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第3頁共3頁機(jī)加工設(shè)備工裝管理制度范本1.目的識別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的設(shè)備。2.適用范圍適用于為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備,包括生產(chǎn)設(shè)備及其工裝模具等。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備更新改造計劃,批準(zhǔn)設(shè)備報廢和調(diào)撥。3.2生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批設(shè)備維修計劃,審核設(shè)備更新改造、報廢、調(diào)撥。3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備的維修計劃,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的購入、驗(yàn)收、____、調(diào)試等管理,作好設(shè)備臺帳及設(shè)備資料檔案管理,____實(shí)施設(shè)備維修計劃及日常維護(hù)工作。3.4車間和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)作好設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。4.程序4.1設(shè)備的識別公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備包括:a.生產(chǎn)用設(shè)備b.生產(chǎn)用工裝夾具c.運(yùn)輸用設(shè)備(如車輛、輸送線)4.2設(shè)備的提供:a.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀和企業(yè)生產(chǎn)的需要,編制設(shè)備需求計劃,報生產(chǎn)副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,生產(chǎn)部落實(shí)采購。b.設(shè)備需求計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,生產(chǎn)部落實(shí)采購。4.3設(shè)施的驗(yàn)收a.設(shè)備購入后,生產(chǎn)部會同使用部門,現(xiàn)場開箱驗(yàn)收,根據(jù)裝箱逐一清點(diǎn)專用工具及附件,隨機(jī)文件交技術(shù)開發(fā)____文件管理員保管。b.驗(yàn)收不合格的設(shè)備,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與供方協(xié)商解決。4.4設(shè)備____、調(diào)試a.制造廠出廠檢驗(yàn)的精度標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備技術(shù)規(guī)范等有關(guān)內(nèi)容;b.設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn),負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),操縱傳動部分的靈活性;c.電氣控制設(shè)施的狀況;d.液動裝置;e.設(shè)備外觀;f.按裝箱單清點(diǎn)附件、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件。4.5固定資產(chǎn)管理4.6設(shè)備的報廢a.超過使用年限,經(jīng)預(yù)期繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍低且不能改裝利用的陳舊設(shè)備;b.絕緣老化,磁路失效,性能低劣,繼續(xù)使用易發(fā)生危險且無修復(fù)價值的設(shè)備;c.因事故或其它災(zāi)害,使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p失無修復(fù)價值的設(shè)備。4.7設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)(若設(shè)備操作較簡單時,可不另行編寫)以操作工為主,維修工為輔,每月對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查,清洗規(guī)定部位,疏通油路、管道,更換或清洗或清洗油線、油氈、濾油器,調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙,緊固設(shè)備各個部位,并填寫《設(shè)備一級保養(yǎng)報表》,每月底交生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部按生產(chǎn)設(shè)備一級保養(yǎng)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。以維修工人為主進(jìn)行,由生產(chǎn)部列入檢修計劃,對設(shè)施進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損件,清洗、換油檢查修理電氣部分,使設(shè)備技術(shù)狀況保持良好,并填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)及項(xiàng)修完工驗(yàn)收單》。4.8生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生故障,由車間負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)備故障維修通知單》,通知生產(chǎn)部派維修工修理,在維修過程中,操作工應(yīng)協(xié)助維修工排除故障。4.9設(shè)備事故4.10設(shè)備完好狀態(tài)的標(biāo)識對于設(shè)備的完好狀態(tài)須用標(biāo)簽注明,具體分完好和修理兩種標(biāo)識。必要時,各部門可根據(jù)部門特點(diǎn),特定相應(yīng)補(bǔ)充管理規(guī)定,在本部門實(shí)施。4.11設(shè)備備件管理必要時,可對設(shè)備根據(jù)其重要性和金額大小進(jìn)行分級管理,如關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和
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