生產(chǎn)過程中的常用數(shù)量方法概論

第七章生產(chǎn)過程中的常用數(shù)量分析方法管理的藝術(shù)性和科學(xué)性管理環(huán)境變化的復(fù)雜性被管理者的社會復(fù)雜性管理者的工作經(jīng)驗預(yù)測技術(shù)模型庫存模型決策論網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)價值工程技術(shù)經(jīng)濟模型。。。

教學(xué)內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)含義、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)計算、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。教學(xué)目標(biāo)：

1、熟悉雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則2、掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖方法，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算；熟練確定雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路3、了解網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)41項目管理概述

1.1項目

（1）項目的概念項目可定義為一種一次性工作，在規(guī)定時間內(nèi)，在明確的工作目標(biāo)和有限資源下，由專門組織起來的人員共同完成的。項目四要素：1)項目是由一系列具體工作所組成；2)項目是一種一次性或臨時性的工作；3)項目都有一個明確的目標(biāo)；4)項目受各種有限資源的限制。5（2）項目的類型1)按項目所涉及的行業(yè)，可將項目分為科研項目、教育項目、農(nóng)業(yè)項目、工業(yè)項目、社會福利項目等。2)按項目涉及的各種資源的規(guī)模，又可將項目劃分為大型項目、中型項目和小型項目。3)按項目的復(fù)雜程度，可將項目劃分為復(fù)雜項目和簡單項目。

61.2項目管理的涵義和目標(biāo)

涵義：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制管理目標(biāo)：質(zhì)量、費用和進度質(zhì)量是項目的生命，費用是一項重要工作，進度控制是項目管理的核心內(nèi)容。項目的質(zhì)量、進度和費用常常會發(fā)生沖突，在處理這三者的關(guān)系時，要以質(zhì)量為中心，通過科學(xué)的計劃統(tǒng)籌，實現(xiàn)三大目標(biāo)之間的優(yōu)化組合。

72網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概述2.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其基本原理

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本原理是：利用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)的進度安排和各項活動之間的相互關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間，確定關(guān)鍵路線；利用時差，不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃，求得工期、資源和成本的優(yōu)化方案。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要適用于單件小批生產(chǎn)。82.2網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素1.活動(作業(yè)、工序)。是指一項作業(yè)或一道工序。活動通常是用一條箭線“→”表示。2.事項(結(jié)點、網(wǎng)點、時點)。是指一項活動的開始或結(jié)束那一瞬間，一般用圓圈表示。3.路線。是指從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始，順著箭線方向連續(xù)不斷地到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖的終點事項為止的一條通道。其中作業(yè)時間之和最長的那一條路線稱為關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線可能有兩條以上，但至少有一條。