創(chuàng)業(yè)路上的經(jīng)驗(yàn)忠告5篇

創(chuàng)業(yè)路上的經(jīng)驗(yàn)忠告5篇時(shí)間：2020年08月01日編稿：作者四第一篇：創(chuàng)業(yè)路上沒有失敗者

過去做點(diǎn)小生意，解決生活中的問題，沒有體味到什么是成功，什么是失敗，只知道賺錢有飯吃，不賺錢就要餓肚子的事實(shí)；漸漸地生意做大了，所謂地做大就是接觸的人層次高了，認(rèn)識(shí)有錢的人多了，見到政府高官多了，聽到解決社會(huì)問題的話多了。過去就是實(shí)實(shí)在在地賣產(chǎn)品，你給錢我就拿產(chǎn)品給你，我出貨你就給錢，非常簡單的道理?，F(xiàn)在經(jīng)常聽到人在說，“生活中處處充滿商機(jī)，若沒有發(fā)覺，是因?yàn)槟闳鄙僖浑p發(fā)覺商機(jī)的眼睛”；“創(chuàng)業(yè)，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個(gè)好的思路；沒有資金，可以籌集；沒有人才，可以召集；而沒有一個(gè)好的思路，就很難尋來資金和人才，創(chuàng)業(yè)思路決定企業(yè)的出路”。

戰(zhàn)略，人才，資金等大企業(yè)講到的話語經(jīng)常在耳邊縈繞，時(shí)光久了，創(chuàng)業(yè)的概念漸漸在自己心中產(chǎn)生，開始明白設(shè)定目標(biāo)很重要，沒有目標(biāo)，就缺少了奮斗的方向，容易走彎路。選合作伙伴，是挑選互補(bǔ)性！比如你懂治理，尋一個(gè)懂營銷的做你的合作伙伴；你有資金，尋一個(gè)有項(xiàng)目懂技術(shù)的人做你的合作伙伴。在創(chuàng)業(yè)者眼里，沒有什么不可能的事情，惟獨(dú)一些亟待解決的問題。

后來，聽了無數(shù)名人的講座，認(rèn)識(shí)了一些企業(yè)家，他們告戒我失敗對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是一筆財(cái)寶，惟獨(dú)小的失敗才干積存大的成功。創(chuàng)業(yè)，機(jī)會(huì)很重要，但機(jī)會(huì)往往青睞有預(yù)備的人，假如沒有預(yù)備，當(dāng)機(jī)會(huì)驀地落暫時(shí)，是很難把握住的，因?yàn)榘褭C(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成財(cái)寶，需要一定的能力，而能力不是短時(shí)光能得到的！創(chuàng)業(yè)，有許多潛規(guī)則，這是書本上看不到的，因?yàn)闈撘?guī)則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，惟獨(dú)你經(jīng)歷過了，你才可能悟到；創(chuàng)業(yè)，貴在堅(jiān)持，一定不要輕易放棄，因?yàn)?，失敗與成功之間惟獨(dú)一步之遙。

當(dāng)今多少人向創(chuàng)業(yè)者投來艷羨的眼光，多少人從心底里希翼有朝一日自己能夠踏上創(chuàng)業(yè)這只船，多少人希翼自己能與天下創(chuàng)業(yè)人成為朋友。但這里面，有的人希翼自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的財(cái)寶，有的人希翼自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)地位，有的人希翼自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)。但創(chuàng)業(yè)老板的確是孤獨(dú)與寂寞的，尤其是在創(chuàng)業(yè)尚未成功且創(chuàng)業(yè)老板尚未獲得一定社會(huì)知名度的時(shí)候；創(chuàng)業(yè)老板是不能一一對(duì)外訴說的，甚至都不能自身企業(yè)治理者來細(xì)說，惟獨(dú)自己不斷去思索、去尋覓方法解決。。。。這些過程中無不在表明創(chuàng)業(yè)是一條孤獨(dú)與寂寞的道路。

其實(shí)大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都走上了不歸路，但他們有勇氣，有魄力。不論他們結(jié)果如何？但他們的精神的可嘉的，因?yàn)樗麄兏矣谌ヌ魬?zhàn)自己，敢于去面對(duì)失敗的結(jié)果。社會(huì)上，有無數(shù)人的能夠贏起而輸不起。他們?cè)跇s譽(yù)面前可以滿面春光，而在失敗面前會(huì)失去生活的信心，挑選自殺或放棄自己。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，留在內(nèi)心更多的是寂寞、迷茫和煎熬，而表現(xiàn)出來的多數(shù)是自信和堅(jiān)毅。一個(gè)自信和堅(jiān)毅的人怎么會(huì)是一個(gè)失敗者呢？

