng)對(duì)對(duì)策表異常項(xiàng)目異常現(xiàn)象因應(yīng)對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)告/通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù))影響出貨1.查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令70交期延誤的的原因探討討1、接單管管理不良，，緊急訂單單多；2、產(chǎn)品技技術(shù)性變更更頻繁；3、物料計(jì)計(jì)劃不良；；4、制程品品質(zhì)控制不不良；5、設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)欠欠缺；6、排程不不佳；7、能力、、負(fù)荷失調(diào)調(diào)。71交期延誤的的改善原則則1、加強(qiáng)產(chǎn)銷銷配合；2、完善設(shè)計(jì)計(jì)/技術(shù)變更更規(guī)范；3、妥善的制制程安排；4、完善物料料控制；5、完善品管管制度；6、建立及實(shí)實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效效管理制度。。72交期延誤的改改善對(duì)策一、銷售部門門的改善對(duì)策策1、源自銷售售部門的原因因⑴頻頻變更訂訂單/計(jì)劃；；⑵答應(yīng)客戶的的交期隨意，，期限極為緊緊迫；⑶無(wú)法把握市市場(chǎng)需求，無(wú)無(wú)法訂立明確確的銷售預(yù)定定計(jì)劃；⑷臨時(shí)增加或或急需即刻完完成的訂單多多；⑸有時(shí)銷售主主管直接干涉涉生管運(yùn)作，，直接在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指示作業(yè)。。732、改善對(duì)策策⑴用全局性、、綜合性的觀觀點(diǎn)指導(dǎo)工作作；⑵銷售職能運(yùn)運(yùn)作改善：

定期召開產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議議，促進(jìn)產(chǎn)銷銷一體化；

生管應(yīng)定期期編制現(xiàn)有的的訂貨余額表表、主要工程程進(jìn)度狀況表表、余力表及及基準(zhǔn)日程表表提供給銷售售部門，以便便于銷售部門門決定最適當(dāng)當(dāng)?shù)慕回浫掌谄冢?/p>

加強(qiáng)銷售部部門人員的培培訓(xùn)，提高工工作技能和業(yè)業(yè)務(wù)能力；

銷售部門應(yīng)應(yīng)編制3~6個(gè)月的需求求預(yù)測(cè)表，為為中期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃提供參考考；

對(duì)客戶在中中途提出訂單單更改要求，，要有明確記記錄，并讓客客戶確認(rèn)。74二、研發(fā)/設(shè)設(shè)計(jì)部門的改改善對(duì)策1、源自研發(fā)發(fā)/設(shè)計(jì)部門門的原因⑴出圖計(jì)劃拖拖后，后序工工作的安排也也跟著延遲；；⑵圖紙不齊全全，使材料/零件的準(zhǔn)備備存在缺失，，影響交期；；⑶突然更改修修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)混亂亂；⑷小量試制尚尚未完成，即即開始批量投投產(chǎn)。752、改善對(duì)策策⑴編制設(shè)計(jì)工工作的進(jìn)度管管理表，透過(guò)過(guò)會(huì)議或日常常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制；⑵質(zhì)或量的內(nèi)內(nèi)部能力不足足時(shí)，應(yīng)尋求求其他途徑；；⑶當(dāng)無(wú)法如期期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙/資料料時(shí)，可預(yù)先先編制初期制制程需要的圖圖紙/資料，，以便先準(zhǔn)備備材料等，防防止制程延遲遲；⑷盡量避免中中途對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙/資料的的更改、修訂訂；⑸推進(jìn)設(shè)計(jì)的的標(biāo)準(zhǔn)化，共共用零件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格格化，減少設(shè)設(shè)計(jì)的工作量量；⑹設(shè)計(jì)工作的的分工，職責(zé)責(zé)清晰、明確確。