關(guān)鍵路線可用粗實線或雙線表示。92.3網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則1.有向性。各項活動順序排列，從左到右，不能反向；2.無回路。箭線不能從一個事項出發(fā)，又回到原來的事項上；3.箭線首尾都必須有結(jié)點。不允許從一條箭線中間引出另一條箭線；4.二點一線。指兩個結(jié)點之間只允許出現(xiàn)一條箭線，若出現(xiàn)幾項活動平行或交叉作業(yè)時，應(yīng)引進虛箭線表示；5.事項編號。從小到大，從左到右，不能重復(fù)；6.源匯合一。每個網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個始點事項和一個終點事項。如果出現(xiàn)幾道工序同時開始或結(jié)束，可用虛箭線同網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項或終點事項連結(jié)起來。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖繪制規(guī)規(guī)則【示例】某某工程各項項工作間的的邏輯關(guān)系系如下表所所示，試?yán)L繪制雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。工作名稱前導(dǎo)工作后續(xù)工作持續(xù)時間A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——4CJ2A5414236573BFIG423DE32H12.4雙代代號網(wǎng)絡(luò)圖圖時間參數(shù)數(shù)的計算1．目的：：目的在于確確定網(wǎng)絡(luò)圖圖上各項工工作和節(jié)點點的時間參參數(shù)，為網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的的優(yōu)化、調(diào)調(diào)整和執(zhí)行行提供明確確的時間概概念。2．內(nèi)容：：節(jié)點時間參參數(shù)、工作作時間參數(shù)數(shù)、關(guān)鍵路線線確定3．計算方方法：圖上計算法法、分析計算算法、表上上計算法、、矩陣計算算法、電算算法。4.3節(jié)節(jié)點時間參參數(shù)計算1．表示方方法：工作名稱2．節(jié)點最早時間——它表示該節(jié)節(jié)點所有后后續(xù)工作最最早可能開開始的時刻刻，它限制制其前導(dǎo)工工作最早可可能結(jié)束的的時間。3．節(jié)點最遲時間——它表示該節(jié)節(jié)點所有前前導(dǎo)工作最最遲必須結(jié)結(jié)束的時間間，它也限限制其后續(xù)續(xù)工作的開開始。1313005513132325111323232323303034348B６CE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例】】計算下下圖節(jié)點點時間參參數(shù)。4.4工工作時時間參數(shù)數(shù)計算1．表示示方法：：工作名稱2．工作最早開始時間和工作最早完成時間3．工作最遲開始時間和工作最遲完成時間工作名稱工作名稱4．工作總時差和工作自由時差的計算：⑴工作總總時差：：①概念：：它是指在在不影響響后續(xù)工工作按照最遲遲必須開開始時間間開工的的前提下下，允許該該工作推推遲其最最早可能能開始時時間或延延長其持持續(xù)時間間的幅度度。②形成條條件：③計算公公式：⑵工作自自由時差差：①概念：：②形成條條件：③計算公公式：它是指在在不影響響后續(xù)工工作按照最早早可能開開始時間間開工的的前提下下，允許該該工作推推遲其最最早可能能開始時時間或延延長其持持續(xù)時間間的幅度度。5500004.5關(guān)關(guān)鍵工工作和關(guān)關(guān)鍵線路路的確定定在網(wǎng)絡(luò)計計劃中，，總時差為零的工作稱稱為關(guān)鍵鍵工作，關(guān)鍵工工作串聯(lián)聯(lián)起來的的路徑就就是關(guān)鍵鍵路線。?！臼纠俊坑嬎阆孪聢D各項項時間參參數(shù)。232523232323303034346781313428B６CE6D10F4G5H75513131113350015A1094I19425131962302313130158231119828230232523003023230340343030013013550110135722.5網(wǎng)絡(luò)圖的的優(yōu)化時間優(yōu)化化時間—資源優(yōu)化化例例7-1時間—成本優(yōu)化化例例7-2網(wǎng)絡(luò)計劃劃的優(yōu)化化，是在在滿足既既定約束束條件下下，按某某一目標(biāo)標(biāo)（工期期、費用用、資源源），通通過不斷斷改進網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃尋求滿滿意方案案。