2023年財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃范本(二)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃范本(二)一?、顧全大局?，服從領(lǐng)導(dǎo)?，堅(jiān)定目標(biāo)?不動(dòng)搖年?初財(cái)務(wù)預(yù)算?，是通過(guò)公?司職代會(huì)_?__意見(jiàn)表?決制訂的，?它反映了公?司新的一年?總體經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和任務(wù)。?財(cái)務(wù)科全體?人員要端正?態(tài)度，積極?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，時(shí)刻?堅(jiān)持以公司?大局為重，?不折不扣的?完成公司安?排的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、按財(cái)務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。平?時(shí)要積極提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀，2、?積極爭(zhēng)取政?策。積極利?用行業(yè)政策?，動(dòng)腦筋、?想辦法、爭(zhēng)?取銀行等相?關(guān)部門(mén)優(yōu)惠?政策，為公?司謀取經(jīng)濟(jì)?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門(mén)各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過(guò)合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費(fèi)?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來(lái)電費(fèi)回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場(chǎng)回?暖，電費(fèi)回?收成績(jī)顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來(lái)?積極有利影?響，同時(shí)也?給財(cái)務(wù)流動(dòng)?資金管理提?出了更高要?求。今年，?我們應(yīng)適應(yīng)?新形勢(shì)，進(jìn)?一步加強(qiáng)流?動(dòng)資金分析?和管理，為?公司謀求利?益。5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來(lái)效益。_?__我們應(yīng)?加強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤(rùn)率?。二、加?強(qiáng)管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和?效益的增長(zhǎng)?服務(wù)管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運(yùn)行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機(jī)?制，必須靠?管理來(lái)保證?，管理對(duì)企?業(yè)來(lái)說(shuō)是永?恒的。為此?，財(cái)務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工作?重點(diǎn)，即進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?，控制生產(chǎn)?成本，實(shí)行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開(kāi)支?，做到全年?生產(chǎn)、開(kāi)支?有預(yù)算，有?計(jì)劃，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?發(fā)揮效益。?同時(shí)對(duì)于機(jī)?關(guān)科室和各?站所的費(fèi)用?，實(shí)行科學(xué)?預(yù)算，包干?使用，并納?入年底對(duì)各?單位的考核?，有效控制?各項(xiàng)費(fèi)用的?不合理開(kāi)支?。1、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)管?理。___?年我們對(duì)業(yè)?務(wù)招待費(fèi)的?管理辦法依?然采取行政?負(fù)責(zé)、工會(huì)?參與、__?_監(jiān)督、包?干使用、超?支不補(bǔ)、節(jié)?約歸公的原?則管好用好?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?。嚴(yán)格執(zhí)行?“就餐代金?券制”。?2、差旅費(fèi)?管理。嚴(yán)格?規(guī)范差旅費(fèi)?報(bào)銷(xiāo)程序和?職工借款的?還款時(shí)限，?堅(jiān)持按照公?司《___?加強(qiáng)差旅費(fèi)?和職工借款?管理___?》制度執(zhí)行?。做到堅(jiān)持?原則，一事?同人，杜絕?虛報(bào)冒領(lǐng)，?借款長(zhǎng)期不?還，占有公?司資金挪作?它用的現(xiàn)象?發(fā)生。3?、電話費(fèi)管?理。嚴(yán)格預(yù)?算控制，電?話費(fèi)預(yù)算按?科室為單位?包干到位，?努力降低話?費(fèi)開(kāi)支。?4、辦公費(fèi)?管理。辦公?費(fèi)管理要按?照年初各科?室列出計(jì)劃?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，公司?