76三、采購(gòu)部門門的改善對(duì)策策1、源自采購(gòu)購(gòu)部門的原因因⑴所采購(gòu)的材材料/零件，，滯后入庫(kù)；；⑵材料品質(zhì)不不良/不均，，加工麻煩；；⑶物料計(jì)劃不不完善，需要要的物料不夠夠，不需要的的物料庫(kù)存一一大堆；⑷外協(xié)的產(chǎn)品品品質(zhì)不良率率高，數(shù)量不不足。772、改善對(duì)策策⑴進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)協(xié)管理，采用用ABC分析析，實(shí)行重點(diǎn)點(diǎn)管理方式；；⑵以統(tǒng)計(jì)方法法調(diào)查供應(yīng)商商、外協(xié)廠商商不良品發(fā)生生狀況，確定定重點(diǎn)管制廠廠家；⑶對(duì)重點(diǎn)管理理對(duì)象，采取取具體有效地地措施加以改改善。78四、生產(chǎn)部門門的改善對(duì)策策1、源自生產(chǎn)產(chǎn)部門的原因因⑴工序、負(fù)荷荷計(jì)劃的不完完備；⑵工序作業(yè)者者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)者之間，產(chǎn)產(chǎn)生對(duì)立或溝溝通協(xié)調(diào)不暢暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)著管理能力力不足；⑶工序間負(fù)荷荷與能力不平平衡，中間半半成品積壓；；⑷報(bào)告制度、、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不不完善，因而而無(wú)法掌握作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)況；⑸人員管理不不到位，紀(jì)律律性差，缺勤勤率高；⑹工藝不成熟熟，品質(zhì)管理理欠缺，不良良品多，致使使進(jìn)度落后；；⑺設(shè)備/工具具管理不良，，致使效率降降低；⑻作業(yè)的組織織、配置不當(dāng)當(dāng)；792、改善對(duì)策策⑴合理作業(yè)配配置，謀求提提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)者的管理能能力；⑵確定外協(xié)/外包政策；；⑶謀求縮短生生產(chǎn)周期；⑷加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的的規(guī)范化，制制訂作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，確保作作業(yè)品質(zhì)；⑸加強(qiáng)教育訓(xùn)訓(xùn)練，提高溝溝通能力及增增強(qiáng)溝通技巧巧，提高作業(yè)業(yè)者的工作意意愿。80交期作業(yè)及管管制重點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制“生產(chǎn)計(jì)劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門;2.生管部門修改“交期預(yù)定表”,并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響“交期”的責(zé)任部門,向生管部門呈報(bào)“延誤報(bào)告”,以便生管同銷售協(xié)調(diào)“交期”的修正.81生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估估、分析指標(biāo)標(biāo)1.生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷投投入量①原材料生產(chǎn)產(chǎn)力=生產(chǎn)量量÷原材料使使用量②設(shè)備生產(chǎn)力力=生產(chǎn)量÷÷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間③勞動(dòng)生產(chǎn)力力=生產(chǎn)量÷÷從業(yè)人員數(shù)數(shù)2.作業(yè)能率率=計(jì)劃工數(shù)數(shù)÷實(shí)質(zhì)實(shí)際際工數(shù)①計(jì)劃工數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)量量×單位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)②實(shí)質(zhì)實(shí)際工工數(shù)=實(shí)際工工數(shù)－(非責(zé)責(zé)任)除外工工數(shù)823.