（1）工工期優(yōu)化化：Tc≥Tr（進行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整）；Tc=Tr（一般不不調(diào)整））；Tc≤Tr（有余地地，一般般不調(diào)整整）（2）資資源優(yōu)化化：資源源有限、、工期最最短優(yōu)化化；工期期固定，，資源均均衡優(yōu)化化。（3）費費用優(yōu)化化（成本本優(yōu)化））演示實例例：確定定各工程程活動的的計劃成成本見下下表9-3：工程活動動持續(xù)時間間（周））計劃成本本（萬元元）單位時時間計劃成成本（萬元元/周）ABCDEFGHIJ合計482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均表9-3在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析析后即即可得得到各各時間間段上上項目目的成成本強強度，，它是是在橫橫道圖圖上作作出的的（見見圖9-6），，為為一一直直方方圖圖。。同同時時求求各各期期末末項項目目計計劃劃成成本本累累計計值值，，則則可可得得到到累累計計曲曲線線。。補充充：：工程程項項目目資源源的的種種類類1．．勞勞動動力力，，包包括括勞勞動動力力總總量量，，各各專專業(yè)業(yè)、、各各種種級級別別的的勞勞動動力力2．原材料和設(shè)備。它構(gòu)成工程建筑的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。3．周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件，配件等。4．項目施工所需的施工設(shè)備、臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。此外，還可能包括計算機軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽、專利技術(shù)、資金等。return資源的的平衡衡及限限制工程項項目的的建設(shè)設(shè)過程程是一一個不不均衡衡的生生產(chǎn)過程程，它它對資資源種種類、、用量量的需需求常常常會有有大的的變化化。在在實際際工程程中會會有這這樣的的問題題：(1)能否否通過過合理理的安安排，，在保保證預(yù)預(yù)定工工期的的前提提下，，使資資源的的使用用比較較連續(xù)續(xù)、均均衡，，并能能充分分使用用。(2)在限限定的的資源源用量量的情情況下下按預(yù)預(yù)定的的工期期完成成項目目建設(shè)設(shè)，即即某種種資源源的使使用量量不超超過規(guī)規(guī)定的的條件件(資資源限限制)，并并工期期盡可可能地地縮短短。當(dāng)然這這兩個個問題題實質(zhì)質(zhì)上又又可以以統(tǒng)一一成一一個問問題：：即在在預(yù)定定工期期條件件下削削減資資源使使用的的峰值值，使使資源源曲線線趨于于平緩緩。1.對對一個個確定定的工工期計計劃，，最方方便、、影響響最小的的是通通過非非關(guān)鍵鍵線路路上活活動開開始和和結(jié)束時間間在時時差范范圍內(nèi)內(nèi)的合合理調(diào)調(diào)整達(dá)達(dá)到資資源的的平衡衡。如果本本工程程勞動動力可可用量量(限限制)僅45人人，要要求能能保證證工程程的順順利實實施，，則分分析E活活動可可以在在第5周至至25周之之間實實施。。原圖圖按最最早時時間安安排的的勞動動力計計劃最最多需需要58人人，則則在第第5周周至第第9周周工程程不能能進行行(資資源不不夠)，則則可以以將E活活動安安排在在第18周周到22周周進行行，得得到圖10—4所示的的勞動動力計計劃曲曲線，，則最最高需需要量量為43人人，符符合限限制要要求。。通常常這種種優(yōu)化化要進進行很很多步步，現(xiàn)現(xiàn)在一一般的的項目目管理理軟件件都包包括資資源優(yōu)優(yōu)化的的功能能。toreturn2．如果經(jīng)過非非關(guān)鍵線路路的活動的的移動未能能達(dá)到目標(biāo)，或希希望資源使使用更為均均衡，則可可以考慮減少非關(guān)關(guān)鍵線路活活動的資源源投入強度度，在它的時差范圍圍內(nèi)，延長長它的持續(xù)續(xù)時間。to3．如果非非關(guān)鍵活動動的調(diào)整仍仍不能滿足足要求，則則尚有如下途徑：：(l)修改改工程活動動之間的邏邏輯關(guān)系，，重新安排排施工順序序，將資源源投入強度度高的活動動錯開來施施工。(2)改變變方案采取取高勞動效效率的措施施，以減少少資源的投投入，如將將現(xiàn)場攪拌拌混凝土改改為商品混混凝土以節(jié)節(jié)約人工。。