生產(chǎn)計(jì)劃編制與指標(biāo)體系概述

第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§5.2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§5.3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§5.1生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1生產(chǎn)計(jì)劃概念

生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系1產(chǎn)品品種指標(biāo)2產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)4產(chǎn)值指標(biāo)§5.1生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系21產(chǎn)品品種指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)（種）數(shù)考核指標(biāo)：注：①不能以計(jì)劃外品種代替計(jì)劃內(nèi)品種②不大于100％32產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量考核指標(biāo)：注：①實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量②產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于100％43產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一次交驗(yàn)合格率等

反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)等級(jí)品率54

產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類:（1）商品產(chǎn)值（2）工業(yè)總產(chǎn)值（3）工業(yè)增加值6商品產(chǎn)值

●概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值●商品產(chǎn)值＝＋＋●商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價(jià)值外單位來(lái)料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值對(duì)外承作的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值7工業(yè)總產(chǎn)值

●概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果的價(jià)值。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等指標(biāo)的依據(jù)●組成：①全部商品產(chǎn)值②外單位來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值和對(duì)外承作工業(yè)性勞務(wù)對(duì)象價(jià)值③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價(jià)值●一般以不變價(jià)格計(jì)算8工業(yè)增加值●概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值●計(jì)算方法①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動(dòng)報(bào)酬＋生產(chǎn)稅凈額＋營(yíng)業(yè)盈虧●一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算9§5.2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟一調(diào)查研究、收集資料二統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案三綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃四審批階段10統(tǒng)籌安排、初初步提出生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃草案1產(chǎn)產(chǎn)量量?jī)?yōu)選選（1））盈虧平平衡分分析法法（2））經(jīng)營(yíng)安安全程程度分分析（3））線性規(guī)規(guī)劃法法2產(chǎn)產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃劃（1））大量量生產(chǎn)產(chǎn)類型型（2））成批生生產(chǎn)類類型（3））單件小小批生生產(chǎn)類類型3品種搭配市場(chǎng)需求量量穩(wěn)定需求具有季季節(jié)性均衡安排變動(dòng)安排折衷方式式11（1）盈盈虧平衡衡分析法法概念基本原理理邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)、邊際際貢獻(xiàn)率率和綜合合變動(dòng)成成本率單一品種種及多品品種企業(yè)業(yè)盈虧平平衡法的的應(yīng)用注意事項(xiàng)項(xiàng)12根據(jù)與決決策方案案相關(guān)的的產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)銷量，，成本與與盈利之之間的相相互關(guān)系系，來(lái)分分析各種種決策方方案對(duì)盈盈虧產(chǎn)生生的影響響，從而而評(píng)價(jià)和和優(yōu)選方方案的決決策方法法。