結(jié)束語：

為了響應(yīng)中央關(guān)于“全民創(chuàng)業(yè)”、“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的方針政策和國務(wù)院及全國各級(jí)政府關(guān)于大力鼓舞與幫助大家特殊是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的指示精神，大力幫助更多的人員特殊是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并成功致富，同時(shí)帶動(dòng)一批人員（特殊是大學(xué)生）就業(yè)，中國創(chuàng)業(yè)扶助中心會(huì)同武漢成

功創(chuàng)富傳媒進(jìn)展有限公司及中國創(chuàng)富指南網(wǎng)站聯(lián)合推出此項(xiàng)“集中幫扶創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”計(jì)劃。目前已運(yùn)作四年，擁有成熟的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，主要為項(xiàng)目方（連鎖加盟、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品招商等）提供與創(chuàng)業(yè)者的在線展示、交流，并為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)。目前長期服務(wù)廣告客戶百余家，服務(wù)創(chuàng)業(yè)者近十萬名。

第二篇：創(chuàng)業(yè)失敗者的幾大特點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)，其實(shí)對(duì)于無數(shù)人來說還是顯得很茫然，不知道方向所在，因此，這類人往往也最容易失敗，通過在陽光巴士智業(yè)機(jī)構(gòu)長時(shí)光的觀看，發(fā)覺有5類人群比較容易失敗。

1、沒有主見的人

無數(shù)創(chuàng)業(yè)者來到陽光巴士咨詢都不知道自己該干什么，或者道聽途說某某行業(yè)很賺錢就貿(mào)然投資進(jìn)去，缺乏精密的市場(chǎng)調(diào)查，很盲目。

2、貪大求新的人

創(chuàng)業(yè)者有野心是好事，但是過于貪大就是壞事了，一來就幻想著做多大的企業(yè)是肯定不現(xiàn)實(shí)的，甚至有些創(chuàng)業(yè)者資金問題都得不到解決。

3、喜歡打價(jià)格戰(zhàn)的人

在一個(gè)圈子內(nèi)，通常一個(gè)行業(yè)的價(jià)格都是比較固定的，而有的商家則喜歡大價(jià)格戰(zhàn)，不斷落價(jià)吸引消費(fèi)者，最終導(dǎo)致自己也得不償失，甚至在價(jià)格落低后為保證利潤浮現(xiàn)無數(shù)偷工減料、保證不到質(zhì)量的現(xiàn)象。

4、不注重軟件投資的人

對(duì)于一些大型店面甚至企業(yè)而言，只注重硬件的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，服務(wù)質(zhì)量、人員素養(yǎng)、治理等等軟件措施才是要投資的重點(diǎn)。

5、缺乏法律意識(shí)的人

在國內(nèi)一些人的正常經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財(cái)?shù)?，如把這種思維定勢(shì)帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必定會(huì)導(dǎo)致浮現(xiàn)許多法律的不良后果。

第三篇：夢(mèng)想的路上沒有一帆風(fēng)順

夢(mèng)想，向來在路上夢(mèng)想的路上沒有一帆風(fēng)順，夢(mèng)想的成功貴在堅(jiān)持。北大校長王恩哥送給畢業(yè)生的十句話中其中就有：插上兩個(gè)翅膀，一個(gè)叫理想，一個(gè)叫毅力。走在追逐夢(mèng)想的路上，從來就需要“不畏浮云遮望眼”，追夢(mèng)的途中，有挫折，有失敗，有人被它打敗，有人卻永不低頭，堅(jiān)韌抗?fàn)帯３晒φ邞汛?mèng)想，心就有了方向，就有了奮斗的動(dòng)力。

年輕的我們愛做夢(mèng)，更需要堅(jiān)守夢(mèng)想。電影巨星史泰龍是我們心中的偶像，然而20歲時(shí)的他想要當(dāng)演員，但他不具備條件，長相難使人有信心，又沒有接受過專業(yè)訓(xùn)練，也無經(jīng)驗(yàn)。但他始終懷揣著“要當(dāng)演員”的夢(mèng)想，在“一定要成功”的驅(qū)動(dòng)下，他來到好萊塢，尋明星，尋導(dǎo)演，尋制片人，尋一切可能使他成為演員的人，四處哀求：“給我一次機(jī)會(huì)吧，我要當(dāng)演員，我一定能成功！”他一次又一次被拒絕了，但他沒有氣餒。夢(mèng)想，向來在路上。他先是在好萊塢打工，做粗重零活；接著又想出一個(gè)迂回前進(jìn)的思路：先寫劇本，待劇本被看中后，再要求當(dāng)演員。劇本寫出后，又遍訪導(dǎo)演，劇本被看中，但當(dāng)男主角的要求被拒絕了。他并沒有放棄，心中時(shí)時(shí)念叨：我一定要成功！在他一共遭到1300多次拒絕后的一天，一個(gè)拒絕過他20多次的導(dǎo)演被他精神所感動(dòng)，于是給了他一個(gè)機(jī)會(huì)。史泰龍不敢有絲毫懈怠，全身心投入，他終于成功了。史泰龍的成功不是招之即來的，他懷揣著當(dāng)演員的夢(mèng)想，向來奔馳在這逐夢(mèng)的路上。

