真功夫華南后勤生產(chǎn)部設(shè)備管理培訓(xùn)

華南后勤品保部設(shè)備管理培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：魯小雨

2008.7.23生產(chǎn)設(shè)備總體管理流程流程解析：設(shè)備管理就是對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造（或采購(gòu)）、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)到報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的計(jì)劃、實(shí)施和控制活支幾乎所有的企業(yè)都存在設(shè)備管理問(wèn)題，制造業(yè)的設(shè)備管理更是一項(xiàng)重要的管理工作，其管理流程主要如下：步驟1設(shè)備前期管理設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)備的安裝調(diào)試必須嚴(yán)格按照說(shuō)明書或設(shè)計(jì)制造部門的要求進(jìn)行。設(shè)備的安裝、調(diào)試可以按以下流程步驟進(jìn)行：步驟1安裝準(zhǔn)備：步驟2開(kāi)箱驗(yàn)貨：步驟3安裝設(shè)備步驟4調(diào)試設(shè)備步驟5驗(yàn)收設(shè)備步驟1安裝準(zhǔn)備：設(shè)備的安裝準(zhǔn)備工作主要有以下幾項(xiàng)：編制必要的設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，并按工藝規(guī)程準(zhǔn)備好試車用材料或加工工件以及必要的工具和工藝設(shè)備提前培訓(xùn)操作及維修人員，參加安裝的工作人員必須受過(guò)培訓(xùn)，以保證安裝的效果和質(zhì)量。檢查、確定設(shè)備安裝布置圖。設(shè)計(jì)設(shè)備基礎(chǔ)施工圖清除安裝場(chǎng)地的障礙物，為設(shè)備安裝提供足夠的、有效的空間必要時(shí)改善安裝地點(diǎn)環(huán)境條件檢查必要的輔助設(shè)施，如電源、入水口和出水口等步驟2開(kāi)箱驗(yàn)貨：開(kāi)箱檢查的步驟和主要內(nèi)容：1.檢查外觀及包裝情況；2.按裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、3.說(shuō)明書和其他技術(shù)資料是否齊全，有無(wú)缺損；4.檢查設(shè)備有無(wú)銹蝕；5.核對(duì)實(shí)物是否符合圖紙要求；6.開(kāi)箱檢查過(guò)程中做好檢查記錄。步驟3安裝設(shè)備定位設(shè)備按照工藝技術(shù)部門繪制的設(shè)備工藝平面布置圖及安裝施工圖、設(shè)備輪廓尺寸相互間距等要求劃線定位，組織工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運(yùn)就位。設(shè)備的安裝定位，除根據(jù)安裝工藝布置的要求之外，要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)因素：應(yīng)考慮產(chǎn)品加工條件（包括環(huán)境溫度、粉塵、噪聲、照明、振動(dòng)等）應(yīng)方便工件的存放、運(yùn)輸、清理切屑，符合定置管理和文明生產(chǎn)的要求應(yīng)滿足設(shè)備安裝、維護(hù)、操作安全的要求考慮廠房的跨度，門的寬度和高度，設(shè)備運(yùn)作所需的必要窨應(yīng)考慮燃料、動(dòng)力供應(yīng)和勞動(dòng)保護(hù)。設(shè)備安裝找平設(shè)備安裝找平的目的是保持其穩(wěn)固性，減輕振動(dòng)（精密設(shè)備易受振動(dòng)影響），避免變形，防止不合理磨損及保持加工精度等。設(shè)備的安裝找平應(yīng)先選定基礎(chǔ)面，按說(shuō)明書和有關(guān)規(guī)定，安裝墊鐵及選用地腳螺絲等。步驟4調(diào)試設(shè)備在安裝好設(shè)備后應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試，檢驗(yàn)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)能力。設(shè)備的調(diào)試可采用以下幾種方法：空運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試空運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試用于檢驗(yàn)設(shè)備安裝的精度，以及傳動(dòng)、控制、操縱、潤(rùn)滑、液壓等系統(tǒng)是否正常，檢驗(yàn)設(shè)備靈敏性等各項(xiàng)參數(shù)和在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的噪聲、振動(dòng)等情況負(fù)荷測(cè)試，負(fù)荷測(cè)試主要是檢驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的實(shí)際工作能力，可結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行加工試驗(yàn)。在測(cè)試中主要檢查軸承的升溫，液壓系統(tǒng)的傳動(dòng)、操作操縱、控制、自動(dòng)、安全等裝置工作是否正常、安全、穩(wěn)定。精度考驗(yàn)一般應(yīng)在正常負(fù)荷后按說(shuō)明書的規(guī)定進(jìn)行精度考驗(yàn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)性質(zhì)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)精度指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。