有效率=有效作業(yè)時(shí)時(shí)間÷實(shí)際總總工作時(shí)間①實(shí)際總工作作時(shí)間=上班班時(shí)間－實(shí)際際休息時(shí)間②有效作業(yè)時(shí)時(shí)間=直接作作業(yè)時(shí)間有效率的把握握:A.賺錢的工工作作業(yè)者/機(jī)械械在加工產(chǎn)品品;B.不賺錢的的工作開會(huì)、安排、、商量、搬運(yùn)運(yùn)等;C.虧本的工工作返工、機(jī)械修修理等.834.機(jī)械效率率=實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)量5.成品制成成率=成品重重量÷材料使使用量6.良品率=良品數(shù)÷檢檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)預(yù)定生產(chǎn)數(shù)××(1+不良良率)84生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估估體系表見附頁(yè)85采購(gòu)活動(dòng)選擇、考核供供應(yīng)商評(píng)定供應(yīng)商的的業(yè)績(jī)洽談合同比較價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)水水平尋找產(chǎn)品與服服務(wù)的供應(yīng)來(lái)來(lái)源制定采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)時(shí)間安排評(píng)價(jià)所購(gòu)買的的產(chǎn)品、服務(wù)務(wù)的價(jià)值預(yù)測(cè)價(jià)格與服服務(wù)確定具體收貨貨方式86采購(gòu)的重要性性采購(gòu)在企業(yè)中中占據(jù)著非常常重要的地位位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)進(jìn)的零部件和和輔助材料一一般要占到最最終產(chǎn)品銷售售價(jià)值的40%~60%。這意味著著，在獲得物物料方面所做做的點(diǎn)滴成本本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)潤(rùn)產(chǎn)生的影響響，要大于企企業(yè)其他成本本—銷售領(lǐng)域域內(nèi)相同數(shù)量量的節(jié)約給利利潤(rùn)帶來(lái)的影影響。87采購(gòu)購(gòu)杠杠桿桿原原理理當(dāng)前值銷售額價(jià)格勞務(wù)費(fèi)和工資一般管理費(fèi)用采購(gòu)＋17%＋5%－50%－20%－8%銷售額100117105100100100購(gòu)入的商品和服務(wù)607060606055勞務(wù)費(fèi)和工資10121051010一般管理費(fèi)用252525252025利潤(rùn)51010101010單位位：：百百萬(wàn)萬(wàn)元元88采購(gòu)購(gòu)資資產(chǎn)產(chǎn)回回報(bào)報(bào)率率資產(chǎn)回回報(bào)率率同樣樣也能能說(shuō)明明采購(gòu)購(gòu)的重重要性性。。除了了提高高利潤(rùn)潤(rùn)外，，采購(gòu)購(gòu)價(jià)格格的降降低還還會(huì)降降低企企業(yè)資資產(chǎn)的的基數(shù)數(shù)，同同樣會(huì)會(huì)使得得資產(chǎn)產(chǎn)回報(bào)報(bào)率增增長(zhǎng)的的幅度度大于于價(jià)格格下降降的幅幅度。。89假設(shè)某公司司的年銷售售額為1000萬(wàn)元元，總開支支為950萬(wàn)元。公公司擁有500萬(wàn)元元的資產(chǎn)，，其中200萬(wàn)元為為庫(kù)存。購(gòu)購(gòu)入物料的的成本占銷銷售額的50%。我我們使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回回報(bào)率模型型，可看出出如果價(jià)格格可以全面面下調(diào)5%，那么資資產(chǎn)回報(bào)率率將提高多多少？90銷售額1000萬(wàn)元總成本950萬(wàn)萬(wàn)元利潤(rùn)50萬(wàn)元(75萬(wàn)萬(wàn)元)銷售額1000萬(wàn)元毛利率5%庫(kù)存200萬(wàn)萬(wàn)元銷售額1000萬(wàn)元總資產(chǎn)500萬(wàn)萬(wàn)元資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)2次次資產(chǎn)回報(bào)率10%(925萬(wàn)元)(7.5%)(190萬(wàn)元)(490萬(wàn)元)(2.04)(15.3%)減除以乘以除以由于杠桿桿作用,這樣的的價(jià)格小小幅度下下降可以以使利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)50%。。