企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范本

第4頁(yè)共4頁(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范本1目的為確認(rèn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實(shí)施和保持，并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，特制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》。2范圍本制度適用于____莘州建筑工程有限公司。3制定依據(jù)《____安全生產(chǎn)法》《____消防法》《____職業(yè)病防治法》《____加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作____》(國(guó)發(fā)[____]號(hào))4工作職責(zé)成立績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，工作小組組長(zhǎng)由分管安全生產(chǎn)的常務(wù)副總擔(dān)任。4.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作，決策績(jī)效評(píng)定的重大事項(xiàng)。4.2工作小組職責(zé)____時(shí)間與人員要求____時(shí)間要求在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的周期，以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題。____人員要求①熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；②接受過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)；③具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能；④具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定過(guò)程的能力；⑤具備辨別危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力；⑥具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。6安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法與技術(shù)要求6.1安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法提開(kāi)放式的問(wèn)題。即盡量避免提對(duì)方能用＂是＂，＂不是＂回答的封閉性問(wèn)題。提問(wèn)可以用(5w+1h)做疑問(wèn)詞即什么(what)，哪一個(gè)(which)，何時(shí)(when)，哪里(where)，誰(shuí)(who)和如何(how)。其它關(guān)鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解的語(yǔ)言；使用事先準(zhǔn)備好的檢查表；采取公開(kāi)討論的方式，激發(fā)對(duì)方的思考和興趣。在面談時(shí)應(yīng)注意交談方式，盡可能避免與被訪者爭(zhēng)論，仔細(xì)傾聽(tīng)并記錄要點(diǎn)。記錄是整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對(duì)記錄進(jìn)行回顧。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。通過(guò)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再對(duì)相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。6.2技術(shù)要求①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率；②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷；③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；④安全資源使用的效力和效率；⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距；⑥糾正行動(dòng)。7過(guò)程要求7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的依據(jù)、范圍、頻次和方法出現(xiàn)以下情況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)____進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定：①____機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；②出現(xiàn)重大事故；③法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；④在接受外部評(píng)審認(rèn)定之前。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前的準(zhǔn)備①安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、方法、依據(jù)；②安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的工作安排；③安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定組成員；④安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定時(shí)間、地點(diǎn)；⑤受評(píng)定部門及評(píng)價(jià)要點(diǎn)；⑥預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間；⑦開(kāi)會(huì)時(shí)間；⑧安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告分發(fā)范圍、日期。注。安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的時(shí)間和部門安排也可采用滾動(dòng)的方式。工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表采用觀察、交談、詢問(wèn)、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí)，應(yīng)由受評(píng)定部門陪同人員確認(rèn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)束一周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果編寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容包括：①安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期；②工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人；③本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定情況總結(jié)，管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見(jiàn)；④工作小組組長(zhǎng)根據(jù)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告進(jìn)行匯總分析，填寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定不符合項(xiàng)矩陣分析表。不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的附件。注。安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率；②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷；③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；④安全資源使用的效力和效率；⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距；⑥糾正行動(dòng)。7.5糾正措施及驗(yàn)證將跟蹤、驗(yàn)