步驟5驗(yàn)收設(shè)備調(diào)試完畢后斷開(kāi)動(dòng)力源，然后做好設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機(jī)能的試驗(yàn)和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)中的情況（包括在試車中的故障排除）記錄。實(shí)踐練習(xí)判斷題：1.新設(shè)備到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)之后再進(jìn)行安裝準(zhǔn)備也不遲（）、說(shuō)明：在設(shè)備到達(dá)之前應(yīng)做好人員、工具、場(chǎng)地等各方面的準(zhǔn)備工作，這樣可以使設(shè)備的安裝調(diào)試更加順利。2．只要設(shè)備型號(hào)與外包裝箱上標(biāo)明相同，就可以直接驗(yàn)收了（）說(shuō)明：在驗(yàn)收設(shè)備時(shí)，設(shè)備型號(hào)與包裝箱標(biāo)明是否一致是其中一項(xiàng)檢驗(yàn)內(nèi)容，但還要開(kāi)箱驗(yàn)貨，具體檢驗(yàn)在調(diào)試設(shè)備時(shí)，除了要測(cè)試設(shè)備的空轉(zhuǎn)情況，也應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行加工測(cè)試。（）說(shuō)明：設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)資料管理要求基礎(chǔ)資料的保管、填寫，要有專（兼）職人員負(fù)責(zé)。人員變更時(shí)，必須按目錄逐次交接?；A(chǔ)資料要求齊全、整潔、規(guī)格統(tǒng)一，按時(shí)填寫。有歷史情況，應(yīng)建立基礎(chǔ)資料目錄登記冊(cè)，便于查找。有關(guān)總結(jié)、文件、報(bào)表等文字材料，要求精煉、概括、工整、美觀。一律用圓珠筆填寫，不可用鉛筆。數(shù)據(jù)和編號(hào)采用阿拉伯?dāng)?shù)字。技術(shù)擋案中的圖紙，要求按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、折疊，正面向外，標(biāo)題欄角露在右下角。照片要附有編號(hào)，填清說(shuō)明。原始檢修交工文件，要裝訂整齊，按順序排列編號(hào)，保存于設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)各類資料要求逐頁(yè)編號(hào)。凡未鉛印編號(hào)的在右上角用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫編號(hào)。要善于應(yīng)用各類基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)，逐月對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行綜合分析。生產(chǎn)設(shè)備備合理使使用流程程步驟1：：合理理安排生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)步驟2：：合理配配備操作作人員步驟3：：創(chuàng)造造良好運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境境步驟4：：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行作業(yè)業(yè)制度步驟5明明確確設(shè)備完完好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備備合理使使用流程程流程解析析合理地使使用設(shè)備備，可以以減輕磨磨損，保保護(hù)其良良好的性性能和應(yīng)應(yīng)有的精精度，從從而充分分發(fā)揮設(shè)設(shè)備應(yīng)有有的生產(chǎn)產(chǎn)效率。。在使用用機(jī)器設(shè)設(shè)備時(shí)，，應(yīng)參照照下列步步驟進(jìn)行行：步驟1：：合理理安排生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)根據(jù)每種種設(shè)備的的技術(shù)特特點(diǎn)安排排工作任任務(wù)，才才能保證證機(jī)器正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，保證證生產(chǎn)安安全，延延長(zhǎng)使用用年限，，減少維維修次數(shù)數(shù)及費(fèi)用用。