生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟

第5章

生產(chǎn)規(guī)劃

學習要點1．生產(chǎn)規(guī)劃概念及內容；2．生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義；3．生產(chǎn)規(guī)劃制定包括生產(chǎn)規(guī)劃策略和收集需求資料；4．生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟可分為編制生產(chǎn)計劃大綱初稿、確定資源需求、定稿；5．舉例具體說明生產(chǎn)計劃大綱的編制。5.1生產(chǎn)規(guī)劃概述5.2生產(chǎn)規(guī)劃制定

5.3生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟

5．3．1編制生產(chǎn)計劃大綱初稿

5．3．2確定資源需求

5．3．3生產(chǎn)計劃大綱的確定

5.4生產(chǎn)計劃大綱的編制案例

5．6習題五

5.1生產(chǎn)規(guī)劃概述

1．生產(chǎn)規(guī)劃概念及內容

生產(chǎn)規(guī)劃（PP，ProductionPlanning）是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它用以協(xié)調滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。

2．生產(chǎn)規(guī)劃作用（1）把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達；（2）制定－個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)；（3）控制拖欠量（對MTO）或庫存量（對MTS）；（4）作為編制主生產(chǎn)計劃（MPS）的依據(jù)。

3．生產(chǎn)規(guī)劃意義生產(chǎn)規(guī)劃中所有產(chǎn)品年匯總量反映了經(jīng)營規(guī)劃中市場目標的要求。

生產(chǎn)規(guī)劃起到“調節(jié)器”的作用，它通過調節(jié)生產(chǎn)率來調節(jié)未來庫存量和末完成訂單量，通過它所控制的主生產(chǎn)計劃來調節(jié)將要制造和采購的物料量以及在制品量。