統(tǒng)一采購(gòu)、?保管，各單?位按計(jì)劃領(lǐng)?用的原則執(zhí)?行。5、?車(chē)輛費(fèi)用管?理。嚴(yán)格執(zhí)?行公司制訂?的相關(guān)車(chē)輛?費(fèi)用管理辦?法，從嚴(yán)從?細(xì)加強(qiáng)管理?。車(chē)輛維修?必須先有計(jì)?劃，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后進(jìn)行維?修；車(chē)輛用?油由財(cái)務(wù)科?負(fù)責(zé)采購(gòu)、?結(jié)算，車(chē)輛?服務(wù)中心負(fù)?責(zé)保管、登?記、領(lǐng)用，?杜絕亂購(gòu)、?無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用?。三、明?確責(zé)任，從?嚴(yán)要求，積?極抓好會(huì)計(jì)?從業(yè)人員職?業(yè)道德素質(zhì)?培訓(xùn)，提高?服務(wù)水平?財(cái)務(wù)科作為?公司的一個(gè)?對(duì)外窗口科?室，我們將?認(rèn)真落實(shí)國(guó)?網(wǎng)公司供電?服務(wù)“十項(xiàng)?承諾”，提?高服務(wù)水平?，讓“優(yōu)質(zhì)?、方便、規(guī)?范、真誠(chéng)”?的服務(wù)方針?在財(cái)務(wù)科得?到充分體現(xiàn)?，做到內(nèi)讓?公司全體干?群稱心，外?讓社會(huì)各相?關(guān)人員及部?門(mén)滿意。財(cái)?務(wù)科倡導(dǎo)“?會(huì)計(jì)為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)一線服?務(wù)、上一流?程為下一流?程服務(wù)、全?員為客戶服?務(wù)，每個(gè)崗?位相互服務(wù)?”的意識(shí)，?切實(shí)抓好財(cái)?務(wù)行風(fēng)建設(shè)?。四、穩(wěn)?定財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，繼續(xù)加強(qiáng)?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，規(guī)范供電?所財(cái)務(wù)管理?，使全公司?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工?作再上新臺(tái)?階___?年我們財(cái)務(wù)?工作將繼續(xù)?以穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍為?主，通過(guò)集?中培訓(xùn)與崗?位培訓(xùn)相結(jié)?合的會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和規(guī)?范供電所財(cái)?務(wù)管理為主?要內(nèi)容，扎?扎實(shí)實(shí)的把?全公司的財(cái)?務(wù)工作推上?一個(gè)新臺(tái)階?。我們具體?從以下幾方?面入手：?1、穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?。對(duì)現(xiàn)有財(cái)?務(wù)從業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)考?核，同時(shí)選?拔引納相對(duì)?優(yōu)秀、有會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)的人?員加入財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，實(shí)行?優(yōu)勝劣汰，?增強(qiáng)公司財(cái)?務(wù)隊(duì)伍的實(shí)?力，為全公?司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)?定打牢基礎(chǔ)?。2、加?強(qiáng)理論培訓(xùn)?，增強(qiáng)財(cái)務(wù)?的宏觀經(jīng)濟(jì)?管理意識(shí)。?使財(cái)務(wù)人員?從僅僅應(yīng)付?日常業(yè)務(wù)的?工作狀態(tài)得?到改變，充?分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)?工作的連續(xù)?性、復(fù)雜性?，培養(yǎng)超前?意識(shí)。3?、加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分?析培訓(xùn)。以?推行全面預(yù)?算管理為目?標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理的事前預(yù)?測(cè)、事中分?析和站所基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析?工作。4?、加強(qiáng)會(huì)計(jì)?實(shí)務(wù)培訓(xùn)。?注重工作效?率，以推行?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電?算化核算為?目標(biāo)，全面?提高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)。?總之，在今?后的財(cái)務(wù)工?作中，我們?財(cái)務(wù)科的奮?斗目標(biāo)是：?在省市公司?財(cái)務(wù)部門(mén)和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?相關(guān)部門(mén)和?科室的積極?配合支持下?，逐漸培養(yǎng)?出一支以規(guī)?范化流程、?精細(xì)化核算?、數(shù)據(jù)化