(3)壓縮縮關(guān)鍵線路路的資源投投入，當(dāng)然然這必然會會影響總工工期。對此要進行行技術(shù)經(jīng)濟濟分析和目目標(biāo)的優(yōu)化化。return（續(xù)）工期期優(yōu)化計劃工期———Tr（（施工計劃劃的工期））計算工期———Tc（（網(wǎng)絡(luò)的計計算工期））若計算工期期大于計劃劃工期應(yīng)調(diào)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，，使之滿足足計劃要求求若計算工期期小于等于于計劃工期期，一般可可認(rèn)為該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖合理理恰當(dāng)。工期優(yōu)化方方法調(diào)整網(wǎng)絡(luò)關(guān)關(guān)鍵工作的的作業(yè)時間間選擇壓縮的的關(guān)鍵工作作應(yīng)考慮：：（1）縮短短其工作時時間不影響響質(zhì)量與安安全（2）資源源充足（3）費用用增加最少少具體步驟：：1、關(guān)鍵線路路上的關(guān)鍵鍵工作的壓壓縮順序與與題意（要要求）有關(guān)關(guān)。（如綜綜合考慮質(zhì)質(zhì)量、安全全、費用增增加情況來來確定優(yōu)選選系數(shù)，壓壓縮一個關(guān)關(guān)鍵工作應(yīng)應(yīng)該選優(yōu)選選系數(shù)最小小的關(guān)鍵工工作；同時時壓縮多個個關(guān)鍵工作作的持續(xù)時時間時，則則選它們的的優(yōu)選系數(shù)數(shù)之和最小小的線路。。）2、某關(guān)鍵鍵工作的的壓縮時時間⊿T=Min(tb-ta,TF），其中中tb、ta為本工作的正常工工作時間間和最短短工作時時間，TF為與該關(guān)關(guān)鍵工作作平行的的其它非非關(guān)鍵線線路上工工作的總總時差。。當(dāng)同時時壓縮平平行的多多條關(guān)鍵鍵工作時時，其中中tb、ta為該多條關(guān)關(guān)鍵工作作的正常工工作時間間和最短短工作時時間，TF為與該多條關(guān)關(guān)鍵工作作平行的其其它非關(guān)關(guān)鍵線路路上工作作的總時時差12345610（8）50（20）30（15）20（15）60（30）50（30）50（25）30（20）下圖要求求工期100天，各工工序不分分順序，，進行工工期優(yōu)化化例題212345610（8）50（20）30（15）20（15）60（30）50（30）50（25）30（20）0105011011016016013011050200解（1）按正常作業(yè)業(yè)時間計算算網(wǎng)絡(luò)12345610（8）50（20）30（15）20（15）60（30）50（30）50（25）30（20）01050110110160160130110502001010803020解（2）對該網(wǎng)絡(luò)進進行壓縮，，1-3工工作壓縮⊿⊿T=Min（50-20，10，10)=10天，3-4工作壓壓縮⊿T=Min（60-30，，80)=30天天，4-6工作壓縮縮⊿T=Min（（50-25，20)=20天，，按部就班班先壓縮1-312345610（8）40（20）30（15）20（15）60（30）50（30）50（25）30（20）0104010010015015012010040100703020解（3）繼續(xù)壓縮3-4工作作⊿T=Min（（60-30，70，30)=30天12345610（8）40（20）30（15）20（15）30（30）50（30）50（25）30（20）01040709012012090704010040解（（4））再壓壓縮縮4-6工工作作⊿⊿T=Min（（50-25，，50-30，，30-20)=20天天，，同同時時壓壓縮縮3-5工工作作20天天或或3-5工工作作10天天、、5-6工工作作10天天12345610（8）40（20）30（15）20（15）30（30）30（30）30（25）30（20）01040707010010070704010040解（4）1234563254736806（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)作業(yè)1：：要求求工期期10天，，對下下圖進進行工工期優(yōu)優(yōu)化，，無排排序要要求1234563254736806（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)03561215151275301234563254736806（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)03561215151275305411壓縮關(guān)鍵工工作：選擇擇5-6工作，因其其平行工作作4-6時差1天，