生產(chǎn)規(guī)劃是制造企業(yè)最基本的管理和控制手段。

5.2生產(chǎn)規(guī)劃制定

1．生產(chǎn)規(guī)劃策略

規(guī)劃目標

運作組織

計劃展望期

計劃周期

產(chǎn)品類劃分

計劃審查頻率

庫存目標

預測職責

生產(chǎn)規(guī)劃的制定可分為5個步驟進行：

（1）

從各個來源收集資料。（2）

編制生產(chǎn)計劃大綱初稿。（3）

核定資源需求。（4）

確定生產(chǎn)計劃大綱。（5）

審查并批準生產(chǎn)計劃大綱。生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程

2．收集需求資料

（1）經(jīng)營計劃提出了企業(yè)未來的銷售額的目標和利潤目標

（2）市場部門根據(jù)對產(chǎn)品類分時間段的銷售預測，得到客戶對某類產(chǎn)品或零件的未來需求的估計

（3）工程部門提供資源清單，即生產(chǎn)每單位產(chǎn)品類所需的勞力、機器和材料清單。

（4）生產(chǎn)部門提供關于能力，即關于資源的可用性方面的數(shù)據(jù)。

（5）從財務部門獲得經(jīng)核算確定的單位產(chǎn)品的收入和成本，增加資源（如設備）的財務預算，可用的資金（如流動資金的限額，信貸資金的限額）等。

5.3生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟

5．3．1編制生產(chǎn)計劃大綱初稿

一般考慮如下類型的生產(chǎn)環(huán)境：面向庫存生產(chǎn)（MTS）：先生產(chǎn)成品庫存待售，一般是用大量的零部件和原材料制造少品種的最終產(chǎn)品，如電視機。面向訂單生產(chǎn)（MTO）：先有訂單后組織生產(chǎn)，一般是用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，如鋼材。面向訂單裝配（MTA）：先有訂單后組織裝配，一般是由有限基本部件制造出多選擇的系列產(chǎn)品，如拖拉機。編制生產(chǎn)計劃劃大綱時，應應考慮因素：：l需求/預測l生產(chǎn)狀況l庫存水平1．庫存生產(chǎn)環(huán)環(huán)境（MTS）下的生產(chǎn)計計劃大綱初稿稿編制方法其具體編制步步驟如下：（1）把預測測數(shù)量分配到到在計劃展望望期的每一時時區(qū)上。（2）計算期期初庫存水平平：期初庫存＝當當前庫存水平平－拖欠訂貨貨數(shù)（3）計算庫庫存水平的變變化：庫存變化＝目目標庫存－期期初庫存（如為正值則則表示庫存增增加，如為負負值則表示庫庫存減少。））（4）計算總總生產(chǎn)需求量量：總生產(chǎn)需求＝＝預測數(shù)量＋＋庫存改變量量（即把預測數(shù)數(shù)量與庫存改改變量的代數(shù)數(shù)和作為計劃劃期內的總生生產(chǎn)需求量。。）（5）把總生生產(chǎn)量和庫存存改變按時間間段分布在整整個展望期上上。2．訂單生產(chǎn)環(huán)環(huán)境（MTO）下的生產(chǎn)計計劃大綱初稿稿編制方法其具具體體的的編編制制步步驟驟如如下下。。（1）把把預預測測數(shù)數(shù)量量分分配配到到計計劃劃展展望望期期的的各各個個時時段段上上。。（2）按按交交貨貨日日期期把把未未完完成成的的訂訂單單數(shù)數(shù)量量分分配配到到計計劃劃展展望望期期的的相相應應時時間間段段內內。。（3）計計算算未未完完成成訂訂單單的的改改變變量量：：拖欠欠訂訂貨貨數(shù)數(shù)變變化化＝＝期期末末目目標標拖拖欠欠量量一一期期初初拖拖欠欠量量（未未完完成成訂訂單單減減少少，，變變化化量量為為負負，，反反之之為為正正。。））（4）計計算算總總生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求量量：：總生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求＝＝預預測測量量一一拖拖欠欠訂訂貨貨數(shù)數(shù)變變化化（5）把把總總產(chǎn)產(chǎn)量量和和預預計計未未完完成成的的計計單單按按時時間間段段分分布布在在整整個個展展望望期期上上，，分分配配時時通通常常要要求求按按均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)率率原原則則，，且且月月生生產(chǎn)產(chǎn)量量應應保保證證滿滿足足月月末末完完成成訂訂單單的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。5.3.2確確定定資資源源需需求求分析資資源清清單計算資資源需需求比較可可用資資源與與資源源需求求協(xié)調可可用資資源與與資源源需求求5．3．3生產(chǎn)計計劃大大綱的的確定定生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃為為企業(yè)業(yè)高層層領導導提供供了可可見的的控制制手段段。通通過有有效地地管理理生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃，可可以使使企業(yè)業(yè)的高高層領領導看看到問問題的的焦點點，提提前發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題，，并帶帶來選選擇的的機會會。生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃會會議應應每月月召開開一次次，這這是完完善生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的的關鍵鍵。正式的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃大綱綱開始始為主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的依依據(jù)。。5.4生產(chǎn)計計劃大大綱的的編制制案例例1．MTS環(huán)境下下生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃大綱綱的編編制案案例【案例例】某公司司生產(chǎn)產(chǎn)自行行車，，編制制生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃，計計劃展展望期期是1年，，按月月劃分分時區(qū)區(qū)。自自行車車的處處預測測銷售售量是是3600輛，，當前前庫存存為700輛，，年末末庫存存目標標是200輛，，拖欠欠訂單單數(shù)量量是400輛，，請編編制其其生產(chǎn)產(chǎn)大綱綱初稿稿。按照MTS環(huán)境下下生產(chǎn)產(chǎn)大綱綱的編編制方方法，，具體體計算算步驟驟如下下：（1）把把年預測測銷售量量3600輛按按月平均均分布，，每月3600÷12＝300輛。。（2）計計算期初初庫存：：期初庫存存＝當前前庫存水水平－拖拖欠訂貨貨數(shù)＝700-400＝300輛（3）計計算庫存存水平的的變化：：庫存變化＝＝目標庫存存－期初庫庫存＝200－300＝-100輛（（庫存減少少）（4）計算算總生產(chǎn)需需求量：總生產(chǎn)需求求＝預測數(shù)數(shù)量＋庫存存改變量＝＝3600-100＝3500輛（5）把總生產(chǎn)產(chǎn)需求量按按時間段分分配在整個個計劃展望望期內，把把3500輛產(chǎn)量分布布到12個月，其中中1－10月均為290輛，11－12月為300輛。2．MTO環(huán)境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃大綱綱的編制案案例【案例】某公司生產(chǎn)產(chǎn)自行車，，編制生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃，計計劃展望期期是1年，，按月劃分分時區(qū)。當當前未完成成訂單是1000輛輛，期末未未完成訂單單數(shù)量為700輛，，請編制其其生產(chǎn)大綱綱初稿。按照MTO環(huán)境下生生產(chǎn)大綱的的編制方法法，具體計計算步驟如如下：（1）把年年預測銷售售量3600輛按月月平均分布布，每月3600÷÷12＝300輛（2）按交貨日日期把未完完成的訂單單數(shù)量分配配到計劃展展望期的相相應時間段段內。（3）計算未完完成訂單的的改變量：：拖欠訂貨數(shù)數(shù)變化＝期期末目標拖拖欠量一期期初拖欠量量（4）計算總生生產(chǎn)需求量量：總生產(chǎn)需求求＝預測量一拖欠訂訂貨數(shù)變化化（5）把總生產(chǎn)產(chǎn)需求量分分配到各月月，月產(chǎn)量量應滿足當當月的拖欠欠并保持均均衡生產(chǎn)率率。思考題：1．什么是是生產(chǎn)規(guī)劃劃?2．生產(chǎn)計計劃大綱