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生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理講師:張乾坤MP-mail:Albert.hammer@163.com1/9/20231課程行為準(zhǔn)則需要雙向的溝通(講師和學(xué)員)如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料,請(qǐng)與大家分享有問(wèn)題作好記錄聯(lián)想式聽(tīng)講--我如何在工作中運(yùn)用這種工具或方法休息后準(zhǔn)時(shí)回來(lái)關(guān)閉手機(jī)或者使用振動(dòng)方式如果您認(rèn)為課程過(guò)重請(qǐng)及時(shí)告訴講師1/9/20232課程介紹生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)產(chǎn)能計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制
主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃物料管理與庫(kù)存控制
1/9/20233生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)的本質(zhì)生產(chǎn)管理的范疇生產(chǎn)管理者的職責(zé)1/9/20234企業(yè)的生產(chǎn)流程企業(yè)的生產(chǎn)流程包括:訂單處理、物料計(jì)劃、采購(gòu)下單、供應(yīng)商備料、運(yùn)輸、來(lái)料檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、加工、檢驗(yàn)和返工、過(guò)程等待、成品庫(kù)存、發(fā)運(yùn)、貨款回收等環(huán)節(jié)訂單處理采購(gòu)下單供應(yīng)商備料運(yùn)輸來(lái)料檢驗(yàn)原料存儲(chǔ)搬運(yùn)和等待加工檢驗(yàn)及返工成品存儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)貨款回收制造周期交付周期1/9/20235生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購(gòu)管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標(biāo)1/9/20236生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)計(jì)劃組織布置領(lǐng)導(dǎo)控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購(gòu)質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度對(duì)外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排激勵(lì)員工工作命令工作指標(biāo)人員績(jī)效評(píng)估存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制1/9/20237產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)概述生產(chǎn)能力(負(fù)荷計(jì)劃)生產(chǎn)計(jì)劃和控制主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法1/9/20238生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量;2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作量(負(fù)荷)及適當(dāng)開(kāi)工率;3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù);4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平;5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃,作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。1/9/20239生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)劃分種類(lèi)對(duì)象期間期別大日程(長(zhǎng)期)長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程(中期)3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程(短期)周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)1/9/202310生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)容容1、生生產(chǎn)什什么東東西——產(chǎn)品品名稱(chēng)稱(chēng)、零零件名名稱(chēng);;2、生生產(chǎn)多多少——數(shù)量量或重重量;;3、在在哪里里生產(chǎn)產(chǎn)—部部門(mén)、、單位位;4、要要求什什么時(shí)時(shí)候完完成——期間間、交交期;;12/29/202211計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)型的系系統(tǒng)構(gòu)成成產(chǎn)品庫(kù)存存需求預(yù)測(cè)測(cè)新產(chǎn)品初初期管理理生產(chǎn)計(jì)劃劃的建立立方法生產(chǎn)指示示進(jìn)度管理理績(jī)效把握握與評(píng)估估12/29/202212生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加工工的場(chǎng)所;⑵作業(yè)及加工工的種類(lèi)、順序;⑶標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等等。