夢(mèng)在路的那端，路在我們的足下，有夢(mèng)必須堅(jiān)守，必須攜帶毅力。在我們身邊就有這樣一位逐夢(mèng)的典型男生，他就是380班的曹穎強(qiáng)同學(xué)。我從未被顛覆地去佩服過一個(gè)同學(xué)，但對(duì)他，同學(xué)四載，太熟悉他，太懂他。他每天就那樣，不知疲倦的奔走著。在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，他執(zhí)著地投籃，投入地?fù)]動(dòng)球拍;在教室，他看書,做題，不受外人干擾。遇到難題就想方設(shè)法請(qǐng)教老師或同學(xué)。四年了，他始終如一，曾被學(xué)弟戲謔地稱為“神”。其實(shí)，他和我本在同一起跑線動(dòng)身，而今他遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我。他懷揣一個(gè)夢(mèng)想——一定要考取重點(diǎn)大學(xué)，而且他從未松懈過。我也有夢(mèng)想，但自嘆不如，因?yàn)橐懔Σ粔?。因?yàn)橛袎?mèng)，他心不再漂泊，不再迷茫。因?yàn)橛袎?mèng)，他每天做著故意義的事情，過著充實(shí)的生活。他在一步步的接近他的理想，努力著，堅(jiān)守著，夢(mèng)不再遙遠(yuǎn)。

同學(xué)們，我們都有夢(mèng)想，你離你的夢(mèng)想還有多遠(yuǎn)？如果你不努力，如果你不堅(jiān)守，如果你不趕路，你怎么知道自己有多優(yōu)秀！心若沒有棲息的地方，到哪里都是在流浪。讓我們帶著夢(mèng)想行走在人生的大道上吧！

第四篇：一位創(chuàng)業(yè)失敗者的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

有人說，創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，是寂寞的，你只能獨(dú)自前行；而我說：朋友，一切都不象你說的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個(gè)手，做個(gè)伴．讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的歡躍和艱苦!

這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)，我想告戒自己，同時(shí)也告訴世人：做多錯(cuò)多，成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳說，我卻想留給人們他真實(shí)的一面，失敗的一面。假如有后來人創(chuàng)業(yè)，我有些經(jīng)驗(yàn)可以共享：

1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依賴運(yùn)營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人。

2、無論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對(duì)朝陽的產(chǎn)業(yè)。須記住：90%的企業(yè)死在了行業(yè)挑選的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她向來建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。

3、應(yīng)考慮你所長，進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。假如實(shí)在要做，應(yīng)做好充腳的資金預(yù)備，充分的勤奮預(yù)備，以及相應(yīng)的得力人手。否則，及早退出。

4、進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對(duì)手怎樣，你應(yīng)在何時(shí)用何種方式來解決；假如資金不多，抓緊尋盈利的現(xiàn)金點(diǎn)和小模式，不可戀戰(zhàn)。

5、用較長的時(shí)光來尋覓適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個(gè)人做的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙；且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。

6、公司開始運(yùn)營，你當(dāng)身先士卒；有20人時(shí)，依據(jù)2/8定律，應(yīng)有4名骨干，你居中協(xié)調(diào)；有10來名骨干時(shí)，帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上，同時(shí)你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。

7、治理就是獎(jiǎng)和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。治理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時(shí)系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制，治理者則首要的是管目標(biāo)，其次是管人。

8、領(lǐng)導(dǎo)者是開局者，治理者是服從者。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個(gè)人拿主意，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。

9、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個(gè)素養(yǎng)——洞察力：否則難以推斷對(duì)人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。

10、企業(yè)家的四要素——夢(mèng)想：有夢(mèng)想才有方向和目標(biāo)；激情——激情是行動(dòng)力是影響力；冒險(xiǎn)——凡事走在前，成功概率越大競(jìng)爭越激烈；責(zé)任——責(zé)任使你自律和頑強(qiáng)。