步驟2：：合理配配備操作作人員定人定機(jī)機(jī)：規(guī)定定操作人人員的基基礎(chǔ)職責(zé)責(zé)、基本本權(quán)力，，應(yīng)知會(huì)會(huì)的基本本要求和和獎(jiǎng)懲方方法。公公用設(shè)備備應(yīng)落實(shí)實(shí)維護(hù)人人員，明明確維護(hù)護(hù)責(zé)任。。多人操操作的設(shè)設(shè)備實(shí)行行設(shè)備負(fù)負(fù)責(zé)人制制，由負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備的使用用和維護(hù)護(hù)責(zé)任。。憑證操作作：操作作人員在在獨(dú)立使使用前，，必須接接受技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)理理論的教教育和實(shí)實(shí)際操作作技能培培訓(xùn)，考考核合格格后發(fā)給給操作證證方可獨(dú)獨(dú)立上機(jī)機(jī)操作。。操作證證有關(guān)部部門統(tǒng)一一簽發(fā)，，操作證證上應(yīng)寫寫明操作作的設(shè)備備型號(hào)。。步驟3：創(chuàng)創(chuàng)造良好好運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境境準(zhǔn)時(shí)潤(rùn)滑：：按時(shí)加油油、換油、、油質(zhì)符合合要求，油油壺、油槍槍、油杯齊齊全，油氈氈、油線、、油標(biāo)清潔潔，油路通通暢。操作安全：：實(shí)行定人人定機(jī)和交交接班制度度，遵守操操作規(guī)程，，并合理使使用，同時(shí)時(shí)要監(jiān)測(cè)異異常情況，，避免事故故發(fā)生。擺放整齊：：工具、工工件、附件件擺放整齊齊，安全防防護(hù)裝置齊齊全，線路路、管道完完整。保持清潔：：設(shè)備內(nèi)外外清潔，各各滑動(dòng)面、、絲桿、齒齒條、齒輪輪無(wú)油垢、、無(wú)碰傷，，各部位不不漏水、不不漏油，切切屑垃圾整整理干凈。。步驟4：嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行作作業(yè)制度(四會(huì))會(huì)操作：操操作人員要要學(xué)習(xí)設(shè)備備操作規(guī)程程，經(jīng)過(guò)一一定時(shí)間實(shí)實(shí)習(xí)，取得得操作合格格證后可獨(dú)獨(dú)立操作。。會(huì)維護(hù)：學(xué)學(xué)習(xí)和執(zhí)行行維護(hù)、潤(rùn)潤(rùn)滑規(guī)定，，保持設(shè)備備完好、清清潔會(huì)檢查：了了解設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)、性能能和易損部部件的相關(guān)關(guān)知識(shí)，懂懂得設(shè)備的的正常與異異常的基本本現(xiàn)象，協(xié)協(xié)同維修人人員進(jìn)行檢檢查并找出出問(wèn)題。會(huì)排除故障障：熟悉設(shè)設(shè)備結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)，懂得得設(shè)備拆裝裝，會(huì)做一一般的調(diào)整整，協(xié)同維維修人員排排除故障。。步驟5明明確設(shè)備備完好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正正常，零部部件齊全，，安全防護(hù)護(hù)裝置完整整良好，磨磨損腐蝕程程度不超過(guò)過(guò)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，操作作系統(tǒng)、儀儀器儀表和和潤(rùn)滑系統(tǒng)統(tǒng)工作正常常。原材料、燃燃料、潤(rùn)滑滑油等消耗耗量正常，，基本無(wú)漏漏水、漏油油、漏氣、、漏電現(xiàn)象象。實(shí)踐練習(xí)：：判斷題：1．只要會(huì)會(huì)操作設(shè)備備就可以，，沒(méi)有必要要搞什么定定人定機(jī)（（））2．設(shè)備操操作人員沒(méi)沒(méi)有維護(hù)義義務(wù)，因?yàn)闉樵O(shè)備維護(hù)護(hù)有專門的的維護(hù)人員員負(fù)責(zé)（））3．設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、、零部件齊齊全是設(shè)備備完好的一一個(gè)基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（））步驟1生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備修理理流程一、選擇擇維修方式式預(yù)防維修根據(jù)維修計(jì)計(jì)劃和預(yù)防防性檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并并進(jìn)行的維維修，稱為為預(yù)防維修修，包括：：1.定期維維修，以間間隔一段時(shí)時(shí)間為基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行修理理2.