另一方方面，價(jià)格格下降使使庫(kù)存價(jià)價(jià)值降為為原來(lái)的的95%，以此此減少了了公司資資產(chǎn)的基基數(shù)，使資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率由由原來(lái)的的2.00提高高到2.04。。資產(chǎn)回回報(bào)率從從原來(lái)的的10%增長(zhǎng)到到15.2%，提提高了53%。。91采購(gòu)策略略重新就合合同進(jìn)行行談判提供幫助助不斷施加加壓力減少供應(yīng)應(yīng)商數(shù)量量92供應(yīng)商選選擇可能的供供應(yīng)商的的名字能能通過(guò)購(gòu)購(gòu)買者和和他們的的同事、、從銷售售代表、、貿(mào)易雜雜志、行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)、購(gòu)買買者指南南或電訊訊的黃頁(yè)頁(yè)專刊中中得到。。93供應(yīng)商確確定各項(xiàng)材料料的供應(yīng)應(yīng)商至少少應(yīng)有三三家（獨(dú)獨(dú)家供應(yīng)應(yīng)或總代代理等特特殊情況況下除外外），各各家背景景及交易易資料應(yīng)應(yīng)記載于于“供應(yīng)應(yīng)商資料料庫(kù)卡””存檔備備用。對(duì)對(duì)于未達(dá)達(dá)本企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的供應(yīng)商商，采購(gòu)購(gòu)部門應(yīng)應(yīng)開發(fā)新新的供應(yīng)應(yīng)商，或或報(bào)送主主管部門門擬定開開發(fā)計(jì)劃劃。94供應(yīng)商資料卡卡廠商名地址郵編類別歸屬營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼電話注冊(cè)資金對(duì)外聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品重要關(guān)系企業(yè)名稱法人代表資本額經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目年?duì)I業(yè)額職工人數(shù)法人代表產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力質(zhì)量等級(jí)市場(chǎng)占有率銷售區(qū)域商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估（正面）95供應(yīng)商資料卡卡主要制造設(shè)備狀況主要檢測(cè)設(shè)備狀況主要原材料名稱規(guī)格廠商數(shù)量運(yùn)轉(zhuǎn)狀況名稱規(guī)格廠商性能名稱規(guī)格質(zhì)量等級(jí)來(lái)源交易異常記錄時(shí)間事由結(jié)果（背面）96詢價(jià)由采購(gòu)經(jīng)辦人人員參考過(guò)去去采購(gòu)記錄或或供應(yīng)商資料料擬定至少三三家詢價(jià)對(duì)象象（特殊原因因如獨(dú)家制造造、獨(dú)家代理理、原廠零配配件無(wú)法替代代等并報(bào)經(jīng)主主管核準(zhǔn)者除除外）；對(duì)于加工契約約采購(gòu)項(xiàng)目，，采購(gòu)部門應(yīng)應(yīng)要求供應(yīng)商商填具“成本本分析表”連連同報(bào)價(jià)單一一并送來(lái)，以以為議價(jià)參考考；采購(gòu)經(jīng)辦人員員詢價(jià)時(shí)，應(yīng)應(yīng)將詢價(jià)截止止日期通知供供應(yīng)商；采購(gòu)經(jīng)辦人員員通知供應(yīng)商商報(bào)價(jià)后，應(yīng)應(yīng)即跟催進(jìn)度度。