11、對(duì)于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策；落價(jià)成交、用預(yù)期換現(xiàn)、出租房屋是上策；尋銀行和機(jī)構(gòu)貸款是中策；私人借款、內(nèi)部集資是下策；信用卡透支、典當(dāng)是下下策。

第五篇：創(chuàng)業(yè)失敗者的肺腑感言

創(chuàng)業(yè)永久是世界時(shí)尚的話題。當(dāng)今多少人向創(chuàng)業(yè)者投來艷羨的眼光，多少人從心底里希翼有朝一日自己能夠踏上創(chuàng)業(yè)這只船，多少人希翼自己能與天下創(chuàng)業(yè)人成為朋友。但這里面，有的人希翼自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的財(cái)寶，有的人希翼自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)地位，有的人希翼自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)。不管是出于哪一種目的，但是創(chuàng)業(yè)者們通過共同努力奮斗，已經(jīng)在社會(huì)上取得了大家的認(rèn)同與好評(píng)。創(chuàng)業(yè)外的人們，也許總是在成功創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)下，從心底里艷羨創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富、地位及經(jīng)驗(yàn)，但興許永久都無法體味創(chuàng)業(yè)者們充滿血與淚的創(chuàng)業(yè)路。創(chuàng)業(yè)除了是一個(gè)時(shí)尚的話題外，更是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)、一門實(shí)戰(zhàn)性的學(xué)問。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)老板的確是孤獨(dú)與寂寞的，尤其是在創(chuàng)業(yè)尚未成功且創(chuàng)業(yè)老板尚未獲得一定社會(huì)知名度的時(shí)候，最為直接的體現(xiàn)是當(dāng)企業(yè)缺乏資金時(shí)，原先無數(shù)要好的朋友總是與創(chuàng)業(yè)老板的距離會(huì)越來越遠(yuǎn)，甚至變得陌生，處在這個(gè)階段，我的最深感悟：自己及家人是最為可靠的，他們才真正是自己最為堅(jiān)實(shí)的后盾；當(dāng)創(chuàng)業(yè)取得一定成績的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)老板興許已經(jīng)不必為企業(yè)現(xiàn)金流而奔波，但此時(shí)創(chuàng)業(yè)老板對(duì)自身企業(yè)在經(jīng)營治理方面存在什么問題是最為清晰的，但面對(duì)這些問題，為了商業(yè)運(yùn)作的需要，創(chuàng)業(yè)老板是不能一一對(duì)外訴說的，甚至都不能自身企業(yè)治理者來細(xì)說，惟獨(dú)自己不斷去思索、去尋覓方法解決。。。。這些過程中無不在表明創(chuàng)業(yè)是一條孤獨(dú)與寂寞的道路。所以，對(duì)于社會(huì)上對(duì)創(chuàng)業(yè)老板的這樣評(píng)價(jià)：“創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，是寂寞的，你只能獨(dú)自前行”。我是從心底里是贊同的。不過，會(huì)有許多與自己同路的朋友，也可以一起分享創(chuàng)業(yè)路上的歡躍和艱苦!如下是一個(gè)歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)艱苦錘煉者的創(chuàng)業(yè)心聲與總結(jié)?！岸嗌賰|萬富翁的過去都成為了傳說，我卻想留給人們他真實(shí)的一面，失敗的一面。假如有后來人創(chuàng)業(yè)，我有些經(jīng)驗(yàn)可以共享，這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)，我想告戒自己，同時(shí)也告訴世人：

1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依賴運(yùn)營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人。

2、無論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對(duì)朝陽的產(chǎn)業(yè)。須記住：90%的企業(yè)死在了行業(yè)挑選的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她向來建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。

3、應(yīng)考慮你所長，進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實(shí)在要做，應(yīng)做好充腳的資金預(yù)備，充分的勤奮預(yù)備，以及相應(yīng)的得力人手。否則，及早退出。

4、進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對(duì)手怎樣，你應(yīng)在何時(shí)用何種方式來解決；假如資金不多，抓緊尋盈利的現(xiàn)金點(diǎn)和小模式，不可戀戰(zhàn)。

5、用較長的時(shí)光來尋覓適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個(gè)人做的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙；且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。

6、公司開始運(yùn)營，你當(dāng)身先士卒；有20人時(shí)，依據(jù)2/8定律，應(yīng)有4名骨干，你居中協(xié)調(diào)；有10來名骨干時(shí)，帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上，同時(shí)你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。

7、治理就是獎(jiǎng)和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。治理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時(shí)系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制，治理者則首要的是管目標(biāo)，其次是管人。

8、領(lǐng)導(dǎo)者是開局者，治理者是服從者。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個(gè)