檢查維維修，以設(shè)設(shè)備狀態(tài)為為基礎(chǔ)的預(yù)預(yù)防維修，，通過(guò)檢查查設(shè)備的狀狀態(tài)，根據(jù)據(jù)需要選擇擇時(shí)機(jī)安排排修理事后維修:事事后維修修指發(fā)生故故障后進(jìn)行行的修理工工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)自己的生生產(chǎn)特點(diǎn)、、設(shè)備特點(diǎn)點(diǎn)、故障規(guī)規(guī)律、資源源和資金等等情況選擇擇修理方式式，制定不不同類型設(shè)設(shè)備的維修修對(duì)策。二、編制制修理計(jì)劃劃三、實(shí)施施設(shè)備修理理步驟2設(shè)設(shè)備合理使使用操作人員必必須進(jìn)行設(shè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)構(gòu)、性能、、技術(shù)規(guī)范范、維護(hù)知知識(shí)及操作作規(guī)程等技技術(shù)理論和和操作技能能的培訓(xùn)，，經(jīng)考試或或考核合格格后才準(zhǔn)許許獨(dú)立操作作有專業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)定的設(shè)設(shè)備的操作作人員，如如行車工，，叉車工、、電工、電電焊工等，，必須持有有關(guān)部門頒頒發(fā)的操作作許可證，，才能獨(dú)立立操作或維維護(hù)設(shè)備，，必要時(shí)，，企業(yè)內(nèi)部部也可以建建立設(shè)備操操作人員、、維修人員員持證上崗崗的制度。。操作者工種種變動(dòng)或其其操作的設(shè)設(shè)備變動(dòng)后后，也應(yīng)進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的的培訓(xùn)，考考試或考核核合格后才才準(zhǔn)上崗獨(dú)獨(dú)立操作設(shè)設(shè)備，操作作者要嚴(yán)格格遵守設(shè)備備操作規(guī)程程，合理使使用設(shè)備，，嚴(yán)禁精（（密）機(jī)（（設(shè)備）粗粗用，嚴(yán)禁禁超負(fù)荷、、超規(guī)范使使用設(shè)備。。設(shè)備運(yùn)行行時(shí)操作者者不得離開(kāi)開(kāi)工作崗位位，發(fā)現(xiàn)異異常情況，，應(yīng)立即停停止操作，，及時(shí)采取取相應(yīng)的處處理措施。。步驟3設(shè)設(shè)備保養(yǎng)維維護(hù)整齊：工具具、工件、、附件放置置整齊，安安全防護(hù)裝裝置齊全，，線路管理理安全完整整清潔：設(shè)備備內(nèi)外清潔潔，各滑動(dòng)動(dòng)面、絲杠杠、齒條、、齒輪等處處無(wú)油垢、、無(wú)碰傷，，各部分不不漏水、不不漏油，切切削垃圾清清掃干凈。。潤(rùn)滑：按時(shí)時(shí)加油，油油質(zhì)符合要要求，油壺壺、油槍、、油杯齊全全，油氈、、油線、油油表清潔干干凈，油路路暢通。安全：定人人定機(jī)、憑憑證操作和和交接班制制度，熟悉悉設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)、遵守操操作規(guī)程、、合理使用用，精心維維護(hù)，做到到安全無(wú)事事故。步驟4設(shè)設(shè)備檢查操作人員班班前必須對(duì)對(duì)設(shè)備按檢檢查內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行檢查，，確認(rèn)一切切正常后才才能啟動(dòng)設(shè)設(shè)備維修人員對(duì)對(duì)所管轄的的設(shè)備進(jìn)行行巡回檢查查。監(jiān)測(cè)、、監(jiān)督和指指導(dǎo)操作人人員正確使使用設(shè)備，，發(fā)現(xiàn)故障障或隱患后后應(yīng)及時(shí)排排除。設(shè)備管理部部門要制定定計(jì)劃，對(duì)對(duì)設(shè)備分期期分批進(jìn)行行定期全面面檢查。設(shè)備檢查中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題要做好好記錄，及及時(shí)處理，，以滿足生生產(chǎn)和品質(zhì)質(zhì)的要求。。步驟5設(shè)設(shè)備修理對(duì)使用和檢檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備故故障，應(yīng)及及時(shí)排除，，不能排除除的應(yīng)進(jìn)行行修理，使使其恢復(fù)原原狀設(shè)備管理部部門應(yīng)制定定設(shè)備修理理計(jì)劃，對(duì)對(duì)設(shè)備分期期分批進(jìn)行行定期修理理對(duì)不能修復(fù)復(fù)的設(shè)備，，可以報(bào)廢廢，也可以以降級(jí)使用用，例如精精加工設(shè)備備降級(jí)后做做粗加工使使用對(duì)設(shè)備的修修理也應(yīng)按按規(guī)定進(jìn)行行品質(zhì)控制制，確保修修理品質(zhì)達(dá)達(dá)到預(yù)期要要求。