97成本分析表品名規(guī)格商標(biāo)單位報(bào)價(jià)年成交額原材料成本品名規(guī)格質(zhì)量等級(jí)單位單價(jià)單位產(chǎn)量消耗量單位產(chǎn)量的單項(xiàng)成本人力成本×××=單位產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每小時(shí)每人工資用人數(shù)單位產(chǎn)量的人力成本其他成本電費(fèi)/月設(shè)備折舊/月水費(fèi)/月設(shè)備保養(yǎng)/月熱力/月事務(wù)開支/月總計(jì)：月產(chǎn)量事務(wù)開支/月運(yùn)費(fèi)包裝稅款總成本利潤(rùn)率（%）被征詢廠商：：征征詢廠商：：98議價(jià)采購(gòu)經(jīng)辦人員員收到不需會(huì)會(huì)簽或已會(huì)簽簽完成的詢、、報(bào)價(jià)資料時(shí)時(shí)，應(yīng)結(jié)合會(huì)會(huì)簽結(jié)果、各各供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)，查閱前購(gòu)購(gòu)記錄及供應(yīng)應(yīng)商資料卡、、市場(chǎng)行情，，經(jīng)成本分析析后，擬定議議價(jià)對(duì)象、議議價(jià)策略及擬擬購(gòu)底價(jià)，憑憑以進(jìn)行議價(jià)價(jià)作業(yè)。議價(jià)可采用面面談、通信等等多種形式進(jìn)進(jìn)行。99供應(yīng)商評(píng)核滿足產(chǎn)品或服服務(wù)質(zhì)量要求求的能力；在所要求的技技術(shù)水平上對(duì)對(duì)機(jī)械、工具具和人力的可可獲得性；在商業(yè)上和財(cái)財(cái)政上的生命命力；所具備的生產(chǎn)產(chǎn)能力和保證證規(guī)定的交貨貨計(jì)劃的能力力；質(zhì)量保證體系系的有效性。。價(jià)格100供應(yīng)商能力評(píng)評(píng)價(jià)方法對(duì)選定的供應(yīng)應(yīng)商，要由如如加工工程、、質(zhì)量控制、、財(cái)政方面的的專家和采購(gòu)購(gòu)部門共同組組織專家組，，專家組要到到其工作場(chǎng)地地對(duì)其設(shè)施、、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量量保證體系進(jìn)進(jìn)行實(shí)際評(píng)價(jià)價(jià)。當(dāng)專家組組需要獲得所所需要的數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)，不要扮扮演檢查員的的角色，不要要對(duì)供應(yīng)商及及其設(shè)施提出出批評(píng)。專家家組應(yīng)親自確確認(rèn)直接影響響供應(yīng)商執(zhí)行行相關(guān)訂貨的的能力的區(qū)域域。一般情況況下，應(yīng)使用用標(biāo)準(zhǔn)的詢問問單。101采購(gòu)進(jìn)度控制制采購(gòu)部門應(yīng)依依詢價(jià)、訂購(gòu)購(gòu)、交貨三個(gè)個(gè)階段，依靠靠“采購(gòu)進(jìn)度度控制表”控控制采購(gòu)作業(yè)業(yè)進(jìn)度。采購(gòu)部門未能能按既定進(jìn)度度完成采購(gòu)時(shí)時(shí)，應(yīng)填制““采購(gòu)交貨延延遲情況表””，并注明““異常原因””及“預(yù)定完完成時(shí)間”，，與請(qǐng)購(gòu)部門門共同擬定處處理對(duì)策。102采購(gòu)進(jìn)度控制制表1請(qǐng)購(gòu)日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)碼供應(yīng)商地點(diǎn)代理訂購(gòu)付款條件需要日期交貨記錄日期數(shù)量單價(jià)金額103采購(gòu)進(jìn)度控制制表2序號(hào)請(qǐng)購(gòu)部門物品編號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量需要日詢價(jià)日訂購(gòu)日開發(fā)日裝船日到港日交貨日備注104采購(gòu)交貨延遲遲檢討表序號(hào)請(qǐng)購(gòu)部門采購(gòu)經(jīng)辦品名事由延遲天數(shù)出產(chǎn)廠未交量說(shuō)明（含保證事項(xiàng)）最終完成情況請(qǐng)購(gòu)部門意見105外發(fā)加工適用范圍虛擬加工作業(yè)業(yè)；本企業(yè)人員、、設(shè)備不足，，生產(chǎn)能力負(fù)負(fù)荷已達(dá)飽和和時(shí)；特殊零件無(wú)法法購(gòu)得現(xiàn)貨，，也無(wú)法自制制時(shí)；協(xié)作廠廠商有有專門門性的的技術(shù)術(shù)，利利用外外協(xié)質(zhì)質(zhì)量較較佳且且價(jià)格格較廉廉。