故壓縮一天天1234563254726806（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)0356121414126530531234563254326805（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)035681010865305依次次壓壓縮縮3-5工作作，，其其平平行行工工作作2-5，可可以以壓壓縮縮min（7-3=4，5）4天，，同同時時3-6再壓壓縮縮1天第二二節(jié)節(jié)價價值值工工程教學(xué)學(xué)內(nèi)內(nèi)容容：：價值值工工程程作作為為一一種種工工程程技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟方方法法，，有有別別于于前前面面的的分分析析方方法法，，主主要要研研究究如何以最少的的人力、物力力、財力和時時間獲得必要要的功能的技技術(shù)經(jīng)濟分析析方法，強調(diào)調(diào)的是產(chǎn)品的的功能分析和和功能改進。。價值工工程在在工程建建設(shè)中有著著廣泛泛的應(yīng)應(yīng)用。。定義指用最最低的的壽命命期成成本，，可靠靠的實實現(xiàn)必必要功功能，，并且且著重重于功功能分分析的的有組組織活活動。。價值工工程三三要素素：功功能、、成本本和價價值1）價值價值工工程中中的“價值”是指對對象所所具有有的功功能與與獲得得該功功能的的全部部費用用之比比，是是對象象的比比較價價值。。類似似于“性價比比”，“值得不不值得得”。不同于于政治治經(jīng)濟濟學(xué)中中的“價值”不同于于統(tǒng)計計學(xué)中中的“價值”2.價值工工程的的基本本概念念設(shè)對象象的功功能為為Ｆ（（Function）），其成本本為ＣＣ（Cost）），價值為為V（Value），，則可利利用下下列公公式計計算價價值：：價值的的大小小取決決于功功能和和成本本2）功能能Ｆ是對象象能夠夠滿足足人類類某種種需求求的一一種屬屬性。。功能是是產(chǎn)品品的本本質(zhì)屬屬性，，人們們購買買產(chǎn)品品實際際上是是購買買產(chǎn)品品所具具有的的功能能。功能分分類①按功功能的的重要要程度度分為為：基基本功功能和和輔助助功能能②按用用戶對對產(chǎn)品品的要要求分分為：：必要要功能能和不不必要要功能能③按功能能的性性質(zhì)可可分為為；使使用功功能和和外觀觀功能能④從從功功能能定定量量的的角角度度分分為為：：不不足足功功能能與與過過剩剩功功能能⑤按按功功能能整整理理的的順順序序分分為為：：上上位位功功能能和和下下位位功功能能3）成成本本成本本是是指指實實現(xiàn)現(xiàn)分分析析對對象象功功能能所所需需要要的的費費用用，，是是在在滿滿足足功功能能要要求求條條件件下下的的制制造造生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)和和維維持持使使用用技技術(shù)術(shù)的的耗耗費費支支出出。。價值值工工程程中中的的成成本本包包括括3各方方面面的的內(nèi)內(nèi)容容：：功能能現(xiàn)現(xiàn)實實成成本本功能能目目標(biāo)標(biāo)成成本本壽命命周周期期成成本本（1）功功能能現(xiàn)現(xiàn)實實成成本本：：指指目目前前實實現(xiàn)現(xiàn)功功能能的的實實際際成成本本。。（2）功功能能目目標(biāo)標(biāo)成成本本：：指指可可靠靠地地實實現(xiàn)現(xiàn)用用戶戶要要求求功功能能的的最最低低成成本本。。（3）壽命周期成本本（費用）：：產(chǎn)品在整個壽壽命周期過程程中所發(fā)生的的全部費用，，稱為壽命周周期費用，包包括設(shè)計制造造費用C1和使用費用C2兩部分之和。。2.4.2價值分析的的基本思路路壽命周期成成本設(shè)計生產(chǎn)成成本使用成本功能強度成本提高價值的的途徑①成本降低，，功能不變變，價值提提高②成本不變，，功能提高高，價值提提高③成本略提高高，功能大大大提高，，價值提高高④成本大大降降低，功能能略降低，，價值提高高⑤成本降低，，功能提高高，價值大大提高（最理想））（1）目目標(biāo)－－提高產(chǎn)產(chǎn)品的價值值（2）核心－－對產(chǎn)品品進行功能能分析。提高產(chǎn)品價價值途徑，，從成本-功能關(guān)系圖圖可以看出出有兩條：：一是從功功能出發(fā)；；二是從成成本出發(fā)。。功能分析的的主要工作作：（3）動力——有組織的集集體創(chuàng)造活活動2.4.3價值工程的的工作程序序與方法階段步驟說明解答的問題準(zhǔn)備階段1.對象選擇2.組成價值工程小組3.制定工作計劃1.明確目標(biāo)、限制條件和分析范圍2.由項目負(fù)責(zé)人、價值工程咨詢專家、專業(yè)技術(shù)人員等組成。3.