制程計(jì)劃、余余力計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加工工制程別的能能力基準(zhǔn);⑵作業(yè)及加工工制程別的負(fù)負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴基準(zhǔn)日程表表‘;⑵加工及裝配配批量材料、零件計(jì)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴零件構(gòu)成表表及零件表;;⑵安排分區(qū)、、供給分區(qū);;⑶批量大小、、產(chǎn)出率擬定庫(kù)存計(jì)劃劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴庫(kù)存管理分分區(qū);⑵訂購(gòu)周期;;⑶訂購(gòu)點(diǎn)、訂訂購(gòu)量;⑷安全庫(kù)存、、最高庫(kù)存、、最低庫(kù)存。。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),每逢變化化時(shí),應(yīng)及時(shí)時(shí)修正并予維維持!12/29/202213各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃考慮樣品的試試制與小量的試制,,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度是日程程計(jì)劃安排的重要組成部部分。過(guò)程計(jì)劃從過(guò)程計(jì)劃中中可知產(chǎn)能負(fù)荷狀況況,使日程計(jì)劃安排更切切實(shí)際。人員計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員員的掌握,須由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主管負(fù)責(zé),,生管只依編制制加以計(jì)劃安排,但應(yīng)考考慮出勤率。。負(fù)荷計(jì)劃在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋尋求企業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷荷的平衡與統(tǒng)一。庫(kù)存計(jì)劃可調(diào)整長(zhǎng)短期期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)變化,是生產(chǎn)計(jì)劃中極極主要的部分。出貨計(jì)劃依交期的優(yōu)先先次序編制,是生產(chǎn)產(chǎn)日程安排的目的,生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)配合的目標(biāo)。用料計(jì)劃依生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃安排,庫(kù)存情況況等而編制。。外協(xié)計(jì)劃12/29/202214負(fù)荷計(jì)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)計(jì)劃又又稱(chēng)為為工時(shí)時(shí)計(jì)劃劃(以以工時(shí)時(shí)作為為負(fù)荷荷與能能力的的測(cè)定定基準(zhǔn)準(zhǔn)),,在生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃里里只是是基本本的機(jī)機(jī)能。。此計(jì)計(jì)劃為為追求求工作作量((負(fù)荷荷)與與能力力(人人、機(jī)機(jī))的的平衡衡而擬擬定。。為使生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃尤尤其是是日程程計(jì)劃劃切實(shí)實(shí)可行行,有有一可可靠的的負(fù)荷荷計(jì)劃劃是必必不可可少的的。12/29/202215生產(chǎn)產(chǎn)能能力力不不足足時(shí)時(shí)的的對(duì)對(duì)策策1、、加加班班以以增增加加能能力力;;2、、外外協(xié)協(xié)支支援援;;3、、調(diào)調(diào)整整日日程程計(jì)計(jì)劃劃,,部部分分工工作作后后推推;;4、、增增加加零零時(shí)時(shí)用用工工;;5、、長(zhǎng)長(zhǎng)期期連連續(xù)續(xù)狀狀態(tài)態(tài)下下,,計(jì)計(jì)劃劃增增加加人人員員/設(shè)設(shè)備備。。12/29/202216過(guò)程程計(jì)計(jì)劃劃過(guò)程程計(jì)計(jì)劃劃,,系系決決定定產(chǎn)產(chǎn)品品加加工工所所需需的的加加工工順順序序、、方方法法及及條條件件,,是是計(jì)計(jì)劃劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的中中心心項(xiàng)項(xiàng)目目。。過(guò)程程計(jì)計(jì)劃劃的的目目的的有有二二::⑴既既要要考考慮慮加加工工使使用用的的材材料料、、機(jī)機(jī)械械、、工工具具等等作作業(yè)業(yè)條條件件,,又又要要找找出出最最適適合合、、最最經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的作作業(yè)業(yè)方方法法;;⑵籍籍著著作作業(yè)業(yè)方方法法的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化,,將將作作業(yè)業(yè)方方法法、、作作業(yè)業(yè)條條件件以以及及作作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)作作等等具具體體明明確確加加以以規(guī)規(guī)范范,,讓讓任任何何人人看看了了都都明明白白。。12/29/202217過(guò)程計(jì)劃劃的內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程程(SOP)1、加工工順序的的作業(yè)及及內(nèi)容;;2、裝配配作業(yè)的的順序及及零配件件構(gòu)成;;3、加工工作業(yè)所所需的人人員及技技能;4、加工工作業(yè)所所需的機(jī)機(jī)器設(shè)備備(工具具、模具)及及其能力力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)(ST)制程別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)時(shí)間(含準(zhǔn)備備及換模模時(shí)間))標(biāo)準(zhǔn)材料料表(BOM))使用的材材料、材材質(zhì)、尺尺寸/規(guī)規(guī)格、型型號(hào)等其他條件件加工批量量、生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)所、、制程分分類(lèi)、日程的有有限順序序等。