成品外外協(xié)半成品品外協(xié)協(xié)材料外外協(xié)106外協(xié)廠廠商的的審查查方式式外協(xié)加加工及及外協(xié)協(xié)制造造的申申請(qǐng)，，是否否符合合規(guī)定定，數(shù)數(shù)量方方面是是否適適宜；；申請(qǐng)核核準(zhǔn)后后，判判定是是否有有協(xié)作作廠商商承制制，若若沒有有則選選擇三三家以以上廠廠商的的資料料，填填具廠廠商資資料調(diào)調(diào)查表表；視加工工或零零件制制造的的重要要性，，由企企業(yè)質(zhì)質(zhì)量、、生產(chǎn)產(chǎn)、技技術(shù)和和采購(gòu)購(gòu)等部部門組組成考考察組組，進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)地考考察；；實(shí)地考考察后后可選選定其其中一一家廠廠商試試用（（三個(gè)個(gè)月））。107廠商資資料調(diào)調(diào)查表表廠商資料調(diào)查及評(píng)分公司名稱負(fù)責(zé)人調(diào)查內(nèi)容質(zhì)量能力供應(yīng)能力價(jià)格管理總計(jì)公司地址電話質(zhì)量管理觀念及質(zhì)管組織進(jìn)料管理、制程管理材料、成品保管及運(yùn)輸檢查、檢驗(yàn)等各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度檢驗(yàn)儀器的精密度及校正設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力技術(shù)水準(zhǔn)、操作方法過(guò)去供應(yīng)是否按期組織制度現(xiàn)場(chǎng)管理財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)情況工廠地址電話營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼營(yíng)業(yè)品名員工人數(shù)管理者：人操作者：人生產(chǎn)設(shè)備配分10910966551015555100備注得分填表人員：調(diào)查人員：調(diào)查日期：108外協(xié)廠廠商的的審查查基準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量供應(yīng)能能力價(jià)格管理試用考考核期期間的的成績(jī)績(jī)達(dá)70分分以上上者則則可正式判判定為為本企企業(yè)的的協(xié)作作廠商商109須提供供的資資料藍(lán)圖工程程程序圖圖操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)材料的的規(guī)格格數(shù)量量110外協(xié)廠廠商的的指導(dǎo)導(dǎo)外協(xié)協(xié)廠商商的指指導(dǎo)使其確確實(shí)按按照本本企業(yè)業(yè)的規(guī)規(guī)定來(lái)來(lái)加工工或制制造；；協(xié)助助其其提提高高質(zhì)質(zhì)量量；；經(jīng)常聯(lián)系系協(xié)調(diào)，，了解外外協(xié)的進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量；指導(dǎo)教育育與考核核。111案例：供供應(yīng)商選選擇1、案例例背景某企業(yè)生生產(chǎn)的機(jī)機(jī)器上有有一種零零件需從從其他企企業(yè)購(gòu)進(jìn)進(jìn)，年需需求量為為10,000.00件。有有3個(gè)供供應(yīng)商可可以提供供該種零零件。3個(gè)供應(yīng)應(yīng)商的基基本數(shù)據(jù)據(jù)供應(yīng)商價(jià)價(jià)格/元元/件)合合格率(%)提提前期/周提提前期期的采采購(gòu)購(gòu)批量/件安全期/周A9.5088622500B10.0097835000C10.509911200112如果零件件出現(xiàn)缺缺陷，需需要進(jìn)一一步處理理才能使使用。每每個(gè)有缺缺陷的零零件處理理成本為為6元，，主要是是用于返返工的費(fèi)費(fèi)用。為了比較較分析評(píng)評(píng)價(jià)的結(jié)結(jié)果，共共分三個(gè)個(gè)級(jí)別評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)應(yīng)成本和和排名：：第一級(jí)：：僅按零零件價(jià)格格排序；；第二級(jí)：：按價(jià)格格+質(zhì)量量水平排排序；第三級(jí)：：按價(jià)格格+質(zhì)量量水平+交貨時(shí)時(shí)間排序序。