①概念②基本原理從成本與產(chǎn)量量之間的依存存關(guān)系可將成成本分為變動(dòng)動(dòng)成本和固定成本兩兩大類計(jì)算公式盈虧平衡分析析圖例113變動(dòng)成本固定成本概念隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，計(jì)件工資，按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)在一定時(shí)間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的（相對(duì)固定）成本費(fèi)用。如計(jì)時(shí)工資，按年限計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，車間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)中與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的部分特點(diǎn)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不隨產(chǎn)銷量的變動(dòng)而變動(dòng)單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化）符號(hào)FV費(fèi)用產(chǎn)銷量Q費(fèi)用F產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量Q單位變動(dòng)成本本Va產(chǎn)銷量Q單位固定成本本14成本總額C:銷售收入總額額S:P：銷售單價(jià)利潤(rùn)M:盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)銷量盈虧平衡點(diǎn)銷銷貨額：：盈利目標(biāo)為時(shí)時(shí)的產(chǎn)產(chǎn)銷量：：盈利目標(biāo)時(shí)時(shí)的銷售額額：：計(jì)算公式15S.C.M虧損區(qū)盈利區(qū)M’16例1：某水泥廠廠水泥銷售售單價(jià)為150元/t,單位變動(dòng)動(dòng)成本為90元，年年固定成本本總額3,000,000元元，求其保保本產(chǎn)量。。若方案1：實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)利潤(rùn)1,200,000元，方案案2：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)1,800,000元。求求兩方案的的產(chǎn)量分別別為多少。。解：17③邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)（（收收益益））、、邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)（（收收益益））率率及及變變動(dòng)動(dòng)成成本本率率●邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)單位位產(chǎn)產(chǎn)品品邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)總總額額●邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)率率指銷銷售售收收入入與與變變動(dòng)動(dòng)成成本本的的差差額額邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)在在銷銷售售收收入入中中比比重重單位位產(chǎn)產(chǎn)品品邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)率率加權(quán)權(quán)邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)率率(多多品品種種））變動(dòng)動(dòng)成成本本率率單位位產(chǎn)產(chǎn)品品變變動(dòng)動(dòng)成成本本率率綜合合變變動(dòng)動(dòng)成成本本率率（（多多品品種種））18A單一一品品種種企企業(yè)業(yè)（（即即可可求求銷銷售售量量，，又又可可求求銷銷售售額額））●盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)：：●目標(biāo)標(biāo)利利潤(rùn)潤(rùn)為為●例2：：設(shè)設(shè)某某企企業(yè)業(yè)去去年年銷銷售售收收入入S=2400萬(wàn)萬(wàn)元元，，固固定定成成本本總總額額F=800萬(wàn)萬(wàn)元，，獲利利潤(rùn)M＝400萬(wàn)萬(wàn)元，，試計(jì)計(jì)算盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)銷售售額。。解：16001200800400160024002000800④單一一品種種及多多品種種企業(yè)業(yè)盈虧虧平衡衡法的的應(yīng)用用B多品種（（只能求銷銷售額）H19●由加權(quán)邊際際貢獻(xiàn)率計(jì)計(jì)算盈虧平平衡點(diǎn)銷售售額例3某某企業(yè)生生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，，固定成成本為2000萬(wàn)元元，有關(guān)資資料如表(見(jiàn)下一頁(yè)頁(yè)）所示，，試計(jì)算該該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)下的盈虧虧平衡點(diǎn)的的銷售額。。