目視管理標準標準

請您將手機調至振動請您學習而不是休息請您參與而不是參觀歡迎提問﹐請先舉手上課公約PCEBG群IE部馬元業(yè)EXT：34006目視管理與看板管理IE手法體系工作研究方法研究時間研究動作分析操作分析程序分析動素分析人因功效人機操作分析雙手操作分析聯合操作分析工藝程序圖路線圖流程程序圖作業(yè)測定預定標準時間時間分析秒表測時工作抽查損失分析標準動作標準時間目視管理其它目視管理簡介-(45~50)目視管理水準及評價基礎-(3~5)休息10分鐘目視管理之用途-(10~15)看板管理及案例-(35~40)自由案例提出及討論-(10~)目錄(一)目視管理的定義

目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法.一﹑目視管理簡介看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法一﹑目視管理簡介

識別錯誤是定置管理的必要條件有助溝通信息保證員工安全促進員工的責任意識減少浪費、減輕員工的勞動強度(二)目視管理的要點為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視管理要符合以下３個要點:１．無論是誰都能判明是好是壞（異常）２．能迅速判斷，精度高３．判斷結果不會因人而異(二)目視管理的要點簡約統(tǒng)一嚴格鮮明實用(二)目視管理的要點

發(fā)現問題顯現問題人人皆知人人會用反映水準透明化視覺化標準化(二)目視管理的要點

明確告知應該做什麼，做到早期發(fā)現異常情況，使檢查有效。告知門示告知入廠須知(二)目視管管理的的要點點防止人人為失失誤或或遺漏漏，並並終維維持持正常常狀態(tài)態(tài)。指導作作業(yè)(二)目視管管理的的要點點通過視視覺，，使問問題點點和浪浪費現現象容容易暴暴露，，事先先預防防消除除各類類隱患患和浪浪費。。庫存顯顯示(三)目視視管理理的分分類目視管管理分分為五五大類類:１．目視管理的物品管理２．目視管理的作業(yè)管理３．目視管理的設備管理４．目視管理的品質管理５．目視管理的安全管理1．．目目視視管管理理的的物物品品管管理理(1).物物品品管管理理有有四四種種基基本本形形式式a.隨隨身身攜攜帶帶c.伸伸手手可可及及之之處處b.較較近近的的架架子子，，抽抽屜屜內內d.放放於於儲儲物物室室，，貨貨架架內內1．．目目視視管管理理的的物物品品管管理理(2).物物品品管管理理要要點點1.明明確確物物品品的的名名稱稱及及用用途途2.決決定定物物品品的的放放置置場場所所，，容容易易判判斷斷3.物物品品的的放放置置方方法法能能保保證證順順利利地地進進行行先先入入先先出出4.決決定定合合理理的的數數量量，，盡盡量量只只保保管管必必要要的的最最小小數數量量，，且且要要防防止止斷斷貨貨有顏色的物料小標簽1．．目目視視管管理理的的物物品品管管理理規(guī)定物品放置處1．．目目視視管管理理的的物物品品管管理理1．．目目視視管管理理的的物物品品管管理理2.目視視管管理理的的作作業(yè)業(yè)管管理理1.明明確確作作業(yè)業(yè)計計劃劃及及事事前前需需準準備備的的內內容容，，且且很很容容易易核核查查實實際際進進度度與與計計劃劃是是否否一一致致2.作作業(yè)業(yè)能能按按要要求求的的那那樣樣正正確確地地實實施施，，及及能能夠夠清清楚楚地地判判定定是是否否在在正正確確的的實實施施．．3.在在早早期期發(fā)發(fā)現現異異常常上上下下功功夫夫.在作作業(yè)業(yè)管管理理中中,能能很很容容易易地地明明白白各各作作業(yè)業(yè)工工序序的的進進行行狀狀況況及及是是否否有有異異常常發(fā)發(fā)生生等等情情況況是是非非常常重重要要的的.2.目視視管管理理的的作作業(yè)業(yè)管管理理原來來流流程程就就在在牆牆上上，，簡簡直直太太好好了了2.目視視管管理理的的作作業(yè)業(yè)管管理理2.目視視管管理理的的作作業(yè)業(yè)管管理理3.目目視視管管理理的的設設備備管管理理１)．．清清楚楚明明了了地地表表示示出出應應該該進進行行維維持持保保養(yǎng)養(yǎng)的的機能能部部位位２)．．能能迅迅速速發(fā)發(fā)現現異異常常目視視管管理理的的設設備備管管理理是是以以能能正正確確地地,高高效效率率地地實實施施清清掃掃,點點檢檢,加加油油,緊緊固固等等日日常常保保養(yǎng)養(yǎng)為為工工作作目目的的﹐﹐以以期期達達成成設設備備的的““0””故故障障目目標標.3.目目視視管管理理的的設設備備管管理理３)．．是是否否正正常常供供給給，，運運轉轉清清楚楚明明了了４)．．在在各各類類蓋蓋板板極極小小，，透透明明化化上上下下工工夫夫５)．．標標識識出出計計量量儀儀器器類類的的正正常常範範圍圍，，異常範圍圍，管理理限界６)．