1132、供應(yīng)商供供貨績(jī)效效及排序序分析首先按第第一個(gè)級(jí)級(jí)別即價(jià)價(jià)格水平平排序。。結(jié)果如如下：其次，按按價(jià)格和和質(zhì)量成成本的績(jī)績(jī)效排名名：供應(yīng)商單單位價(jià)價(jià)格(元元/件)排排名A9.501B10.002C10.503供應(yīng)商缺缺陷陷率(%)缺缺陷費(fèi)費(fèi)用缺缺陷處處理質(zhì)質(zhì)量成本本總總成成本排排名(元/年)成成本/元(元/件)(元/件)A121,200.007,200.000.7210.222B3300.001,800.000.1810.181C110.00600.000.0610.563114最后，，綜合合考慮慮價(jià)格格、質(zhì)質(zhì)量和和交貨貨時(shí)間間的因因素，，評(píng)價(jià)價(jià)供應(yīng)應(yīng)商的的運(yùn)作作績(jī)效效。交交貨期期長(zhǎng)短短的不不同主主要會(huì)會(huì)導(dǎo)致致庫(kù)存存成本本的不不同。。我們用用下列列方式式計(jì)算算考慮慮提前前期和和安全全的庫(kù)庫(kù)存量量：安全庫(kù)庫(kù)存(SS)=K××s××√LT+LTS式中K——根據(jù)據(jù)質(zhì)量量可靠靠性(95%)確定定的系系數(shù),取K=1.64;s—標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏偏差,在這這里取取s=80,即即每周周的零零件數(shù)量量偏差差為80件件;LT——交貨貨提前前期;LTS—交交貨提提前期期的安安全期期。115下面以以供應(yīng)應(yīng)商A為例例計(jì)算算庫(kù)存存相關(guān)關(guān)費(fèi)用用。SS=1.64×80××√6+2=371(件件)則庫(kù)存存物資資的價(jià)價(jià)值為為:371×9.50=3,575.00(元元)供應(yīng)商商A要要求的的訂貨貨批量量為2500件件,由由訂貨貨批量量引起起的成成本為為:(2500/2)××9.50=11,875.00(元)用于預(yù)預(yù)防有有缺陷陷零件件的成成本是是根據(jù)據(jù)缺陷陷率和和零件件的總總的庫(kù)庫(kù)存價(jià)價(jià)值計(jì)計(jì)算的的,即即:(3575.00+11875.00)××12%=1848.00(元)綜合以以上結(jié)結(jié)果,得到到:供應(yīng)商提提前期期引起的批批量量引起的總總庫(kù)庫(kù)存年年缺陷零零件造實(shí)實(shí)際總總庫(kù)庫(kù)存價(jià)值/元元庫(kù)庫(kù)存存價(jià)值/元價(jià)價(jià)值值/元成成的的費(fèi)用/元存存成本/元元A3,525.0011,875.0015,400.001,848.0017,248.00B4,352.0025,000.0029,532.00881.0030,233.00C1,377.001,050.002,427.0024.002,451.00116與零件庫(kù)存有有關(guān)的維持費(fèi)費(fèi)用，如房屋屋租賃費(fèi)、貨貨物保險(xiǎn)費(fèi)等等，按庫(kù)存價(jià)價(jià)值的25%計(jì)算(這個(gè)個(gè)系數(shù)根據(jù)企企業(yè)的不同而而不同)。計(jì)計(jì)算結(jié)果如下下：那么，根據(jù)價(jià)價(jià)格、質(zhì)量成成本、交貨期期的綜合評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果為：3、結(jié)論供應(yīng)商實(shí)實(shí)際總總庫(kù)存價(jià)值/元維維持費(fèi)用用/元單單位零零件成本(元元/件)A17,148.004,312.000.43B30,233.007,558.000.76C2,451.00612.000.06供應(yīng)商價(jià)價(jià)格(元/件件)質(zhì)質(zhì)量量成本交交貨期期成本總總成本(元元/件)排排序(元/件)(元/.件件)A9.500.720.4310.652B10.000.180.7610.943C10.500.060.0610.621117訂貨數(shù)量時(shí)間間安排采購(gòu)的數(shù)量和和時(shí)間安排也也影響著價(jià)格格、運(yùn)輸成本本和庫(kù)存持有有成本。一種種采購(gòu)策略是是僅在需求產(chǎn)產(chǎn)生時(shí)購(gòu)買，，采購(gòu)量就是是需求量。