過(guò)程計(jì)劃劃是根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)圖圖紙/資資料,就就各項(xiàng)目目分別設(shè)設(shè)定12/29/202218生產(chǎn)計(jì)劃劃和控制制1、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃系系統(tǒng):A.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃組組成:需求預(yù)測(cè)測(cè)、中期期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃、、材料計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃B.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃作作用:充分利用用企業(yè)的的生產(chǎn)能能力和其其他資源源,保證證按質(zhì)、、按量、、按品種種、按期期限地完完成訂貨貨合同,,滿足市市場(chǎng)需求求,盡可可能地提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益,,增加利利潤(rùn)。12/29/202219生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和和控制制2、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的層次次:層次項(xiàng)目戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃的時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)(>=5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(1年)中(月、季)工廠綜合中中層、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)資源利用短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班次、小時(shí)、分車(chē)間、工段、班組詳細(xì)低底層、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)日?;顒?dòng)處理A.不不同生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的特點(diǎn)點(diǎn)12/29/202220生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和和控制制B、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的層次次:長(zhǎng)期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃::(戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃))進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品決決策、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力決策策以及及確立立何種種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的決決策。。中期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃::(年年生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃)在正確確預(yù)測(cè)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)需求求的基基礎(chǔ)上上,對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)在計(jì)計(jì)劃年年度內(nèi)內(nèi)的生生產(chǎn)任任務(wù)作作出統(tǒng)統(tǒng)籌安安排,,規(guī)定定企業(yè)業(yè)的品品種、、質(zhì)量量、數(shù)數(shù)量和和進(jìn)度度指標(biāo)標(biāo)。短期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃::(生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃))直接依依據(jù)用用戶的的訂單單,合合理地地安排排生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的每每一細(xì)細(xì)節(jié),,使之之緊密密銜接接,以以確保保用戶戶要求求的質(zhì)質(zhì)量、、數(shù)量量和交交貨期期交貨貨。12/29/202221生產(chǎn)計(jì)劃和和控制3、年生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃A.年生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的主主要指標(biāo)品種指標(biāo)((生產(chǎn)產(chǎn)什么?))產(chǎn)量指標(biāo)((生產(chǎn)產(chǎn)多少?))質(zhì)量指標(biāo)((合格格品率、廢廢品率、返返修率等??)產(chǎn)值指標(biāo)((利潤(rùn)潤(rùn)多少?))