具體執(zhí)行人、執(zhí)行日和工作目標(biāo)期1.價值工程的對象是什么分析階段4.收集整理信息資料5.功能系統(tǒng)分析6.功能評價4.貫穿于價值工程的全過程5.明確功能特性要求、繪制功能系統(tǒng)圖6.確定目標(biāo)成本，確定功能改進區(qū)域2.產(chǎn)品的作用功能如何3.產(chǎn)品成本是多少4.產(chǎn)品價值如何創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新8.方案評價9.提案編寫7.提出不同實現(xiàn)功能的方案8.從技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面綜合評價各方案達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的可行性9.將選出的方案及有關(guān)資料寫成冊6.有無實現(xiàn)同樣功能的新方案7.新方案的成本是多少8.新方案能滿足要求嗎？還能繼續(xù)改進嗎實施階段10.審批11.實施與檢查12.成果鑒定10.委托單位或主管部門組織進行11.制度實施計劃、組織實施并跟蹤檢查12.對實施后取得的技術(shù)經(jīng)濟效果進行鑒定新方案實施效果如何2.2.4價值工程對對象選擇與與信息資料料收集（1）價值工程程對象選擇擇的基本原原則開展價值工工程活動，，首先要正正確選擇價價值工程分分析對象，，VE對象就是生生產(chǎn)中存在在的問題。。一般應(yīng)從以以下幾個方方面來考慮慮：※從生產(chǎn)角度考慮－－－量大大而廣※從設(shè)計角度考慮－－－結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜※從市場銷售考慮－－－意見多、、競爭力差差的；暢銷銷但競爭激激烈的；選選擇新產(chǎn)品品、新工藝藝等※從成本角度考慮－－造造價高、對對經(jīng)濟效益益影響大的的※壽命周期長長的、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)差的、質(zhì)質(zhì)量差用戶戶意見大的的（2）選擇價值值工程對象象的方法※經(jīng)驗分析法※ABC分析析法法.※價值值分分析析法法；；※百分分比比分分析析法法※強制制確確定定法法上一一頁頁下一一頁頁回目目錄錄強制制確確定定法法（（００１１評評分分法法）原理理：強制制確確定定法法是是以以功能能重重要要程程度度作為為選選擇擇價值值工工程程對對象象的的決決策策指指標(biāo)標(biāo)。。當(dāng)當(dāng)若若干干個個產(chǎn)產(chǎn)品品或或組組成成產(chǎn)品品的的若若干干個個部部件件中中功功能能對對成成本本的的對對比比關(guān)關(guān)系系不不突突出出,因而而不不易易從從功功能能成成本本對對應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān)系系中中確確定定價價值值工工程程對對象象時時,可以以產(chǎn)產(chǎn)品品或或組組成成產(chǎn)產(chǎn)品品部部件件的的重要要程程度度代替替其其功功能能，，再再以以這這種種重重要要性性與與對對應(yīng)應(yīng)的的成成本本來來確確定定價價值值工工程程對對象象。。理想想的的情情況況：功功能能比比重重（（系系數(shù)數(shù)））與與成成本本比比重重（系系數(shù)數(shù)））相相匹匹配配（（價價值值比比重重＝＝1））。。強制制確確定定法法步步驟驟：A、確確定定功功能能系系數(shù)數(shù)（（01評評分分法法））評分分方方法法：：組組織織５５～～１１００個個專專家家，，按按其其重重要要性性進進行行兩兩兩兩比比較較，，重重要要的的給給１１分分，，不不重重要要的的給給００分分。。將將計計分分結(jié)結(jié)果果累累計計后后求求平平均均值值。。用用平平均均值值除除以以其其得得分分總總和和，，即即得得功功能能系系數(shù)數(shù)FIi。但但在在實實際際計計算算時時為為使使各各部部件件得得分分最最小小值值不不為為零零,在各各部部件件的的實實際際分分值值上上加加1，進進行行修修正正。。B、確確定定成成本本系系數(shù)數(shù)。。將將活活動動的的成成本本之之和和除除以以其其成成本本總總和和，，即即得得成成本本系系數(shù)數(shù)CIi。C、求求價價值值系系數(shù)數(shù)。。上一一頁頁下一一頁頁回目目錄錄【例例8.3】已知知組組成成某某產(chǎn)產(chǎn)品品的的部部件件為為ＡＡ，，ＢＢ，，ＣＣ，，ＤＤ，，ＥＥ，，現(xiàn)現(xiàn)組組織織甲甲、、乙乙、、丙丙、、丁丁、、戊戊５５人人參參加加評評選選，，確確定定價價值值工工程程對對象象。?！窘饨狻俊浚海旱谝灰徊讲剑杭准讓Γ粒粒?，ＢＢ，，ＣＣ，，ＤＤ，，ＥＥ部部件件重重要要性評評價價結(jié)結(jié)果果如如表表3.9所示示。。