由加權(quán)邊際際貢獻(xiàn)率計(jì)計(jì)算盈虧平平衡點(diǎn)銷售售額B多品種企業(yè)業(yè)（只能求求銷售額））由綜合變動(dòng)動(dòng)成本率計(jì)計(jì)算盈虧平平衡點(diǎn)銷售售額例4綜合變動(dòng)成成本率的計(jì)計(jì)算例520項(xiàng)目產(chǎn)品ABC合計(jì)初始條件單價(jià)P(元）①1098單位變動(dòng)成本Va（元）②864銷售量Q(萬(wàn)件)③100300500方法一單位邊際貢獻(xiàn)H單（元）④=①-②234單位邊際貢獻(xiàn)率（%）⑤=④/①2033.3350銷售收入S（萬(wàn)元）⑥=①*③1000270040007700產(chǎn)品銷售額比重q（%）⑦=⑥/770012.9935.0651.95100加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%）⑧=∑[⑤*⑦]2.59811.68625.97540.26方法二邊際貢獻(xiàn)總額H（萬(wàn)元）⑨=∑[⑤*⑥]200899.9120003099.91加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%）⑩=⑨/77003099.91/770040.26加權(quán)邊際貢貢獻(xiàn)率計(jì)算算表21例4：某通通用機(jī)械廠廠預(yù)計(jì)安排排的第二年年（下一年年）生產(chǎn)的的產(chǎn)品品種種、收入、、成本計(jì)劃劃如下表，，該廠固定定成本總額額100萬(wàn)萬(wàn)元，問(wèn)（（1）在該該品種結(jié)構(gòu)構(gòu)下的保本本點(diǎn)銷售額額及保本點(diǎn)點(diǎn)各產(chǎn)品銷銷售額和銷銷售量；（（2）該計(jì)計(jì)劃下的利利潤(rùn)；（3）若若目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)為80萬(wàn)萬(wàn)元，應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售額額為多少，，各產(chǎn)品銷銷售額和銷銷售量是多多少？產(chǎn)品銷售量（臺(tái)）單價(jià)（元）銷售收入（萬(wàn)元）品種結(jié)構(gòu)比例（%）單位變動(dòng)成本（元）變成總額（萬(wàn)元）銷售額（萬(wàn)元）銷售量（臺(tái)）銷售額（萬(wàn)元）銷售量（臺(tái)）甲乙丙10002000500600600240060120120204040264360103226.472.051.640808066713333347214414412002400600∑300100150200360iP22解：①②③圖解法23費(fèi)用（萬(wàn)元））●綜合變動(dòng)費(fèi)用用率得得出如例4——由由計(jì)劃計(jì)算得得出。若有若干期銷銷售收入———總費(fèi)用的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料，可可用最小二乘乘法計(jì)算綜綜合變動(dòng)成本本率若已知費(fèi)用C，銷售額S的若干對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)（））i=1,2,…,n.用回歸方法法得2000100100200FSC=F+0.5S其中24例5:資料見(jiàn)表，，求盈虧平衡衡點(diǎn)銷售總額額解：①求；；；；；；②期間銷售額總費(fèi)用12345801001201502008490100114126640010000144002250040000672090001200017100252006505149330070020③25⑤注意事項(xiàng)項(xiàng)當(dāng)考慮到銷售售稅金時(shí)，將將稅金作為變變動(dòng)成本納入入公式計(jì)算產(chǎn)量銷售額CVP分析的假設(shè)是是投入量=產(chǎn)產(chǎn)出量＝銷售售量，在實(shí)際際產(chǎn)銷活動(dòng)中對(duì)分析結(jié)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整()()()()svstMFSsvstFSVtPMFQVtPFQitii//1//100++=+-=+-+=+-=aaaa-26概念經(jīng)營(yíng)狀態(tài)判斷斷提高經(jīng)營(yíng)安全全率的途徑（2）經(jīng)營(yíng)安安全程度分析析法27①概念：利用CVP分析的數(shù)據(jù)，，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)據(jù)此作出提高高經(jīng)營(yíng)安全程程度決策的分析方法。其其指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全率。經(jīng)營(yíng)安全率公公式：Q0QiQQiABC費(fèi)用經(jīng)營(yíng)安全區(qū)間間28②經(jīng)營(yíng)狀態(tài)態(tài)判斷評(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)安全程度安全尚好不太安全警惕危險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)安全率（％）>3030~2525~1515～10<10③提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全率的途途徑：增大經(jīng)營(yíng)安安全區(qū)間Qi●例60Q●29例6某紙漿廠紙漿漿每噸售價(jià)P＝600元，，銷售稅金tα＝30元（稅稅率5％），，Vα=360元，，F(xiàn)＝840，000元，計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量Q＝5000噸噸，年盈利M=210，000元。