產(chǎn)出期((何何時(shí)交貨??)12/29/202222生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃程程序序預(yù)測(cè)測(cè)銷(xiāo)售售計(jì)計(jì)劃劃接單單庫(kù)存存計(jì)計(jì)劃劃必須須生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品及及數(shù)數(shù)量量負(fù)荷荷計(jì)計(jì)劃劃(調(diào)調(diào)整整)編制制月月生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃日程程計(jì)計(jì)劃劃各種種安安排排及及準(zhǔn)準(zhǔn)備備著手手生生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)能能力力負(fù)荷荷基基準(zhǔn)準(zhǔn)12/29/202223生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃量量的的確確定定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃量量=該期期間間銷(xiāo)售售計(jì)計(jì)劃劃量量+期末末產(chǎn)產(chǎn)品品庫(kù)存存計(jì)計(jì)劃劃量量-期初初產(chǎn)品品庫(kù)庫(kù)存存量量12/29/202224生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容容及訂立依據(jù)據(jù)說(shuō)明種類(lèi)計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷(xiāo)售別的生產(chǎn)數(shù)量;2、批量。1、訂貨記錄;2、成品庫(kù)存政策;3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式;2、每月至少修訂一次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期;2、生產(chǎn)別部門(mén)/單位;3、批量。1、3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃;2、訂貨記錄;3、緊急訂單;4、成品庫(kù)存政策;5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃;2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。12/29/202225月份生產(chǎn)計(jì)劃劃的擬定月份生產(chǎn)計(jì)劃劃,雖不只限限于一個(gè)月的的期間計(jì)劃,,但無(wú)論計(jì)劃劃期間是一個(gè)個(gè)月或是三個(gè)個(gè)月的,都必必須每月擬定定,以應(yīng)對(duì)可可能出現(xiàn)的::1、產(chǎn)品的變變更;2、庫(kù)存的調(diào)調(diào)整;3、銷(xiāo)售計(jì)劃劃的修訂;4、生產(chǎn)能力力的變化。12/29/202226日程計(jì)劃日程計(jì)劃是生生產(chǎn)管理工作作中最重要的的環(huán)節(jié)之一,,如何對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行的生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)時(shí)間、順序、、不同產(chǎn)品、、批量的銜接接等,都是日日程計(jì)劃要明明確的事項(xiàng)或或中心內(nèi)容。。企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)是一一個(gè)涉涉及面面廣而而復(fù)雜雜的體體系,,要使使這個(gè)個(gè)體系系能順順暢運(yùn)運(yùn)作,,就得得有系系統(tǒng)的的生產(chǎn)產(chǎn)日程程計(jì)劃劃和安安排,,以為為各部部門(mén)生生產(chǎn)提提供依依據(jù),,各部部門(mén)乃乃至全全面運(yùn)運(yùn)作才才可能能有序序、高高效。。12/29/202227生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理理)(成本管理理)(品質(zhì)管理理)(產(chǎn)品管理理)(設(shè)備管理理)(制程管理理)12/29/202228生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃劃周生產(chǎn)計(jì)劃劃(制程別別)(作業(yè)日程程表)日生產(chǎn)命令令(作業(yè)別別)(生產(chǎn)日程程表)出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)表2.途程表表3.產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分析表表(生產(chǎn)計(jì)劃劃)(生產(chǎn)日程程)(制造日程程)(操作日程程)12/29/202229日程計(jì)劃劃擬定1、決定定基準(zhǔn)日日程按作業(yè)的的制程別別/材料料別表示示開(kāi)工及及完工時(shí)時(shí)期的基基準(zhǔn)/先先后順序序。2、決定定生產(chǎn)預(yù)預(yù)定依基準(zhǔn)日日程、生生產(chǎn)能力力及出貨貨計(jì)劃的的要求訂訂立詳細(xì)細(xì)的月份份生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。3、安排排日程按照交期期先后安安排按照客戶戶優(yōu)劣安安排按照制程程瓶頸程程度大小小安排4、前期期作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備充分的作作業(yè)準(zhǔn)備備及生產(chǎn)產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃的檢檢討,確確保計(jì)劃劃的可行行及達(dá)成成。12/29/202230日程計(jì)劃實(shí)施施步驟1.依生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃決定月別別生產(chǎn)計(jì)劃;;2.依基準(zhǔn)日日程決定產(chǎn)品品開(kāi)工及完工工日;3.確定個(gè)別別制程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加工時(shí)間;;4.依制程資資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決決定各制程開(kāi)開(kāi)工及完工時(shí)時(shí)間;5.以生產(chǎn)日日程表明確產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)工及完完工日;6.以作業(yè)日日程表明確作作業(yè)/機(jī)臺(tái)別別開(kāi)工及完工工日;7.確認(rèn)日程程計(jì)劃的前期期生產(chǎn)準(zhǔn)備;;8.必要時(shí),,調(diào)整/修訂訂日程計(jì)劃。。12/29/202231影響日程計(jì)劃劃的因素1.緊急訂單單的處理;2.客戶訂單單及需求的穩(wěn)穩(wěn)定性;3.長(zhǎng)、短期期訂單的搭配配;4.