第二二步步：：確定定功功能能系系數(shù)數(shù)表表（（表表8.5））表3.10功能能系系數(shù)數(shù)表表第三步：：確定定確確定定成成本本系系數(shù)數(shù)（（8.6））第四步：：確定定價價值值系系數(shù)數(shù)（（表表8.7））第五五步步：根根據(jù)據(jù)值值選選擇擇價價值值工工程程對對象象。。其其原原則則如如下下：：※的產(chǎn)產(chǎn)品品或或部部件件，，說說其其重要要程程度度低低而而成成本本高高，應(yīng)應(yīng)選擇擇；※的產(chǎn)產(chǎn)品品或或部部件件，，說說明明其其重要要程程度度高高而而成成本本低低，一一般般不選選擇擇。若若很很大大，，應(yīng)應(yīng)選選，，以以分分析析產(chǎn)產(chǎn)品品或或部部件件功功能能是是否否過過剩剩；；※的產(chǎn)產(chǎn)品品或或部部件件，，說說明明其其重重要要程程度度低低和和成成本本相相當(dāng)當(dāng)，，不選選５個個部部件件被被選選為為價價值值工工程程研研究究對對象象的的順順序序是是：：Ｅ—Ｄ—Ｃ—Ａ—Ｂ2.4.5功能分分析功能分分析的的步驟驟包括括：功功能分分類與與定義義、功功能整整理、、功能能計算算等。。上一頁頁下一頁頁回目錄錄1）功能能定義義功能定定義的的概念它是把把產(chǎn)品品及零零部件件的功功能用用簡潔潔的語語言加加以描描繪，，以區(qū)區(qū)別各各產(chǎn)品品或零零部件件之間間的特特性。。A、明確確所要要求的的功能能B、使功功能評評價容容易進進行C、擴大大設(shè)計計思路路功能定定義的的方法A、用一一個名名詞、、動詞詞表達(dá)達(dá)B、盡量量用抽抽象的的詞匯匯C、名詞詞要盡盡可能能量化化上一頁頁下一頁頁回目錄錄2）功能能整理理（1）概念（2）功能能邏輯輯關(guān)系系與功功能系系統(tǒng)圖圖※功能之之間的的邏輯輯關(guān)系系：上下位位關(guān)系系同位關(guān)關(guān)系（（并列列關(guān)系系）（3）功能能整理理過程程第一階階段：：第二階階段：：第三階階段：：（4）功能能計量量整體功功能的的量化化各級子子功能能的量量化※概念－－是根據(jù)據(jù)功能能系統(tǒng)統(tǒng)圖，，在同一級級的各功功能之之間，，運用用一定定的技技術(shù)方方法，，計算算并比比較各各功能能價值值的大大小，，從而而尋找找功能能與成成本在在量上上不匹匹配的的具體體改進進目標(biāo)標(biāo)以及及大致致經(jīng)濟濟效果果的過過程。。其評評價程程序見見圖。※功能評評價包包括:相互關(guān)關(guān)聯(lián)的的價值值評價價和成成本評評價兩兩方面面價值評評價利用表表達(dá)式式V=F/C,分析成成本功功能的的合理理匹配配程度度；成本評評價是分析析和核核算實實際成成本與與目標(biāo)標(biāo)成本本（功功能評評價值值）之之間的的大小小，從從而確確定改改進對對象的的優(yōu)先先次序序。表表達(dá)式式：△C=C-F△C——成本降低期望望值C——實際成本F——目標(biāo)成本，及及功能評價值值（指能夠?qū)崒崿F(xiàn)用戶要求求功能的最低低成本或改進進企業(yè)預(yù)期理理想的目標(biāo)成成本）3）功能評價※功能評價程序序圖：確定目前成本計算成本改善期望值ΔC計算功能價值V評價對象功能評價值F（1）確定功能重重要度系數(shù)又稱為：功能能評價系數(shù)或或功能系數(shù)。。確定方法：強制確定法（（0-1評分法和0-4評分法）多比例評分法法環(huán)比評分法邏輯流程評分分法①0-1強制確定法由參評組的各各成員，按功功能重要性進進行兩兩比較較，重要的給給１分，不重重要的給０分分。將計分結(jié)果累累計后求平均均值。用平平均值除以其其得分總和，，即得功能系系數(shù)。在實際計算時時為使各部件件得分最小值值不為零,在各部件的實實際分值上加加1,進行修正。功能重要度系系數(shù)=某功能的重要要性得分/所有功能的重要性總總分【例】：已知組成某產(chǎn)產(chǎn)品的部件為為Ａ，Ｂ，ＣＣ，Ｄ，Ｅ，，現(xiàn)組織甲、、乙、丙、丁丁、戊５人參參加評選，確確定功能重要要度系數(shù)?！窘狻浚?）確定成本系系數(shù)功能成本系數(shù)數(shù)按功能實際成本（現(xiàn)現(xiàn)實成本）進行計算。成本系數(shù)=某功能的實際際成本/產(chǎn)品成本（所所有功能實際際成本之和））功能實際成本本與傳統(tǒng)成本本核算既有相相同點，也有有不同點。相同點：在成本費用用的構(gòu)成項目目上完全相同同；不同點：功能實際成成本以功能對對象為單位；；而傳統(tǒng)成本核算算以產(chǎn)品和部部件為單位。。零部件功能區(qū)序號名稱成本(元)F1F2F3F4F5F61甲3001001001002乙500501502001003丙6040204丁140504050CC1C2C3