計(jì)計(jì)算①經(jīng)營(yíng)安安全率，②若若經(jīng)營(yíng)安全率率目標(biāo)為30％，探討各各種可行措施施解：①②●●降低保本點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)量到Q0x30●若降低保本點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)量到Q0x31適用于：運(yùn)輸輸、生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的分配、生生產(chǎn)計(jì)劃安排排和資源合理利用一般步驟：提提出問(wèn)題→建建立數(shù)學(xué)模型型→求解數(shù)學(xué)學(xué)模型當(dāng)決策僅有兩兩個(gè)變量時(shí)，，可用圖解求求解當(dāng)決策有三個(gè)個(gè)變量時(shí)，可可用單純形法法求解等例7某工工廠經(jīng)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，決定生生產(chǎn)甲、乙兩兩種產(chǎn)品，其其單臺(tái)利潤(rùn)分分別為60元元和30元，，兩種產(chǎn)品共共用一種鋼材材、一臺(tái)設(shè)備備，其資源及及獲利情況如如下：（3）線線性規(guī)劃法甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺(tái)）24600公斤臺(tái)時(shí)消耗定額（小時(shí)/臺(tái)）31400小時(shí)配件（件/臺(tái)）20250件利潤(rùn)（元）6030求利潤(rùn)最大的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決決策解：32解：①設(shè)變量量：設(shè)甲生產(chǎn)產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)x2臺(tái)，可得最大大利潤(rùn)②確定目標(biāo)標(biāo)函數(shù)及約束束條件——建建立數(shù)學(xué)模型型目標(biāo)函數(shù)：約束條件：③將不等式式變?yōu)榈仁讲⒉⒃趚1－x2坐標(biāo)圖中作出出直線④最優(yōu)點(diǎn)在在凸邊形的頂頂點(diǎn)，代入（（1）式可得得maxP3305050100100150150200250300350200250300350400x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)34計(jì)劃期（分月）123456789101112平均日產(chǎn)量④③②①①平均分配②分期遞增③小幅度連續(xù)增長(zhǎng)④拋物線遞增生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖350123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件））需求量累計(jì)線線生產(chǎn)量累計(jì)線線需求量>生產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)量>需求求量庫(kù)存量外協(xié)量及庫(kù)存存需求具有季節(jié)節(jié)性情況下生生產(chǎn)進(jìn)度的均均衡安排方式式360123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件））需求量累計(jì)線線生產(chǎn)量累計(jì)線線需求具有季節(jié)節(jié)性情況下生生產(chǎn)進(jìn)度的變變動(dòng)安排方式式370123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件））需求量累計(jì)線線生產(chǎn)產(chǎn)量量累累計(jì)計(jì)線線需求求具具有有季季節(jié)節(jié)性性情情況況下下生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度的的折折衷衷安安排排方方式式庫(kù)存量外協(xié)38例8產(chǎn)銷銷進(jìn)度方案案的優(yōu)選設(shè)某企業(yè)某某產(chǎn)品月銷銷售計(jì)劃，，生產(chǎn)能力力資料如表，若均衡衡生產(chǎn)3-6月銷量量>生產(chǎn)能能力，1-2月、7-12月月銷量<生生產(chǎn)能力。。且生產(chǎn)能能力多余370臺(tái)?！，F(xiàn)擬定三個(gè)個(gè)方案，如表第一方案：：生產(chǎn)量與與銷貨量相相適應(yīng)；生生產(chǎn)不穩(wěn)定定，負(fù)荷不均衡衡，但庫(kù)存存資金占用用少第二方案：：各月生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定定，生產(chǎn)能能力利用合合理；但庫(kù)存量大大，占用資資金多第三方案：：各月生產(chǎn)產(chǎn)量平均安安排，銷量量由庫(kù)存保保證，生產(chǎn)能力負(fù)負(fù)荷均衡，，便于組織織管理，但但庫(kù)存大，，占用資金多定量評(píng)價(jià)39產(chǎn)品進(jìn)度方方案表123456789101112∑銷量1161963436044983022962321721351481803230生產(chǎn)能力3003003003003003003003003003003003003600月初庫(kù)存30637247645617502122641452352962568生產(chǎn)計(jì)劃1823003233233233232972972532252091983230月初庫(kù)存41053659854623326150391322553563146生產(chǎn)計(jì)劃2422582912912912912812702652582492423230月初庫(kù)存47262569862428960270371342683903624生產(chǎn)計(jì)劃2692692692692692692692692692692702703230第一方案第二方案第三方案項(xiàng)目月40定量評(píng)價(jià)已知條件：?jiǎn)挝划a(chǎn)品品成本2000元；；每月庫(kù)存存儲(chǔ)備定額額300臺(tái)臺(tái)，定額儲(chǔ)儲(chǔ)備資金月月息為成本的2%；；超儲(chǔ)資金金月息為成成本的4%；若設(shè)備備負(fù)荷不足足，少一臺(tái)臺(tái)則損失100元，，利用多余能力承攬攬外協(xié)加工工可彌補(bǔ)損損失40%；超負(fù)荷荷生產(chǎn)每臺(tái)臺(tái)成本比正正常成本超超支200元。