季節(jié)性的的變化;5.制造過(guò)程程的安排;6.生產(chǎn)狀況況的確實(shí)掌握握;7.設(shè)備、材材料、人員的的穩(wěn)定性;8.存貨調(diào)整整的必要性。。12/29/202232日程計(jì)劃追求求的目標(biāo)1、縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期;2、減少在制制品;3、作業(yè)的穩(wěn)穩(wěn)定及效率的的提升;4、對(duì)最終產(chǎn)產(chǎn)品組合裝配配的同步化。。12/29/202233日程計(jì)計(jì)劃擬擬定的的考量量點(diǎn)一、以以客戶戶要求求為中中心來(lái)來(lái)確定定1、按按客戶戶要求求交期期的先先后順順序;;2、今今后的的銷(xiāo)售售預(yù)定定或出出貨預(yù)預(yù)定做做比較較,必必要的的產(chǎn)品品先安安排。。二、以以生產(chǎn)產(chǎn)效率率為中中心來(lái)來(lái)確定定分類(lèi)組組合要要生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品,,以連連續(xù)生生產(chǎn)來(lái)來(lái)考慮慮,把把準(zhǔn)備備/輔輔助時(shí)時(shí)間降降到最最低。。12/29/202234日程程計(jì)計(jì)劃劃的的擬擬定定要要點(diǎn)點(diǎn)在確確認(rèn)認(rèn)①①作作業(yè)業(yè)本本身身需需要要多多少少時(shí)時(shí)間間??②②各各作作業(yè)業(yè)必必須須在在何何日日開(kāi)開(kāi)始始??在在何何日日完完工工??這這兩兩項(xiàng)項(xiàng)基基本本條條件件后后,,其其要要點(diǎn)點(diǎn)是是::1、、能能力力的的保保證證;;2、、對(duì)對(duì)緊緊急急生生產(chǎn)產(chǎn)量量及及作作業(yè)業(yè)的的對(duì)對(duì)策策;;3、、對(duì)對(duì)計(jì)計(jì)劃劃變變更更的的考考慮慮及及貫貫徹徹;;4、、日日程程計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施部部門(mén)門(mén)的的工工作作計(jì)計(jì)劃劃;;5、、與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、、研研發(fā)發(fā)/生生技技、、資資材材等等相相關(guān)關(guān)職職能能部部門(mén)門(mén)的的合合作作。。12/29/202235產(chǎn)能計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控控制12/29/202236明確的產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)組織織與部門(mén)門(mén)間的溝溝通、、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)鏈接接管理的的目的是是兼顧銷(xiāo)銷(xiāo)售與生生產(chǎn)的平平衡。企企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)組織的的規(guī)劃應(yīng)應(yīng)具彈性性,著眼眼點(diǎn)是交交期準(zhǔn)時(shí)時(shí)及品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定,,以提升升市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。訂單單的協(xié)調(diào)調(diào)過(guò)程即即各相關(guān)關(guān)部門(mén)分分擔(dān)各自自責(zé)任的的過(guò)程,,通過(guò)對(duì)對(duì)訂單進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審,即全全面的產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)管理理,以確確保交期期、品質(zhì)質(zhì)。12/29/202237銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作流程圖訂單業(yè)務(wù)部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門(mén)采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)產(chǎn)品/工藝圖圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃劃工作進(jìn)度計(jì)劃劃前期準(zhǔn)備工作作12/29/202238產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方方式客戶銷(xiāo)售部門(mén)生管部門(mén)制造部門(mén)⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂單下達(dá)達(dá)⑵⑵交期回回復(fù)⑶訂單通知知⑷⑷交貨期期確認(rèn)/通通知⑸交期變更更通知⑹⑹交交期變更協(xié)協(xié)調(diào)/確認(rèn)認(rèn)⑺制造命令令⑻⑻生產(chǎn)變變更通知12/29/202239定期期產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)議議制制度度資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備會(huì)議議檢檢討討內(nèi)內(nèi)容容銷(xiāo)售售部部門(mén)門(mén)1、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售及及業(yè)業(yè)務(wù)狀狀況況;;2、、出出貨貨狀狀況況及客客戶戶要要求求。。生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部門(mén)門(mén)1、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃及及生生產(chǎn)產(chǎn)異異動(dòng)動(dòng)狀況況;;2、、產(chǎn)產(chǎn)能能負(fù)負(fù)荷荷狀狀況況;;3、、物物料料需需求求及及進(jìn)進(jìn)料料狀狀況況。。