步驟6設(shè)設(shè)備更新和和改造已經(jīng)損壞了了的設(shè)備或或精度、性性能已不能能滿足需求求的設(shè)備，，則應(yīng)及時(shí)時(shí)更新，更更新的設(shè)備備應(yīng)按“設(shè)設(shè)備前期管管理”要求求進(jìn)行，更更新時(shí)應(yīng)充充分考慮改改善其品質(zhì)質(zhì)和性能，，盡量使用用新技術(shù)設(shè)設(shè)備因生產(chǎn)需要要，也可以以對(duì)現(xiàn)有設(shè)設(shè)備進(jìn)行改改造，以提提高其性能能、精度和和工作效率率達(dá)不到規(guī)定定要求的設(shè)設(shè)備，不能能繼續(xù)使用用步驟7設(shè)設(shè)備管理制制度的制定定企業(yè)應(yīng)有設(shè)設(shè)備管理的的程序，該該程序應(yīng)規(guī)規(guī)定管理的的職責(zé)、內(nèi)內(nèi)容、要求求、程序企業(yè)應(yīng)有負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備管管理的部門門或人員，，規(guī)模較大大的企業(yè)可可設(shè)立設(shè)備備笠，規(guī)模模較小的企企業(yè)可有生生產(chǎn)部設(shè)立立維修組或或維修人員員企業(yè)應(yīng)編制制設(shè)備清單單或臺(tái)帳，，清單或臺(tái)臺(tái)帳上應(yīng)有有設(shè)備名稱稱、型號(hào)、、技術(shù)狀態(tài)態(tài)、購(gòu)置日日期、維修修保養(yǎng)要求求、使用部部門、操作作人員、維維修人員、、檢查記錄錄、維修記記錄等項(xiàng)目目?jī)?nèi)容。企業(yè)應(yīng)有設(shè)設(shè)備定期檢檢查和定期期檢修計(jì)劃劃及實(shí)施計(jì)計(jì)劃的記錄錄企業(yè)應(yīng)有對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行行定期評(píng)價(jià)價(jià)的記錄。。TPM活動(dòng)動(dòng)實(shí)施流程程流程解析：：TPM(TotalProductiveMaintenance)是從管管理者到作作業(yè)員全體體參與的生生產(chǎn)活動(dòng)，，是通過(guò)設(shè)設(shè)備導(dǎo)向模模式的管理理，將現(xiàn)有有的設(shè)備最最高效率利利用起來(lái)的的管理方式式，TPM已經(jīng)成為為越來(lái)越多多的生產(chǎn)企企業(yè)采用的的設(shè)備管理理方式TPM活動(dòng)動(dòng)實(shí)施流程程流程解析：：步驟1確確定TPM主要目標(biāo)標(biāo)步驟2確確定TPM生產(chǎn)關(guān)聯(lián)聯(lián)指標(biāo)步驟3確確定TPM推進(jìn)過(guò)程程步驟1確確定TPM主要目標(biāo)標(biāo)最大限度提提高設(shè)備的的利用率追求一切““零損失””強(qiáng)化設(shè)備動(dòng)動(dòng)作條件，，保證產(chǎn)品品質(zhì)量改善設(shè)備的的損失，這這些損失包包括：故障障損失、調(diào)調(diào)整損失、、空轉(zhuǎn)和停停機(jī)損失、、速度異常常損失步驟2確確定TPM生產(chǎn)關(guān)聯(lián)聯(lián)指標(biāo)步驟3確確定TPM推進(jìn)過(guò)程程重視TPM的推進(jìn)工工作：企業(yè)業(yè)高層要重重視TPM的推進(jìn)工工作，并做做好相應(yīng)的的宣傳，進(jìn)進(jìn)行相關(guān)人人員的培訓(xùn)訓(xùn)。建立TPM的推進(jìn)組組織機(jī)構(gòu)：：TPM的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)是從企業(yè)業(yè)最高TPM推進(jìn)委委員會(huì)到各各分廠、車車間、工段段推進(jìn)委員員會(huì)，直到到TPM小小組，層層層指定負(fù)責(zé)責(zé)人，明確確權(quán)力責(zé)任任。建立基本的的TPM方方針和目標(biāo)標(biāo)：要制定定明確的推推進(jìn)目標(biāo)，，明確具體體目的是什什么，應(yīng)過(guò)過(guò)到什么程程度及何時(shí)時(shí)完成目標(biāo)標(biāo)。制定TPM計(jì)劃：TPM計(jì)劃劃的主要內(nèi)內(nèi)容包括：：創(chuàng)建模范范生產(chǎn)線，，以榜樣帶帶動(dòng)全體，，全面提高高設(shè)備效率率；建立自自主保養(yǎng)程程序；建立立計(jì)劃保養(yǎng)養(yǎng)制度。調(diào)查設(shè)備情情況并制定定改善計(jì)劃劃：調(diào)查設(shè)設(shè)備使用情情況，組成成專案小組組進(jìn)行討論論分析，對(duì)對(duì)TPM的的主題及目目標(biāo)進(jìn)行改改善，并制制定改善計(jì)計(jì)劃。建立自主保保養(yǎng)體系：：自主保養(yǎng)養(yǎng)體制的目目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備應(yīng)有有的狀態(tài)，，開(kāi)展防止止劣化的活活動(dòng)，建立立自主保養(yǎng)養(yǎng)體制的步步驟如下：：1.初期期清掃：排排除環(huán)境