第一方案：庫(kù)存利息支支出：全年累計(jì)計(jì)庫(kù)存2568臺(tái)超儲(chǔ)利息：：定儲(chǔ)利息：：共共計(jì)：：119120（元元）成本超支：3-6月月超負(fù)荷生生產(chǎn)成本超支除3-6月月其余月共共少生產(chǎn)462臺(tái)，，設(shè)備負(fù)荷荷不足損失失共計(jì)：第二方案：庫(kù)存利息支支出：1、2、、3、4、、12月超超儲(chǔ)946臺(tái)，累計(jì)計(jì)庫(kù)存3146臺(tái)超儲(chǔ)利息：：定儲(chǔ)利息：：共共計(jì)：：163680（元元）成本超支：共少生產(chǎn)產(chǎn)370臺(tái)臺(tái)共計(jì)：185880（元元）第三方案：庫(kù)存利息支支出：1、2、、3、4、、12月超超儲(chǔ)309臺(tái)，定儲(chǔ)儲(chǔ)2315臺(tái)設(shè)備負(fù)荷不不足：共計(jì)：219520（元元）第一方案最最優(yōu)1-4月超超儲(chǔ)6+72+176+156=410臺(tái)定額儲(chǔ)備2568-410=2158臺(tái)41成批生產(chǎn)類類型產(chǎn)品出出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（1）產(chǎn)量量較大、經(jīng)經(jīng)常生產(chǎn)的的主導(dǎo)產(chǎn)品品可在全年年內(nèi)均衡安排或根據(jù)據(jù)訂貨合同同安排（2）進(jìn)行行產(chǎn)品品種種的合理搭搭配，使各各車間、季季、月、各工種、各各種設(shè)備的的負(fù)荷均衡衡并得到充充分利用（人力、設(shè)設(shè)備）（3）產(chǎn)量量少的產(chǎn)品品盡可能集集中安排，，減少各周周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種種數(shù)（4）新產(chǎn)產(chǎn)品要分?jǐn)倲偟礁骷径榷雀髟鲁霎a(chǎn)產(chǎn)，要與生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的的進(jìn)度銜接接和協(xié)調(diào)（5）盡可可能使各季季、月產(chǎn)量量為批量倍倍數(shù)（6）考慮慮原材料、、燃料、配配套設(shè)備、、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)協(xié)件對(duì)進(jìn)度的影響42單件小批生生產(chǎn)類型產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（1）按合合同規(guī)定的的時(shí)間要求求進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)（2）照顧顧人力和設(shè)設(shè)備的均衡衡負(fù)荷（3）先安安排明確的的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，對(duì)尚未未明確的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)按概略的的計(jì)算單位位作初步安排，隨著著合同的落落實(shí)逐步使使進(jìn)度計(jì)劃具體化（4）小批批生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品盡可能能采取相對(duì)對(duì)集中輪番生產(chǎn)的方方式，以簡(jiǎn)化化管理工作43品種搭配（1）首先安安排產(chǎn)量大、、經(jīng)常生產(chǎn)的的產(chǎn)品（2）對(duì)其它它品種采取““集中輪番””方式，加大大產(chǎn)品生產(chǎn)批批量，在較短短時(shí)間內(nèi)完成全年任務(wù)務(wù)，然后輪換換別的品種（3）尖端與與一般、復(fù)雜雜與簡(jiǎn)單、大大型與小型產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)合理搭搭配（4）新老產(chǎn)產(chǎn)品交替要有有一定的交叉叉時(shí)間（5）品種前前后的安排要要考慮生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備工作作完成期限及及關(guān)鍵原材料料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件供應(yīng)應(yīng)期原則：確定合理產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的定性性分析方法（1）產(chǎn)品獲利能力力評(píng)價(jià)法（2）政策指導(dǎo)矩陣陣（3）產(chǎn)品壽命周期期評(píng)價(jià)法（4）臨界收益評(píng)價(jià)價(jià)法（5）四象限評(píng)價(jià)法法（6）銷售收入和利利潤(rùn)分析法44（1））產(chǎn)品品獲利利能力力評(píng)價(jià)價(jià)法計(jì)算各各種產(chǎn)產(chǎn)品的的銷售售利潤(rùn)潤(rùn)率，，資金金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率和和資金金利潤(rùn)潤(rùn)率規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資資金利利潤(rùn)率率（一一般不不低于于銀行行利率率）淘淘汰低低于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)潤(rùn)率的的產(chǎn)品品確定對(duì)對(duì)策﹡資金金積壓壓型———采采取快快速周周轉(zhuǎn)措措施擴(kuò)擴(kuò)大促促銷﹡快速速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型———提提高銷銷售利利潤(rùn)率率（提提高價(jià)價(jià)格，，降低低成成本本））﹡增增長(zhǎng)長(zhǎng)型型————盈盈利利最最強(qiáng)強(qiáng)，，擴(kuò)擴(kuò)大大生生產(chǎn)產(chǎn)和和銷銷售（（必必生生產(chǎn)產(chǎn)的的品品種種））﹡下下降降型型————最最低低資資金金利利潤(rùn)潤(rùn)率率，，撤撤退退、、淘汰汰銷貨貨利利潤(rùn)潤(rùn)率率資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù)下降降型型增長(zhǎng)長(zhǎng)型型資金金積積壓壓型型快速速周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型45（2））政政策策指指導(dǎo)導(dǎo)矩矩陣陣（（象象限限法法、、產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列平平衡衡法法））①將將市市場(chǎng)場(chǎng)引引力力（（或或市市場(chǎng)場(chǎng)前前景景）），，企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)力力（（或或競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力））的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)分分成成若若干干因因素素，，并并確確定定評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)②對(duì)對(duì)各各產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行評(píng)分分，并并計(jì)計(jì)算算各各產(chǎn)產(chǎn)品品市市場(chǎng)場(chǎng)引引力力和和企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)力力總總分分③劃劃定定強(qiáng)強(qiáng)、、中中、、弱弱標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)④作作產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列分分布布象象限限圖圖⑤不同同象象限限的的產(chǎn)產(chǎn)品品采采取取不不同同的的對(duì)對(duì)策策46產(chǎn)品品市市場(chǎng)場(chǎng)引引力力和和企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)力力各各因因素素打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表市場(chǎng)引力企業(yè)實(shí)力項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1.產(chǎn)品資金利潤(rùn)率1.市場(chǎng)占有率30%以上15～30%15%以下105150%以上30～50%10～30%10%以下107512.銷售增長(zhǎng)率2.生產(chǎn)能力導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期10751大較大小10513.市場(chǎng)容量3.技術(shù)力量大中小1051強(qiáng)較強(qiáng)弱10514.產(chǎn)品對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響程度4.銷售能力大中小1051大較大小10514710種種產(chǎn)產(chǎn)品品評(píng)評(píng)分分結(jié)結(jié)果果產(chǎn)品市場(chǎng)引力企業(yè)實(shí)力總分類別總分類別①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩33352725281312321117大大中中中小小大小中322834261418983131大中大中小中小小大大48不同同象象限限的的產(chǎn)產(chǎn)品品采采取取不不同同的的對(duì)對(duì)策策1優(yōu)優(yōu)先發(fā)發(fā)展，，保證證資源源，維維持有有利的的市場(chǎng)場(chǎng)地位位，并并提高高市場(chǎng)場(chǎng)占有有率2加加強(qiáng)調(diào)調(diào)查和和預(yù)測(cè)測(cè)：市市場(chǎng)需需求量量大→→發(fā)展展市場(chǎng)需需求穩(wěn)穩(wěn)定→→維持持3減減產(chǎn)或或淘汰汰，利利用自自己較較強(qiáng)強(qiáng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力充充分開(kāi)開(kāi)發(fā)有有限限的市市場(chǎng)，，為快快速發(fā)發(fā)展部門提提供資資金來(lái)來(lái)源4加加大投投資，，增強(qiáng)強(qiáng)實(shí)力力，（（市場(chǎng)場(chǎng)前景景好，，但企企業(yè)未未能充充分利利用。。企業(yè)業(yè)有一一定基基礎(chǔ)，但不充充分，所以以應(yīng)提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力））5有2——4個(gè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)實(shí)力不相上上下，分配配足夠資源源，使之隨隨市場(chǎng)發(fā)展展而發(fā)展6撤退和和淘汰，市市場(chǎng)引力弱弱，緩慢地地從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域中退出出，收回資資金，投入入盈利產(chǎn)品7一種決決策是利用用雄厚實(shí)力力，進(jìn)一步步開(kāi)發(fā)發(fā)市場(chǎng)，另另一種決策策是能力力有限，選選擇少數(shù)有前前途產(chǎn)品加加速開(kāi)發(fā)，，其他逐步步放棄8維持現(xiàn)現(xiàn)狀，盡量量獲利或緩緩慢退出市市場(chǎng)9收回投投資，盡快快放棄強(qiáng)中弱強(qiáng)1①4