其他他部部門(mén)門(mén)有關(guān)關(guān)人人員員、、設(shè)設(shè)備、、材材料料…………等產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)事事項(xiàng)項(xiàng)。。1、、上上一一周周產(chǎn)產(chǎn)量量報(bào)報(bào)告告;;2、、產(chǎn)產(chǎn)量量差差異異原原因因及及分分析析;;3、、下下一一周周生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)定定活活動(dòng)動(dòng)狀狀況況及及協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)事事項(xiàng)項(xiàng);;4、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)情情況況及及協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)事事宜宜。。12/29/202240日常產(chǎn)銷(xiāo)工作作鏈接流程圖圖客戶銷(xiāo)售部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)銷(xiāo)1、產(chǎn)能設(shè)定定2、最佳排程程3、用料計(jì)劃劃4、產(chǎn)銷(xiāo)控制制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂訂單2.變更單單(a)1.交交期答復(fù)2.變更協(xié)調(diào)(B)1.銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)2.銷(xiāo)售計(jì)劃3.訂單單變更通知(b)1.訂訂單內(nèi)容不明明反應(yīng)2.交交期安排、異異常反應(yīng)(C)1.生生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)日程安安排3.制造通知知修改(c)1.生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2.異常報(bào)告告12/29/202241生產(chǎn)異常對(duì)策策所謂的生產(chǎn)異異常,是指因因訂單變更、、交期變更及及制造異常、、機(jī)械故障等等因素造成產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)數(shù)量、交期脫脫離原先計(jì)劃劃預(yù)定等現(xiàn)象象。12/29/202242生產(chǎn)異異常的的掌握握①建立立異常常情況況及時(shí)時(shí)呈報(bào)報(bào)機(jī)制制;②由生生產(chǎn)實(shí)實(shí)績(jī)與與計(jì)劃劃預(yù)定定對(duì)比比以了了解掌掌握;;③設(shè)定定異常常水準(zhǔn)準(zhǔn)以判判斷是是否異異常;;④運(yùn)用用目視視管理理以迅迅速獲獲得異異常信信息;;⑤設(shè)定定異常常表單單以利利異常常報(bào)告告機(jī)制制運(yùn)作作;⑥會(huì)議議檢討討,以以使異異常問(wèn)問(wèn)題凸凸顯;;⑦定期期對(duì)生生產(chǎn)資資訊進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、分析析,以以期發(fā)發(fā)現(xiàn)潛潛在的的異常常。12/29/202243生產(chǎn)異常的的反應(yīng)①訂單內(nèi)容容不明確或或訂單內(nèi)容容變更應(yīng)及及時(shí)反應(yīng)或或修正;②交期安排排或排期異異常應(yīng)以聯(lián)聯(lián)絡(luò)單等及及時(shí)反饋至至銷(xiāo)售或生生產(chǎn)管理部部門(mén);③生產(chǎn)指令令變更應(yīng)以以生產(chǎn)變更更通知及時(shí)時(shí)提出修正正;④生產(chǎn)中的的異常已影影響品質(zhì)、、品質(zhì)或達(dá)達(dá)成率時(shí),,應(yīng)立即發(fā)發(fā)出異常報(bào)報(bào)告;⑤其他異常常,如故障障、待料等等,可能造造成不良后后果時(shí),應(yīng)應(yīng)立即發(fā)出出生產(chǎn)異常常報(bào)告。12/29/202244生產(chǎn)進(jìn)度度異常因因應(yīng)對(duì)策策表異常項(xiàng)目異?,F(xiàn)象因應(yīng)對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)告/通知相關(guān)部門(mén)2.依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門(mén)3.應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù))影響出貨1.查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令12/29/202245交期延誤誤的原因因探討1、接單單管理不不良,緊緊急訂單單多;2、產(chǎn)品品技術(shù)性性變更頻頻繁;3、物料料計(jì)劃不不良;4、制程程品質(zhì)控控制不良良;5、設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)欠缺缺;6、排程程不佳;;7、能力力、負(fù)荷荷失調(diào)。。12/29/202246交期延誤的改改善原則1、加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)配合;2、完善設(shè)計(jì)計(jì)/技術(shù)變更更規(guī)范;3、妥善的制制程安排;4、完善物料料控制;5、完善品管管制度;6、建立及實(shí)實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效效管理制度。。12/29/202247交期延延誤的的改善善對(duì)策策一、業(yè)業(yè)務(wù)部部門(mén)的的改善善對(duì)策策1、源源自業(yè)業(yè)務(wù)部部門(mén)的的原因因⑴頻頻頻變更更訂單單/計(jì)計(jì)劃;;⑵答應(yīng)應(yīng)客戶戶的交交期隨隨意,,期限限極為為緊迫迫;⑶無(wú)法法把握握市場(chǎng)場(chǎng)需求求,無(wú)無(wú)法訂訂立明明確的的銷(xiāo)售售預(yù)定定計(jì)劃劃;⑷臨時(shí)時(shí)增加加或急急需即即刻完完成的的訂單單多;;⑸有時(shí)時(shí)業(yè)務(wù)務(wù)主管管直接接干涉涉生管管運(yùn)作作,直直接在在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指示示作業(yè)業(yè)。12/29/2022482、改善善對(duì)策⑴用全局局性、綜綜合性的的觀點(diǎn)指指導(dǎo)工作作;⑵業(yè)務(wù)職職能運(yùn)作作改善::