這這就是適時(shí)管管理戰(zhàn)略，又又稱為按需購(gòu)購(gòu)買。企業(yè)也也可采用其他他方法，如某某種形式的先先期采購(gòu)或預(yù)預(yù)測(cè)采購(gòu)。同同樣，如果企企業(yè)想要回避避未來(lái)價(jià)格上上漲的風(fēng)險(xiǎn)，，也可采用投投機(jī)性采購(gòu)策策略，一般是是購(gòu)買銅、金金、銀之類的的原材料。118混合采采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略如果可可以預(yù)預(yù)測(cè)到到某種種商品品價(jià)格格的季季節(jié)性性變化化，那那么，，采用用混合合采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略略（即即，既既有按按需購(gòu)購(gòu)買，，也有有先期期采購(gòu)購(gòu)）比比單純純使用用按需需購(gòu)買買得到到的平平均價(jià)價(jià)格更更低。。當(dāng)價(jià)價(jià)格看看漲時(shí)時(shí)，這這種戰(zhàn)戰(zhàn)略很很有吸吸引力力，但但也由由此產(chǎn)產(chǎn)生了了一定定量的的庫(kù)存存，從從而必必須權(quán)權(quán)衡價(jià)價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢(shì)與與庫(kù)存存增加加引起起的成成本負(fù)負(fù)擔(dān)。。119設(shè)某種種商品品的價(jià)價(jià)格呈呈季節(jié)節(jié)性波波動(dòng)：：(全年年的計(jì)計(jì)劃需需求量量固定定為每每月10000件)月份價(jià)格(元/件)月份價(jià)格(元/件)13.0071.0022.6081.4032.2091.8041.80102.2051.40112.6061.00123.00120我們的的目標(biāo)標(biāo)是找找到按按需購(gòu)購(gòu)買和和先期期采購(gòu)購(gòu)這兩兩種策策略的的最佳佳組合合方案案：按需購(gòu)購(gòu)買提提前前2個(gè)個(gè)月購(gòu)購(gòu)買提提前3個(gè)月月購(gòu)買買提提前前6個(gè)個(gè)月購(gòu)購(gòu)買月份采采購(gòu)成成本(元)采采購(gòu)成成本(元)采采購(gòu)購(gòu)成本本(元元)采采購(gòu)成成本(元)3000030000300003000026000260002600026000220002200022000220001800018000180001800014000140001400014000100001000010000100001000020000300006000014000－－－－－－1800036000－－－－22000－－66000－－2600052000－－－－30000－－－－－－小計(jì)240000228000216000180000庫(kù)存持持有5000075000100000175000成本總計(jì)2900000303000316000355000121金額平平均法法只有價(jià)價(jià)格的的季節(jié)節(jié)性波波動(dòng)是是平穩(wěn)穩(wěn)且可可以預(yù)預(yù)測(cè)之之時(shí)，，先期期采購(gòu)購(gòu)的策策略才才有效效果。。使用用金額額平均均法也也可以以達(dá)到到同樣樣的效效果。。該方方法假假定價(jià)價(jià)格一一般會(huì)會(huì)隨著著時(shí)間間的推推移而而增長(zhǎng)長(zhǎng)，此此外，，它還還假定定價(jià)格格會(huì)有有不確確定的的上下下波動(dòng)動(dòng)。公公司定定期采采購(gòu)，，但是是采購(gòu)購(gòu)的數(shù)數(shù)量決決定于于購(gòu)買買時(shí)的的價(jià)格格水平平。企企業(yè)根根據(jù)未未來(lái)合合理時(shí)時(shí)期內(nèi)內(nèi)的平平均價(jià)價(jià)格設(shè)設(shè)定一一個(gè)購(gòu)購(gòu)買預(yù)預(yù)算，，這一一合理理時(shí)期期至少少為一一個(gè)完完整的的季節(jié)節(jié)性周周期。。預(yù)算算金額額除以以價(jià)格格就得得到采采購(gòu)數(shù)數(shù)量。。因此此，如如果價(jià)價(jià)格普普遍上上漲，，這種種方法法就會(huì)會(huì)使企企業(yè)在在低價(jià)價(jià)位時(shí)時(shí)購(gòu)買買的數(shù)數(shù)量大大于高高價(jià)位位時(shí)的的購(gòu)買買量。。使用用這種種策略略