②7

⑧中⑩2

③5

④8

⑤弱3

⑨6⑥9

⑦企業(yè)實(shí)力市場(chǎng)引力49（3）產(chǎn)品品壽命周期期評(píng)價(jià)法概念：根據(jù)每年年銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率指標(biāo)，，確定每種產(chǎn)品正處處在壽命周周期的哪一一階段；對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)進(jìn)行估計(jì)、、評(píng)價(jià)；確定第二代代，第三代代新產(chǎn)品的的投入期和產(chǎn)品的的淘汰期，，并依此作作出開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和銷銷售等方面面的對(duì)策。。50（4）臨界界收益評(píng)價(jià)價(jià)法概念：通過(guò)分析析各產(chǎn)品的的臨界收益益率，銷售售額累計(jì)，，臨界收益累計(jì)計(jì)，利潤(rùn)累累計(jì)，調(diào)整整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)，確定合合理的產(chǎn)品品品種及產(chǎn)量量分析：①若若A為市場(chǎng)場(chǎng)急需的短短線產(chǎn)品，，D為長(zhǎng)線線產(chǎn)品可增加A的的銷售額，，D產(chǎn)品停停產(chǎn)，品種種結(jié)構(gòu)為A、B、CA產(chǎn)品臨界界收益：（（900+750））×34%=561（萬(wàn)元））企業(yè)獲利：（561+180+195）-500=436（萬(wàn)萬(wàn)元）②若A為長(zhǎng)長(zhǎng)線，D為為需求量大大的短線，，則應(yīng)增加加D的比重重，薄利多銷產(chǎn)品銷售額臨界收益M固定費(fèi)用臨界收益率銷售額累計(jì)臨界收益累計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)利潤(rùn)A900307307/900=34%900307A-193B600180500180/600=30%1500487A、B-13C75019526%2250682A、B、C182D75015020%3000832A、B、C、D33251相對(duì)最大競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者X的的市場(chǎng)10%20%風(fēng)險(xiǎn)（問(wèn)題題）產(chǎn)品明星產(chǎn)品瘦狗（失敗敗衰退）產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)金牛（厚厚利）產(chǎn)品品放棄①②③④⑤⑥⑦⑧0.1X1X10X銷售（市場(chǎng)場(chǎng)）增長(zhǎng)率率（5）四象象限評(píng)價(jià)法法概念：根據(jù)產(chǎn)品品市場(chǎng)份額額和銷售增增長(zhǎng)率確定定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的方法步驟：①確定銷售售增長(zhǎng)率和和相對(duì)最大大競(jìng)爭(zhēng)者的的市場(chǎng)份額額（或市場(chǎng)場(chǎng)占有率）高低低的標(biāo)準(zhǔn)②作四象限限圖，將產(chǎn)產(chǎn)品分為四類類③作出對(duì)策52明星（名牌））產(chǎn)品：資源投入重重點(diǎn)，優(yōu)先保保證，大力發(fā)發(fā)展④方興未艾：：即兩率（x，y）都再再繼續(xù)提高，，稍一松懈則則后來(lái)居上，保持持優(yōu)勢(shì)地位，，加大投入。。⑤銷售增長(zhǎng)率率開(kāi)始下降：：設(shè)法穩(wěn)定其其市場(chǎng)占有率率，逐步轉(zhuǎn)化化為現(xiàn)金牛產(chǎn)品品現(xiàn)金牛（厚利利）產(chǎn)品：市場(chǎng)增長(zhǎng)率率下降，不必必?cái)U(kuò)大投資規(guī)規(guī)模；因?yàn)槭鞘袌?chǎng)領(lǐng)領(lǐng)先者，享有有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和和邊際利潤(rùn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，因此是是搖錢樹(shù)。以此此獲利支持明明星產(chǎn)品和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品以及及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品品風(fēng)險(xiǎn)（問(wèn)題））產(chǎn)品：銷售增長(zhǎng)率率高，但市場(chǎng)場(chǎng)占有率低②③公司力圖圖進(jìn)入已有領(lǐng)領(lǐng)先者占據(jù)的的高速增長(zhǎng)的的市場(chǎng)。應(yīng)投投入大量資金開(kāi)開(kāi)發(fā)努力成為為明星產(chǎn)品。。①風(fēng)險(xiǎn)大，采采取放棄對(duì)策策瘦狗（失敗衰衰退）產(chǎn)品：盲目開(kāi)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品——淘汰汰衰退期產(chǎn)品：：逐步減產(chǎn)，，逐步撤退對(duì)策53概念：銷售收入和和利潤(rùn)分析法法是把企業(yè)生生產(chǎn)的每種產(chǎn)產(chǎn)品的銷售收收入及獲取利利潤(rùn)，按各自大大小排序，然然后將排序結(jié)結(jié)果填入預(yù)先先繪制好的收收入利潤(rùn)坐標(biāo)標(biāo)圖上，針對(duì)產(chǎn)品所處處的位置加以以分析。例4某企業(yè)生產(chǎn)七七種產(chǎn)品，其其銷售收入，，利潤(rùn)及各自自所占名次見(jiàn)見(jiàn)表●先將每種產(chǎn)品品的銷售收入入的名次及利利潤(rùn)名次，填填入按收入大大小和利潤(rùn)大大小編排排的坐坐標(biāo)圖圖中，，得到到圖●分析ABCDEFG銷售收入萬(wàn)元801003050756545排