定期召召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議,促促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)一體化化;
生管應(yīng)應(yīng)定期編編制現(xiàn)有有的訂貨貨余額表表、主要要工程進(jìn)進(jìn)度狀況況表、余余力表及及基準(zhǔn)日日程表提提供給業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén),以便便于業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)決決定最適適當(dāng)?shù)慕唤回浫掌谄冢?/p>
加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)人員的的培訓(xùn),,提高工工作技能能和業(yè)務(wù)務(wù)能力;;
業(yè)務(wù)部部門(mén)應(yīng)編編制3~6個(gè)月月的需求求預(yù)測(cè)表表,為中中期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃提提供參考考;
對(duì)客戶戶在中途途提出訂訂單更改改要求,,要有明明確記錄錄,并讓讓客戶確確認(rèn)。12/29/202249二、研研發(fā)/設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)門(mén)的改改善對(duì)對(duì)策1、源源自研研發(fā)/設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)門(mén)的原原因⑴出圖圖計(jì)劃劃拖后后,后后序工工作的的安排排也跟跟著延延遲;;⑵圖紙紙不齊齊全,,使材材料/零件件的準(zhǔn)準(zhǔn)備存存在缺缺失,,影響響交期期;⑶突然然更改改修訂訂設(shè)計(jì)計(jì),導(dǎo)導(dǎo)致生生產(chǎn)混混亂;;⑷小量量試制制尚未未完成成,即即開(kāi)始始批量量投產(chǎn)產(chǎn)。12/29/2022502、改善對(duì)對(duì)策⑴編制設(shè)計(jì)計(jì)工作的進(jìn)進(jìn)度管理表表,透過(guò)會(huì)會(huì)議或日常常督導(dǎo)進(jìn)行行進(jìn)度控制制;⑵質(zhì)或量的的內(nèi)部能力力不足時(shí),,應(yīng)尋求其其他途徑;;⑶當(dāng)無(wú)法如如期提供正正式/齊全全的設(shè)計(jì)圖圖紙/資料料時(shí),可預(yù)預(yù)先編制初初期制程需需要的圖紙紙/資料,,以便先準(zhǔn)準(zhǔn)備材料等等,防止制制程延遲;;⑷盡量避免免中途對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更更改、修訂訂;⑸推進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化化,共用零零件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)格格化,減少少設(shè)計(jì)的工工作量;⑹設(shè)計(jì)工作作的分工,,職責(zé)清晰晰、明確。。12/29/202251三、采購(gòu)部門(mén)門(mén)的改善對(duì)策策1、源自采購(gòu)購(gòu)部門(mén)的原因因⑴所采購(gòu)的材材料/零件,,滯后入庫(kù);;⑵材料品質(zhì)不不良/不均,,加工麻煩;;⑶物料計(jì)劃不不完善,需要要的物料不夠夠,不需要的的物料庫(kù)存一一大堆;⑷外協(xié)的產(chǎn)品品品質(zhì)不良率率高,數(shù)量不不足。12/29/2022522、改善對(duì)對(duì)策⑴進(jìn)一步加加強(qiáng)采購(gòu)、、外協(xié)管理理,采用ABC分析析,實(shí)行重重點(diǎn)管理方方式;⑵以統(tǒng)計(jì)方方法調(diào)查供供應(yīng)商、外外協(xié)廠商不不良品發(fā)生生狀況,確確定重點(diǎn)管管制廠家;;⑶對(duì)重點(diǎn)管管理對(duì)象,,采取具體體有效地措措施加以改改善。12/29/202253四、生產(chǎn)部部門(mén)的改善善對(duì)策1、源自生生產(chǎn)部門(mén)的的原因⑴工序、負(fù)負(fù)荷計(jì)劃的的不完備;;⑵工序作業(yè)業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)者之之間,產(chǎn)生生對(duì)立或溝溝通協(xié)調(diào)不不暢,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)著管管理能力不不足;⑶工序間負(fù)負(fù)荷與能力力不平衡,,中間半成成品積壓;;⑷報(bào)告制度度、日?qǐng)?bào)系系統(tǒng)不完善善,因而無(wú)無(wú)法掌握作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)況;⑸人員管理理不到位,,紀(jì)律性差差,缺勤率率高;⑹工藝不成成熟,品質(zhì)質(zhì)管理欠缺缺,不良品品多,致使使進(jìn)度落后后;⑺設(shè)備/工工具管理不不良,致使使效率降低低;⑻作業(yè)的組組織、配置置不當(dāng);12/29/2022542、改善對(duì)對(duì)策⑴合理作業(yè)業(yè)配置,謀謀求提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者者的管理能能力;⑵確定外協(xié)協(xié)/外包政政策;⑶謀求縮短短生產(chǎn)周期期;⑷加強(qiáng)崗位位/工序作作業(yè)的規(guī)范范化,制訂訂作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū),確保保作業(yè)品質(zhì)質(zhì);⑸加強(qiáng)教育育訓(xùn)練,提提高溝通能能力及增強(qiáng)強(qiáng)溝通技巧巧,提高作作業(yè)者的工工作意愿。。12/29/202255交期作業(yè)及及管制重點(diǎn)點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定1.