設設備是否否按要求求的性能能，速度度在運轉轉SMT機臺指示燈綠燈表示正常運行黃燈表示機故，若白燈則表示待料3.目視視管理的的設備管管理3.目視視管理的的設備管管理3.目視視管理的的設備管管理人員定機機４.目視視管理的的品質管管理１)．防防止因"人人的失誤誤"的的產生，，從而減減少品質質問題的的發(fā)生２)．設設備異常常的"顯顯露化"３)．能能正確的的實施點點檢目視管理理能有效效防止許許多““人的失失誤””的產生生,從而而減少品品質問題題的發(fā)生生．４.目視視管理的的品質管管理４.目視視管理的的品質管管理5.目視視管理的的安全管管理１)．注注意有高高低，突突出之處處２)．設設備的緊緊急停止止按鈕設設置３)．注注意車間間，倉庫庫內的交交叉之處處４)．危危險物的的保管，，使用嚴嚴格按照照法律規(guī)定定實施目視管理理的安全全管理是是要將危危險的事事,物予予以“顯顯露化””,刺激激人的““視覺””,喚醒醒人們的的安全意意識,防防止事故故,災難難的發(fā)生生.5.目視視管理的的安全管管理人物道分分明清楚標示示(四)目目視管理理的對象象工夾具模具計量具搬運工具具貨架通道場所…服務產品半成品原材料零配件設備…票據標準公告物人心情方法…目視管理理的對象象(四)目目視管理理的對象象(五)目目視管理理的工具具警報燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標貼工作服標示牌彩色紙彩色油漆上限報警器下限報警器(六)顏顏色規(guī)定定紅色—消防,停停止,禁禁止,危危險橙色—危險黃色—注意,警警告綠色—正常,安安全,衛(wèi)衛(wèi)生,救救護藍色—注意紫紅色——放射性物物質白色—通道,整整頓,指指示方向向黑色—警戒語文文字,記記號,箭箭頭(六)顏顏色規(guī)定定標示良品品標示不良良(六)顏顏色規(guī)定定顏色標示示二.目視視管理水水準及評評價基準準初級水準準中級水準準高級水準準二.目視視管理水水準及評評價基準準初級水準準：有有表示，，能明白白現在的的狀態(tài)中級水準準：誰誰都能判判斷良否否高級水準準：管管理方法法（異常常處置等等）都列明三.目視視管理之之用途(一)異異常及及問題的的顯露將“正正常狀態(tài)態(tài)”予予以標示示，一旦旦離開此此狀態(tài)就就意味著著異常，，問題的的發(fā)生，，則可早早發(fā)現，，早做對對策．標示狀態(tài)態(tài)(二)讓讓應該管管理，控控制的項項目眾知知將應該管理，，控制的項目目讓眾人皆知知，能使全員員正確地執(zhí)行行工作(三)管理的的效率化“盡量減少管管理,盡量自自主管理”.實施目視管管理,即使部部門,成員之之間並不了解解,但通過眼眼睛觀察就能能正確地把握握企業(yè)的現場場運行狀況,判斷工作的的正常與異常常,這就能夠夠實現”自主主管理”目的的.看板管管理看板管理是將將希望管理的的項目(信息息)通過各類類管理板揭示示出來,使管管理狀況眾人人皆知.(一)工序管管理進度管理板工作安排管理理板(作業(yè)管理板)負荷管理板進貨時間管理理板主要內容：：(一)工序管管理概述：顯示是否遵守守計劃進程在各個時間段段顯示哪臺設設備由何人操操作及作業(yè)順序一目了然地表表示出哪些部部分的負荷情情況如何明確進貨時間間(一)工序管管理生產進度生產看板(一)工序管管理公司(部門,個人)目標實績管理理經營理念宗宗旨,中長期方法,管理情報的揭揭示利益目標實績績變化表主要內容：(二)利益管管理概述：揭示是否達成成利益目標揭示並解說經經營理念,宗旨等明確利益目標標的完成情況況(二)利益管管理(二)利益管管理主要內容：倉庫告示板庫存顯示板使用中顯示板板長期在庫顯示示板(三)現貨管管理概述：按不同品種和和放置場所分分別表示不同型號,數量的顯示明確區(qū)分使用用狀態(tài)(三)現貨管管理(四)作業(yè)管理主要內容：考勤管理板作業(yè)順序板人員配置板刃具交換管理理板(四)作業(yè)管理概述：每個人對全員員狀況一目了了然,以相互調整維持各人所具具有能力的平平衡在推動作作業(yè)基礎上明確標標示必要的順順序,作業(yè)要點,為確保品質安安全等在各機器上標標示下次刃具具交換的預定定時間(四)作業(yè)管理(四)作業(yè)管理電子看板主要內容：(五)設備管管理動力配置圖設備保全日歷歷設備保全顯示示(五)設備管管理概述：明確顯示動力力的配置狀部部分明確設備的計計劃保全日記錄下異常,故障內容作成成一覽表(五)設備管管理(六)品質管管理主要內容：管理項目﹑管管理基準顯示示板不良揭示板(六)品質管管理概述：將由作業(yè)標準準轉記的管理理項目,管理標準顯示面板貼在醒醒目的位置發(fā)生故障時的的聯絡方法,暫時處理規(guī)定定不良再次發(fā)生生及重大不良良實物的展示示(七)事務管管理主要內容：日歷箱(交貨期管理箱箱)去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理