業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門(mén)依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制“生產(chǎn)計(jì)劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)后,排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門(mén);2.生管部門(mén)修改“交期預(yù)定表”,并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響“交期”的責(zé)任部門(mén),向生管部門(mén)呈報(bào)“延誤報(bào)告”,以便生管同業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)“交期”的修正.12/29/202256生產(chǎn)績(jī)效評(píng)評(píng)估、分析析指標(biāo)1.生產(chǎn)力力=產(chǎn)出量量÷投入量量①原材料生生產(chǎn)力=生生產(chǎn)量÷原原材料使用用量②設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)力=生產(chǎn)產(chǎn)量÷設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間③勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)力=生產(chǎn)產(chǎn)量÷從業(yè)業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能能率=計(jì)劃劃工數(shù)÷實(shí)實(shí)質(zhì)實(shí)際工工數(shù)①計(jì)劃工數(shù)數(shù)=計(jì)劃生生產(chǎn)量×單單位產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)②實(shí)質(zhì)實(shí)際際工數(shù)=實(shí)實(shí)際工數(shù)--(非責(zé)任任)除外工工數(shù)12/29/2022573.有有效效率率=有有效效作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間÷÷實(shí)實(shí)際際總總工工作作時(shí)時(shí)間間①實(shí)實(shí)際際總總工工作作時(shí)時(shí)間間=上上班班時(shí)時(shí)間間--實(shí)實(shí)際際休休息息時(shí)時(shí)間間②有有效效作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間=直直接接作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間有效效率率的的把把握握:A.賺賺錢(qián)錢(qián)的的工工作作作業(yè)業(yè)者者/機(jī)機(jī)械械在在加加工工產(chǎn)產(chǎn)品品;B.不不賺賺錢(qián)錢(qián)的的工工作作開(kāi)會(huì)會(huì)、、安安排排、、商商量量、、搬搬運(yùn)運(yùn)等等;C.虧虧本本的的工工作作返工工、、機(jī)機(jī)械械修修理理等等.12/29/2022584.機(jī)機(jī)械械效效率率=實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)量量÷÷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生生產(chǎn)產(chǎn)量量5.成成品品制制成成率率=成成品品量量÷÷材材料料使使用用量量6.良良品品率率=良良品品數(shù)數(shù)÷÷檢檢查查數(shù)數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量=預(yù)預(yù)定定生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)××(1+不不良良率率)12/29/202259主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與物物料需求求計(jì)劃企業(yè)制訂訂物料需需求計(jì)劃劃,零件件(BOM)表表不可或或缺。但但光有BOM表表還不夠夠。應(yīng)使使其發(fā)揮揮作用,,具技術(shù)術(shù)資訊管管理功能能。為此此,在BOM表表的運(yùn)用用上,應(yīng)應(yīng)遵循如如下要求求:12/29/202260扼要型型BOM表表籌備物物料是是生產(chǎn)產(chǎn)的基基本活活動(dòng),,針對(duì)對(duì)物料料籌備備的BOM表稱(chēng)稱(chēng)為““扼要要零件件表””。應(yīng)應(yīng)先有有扼要要零件件表,,再有有物料料的采采購(gòu)。。編制““扼要要零件件表””,先先要弄弄清具具體的的產(chǎn)品品,再再按每每一種種產(chǎn)品品,查查出應(yīng)應(yīng)購(gòu)入入的零零件及及材料料。接接著針針對(duì)要要使用用多少少材料料,設(shè)設(shè)定使使用量量的單單位。。BOM表表的分分析與與運(yùn)用用12/29/202261扼要零件表表的作用訂單產(chǎn)品數(shù)量交期零件/材料料展開(kāi)發(fā)出訂購(gòu)單單(A)庫(kù)存資料接單發(fā)訂購(gòu)購(gòu)單機(jī)制扼要型零件件表零件/材料料訂購(gòu)單品種領(lǐng)用庫(kù)存品種數(shù)量交期abcd12/29/202262結(jié)構(gòu)型零零件表物料籌備備上軌道道后,接接下來(lái)就就是制造造。此時(shí)時(shí)必須做做和產(chǎn)品品制造步步驟相吻吻合的零零件表,,即結(jié)構(gòu)構(gòu)型零件件表。結(jié)構(gòu)型零零件表與與扼要型型零件表表的區(qū)別別是:產(chǎn)品的構(gòu)構(gòu)成方法法扼要型零零件表是是把所有有的零件件材料都都置于產(chǎn)產(chǎn)品之下下。相對(duì)對(duì)地,結(jié)結(jié)構(gòu)型零零件表和和產(chǎn)品的的制造步步驟相一一致,是是按產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)去做成成。共同零件件的處理理扼要型零零件表是是把共同同零件集集合在一一起。而而結(jié)構(gòu)型型零件表表是在構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品品
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